精益生产十大工具

精益生产管理的十大改善工具

精益生产管理的十大改善工具

1、价值流分析（VSM）

精益生产始终围绕着价值这个核心，关于价值有两个层面：

①客户需要支付的价值，

②客户愿意多付的价值（增值）。

精益生产的价值更趋向于第②个层面。价值流分析就是通过价值的2个层面对产品生产流程中的要素进行界定，首先去除浪费（客户不支付的），进而缩减客户不愿意多付的要素，从而实现设备和员工有效时间的最大化和价值最大化。

2、标准化作业（SOP）

标准化是生产高效率和高质量的最有效管理工具。生产流程经过价值流分析后，根据科学的工艺流程和操作程序形成文本化标准，标准不仅是产品质量判定的依据，也是培养员工规范操作的依据。这些标准包括现场目视化标准、设备管理标准、产品生产标准及产品质量标准。精益生产要求的是“一切都要标准化”。

3、5S与目视化管理

5S（整理Seiri、整顿Seiton、清扫Seiso、清洁Seiketsu、素养Shitsuke）是现场目视化管理的有效工具，同时也是员工素养提升的有效工具。5S成功的关键是标准化，通过细化的现场标准和明晰的责任，让员工首先做到维持现场的整洁，同时暴露从而解决现场和设备的问题，进而逐渐养成规范规矩的职业习惯和良好的职业素养。

4、全员设备保全（TPM）

全员设备保全（TPM）是准时化生产的必要条件，目的是通过全员的参与实现设备过程控制和预防。TPM的推行首先要具备设备的相关标准，如日常维护标准、部件更换标准等，随之就是员工对标准的把握和执行。TPM推行的目的是事前预防和发现问题，通过细致到位的全面维护确保设备的“零故障”，为均衡生产和准时化生产提供保障。

5、精益质量管理（LQM）

精益质量管理（LQM）更关注的是产品的过程质量控制，尤其是对于流程型产品，在制品质量不合格和返工会直接导致价值流的停滞和过程积压，因此更需要产品过程质量的控制标准，每个工序都是成品，坚决消除前工序的质量问题后工序弥补的意识。

精益生产的十大工具

精益生产的十大工具是精益生产方法中使用的工具和技术，旨在帮助企业提高生产效率、降低成本、提高质量。精益生产是一套关于如何优化生产流程的方法论，其核心理念是通过消除浪费，实现更高效、更灵活的生产。

第一个工具是价值流图。价值流图是将产品的生产流程可视化的工具，它可以帮助企业了解产品从原材料到最终交付的整个流程，从而找出生产中的浪费和瓶颈，并进行优化。

第二个工具是流程平衡。流程平衡是通过平衡工作站之间的工作量，达到生产过程中的最佳效益。通过优化工作站之间的工作分配，可以有效地降低等待时间，提高整体生产效率。

第三个工具是一体化生产系统。一体化生产系统是通过整合产线上的各个工作站，实现生产过程的无缝衔接。通过一体化生产系统，企业可以实现生产过程的整合和优化，提高生产效率。

第四个工具是短交付时间。短交付时间是指将产品从订单到交付的时间尽量缩短。通过缩短交付时间，可以提高客户满意度，同时也可以减少库存和浪费。

第五个工具是标准化工作。标准化工作是指制定明确的工作标准和操作规范，确保每一项工作都能按照规定的要求进行。通过标准化工作，可以提高产品质量和生产效率。

第六个工具是柔性生产。柔性生产是指企业具备快速调整生产线的能力，以适应市场需求的变化。通过柔性生产，企业可以更加灵活地应对市场变化，降低库存和生产成本。

第七个工具是持续改进。持续改进是指企业不断地寻找改进的机会，并采取行动来实现持续的改变。通过持续改进，企业可以不断提高生产效率和产品质量，保持竞争优势。

第八个工具是团队合作。团队合作是指利用团队的力量，共同解决问题和实现目标。通过团队合作，可以激发员工的创造力和合作精神，提高生产效率。

第九个工具是视觉管理。视觉管理是指通过可视化的手段来传达信息和管理生产过程。通过视觉管理，可以提高沟通效率，减少错误和浪费。

第十个工具是员工培训。员工培训是指提供必要的培训和教育，使员工能够更好地理解和应用精益生产的方法。通过员工培训，可以提高员工的能力和工作质量。

您好！有调查显示，越来越多的中国企业尤其是中国制造业企业开始尝试将精益管理模式导入自己的生产管理中，希望借助“精益”反对经济萧条.战胜危机.实现低碳运营，取得并维持世界级运营水平。同时在推行的这个过程中往往会陷于一些误区，为了不让工作走弯路，今天和您分享：

精益制造十个常见误区

1、精益生产 = 大批量生产

在大野耐一撰写的现场管理书中，他认为丰田生产系统非常适用于小批量生产，而不一定适合于丰田曾迈向的大批量生产。在第20章中描述到丰田通过降低换线时间来不断地降低批量数，大野耐一说道：

回顾我们刚开始探索丰田生产系统的时候，需求量大概是每月3000到5000的车辆，而且需要生产很多不同的品种。这不完全是所谓的多品种小批量，尽管也有些是小批量，确切地是中等批量。因此对于中型公司，丰田生产系统会运行地很好。丰田生产系统脱胎于每月生产2000至3000辆的时期，当产量达到丰田现在如此高的数量，你就不一定需要再采用这个系统去减少成本了。

大野耐一的一书副标题为“丰田生产系统：超越大规模生产“，日文为“脱規模の経営をめざして”，可以更好地翻译成“无规模限制的管理”或“跳出基于规模管理方式”。大野耐一明确地说，丰田汽车生产系统是跳出基于规模或数量生产方式。

2、日本公司即是精益

日本人不是天生就会精益生产的，日本人也不是天生就比其它国家精益做的好。正如美国人并不是天生就较擅长心脏外科手术，甚至全世界都关注美国的世界级的心脏外科手术，两者都是历史原因形成的。日本公司喜欢长远一点的打算，终身雇佣制确实有利于促使员工发展。因此可以确切地说，很多日本公司拥有较好的基础来支持精益。但如果说大部分或很多日本公司基于丰田方式，积极地构造和改进其运营模型，那是不确切的。

3、精益生产即是一系列的工具

精益的确拥有一系列有力的工具，包括问题识别、根原因分析和问题的解决。然而，丰田生产系统=精益生产，其中如何解决问题是TPS里是最为重要的部分。 4、采用精益生产只单纯用于降低成本。

精益生产的十大工具

1、准时化生产(JIT)

准时生产方式是起源于日本丰田汽车公司，其基本思想是“只在需要的时候，按需要的量生产所需的产品”。这种生产方式的核心是追求一种无库存的生产系统，或使库存达到最小的生产系统。

2、单件流

JIT是精益生产的终极目标，它是通过不断消除浪费、降低库存、减少不良、缩短制造周期时间等具体要求来实现的。单件流是帮助我们达到这一目标的关键手法之一。

3、看板管理(Kanban)

看板是可以作为交流厂内生产管理信息的手段。看板卡片包含相当多的信息并且可以反复使用。常用的看板有两种：生产看板和运送看板。

4、零库存管理

工厂的库存管理是供应链的一环，也是最基本的一环。就制造业而言，加强库存管理，可缩短并逐步消除原材料、半成品、成品的滞留时间，减少无效作业和等待时间，防止缺货，提高客户对“质量、成本、交期”三大要素的满意度。

5、全面生产维护(TPM)

以全员参与的方式，创建设计优良的设备系统，提高现有设备的利用率，实现安全性和高质量，防止故障发生，从而使企业达到降低成本和全面生产效率的提高。

6、运用价值流图来识别浪费

生产过程中到处充斥着惊人的浪费现象，价值流图(ValueStreamMapping)是实施精益系统、消除过程浪费的基础与关键点。

7、生产线平衡设计

由于流水线布局不合理导致生产工人无谓地移动，从而降低生产效率;由于动作安排不合理、工艺路线不合理，导致工人三番五次地拿起或放下工件。

8、拉系统与补充拉系统

所谓拉动生产是以看板管理为手段，采用“取料制”即后道工序根据“市场”需要进行生产，对本工序在制品短缺的量从前道工序取相同的在制品量，从而形成全过程的拉动控制系统，绝不多生产一件产品。JIT需要以拉动生产为基础，而拉系统操作是精益生产的典型特征。精益追求的零库存，主要通过拉系统的作业方式实现的。

9、降低设置时间(SetupReduction)