第一章总体概述

第1章、总体概述:施工组织总体设想、方案针对性和施工段划分

第一节、编制说明

本施工组织设计依据招标文件的要求、图纸内容、规程规范等技术文件。

依据招标文件要求，我公司组织有丰富施工经验的工程技术人员，在认真学习和熟悉上述文件，全面透彻地理解招标人要求、生产部位，了解设计要求及施工的技术标准、内部会审的基础上编制而成。

第二节、编制依据

1、本工程的招标文件和相关招标文件澄清。

2、本工程的工程设计图纸及所附工程量清单。

3、施工现场的考查资料。

4、国家现行施工规范、质量检验标准及操作规程。

城市绿化工程施工及验收规范(CJJ／T82—99）

施工现场临时用电安全技术规范(JGJ46—88）

混凝土结构工程施工及验收规范(GB50204--92）

《屋面工程施工工艺标准》ZJQ00-SG-007-2003

《建筑地面工程施工工艺标准》ZJQ00-SG-003-2003

《沥青路面施工及验收规范》GB50092—1996

《市政基础设施工程质量检验与验收标准》DB11/1070-2014

《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013

《建筑装饰装修工程施工工艺标准》ZJQ00-SG-001-2003

《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005

《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011

《建筑电气工程施工工艺标准》ZJQ00-SG-006-2003

《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002

《砌体结构工程施工质量验收规范》GB50203-2011

CJJ1-2008《城镇道路工程施工与质量验收规范》

CJJ36-90《城市道路养护技术规范》

CJJ1-90《市政道路工程质量检验评定标准》

GB50268-2008《给水排水管道工程施工及验收规范》

5、工程简述：鱼台县第三人民医院服务能力提升项目（EPC），位于鱼台县老砦镇，主要建设内容为：①项目新建公共卫生楼一栋，主体2

层；②新建医养结合综合楼一栋；③新建化验室、彩超室等辅助房屋；④改造提升原门诊楼，合理布局诊疗区域；⑤购置各类医用设备和信息化设备等 ，建设工程总价概算（估算）： 7600万元。

6、本单位曾经施工过的同类工程所积累的施工经验及本单位所固有的综合管理水平。

7、依据我公司的质量手册、程序文件及各项管理制度。

8、依据省、市有关工程建设管理、质量、安全、文明施工、防噪、质检、监理等的相关规定。

第三节、工程概述

项目名称：鱼台县第三人民医院服务能力提升项目（EPC）

招标人：鱼台县第三人民医院（鱼台县老砦妇幼保健计划生育服务站）

建设地点：鱼台县老砦镇

计划工期：320日历天

质量目标：满足相关验收规范合格标准。

一、施工组织措施

1、施工组织措施基本步骤

1）选择对比方案

必须有同一任务的两个以上施工方案，才能进行比较，只有在技术和质量达标情况下才可以列为评价对象。

2）确定对比方案指标体系

影响方案优劣的因素有很多，需要对不同的指标进行全面准确的评价，并且要采用互相联系的技术经济指标才能做出全面的评价。通常可以把这些指标分为以下三类：

第一类：消耗指标

包括劳动力消耗、资金消耗以及物资消耗等方面。它又来反映获得预期效果所需的消耗。

第二类：效益指标

它可以用来对方案采用后可能得到的成果以及经济效益进行反映。例如：提高生产率、降低成本、缩短工期、节约重要物资消耗等等。

第三类：技术条件指标 它可以对方案和技术措施的技术状况以及方案的范围进行反映。

3）技术经济指标的分析

计算分析技术经济指标要在确定对比方案的各个指标以后，根据可靠的数据以及统一的计算方法、原则、计算标准等，分析计算不同方案可计算数量指标并得出定量比较结果。对于不可定量的指标则通过定性比较进行分析判断。

4）综合分析评价

在之前三个步骤基础之上，结合本项目在物资供应、资金条件、机械设备、劳动力、气候等方面的具体情况，对不同方案的每个指标以及整个指标体系进行综合比较分析，从而做出最后的综合评价和全面衡量进而确定最佳方案。

2、施工组织设计的优化措施和方法

1）编制依据的改进措施

借鉴参考先进的施工经验，将新的施工方法、技术融合到自己的工程里，以达到提高效率、降低成本的目的。我公司实行谁实施谁编制的方式，由相关部门进行收集、分析、归纳、整理项目的施工组织设计，积极鼓励采用新技术、新材料、新工艺。

2）编制方法改进措施

施工组织设计的编制标准应基于传统的观念、方法。编制时尽力将信息技术的应用进行推广，优化各技术模块的组合，以提高编制效率和质量。施工组织设计要以选择合理的施工方案为编制核心，借鉴积累施工经验和国内外先进生产技术，比较权衡经济合理性和技术可行性同时结合具体情况选出最为合理的方案。

3）编制内容的改进措施

施工组织设计内容。根据不同工程的特点要求以及现有可创造施工条件确定各生产要素相互结合方式。施工组织设计需结合实际、突出目标使之具有竞争性。

资源需求量管理方法。在指定时间内合理安排工序持续时间，确保资源均衡消耗。力求达到保持每日资源需求量不变的理想资源计划安排。

施工方案的选定。编制人员在确定施工方案时要运用现代化管理方法，根据工程实际特点，将技术可行性及经济合理性统一起来。

平面布置优化方法。对场地使用以及场地调整和二次分配进行研究，综合评估考虑场地冲突的原因和程度，根据实际综合考虑实际情况。平面布置方法应遵循有利生产、因地制宜、因时制宜、安全可靠、经济合理等原则。

二、施工段划分

根据工程项目、工程量以及工艺流程的要求，划分为四个施工阶段，控制实施本标段工程。

1、第一阶段：

本阶段主要任务是施工准备：

1）完成现场生活生产临时设施建设；主要施工队伍及机械设备进场。

2）进行测量放线、及与设计、监理、监督交底工作。

3）现有设施防护及施工现场布置，如与设计发生矛盾，及时制订方案并报批。

4）完善开工准备工作中的各项报批手续。

2、第二阶段

完成采购文件中的工程量清单内容的施工。

3、第三阶段

本阶段完成因施工拆除及破坏内容的恢复施工。

4、第四阶段

1）现场清理整治、陆续撤场。

2）组织竣工资料收集、整理、完善、组卷工作，完成各项工程的现场竣工验收。

在组织施工时，通常把施工对象划分为劳动量相等或大致相等的若干个段，这些段称为施工段。每一个施工段在某一段时间内只供给一个施工过程使用。施工段可以是固定的，也可以是不固定的。在固定施工段的情况下，所有施工过程都采用同样的施工段，施工段的分界对所有施工过程来说都是固定不变的。在不固定施工段的情况下，对不同的施工过程分别规定出一种施工段划分方法，施工段的分界对于不同的施工过程是不同的。固定的施工段便于组织流水施工，采用较广，而不固定的施工段则较少采用。

（1）在划分施工段时，应考虑以下几点：

施工段的分界同施工对象的结构界限尽可能一致；

各施工段上所消耗的劳动量尽可能相近； 划分的段数不宜过多，以免使工期延长；

对各施工过程均应有足够的工作面；

彻底理解施工段与施工过程，施工层的概念

三、现场条件：

本工程其它说明：本项目为此次招标为济宁市城区市政设施改造和公共停车场项目子项目一期，项目内容新建7处停车场，面积约为24400平米，具体要求详见招标文件。建设工程总价概算（估算）：1000万元。

四、施工组织总体设想：

1、以“高效、优质、安全、文明”为施工指导思想，严格管理，优化资源配置，发挥科技领先。采用新技术、新工艺，抓重点难点，确保工程的质量与工期，令业主满意，让政府放心。精心组织管理机构，科学合理制订进度计划，在施工人员、材料和机械设备上做充分准备。建立健全质量保证体系，严格按照ISO9002质量保证体系运行，规范化、标准化作业，全面开展质量创优活动。安全生产、文明施工。

2、为确保优质、安全、按期完成本工程施工，本公司将抽调优秀的项目经理，组建一支技术力量雄厚，施工经验丰富，能够打硬仗精干高效的项目经理部。

3、本公司以先进的组织管理技术，统筹计划，合理安排，组织分段平行流水作业，均衡生产，保证业主要求的工期。

4、充分发挥机械设备生产能力并采用先进的机械设备，科学配置生产要素，组建功能匹配、良性运作的施工程序。

5、以成熟的施工工艺，实行样板引路、试验先行、全过程监控信息化施工。

6、进一步推广全面质量管理，对施工现场实施动态管理和严格监控，实行质量一票否决权。

五、方案针对性

1、我公司郑重承诺，若业主选中我公司承担该工程的施工，我公司将抽调精兵强将精心组织施工，以招标文件为标准，严格遵循文件中的各项条款。遵循设计文件，规范和质量验收标准。

2、开工前，公司技术科，工程科和项目部要全在熟悉设计文件，在技术交底的基础上，进行现场核对，发现问题及时与业主及设计单位的取得联系。 3、根据现场收集的情况，核实的工程量，按工期要求，施工的难易度和人员、设备、材料的准备情况编制实施性的施工组织设计，修建生活和工程用房，解决运输、电力和水供应，修建供工程使用的临时通道，设定必要的安全标志。

4、在施工过程中，充分发挥我单位施工优势，科学组织，合理安排，均衡生产，确保安全、优质、高效地完成本标段的施工，确保施工组织的合理性。

5、实施项目法管理，通过与业主、监理工程师和设计部门的充分合作，综合运用人员、机械、物资、方法、资金和信息，实现质量和造价的最佳组合。严格执行业主及监理工程师的指令。根据工程需要，合理配备劳动力资源。

6、坚持高效、重诚、守信、完成业主要求的工期和质量目标。

六、施工阶段划分

俗话说“良好的开端是成功的一半”，工程前期准备工作的好环将在很大程度上影响工程的顺利开展。为此，我公司在优秀组建工程项目管理队伍外，还特意招集了公司下属其他项目部的优秀技术人员对本工程进行了全面、细致的分析，力争使本项目管理人员能做到时时“成竹在胸”。具体施工设想如下：

七、施工准备阶段

1、针对本工程的施工特点，结合我公司的实力，我们已选定施工过类似工程，施工经验丰富、组织能力强的项目部进场施工，目前已做好新的准备，一旦中标，立即进场施工。

2、施工队伍进场后，充分检查“三通一平”工作，搭设好各种临时设施，在施工沿线架设好施工用电线路。

3、施工所需的机械及各种仪器设备在正式使用前进行校验和试用，以便工程中标后能及时进场。

4、做好施工所需原材料的采购进场和测试工作，所有进场材料先送样品，经监理工程师确认后方可进场。

5、编写详细的实施性方案，组织技术管理人员及各工种负责人熟悉施工图纸，做好技术交底工作，明确施工目标，及时进行施工平面范围内的测量放样工作，并将测量成果送至监理工程师代表复测核实。

6、做好职工上岗前各种质量、安全、文明施工意识的教育工作，保证