采购成本管理培训ppt

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什么是采购成本管理？
采购成本管理是指通过对采购过程中各个环节进行分析和管理，以达到降低采购成本、提高采购效率和质量的目的。

为什么需要采购成本管理？
在企业的采购环节中，采购成本所占的比重非常大，如何降低采购成本成为了企业追求效益的重要手段。

而采购成本管理能够发挥以下优点：
1.降低采购成本
2.提高采购效率和质量
3.降低库存成本
4.减少投诉率
5.提高客户满意度
如何进行采购成本管理？
采购成本管理需要从以下几个方面进行：
1. 采购计划的制定
采购计划的制定应该根据企业的采购需求，制定合理的采购计划，明确采购对象的品种、规格、数量及采购时间等，避免因为采购过量或过少而增加成本。

2. 采购方式的选择
应根据采购需求进行不同采购方式的选择，避免采用过于昂贵的采购方式，增加成本。

3. 供应商的选择和评估
对供应商进行评估，选取合适的供应商是降低采购成本和提高采购效率和质量的关键。

4. 建立合理的采购流程
通过建立合理的采购流程，能够提高采购效率和质量，如进行供应商的备选和评估、进行报价、签合同等。

5. 建立采购成本控制体系
通过建立采购成本控制体系，能够对采购成本进行管理并进行监控，及时发现和解决采购中的问题，进而达到降低采购成本、提高采购效率和质量的目的。

采购成本管理的注意事项
在进行采购成本管理时，需要注意以下事项：
1.不要将低价看作唯一标准，更要关注质量和可靠性。

2.要避免采购不能保证的产品和服务。

3.应提高供应商的竞争意识，减少不必要的成本。

4.应在采购过程中留出充分的时间以确保正确性和质量。

5.应建立健全的供应商合作关系，提高供应商的协作和沟通意识，共同
降低成本。

总结
采购成本管理是企业追求效益的重要手段，优秀的采购成本管理能够降低采购成本、提高采购效率和质量，对企业的发展有着积极的推动作用。

我们在进行采购成本管理时应该建立健全的采购管理体系，注重供应商的选择和评估、建立合理的采购流程、建立采购成本控制体系等，同时注意采购成本管理的注意事项。