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技术部职能和岗位职责技术部是一个公司或组织中非常重要的职能部门，主要负责开发和维护相关的技术系统、软件或产品，为公司的发展和运营提供支持。
技术部的职能和岗位职责因企业规模、行业特点和公司战略等诸多因素的不同而有所差异，但总体来说，技术部的主要职能和岗位职责包括以下几个方面：1.技术研发与创新：技术部是公司技术研发的核心部门，承担研发新产品、创新技术和解决技术难题的重要任务。
技术部需要通过市场调研、技术需求分析、技术储备等手段，提供符合市场需求和公司战略的创新产品和技术方案，并全面负责产品的开发、测试、验收和上线等工作。
2.技术支持与运维：技术部需要为公司的各个部门提供及时的技术支持，解决各种技术问题和疑难，确保公司的正常运营。
在产品上线后，技术部还需要进行系统的监控和维护，及时发现和解决技术故障，并进行性能优化和安全防护等工作，确保系统的稳定、高效和安全。
3.项目管理与协作：技术部需要对内与各个部门进行紧密协作，根据公司战略和各部门的需求，制定技术开发计划和项目进度，合理分配资源，协调不同部门之间的工作关系，确保项目的顺利进行和交付。
同时，技术部还需要与外部供应商、合作伙伴进行沟通和合作，确保外部资源的有效利用和项目的成功实施。
4.技术经营与市场拓展：技术部需要持续关注行业的最新动态和技术发展趋势，对公司技术体系进行规划和优化。
技术部还需要分析市场需求和竞争情况，提供技术方案和解决方案，支持市场部门的业务拓展和市场推广，推动公司的技术产品和服务的市场化。
5.团队建设与人才培养：技术部作为公司的核心部门，需要建设和管理一支高素质的技术团队。
技术部需要招聘和培养优秀的技术人才，激励团队成员的积极性和创造力，建立良好的团队文化和工作氛围。
技术部还需要制定技术培训计划和发展路径，提供专业培训和学习机会，提高团队的整体技术水平和竞争力。
总之，技术部作为一个公司的重要职能部门，承担着技术研发、技术支持、项目管理、市场拓展、团队建设等多项重要职责。
技术部岗位职责
1. 负责研发和维护公司的软件系统，包括但不限于网站、移动应用、数据库等，确保系统稳定运行和高效工作。
2. 参与制定技术发展战略和规划，提出技术解决方案，并对新技术进行研究和评估，以保持公司在技术上的领先地位。
3. 负责团队的技术培训和指导，确保团队成员具备必要的技术能力和知识，提高团队整体的技术水平。
4. 协助其他部门解决技术问题，提供技术支持和咨询服务，确保公司各项业务能够顺利进行。
5. 参与制定和执行技术安全策略，保障公司信息系统的安全性和稳定性，防范和应对各类网络安全威胁。
6. 负责编写和维护技术文档，包括系统架构、代码规范、技术方案等，以便团队成员和其他部门人员能够理解和使用相关技术。
7. 参与公司项目的规划和实施，负责技术方面的工作，确保项
目按时交付并达到预期效果。
8. 不断优化和改进现有系统，提高系统性能和用户体验，使公司的技术水平和竞争力得到提升。
以上岗位职责仅供参考，实际工作中可能根据公司需求进行调整。
技术部岗位职责
部门名称：技术部
直接上级：副总经理
部门性质：生产技术管理
部门职责：
1.严格遵守公司各项规章制度，服从公司指挥，认真执行各项工
作指令。
2.建立并完善产品设计、新产品试制、标准化技术规程、技术信
息管理制度，组织编制新产品开发计划，负责新产品的开发、
设计和论证工作。
3.根据产品要求编制先进、合理的产品工艺方案、工艺文件，设
计工艺装备和工序专用的工具、夹具、量具、检具。
4.解决产品在生产过程中出现的技术问题，负责生产技术难题的
研究、分析和解决工作。
5.对现有产品进行销售跟踪，根据市场反馈的情报资料，及时在
设计上进行改良。
6.负责企业标准化工作。
7.负责编制技术培训计划，并组织实施，不断提高操作人员的业
务技术素质。
部门权限：
1有权对企业发展规划提出建议。
2有权参与生产政策的制定。
3对年度、季度、月度生产计划以及产品上市工作有建议权。
4对生产部的车间主任、班组长、车间操作工人的考核有参与权及建议权。
技术部岗位职责与要求技术部是一个公司中至关重要的部门，他们负责着企业的技术研发、技术支持和技术保障工作。
在这个快速发展的科技时代，技术部职责的定义和要求也在不断地演变和提升。
本文将介绍技术部岗位的职责和要求，以帮助企业和求职者更好地了解这一职位。
一、职责：1. 技术研发：技术部的核心职责之一就是进行技术研发工作。
他们需要与其他部门合作，不断创新和改进现有的技术与产品。
这包括对市场上新技术和趋势进行研究，为公司提供新的解决方案和产品。
2. 技术支持：技术部需要提供技术支持给公司内部员工和客户。
他们需要及时回答和解决技术问题，并且能够有效地与其他团队合作，以确保问题能够得到妥善解决。
3. 技术保障：技术部还需要确保公司的技术设备和系统的正常运行。
他们需要进行维护和监控，并处理任何可能的技术故障。
在面对系统崩溃或者网络攻击等紧急情况时，技术部也需要迅速应对并提供解决方案。
4. 团队管理：技术部经理或主管负责管理技术团队。
他们需要进行团队建设、任务分配和绩效评估。
此外，他们还需要与其他部门保持良好的沟通和合作，以满足公司的需求。
二、要求：1. 技术背景：技术部的职位通常需要具备良好的技术背景。
这包括对软件编程、网络管理和数据库操作等相关技术的了解和熟练掌握。
在某些职位中，特定的技术认证或者相关工作经验也是必要的。
2. 解决问题的能力：技术部需要具备解决问题的能力。
他们需要能够分析和识别技术问题的根源，并提供有效的解决方案。
此外，他们还需要有较强的沟通能力，以便能够与用户和其他部门有效地进行交流。
3. 团队合作能力：技术部往往需要与其他部门紧密合作，共同为公司提供技术支持和解决方案。
因此，具备良好的团队合作能力是必要的。
他们需要能够在团队中有效地协调与合作，共同完成各项任务。
4. 学习能力：技术行业发展迅速，新的技术和工具层出不穷。
技术部的成员需要具备持续学习的能力，不断跟进行业的最新发展。
他们需要通过自主学习、参与培训等方式来拓宽自己的知识和技能。
技术部门岗位职责一、岗位概述技术部门是企业中一个重要的职能部门，主要负责研发、维护和管理企业的技术系统和技术设备。
技术部门的顶层岗位通常是技术总监或者技术经理，下设多个技术岗位，并与其他部门密切合作，为企业的发展提供技术支持。
二、主要职责1. 技术策划和规划：负责技术部门的长期和短期技术发展规划，并与高层管理层合作，制定合理的技术目标和战略计划。
2. 技术项目管理：负责技术项目的规划、组织、协调和控制，确保项目按时、按质、按量完成。
3. 技术团队管理：组建和管理技术团队，包括招聘、培训、评估和激励，确保团队成员具备足够的技术能力和工作素质。
4. 技术研发与创新：负责技术研发工作，通过不断创新和引入新技术，提升企业的竞争力和创新能力。
5. 技术支持和维护：确保企业的技术系统和技术设备的正常运行，及时解决技术故障和问题，提供技术支持和维护服务。
6. 技术安全管理：负责技术数据和信息的安全管理，保护企业技术资产的安全和机密性。
7. 技术标准制定：制定企业技术标准和规范，确保技术工作的统一性和规范性。
8. 技术合作与对接：与其他部门进行技术合作与对接，为企业业务发展提供技术支持，提升业务流程和效能。
9. 技术培训与学习：负责组织和开展技术培训活动，提升技术团队成员的技术水平和综合素质。
10. 技术预算和成本控制：负责编制技术部门的预算和成本控制计划，合理分配和利用技术资源。
三、任职要求1. 熟悉相关领域的技术知识和技术趋势，具备一定的技术背景和技术能力。
2. 具备较强的组织和协调能力，能够有效地进行项目管理和团队管理。
3. 具备良好的沟通和表达能力，能与不同部门和职能的人员进行有效沟通和协作。
4. 具备较强的问题解决能力和创新能力，能够独立解决技术问题和提出创新的技术解决方案。
5. 具备良好的学习能力和自我提升能力，能够不断学习和接受新的技术知识和技术发展。
6. 具备较强的责任心和事业心，能够承担技术工作的压力和挑战。
技术部岗位职责技术部岗位职责篇一一、技术部经理岗位职责1、负责对复杂图纸的拆解审核及指导和重点问题与客户的技术沟通。
2、负责对复杂图纸的工艺编制和施工大表进行审核。
3、负责对复杂产品的工艺装备进行设计及工艺编制和指导，并负责各类产品工艺文件的审核。
4、负责分配技术人员的工作，并监督指导其完成情况。
5、负责各类产品的技术评审事宜和复杂问题的整改措施的提出。
6、负责合同评审中复杂零部件的技术评审指导事项。
7、负责配合外协采购部门对产品质量的难点问题到加工单位进行沟通和技术指导。
8、负责组织定期召开技术、质量例会及编制周、月和年度总结计划。
9、负责及时向总经理汇报重大质量问题。
10、负责完成总经理安排的其他工作。
二、技术员岗位职责1、负责对生产合同的评审。
2、负责对客户常规产品图纸的审核及技术沟通及切割机程序的编制。
3、负责对常规产品的。
图纸进行工艺、施工大表编制及再T6系统中的材料录入。
4、负责设计常规产品的工艺装备及工艺装备的检查。
5、负责对公司生产过程中工艺纪律进行检查。
6、负责对生产过程中发现的产品常规问题进行评定和出具整改措施。
7、负责对生产人员进行技术培训指导，并对学徒和转岗人员进行定岗考试。
8、负责协助本部门经理对本部门质量体系工艺文件进行编制。
9、负责各类技术文件的打印下发，并做好管控事宜。
10、负责协助本部门经理做好其它技术管理工作。
技术部岗位职责篇二一、详实记录每日天气情况及养护室温、湿度情况。
二、严格按照规范要求对产品取样，每次取样必须做混凝土坍落度试验并记录。
三、完成试件脱模、养护工作，并将试模清理干净、堆放整齐有序，保持室内整洁、卫生，废弃试件（试模）定点堆放。
四、试件脱模时不得有缺棱掉角现象、几何尺寸应符合规范要求，试件标记应保持清晰、完整。
五、做好试验设备的日常保养及清洁工作。
六、恪守岗位职责，当班事当班做，遇到不能处理的`疑难问题，应及时上报。
七、配合技术员、检测员的工作开展，完成部门经理交办的其它工作。
技术部岗位职责及岗位人员配置技术部是一个公司中非常重要的部门，在技术部的人员配置与职责中，需要考虑到公司的需求以及实际情况。
以下是一个典型的技术部岗位职责及岗位人员配置的例子：1.技术总监技术总监是技术部的负责人，主要负责技术部的整体规划与管理。
他需要对公司的技术发展方向有清晰的认识，并能根据公司的需求制定相应的战略规划。
他还需要协调技术部与其他部门之间的合作，确保公司的技术需求得到满足。
2.开发工程师开发工程师负责公司产品的开发与维护工作。
他们需要具备良好的编程技术，能够根据需求进行系统设计与开发。
开发工程师还需要进行代码测试与调试，确保产品的质量与性能稳定。
3.测试工程师测试工程师负责产品的功能测试和性能测试工作。
他们需要通过对产品进行各种测试，发现并修复潜在的问题和bug。
测试工程师还需要与开发团队密切合作，确保产品的质量和用户体验。
4.数据分析师数据分析师负责对公司产品和运营数据进行分析。
他们需要具备较强的数据处理和统计分析能力，能够通过对数据的分析来提供决策支持。
数据分析师还需要与产品和运营团队紧密合作，帮助他们更好地理解用户需求和市场趋势。
5.产品经理产品经理负责对公司产品的规划和管理。
他们需要了解市场需求和竞争对手情况，并在此基础上制定产品策略和路线图。
产品经理还需要与开发团队协作，确保产品的开发与交付按时完成，并能够满足用户需求。
6.项目经理项目经理负责技术部内部的项目管理工作。
他们需要制定项目计划和时间表，并监督项目的进展和完成情况。
项目经理还需要与其他部门紧密合作，协调资源分配和沟通。
7.运维工程师运维工程师负责公司的产品和系统的运行和维护工作。
他们需要具备较强的技术实力，能够快速响应和解决问题。
运维工程师还需要制定和执行系统的监控和维护计划，以确保系统的稳定运行。
技术部职能及岗位职责1. 技术部职能技术部是一个关键的部门，负责支持和促进公司的技术发展和创新。
以下是技术部的主要职能：- 提供技术支持：技术部门负责为公司内部员工和外部客户提供技术支持，解答他们在使用公司的技术产品和服务时遇到的问题。
- 系统维护与管理：技术部门负责维护和管理公司的技术系统，确保系统的稳定运行和安全性。
他们需要及时修复系统故障并进行监控和更新。
- 新技术研究与应用：技术部门需要不断研究和评估新的技术趋势和创新，以提供更好的解决方案和服务。
- 技术培训和知识分享：技术部门负责为公司内部员工提供技术培训，并与团队成员分享新的技术知识和经验。
2. 岗位职责技术部门拥有不同的岗位，每个岗位都有特定的职责和技能要求。
以下是一些常见的技术部岗位及其职责：- 技术支持工程师：负责提供技术支持，解决用户的技术问题和故障。
他们需要具备良好的沟通能力和解决问题的能力。
- 网络管理员：负责维护和管理公司网络系统，确保网络的正常运行和安全性。
他们需要具备网络管理和故障排查的技能。
- 软件工程师：负责开发和维护公司的软件应用程序。
他们需要具备编程和解决问题的能力。
- 数据分析师：负责收集和分析公司的数据，为决策提供有用的洞察和建议。
他们需要具备数据分析和统计的技能。
- 项目经理：负责管理和协调技术部门的项目。
他们需要具备项目管理和团队合作的能力。
结论技术部门在公司的技术发展和创新中起着至关重要的作用。
通过提供技术支持、维护系统、研究新技术和分享知识，技术部门为公司的发展做出了贡献。
不同的岗位在技术部门中有不同的职责和要求。
通过合理分配不同岗位的职责，可以更好地发挥技术部门的作用。
技术部门岗位职责明细技术部门是公司中负责信息技术支持、系统维护、软件开发和技术创新的关键部门。
本文档旨在详细阐述技术部门各岗位的职责和任务，以提高工作效率和团队协作。
一、部门经理1.1 岗位职责- 战略规划：负责技术部门的战略规划，包括技术发展方向、团队建设和资源配置。
- 团队管理：负责技术部门人员管理，包括招聘、培训、考核和激励。
- 项目管理：负责技术项目的规划、执行和监控，确保项目按时、按质完成。
- 技术支持：提供技术支持，解决部门内部及公司其他部门的技术问题。
- 风险管理：识别和应对技术风险，确保技术活动的安全和合规。
1.2 任职要求- 学历背景：计算机科学、信息技术或相关领域硕士及以上学历。
- 工作经验：5年以上技术管理经验，有成功项目管理案例。
- 技术能力：熟悉至少一种编程语言，了解常用数据库和网络技术。
- 领导能力：具备良好的团队领导能力和沟通协调能力。
二、系统管理员2.1 岗位职责- 系统维护：负责公司信息系统的日常维护，确保系统稳定运行。
- 故障处理：及时响应系统故障，分析问题原因并给出解决方案。
- 安全管理：负责公司信息系统的安全防护，定期进行安全检查和更新。
- 备份恢复：定期进行数据备份，遇到系统故障时进行数据恢复。
- 技术支持：提供公司内部员工的技术支持，解决他们在使用信息系统过程中遇到的问题。
2.2 任职要求- 学历背景：计算机科学、信息技术或相关领域大专及以上学历。
- 工作经验：2年以上系统管理经验，有大型系统维护经验者优先。
- 技术能力：熟悉服务器、网络和数据库的管理和维护。
- 专业证书：具备相关IT认证证书，如MCSE、RHCE等。
三、软件开发工程师3.1 岗位职责- 需求分析：与产品经理沟通，理解并分析产品需求。
- 软件设计：根据需求设计软件架构和模块，编写技术文档。
- 编码实现：按照设计文档进行编码，完成软件开发。
- 测试调试：参与软件测试，修复发现的问题，确保软件质量。
岗位技术职责和部门技术职能项目经理（1）对本项目的技术管理工作有具体指导和监督的责任。
（2）督促项目有关部门及时做好各项施工技术总结及工程技术管理全面总结工作。
（3）领导组织编制施工组织设计、《精品工程策划书》、《质量阶段检验计划》，主持对成本影响较大的模板、脚手架等专项方案的讨论和确定。
（4）推进项目科技示范工程的实施。
项目总工程师（1）根据总部统一协调，支持和参与公司相关工作（如投标、培训、技术研讨等）。
（2）保持与建设单位、设计师之间的密切联络和设计协调工作，确保设计图纸满足项目施工的要求。
（3）审批授权范围内的项目相关技术方案。
（4）负责编制并审核项目施工组织设计、专业施工方案，并进行技术方案的交底。
（5）贯彻并推进有关技术规范、规程与标准的执行。
（6）负责引进并推广有实用价值的新工艺、新技术、新材料、新产品。
（7）领导对工程材料、设备选型的报批工作及对材质的控制；（8）负责项目科技示范工程的实施与管理；（9）组织做好项目各项施工技术总结工作；（10）组织做好施工详图设计和安装综合布线图设计工作；（11）参与重大质量事故和安全事故的处理；（12）参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作；（13）组织图纸会审并进行交底工作；（14）参与项目结构验收与竣工验收工作；（15）领导项目计量设备管理工作；（16）负责项目方针目标的制定与检查工作（17）领导与组织项目三大体系的运行；（18）领导项目的质量管理和质量改进工作与QC小组工作；（19）对现场试验室工作在技术上予以具体指导与帮助；（20）对工程施工资料的完整性、真实性负主要责任；（21）完成样板的技术准备工作；（22）完成测量仪器的标定工作；现场经理（1）参与项目技术文件的编制工作，落实施工组织设计、施工技术方案、技术措施的贯彻与实施；（2）参与项目结构验收与竣工验收工作；（3）组织做好施工技术资料的过程积累工作；（4）组织实施新技术、新材料、新工艺、新产品的推广应用工作；（5）参与编写施工总结工作；（6）主管项目工程质量、过程控制和质量改进，领导组织质量事故的调查与处理工作；（7）组织安排现场试验工作；（8）完成工作做法、好做法应用及工程形象照片的收集工作（9）配合完成一般施工方案的编制、图纸会审、二级技术交底以及月、周进度计划（10）编制好准确的施工日志，完成材料试件的制作工作（11）配合技术完成方案符合性的现场检查，并对检查的问题组织现场整改，收集整改的照片。
机电经理（1）根据总部统一协调，支持和参与公司相关工作（如投标报价、机电培训、方案研讨等）；（2）领导项目机电工程部参与业主、设计、土建及指定分包商关于机电方面问题的协调与处理（3）负责现场机电工程的全面管理工作；配合项目经理作好土建与机电的协调工作；（4）负责组织编审施工组织设计机电部分内容、项目《精品工程策划书》中机电部分内容；（5）负责组织编写并审核机电专项施工方案、机电工程总体施工计划、质量检验计划；（6）负责领导项目机电工程部参与业主、设计、土建及指定分包商关于机电方面问题的协调与处理；（7）负责机电工程部分的图纸会审及技术交底工作；（8）协调并解决专业技术及施工中出现的问题；（9）负责对机电材料、设备选型的技术认可和质量的控制；（10）是项目机电工程技术及质量方面的负责人；（11）参与工程的竣工验收工作；（12）领导和组织对机电系统技术资料的形成、收集与整理工作；商务经理（1）参与对施工组织设计和相关专项方案进行经济评估。
（2）负责对材料计划数量和价格的确认。
（3）参与对新技术的运用的经济性进行评估。
（4）完成项目策划、综合月报的商务部分的内容填报工作。
（5）制定项目签证管理流程。
（6）做好对施工报告组织设计、施工方案以、新技术应用及施工工艺更新中经济性的评估工作。
质量总监（1）认真贯彻执行施工组织设计和施工方案中有关保证工程质量的各种技术措施；（2）严格执行国家或地方标准及质量验收规范；（3）参与由项目总工程师主持召开的技术交底会；（4）编制项目“质量检验计划”，提高施工预控能力，加强过程检查；（5）负责项目质量检查和监督工作；（6）使用正确方法和合格的计量器具完成各种数据检测；（7）参与质量事故的调查、分析、处理，并跟踪检查直至达到要求；（8）认真及时做好质量台帐和相关质量资料并做到与施工进度同步；（9）参与项目工程结构及竣工验收；（10）组织完成项目样板制的实施工作。
（11）完成工作做法、好做法应用及工程形象照片的收集工作（12）配合技术完成方案符合性的现场检查，并检查整改的质量情况。
安全总监（1）认真贯彻执行施工组织设计和施工方案中有关保证安全的各种技术措施；（2）参与由项目总工程师主持召开的技术交底会；（3）根据专项技术方案组织现场特殊设施的验收（如塔吊、外用电梯、外爬架等），对进场设备的性能、技术资料进行查验，不合格的不准安装。
现场特殊设施需安装完毕并通过验收后方可使用。
（4）根据脚手架方案和临电方案对施工现场的防护架子和临电做全面验收和记录。
（5）特殊部位需要安全方案才能施工的，及时督促相关人员处理。
（6）负责特殊工种持证上岗的检查与落实工作。
（7）配合技术完成安全方案符合性的现场检查，并负责整改落实。
技术部（1）组织图纸会审和负责工程洽商办理工作；（2）编制施工组织设计与施工技术方案（特大或特殊工程项目施工组织设计与施工技术方案，由公司技术发展部牵头组织编制，项目总〈主任〉工程师参与）呈报公司总工程师、技术发展部审批，并对其施工的安全性给予肯定。
（3）在公司技术发展部的协助和指导下，做好土建施工详图和安装综合图的绘制工作；（4）负责组织项目方案交底工作及施工期间各种技术问题的处理工作；（5）负责引进与推广有实用价值的新技术、新工艺、新材料、新产品，同时做好技术积累工作；（6）领导项目试验室工作，负责计量器具的管理；（7）协助物资部对工程材料、设备选型，提供材料设备的技术参数要求，与物资部共同进行初选；（8）负责项目科技示范工程的实施与管理；（9）负责做好项目的技术总结及工法的编制工作；（10）参与项目结构验收和竣工验收工作；（11）负责制定工程不合格项的整改措施；（12）负责对施工资料的收集、整理、交圈和归档工作，并建立技术资料台帐。
工程部（1）参与施工准备工作；组织对操作工人的施工技术交底、安全交底，检查施工前的准备工作，检查施工材料物资供应情况，确保施工的连续性。
编制、填写施工记录，确保施工记录的完整、真实。
（2）与项目总（主任）工程师、项目生产经理共同编制项目总工期进度计划与年度计划；（3）负责施工过程中的质量管理工作，会同技术、质量部门及时处理施工过程中出现的质量问题；（4）负责编写项目施工管理方面的总结（工期、质量、安全、文明施工）；（5）参与项目结构验收和竣工验收工作；商务部（1）参与对材料计划数量和价格的确认。
（2）参与对新技术的运用的经济性进行评估。
项目测量部（1）施工测量人员要全面了解设计意图，对各专业图纸按《建筑工程施工测量规程》（DBJ01-21）中有关“设计图纸审核”的要求进行审核，并应及时了解与掌握有关工程设计变更，以确保测量放样数据的准确可靠。
（2）施工测量定位依据点及水准点交接工作应在技术部门收到设计文件并具备相应条件后进行。
交接工作应在建设单位主持下，由建设、设计、监理和施工单位在现场进行。
进行桩点交接时相应的资料必须齐全，一切测量数据、附图和标志等必须是正是、有效、原始文件。
交接桩工作办理完毕后，必须填写交接桩记录表，一式四份。
建设单位、监理单位、项目经理部和测量员各一份。
（3）建设单位提供的标准桩应完整、稳固并有醒目的标志，施工单位接桩后，必须对标准桩点采取有效的保护措施，做好标识、严禁压盖、碰撞和毁坏。
（4）实测时应做好原始记录。
施工测量工作的各种记录应真实、完整、正确、工整，并妥善保存，对于需要归档的各种资料应按施工资料管理规程整理及存档。
（5）质量检查员要对施工测量记录的内容进行复测检查，并与测量人员办理自检记录，自检完成后，由质量检查人员报请监理验收。
机电部主管项目的水、电、暖、卫、通风、制冷、消防、通讯、报警、自动控制、设备安装等的施工与技术管理工作。
（1）负责编制机电工程施工组织设计、专项施工方案；（2）负责机电工程图纸会审；（3）受机电经理督导解决机电安装系统的工程技术问题，以及各专业之间的施工协调与相互配合(含业主指定承包商、专业承包商)；（4）机电系统质量的监督与检查；（5）负责施工过程中机电技术资料与施工同步，项目竣工时及时提供完整的机电施工技术资料交技术部；（6）受机电经理督导负责解决机电安装系统的工程技术问题并协调业主、设计方在机电施工过程中出现的矛盾；（7）参加项目组织的结构及竣工验收；物资部（1）依据工程材料、设备的技术参数组织进场物资的验收，依据《试验管理方案》填写物资试验委托，并填写施工物资资料报验表；（2）做好进场物资资料统计台帐，了解工程物资的动态；（3）监控业主指定物资和业主指定分包所进场物资的质量状况及各种物资相关资料是否齐全。
（4）对施工现场的物资堆放进行统一管理。
项目试验室（1）现场试验室应按工程规模配备不少于1名专职试验员，专职试验员应持有市建委颁发的试验上岗证。
现场试验工应经过培训，考核合格后持证上岗，无证人员不得从事现场试验工作。
（2）在项目总（主任）工程师的领导下，负责本工程的各项原材、施工试件取样送检；（3）负责监督、检查进场各种原材料材质，及时整理试验成果，如发现问题及时汇报；（4）做好现场混凝土塌落度以及试块的台帐和原始记录。
（5）对现场养护室的条件及规模提出建议性意见并负责管理。
