下载文档原格式
TCL集团资产重组打造高效组织和管理架构近日，TCL集团披露重大资产重组进展：公司以精简高效为本，明确了新的业务架构，打造新的组织流程架构，围绕半导体显示及材料业务、产业金融及投资创投业务以及其他业务，转型成为主业突出、战略清晰、架构精简、运营高效的高科技产业集团，提高管理效率和效益。
聚焦核心主业赋能双平台发展每一次架构调整的背后，都暗藏着企业的战略密码。
而此次TCL集团的资产重组，其“密码”在于聚焦和赋能。
业务架构调整后的TCL集团，上市公司将集中资金、技术等资源要素，聚焦核心主业发展：首先，继续以产品技术创新为核心驱动，提高半导体显示及材料业务的技术优势和高阶产品竞争力；其次，公司将继续巩固运营效率全球行业领先的优势，提高业务盈利能力和企业价值，提升上市公司股东回报；同时，公司还将积极向电子信息产业的核心、基础、高端器件产业链延伸，寻找兼并重组机会，提升产业链及相关领域的布局和管控能力。
业内人士指出，TCL集团本轮重组保留了产业金融及投资创投业务，可能基于三点考量：一、产业金融业务过去几年为上市公司提供了稳定的资金和资产管理服务，保留该业务可以继续提高资产周转效率和盈利能力，上市公司也可以实现较低的融资成本和较好的金融资产风险管控；二、TCL集团的投资和创投业务具备非常专业的产业链投资能力，不乏有纳晶科技、寒武纪、Kateeva 等明星项目投出，可以为核心主业的前沿技术寻找提前进入机会；三、产业金融及投资创投业务每年可贡献较好的利润，有利于上市公司盈利增长。
对于仍保留的其他业务，公告明确表示：公司将继续遵循股东价值最大化的原则，通过多种方式重组或出售其他业务，使得上市公司更聚焦和专注于相关行业领域的用户及市场，发挥在半导体显示及材料领域的产品技术创新和管理效率领先的优势，不断提升公司的竞争实力和行业地位，提高股东回报。
同时，公司也会择机在高科技产业领域发展战略新兴业务。
人事调整为重组正常流程管理团队业务职能职责未变化公告显示，公司将严格遵守上市公司监管政策法规和公司《章程》等相关规范性要求，依据本次重大资产重组中“人随资产走”的原则，服务于此次标的业务的主要管理人员跟随业务调整，不再担任上市公司的相关职务，与所服务的资产共同转移至交易对方，并按此前的分工继续负责标的业务相关管理工作。
tcl员工持股制度温馨提示：该文档是小主精心编写而成的，如果您有需求，可以下载它，希望它能够帮助您解决实际问题。
文档下载后可以进行修改，请根据您的实际需要进行调整。
本店铺还为大家提供各种类型的实用资料，比如工作总结、文案摘录、教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文等等。
如果您想了解更多不同的资料格式和写法，敬请关注后续更新文档。
谢谢！Tips: this document is carefully written by the small master,if you have needs, you can download it, I hope it can help yousolve practical problems. The document can be modified after download, please adjust according to your actual needs. The store also provides you with a variety of practical materials, such as work summary, copy excerpts, educational essays, diary appreciation, sentence excerpts, ancient poems, classic articles, topic composition and so on. If you want to know more about the different data formats and writing methods, please pay attentionto the following updates.thanks!TCL员工持股制度是一种激励机制，可以有效激发员工的工作热情和创新意识。
该制度在许多公司中已经得到应用，并取得了一定的成效。
.品质手册主题：组织结构实施日期2000 年 9 月 15日版本/次 A/2第 2 章第 1 页共 14 页第壹节：概述TCL 国际电工(惠州) XX 公司是从事高档豪华开关、插座系列产品的设计开辟、生产、销售和服务专业厂家。
公司实行董事会领导下的总经理负责制，且对组织作了以下划分和确定：1、总经理2、副总经理(商务)3、副总经理(二分厂)4、壹分厂高级经理5、总经办6、人力资源部7、市场部8、销售部9、海外部10、品管部11、财会部12、企业文化部壹分厂实行高级经理负责制，下辖部门为：手册章 2 版本/ A/2 实施日 2000 年 9 月页 2/14 号次期 15 日第二节工作职责1、总经理工作职责：1 ．1 对 TCL 集团 XX 公司负责，负责 TCL 国际电工(惠州)XX 公司的全面工作。
1 ．2 贯彻执行 TCL 集团 XX 公司下达的各项工作任务和文件指示，全权处理公司的日常业务。
1 ．3 制定公司的运营宗旨和管理政策，组织和推动各项计划的顺利实施。
1 ．4 审核批准以公司名义发出的文件及公司的各项规章制度、政策。
1 ．5 负责有关品质标准的审批，对有争议的品质问题有最后裁决权。
1 ．6 审核批准新产品设计及开辟计划。
1 ．7 审批公司市场销售计划和政策。
1 ．8 对公司人力资源进行合理配置。
1 ．9 核准公司财政政策。
1 ．10全面评估产品品质的落实情况。
1 ．11组织和主持公司日常会议、办公会议，协调部属及各部门间的关系。
1 ．12审阅和批示各部门和个人呈送的方案和各项申请。
1 ．13对部属的工作进行督导，培养部属不断提高管理水平、业务能力和工作意识。
1 ．14主持和召开公司安全生产会议。
2000 年 9 月15 日 手 册 章号 实施日 期 版本/ 次 页 3/14 A/2 22 ． 6 责签署关联部门工作指令、发货通知单及审核、签准公司销售协议、销售合同。
精心组织力量进行合同评审，检查指导销售部和海外部等所属部门有关人员的工作且进行培训。
tcl集团组织架构变阵今天，TCL集团内部发文宣布，调整公司现行产业及业务结构，将集团主要产业和业务及企业分别归属为产品业务领域、服务业务领域以及创投及投资业务。
据悉，TCL集团将原有的“5 5”产业结构正式调整为新的“7 3 1”结构，希望借此加速推进“智能互联网”转型战略和建立“产品服务”新商业模式，以期更有效地展示不同业务板块的价值，发挥协同效应。
在产品业务领域，根据现有产业和新业务发展分为七个业务板块。
其中TCL多媒体电子(1070.HK)、TCL通讯科技(2618.HK)、华星光电、家电产业集团和通力电子(1249.HK)五家企业维持，同时新组建商用系统业务群和部品及材料业务群。
部品及材料业务群整合了为消费电子终端产品提供关键部件的金能电池、显示科技等，以及TCL环保资源业务。
而新组建的商用系统业务群以B2B业务为核心，包括商用显示、科天智慧云公司、军工电子、医疗电子、照明、华瑞光电等企业，显示TCL或将继续加大在此业务领域的投入。
TCL在服务业务领域的布局也引人注目。
此前，TCL与思科就曾合资设立公有商用云服务平台今年1月，TCL又宣布与万达集团战略合作，双方积极推进在商用显示、O2O、大数据、云服务等领域的合作加上早前入股花样年地产成为其第二大股东，并持股社区O2O入口企业彩生活，这些都显示TCL在智慧社区和B2B的行业互联网商业布局初现端倪。
为推动“双”战略转型，TCL组建三大服务业务板块，即新组建互联网应用及服务业务群、销售及物流服务业务群以及已成立的金融事业本部，服务业务在公司总体产业结构的比重大幅提升。
该板块将围绕用户提供产品体验、支付、物流以及增值服务的一站式方案，构筑新的竞争力。
在用户运营方面，截至2014年12月31日，TCL智能电视平台已累计激活用户达674.7万，日均活跃用户数为226.9万。
TCL通过欢网运营的智能网络电视终端累计激活用户已达1155.6万，日均活跃用户数396.5万。
TCL公司组织架构及人员职责2019.3目录一、组织结构 (2)二、部门职责 (4)（一）办公室 (4)（二）运营管理部 (5)（三）人力资源部 (7)（四）计划财务部 (8)（五）系统集成部 (9)（六）产品技术部 (10)（七）物业管理部 (10)（八）结算中心 (10)（九）安保部 (11)（十）检验检测中心 (11)（十一）物流配送中心 (12)三、职位说明书 (12)1、总经理 (12)2、办公室 (13)3、市场管理部 (14)4、人力资源部 (15)5、计划财务部 (17)6、系统集成部 (18)7、产品技术部 (19)8、物业管理部 (19)9、结算中心 (21)10、检验检测中心 (21)11、物流配送中心 (22)12、安保部 (22)一、组织结构1、组织架构图运营公司计划财务部物业管理部2、人员配置XXXX 有限公司人员配置计划表二、部门职责（一）办公室管理目标按公司要求及时准确处理行政办公各项工作、及时准确处理法律事务相关工作，及时准确处理公共关系各项工作，达到并超过公司要求，内外部客户满意。
管理职能1、行政办公（1）执行公司领导的指示，执行公司会议的各项决定。
（2）了解掌握各部门的经营管理情况，为总经理当好参谋。
（3）监督检查各部门对上级指示和公司领导布置的工作贯彻执行情况。
（4）负责制定公司的工作计划和工作总结。
（5）负责公司的各种相关报表以及有关工作。
（6）负责文件收发、登记、批阅及立卷存档工作。
（7）协调好各部门之间的关系，做到承上启下，热情接待外来办事人员。
（8）做好后勤事务和职工生活福利工作。
（9）完成公司领导交办的其它任务。
2、法律事务（1）以事实为依据，以法律为准绳，维护公司合法权益。
（2）为公司在经营决策过程中提供全方位的法律支持，并提供相应法律意见书。
（3）参与公司经济项目的谈判，为主谈人提供法律意见，充分准备关于谈判所（4）需的法律规定和相关资料，为谈判成功作好法律方面的支持与工作。
