创新引领军工企业高质量发展

2023年·第02期35航天工业管理Theory & Analysis研究与探讨创新是引领企业发展的第一生产力，党的十九届五中全会把科技创新提升到前所未有的高度，并提出要大力提升企业技术创新能力，建立高效协同的创新体系。

加强多种形式的协同创新，有机衔接创新链条，已经成为我国新时期提升科技创新能力、占领世界科技制高点、把科技力量转化为国防和经济竞争优势的必经途径。

进入新时代，面对国家安全环境的深刻变化和强国强军的时代要求，大型军工集团企业作为推动我国国防实力和经济实力同步提升、支撑世界一流军队建设的中坚力量，必须围绕国家重大需求，聚力国防科技自主创新、原始创新和战略性、前沿性、颠覆性技术发展，加快论证实施一批体现国家意志的重大科技项目。

而国家重大科技项目往往涉及航天、航空、材料等多个科技领域，是一项多门类、多学科交叉的复杂巨系统工程，具有技术成熟度低、难度高、风险大等特点，因此，必须强化跨领域、跨专业、跨单位、跨地域的协同创新，提高项目联合论证实施的质量和效率，尽快形成一批重大标志性成果，推动强国建设和世界一流军队、世界一流企业建设。

同时针对协同创新形态呈现的新特点，适时调整管理模式,克服科研项目管理存在的弊端,提高项目管理水平，实现重大科研项目的严格规范管理。

一、协同创新的定义协同创新是指协同主体为了共同的研究开发目标而投入各自的优势资源而形成的协同契约安排，是创新活动的一种组织模式。

协同创新实现了从沟通到协调，到合作，再到协同的螺旋上升等一系列过程。

对集团级企业而言，内部的协同创新一般是指通过体制机制的创新以及政策的引导，促使内部具有相似知识和技术能力的协同主体间进行深度合作，围绕国家重大战略需求、重大科技突破项目及科研生产实际中的重大问题，利用参与方的优势资源和能力，实施资源共享，联合开展问题公关，通过“协同效应”实现在科学研究、技术可开发上的军工集团重大科研项目协同创新的若干思考穆京京/中国航天科技集团有限公司李晓娟/中国航天科技国际交流中心崔永双/航天工程咨询（北京）有限公司2023年·第02期36航天工业管理Theory & Analysis研究与探讨重大进展和突破。

新时期军工企业质量管理问题的几点思考发布时间：2022-11-08T05:42:13.587Z 来源：《科学与技术》2022年14期作者：林宜轩高尚钺傅瑾瑜[导读] 当前我国武器装备升级列装进度明显加速，“十四五”新装备研制与生产并行、系统整体推进、订货量大林宜轩高尚钺傅瑾瑜中国人民解放军93145部队江苏无锡 214000摘要：当前我国武器装备升级列装进度明显加速，“十四五”新装备研制与生产并行、系统整体推进、订货量大，对军工企业的产品质量要求更高，军工产品要想在市场中占有份额，就必须提高军工产品的质量和管理水平。

本文从扭转过渡时期质量管理的老思路和老做法、树立全过程的质量管理意识、用技术管理的方法规范质量管理工作等方面入手来探讨新时期军工企业质量管理问题。

关键词：军工企业；质量管理；思考引言：习近平总书记多次在重要会议上强调，要坚持质量至上，把质量问题摆在关系官兵生命、关系战争胜负的高度来认识，坚持质量就是生命、质量就是胜算的理念。

强调加紧构建武器装备现代化管理体系，推进依法治军、从严治军，推动军队高质量发展。

我国国防军工行业经过多年发展，目前已经从“小步快跑”追赶代际差的阶段进入到“批产放量”大规模列装阶段，军工产品采购也从“拼价格”向“比质量、优服务”转型，加强军工企业质量管理的重要性不言而喻。

一、扭转过渡时期质量管理的老思路和老做法当前我国武器装备进入了跨越式发展阶段，新时期武器装备“由三代转向四代五代”，军工企业要跟上装备建设发展的步伐，扭转习惯性思维模式、扭转经验型领导方法、扭转随意型工作指导。

（一）扭转习惯性思维模式军工企业不能用一代或二代军工产品的质量管理模式替代三代或四代军工产品质量管理，要改变过去没有并行工程、没有技术状态管理、没有风险管理、没有工艺管理的模式，积极扭转习惯性思维，适应现在的跨越发展模式。

在技术管理上全面推行全系统、全过程和全寿命管理、项目管理、并行工程、技术状态管理、风险管理、工艺管理等做法。

加强军工企业质量管理提高军工产品质量摘要：军工企业不但促进军事发展的关键，还是国防事业的重要组成部分，为我国军队建设、军事建筑和军事技术研究等提供了物保障，所以军工企业所生产出来的军工产品质量一直备受国家政府部门及广大人民群众的高度重视及关注。

军工企业质量管理是提高军工产品质量的关键，通过建立完善的质量管理体系、强化内部质量审核工作等，是军工产品质量提高的重要措施。

故在军工企业中加强质量管理，对于军工质量提高来说是非常必要的。

关键词：军工企业；质量管理；军工产品军事企业是我国军事发展中的主体力量，其质量管理与军工产品质量有着密切的关系，即高水平的军工企业高质量管理能够有效提高的军工产品质量，促进我国军事力量提高，带动我国军事发展，使我国综合国力得到提高，足以见得军工企业质量管理对军工产品质量及军事发展的重要性。

所以军工企业质量管理水平提高一直是我国军事发展中最备受关注的问题，也是提高军工产品质量的重要途径。

基于此，本文作者根据自己在军工企业中的工作经验，对加强军工企业质量管理提高军工产品质量进行了详细分析，希望能够需要的相关人士提供一定的参考价值。

1军工企业质量问题分析1.1市场竞争意识薄弱在市场经济条件下，承接军工产品制造的企业全力追求经济利益，对军品质量的重要性的认识出现偏差。

由于有资质生产军工产品的企业少，军品行业相对垄断，企业不愁订单。

订单数量增加，便盲目追求进度，不停的投入科研和生产力量，往往到最后一刻才完成研发和生产，压缩了必要的检查和检验时间，品质第一的思想淡化[1]。

1.2需求波动且质量控制难波动性是军品需求的一个重要特征。

一般的商品需求也都具有一定程度的波动性，但军品由于其使用目的的特殊性，这种波动性表现得更为显著。

主要来源于：战争及国家安全环境的变动、军事战略的调整、军队规模、编制的调整、武器装备的更新换代。

军品需求的波动性从某种意义上来说是不可避免的，需求的波动直接增加反复研发的时间，影响项目的进度，对质量方面的控制也提出了挑战。

新质生产力对军工企业的意义在当今时代，科技日新月异，新质生产力的发展对各行各业产生了深远的影响。

军工企业作为国家安全和国防建设的重要支柱，新质生产力的融入显得尤为重要。

本文将详细探讨新质生产力对军工企业的意义。

一、提高军工企业研发创新能力新质生产力涵盖了先进的技术、管理理念、生产方式等多个方面，能够为军工企业提供强大的创新能力。

通过引入新兴技术，如人工智能、大数据、云计算等，军工企业可以加快研发进程，提高武器装备的科技含量和性能，从而提升我国国防实力。

二、优化军工企业生产组织方式新质生产力强调生产组织的灵活性和协同性，有助于军工企业优化生产组织方式。

通过引入智能制造、工业互联网等先进技术，实现生产过程的自动化、数字化和智能化，提高生产效率，降低生产成本。

同时，协同研发、协同制造等新模式有助于整合行业资源，提升军工企业的整体竞争力。

三、提升军工企业质量管理水平新质生产力注重质量管理，追求产品的高质量和高可靠性。

军工企业通过引入先进的质量管理理念和方法，如六西格玛、精益生产等，可以提高武器装备的质量，确保部队使用安全。

此外，新质生产力还强调持续改进，有助于军工企业不断提升质量管理水平，为我国国防事业提供更加优质的产品。

四、促进军工企业转型升级新质生产力的发展促使军工企业从传统的生产模式向高技术、高附加值的方向转型升级。

军工企业可以通过拓展业务领域、发展军民融合产业、开展国际合作等方式，实现产业结构优化，提高企业经济效益。

同时，新质生产力有助于军工企业培养高素质人才，为企业的长远发展奠定基础。

五、增强军工企业市场竞争力新质生产力的融入，使军工企业在技术创新、生产效率、质量管理等方面具备竞争优势。

在激烈的市场竞争中，军工企业可以凭借新质生产力提高产品性价比，拓展市场份额，增强市场竞争力。

此外，新质生产力还有助于军工企业提升品牌形象，为企业的长远发展创造有利条件。

总之，新质生产力对军工企业具有重要意义，不仅有助于提升企业的研发创新能力、生产组织效率和质量管理水平，还能促进企业转型升级，增强市场竞争力。

军工企业质量改善报告总结引言军工企业质量改善是确保国防装备发展的重要保障。

本报告总结了军工企业在质量改善方面所取得的成就，并对未来的发展提出了建议和展望。

质量改善成果总结1. 提升产品质量军工企业在产品质量方面取得了长足的进步。

通过引进先进的生产设备和技术，提高了产品的精度、可靠性和性能稳定性。

产品质量的提升不仅增强了我军的作战能力，也提高了军工企业的市场竞争力。

2. 加强质量管理体系军工企业在质量管理方面进行了全面的改革。

通过建立完善的质量管理体系，加强了产品生命周期的全程质量控制。

实施了严格的质量检测和评估标准，确保产品符合国家标准和军队需求。

同时，注重质量文化的培育，使全体员工都积极参与到质量管理中来。

3. 推进质量改进活动军工企业积极开展质量改进活动，不断优化工艺流程和生产方法。

通过持续改进，降低了制造成本，提高了生产效率。

同时，加强了对供应商和合作伙伴的评估和监督，确保原材料的质量稳定，并减少了产品制造中的质量问题。

4. 加强与用户的沟通和合作军工企业通过与用户的紧密沟通和合作，了解用户需求和意见，及时改进和优化产品。

建立了良好的客户关系，提高了用户满意度。

同时，加强了售后服务，及时处理用户反馈的问题，确保产品的安全和可靠性。

未来发展展望1. 强化技术创新未来，军工企业应加大对先进技术的引进和研究，提升自主研发的能力。

通过技术创新，推动产品质量的不断提升，提高产品的竞争力和附加值。

2. 加强人才培养军工企业应注重人才培养，建立完善的人才激励机制和培训体系。

吸引和留住高素质的人才，培养专业的技术和管理人员，为质量改善提供强大的支持。

3. 推动协同发展军工企业应与其他相关企业和科研机构建立紧密的合作关系，推动协同发展。

通过资源共享和技术交流，加快产品创新和工艺改善的步伐，提高整体质量水平。

4. 强化品牌建设军工企业应注重品牌建设，提高品牌的知名度和美誉度。

通过提供高质量的产品和服务，树立良好的企业形象，为军工企业的长期发展打下坚实基础。

大家好！今天，我非常荣幸能够站在这里，与大家共同探讨军工展的主题——强军兴军，共筑中国梦。

在此，我谨代表我国军工行业，向各位表示热烈的欢迎和衷心的感谢！首先，让我们回顾一下我国军工事业的发展历程。

自新中国成立以来，我国军工事业在党的领导下，取得了举世瞩目的伟大成就。

从“两弹一星”到载人航天、深海探测，从坦克装甲到导弹驱逐舰，我国军工事业始终紧跟时代步伐，为国家富强、民族振兴做出了巨大贡献。

当前，世界正经历百年未有之大变局，我国发展面临前所未有的机遇和挑战。

在这个关键时刻，我们更加深刻地认识到，国防和军队建设是国家安全和发展的重要基石。

而军工事业作为国防和军队建设的核心力量，肩负着保卫国家主权、安全、发展利益的重大使命。

下面，我就军工展的主题“强军兴军，共筑中国梦”谈几点看法：一、强军兴军，是时代赋予我们的历史使命强军兴军，是实现中华民族伟大复兴的必然要求。

我们要深刻认识到，没有强大的国防，就没有国家的繁荣富强。

只有实现强军兴军，才能为全面建设社会主义现代化国家、实现中华民族伟大复兴提供坚实保障。

二、共筑中国梦，需要全体军工人的共同努力军工事业是国家战略产业，涉及国家安全和民族利益。

实现强军兴军，离不开全体军工人的共同努力。

我们要紧密团结在党的周围，发扬“四个自信”，勇于担当、攻坚克难，为军工事业的发展贡献智慧和力量。

三、创新驱动，推动军工事业高质量发展创新是引领发展的第一动力。

我们要深入实施创新驱动发展战略，加大科研投入，强化技术创新，推动军工产业转型升级。

同时，要积极引进和培养高端人才，为军工事业发展提供智力支持。

四、军民融合，实现优势互补、协同发展军民融合是新时代国防和军队建设的重要战略。

我们要深入推进军民融合深度发展，充分发挥军地资源优势，实现优势互补、协同发展。

通过军民融合，为国防和军队建设提供有力支撑。

五、强化国际合作，提升我国军工国际竞争力面对世界新军事革命和全球安全挑战，我们要积极参与国际军事交流与合作，引进国外先进技术和管理经验，提升我国军工国际竞争力。

军工企业质量管理现状及改进策略研究那铁东李东华发布时间：2023-07-16T06:30:41.430Z 来源：《科技新时代》2023年9期作者：那铁东李东华[导读] 在国防事业中，军工产品的质量问题对国防建设、发展及实现新时期的军事战略方针有着重要影响，关乎国防科技工业的生存与发展；军工企业应建立并完善适应企业发展的质量管理体系，严格控制军工产品质量问题，以高质量、高性能、高可靠性的军工产品来为祖国国防事业献出一份力量。

本文重点分析了军工企业质量管理现状及问题，提出了相应质量改进策略。

北方华安工业集团有限公司黑龙江省齐齐哈尔市 161046摘要：在国防事业中，军工产品的质量问题对国防建设、发展及实现新时期的军事战略方针有着重要影响，关乎国防科技工业的生存与发展；军工企业应建立并完善适应企业发展的质量管理体系，严格控制军工产品质量问题，以高质量、高性能、高可靠性的军工产品来为祖国国防事业献出一份力量。

本文重点分析了军工企业质量管理现状及问题，提出了相应质量改进策略。

关键词：军工企业；质量管理；现状；改进策略1军工企业质量管理现状在实际生产中，由于军工产品的特殊性和市场经济影响，以及质量管理涉及大量的理论、方法、技术和工具等，给军工企业在质量意识和质量管理过程中造成严重的认识偏差和管理混乱。

同时，军队建设正在从数量规模型向质量效能型、由人力密集型向科技密集型转变，走质量建军之路，这对军品质量提出了更新更高的要求，而很多军工企业的质量管理体系跟不上时代的要求，这也造成很多管理问题。

比如，有些军工企业质量意识高，但缺乏科学的质量管理方法和技术；某些军工企业引进了全面质量管理，有先进的技术和仪器，但是员工素质不高，质量意识不强，使得空有技术而人浮于事；军工产品的质量管理既要符合国家军用标准，又在使用ISO9000质量管理体系，同时，不同型号产品有不同的标准，多重标准共行造成了管理混乱；再如，对基本质量管理方法认识使用有偏差，过于重视质量检验方法，没有深入研究和使用统计质量控制方法，对全面质量管理认识不够；军工质量文化的精髓受到市场经济的冲击，质量管理观念有所淡薄；某些军工企业质量管理制度不完善，岗位责任不明确等等。

六九一二深耕军工领域 创新驱动高质量发展第一篇范文"六九一二"，这是一个特殊的日子，也是一个特殊的历史印记。

在过去的几十年里，我国军工领域在这一天深耕细作，不断创新，推动着高质量发展。

本文将从多个角度，全面阐述我国军工领域在六九一二精神指引下，如何实现创新驱动的高质量发展。

军工领域的"六九一二"精神"六九一二"精神，源于我国军工领域的一次重要会议。

这次会议在分析了国内外形势后，提出了一系列重要的战略思想，为我国军工领域的发展指明了方向。

在这个精神指引下，我国军工领域不断深化改革，创新发展，为我国的国防事业做出了重要贡献。

创新驱动的发展成果在"六九一二"精神的指引下，我国军工领域始终坚持创新驱动的发展战略。

从武器装备的现代化，到国防科技的突破，再到军工企业的转型升级，我国军工领域取得了一系列显著的成果。

这些成果不仅提升了我国国防实力，也为我国在国际舞台上赢得了尊重。

高质量发展的探索高质量发展，是我国军工领域在"六九一二"精神指引下，面临的重要课题。

在这个过程中，我国军工领域坚持以人民为中心的发展理念，不断优化产业结构，提升产品品质，推动军工企业的转型升级。

同时，我国军工领域还积极参与国际交流与合作，不断提升国际竞争力。

结语在"六九一二"精神的指引下，我国军工领域不断创新，实现了高质量发展。

这个过程，既是军工领域自身发展的需要，也是我国国家安全和发展的需要。

在未来的日子里，我们相信，在"六九一二"精神的指引下，我国军工领域将取得更加辉煌的成果，为我国的国防事业和社会发展做出更大的贡献。

第二篇范文在探索我国军工领域高质量发展的道路上，我们不妨从3W1H（What，Who，When，How）和BROKE（Background，Reason，Opportunity，Knowledge，Example）模型来重新审视这一主题。

军民协同创新模式下的军工产业转型发展第一章：引言随着国家经济的快速发展，我国的军工产业面临着迫切的转型升级的需求。

同时，随着军民融合深入推进，军工与民用产业的融合也成为了军工产业转型升级的重要方向。

在这样的背景下，军民协同创新模式应运而生。

军民协同创新模式强调的是军工企业和民用企业之间的合作与创新，旨在提高军工产业的竞争力和发展速度，实现军民融合的良性循环。

第二章：军民协同创新模式下的军工产业转型发展的背景随着国家经济的快速发展，我国的军工产业面临的竞争日益激烈，传统的军工产业模式已经难以满足现代对军工技术和产业的需求。

同时，军民融合的大趋势也使得传统的军工产业模式必须进行转型升级，以适应现代化的需求。

第三章：军民协同创新模式的定义和意义军民协同创新模式是指军工和民用企业在技术合作、资源整合、市场营销、创新研发等方面的合作模式。

军民协同创新模式的意义在于，它能够提高军工产业的竞争力、加快技术研发的速度和市场走向的拓展，同时也能够实现军民融合。

在这样的模式下，既能够提高军工产业的发展速度，又能够让军工技术的发展更好地服务于民用需求，实现了军民融合的双赢。

第四章：军民协同创新模式下的军工产业转型发展的具体举措为了实现军民协同创新模式下的军工产业转型发展，我们需要采取以下具体举措：1.建立全球化战略意识，提高军工企业的跨国经营能力和创新能力；2.整合资源，促进军民融合，实现国防技术创新与民用产业升级双赢；3.完善军工相关政策，支持军民融合创新发展；4.加强技术创新，提升追赶超越能力；5.注重知识产权保护，建立知识产权管理体系；6.加强国家级创新平台建设，支持军民融合技术创新和产业发展；7.加强军工产业与相关院校的协作，培养军民融合发展所需的人才。

第五章：结论军民协同创新模式下的军工产业转型发展，是促进军民融合的重要途径，也是推动军工产业向高质量发展的必由之路。

通过加强资源整合、立足技术创新、强化知识产权保护、加强人才培养等方面的工作，我们有信心让军民协同创新模式下的军工产业在未来发挥更为重要的作用。