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新版2023年度国际医疗合作项目标书尊敬的各位会员国代表：首先，我代表国际医疗合作项目组，向各位展示我们即将推出的新版2023年度国际医疗合作项目标书。
我们对此项新项目非常期待，相信它将为各位会员国带来更多的合作机会和互利共赢的发展。
1. 项目简介我们的新版2023年度国际医疗合作项目旨在促进全球医疗资源的共享和提升，从而为各个国家的医疗事业做出积极贡献。
该项目将重点关注以下几个方面的合作：1.1 医疗设备和技术交流我们将开展医疗设备和技术的交流合作，包括但不限于手术器械、医疗设备和医疗信息化技术等方面。
通过交流合作，我们可以相互学习各国的先进医疗技术和经验，提高医疗服务的水平和质量。
1.2 医务人员培训和交流为了推动国际医务人员的培训和交流，我们将组织举办国际医生培训班、医疗专家讲座和国际学术会议等活动。
通过这些交流和培训，医务人员可以互相学习，提高专业技能，共同应对全球医疗挑战。
1.3 医疗资源的共享和支持我们将积极推进医疗资源的共享和支持，包括人才、医疗设备和药品等方面。
我们鼓励各个国家之间的资源共享，共同应对医疗资源不均衡的问题，提升全球医疗卫生事业的可持续发展。
2. 项目推进机制为了确保新版2023年度国际医疗合作项目的顺利进行，我们将建立以下机制和流程：2.1 专业指导委员会我们将组建由国内外医疗专家组成的专业指导委员会，负责对项目进行指导和评估。
委员会成员将根据自身专业领域和经验，提供宝贵的意见和建议，为项目的顺利推进提供支持。
2.2 国际医疗合作网络我们将建立国际医疗合作网络，通过在线平台和定期会议等形式，促进各个国家之间的交流和合作。
在这个网络中，各国医疗机构、专家和学者可以共享经验，寻求合作机会，并通过合作共同提高医疗水平。
2.3 资金支持和合作机制为了确保项目的可持续发展，我们将积极寻求资金支持和合作机制。
我们将建立合作伙伴关系，与国际组织、慈善基金会和医疗企业等进行合作，共同为项目提供资金和技术支持。
塔城地区行政公署办公室关于印发塔城地区城市公立医院综合改革实施方案的通知正文：----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------塔城地区行政公署办公室关于印发塔城地区城市公立医院综合改革实施方案的通知塔行办发〔2017〕96号各县（市）人民政府，地区各委、办、局：《塔城地区城市公立医院综合改革实施方案》已经行署同意，现印发你们，请认真贯彻执行。
塔城地区行政公署办公室2017年7月30日塔城地区城市公立医院综合改革实施方案根据国务院办公厅《关于全面推开县级城市公立医院综合改革的实施意见》（国办发〔2015〕33号）、《关于城市城市公立医院综合改革试点的指导意见》（国办发〔2015〕38号）和自治区人民政府办公厅《关于印发自治区关于全面深化医药卫生体制改革实施方案的通知》（新政办发〔2015〕100号）文件精神，为确保我地区城市城市公立医院综合改革工作顺利推进，加快建立基本医疗卫生制度，不断提高人民群众的健康水平，结合实际，现制定本实施方案。
一、指导思想深入贯彻落实党的十八大、十八届三中、四中、五中、六中全会精神，按照党中央、国务院及自治区的决策部署，把深化医改作为保障和改善民生的重要举措，将公平可及、群众受益作为改革出发点和立足点，加快推进地区城市城市公立医院综合改革。
充分发挥城市公立医院公益性质和主体作用，切实落实政府办医责任，着力推进管理体制、补偿机制、价格机制、人事编制、收入分配、医疗监管等体制机制改革。
统筹优化医疗资源布局、构建合理就医秩序、推动社会办医、加强人才培养等各项工作，为持续深化城市公立医院改革形成可复制、可推广的实践经验。
二、基本原则（一）协调联动，统筹推进。
招标编号：[招标编号]招标项目名称：[项目名称]招标人：[招标人名称]招标代理机构：[招标代理机构名称]发布日期：[发布日期]一、招标公告1.1 招标项目概况[项目名称]项目已由[项目批准机关名称]批准建设，项目业主为[项目业主名称]，建设资金来自[资金来源]，项目已具备招标条件，现对该项目的[货物/工程/服务]进行公开招标。
1.2 招标范围本次招标范围为[货物/工程/服务]的采购、安装、调试及售后服务等。
1.3 招标内容具体招标内容详见招标文件第三章“招标货物/工程/服务的技术规格、数量、质量要求”。
1.4 招标方式本次招标采用公开招标方式。
1.5 招标文件获取1.5.1 招标文件获取时间：[招标文件获取开始时间]至[招标文件获取结束时间]。
1.5.2 招标文件获取地点：[招标文件获取地点]。
1.5.3 招标文件获取方式：[招标文件获取方式，如：现场购买、网上下载等]。
1.5.4 招标文件售价：[招标文件售价]元/套，售后不退。
1.6 投标截止时间及开标时间1.6.1 投标截止时间：[投标截止时间]。
1.6.2 开标时间：[开标时间]。
1.7 开标地点[开标地点]。
二、投标人资格要求2.1 投标人须具备有效的营业执照，并在中华人民共和国境内注册。
2.2 投标人须具备履行合同所必需的设备和专业技术能力。
2.3 投标人须具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度。
2.4 投标人须具有近三年内完成的类似项目业绩。
2.5 投标人须遵守国家法律法规，无不良记录。
2.6 投标人须同意招标文件中的各项规定。
三、招标文件3.1 招标文件包括但不限于以下内容：3.1.1 招标公告；3.1.2 招标文件；3.1.3 投标须知；3.1.4 投标文件格式；3.1.5 投标保证金缴纳方式及金额；3.1.6 评标办法；3.1.7 合同主要条款；3.1.8 其他相关资料。
3.2 招标文件中的技术规格、数量、质量要求等内容详见招标文件第三章。
中工国际子公司联合签署医院建设工程EPC总承包合同引言背景中工国际是中国著名的国际工程承包商之一，多年来积累了丰富的经验和专业知识。
中工国际的子公司一直以来致力于在国际市场上寻求业务机会，并在多个领域取得了显著的成绩。
本次签署的医院建设工程EPC总承包合同是中工国际子公司在医疗建设领域的首次尝试，具有重要的战略意义。
合同内容根据合同，中工国际子公司将与合作伙伴共同承担医院建设工程的EPC总承包责任。
具体内容如下：1.负责医院项目的设计、建设和运营管理。
中工国际子公司将组织专业团队，进行全面的规划和设计，确保医院的建设符合相关法规和标准。
2.负责医院工程的施工。
中工国际子公司将组织施工队伍，按照合同约定的时间节点和质量要求，完成医院工程的施工任务。
3.负责医院的设备采购和安装调试。
中工国际子公司将与合作伙伴共同负责医院设备的采购、安装和调试工作，确保医院设备的正常运行。
4.负责医院的试运营和交付。
中工国际子公司将协助医院进行试运营，并保证医院的正常运行。
在试运营期满后，中工国际子公司将正式交付医院给合作伙伴。
合作伙伴根据合同约定，中工国际子公司将与国内著名的医疗设备供应商合作，共同完成医院建设工程。
该医疗设备供应商拥有丰富的经验和优秀的技术团队，能够为医院提供高品质的设备和全面的技术支持。
合同价值根据合同约定，本次医院建设工程的EPC总承包合同价值高达X 万元。
这充分体现了中工国际子公司在国际市场上的实力和竞争力。
同时，这也标志着中工国际在医院建设领域具有较强的竞争优势，有望进一步拓展国际市场份额。
风险与挑战在医院建设工程领域，存在一些风险与挑战需要注意和应对。
首先，医院建设工程需要充分考虑医疗设备的配置和运行要求，要求与合作伙伴密切合作，确保设备的采购和安装工作能够按时完成。
其次，医院建设工程需要严格遵守相关的法规和标准，确保医院的建设符合规定。
最后，医院建设工程的试运营和交付需要精心组织和管理，确保医院能够顺利运营。
第1篇一、招标公告1. 招标编号：[招标编号]2. 招标项目名称：[项目名称]3. 招标内容：[项目具体内容]4. 招标范围：[招标范围]5. 招标地点：[招标地点]6. 招标时间：[招标时间]7. 报名截止时间：[报名截止时间]8. 招标文件发售时间：[招标文件发售时间]9. 招标文件发售地点：[招标文件发售地点]10. 招标文件发售价格：[招标文件发售价格]二、项目概况1. 项目名称：[项目名称]2. 项目地点：[项目地点]3. 项目规模：[项目规模]4. 项目类型：[项目类型]5. 项目总投资：[项目总投资]6. 项目工期：[项目工期]7. 项目简介：[项目简介]三、投标人资格要求1. 具有独立法人资格，具备有效的营业执照；2. 具有国际工程承包资质，且在有效期内；3. 具有良好的商业信誉和财务状况，无不良记录；4. 具有类似项目业绩，且近三年内完成的项目合同金额不少于[金额]；5. 具有良好的组织管理能力和项目管理经验；6. 具有完善的售后服务体系；7. 具有健全的安全生产管理制度和良好的安全生产业绩；8. 具有完善的合同管理制度和良好的合同履约记录；9. 具有良好的售后服务体系；10. 具有其他相关资质和证书。
四、招标文件内容1. 招标文件封面；2. 招标公告；3. 招标文件目录；4. 项目概况；5. 投标人资格要求；6. 投标文件编制要求；7. 投标文件递交方式及时间；8. 开标时间和地点；9. 评标办法和标准；10. 合同签订及履约要求；11. 其他需要说明的事项。
五、投标文件编制要求1. 投标文件应当包括以下内容：（1）投标函；（2）法定代表人身份证明或授权委托书；（3）投标报价；（4）施工组织设计；（5）项目管理机构及人员配备；（6）施工进度计划；（7）质量保证措施；（8）安全生产保证措施；（9）环境保护措施；（10）售后服务措施；（11）合同履行承诺；（12）其他需要提供的资料。
第1篇招标编号：[招标编号]招标单位：[招标单位名称]发布日期：[发布日期]一、项目概况1.1 项目名称：[项目名称]1.2 项目地点：[项目地点]1.3 项目业主：[项目业主名称]1.4 项目投资：[项目总投资额]1.5 项目规模：[项目规模描述]1.6 项目类型：[项目类型，如道路、桥梁、水利、能源等]1.7 项目简介：[项目简介，包括项目背景、目的、意义等]二、招标范围2.1 招标范围：[具体招标内容，如工程设计、施工、监理、设备采购等] 2.2 招标内容：（1）工程设计：包括初步设计、施工图设计、设计变更等；（2）施工：包括土建工程、安装工程、装饰工程等；（3）监理：对施工全过程进行监督、检查、验收；（4）设备采购：根据项目需求采购相关设备。
三、招标文件3.1 招标文件组成：（1）招标公告；（2）招标文件；（3）投标文件；（4）合同条款；（5）其他相关文件。
3.2 招标文件获取：投标人可在[招标文件获取方式]获取招标文件，费用为[招标文件费用]。
四、投标要求4.1 投标人资格：（1）具有独立法人资格；（2）具备相应的工程设计、施工、监理资质；（3）具有类似项目业绩；（4）财务状况良好；（5）无不良信用记录。
4.2 投标文件：（1）投标函；（2）法定代表人身份证明或授权委托书；（3）企业法人营业执照副本；（4）资质证书副本；（5）类似项目业绩证明；（6）财务状况证明；（7）项目经理及主要技术人员的资格证书；（8）其他相关证明材料。
4.3 投标保证金：投标人需缴纳[投标保证金金额]的投标保证金，投标保证金应在投标截止时间前缴纳。
五、投标程序5.1 投标截止时间：[投标截止时间]5.2 投标文件递交：投标人应将投标文件密封后，在投标截止时间前递交至[投标文件递交地点]。
5.3 开标时间：[开标时间]5.4 开标地点：[开标地点]六、评标办法6.1 评标委员会由招标人代表、专家等组成。
6.2 评标办法：综合评估法。
第1篇一、招标公告根据《中华人民共和国招标投标法》及相关法律法规的规定，宣威市卫生健康局现对宣威传染病医院设计项目进行公开招标，欢迎具备相应资质的设计单位参加投标。
二、项目概况1. 项目名称：宣威传染病医院设计项目2. 项目地点：宣威市3. 项目规模：根据宣威市公共卫生需求，设计一座集传染病防治、医疗、科研、教学于一体的现代化传染病医院。
4. 项目总投资：约XX亿元人民币5. 设计周期：自中标之日起XX个月内完成全部设计工作，并提交满足招标文件要求的最终设计成果。
三、招标范围本次招标范围为宣威传染病医院设计项目的方案设计、初步设计、施工图设计及设计咨询服务等。
四、投标人资格要求1. 具有中华人民共和国独立法人资格；2. 具有建设行政主管部门颁发的工程设计综合甲级资质或建筑工程设计甲级资质；3. 具有良好的财务状况和信誉，无不良记录；4. 具有丰富的传染病医院设计经验，近三年内承担过至少一项类似项目的设计；5. 设计团队人员配备齐全，具备相应的专业知识和技能；6. 具有完善的内部质量管理体系和安全生产管理制度。
五、招标文件获取1. 招标文件获取时间：自本公告发布之日起至2023年X月X日止。
2. 招标文件获取方式：有意向的投标人请携带单位介绍信、法定代表人身份证明或授权委托书、营业执照副本、资质证书副本、相关业绩证明材料等，到宣威市卫生健康局招标采购办公室领取招标文件。
六、投标文件递交1. 投标文件递交截止时间：2023年X月X日X时X分。
2. 投标文件递交地点：宣威市卫生健康局招标采购办公室。
七、开标时间及地点1. 开标时间：2023年X月X日X时X分。
2. 开标地点：宣威市卫生健康局会议室。
八、评标办法本次招标采用综合评分法，评标委员会将对投标文件进行评审，综合考虑设计方案的合理性、技术先进性、经济合理性、设计团队实力等因素，最终确定中标单位。
九、联系方式1. 招标人：宣威市卫生健康局2. 招标代理机构：XX招标代理有限公司3. 联系人：XX4. 联系电话：XX-XXXXXXX5. 电子邮箱：XX十、其他1. 投标人应严格按照招标文件的要求进行投标，否则其投标文件将不被接受。
目录第一章工程概述 (3)1、项目背景 (3)2、项目范围 (3)3、项目定位 (3)4、设计方案 (4)第二章总体实施方案 (5)1、项目目标 (5)2、项目阶段划分 (6)3、项目实施组织形式 (7)4、项目各阶段工作 (16)5、项目沟通与协调程序 (29)6、项目拟分包计划 (32)7、项目采购计划 (32)第三章项目实施要点 (34)1、设计实施要点 (34)2、采购实施要点 (42)3、施工实施要点 (51)4、试运行实施要点 (172)第四章项目管理要点 (184)1、合同管理要点 (184)2、资源管理要点 (188)3、质量控制要点 (190)4、进度控制要点 (198)5、费用估算及控制要点 (201)6、安全管理要点 (204)7、职业健康管理要点 (210)8、环境管理要点 (215)9、绿色施工管理要点 (219)10、沟通协调管理要点 (227)11、财务管理要点 (232)12、风险管理要点 (234)13、文件及信息管理要点 (238)14、报告制度 (245)第五章项目管理人员配置 (246)1、项目管理机构组成表 (246)2、主要项目管理人员证书 (248)3、项目经理业绩.............................. 错误！未定义书签。
4、设计负责人业绩............................ 错误！未定义书签。
5、技术负责人业绩............................ 错误！未定义书签。
6、项目副经理业绩............................ 错误！未定义书签。
7、商务经理业绩.............................. 错误！未定义书签。
8、机电经理业绩.............................. 错误！未定义书签。
第六章协助运营方案. (250)1、工程移交后的服务体系及保障能力说明 (250)2、缺陷责任期的职责范围 (251)3、工程移交后的服务承诺 (252)4、服务保障能力措施 (253)第七章投标人承诺 (254)1、设计服务承诺 (254)2、对建设单位服务的承诺 (255)3、项目施工过程中的服务承诺 (255)4、调试、试运行中的服务承诺 (256)第一章工程概述1、项目背景随着经济的迅猛发展，科技的日益进步，人们生活节奏的加快，人口老龄化问题已成为全世界共同关注的问题。
新建医院勘察设计施工EPC总承包项目技术标承包人实施计划方案承包人实施技术方案承包人管理组织方案实施单位：编制日期：年月日目录word文档可编辑承包人实施计划方案 (10)一、项目概述 (10)1、项目概况 (10)2、项目范围 (10)3、项目特点 (10)二、总体实施方案 (10)1、项目目标 (11)2、总承包服务目标 (12)3、项目实施组织形式 (13)三、项目实施要点 (18)1、总承包管理原则 (18)2、总承包管理模式 (19)四、项目管理要点 (20)1、总承包管理的要点 (20)2、质量控制要点 (21)3、进度控制要点 (29)4、安全管理要点 (36)5、文明施工管理 (44)6、沟通和协调管理要点 (48)五、竣工验收要点 (53)1、竣工验收的计划 (53)2、竣工验收的承诺 (55)3、竣工验收的组织 (55)六、项目移交要点 (57)1、工程移交 (57)2、移交程序 (57)3、资料移交 (59)承包人实施技术方案 (63)（一）勘察阶段施工组织设计 (63)第一节勘察阶段质量目标 (63)第二节勘察阶段工作内容和技术要求 (64)第三节勘察阶段工作划分 (65)第四节勘察阶段进度计划及其控制措施 (66)（二）设计阶段施工组织设计 (67)第一节设计进度计划 (67)第二节设计阶段的工作内容及进度控制措施 (68)第三节设计人员配备和施工阶段设计协调配合工作 (70)第四节设计后期现场相关技术服务 (73)第五节设计质量保证体系 (74)（三）施工阶段施工组织设计 (76)第一章编制依据及工程概况 (76)第一节编制依据 (76)第二节总体概况 (80)第三节现场状况 (80)第二章工程实现目标及工程特点分析 (81)第一节工程目标 (81)第二节工程特点分析 (82)第三章施工组织机构 (83)第一节项目组织机构设置 (83)第二节项目组织机构特点 (83)第三节项目经理部部门职责 (85)第四节拟建立的主要管理制度 (90)第四章施工部署及施工准备 (91)第一节工程整体部署 (91)第二节施工区段划分 (91)第三节各阶段施工安排 (92)第四节施工准备 (94)第五章劳动力、施工机械、材料设备使用及保障措施 (96)第一节劳动力用量计划及保障措施 (96)第二节主要机械设备使用计划及保障措施 (99)第三节主要材料设备使用计划及保障措施 (100)第六章施工总体进度计划与措施 (101)第一节施工进度计划编制说明 (101)第二节施工进度计划及工期控制点 (101)第三节施工进度计划控制方法 (102)第四节施工进度计划保证措施 (106)第五节各施工阶段工期保证措施 (110)第六节施工进度计划的调整 (112)第七章施工总平面布置与管理 (114)第一节施工现场总平面布置原则 (114)第二节各阶段施工总平面布置 (115)第三节现场临电、临水计算 (116)第四节总平面管理 (120)第八章土建施工方案 (122)第一节施工测量 (122)第二节土方工程 (125)第三节钢筋工程 (128)第四节模板工程 (132)第五节混凝土工程 (139)第六节后浇带施工 (143)第七节脚手架工程 (144)第八节幕墙工程 (151)第九节钢结构工程 (154)第十节砌筑工程 (160)第十一节防水工程 (162)第十二节屋面工程 (164)第十三节楼地面工程 (170)第十四节装饰装修工程 (175)第十五节总平施工方案 (181)第九章机电安装施工方案 (186)第一节机电工程预留预埋 (186)第二节给排水工程 (196)第三节通风空调工程 (219)第四节强电工程 (223)第五节综合调试 (243)第十章质量控制措施 (247)第一节质量保证体系 (247)第二节施工质量保证措施 (249)1、制度保证 (249)2、技术保证 (250)3、采购物资质量保证 (250)4、合同保证 (250)5、试验保证 (250)6、预控保证 (251)7、过程控制保证 (251)8、事后会诊保证 (252)第三节重点部位质量控制措施 (253)1、防水工程质量控制措施 (253)2、安装预留、预埋 (254)3、装饰装修 (254)第四节成品保护管理 (259)1、成立成品保护管理组 (259)2、成品保护管理的运行方式 (259)3、工作面移交管理办法 (259)4、成品保护要求 (259)5、各阶段成品保护措施 (260)第十一章安全文明施工措施 (263)第一部分安全施工技术组织措施 (263)第一节安全生产管理体系 (263)第二节重大安全健康危害因素的识别及管理措施 (268)第三节安全生产管理制度 (269)第四节主要分部分项工程安全措施 (271)1、钢筋工程安全防护措施 (271)2、模板施工安全防护措施 (271)3、混凝土施工安全防护措施 (273)4、脚手架的搭设、使用和拆除的安全防护措施 (273)5、防水施工安全防护措施 (275)6、砌筑施工安全防护措施 (275)7、装修施工安全防护措施 (276)8、给排水工程施工安全防护措施 (277)9、暖通工程施工安全防护措施 (277)10、电力工程施工安全防护措施 (278)第五节专项安全防护措施 (279)1、施工交通安全管理 (279)2、脚手架和作业平台安全措施 (279)3、模板工程及各类临时支撑体系安全措施 (280)4、大型施工机械的安装、使用和拆除 (281)5、中小型机械设备的安全措施 (285)6、施工临时用电系统的安全措施 (286)7、临边及洞口的安全防护 (287)8、高处作业防护措施 (290)9、防止坠物打击的防护措施 (291)10、防触电措施 (291)11、季节性施工安全措施 (292)12、确保工期的安全保证措施 (293)13、防火措施 (293)第六节健康卫生保证及职业病防治措施 (296)第七节消防保证措施 (298)第八节应急预案和急救防护措施 (300)1、安全意外事故应急预案 (300)2、防汛、防火、防爆、防暑应急预案 (304)3、突然停电应急预案 (306)第二部分文明施工技术组织措施 (308)第一节文明施工目标 (308)第二节文明施工现场组织机构 (308)第三节文明施工现场规划 (308)第四节文明施工现场措施 (312)第五节防止施工扰民措施 (314)第六节治安保卫措施 (315)第十二章对分包的协调管理措施 (317)第一节协调管理的目标 (318)第二节对分包单位的服务、协调 (319)第三节各施工阶段的管理配合措施 (320)第四节对分包单位的管理 (325)第十三章季节性施工措施 (333)第一节雨季施工措施 (333)第二节夏季施工措施 (337)第三节冬季施工措施 (340)第十四章质量保修阶段组织措施 (341)第一节工程交付与培训服务 (341)第二节竣工后的服务及保修 (345)附表一、拟投入本工程的主要施工设备表 (346)附表二、拟配备本工程的试验和检测仪器设备表 (348)承包人管理组织方案 (350)1、总承包管理总体概述 (350)1.1总承包管理概述 (350)1.2 工程概况 (350)2、总承包管理与服务目标 (351)2.1总承包管理目标 (351)2.2 总承包服务目标 (352)3、总承包管理原则 (354)3.1 “公正”原则 (354)3.2“科学”原则 (354)3.3“统一”原则 (355)3.4“控制”原则 (355)3.5“协调”原则 (355)4、总承包管理模式 (356)5、总承包管理服务架构 (357)5.1 总承包管理服务组织机构 (357)5.2 组织机构岗位设置 (357)6、总包与业主、监理、设计、政府部门的配合 (371)6.1 协调好与业主的关系 (371)6.2协调好与设计院的关系 (374)6.3协调好与监理单位的关系 (375)6.4与相关政府部门协调配合 (376)7、总承包管理方案 (378)7.1 总承包管理的方法 (378)7.2 工程总承包质量管理方案 (379)7.3 工程总承包进度管理方案 (396)7.4 工程总承包施工安全生产管理 (405)7.5 文明施工管理 (417)7.6 施工期间的环境保护方案 (423)7.7工程总承包造价管理实施方案 (431)7.8 工程总承包协调管理 (436)7.9 工程总承包总体服务方案 (440)7.10 工程总承包信息化管理 (448)7.11 工程总承包竣工验收管理 (468)承包人实施计划方案一、项目概述1、项目概况1.1、项目名称：医院整体搬迁新建项目勘察-设计-施工（EPC）项目1.2、建设规模：本项目总建筑面积15350m2,主要建设内容为新建1栋5层门（急）诊楼、一栋3层医技楼，建筑面积7842m2；新建1栋住院楼，建筑面积7508m2，其中地上6层建筑面积7058m2，地下室建筑面积450m2。
第一部分全面性第一节工程概况、施工组织方案一、工程概况1.1 工程简述工程名称：塔城市人民医院国际医疗中心建设项目工程地点：塔城市人民医院东侧建设单位：塔城市人民医院建设规模：总面积8681.63㎡，框架结构，地上六层，地下一层。
结构类型：框架结构招标范围：施工图纸及工程量清单范围内的所有内容承包方式：包工包料工期要求：暂定2016年4月25日开工，2016年11月30日竣工施工总工期：220天（日历日）质量标准：合格1.2 建筑设计内容1.2.1建筑流线设计该工程在组织上流线分明，交通流畅，建筑结构布局合理，功能齐备。
1.2.2主要建筑概况及内外装修、屋面设计见下表：序号项目内容1 建筑规模8681.63平方2 建筑层高框架结构，地上六层，地下一层3 工程等级二级4 建筑防水等级屋面为Ⅱ级防水5 建筑耐火等级地上：二级6 抗震设防烈度六度7 外装修保温板安装8 内装修墙面粘贴100岩棉厚保温板，铺刷防护材料顶棚塑钢板吊顶、石膏板吊顶、矿棉板吊顶楼地面块料楼地面、石材楼地面踢脚块料踢脚9 屋面20厚1:2.5水泥砂浆保护层10厚低标号砂浆隔离层两层3厚SBS改性沥青防水卷材40厚C20细石混凝土找平层起始最薄处30厚CL5.0轻集料混凝土2%找坡120厚挤塑聚苯乙烯泡沫塑料板保温层钢筋混凝土屋面板10 门钢质防火门、木质门、全玻自由门11 窗金属（断桥）窗1.3 材料要求1.3.1 本工程所需材料、构配件以及设备应从公司材料合格供货方名录中择优选择，根据项目材料需用计划统一采购、供应。
1.3.2 由业主提供的材料，根据工程施工进度按计划供应。
1.3.3 小型及随手工具由项目材料员在公司指定的供货方内自行购买。
1.3.4 周转材料等向公司指定的材料设备租赁部门进行租赁。
1.3.5主要材料和设备的供应方式和供货渠道主要材料和设备的供应方式和供货渠道供应单位材料设备供应范围供应方式供货渠道施工总承包单位水泥由施工总承包单位与厂家直接签订供货合同，由厂家直接供应由厂家直接供应至施工现场砂、石从工程建设地区及周围料场采购由施工总承包单位与代理商（经销商）签订供货合同，由厂家代理商直接供应多孔砖红砖从工程建设地区及周围砖厂采购防水材料从生产厂家择优选取名牌产品由厂家委托的代理商（经销商）直接供应至施工现场水暖管材及配件从工程建设地区及周围采购电气管材及配件从工程建设地区及周围采购地板砖内墙涂料外墙苯板给水配件灯具由建设单位、设计单位参与看样定货（装修材料建设单位参与定价），并由施工总承包单位与供货方（厂家或经销商）签订供货合同进行采购及供应特殊材料设备由建设单位进行采购供应（具体以合同确定的材料和设备为准）通过施工总承包单位与供货方（厂家或经销商）签订供货合同，由供货方直接供至施工现场建设单位由建设单位与供货方签订供货合同，并供应至施工现场我公司郑重向业主承诺：由我公司负责采购、运输、保管的使用在本工程中的原材料、成品、半成品、构件及设备等均为正规厂家合格产品，并且保证“三证”齐全。
进场后经甲方或委托有资质的检测机构按规定进行检验合格后方可使用，一旦经检验发现有不合格产品，我公司坚决退货，并向业主提供退货证明单。
二、 施工组织方案2.1项目管理网络2.1.1 施工管理目标2.1.1.1 质量目标优质高效地完成工程施工。
2.1.1.2 安全目标由于本工程为框架结构建筑，故在施工中防止灾害性事故是重中之重，其安全管理目标确定为无任何灾害性事故发生，千人负伤率≤3‰，人身伤亡事故为零。
2.1.1.3 工期目标本工程施工工期为220日历天，结合我公司所施工的相似工程情况，经比较测算，该标段经过精心组织、合理安排、流水作业、科学管理，其工期目标完全可以实现。
2.1.1.4 文明施工目标通过有效的施工技术措施和项目管理，在保持道路畅通、环境卫生、降低噪音、搞好治安保卫工作的前提下创“文明施工工地”。
2.1.2 项目管理网络体系 本工程建立如下项目管理体系：我公司郑重向业主承诺：针对本工程项目，我公司推选的项目班子成员一律持证上岗，并且该项目部仅负责此工程。
2.1.3 项目管理组织2.1.3.1根据本工程特点，按照项目法施工原则，我公司调配有管理经验的技术骨干以及参加过大型、精品工程建设、经验丰富、管理和组织能力、协调能力强的项目经理组建成项目班子承担整个工程的施工任务，负责施工现场管理的一切项 目 经 理 安 全 员 预 算 员 机械管理员各 作 业 班 组 劳资定额员 技 术 负 责 人 项 目 副 经 理 材 料 员 资 料 员 施工技术员 质量检查员 财务会计员统 计 员事宜。
2.1.3.2项目班子组建后，在公司授权下，负责工程全面工作，全面布置生产任务，统一指挥，统一计划，统一调整，统一技术管理，联系业主，协调内外关系，协调各工种的交叉作业。
引进先进管理模式，发挥公司优势，以科技为先导，以管理为保证，提高施工水平的指导思想。
2.1.3.3为减少中间环节，使各项施工管理始终处于受控状态，由项目经理全面组织布置生产任务，实行直线职能制的二级管理机构，形成领导层、管理层、作业层三个梯度层。
建立以公司为首，有关职能部门分别把关的管理网络对项目部实施管理；项目部建立以项目经理为工程总负责人，项目副经理、项目技术负责人分工负责，各专业队、组分别把关的管理网络。
2.1.3.4施工计划的控制：首先确保人员调配、材料供应及机械配置要满足计划周期内的需要，跟踪检查计划实施过程，及时反馈信息再采取相应措施，在全场组织动态平衡，保证网络计划落实到实处。
2.1.3.5公司领导小组每半月在施工现场召开一次协调会，检查工程进度，解决存在的问题。
将质量目标层层分解，划分出各分部、分项目标，并根据各阶段目标进行资源配置和责任落实，同时确定工程要推广的“四新”技术，以科技为先导来提高效益，缩短工期，保证质量。
2.1.3.6组织成员，由项目经理、项目副经理、技术负责人、施工员、质检员、各施工班组长及专业技术员组成的工期实施小组，层层定量、定时、定位下达计划任务，及时调整和补充各班组的应急措施确保进度计划有效进行。
2.1.4 管理职能各职能人员的管理职责见下表：职务分管项目主要职责项目经理全面负责施工生产的指挥者，对施工质量、施工工期、安全生产负直接领导责任，贯彻执行项目的各类生产计划方案；负责工程各项目标的落实；协调各工程专业，分包专业的配合工作。
技术负责人技术贯彻执行质量方针，项目质量计划，四新技术的引进推广，组织编制、执行施工组织设计、施工方案、技术措施，对工程质量负有第一技术责任。
项目副经理安全贯彻执行安全方针，项目安全计划，组织编制、执行安全施工组织设计、安全方案、安全技术措施，对工程安全负有第一技术责任。
施工技术员施工技术负责工程施工现场的施工测量工作，组织实施技术交底工作，负责施工组织设计、施工方案、技术措施的落实。
质量检查员质量对整个工程的全过程质量进行过程控制，负责组织三检制，核定分项工程质量等级。
材料员材料负责组织材料的进出场，材料的采购、计划。
资料员资料负责现场资料的及时收集、整理、编目及检查。
统计员信息负责工程各种信息、数据的整理汇总上报工作。
财务会计员帐目工资负责工程的财务帐目、职工的工资发放等工作。
预算员核算报表负责工程项目的人工、材料、机械、消耗的核算和进度报表工作。
劳资定额员技能劳保负责工程施工人员的技能定级、计件核算、劳保用品发放工作。
安全员安全负责施工现场的安全施工检查、控制，对各班组组织各级教育，开展各项安全活动。
机械管理员机械负责工程各种施工设备的安装、调试、运行及日常维修保养工作。
2.1.5 项目经理部建立以下管理办法（细则）：2.1.5.1 工程管理模式图见图“项目经理部组织机构”；2.1.5.2 工程项目部合同、预算及计划统计管理办法；2.1.5.3 工程项目部施工调度管理办法；2.1.5.4 工程项目部施工技术管理细则；2.1.5.5 工程质量检查监督管理工作条例；2.1.5.6 工程项目部安全管理细则；2.1.5.7 工程项目部劳动组织管理细则；2.1.5.8 工程项目部资金及成本管理细则；2.1.5.9 工程项目部设备供应细则；2.1.5.10 工程项目部材料供应细则；2.1.5.11 工程项目部奖励与惩罚管理办法；2.1.5.12 工程项目协调管理细则。
2.1.6 工程管理从计划管理上进行平衡协调，推行计划网络管理，做到目标明确、措施扎实、实施有效。
2.1.6.1强化计划管理：项目部必须严格按制订的各项计划组织施工，并定期检查各项计划的实施情况，保证该工程优质、高速、低耗完成。
2.1.6.2组织流水施工：该工程工期紧，劳动力需求量较大，必须妥善安排，合理组织，确保均衡连续生产，并在施工的不同阶段采取有针对性的施工组织方法，具体详见施工部署。
2.1.6.3强化计量管理：加强对计量仪器的管理，建立计量仪器定期检定制度，做到称量准确。
2.1.6.4加强技术管理：本工程项目管理部的全体技术人员必须明确设计要求，并做好土建与安装的协调工作。
专业施工组织建立QC小组，再由各组长及业务骨干成立中心小组，不定期开展活动，针对施工中出现的质量、安全、进度、成本方面难题献策攻关。
2.1.7 施工协调管理项目组织协调是项目管理的一项重要工作，一个项目的实施要取得成功，组织协调具有重要的作用，组织协调可以使矛盾着的各方面居于统一体中，解决他们的界面问题，解决他们之间的不一致和矛盾，使系统结构均衡，使项目实施和运行过程顺利。
2.1.7.1 与业主的协调管理业主代表项目的所有者，对项目具有特殊的权力，而项目经理为业主管理项目，必须服从业主的决策、指令和对工程项目的干预，项目经理的最重要的职责是保证业主满意。
要取得项目的成功，必须获得业主的支持。
1）项目经理首先要理解总目标、理解业主的意图、反复阅读合同或项目任务文件。
2）让业主一起投入项目全过程：3）业主在委托项目管理任务后，应将项目前期策划和决策过程向项目经理作全面的说明和解释，提供详细的资料。
2.1.7.2 与设计单位间的工作协调项目经理部应在设计交底、图纸会审、设计洽商、变更、地基处理、隐蔽工程验收和交工验收等环节中与设计单位密切配合，同时应接受业主和监理工程师对双方的协调。
项目经理部应注重与设计单位的沟通，对设计中存在的问题应主动与设计单位磋商，积极支持设计单位的工作，同时也争取设计单位的支持。
项目经理部在设计交底和图纸会审工作中应与设计单位进行深层次交流，准确把握设计，对设计与施王不吻合或设计中的隐含问题应及时予以澄清和落实。
2.1.7.3 与监理单位间的工作协调项目经理部应及时向监理机构提供有关生产计划、统计资料、工程事故报告等，应按《建设工程监理规范》的规定和施工合同的要求，接受监理单位的监督和管理，搞好协作配合。
