2监理项目部进场交底作业指导书
- 格式:docx
- 大小:23.33 KB
- 文档页数:5
工程监理公司项目监理内部工作交底规定为了保证监理工作的有效实施,在监理工作正式开展之前,项目总监应组织和主持项目监理部内部的交底工作。
为使工作交底规范化、制度化,特制定本标准。
1 范围本标准规定了现场监理工作前内部工作交底的内容、方法、要求。
本标准适用于项目监理部内部的工作交底。
2 规范性引用文件监理规划和监理实施细则编制规定监理服务查验控制程序3 定义内部工作交底:指在正式开展监理工作之前,由项目总监组织并主持的向项目监理部成员介绍监理工作中的任务、职责、计划、措施及监理工作内容、方法、要求的活动。
4 职责4.1 项目监理内部工作交底活动由总监理工程师,负责组织:a)编写《内部工作交底提纲》并组织和主持监理工作内部交底;b)检查落实监理进场前后应作的准备工作。
4.2 监理人员a)收集有关工程监理依据性文件和资料;b)参与项目总监组织的内部交底工作;c)做好开展现场监理工作必须的物资准备。
4.3其它部门a)监理公司项目管理部负责审查《内部工作交底提纲》。
b)监理公司技术部必要时对项目监理部内部工作交底进行指导,并参加交底工作。
5 工作程序项目监理内部工作交底流程见图1。
图1 项目监理内部工作交底流程5.1 交底时机施工监理的内部工作交底时间应在施工图会审和施工组织设计审查以后进行,一般考虑监理进场工作前3~5天为宜,以便使交底内容减少可变性。
设计监理的内部工作交底应在必要的资料、依据文件落实,在监理工作正式开工前2~3天内进行。
5.2 交底依据a)监理合同、施工合同、设计合同;b)监理规划、监理过程控制程序、相关的作业指导书;c)项目立项文件、施工图、设计文件(包括设计图纸、设计说明书、设备及主要材料清单、概算书)。
5.3 交底准备5.3.1 在正式进行工作交底前,项目总监理工程师应编写《内部交底提纲》,并经监理公司项目管理人员审核。
审核应按《监理服务查验控制程序》的要求《监理服务成果审查记录表》(格式见《监理服务查验控制程序》的附录A)形成记录。
监理安全技术交底制度工程开工前,监理部依据监理合同和国家现行的有关法律、法规、规范、规程要求,编制本工程的监理规划与监理实施细则,并在工程监理实施前,由总监理工程师对监理部各专业人员以及与工程有关的施工单位进行监理交底。
1总监理工程师对各专业监理人员的交底1.1总监理工程师组织全体监理人员学习监理合同、业主与其他施工单位签订的合同,使全体监理人员熟悉合同要求,明确工程的建设目标及监理部与工程各参建单位的关系;1.2总监理工程师组织全体监理人员学习《监理规划》、《监理实施细则》,使全体监理人员明确监理的内容及要求;1.3总监理工程师组织全体监理人员学习监理部的工作制度,要求监理人员在监理实施过程中,严格遵守监理部的工作制度;2向业主/项目管理单位汇报工程的总体监理策划2.1总监理工程师将项目监理部编制的监理规划,报送业主/项目管理单位审批;2.2总监理工程师应对整个工程监理的策划,特别是业主委托范围内的监理工作的实施及特点,向业主/项目管理单位进行详细的说明;2.3说明各专业监理师与业主/项目管理单位的接口关系;2.4总监理工程师向业主/项目管理单位提出结合工程监理实施过程中的具体建议;3对施工单位的交底3.1详细介绍工程监理中监理部组织结构及各专业监理工作的具体实施办法;3.2向承包商介绍监理的权力、义务、职责;3.3明确工程监理实施过程中的配合关系;3.4统一相应的技术、质量标准;3.5根据监理规划、监理实施细则向承包商提出工程监理实施过程中的具体要求。
4 对施工单位交底内容及实施要求4.1工程项目的一切施工活动必须要有书面的作业指导书(输电工程的一切施工作业必须要有安全施工作业票),作业指导书中必须要有专题安全施工措施,并在施工前对参加施工的所有人鱼进行交底、签字确认。
无措施和为交底,严禁施工。
4.2一般项目的安全施工措施须经工地专责工程师批准,由班组技术员交底后实施。
4.3重要临时设施、重要施工工序、特殊作业。
作业指导书交底记录一、背景介绍在进行工作任务之前,为了确保工作的顺利进行和质量的保证,需要进行作业指导书交底。
本文档旨在记录作业指导书交底的内容和过程,以便于后续的工作追溯和问题解决。
二、交底内容1. 任务描述根据任务要求,本次交底的任务为完成某项目的施工作业。
该项目位于某地,总面积为XXX平方米,包括XXX个工程节点,主要涉及XXX工种的操作。
2. 作业指导书概述作业指导书是指导工作的重要文件,包括施工流程、安全措施、技术要求等内容。
在交底过程中,需要详细解读作业指导书的要求,并确保每一个工作人员都理解和遵守。
3. 人员安排根据项目需求和作业指导书的要求,确定参预作业的人员名单。
其中包括项目经理、施工队长、技术工人等。
每一个人员的职责和任务分配需要在交底过程中明确。
4. 作业流程详细介绍作业指导书中规定的作业流程,包括每一个节点的操作步骤、时间安排和质量要求等。
确保每一个工作人员都理解作业流程,并能够按照要求进行操作。
5. 安全措施作业指导书中通常包含了安全措施的要求,如佩戴安全帽、使用防护设备、遵守操作规程等。
在交底过程中,需要强调每一个人员的安全意识和安全责任,确保作业过程中的安全。
6. 质量要求作业指导书中对于施工质量通常有明确的要求,如尺寸精度、材料要求、工艺要求等。
在交底过程中,需要强调每一个人员对质量的重视,确保按照要求进行施工,达到预期的质量标准。
7. 问题解答在交底过程中,工作人员可能会有疑问或者不清晰的地方。
需要赋予及时解答,并确保每一个人员都对作业指导书的内容有清晰的理解。
三、交底过程1. 会议召开为了进行作业指导书的交底,召开了一次交底会议。
会议邀请了相关人员参加,包括项目经理、施工队长、技术工人等。
会议由项目经理主持,确保交底过程的顺利进行。
2. 交底内容讲解在会议中,项目经理对作业指导书的内容进行了详细讲解。
包括任务描述、作业流程、安全措施、质量要求等。
通过图表、示意图等方式,使每一个人员都能够清晰地理解作业指导书的要求。
监理安全技术交底制度范本一、目的和依据本制度的目的是为了加强工程项目的安全管理,确保施工过程中的安全技术得到有效交底和掌握,减少事故发生的风险。
本制度依据《建筑法》、《安全生产法》和相关监理规范。
二、适用范围本制度适用于所有工程项目的监理部门。
三、职责和义务1. 监理部门应当明确安全技术交底的执行人员,并提供相应的培训和指导。
2. 施工单位应按照监理部门的要求进行安全技术交底,并确保交底内容真实、全面、准确。
四、安全技术交底的要求1. 安全技术交底应在施工前进行,确保参与施工的人员了解并掌握相关安全技术要求。
2. 安全技术交底应包括但不限于以下内容:(1) 工程项目的安全管理责任和制度;(2) 现场施工的安全注意事项和防护措施;(3) 周边环境的特殊要求和处理方法;(4) 施工现场常见事故案例及处理方法;(5) 紧急情况下的应急措施和逃生预案。
3. 安全技术交底应采取多种形式,包括但不限于文化培训、讲解、视频展示等。
五、安全技术交底的记录和保存1. 监理部门应对安全技术交底的执行情况进行记录,包括交底时间、参与人员、交底内容等。
2. 监理部门应保存相关记录和相关资料,并按照要求报送项目建设单位。
六、监督检查1. 监理部门应定期进行监督检查,确保施工单位执行安全技术交底制度的情况。
2. 监理部门发现安全技术交底不到位或存在问题的,应及时向项目建设单位和施工单位进行通报,并提出整改要求。
七、违规处罚1. 对于拒不执行安全技术交底制度的施工单位,监理部门有权采取停工、罚款等措施,并记录相关情况。
2. 对于故意提供虚假安全技术交底材料或隐瞒安全问题的,监理部门有权撤销其参与该项目的资格,并追究法律责任。
八、附则1. 本制度的解释权归监理部门所有。
2. 本制度的执行从制定之日起生效。
以上就是监理安全技术交底制度的范本,其中不包含首先、其次、另外、总之,最后等分段语句。
希望对您有帮助!。
技术交底作业指导书技术交底作业指导书一、作业目的通过技术交底,了解项目的要求,明确任务的具体内容和标准,提高团队沟通和合作效率,确保任务的顺利完成。
二、作业内容1.了解项目任务:每个项目都有自己的任务和目标,要根据任务的具体要求,分析任务内容和流程,确保团队成员都掌握任务的基本情况。
2.分析任务流程:分析任务的具体流程,确定任务的步骤和规范,让团队成员明确任务执行的框架和方法。
3.明确任务标准:根据项目要求,制定任务标准和质量要求,让团队成员明确任务执行的标准和结果。
4.讨论任务中可能出现的问题:讨论任务执行中可能出现的问题和解决方案,预测任务执行的困难和风险,加强团队成员对项目的理解和认识。
三、作业要求1.确保任务的有效性:要确保任务的有效性和可操作性,避免在项目执行过程中出现不必要的问题和延误。
2.保证任务的专业性:要保证任务的专业性和技能性,让团队成员具备必要的技能和知识,顺利完成任务。
3.充分沟通:要充分沟通,让团队成员充分讨论和交流,提高团队成员的合作效率,减少项目执行的风险。
4.保持跟踪:要保持跟踪任务执行的进度和结果,及时调整任务执行的方式和方法,确保任务能够按照计划进行。
四、参考案例在某个项目中,技术交底的主要任务是了解目标任务和工作内容,确定任务执行的流程和步骤,确定执行标准和质量要求,充分讨论任务执行中可能出现的问题和解决方案。
在技术交底的过程中,项目团队成员通过讨论和交流,明确了任务的具体要求和执行方式,制定了任务执行的标准和质量要求,设计了任务执行的流程和步骤。
并且,他们还充分讨论了任务执行中可能出现的问题和解决方案,避免了项目执行中的延误和风险。
最终,他们成功地完成了项目的执行,并且得到了客户的高度评价。
以上是技术交底作业指导书,希望可以对你有所帮助。
作业指导书审批及交底管理制度1. 目的明确EPC项目部所属各施工单位作业指导书编制的格式、内容及审批的流程以及交底的要求。
2. 范围适用于EPC工程项目中一般作业项目作业指导书的编制和审批,对于危险性较大的和超过一定规模的危险性较大的分部分项工程及重要临时设施、重要施工工序、特殊作业、危险作业项目,按《重大方案控制》,编制专项方案。
3. 职责3.1 项目开工前,施工单位项目部负责编写“作业指导书一览表”,并向EPC、监理项目部报审。
3.2 施工单位项目部应建立作业指导书控制程序,负责作业指导书的编制和内部审批,并负责向EPC项目部、监理项目部报审。
3.3 项目部工程管理部、HSE 部负责审查施工单位编制的作业指导书,并签署意见。
4. 工作流程4.1 工程开工前施工单位编制“作业指导书一览表”,经内部审批后,报EPC、监理单位进行审核。
作业指导书一览表应包括需编制的作业指导书的名称、类别、编写部门。
4.2 施工单位作业指导书须由施工单位项目技术负责人批准,报EPC、监理单位审查。
作业指导书的审批必须在开工前完成。
4.3 经批准的作业指导书必须严格执行《电力建设工程施工技术管理导则》中的工程管理交底制度,未经技术交底的项目不得开工。
4.4 作业指导书的技术交底原则是谁编写、谁交底。
参加交底的人员应包括参与该项目施工的技术管理人员和作业人员。
4.5 作业指导书交底时,编写人应严格按规定填写“作业指导书交底记录表”(见记录7.4)。
4.6 作业指导书交底时参加施工的人员应全部参加,施工人员不全的或施工过程中增加人员的应按照进行补充交底。
4.7 工期较长的施工项目,除开工前交底外,应至少每月再交底一次,每月交底应具有针对性,体现本月施工中的特点、难点及防范措施。
5. 编写内容施工单位编制的作业指导书应包括(但不限于以下内容):(1)工程概况;(2)编制依据;(3)开工条件;(4)作业程序;(5)施工技术措施;(6)工程建设强制性条文;(7)质量标准;(8)职业健康安全风险控制措施;(9)安全文明施工措施;(10)环境管理措施;(11)成品保护及其它注意事项;6. 作业指导书格式6.1 作业指导书封面格式6.2 作业指导书内容格式6.4 作业指导书交底记录表。
作业指导书交底记录标题:作业指导书交底记录引言概述:作业指导书是指在工程施工中,由施工单位根据设计文件和规范要求编制的施工组织设计文件,是保证工程施工质量和安全的重要依据。
作业指导书交底记录是指施工单位向施工人员交底作业指导书的过程记录,旨在确保施工人员对作业指导书内容的准确理解和执行。
一、交底人员及时间1.1 交底人员:记录交底作业指导书的施工单位负责人、施工班组长等人员。
1.2 交底时间:记录交底作业指导书的具体时间,包括日期和具体时刻。
1.3 交底地点:记录交底作业指导书的具体地点,通常是在施工现场或施工办公室进行。
二、交底内容2.1 作业指导书概述:简要介绍作业指导书的编制目的、内容和要求。
2.2 重点内容强调:重点强调作业指导书中的施工工序、质量标准、安全要求等重要内容。
2.3 疑问解答:解答施工人员对作业指导书内容的疑问,确保他们对作业要求的理解。
三、交底方式3.1 逐条解读:逐条解读作业指导书的内容,确保每一项要求都被清晰传达。
3.2 示范演示:通过示范演示的方式,让施工人员对特定工序或操作步骤有清晰的认识。
3.3 互动交流:鼓励施工人员提出问题和意见,促进交底过程的互动和沟通。
四、交底记录4.1 记录方式:记录交底过程中的重点内容和交底人员的表现,可以采用文字记录或录音录像方式。
4.2 签字确认:要求交底人员在交底记录上签字确认,表示已经理解和接受作业指导书的要求。
4.3 存档保管:将交底记录归档保存,作为施工单位和施工人员履行责任的证据。
五、交底效果评估5.1 考核测试:通过考核测试的方式,检验施工人员对作业指导书内容的掌握程度。
5.2 现场观察:在施工现场观察施工人员的作业行为,评估其是否按照作业指导书的要求进行操作。
5.3 效果反馈:根据评估结果给予反馈和指导,及时纠正施工人员存在的问题,确保施工质量和安全。
结语:作业指导书交底记录是施工管理中的重要环节,通过规范的交底过程和记录方式,可以有效提高施工人员对作业指导书内容的理解和执行,保障工程施工质量和安全。
建筑安全文明施工监理交底范本一、施工组织1. 工程名称:2. 施工部位:3. 施工内容:4. 施工单位:5. 建筑施工布置方案:二、安全措施1. 安全组织机构:(1) 分工:(2) 负责人:2. 安全技术措施:(1) 安全防护设施:(2) 安全宣传教育:(3) 施工区域划分:(4) 安全设施摆放:(5) 作业人员安全培训:3. 安全作业程序:(1) 安全作业流程:(2) 作业人员间的安全配合:(3) 特殊作业的安全措施:4. 紧急救援预案:(1) 事故报告及处置流程:(2) 紧急救援设备和人员安排:(3) 紧急救援演练的时间和频率:5. 安全检查与记录:(1) 安全检查频率:(2) 安全检查内容:(3) 安全检查记录方式:三、文明施工1. 施工现场道路清洁:2. 噪音控制:3. 硬件设施维护:4. 消防设施维护:5. 施工垃圾处理:6. 施工材料储存:7. 施工队伍管理:8. 协调周边居民关系:四、质量控制1. 施工方案的可行性验证:2. 施工材料的质量验收标准:3. 施工工艺的质量控制点:4. 施工质量检验与监控:五、监理要求1. 监理人员要求:(1) 熟悉施工方案及技术要求:(2) 具备相关工程监理资质:(3) 监理人员的层级和职责划分:2. 监理频率和报告要求:(1) 时间安排:(2) 监理报告的内容和格式:3. 监理记录的保存要求:(1) 监理日志的保存:(2) 监理报告的保存:六、安全与文明施工的奖惩办法1. 安全责任追究办法:(1) 违反安全规定的处罚措施:(2) 安全事故责任认定方法:(3) 安全事故的经济赔偿办法:2. 文明施工奖励办法:(1) 文明施工激励措施:(2) 文明施工奖励方式:以上是本工程的安全文明施工监理交底范本,请施工单位按照上述要求进行施工,严格执行安全措施和施工规范,确保工程的顺利进行和质量的稳定控制。
如有违反规定或发生事故,将依法追究责任。
作业指导书交底记录标题:作业指导书交底记录引言概述:作业指导书交底记录是指在工程施工中,施工单位与施工人员之间对作业指导书内容进行详细交底并记录的过程。
这一过程对于保证施工质量、安全生产具有重要意义。
下面将详细介绍作业指导书交底记录的相关内容。
一、交底内容1.1 确认作业指导书内容:在交底过程中,需要子细确认作业指导书中的施工要求、工艺流程、安全注意事项等内容。
1.2 强调关键环节:针对作业指导书中的关键环节和重点工序,要重点强调并确保施工人员理解和掌握。
1.3 沟通交流:交底过程中要保持沟通畅通,确保双方对作业指导书内容的理解一致。
二、记录方式2.1 书面记录:交底内容可以通过书面形式记录,包括文字描述、签名确认等方式。
2.2 录音录相:也可以采用录音录相的方式进行记录,以便日后查证和追溯。
2.3 电子化记录:现代化施工管理可以采用电子化记录方式,将交底记录保存在电脑或者云端,方便查阅和管理。
三、交底时间3.1 施工前交底:在施工开始之前,要对作业指导书进行详细交底,确保施工人员充分理解并准确执行。
3.2 工序间交底:在不同工序之间的交接处,也需要进行交底记录,以确保工序顺利衔接。
3.3 问题反馴:交底过程中如有疑问或者不明确之处,要及时沟通解决,确保施工质量。
四、交底人员4.1 施工单位负责人:交底记录应由施工单位负责人进行,确保交底内容的准确性和权威性。
4.2 施工人员:作为实际执行施工的人员也要参预交底过程,并对自己的工作内容有清晰的了解。
4.3 监理单位代表:监理单位代表也可参预交底记录,以确保施工符合监理要求。
五、交底效果5.1 风险控制:通过作业指导书交底记录,可以有效控制施工过程中的风险,保障施工安全。
5.2 施工质量:交底记录有助于提高施工人员的工作效率和质量,确保工程质量达标。
5.3 法律依据:交底记录作为证据,可在事故发生或者纠纷处理时提供法律依据,保护施工单位和施工人员的权益。
++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++ + 安全管理监理作业指导书(参考)《建设工程安全生产管理条例》中,第十四条明确规定了监理在建筑工程生产安全管理中的责任,为认真贯彻和落实《建设工程安全生产管理条例》,提高监理对施工单位安全生产监督管理和实施有效监控能力,特编制本作业指导书,作为质量体系第三层次文件。
1.编制依据1.1《中华人民共和国建筑法》1.2《中华人民共和国安全生产法》1.3.《建设工程安全生产管理条例》1.4.《安全生产许可证条例》1.5.《建设工程监理规范》(GB50319-2000)1.6.《建设工程监理规程》(DBJ-41-2002)1.7.《北京市建设工程施工现场安全防护标准》1.8.《北京市建设工程施工现场保卫消防工作标准》京建施〔2003〕4号1.9.《北京市建设工程施工现场消防安全管理规定》1.10.《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-20051.11.《起重机械安全规程》GB6067-851.12.《起重机械超载保护装置安全技术规范》GB12602-901.13.《建筑卷扬机安全规程》GB13329-911.14《龙门架及井架物料提升机安全技术规范》JGJ88-921.15《施工升降机安全规则》GB10055-961.16《建筑施工附着升降脚手架管理暂行规定》建建〔2002〕230号1.17《建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范》JGJ128-2000;J43-20001.18《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130-2001;J84-20011.19《手持式电动工具的管理、使用、检查和维修安全技术规程》GB3787-931.20《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-911.21《建筑基坑支护技术规程》JGJ120-991.22《液压滚动模板施工安全技术规程》JGJ65-891.23《建筑施工安全检查标准》JGJ59-991.24《施工企业安全生产评价标准》JGJ/T77-20031.25《高处作业吊篮安全规则》JGJ5027-921.26《塔式起重机安全规程》GB5144-19941.27《北京市建设工程施工现场管理办法》北京市人民政府令第72号1.28《建筑安装工人安全技术操作规程》1.29《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-20011.30关于印发《建筑工程预防高处坠落事故若干规定》和《建筑工程预防坍塌事故若干规定》的通知(建质[2003]82号)2.术语2.1.深基坑:一般工程边部下挖深度≥10m的基坑2.2.高层脚手架:搭设总高≥24m的双排脚手架2.3.高大模板支架:当支撑架的高度≥4m,或者其横向高宽比≥6时的模板支架2.4.危险源项目:一般为一下几类:(1) 基坑支护与降水工程;(2) 土方开挖工程;(3) 模板工程;(4) 起重吊装工程;(5) 脚手架工程;(6) 拆除、爆破工程;(7) 临近危险源区域操作项目,例如高压线附近,油罐区附近等;(8) 国务院建设行政主管部门或者其他有关部门规定的其他危险性较大的工程。
上海中亚建设工程监理有限公司
监理项目部进场交底
作业指导书
版本号:zhongyajl-2012-01
编写人:
审核人:王辉
批准人:李勇军
发放号:
受控状态:受控(印章)2012-12-30.批准2013.01.01实施
1目的
1.1为了深化公司对工程项目监理服务控制程序和监理质量控制的管理要求,充分体现公司对监理项目的事前控制,督促项目部做好进场前的各项有关准备工作,保证公司所承担的工程项目认真贯彻落实公司的质量方针、目标和相关管理体系文件,维护公司的品牌和声誉,使监理服务质量符合法规、规范、标准、监理投标书承诺和监理委托书合同规定的要求。
1.2实施监理项目部进场前交底工作,旨在使项目总监、总监代表及主要监理骨干人员,事先熟悉本工程的概况、特点、监理投标书及监理合同中的承诺事项、工作范围、工程质量、工期进度、安全管理目标;事先初步了解本工程的重点、难点及工程实施中的控制工作内容及要求,以求得公司各部门的支持,协调解决有关问题和困难,为项目部工作的顺利实施提供帮助。
2适用范围
适用于公司承接的所有监理项目。
3术语与定义
引用质量手册与程序文件中的术语。
4引用文件
4.1《建设工程质量管理条例》国务院令279号
4.2《建设工程安全生产管理条例》国务院令393号
4.3《建设工程监理规范》GB50319-2000
5职责
5.1公司总工程师
负责审批项目进场交底申报表并适时组织项目交底,并视工程类型、特点等情况确定参加交底的相关人员参加,并做好交底记录。
5.2项目总监
负责填报《项目进场交底审批表》,为项目交底准备技术文件、合同文件、协议条款、设计文件等,并组织本项目部相关人员参加交底会议,交底后作为被交底责任人在交底记录上签字。
6工作内容及标准
6.1交底工作程序
总监填报《项目进场交底审批表》---准备相关交底文件---通知相关人员参加交底会议---总监作为被交底责任人在交底记录上签字。
6.2交底实施条件
a) 已收到监理中标书或工程监理合同已签订;
b) 项目部主要人员已确定;
c) 监理已具备进场条件。
6.3交底内容
a) 监理投标书、监理合同承诺事项、工作职责和监理目标;
b) 工程概况、特点;
c) 工程难点、重点、风险管理及主要对策;
d) 项目人员与设备管理工作要求;
e) 项目部质量、安全、投资等管理工作要求;
f) 项目文明创建管理工作要求;
g) 项目部资料管理工作要求;
h) 公司对项目管理的要求;
i) 项目关键技术信息和知识管理采集要点;
j) 项目特殊信息上报管理工作要求;
k) 购买方式信息资源及受控文件简介;
l) 项目开工、竣工审核要点;
m) 重点管理工程项目规定要求;
n) 项目部有关协调工作要求;
o) 其他相关交底事项。
6.4交底管理
6.4.1所有公式承接的工程项目,均应实施监理项目部交底工作,并留下交底记录;
6.4.2监理项目部在具备交底条件后,由项目总监填报《项目部进场交底申报表》,由公司分管领导组织交底。
6.4.3交底应留下交底情况记录。
在交底完成后,由交底责任人和被交底人填写《项目进场交底工作记录》,分别交公司留存归档。
6.4.4公司在日常的质量监理检查中,应当检查监理项目部进场交底落实情况,并纳入管理考核范围。
7.记录
项目进场交底审批表
项目进场交底工作记录
学习记录
项目进场交底申请表
编号:
备注:
1.审批为公司总工程师
2.申请交底的情况说明及要求:主要是指监理进场前的准备情况及要求重点交
底的事项等。
项目进场交底工作记录
备注:
交底情况记录是项目进场的具体内容。
该内容可以文件附件形式附在《项目场交底工作记录》。