执行力_卓越企业的DNA

如何打造企业执行力企业执行力是指企业在执行战略并实现业务目标时所展现的能力。

一个高度有效的执行力可以使企业迅速应对变化，提高工作效率，确保项目按计划完成，并实现可持续发展。

以下是一些打造企业执行力的关键步骤：1.建立明确的战略方向：企业在制定战略方向时应明确公司的愿景与使命，设立清晰的短期目标，并将其与长期战略对接。

这样做可以确保组织的所有成员理解和共享公司的战略目标，并为实现这些目标而共同努力。

2.设定明确的目标和绩效指标：为了衡量企业的执行力，企业应该设定明确的目标和绩效指标，并与员工共享。

这些目标和指标应该是可量化的，并设定明确的时间表。

为了增强执行力，企业可以跟踪和监测目标的完成情况，并对结果进行评估和反馈。

3.建立高效的组织结构：一个高效的组织结构可以增强企业的执行力。

要做到这一点，应该确保组织结构清晰，并拥有明确的职责和权限分配。

此外，需要提供适当的培训和发展机会，提高员工的技能和知识水平。

4.建立良好的沟通机制：沟通是执行力的关键因素之一、企业应该建立良好的沟通机制，包括定期组织各级会议、使用在线工具进行沟通、设立一个透明的在线信息共享平台等等。

这些方法可以确保信息的畅通流动，并促进团队之间的协作和沟通。

5.建立有效的绩效管理和激励机制：企业通过建立有效的绩效管理和激励机制，可以增强员工的执行力。

这可以通过设定具体的绩效目标、制定激励措施以奖励优秀的绩效、提供培训和发展机会以增强员工的能力等方式实现。

6.管理变革和风险：企业在面对变革和风险时需要具备良好的执行力。

这可以通过建立一个灵活的管理体系、制定应对变革和风险的应急计划、建立多样化的供应链以减少风险等方式实现。

7.建立学习型组织：建立一个学习型组织可以增强企业的执行力。

学习可以通过建立一个开放的学习环境、鼓励员工参加培训和学习活动、定期进行知识分享和团队反馈等方式实现。

这样可以提高员工的知识水平和技能，并促进团队的协作和创新。

企业DNA的四个基础每个经济时代都有一个主题。

20世纪60年代被称为“ GoGo”时代，那时的华尔街以前所未有的规模进行并购。

20世纪90年代被称为“互联网时代”，那时风起云涌的经济浪潮承载了很多公司的发展。

网络泡沫爆发之后的缓慢复原引发了最新的主题。

管理者不再相信合并、转型或分离战略能够使自己立于不败之地。

他们说，“我们已经制订了正确的战略决策，但是企业并没有正确执行，每个人都说明白战略的含义，但是商业和功能没有一起发挥功效。

”欢迎进入执行的时代。

执行力已经成为新世纪头10年的关键词。

领导联信公司扭亏为盈并实现与霍尼韦尔公司并购的拉里・博西迪与拉姆•查兰合著了《执行：如何完成任务的学问》（王冠商业岀版社，20RR ），这本书连续一年多都是最畅销的商业书籍。

IBM的前CEO郭士纳在他的自传《谁说大象不会跳舞？》（HarperBusiness,20RR ）里也传递岀同样的信息。

他直截了当地说，这个计算机巨人的复原不是因为高瞻远瞩。

他写道：“IBM的秘诀就是执行。

”对CEO越来越失去耐心的董事会也一窝蜂地开始崇尚执行力。

BoozAllenHamilton关于CEO更替趋势的年度研究报告显示：20RR年因为业绩不佳被迫辞职的大公司CEO比例达到了历史新高——从20RR年的39%上升到70%。

执行仅仅就是解雇无能CEO并聘用执行有力的CEO这样简单吗？根本不是这么回事。

对以执行力为核心的企业来说，找岀以下问题的答案就是核心任务：企业应该如何设计有效执行战略，并在环境发生变化时成功适应呢？执行力是企业的经线和纬线。

它应该深深融入管理流程、关系、测量、激励和信仰，也就是每个公司的“游戏规则”中。

尽管我们经常把公司看成一个统一的整体，但是实际上却往往不是这样：公司是由只按照自己的价值观念做事的人群组成的。

只有公司里的每个人为了共同的战略利益和企业价值彼此紧密联系，才会产生高效而统一的执行力。

绩效就是数十个、数百个，甚至上千个各阶层的员工每天做岀的行为和决定的总和。

企业解决执行力的八个关键企业解决执行力的八个关键在当今竞争激烈的市场环境中，企业要想在激烈的竞争中脱颖而出，必须拥有优秀的执行力。

执行力是企业能否顺利实施战略、快速达成目标的关键要素，它直接决定了企业的竞争力和生存能力。

然而，许多企业在实际操作中常常面临着执行力不足的问题。

本文将介绍解决企业执行力问题的八个关键要素。

第一个关键是明确目标。

目标明确是执行力的基础，只有明确的目标才能够坚定目标，并通过具体的行动来实现目标。

企业应当设定具体、可行的目标，并明确相关的时间和数量指标，以便全员都能够明确自己的工作方向和重点。

第二个关键是合理的组织结构。

一个良好的组织结构可以帮助企业合理分工、优化资源配置、有效协调各部门之间的协作，从而提高执行力。

企业应当根据自身的战略目标和业务需求，科学设计组织结构，并定期对其进行评估和调整，以适应外部环境的变化。

第三个关键是明确的责任机制。

明确的责任机制有助于形成明确的权责关系，使每个人都明确自己的责任和任务，并对其承担相应的责任。

企业应当建立健全的绩效管理制度，明确考核标准和权责关系，激励员工积极主动地履行自己的职责。

第四个关键是有效的沟通机制。

沟通是推动执行力的重要手段，只有通过有效的沟通，才能保证信息的准确流动、意见的充分交流，从而减少误解和冲突，提高工作效率。

企业应当建立多层次、多渠道的沟通机制，保证信息的畅通和有效传递，同时注重听取员工的反馈和建议。

第五个关键是良好的决策机制。

决策是执行力的核心环节，一个良好的决策机制可以帮助企业快速做出明智的决策，并将其转化为具体行动。

企业应当建立科学、高效的决策机制，尽量减少决策时间和成本，同时注重多方参与和充分讨论，以提高决策的质量和可行性。

第六个关键是良好的培训与发展机制。

培训与发展是提升执行力的重要手段，通过培训与发展，员工可以获得新知识和技能，提高综合素质和能力，为企业的执行力提供强有力的支持。

企业应当建立系统化、个性化的培训与发展机制，注重员工的职业发展规划和个人成长，激励员工不断提升自己的执行力。

什么是企业DNA？作者简介：加里·尼尔逊（Gary Neilson）博思艾伦咨询公司芝加哥分公司的高级副总裁布鲁斯·帕斯特纳克（Bruce A. Pasternack）博思艾伦旧金山分公司高级副总裁德乔·门德斯（Decio Mendes）博思艾伦纽经分公司的高级咨询顾问谢祖墀博思艾伦大中华区总裁如今，“执行力”已是全球企业商管热衷探讨的新话题。

很多企业高层管理者都为企业缺乏有效的执行力而深感痛心。

他们常常眼睁睁地看着一个个完美的战略因为无法有效地实施，最后无疾而终。

我们也常常听到来自企业高管的这种抱怨：“我们已经做出了正确的战略决定，但我们的组织结构与战略并不匹配”，“尽管公司里的每个人都声称了解公司愿景，但业务部门和职能部门并不能够相互配合以实现我们的目标”。

是的，无论是在何种性质何种规模的企业工作过的人，都可能有过这种经历：因为企业内部根深蒂固的个体的阻挠行为，致使战略执行起来困难重重甚至失败。

要解决执行力中的障碍，第一步就是必须弄清楚一个企业固有的特性是什么，以及它会如何影响和决定企业内每个人的行为与绩效。

在我们的研究中，将企业自身的属性特征类比于生物体的DNA，就像生物双螺旋结构的DNA由四种核苷酸分子的不同组合所决定的一样，企业DNA由组织架构、决策权、信息传导和激励机制四个基本要素组成（参见图1），这些基本要素通过无数种组合方法形成企业的独特性。

我们经常谈及的战略、创新、执行力、企业转型等焦点问题，无一不是深深地植根于企业本身的特性之中。

企业DNA的四个基本要素1、决策权：谁决定什么？决定的过程中有多少人参与？一个人是如何失去或者得到决策权的？2、组织架构：组织的层次是什么样的？组织架构图内的线条和方框是如何连接的？组织由几个层次组成？每一层次有多少直接下属？3、激励机制：每个员工都有什么样的职业目标、择业动机和职业选择？员工取得什么样的业绩才会被奖励？如何在物质上和精神上奖励员工？应当鼓励和引导员工关心哪些事情？如何鼓励员工？是采用直接方式还是间接方式？4、信息传导：衡量员工业绩好坏的标准是什么？如何调整行动？如何培训员工？谁知道什么？谁又需要知道什么？信息如何从拥有者传递到需要者手中？1、决策权：谁决定什么？决定的过程中有多少人参与？一个人是如何失去或者得到决策权的？常出现的问题：决策权不明确或混淆不清；决定经常朝令夕改；要么是各部门各行其是导致对同一问题做出不同的决定，要么就是各部门反复地复核决定结果大家都在做无用功；晋升到高级管理职位的人员常常把持着他们原有的权力不愿授权，他们仍不必要地承担着以前的责任。

职场中的卓越执行力与行动力卓越的执行力和行动力是职场中成功的关键。

在当今竞争激烈的职场环境中，拥有出色的执行力和行动力可以使个人在工作中取得卓越的成就。

本文将探讨职场中的卓越执行力和行动力的重要性，并提供一些提高这两种能力的方法和技巧。

第一，职场中的卓越执行力是成功的基石。

执行力是指将想法和计划转化为实际行动和成果的能力。

在职业生涯中，拥有良好的执行力可以保证任务的及时完成，提高工作效率和质量。

一个拥有卓越执行力的员工不仅能够按时交付工作成果，还能够克服困难和挑战，迅速应对变化。

要提高执行力，第一步是明确目标和计划。

员工应该了解公司和个人的目标，并制定可行的计划来实现这些目标。

其次，要有良好的时间管理能力。

合理分配和安排时间，合理安排工作和休息，可以有效地提高执行力。

此外，要保持专注和集中注意力。

在面对各种干扰和诱惑的情况下，专注于当前任务是提高执行力的关键。

第二，行动力是职场中成功的动力。

行动力是指积极主动地采取行动的能力。

在职场中，积极主动的行动力可以帮助个人成为团队中的领导者，并取得更多的机会和成就。

一个拥有行动力的员工不仅能够主动承担责任，还能够主动解决问题和创造机会。

要提高行动力，首先要有自信和积极的心态。

相信自己的能力和价值，积极接受挑战和变化，将帮助个人提高行动力。

其次，要有良好的沟通和协作能力。

在与同事和上级的交流中，积极参与讨论和提供建议，可以展现出个人的行动力。

另外，要不断学习和进步。

通过不断学习新知识和技能，个人可以不断提升自己，并在工作中表现出卓越的行动力。

总结起来，职场中的卓越执行力和行动力是成功的重要因素。

拥有卓越执行力的员工能够高效地完成任务，克服困难，实现公司和个人的目标。

而具备行动力的员工能够积极主动地承担责任，解决问题，创造机会。

要提高这两种能力，需要明确目标和计划，合理安排时间，保持专注和集中注意力，具备自信和积极心态，拥有良好的沟通和协作能力，并不断学习和进步。

执行力什么是执行力所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。

它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。

企业的执行力企业的执行力是一个系统、组织和团队。

一个企业是一个组织，一个完整的肌体，企业的执行力也应该是一个系统、组织和团队的执行力。

执行力是企业管理成败的关键。

只要企业有好的管理模式、管理制度，好的带头人，充分调动全体员工的积极性，管理执行力就一定会得到最大的发挥，企业就一定能创造百年企业的目标。

企业要实现“办一流企业、出一流产品、创一流效益”的经营宗旨，解决管理中存在的问题，就必须在员工中打造一流的企业执行力。

一个执行力强的企业，必然有一支高素质的员工队伍，而具有高素质员工队伍的企业，必定是充满希望的企业。

要提高企业的执行力，不仅要提高企业从上到下的每一个人的执行力，而且要提高每一个单位、每一个部门的整体执行力，只有这样，才会形成企业的系统执行力，从而行成企业的执行力，竞争力。

任何事情都需要一个过程，而不是可以一步到位，立马见效。

而中国企业缺少的正是这样一种心态，做一件事，应该脚踏实地，一步一个脚印，而不能急功近利。

就象创造名牌产品，打造知名企业，在国外，这是一个长期的工程，在美国，一个名牌，每年的广告投放至少需要3000万美元，至少需要三到五年的时间，而在我们中国，很少有企业在做名牌时一开始就有这样的认识和心态，似乎做了一段时间，投了那么多的钱，品牌知名度还没达到一定高度，就急不可待，而做出来一定知名度的，往往又是过不了多长时，就又踪影全无了。

企业执行力也是一样，这是人的工作，而人的工作又是最难做的工作，需要更长的时间和更长的过程，所以，企业在提高企业执行力的过程中，一定要对此有一个清楚的认识。

作为一个企业，再伟大的目标与构想，再完美的操作方案，如果不能强有力地执行，最终也只能是纸上谈兵。

要加强企业执行力的建设，就要在组织设置、人员配备及操作流程上有效的结合企业现状，将企业整合成为一个安全、有效、可控的整体，并利用在制度上减少管理漏洞，在目标上设定标准，在落实上有效监督，借此，企业执行力度自然就会得到有效提高。

企业解决执行力的八个关键在现代商业环境中，拥有良好的执行力是一个企业成功的关键因素。

执行力是指企业能够有效地实施其业务计划和战略，以达到预期的目标并取得持续的业绩提升。

然而，由于各种原因，包括战略规划不明确、组织架构不合理、团队合作不佳等等，很多企业在实施过程中都存在着执行力不足的问题。

为了解决这些问题，企业需要关注以下八个关键。

第一个关键是明确的战略规划。

一项清晰的战略规划可以帮助企业明确目标、确定优先级和协调资源分配。

一个好的战略规划不仅应该具备明确的目标和执行步骤，还应该包括制定必要的绩效指标和评估体系，以监控和评估执行的效果。

第二个关键是有效的组织架构。

一个有效的组织架构应该能够将企业的战略目标与日常运营紧密结合起来。

合适的组织结构应该能够将责任和权力合理地分配给各个部门和员工，并建立起有效的沟通渠道和决策流程。

只有在这样一个有机的组织架构下，企业的执行力才能够得到最大程度的发挥。

第三个关键是明确的角色分配和责任制。

每个员工都应该明确自己的角色和职责，并清楚地知道自己在实施过程中应该扮演什么样的角色。

同时，企业应该建立起一套有效的绩效考核和奖惩机制，以激励员工积极地参与到执行过程中来。

第四个关键是协作和合作精神。

企业应该鼓励员工之间的协作和合作，促进信息的流动和资源的共享。

协作和合作有助于提高团队的执行力，并帮助企业更好地应对市场竞争和变化。

为此，企业可以建立起一套有效的团队建设和培训机制，以提高团队协作的质量和效率。

第五个关键是有效的沟通和信息共享。

企业应该建立起一套有效的沟通渠道和信息共享机制，确保战略目标和执行步骤得以有效地传达给每一个员工。

只有在信息透明和沟通无障碍的环境下，员工才能够真正理解和践行企业的战略，从而参与到实施过程中来。

第六个关键是适应能力和灵活性。

企业应该具备适应市场变化和快速应对的能力，以应对不断变化的市场竞争和客户需求。

为此，企业需要建立起一套有效的市场情报和分析机制，以及灵活的生产和运营模式。

执行力—搜狗百科定义所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。

是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。

执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。

执行力：对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。

而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。

执行力建设的全部内容就是执行力落地。

执行力落地是衡量企业生命力的核心标准。

同样是消化系统，狗只能吃肉，而狼连毛发都能消化掉。

因此，狼的生命力远远强于狗。

同样是制度，在一般企业仅仅是堆文档，而在狼性企业却真正实现了落地，企业生命力强调的并不是管理的“五脏俱全”，而是执行力落地。

重要性当决策定下来以后，接下来的就是执行了。

再好的决策不被执行，也是空谈。

良好的执行能力是我们取得业绩的重要条件。

执行力是企业管理中最大的黑洞，管理学有许多的理论，告诉管理人员如何制定策略，如何进行组织变迁，如何选才、育才、留才，如何做资本预算等，可是，该如何执行这些想法，却往往被视为是理所当然，未曾有人加以探讨。

作为管理者，重塑执行的观念有助于制定更健全的策略。

事实上，要制定有价值的策略，管理者必须同时确认企业是否有足够的条件来执行。

要明白策略原本就是为执行而拟定出来的。

所以，提升企业的执行令就变得尤为重要。

执行力可以理解为：有效利用资源，保质保量达成目标的能力。

在管理领域，“执行”对应的英文是“execute”，其意义主要有两种，其一是：“to do something that Has been carefully planned(using knowledge as distinguished from merely possessing it)”；其二是：“t o complete a difficult action ormovement，especially one requiring skills”。

“执行力”三个字的理解我先说说，记得在做业务员的时候，我的专案和我说过：强执行力，可以弥补与竞争个案300－400元的价差。

什么叫执行力，从销售的层面出发来说：第一，听话，照做,专案说啥做啥；第二，做完后去想，为什么专案叫我这么做，他的意图何在,也就是从专案的层面去思考这个问题。

说的有点简单,大家谈谈吧执行就是行动，就是下定决心，排除一切干扰,想尽一切办法，用最快的速度去达到目标。

全心全意立即行动，是优秀的执行力；不痛不痒，拖拖拉拉，是低下的执行力。

做为一各销售人员，要理解和掌握工作方法,执行力并不是说专案说啥就做啥这么简单的，关健在于你对工作目标的理解程度,分析目标从而达到目标！执行力归结到底只有3个因素在左右：1、明晰目标:发出者说明白，执行者听明白；2、有效衡量：定量考核事务，如数字指标（总价、均价。

.。

）、时间指标(时间节点完成）、事项明细（做的每件事情、每个细节等的清单，好比人的骨架）；3、循环反馈：不断反馈，不断考核、不断总结、不断修正、不断前行.其实“执行力”这三个字不只是针对于职员或者是基层人员,对于一个企业来说，如若想要做大高效率，从上到下都要有很强的执行力.当然每个层面上的执行力都是不同的,它是一种职业精神，是一个人的能力，并不是说每个人主要认真去做事，就可以说他执行力很强，它也是驾驭各种资源来为自己的工作目标服务的能力.所以说,执行力基本上等同于我们之前总挂在嘴边的“工作能力”试想，没有执行力还谈什么工作能力呢。

执行力并不是一般意义上理解的，只要照领导的意图去做那么简单。

作为一个最基层的销售人员，执行力体现在他做的每一个单，对待工作的热情程度，他对每一个客户的态度和接待效果，对公司制定每一个销售节点或者促销活动的理解和贯彻程度。

对于销售部各种制度的遵守程度，所以说,综合以上这些，我们会发现，评价一个人执行力强,这绝对是最高评价，说明这个人是个十足优秀的人。

本人觉得执行力有宏观和微观之分：微观：即楼主所说的案场经理说什么自己就照着做什么这也是大家通认的一种执行力,案场经理最喜欢的。

为什么执行力是领导力的核心要素执行力是领导力的核心要素领导力是一个组织中至关重要的能力，它涉及到规划、组织、协调和激励员工去实现共同的目标。

在领导力中，执行力是一个不可或缺的核心要素。

本文将探讨为什么执行力是领导力的核心要素，并介绍一些提高执行力的方法和措施。

一、执行力的定义与重要性执行力可以简单地定义为将计划和目标转化为行动的能力。

在任何组织中，领导者制定了一系列的计划和目标，但是如果这些计划和目标无法有效地实施，那么组织的运作就会受到阻碍，无法取得成功。

执行力是领导力的核心要素之一，因为：1. 实施计划和目标：领导者通过执行力能够将设定的计划和目标转化为具体的行动方案，并推动团队全力付诸实施。

2. 践行承诺与诚信：一个领导者应该具备信守承诺和诚信的品质。

只有通过执行力，领导者才能真正践行承诺，以身作则，赢得员工和团队的信任和尊重。

3. 解决问题与应对挑战：执行力使领导者能够迅速、果断地应对问题和挑战。

领导者通过执行力能够制定解决方案，并及时采取措施应对，确保组织的发展方向不偏离。

二、提高执行力的方法和措施为了提高领导者的执行力，以下是一些有效的方法和措施：1. 明确目标和期望：领导者应该明确传达组织的目标和期望，确保员工对目标的理解和认同，让他们明确知道自己应该做什么，以及如何做。

2. 制定详细计划和时间表：领导者应该制定详细的行动计划和时间表，确保每个任务都有明确的执行方案和截止时间。

这可以帮助人们更好地组织和安排工作，提高工作效率。

3. 建立监督和反馈机制：领导者应该建立有效的监督和反馈机制，持续跟踪团队成员的工作进展和结果，并及时给予指导和反馈。

这可以帮助发现问题并及时进行纠正。

4. 培养自律和自我管理能力：领导者应该培养团队成员的自律和自我管理能力，让他们能够自觉地按照计划行动，并保持良好的工作习惯和时间管理能力。

5. 鼓励团队合作和沟通：领导者应该鼓励团队成员之间的合作和沟通，促进信息的畅通流动，协调各项工作，确保团队能够紧密合作，共同推进目标的实现。