公司员工职业发展手册
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2024年员工手册第一章总则第一条本手册为增强员工自律意识、规范工作行为而制订。
第二条每们员工均应认真学习、贯彻执行,维护公司声誉和形象。
第三条公司员工应发扬"务实、守信、创效、发展"的精神,形成"团结、紧张、严肃、活泼"的八字方针,为公司的可持续发展而努力。
第四条本手册解释权属公司。
第二章细则第五条工作时间:1、公司实行每周四十小时工作制。
2、员工上下班严格实行打卡制度,严禁迟到或早退。
3、员工因公外出必须得到部门经理的许可,并在留言板上写明去向。
第六条请病、事假规定:1、员工因病不能坚持工作的,及时向部门经理请假,并持医院的病假证明到管理部办理病假手假。
2、员工如需请事假,须事先提出书面申请,说明理由及预计缺勤天数,并由部门经理审核签字,到管理部办理请假手续。
3、员工事假连续____天以上(含____天),由部门经理审核签字报总经理批准。
4、员工因特殊情况,确实不能事先办理请假手续的,应在事后说明理由,并立即补办手续。
5、请病、事假以半天为基本单位。
6、无故不上班作旷工处理,并给予行政及相应的经济处罚。
第七条加班及调休:1、加班时间以半天为基本单位。
2、根据工作需要,由公司安排加班。
3、加班处理按国家规定处理。
第八条带薪假期国家有关规定办理第九条员工应遵守事项:1、遵守国家法律、法规,遵守中心颁布的各项规章制度。
2、热爱公司,热爱本职工作,积极进取,努力钻研业务,与公司一同成长发展。
2、心胸坦荡,光明磊落,严以律己,宽厚待人,友爱互助,相互尊重。
2、工作时间严守工作岗位,专心工作,不串岗,不闲聊,需暂时离开时应与同事交代。
3、忠诚公司,服从领导,勤奋工作,言行要体现公司的良好形象。
4、员工有责任和权力向公司高层领导提出合理化建议的情况汇报。
5、员工工作时间应按公司制度要求衣着整洁,举止大方,言语文明。
6、待客礼貌、热情周到,接听业务电话应注意礼仪,语言简明,重要电话要及时记录。
员工工作手册范本(通用10篇)员工工作手册范本(公司名称)(文档编号)目录第一章公司介绍1.1 公司概况1.2 公司文化1.3 公司使命和愿景第二章职业发展2.1 岗位职责2.2 岗位晋升规划2.3 岗位技能培训第三章工作规范3.1 工作时间与考勤3.2 雇佣合同3.3 工资福利3.4 安全生产第四章遇到问题怎么办4.1 申诉制度4.2 投诉渠道4.3 紧急事件处理程序第五章保护隐私权5.1 隐私政策5.2 个人信息保护法律法规第六章离职流程6.1 离职流程6.2 证明材料申请第七章业务流程7.1 业务流程介绍7.2 业务文件范本第八章公共设施使用规范8.1 办公室规范8.2 会议室使用规范第九章其他规章制度9.1 通信规定9.2 禁止性行为规定第十章附录列举本文档所涉及附件如下:附件一:工资福利细则附件二:申诉投诉表格附件三:个人信息保护法律法规介绍附件四:离职申请表附件五:业务文件范本附件六:会议室使用申请表附件七:禁止性行为签署表列举如下本文档所涉及的法律名词及注释:1. 个人信息保护法:中华人民共和国个人信息保护法2. 最低工资标准:是指按照国家规定的该地区职工基本生活费用及平均工资水平等因素而确定的最低工资标准。
3. 紧急事件:公司在经营过程中浮现的突发事件,包括火灾、地震、台风、停电等不可抗力因素引起的突发性事件。
列举如下本文档在实际执行过程中可能遇到的艰难及解决办法:1. 员工不遵守公司规定及无故迟到早退的情况:制定考勤制度及相应的处罚措施。
2. 员工申诉或者投诉不满意的情况:建立完善的申诉处理机制并及时进行反馈,积极解决问题。
3. 业务流程变更频繁的情况:及时更新文档中的业务流程,并通知所有员工的相应变更。
以上文档为公司员工工作手册,旨在规范员工的职业行为和规范公司的管理制度。
为了确保公司的长期发展,希翼员工能够认真阅读文档,严格遵守公司的各项规定。
企业员工个人职业生涯规划书员工个人职业生涯规划书(模板4篇)2)有良好的计算机基础,丰富的互联网经验和网页制作能力。
4)中文功底扎实,知识面广,有良好的文字表达和协调沟通能力;5)工作吃苦耐劳,有团队合作精神。
2、政府网站职位描述:审放帖文,及时删除违法不良信息;策划热点话题和嘉宾访谈;编选帖文,更新栏目、频道页面。
任职资格:1)新闻、中文、政治、经济、法律等相关专业,全日制大学本科及以上学历;2)熟练操作excel、word、powerpoint、photoshop等软件,具备网页制作基础知识;3)1年以上媒体工作经验,应届生须有3个月以上媒体实习经验;4)政治敏感性强,知识面宽,具有较强的把关能力;5)关心时事政治,具有灵敏的新闻触觉,能够胜任一般的采编策划工作;7)为人正直坦诚,工作耐心细致,责任心强,有进取心和开拓意识,具有良好的团队合作和沟通能力;8)吃苦耐劳,能胜任夜班、出差等工作安排。
3、企业网站职位要求:b)有服装行业从业经验优先;c)有能力对网站的内容结构、功能服务等多方面进行合理有效的规划设计;d)学历不限,重实际经验及能力,熟悉photoshop等图像处理软件,网站设计软件e)熟练使用电脑,中文输入5字/分钟以上;f)头脑清晰,思维敏捷,服务意识强,工作耐心细致;g)吃苦耐劳,脾气好,有耐心,身体健康,能够长期稳定的干好工作;h)有团队合作精神。
4、门户网站工作职责:a)本科学历以上,3年以上相关频道(新闻、娱乐、房产、3c、商业、理财、汽车、健康、教育)经验;b)曾在大型传媒或网站有过内容采编方面的工作经验,具有良好的新闻敏感;c)有策划大型商业活动的经验,能独立进行策划和执行组织;e)对区域内相关行业有敏锐的洞察力及认知度,能独立进行内容策划和制作;5、其它1、职业前景2、工作内容1)不仅要拥有网络方面的知识,而且还要有新闻专业的素质3)策划并撰写公司宣传文案与广告文案1)把握网站内容运营导向,提供符合用户需求的内容资讯3)负责线上活动专题的策划,制作与执行4)对网民意见、建议进行收集分析并给予反馈5)负责活跃网站的线上用户2.1.3网页设计/制作类1)负责网站整体栏目,网页的美术设计、实施2)负责网站内容视觉表现,完善用户界面应用3、需要的素质和技能1)较强的策略思考以及创意的能力、分析能力、写作能力2)文笔流畅,思维敏捷,有敏锐的创作嗅觉和精准的创意表现力,有很强的理解能力,能够独立完成文案撰写1)头脑灵活、思维敏捷,具有较好的沟通能力及文字表达能力2)拥有独立的网络人脉资源,了解论坛,博客等社区产品的发展及最新动态3)具有独特的视角和专题策划,活动策划经验4)熟悉常用文字、图片处理软件的使用5)思想活跃,勤奋敬业,具备良好的团队合作精神与沟通能力,很强的执行能力3.2.3网页设计/制作类1)良好的美术功底和创意、审美能力,出色的网页平面设计审美功力2)工作主动、高效积极,能承受较大的工作压力,有团队协作精神3)善于理解总体设计思想。
公司企业员工手册一、总则为深入贯彻落实科学发展观,践行____方略,加强员工职业道德建设,规范员工职业行为,促进____公司科学发展、和谐发展,特制定本守则。
本守则是____公司对员工职业行为的基本要求,是____方略在员工行为上的体现,是员工应该自觉遵守的行为规范和从业准则。
二、职业操守第一条:热爱祖国、热爱____、热爱岗位第二条:遵纪守法、忠于职守、令行禁止第三条:客户至上、诚实守信、优质服务第四条:努力学习、精通业务、勤奋工作第五条:开拓创新、敬业奉献、团结协作第六条:廉洁从业、清白做人、干净干事第七条:节约环保、居安思危、艰苦创业三、职业禁区第一条:严禁违反安全规定第二条:严禁违背行风规定第三条:严禁违反财经纪律第四条:严禁缓报虚报瞒报第五条:严禁泄露企业秘密第六条:严禁牟取非法利益第七条:严禁损害公司形象四、员工誓词我是光荣的____人,自觉践行____方略,积极投身____事业,恪守职业操守,远离职业禁区,想尽办法去完成每一项任务,为实现公司战略目标努力奋斗!公司企业员工手册(二)守则1:比上级期待的工作成果做的更好你完成每件工作都比上级要求的标准更好一些,上级必然很快地对你产生信赖感,能放心地把更重要的工作交给你,你将有更多的机会学习更多的经验,扩充更多的能力,成为上级值得依赖的左右手。
守则2:懂得提升工作效果与效率的方法效果是做对的工作;效率是用最有效的方法把工作做好,请你参考下面的方法提升效果和效率。
依工作的重要性决定完成工作的优先顺序。
依工作的重要性决定投入工作的时间。
同性质、同种类、类似性高的工作分门别类进行。
不断地思考更有效率的工作方法。
请教有经验的前辈。
随时订出完成工作的期限。
避免用过大的手段达成较小的目的,造成浪费,如杀鸡用牛刀。
避免用过小的手段达成较大的目的,造成无法做到,如螳臂挡车。
守则3:一定在指定的期限内完成工作工作完成的时间确定后,你一定要遵守期限,最好能提早完成,预留一些检查的时间,以确保工作的准确。
某地铁公司员工职业发展手册运营总部员工职业发展手册运营事业总部人力资源部制2014年12月目录前言 (2)第一章岗位体系总体介绍 (3)一、岗位分类 (3)二、岗位分层 (4)三、职业发展路径 (6)四、任职要求 (8)第二章生产类岗位成长阶梯 (9)一、生产类新员工培养要求 (9)二、生产类员工职业发展路径设计 (10)三、生产类岗位员工发展任职要求15四、生产类岗位技能培养提升渠道16五、生产类岗位职业发展路径实现18第三章专业类岗位成长阶梯 (19)一、专业类新员工培养要求 (19)二、专业类员工职业发展路径设计 (21)三、专业类岗位员工发展任职要求24四、专业类岗位技能培养提升渠道25六、专业类岗位职业发展路径实现27第四章管理类岗位成长阶梯 (28)一、如何成为管理人员候选者——绩效评估 (28)二、如何成为合格的管理人员——管理人员培训 (28)三、如何高阶管理岗位进发——干部继任培养 (30)结语 (32)前言欢迎加入广州地铁运营事业总部!您将在这里开始一段全新的职业经历。
运营事业总部直属广州市地下铁道总公司,承担广州地铁已开通线路的运营操作、乘客服务、地铁设施设备维护、设备设施科研技改及国产化等业务的规划、日常运作和开发管理;同时积极参与新线路的规划及建设工作,逐步提升地铁运营的经济效益和社会效益。
广州地铁的发展与员工的努力是分不开的,运营事业总部希望能够为员工提供一个良好的平台,与员工共同发展。
无论对员工,还是对总部而言,职业发展管理都至关重要。
个人的职业发展很大程度与员工个人的努力息息相关,员工个人应该承担自我职业发展责任,只有员工个人的不断进取、努力工作和学习,才能在总部的职业发展道路上不断前进;同时,总部承担职业规划的责任,给广大员工明确职业发展路径,提供发展空间并给予培训支持;员工的直接管理上级承担引导和培训责任,主要是辅助员工制订发展计划和进行相关培训。
本《运营事业总部员工职业发展手册》正是为了明确在员工职业发展的道路上总部承担的责任,体现总部对员工职业发展的支持与帮助。
(员工手册)华为员工职业发展手册海量免费资料尽于此通威集团XX公司员工职业发展手册新华信管理咨询制作2002年8月22日目录前言3第壹章职级系统介绍41.1 岗位分类41.2 发展序列分类4第二章熟悉中成长—入职篇82.1新员工入职培训82.2 试用期管理8第三章成长线路设计—发展篇103.1 纵向发展103.2 横向发展113.3 发展和培训计划的制订133.4 个人职业发展流程14第四章做最优秀的实践者—成就篇154.1 绩效激励制度154.2 经理人培训计划174.3 技术专家培训计划18第五章以责任谋求共进20第六章附录216.1 批准权和修订权216.2 附件21前言欢迎加盟通威集团XX公司!您将于这里开始壹段全新的职业经历。
经过十年的拼搏,通威集团XX公司已经取得了巨大的成功,而且正于向多元化、国际化的方向迈进。
公司的发展和员工的努力是分不开的,通威希望能够为员工提供壹个良好的平台,和员工共同发展。
无论对员工,仍是对公司而言,职业发展管理均至关重要。
个人的职业发展很大部分和员工个人的努力息息关联,员工个人应该承担50%之上的自我职业发展责任,只有员工个人的不断进取、努力工作和学习,才能于公司的职业发展道路上不断前进;同时,公司承担约25%的责任,主要是明确职业发展矩阵,提供发展空间且给予培训支持;员工的直接管理上级承担约25%的责任,主要是辅助员工制订发展计划和培训计划。
广大通威员工的积极进取、不懈拼搏造就了通威集团XX公司当下的辉煌,公司认为员工是最宝贵的财富,是创新的源泉。
本《员工职业发展手册》正是为了明确于员工职业发展的道路上公司承担的责任,致力于表达公司对员工的支持和尊重。
因此公司除了为员工提供合理的薪酬,更向员工提供了大量的培训和发展的机会。
于这里您将能按照多种路径来规划您的职业生涯,且得到关联培训的支持。
于这里您将接受、融入且推广积极、健康的生活理念,于发展事业的同时发展您的人生!于此刻,让我们共同牢记通威集团XX公司的宗旨和运营理念:宗旨追求卓越奉献社会运营理念诚,“诚”字当头,以诚相待信,信用,信义为本正,正当合法运营一,事事争创壹流第一章职级系统介绍首先,您需要了解通威公司的职级系统。
员工职业发展规划:构建员工成长通道的指导手册引言员工职业发展是企业成功的关键因素之一。
员工职业发展不仅关乎个体的成长,也关乎企业的发展和竞争力。
建立一个有效的员工职业发展规划是十分必要的,它能够帮助企业培养和留住人才,提高员工的工作满意度和忠诚度。
本指导手册旨在为企业提供员工职业发展规划的指引和步骤,以便帮助企业构建员工成长通道,从而实现企业与员工共同发展。
第一部分:员工职业发展规划的重要性在这一部分,我们将着重介绍员工职业发展规划的重要性。
通过对员工职业发展规划的理解,企业能够更充分地认识到其价值和必要性。
第二部分:员工职业发展规划的核心原则这一部分将介绍员工职业发展规划的核心原则,包括个体化发展、连续性发展和可持续性发展等。
这些原则将指导企业在制定员工职业发展规划时的具体操作。
第三部分:构建员工成长通道的步骤在第三部分,我们将详细讲解构建员工成长通道的步骤。
这些步骤包括:明确目标、评估现状、制定计划、实施计划和跟踪改进等。
通过这些步骤的具体实施,企业能够有效地帮助员工实现职业发展目标。
第四部分:常见问题及解决方案在这一部分,我们将一些常见的员工职业发展问题,并提供解决方案。
这些问题包括:员工发展目标不明确、员工缺乏必要的技能和知识等。
通过这些解决方案,企业能够更好地解决员工职业发展问题,提高员工的发展效果。
第五部分:总结与展望在本指导手册的最后一部分,我们将对员工职业发展规划进行总结,并展望未来的发展方向。
同时,我们还将强调企业领导层对员工职业发展的重视和支持的重要性。
结论员工职业发展规划是企业与员工共同发展的关键。
通过构建员工成长通道,企业能够帮助员工实现个人成长和发展,从而提升企业的竞争力和市场地位。
本指导手册提供了一套有效的员工职业发展规划步骤和解决方案,旨在帮助企业构建员工成长通道,实现共赢局面。
员工职业发展手册前言在一个竞争日益激烈的现代社会里,员工们都希望得到更好的职业发展,有一个明确的职业规划能够帮助员工更加清晰地了解自己的职业目标,并做出更加明晰的职业规划和决策。
因此,本手册为员工提供了一份职业发展指南,以帮助员工制定个性化的职业计划,以便在职业生涯中取得成功。
员工职业发展的重要性一个好的职业发展规划可以让员工更加明确自己的职业目标,了解自己的职业优势和劣势,并制定出令人信服的职业目标和计划。
在职业发展方面,一个良好的规划可以让员工更加了解自己所处的职业水平,掌握必要的职业技能和知识,并在团队中获得提升和升职的机会。
员工职业规划步骤1. 确定职业目标要想实现职业成功,第一步需要做的是明确自己的职业目标。
员工需要在考虑自己的职业目标时,要考虑以下几个问题:1.你目前的职业水平是什么?2.你的职业目标是什么?3.你的职业目标对你有什么好处?4.你是否具备实现职业目标需要的技能和知识?5.你的职业目标能否在公司实现?2. 评估能力和技能评估自己的能力和技能有助于员工制定个性化的职业发展计划。
员工需要花时间考虑自己的职业能力和技能,并计划如何提高已有的技能,并开发新的技能或技术。
3. 制定职业发展计划在确认自己的职业目标和能力后,员工需要制定一个可行的职业发展计划。
计划应该包括以下方面内容:1.长期和中期的职业目标。
2.制定实现目标需要采取的具体行动。
3.员工需要了解并研究所处的职业市场,以制定出切实可行的职业目标和计划。
4. 实施职业发展计划实施职业发展计划是一项持续的过程,包括以下几个关键步骤:1.学习并开发新的技能。
2.建立联系并寻求职业机会。
3.参加职业活动,包括培训、会议、工作坊和网络研讨会等。
4.寻找并利用可以帮助自己实现职业目标的机会。
5. 不断察觉职业发展变化在实施职业发展计划时,员工需要察觉职业市场和技术变化并及时调整自己的职业计划。
当变化出现时,员工应该调整自己的职业目标、技能和职业计划。
北京李宁体育用品有限公司员工职业发展手册新华信管理咨询制作2001年11月16日目录前言..................................... 错误!未定义书签。
第一章熟悉中成长—入职篇............... 错误!未定义书签。
新员工报到..................................... 错误!未定义书签。
新员工入职培训................................. 错误!未定义书签。
试用期管理规定................................. 错误!未定义书签。
在职培训....................................... 错误!未定义书签。
第二章成长线路设计—发展篇.............. 错误!未定义书签。
纵向发展....................................... 错误!未定义书签。
横向发展....................................... 错误!未定义书签。
多重阶梯....................................... 错误!未定义书签。
个人发展与培训计划的制订....................... 错误!未定义书签。
第三章做最优秀的实践者—成就篇.......... 错误!未定义书签。
绩效激励制度................................... 错误!未定义书签。
职业经理人培训计划............................. 错误!未定义书签。
专业培训计划................................... 错误!未定义书签。
第四章我是不是该安静地走开—离职篇...... 错误!未定义书签。
第五章出色源自本色—前进篇.............. 错误!未定义书签。
员工手册范本(工厂类)员工手册范本(工厂类)精选3篇(一)欢迎加入我们公司!以下是我们公司的员工手册,其中包含了一些基本的规定和指导,请您认真阅读并遵守。
1. 公司简介我们公司是一家制造业公司,主要从事生产和销售各类产品。
我们致力于为客户提供高质量的产品,并不断追求技术创新和提升生产效率。
2. 公司使命和价值观我们的使命是通过创造价值为客户、员工和社会做出贡献。
我们的价值观包括诚信、团队合作、追求卓越和持续改进。
3. 员工职责和权利作为公司的员工,您有责任完成工作任务并遵守公司规定。
您有权享受公平待遇、安全的工作环境和机会平等的发展。
4. 工作时间和休假工作时间为每天8小时,周一至周五。
周末和法定节假日是公司安排的休假时间。
具体的休假制度请参考人事部门的规定。
5. 薪资福利公司将根据您的工作表现和职位等级给予相应的薪资待遇。
我们还提供员工绩效奖金、社会保险和其他福利,具体细节请参考人事部门的说明。
6. 工作纪律在工作中,请您遵守公司的各项规章制度,包括工作时间、工作流程、着装要求等。
请勿迟到早退,不得私自泄漏公司机密信息,严禁违反职业道德和道德规范。
7. 健康与安全我们非常重视员工的健康和安全。
在工作过程中,请您遵守各项安全规定,正确使用劳动设备和个人防护装备,确保自己和他人的安全。
8. 员工培训和发展公司将提供员工培训和发展的机会,帮助您不断提升专业能力和职业素养。
您也可以根据个人需要提出培训需求,我们将尽力满足。
9. 离职与辞退如果您需要离职,请提前向上级领导提出辞职申请,并按照公司规定的程序办理。
公司有权辞退违反规章制度或工作不称职的员工。
10. 公司文化和活动我们鼓励员工积极参与公司的文化活动和社交活动,增强团队凝聚力。
我们也欢迎您提出自己的建议和意见,共同创造一个积极向上的工作氛围。
请您仔细阅读以上内容,并与人事部门确认已经理解和接受。
如果您有任何疑问或需要进一步的协助,请随时与我们联系。
通威集团有限公司员工职业发展手册新华信管理咨询制作2002年8月22日目录前言 (3)第一章职级系统介绍 (4)岗位分类 (4)发展序列分类 (4)第二章熟悉中成长—入职篇 (8)新员工入职培训 (8)试用期管理 (8)第三章成长线路设计—发展篇 (10)纵向发展 (10)横向发展 (11)发展与培训计划的制订 (12)个人职业发展流程 (14)第四章做最优秀的实践者—成就篇 (15)绩效激励制度 (15)经理人培训计划 (16)技术专家培训计划 (17)第五章以责任谋求共进 (18)第六章附录 (19)批准权与修订权 (19)附件 (19)前言欢迎加盟通威集团有限公司!您将在这里开始一段全新的职业经历。
经过十年的拼搏,通威集团有限公司已经取得了巨大的成功,而且正在向多元化、国际化的方向迈进。
公司的发展与员工的努力是分不开的,通威希望能够为员工提供一个良好的平台,与员工共同发展。
无论对员工,还是对公司而言,职业发展管理都至关重要。
个人的职业发展很大部分与员工个人的努力息息相关,员工个人应该承担50%以上的自我职业发展责任,只有员工个人的不断进取、努力工作和学习,才能在公司的职业发展道路上不断前进;同时,公司承担约25%的责任,主要是明确职业发展矩阵,提供发展空间并给予培训支持;员工的直接管理上级承担约25%的责任,主要是辅助员工制订发展计划和培训计划。
广大通威员工的积极进取、不懈拼搏造就了通威集团有限公司现在的辉煌,公司认为员工是最宝贵的财富,是创新的源泉。
本《员工职业发展手册》正是为了明确在员工职业发展的道路上公司承担的责任,致力于表达公司对员工的支持与尊重。
因此公司除了为员工提供合理的薪酬,更向员工提供了大量的培训与发展的机会。
在这里您将能按照多种路径来规划您的职业生涯,并得到相关培训的支持。
在这里您将接受、融入并推广积极、健康的生活理念,在发展事业的同时发展您的人生!在此刻,让我们共同牢记通威集团有限公司的宗旨和经营理念:宗旨追求卓越奉献社会经营理念诚,“诚”字当头,以诚相待信,信用,信义为本正,正当合法经营一,事事争创一流第一章职级系统介绍首先,您需要了解通威公司的职级系统。
通威的职级系统是通威职业发展规划的重要基础,它根据岗位性质的不同,把岗位进行分类并设定对应的发展等级序列,同时针对具体岗位设定了等级发展区间。
岗位分类通威的职业发展规划将所有岗位分成六类:管理类、通用类、营销类、技术类、生产类和研发类。
(1)管理类岗位指公司总部具有行政管理职责的各级岗位,包括总裁、总裁助理、总经理、副总经理、各部门经理、办公室主任、部门副经理、部门经理助理。
(2)通用类岗位包括公司的人力资源、办公室、财务、CI、发展、广告、国际业务、监察、审计、证券、期货与对外贸易等部门的普通员工岗位,还包括其他部门的文员岗位。
具体又可分为三类:财务类:包括财务、审计;人事行政类:包括人力资源、办公室;业务发展类:包括CI、发展、广告、国际业务、监察、证券、期货与对外贸易部、其他部门的文员岗位等。
(3)营销类岗位指市场部的营销代表和服务代表岗位(4)技术类岗位指品管部门、原料部门和市场部的技术人员岗位(5)生产类岗位指生产部门的生产人员岗位(6)研发类岗位指研究所的研究人员岗位发展序列分类通威职业发展规划设置了六个发展序列:管理、通用、营销、技术、生产和研发序列,分别对应管理类、通用类、营销类、技术类、生产类和研发类岗位。
每个发展序列都有相应的职级分布。
根据具体岗位的性质、经验技能要求、职责大小等的不同,每个岗位所覆盖的职级不同。
(具体见附件《通威集团岗位职级对应表》)(1)管理序列分为总裁级、高级管理者(MA)、中级管理者(MB)、初级管理者(MC)四层,具体包括总裁级的8个级别,MA、MB、MC各14个级别。
总裁级,应具有极强的计划、组织和协调能力,具有很强的战略思考能力,开阔的国际视野,以及丰富的企业管理经验。
经理MA层,应具有很强的计划、组织和协调能力,并且有十分丰富的管理工作经验,知识结构系统且知识面广阔。
经理MB层,应具有较强的计划、组织和协调能力,并且有较丰富的管理工作经验,知识结构比较全面。
经理MC层,应具有一定的计划、组织和协调能力,并且有一定的管理工作经验,知识结构以所在领域的专业知识为主。
(2)通用序列分为GA、GB、GC、GD、GE五层,其中每层包括10个级别。
员工GA层,有相当丰富的相关工作经验,在本专业领域及其相关领域都有较深的造诣,能够创造性地解决十分复杂的问题,业绩突出,能够给公司发展带来显著的贡献。
员工GB层,有较丰富的相关工作经验,专业知识和相关技能胜任本职工作,并且能够独立解决复杂的问题,具有良好的工作业绩表现。
员工GC层,有一定的相关工作经验,专业知识和相关技能满足工作需要,需要较少的工作指导,能够独立解决较高难度的问题。
员工GD层,有较少的相关工作经验,基本具备岗位所需的专业知识和相关技能,能够在上级指导下解决有一定难度的问题。
员工GE层,对相关业务较为陌生,基本没有相关工作经验,岗位所需的专业知识和相关技能仍有待考察,负责的是日常的流程性工作。
(3)营销序列分为SA、SB、SC、SD、SE五层,其中每层包括10个级别。
员工SA层,有相当丰富的营销工作经验,具有突出的市场开拓能力,能够创造性地解决十分复杂的问题,业绩突出,能够给公司发展带来显著的贡献。
员工SB层,有较丰富的营销工作经验,专业知识和技能能够胜任本职工作,具有很强的市场开拓能力,并且能够独立解决复杂的问题,具有良好的工作业绩表现。
员工SC层,有一定的营销工作经验,专业知识和相关技能满足工作需要,需要较少的工作指导,能够独立地完成营销任务。
员工SD层,有较少的营销工作经验,基本具备岗位所需的专业知识和相关技能,能够在上级指导下完成有关营销任务。
员工SE层,对营销业务较为陌生,基本没有营销工作经验,岗位所需的专业知识和相关技能仍有待考察,负责的是日常的流程性工作。
(4)技术序列分为TA、TB、TC、TD、TE五层,其中每层包括10个级别。
员工TA层,有相当丰富的技术工作经验,在本专业领域及其相关领域都有较深的造诣,能够创造性地解决十分复杂的问题,业绩突出,能够给公司发展带来显著的贡献。
员工TB层,有较丰富的技术工作经验,专业技术知识和相关技能能够胜任本职工作,并且能够独立解决复杂的问题,具有良好的工作业绩表现。
员工TC层,有一定的技术工作经验,专业技术知识和相关技能满足工作需要,需要较少的工作指导,能够独立解决较高难度的问题。
员工TD层,有较少的技术工作经验,基本具备岗位所需的专业技术知识和相关技能,能够在上级指导下解决有一定难度的问题。
员工TE层,对相关业务较为陌生,基本没有相关工作经验,岗位所需的专业技术知识和相关技能仍有待考察,负责的是日常的流程性工作。
(5)生产序列分为PA、PB、PC、PD、PE五层,其中每层包括10个级别。
员工PA层,有相当丰富的生产工作经验,在本专业领域及其相关领域都有较深的造诣,能够创造性地解决十分复杂的问题,业绩突出,能够给公司发展带来显著的贡献。
员工PB层,有较丰富的生产工作经验,专业知识和相关技能能够胜任本职工作,并且能够独立解决复杂的问题,具有良好的工作业绩表现。
员工PC层,有一定的生产工作经验,专业知识和相关技能满足工作需要,需要较少的工作指导,能够独立解决较高难度的问题。
员工PD层,有较少的生产工作经验,基本具备岗位所需的专业知识和相关技能,能够在上级指导下解决有一定难度的问题。
员工PE层,对生产业务较为陌生,基本没有生产工作经验,岗位所需的专业知识和相关技能仍有待考察,负责的是日常的流程性工作。
(6)研究序列分为RA、RB、RC、RD、RE五层,其中每层包括10个级别。
员工RA层,在本研究领域及其相关领域都有较深的造诣,能很好的组织人员进行科研攻关,并给公司发展带来突出的贡献。
员工RB层,有丰富的科研工作经验,具备良好的从事科研的素质和专业知识,能独立地进行深入的科研工作。
员工RC层,有相当的科研工作经验,具备较好的科研素质和专业知识,能够较独立地进行科研工作。
员工RD层,有较少的科研工作经验,具备基本的科研素质和专业知识,能够在上级指导下从事辅助性的科研工作。
员工RE层,对科研业务较为陌生,基本没有相关工作经验,岗位所需的专业知识和相关技能仍有待考察,负责的是日常的流程性工作。
第二章熟悉中成长—入职篇从入职的第一天起,您就步入了通威公司的职业发展通道,您首先将接受到新员工入职培训并度过试用期。
新员工入职培训新员工入职培训在员工到岗后的1周内进行,主要内容包括:(1)企业文化培训企业文化的精神层包括企业创始人介绍、企业发展历程、企业理念等。
其中,我们会突出介绍通威“诚、信、正、一”的企业文化。
员工将在几个小时内了解通威公司的企业精神,使自己尽快融入企业的工作环境。
企业文化的制度层主要讲解企业的组织结构及与员工最直接关系的规章制度。
这些制度不是为了约束员工的自由和创新,而是为了给大家创造一个真正充满活力的有序的工作环境。
企业文化的物质层主要讲解通威公司视觉识别所用标识的意义以及使用场合。
(2)工作职责培训新员工需要了解《员工手册》、《质量管理手册》中与岗位相关的文件及程序文件、公司产品、所担任的业务工作介绍等。
除了阅读相关文件,其直接管理上级在工作中也要进行口头沟通与辅导。
注:有关培训的详细情况,请参阅《通威集团有限公司培训管理办法》试用期管理每位新入职员工在成为正式员工之前都要经历1-6个月的试用期,普通员工岗位通常为2个月,管理岗位通常为3个月。
试用期实际上是员工与公司相互熟悉的一段时间,公司希望一切适合通威集团的员工能珍视这段时间的锻炼机会,积极进取,克服不适感。
公司也会采用有效的手段帮助新员工成为合格的正式员工。
试用时人力资源部将向试用员工上级发出《新员工试用通知书》,详细介绍新员工在招聘过程及培训中的具体表现,提醒部门经理应在试用期内对员工重点考察的内容。
各试用员工上级在试用期中对新员工进行严格细致的观察使用,在工作能力、态度、业绩、执行指令程度、团队合作、公司文化认同、自身学习提高、遵守工作规则等各方面向新员工提出具体要求,并进行监督检查。
注:有关试用期的详细情况,请参阅通威集团有限公司人事管理制度中试用期相关规定第三章 成长线路设计—发展篇尊重员工,尊重员工选择的发展方向,协助员工发展是通威集团有限公司恪守的信条。
通威集团有限公司为员工设计了纵向发展、横向发展的职业发展道路(如图所示)。
在公司结构趋于扁平化的今天,员工的满足感将不仅仅来自传统的行政级别晋升,而且还来自职级的上升(伴随薪资的上调)、技术水平的提高、专业水平的提高、管理技能的提高等多个方面。