第十五章 与发包人、监理及设计单位的配合

与发包人、监理及设计单位的配合项目经理部是联结监理、发包人、设计等外部单位的纽带，也是协调各阶段工程队工作配合的中心环节，充分行使“协调”职能，快速将设计意图落实到工程实践中去起到整个工程过程中的“润滑剂”作用，“协调”能力是项目经理部工作水平和工程经验的具体体现，包括机械、人、物等工程要素的协调以及变更验收等外部环境的协调，充分了解发包人对建筑使用功能的要求、设计规范要求以及熟悉施工规范、规程，与工程相应的分部分项验收标准等方面来增强对协调作用的认识，减少前道工序的误差积累，保证工程优良目标的实现。

第一节总体思路为保证工程优良目标的实现，项目相关单位应积极共同交流共同配合，具体措施如下：（1）在施工中，施工单位要和设计单位进行沟通和交流，充分熟悉设计图纸，领会设计意图，精细放线，做到定位准确，同时要和现场充分结合，对于设计和现场不符的情况，要及时和设计单位沟通，提出设计变更意见和建议，依照程序审查后，确定最佳的变更方案，对于设计单位对原设计存在的缺陷提出的设计变更，要积极配合完成实施。

现场施工中对施工定位、放线要接受设计单位的监督和检查，对进场的材料，要提前和监理单位联系申请验收，达到设计标准后再进场施工。

（2）总承包方在实施工程项目管理时，将严格按从分包单位→总包单位→监理单位→发包人单位的四级管理层次逐级汇报工作，以理顺现场管理关系。

（3）建议在每周一召开由发包人主持，监理、总包单位和各指定分包单位共同参加的工程例会。

通过工程例会这一制度完善发包人与监理、发包人与总承包、监理与总承包、总承包与各分包之间的关系。

（4）在召开工程例会时总承包方将向发包人及监理提交每周工作汇报及下周工作计划（包括指定分包的工作内容），在报告中将详细说明工程的进展情况，在计划中详列进度、材料、劳力、设备、资金等的细部计划。

（5）认真做好施工日记，记录工地上每个工种雇佣工人及使用机械的数目、运到工地物料数量，以及整天的天气情况，并将其放在工地办公室，以便于监理及发包人随时查阅。

1、与发包人、监理及设计单位、专业分包工程的配合1.1与发包人的配合（1）项目经理部积极做好与业主沟通和联系，坚决服从业主的有关协调。

（2）在施工过程中，积极与业主配合，严格履行合同规定的各项权利和义务。

1.2与监理工程师的配合（1）尊重监理工作。

（2）建立良好的沟通渠道，密切配合。

（3）给监理创造一个良好的工作环境。

（4）服从监理的指令。

（5）按时参加监理召开的工程例会。

（6）充分配合监理工程师的“质量、进度、投资”控制和合同、信息管理职能。

（7）在施工过程中，严格按照经甲方及监理工程师批准的施工组织设计进行质量管理。

在班组自检和安质部门专检的基础上，接受监理工程师的和检查验收，并按照监理要求，予以整改。

（8）贯彻质量控制、检查、管理制度。

所有进入现场的成品、半成品、设备、材料等均按要求向监理工程师提交产品合格证、质保书及进场报验单。

（9）隐蔽工程检查等质量检查，严格执行上道工序不合格，下道工序不施工的原则。

（10）积极配合试验监理工程师完成对各试验项目的见证送检。

1.3与设计单位的配合随着施工环境的变化和在施工中遇到新的问题，优化设计伴随着施工，贯穿于工程施工的整个过程，直到竣工定型。

所以要采取有效措施及时向设计单位反映现场信息，为设计变更提供条件和依据。

（1）进场后及时同设计单位联系，跟踪施工图出图进度。

（2）审图中发现的问题，及时向驻地监理和设计代表汇报，经办理设计变更后方可进行施工，（3）未经设计同意不得随意更改设计。

（4）邀请设计单位的有关人员参加关键部位的技术方案讨论会，编制实施性施工组织设计。

（5）把设计思想贯穿进实际施工过程中。

（6）认真审图、解读设计意图。

（7）参加设计交底，提出相关的设计问题。

（8）及时反馈施工信息，优化设计。

1.4与各承包商之间的配合（1）城市轨道交通工程是一系统的群体工程，按照业主、设计、监理的要求，熟悉掌握各专业接口界面及相邻标段接口界面的内容，确保本合同土建施工为其它专业或承包商提供合格的工程，减少相邻标段施工的相互干扰，为相邻接口及后续专业工序提供可靠的质量保证。

与发包人、监理及设计单位、专业分包工程的配合1、与发包人的配合(1)基本原则"业主至上，服务第一"是我司的服务宗旨，在工程的整个施工期间，我司将把业主利益、工程利益放在第一位，配合业主的各项活动，根据签订的工程合同、协议，贯彻履行双方的权利、义务，为工程实施创造良好的条件。

工程实施过程中，我司将加强对业主的沟通和了解，征求业主对工程施工的意见，对业主提出的问题将及时予以答复和处理，不断改进我们的工作。

根据业主的建设意图，我司发挥企业的施工、技术、科技等优势，站在业主的角度，从工程的使用功能、设计的合理性等方面综合考虑问题，多提合理性建议。

同时我司将配合业主做好同设计单位、监理单位的工作关系，协助业主管理工程的施工，使整个工程在一种和谐的氛围下进行。

根据合同的要求，科学合理的组织施工，统一协调、管理、解决工程中存在的各种问题，让业主满意。

（2）协调内容a、施工条件工程初始阶段，我司将与业主紧密配合，协助办理工程开工所需的相应证件，修建施工道路和生产生活设施，为工程建设创造良好的条件。

b、关于开工日期监理单位在获取业主同意后，在开工日期7天前向我司发出开工通知，我司在接到开工通知后将尽快组织施工，按照进度计划安排，组织人员、施工材料、设备等的进场。

c、关于施工场地业主应当在监理人发出的开工通知中载明的开工日期前7天，将具备施工条件的施工场地移交给我司，并最迟在移交施工场地的同时，向我司提供施工场地内地下管线和地下设施等有关资料，并保证资料的真实、准确和完整。

我司在接收场地后，将进行详细的踏勘、查看，充分了解现场场地情况，为工程顺利开工做好准备。

d、关于设计交底和施工图纸业主应当在约定的开工日期前组织设计单位向我司进行本工程的总体设计交底，并提供施工图纸给我司。

我司在接受设计交底和施工图纸后，将组织相关施工、技术等人员查阅图纸，充分了解设计意图，掌握细部工程做法，以使工程顺利施工。

与发包人.设计人和监理的配合及公共关系协调我公司认为一个项目能否成功与发包人.监理.设计的配合是密不可分的，任命项目经理为与发包人.监理.设计的配合负责人，以保证发包人.监理.设计下达的各项任务.指标.信息，能在第一时间传达到项目部，使项目部在第一时间制订相应的计划和方案，并使计划和方案在第一时间实施，保证工程的顺利进行，配合措施如下：1 与发包人的配合1.1项目部全体人员要确立“发包人是顾客的观念，把工期目标和工程质量目标作为核心，建造一流的园林产品，让发包人满意。

1.2项目经理部以周为时间单位，由项目经理定期向业主提供工程进度报告，对于合同允许条件下的工程进度延误或超合同条件下施工，必须征得发包人的同意。

1.3为保证项目的顺利建设，项目经理积极向发包人交流汇报，主动为发包人排扰解难，想发包人所想，急发包人所急，和发包人融洽相处。

1.4核实项目建设的施工范围是否与签署的合同与图纸一致。

发现有不符处及时查找原因，并请发包人核实和签证。

1.5项目经理部以周为时间单位，向发包人书面反映.通报工程进展情况及需要解决的问题，使有关方面了解工程的进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题。

根据工程进展，我们还将定期召开各种协调会，协助发包人协调与社会各业务部门的关系以确保工程的正常进行。

1.6严肃认真地执行发包人的有关规定，对发包人下达的各项指令.通知.需求，必须及时贯彻落实，并将落实情况汇报给发包人。

1.7处理好与发包人的关系，首先须了解和掌握发包人的各项相关规定的内容.需求，尊重和执行政府的需求。

对有争议的事项，应耐心做解释作业，力求从政策上达到对方的认同，从情理上求得对方的理解。

1.8在处理与发包人的关系上,必须以遵纪守法为原则。

1.9开工之初，由发包人牵头主动拜访周边居民说明我公司在施工将采取的防扰民措施，针对其提出的需求采取相应的措施，并将所采取的措施反馈给他们，以获得对方的信任和理解。

2 与监理的配合2.1在施工全过程中，严格按照经发包人及监理工程师批准的“施工组织总设计大纲”.“施工组织设计”进行各劳务施工单位的质量管理，在项目管理部专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师提出的需求，予以整改。

与发包人、监理及设计单位、专业分包工程的配合11.与发包人、监理及设计单位、专业分包工程的配合一）与设计单位的工作配合：我们与设计单位保持及时联系，了解设计意图和要求，并提供我们的施工实施方案。

我们向设计单位提交的施工方案包括可能出现的各种结构和建筑情况，并协助设计单位完善施工图设计。

我们要求设计单位督促施工质量和施工方法，及时解决因设计问题出现的施工矛盾和施工难题，并要求设计方、发包方、监理方进行验收工作。

我们进行图纸设计交底，介绍本工程的设计意图和要求，解决在图纸会审时提出的各项问题和矛盾，并逐步更改和完善施工图纸。

我们会同设计单位解决诸如因多管道并列、交错等原则引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作，设备安装的预埋、预留、结构调整等问题。

我们还会同设计单位、发包方进行结构主材料、内外装饰材料、机电设备等的选型、选材和定货，参加新型材料的看样定货。

二）与监理工程师的工作配合：在施工全过程中，我们严格按照经发包方及监理工程师批准的“施工计划”、“施工组织设计”进行对施工工程的质量管理。

在施工班组自检和项目部专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以及时、认真整改。

我们贯彻公司已建立的质量控制、检查、管理制度，并按此对各分项分部工程及对业主指定分包单位予以控制，确保产品质量达到优良。

我们对整个产品的质量负有最终责任，任何专业施工班组和有业主指定分包单位的工作失职、失误均视为工作失误，因此我们杜绝现场施工所有工种、指定分包单位不服从监理工程师监督工作的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面执行。

我们向监理工程师提交产品合格证书或质量保证书，并应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告。

我们会同监理工程师审查做好各分项分部、隐蔽、中间结构、竣工工程的验收工作，及时提交对各项工程验收有关的技术资料和软件资料，做好各项验收记录交监理工程师审查签字存档备案，并及时整改监理工程师在工程和资料验收中提出的问题和错误。

与发包人、监理及设计单位的配合在本工程施工中，对外公共关系涉及到社会的各个行业，必须处理好与建设单位，监理单位以及设计、相邻施工单位以及当地政府等相关单位的关系，为正常施工创造一个和谐宽松的外部环境。

搞好施工，保证质量，确保工期，主动与招标人、监理方、设计方密切配合，从大局出发，本着一切为工程负责的精神处理工程中的相关事宜。

1.与发包单位的协调配合（1）在施工现场项目办公区提供办公室供建设单位和监理单位使用，提供良好的办公环境，保证办公的日常运营。

（2）积极主动地做好与外界的协调，为建设单位减轻外部协调压力。

我们都将本着为工程负责、为建设单位负责、同时为自己负责的态度积极努力的协调处理各种关系和问题，获得实效。

（3）自觉做好新法规、标准及相关规定的研究和教育。

（4）认真执行、服从建设单位指挥协调与指令，全面贯彻执行建设单位针对本工程制定的所有规章制度。

（5）建立施工例会制度，定期召开施工办公会，并就施工质量、进度、安全及合理化建议等情况定期向扶植单位汇报。

及时向扶植单位提供详细的施工进度。

（6）项目部做到机构健全，分工明晰。

项目部主要办理职员名单和职责上报扶植单位备案，以便施工过程中对口办理，保持密切联系与沟通，有利于扶植单位对工程全面监管。

在施工期明确业主和承包商的关系，认真履行合同，摆正自己的位置，坚决满足业主及现场工程师对工程提出的各项合理要求。

主动邀请甲方及有关专家到现场指点，虚心研究，向扶植单位提供扶植性意见。

（7）本着对工程和业主负责的肉体，在工程移交后的质量保修期内跟踪工程运行状况，及时反馈信息，对大概出现的问题及时通知业主并协商办理，以保证工程的安全运行。

（8）对于重点观赏苗木，种植前与扶植单位共同号苗并征得扶植单位赞成后再进货。

（9）会同扶植单位的代表做好施工过程中的各种变更事情。

2.与监理单位的协调（1）接受监理工程师的监督指点，主动配合填写施工资料及各种相关报表。

（2）建立健全“三检”制度，检验合格后报监理，经监理验收合格后方可进入下一道工序施工。

第十五章与发包人、监理及设计人的配合
15。

1 与建设单位的工作协调
①、服从建设单位在施工进度、质量、安全等各方面、各环节进行的项目管理,进行良好的合作，全面的配合。

②、积极与建设单位进行沟通，及时解决工程中存在的问题。

15。

2 与监理单位的工作协调
①、在施工全过程中，严格按照经业主及监理单位批准的“施工组织设计"对施工进行质量管理。

在“自检”和“专检"的基础上，接受监理单位的验收和检查,并按照监理要求予以整改。

②、贯彻项目部已建立的质量控制、检查、管理制度。

③、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理单位提交产品合格证或质保书。

④、按部位或分项工序检验质量,严格执行“上道工序不合格,下道工序不施工”的准则.
15.3 与设计单位的工作协调
①、及时进行施工图纸会审，协助甲方会同设计院提出合理建议，完善设计内容。

②、施工中与设计院密切配合,及时解决设计矛盾的各种问题,保证工程的正常进行。

15.4 与外围关系的工作协调
设专人专职负责，加强消防、文明施工、环保与扰民、治安保卫工作以及与政府有关部门的联系。

对于扰民及民扰，提供完善的管理和服务,减少由于外围保障不周而对施工造成的干扰，从而创造良好的施工环境和条件，使施工人员能够集中精力进行施工生产，施工过程能够不间断地快速进行。

与发包人监理及设计单位专业分包工程的配合在工程建设项目中，发包人、监理单位和设计单位是相互密切合作的三个主要参与方，他们的配合默契与否直接影响着整个工程项目的顺利进行和质量的达标。

以下是我对于如何与发包人、监理单位和设计单位进行专业分包工程的配合的一些理解和建议。

首先，建立良好的沟通与协调机制。

发包人、监理单位和设计单位应建立起一个有效的沟通渠道，确保各方之间的信息传递畅通无阻，及时解决问题。

可以通过定期召开联席会议、现场磋商或者建立专门的项目协调组来实现。

在沟通过程中，各方应积极倾听对方意见，互相协商解决意见分歧，并及时向发包人报告工程进度、质量和安全等方面的问题。

其次，建立有效的合同管理机制。

发包人应与监理单位和设计单位签订具有明确约束力的合同，明确各方的权利义务和责任，以及工程进度、质量、安全等方面的要求。

监理单位应秉承公正、客观的原则，对设计单位的设计方案进行监督和审查，确保符合建设规划和工程技术要求。

设计单位应按照监理单位的要求进行设计，确保设计方案的合理性和可行性。

同时，发包人应加强对合同的管理，及时处理各方提出的请求和要求，确保各方的合法权益。

再次，加强质量控制和工程进度管理。

发包人应要求监理单位对施工过程进行全面、严格的监督和检查，确保施工质量符合规范和要求。

监理单位应制定详细的质量控制计划，并对施工过程中的关键节点进行跟踪和监控。

设计单位应在设计阶段时考虑施工的可行性和施工工艺，提供合理可行的设计方案。

同时，发包人应要求监理单位和设计单位共同制定工程进度计划，并根据实际情况进行调整和追踪，确保工程在预定时间内按时完成。

最后，加强风险管理和安全防护。

发包人应要求监理单位和设计单位对施工过程中的风险进行评估和分析，并制定相应的风险防范措施。

监理单位应对施工现场进行监督和检查，确保施工安全和环保，及时发现和处理施工过程中存在的安全隐患。

设计单位应在设计阶段时考虑施工过程中的安全问题，并提供可靠的安全设计方案。

与发包人、监理及设计人的配合一、目的二、范围三、责任3.1 施工单位施工单位应按照合同约定，按时按质按量完成工程任务，积极配合发包人、监理及设计人的管理和指导，及时报告工程发展情况，反馈工程问题和难点，提出改进措施和建议。

施工单位应遵守发包人、监理及设计人制定的各项规章制度和技术标准，按照规定提交各类资料和文件，接受各方的检查和评价。

施工单位应尊重发包人、监理及设计人的专业意见和决策，如有异议或者建议，应及时提出并书面说明理由，通过商议或者仲裁方式解决。

3.2 发包人发包人应按照合同约定，及时支付工程款项，提供必要的支持和协助，保障施工单位正常开展工作。

发包人应对施工单位的工作成果进行验收和评价，如有不满意或者不符合要求的地方，应及时提出并书面说明理由，要求施工单位整改或者赔偿。

发包人应尊重施工单位的专业能力和劳动成果，如故意见或者建议，应及时提出并书面说明理由，通过商议或者仲裁方式解决。

3.3 监理监理应按照合同约定，对施工单位的工作进行全程监督和指导，确保工程质量、进度和安全符合规范和要求。

监理应尊重施工单位的专业水平和创新精神，如故意见或者建议，应及时提出并书面说明理由，通过商议或者仲裁方式解决。

3.4 设计人设计人应按照合同约定，对施工单位的工作提供技术支持和咨询服务，确保工程设计符合规范和要求。

设计人应对施工单位提出的技术问题和变更申请进行答复和审批，如有不允许或者不可行的地方，应及时提出并书面说明理由，要求施工单位调整或者抛却。

设计人应尊重施工单位的专业知识和实践经验，如故意见或者建议，应及时提出并书面说明理由，通过商议或者仲裁方式解决。

四、程序4.1 工程开工前工程组织设计施工方案施工进度计划施工人员名单施工设备清单施工材料清单施工质量控制计划施工安全控制计划其他相关资料施工单位应根据发包人、监理及设计人的意见和要求，对资料进行修改或者补充，并重新提交。

发包人、监理及设计人应在收到施工单位修改或者补充后的资料后，再次进行审核和确认，如无异议，应签字盖章，并通知施工单位开工。

与发包人监理及设计单位专业分包工程的配合作为分包工程单位，与发包人、监理以及设计单位的配合是非常重要的，只有各方通力合作，才能确保工程顺利进行并达到预期的标准。

在与发包人、监理以及设计单位的配合过程中，我们要做到沟通顺畅、互相尊重，并且密切协作，共同解决工程中遇到的问题，确保工程的质量和进度都能够得到保障。

首先，与发包人的配合。

发包人是工程的委托方，是对工程质量、进度、安全负有最终责任的一方，我们作为分包单位必须要全力配合发包人的要求，认真执行合同约定，保证工程交付符合发包人的需求。

在工程实施过程中，我们要及时向发包人汇报工作进展、质量情况以及可能出现的问题，积极采取措施解决，并尊重和接受发包人的指导和监督。

只有这样，工程才能够圆满完成，双方的利益才能够得到最大化的实现。

其次，与监理的配合。

监理是独立于发包人和施工单位的第三方监督单位，其主要职责是对工程的质量、安全、进度等方面进行监督和检查，确保工程符合相关法规要求和合同约定。

我们作为分包单位，要积极配合监理的工作，及时提供监理需要的工程资料和信息，接受监理的检查和指导，认真整改监理指出的问题，确保工程的合格交付。

与监理的密切合作可以帮助我们及时发现和解决问题，保证工程的质量和安全。

最后，与设计单位的配合。

设计单位是工程的设计方，他们提供了工程的施工图纸和设计要求，我们作为分包单位必须要严格按照设计图纸和要求进行施工，确保施工质量符合设计要求。

在施工过程中，如果发现设计图纸存在问题或者需要进行变更，我们要及时向设计单位反馈，并根据设计单位的要求进行调整。

与设计单位密切配合可以避免因设计问题引起的施工纠纷，确保工程按照设计要求进行施工，达到预期的标准。

总之，与发包人、监理以及设计单位的配合是分包工程的重要环节，只有各方通力合作，共同努力，才能够保证工程的质量和进度。

在与各方的配合过程中，我们要保持沟通顺畅、互相尊重，并且密切合作，共同解决工程中遇到的问题，确保工程顺利进行并达到预期的标准。