日立的社会创新和开源软件

企业创新与研发案例企业的持续发展离不开创新和研发的支持。

随着科技进步的加速和市场的竞争日益激烈，企业需不断进行创新和研发来适应和领先市场。

本文将通过介绍几个企业创新与研发的经典案例，来探讨创新与研发在企业发展中的重要性以及成功的关键要素。

案例一：谷歌的“20%时间”谷歌作为科技巨头，一直以来都注重员工的创新能力，并通过“20%时间”政策来实践。

这一政策要求员工将每周的20%的工作时间用于自主选择的创新项目。

这激发了员工的创造力和自主性，带来了大量的创新成果，如谷歌地图、Gmail等。

这个案例充分说明，鼓励员工创新和提供相应资源是企业创新成功的重要条件之一。

案例二：苹果的研发投入苹果公司一直以来都将研发放在战略的核心位置。

苹果每年投入大量的研发资金用于新产品的研发和创新。

例如，iPhone的成功背后离不开苹果在研发方面的长期投入和创新思维。

苹果的成功案例表明，持续的研发投入和创新意识对企业的发展至关重要。

案例三：特斯拉的技术创新特斯拉作为电动汽车的领军企业，凭借其在技术创新方面的突破和领先地位，取得了巨大成功。

特斯拉的电池技术和自动驾驶技术等方面的创新，不仅带来了卓越的产品性能，还改变了整个汽车行业的格局。

特斯拉的案例告诉我们，技术创新是企业在市场竞争中的重要优势。

案例四：亚马逊的持续创新亚马逊通过持续的创新，在电商领域取得了举世瞩目的成绩。

从电子书阅读器Kindle到人工智能助手Alexa，亚马逊不断推出革命性的产品和服务，引领着行业的发展方向。

亚马逊的成功表明，持续进行创新，不断满足市场和消费者需求，是企业实现长期发展的关键。

以上案例展示了企业创新与研发在不同行业和领域的应用和重要性。

无论是通过鼓励员工创新、持续的研发投入，还是技术创新和持续创新，企业都需要积极践行创新和研发的策略，以保持竞争优势并实现可持续发展。

然而，企业要实现成功的创新和研发，并不是一件容易的事情。

除了正确的战略和投入外，还需要注重以下几个关键要素：1. 领导力和组织文化：企业需要有创新和研发的领导者，促进创新文化的落地和员工的积极参与。

软件定义存储让飞康走得更远毫无疑问，红帽是开源操作系统Linux市场的领导者。

但现在，它的影响力已经逐步扩展到OpenStack、容器、软件定义存储，甚至整个云计算领域。

红帽也遭遇过瓶颈，甚至在某个阶段徘徊不前，但它还是凭借自己独特的技术创新能力、新的商业模式，迎来了开源和云计算市场的大爆发。

红帽的成功可以模仿或者复制吗？也许可以。

笔者想到了飞康，它现在的情况不就是软件定义存储领域的另一个红帽吗？这里不是说飞康刻意模仿红帽，而是说应验了那句老话――每一个成功者都有惊人的相似之处。

飞康与红帽到底哪里相像？第一，它们都赶上了市场变革的好时机：没有开源的兴起，哪有红帽？同样，如果没有软件定义存储，飞康也不会有再次起跳的契机。

第二，它们都是积极的、有思想的变革者，试图或已经成为一个新兴市场或某个细分行业的颠覆者。

先是Linux，后是OpenStack、容器，红帽在开源领域的坚持、创新今天收到了回报。

飞康曾经是虚拟磁带库（VTL）、CDP等产品最早的引入者，当时也扮演了这些细分产品市场领导者的角色。

第三，想成为颠覆者，就要有自己的杀手锏。

开源软件相比传统商业软件有它的天生优势，但是开源软件要想被挑剔的企业级客户接受，就必须具有企业级客户需要的可靠、稳定、高可用等特征，这又是一些开源软件厂商所不具备的基因。

红帽的成功在很大程度是因为，它找到了将开源软件商业化，满足企业级客户需求的方法，并不断增强这种能力。

另外，红帽创造了新的商业模式――订阅模式，这种一开始还不能被企业用户接受的模式，现在证明了红帽确实具有前瞻性。

飞康的转型之所以让人敬佩，不仅因为它也有独创的产品――软件定义存储平台FreeStor，实现了软硬件的彻底解耦，由软件定义所有的存储功能，更因为它也实现了商业模式的飞跃，推出了“只付一次”的付费模式。

FreeStor能否成为一个划时代产品的关键，不仅仅在于它是否具有其他产品没有的功能，而且在于它是否具有一个适应新时代用户需求的商业模式。

一、什么是技术创新模式技术创新模式是指创新主体在一定时期内所采用的相对稳定的一般创新行为倾向和机制。

它是创新主体技术创新类型选择、动力来源、运行机制和管理方式等整合性构成要素之间综合作用的结果。

一个国家(或地区)的技术创新模式是一个随着经济、社会、技术发展而调整、演进的过程。

同时, 在不同发展阶段需要有不同的发展战略作为支撑。

二、战后日本科技发展战略的演变我们都知道，日本的国土面积比较小，资源也比较匮乏，但它却以世界国土面积的0.3%和世界人口的2%创造了每年大约占世界15%的GDP，成为世界第二经济、科技强国。

其成功的因素固然有多种，其中一个重要的原因就是政府在不同时期制定了与经济、社会发展相适应的科技发展战略。

我这里主要分三个阶段来讲日本的科技发展战略演变。

1.“贸易立国”和“技术吸收型”发展战略(二战后初期到70年代。

)我们都知道，日本是个岛国，领土狭小，资源贫乏。

二战后，日本侵略者不仅给亚洲人民带来严重的灾难，同时也给本国国民带来严重的恶果，经济凋敝，物质匾乏。

当时有学者认为日本的工业科学技术水平比世界先进国家落后30一40年。

但是，与此同时，日本也面临着比较有利的国际环境，战后美国正积极建立世界霸权，把日本作为对付苏联和中国等社会主义国家的基地，大力扶植日本。

日本政府充分利用了有利契机，及时调整产业结构。

并在1960年、1963年日本政府，确立了“贸易立国”的经济发展战略和“出口主导型”的经济增长模式。

这一战略抉择的目标是:从引进外国先进的科学技术成果入手，在引进过程中，循着引进模仿吸收改造创新之路，逐步建立本国自主的科学技术体系。

当时日本政府认为从国外“引进技术”有两种方式:一种是间接的技术进口方式，主要指本国的研发人员去国外考察和留学，引进国外的科技文献，进口商品和样品进行分析和研究，从而改良技术。

另外一种是付出对应的价格，直接买入专利和技术图纸。

显然前者是为了长远的发展而进行的技术引进，而后者则是为了解燃眉之急而采取的措施。

日立市场营销计划书案例分析市场营销计划书案例分析：日立一、市场背景和竞争环境分析日立是一家全球知名的电子产品和高科技企业，总部位于日本东京。

在全球范围内，日立的产品和服务覆盖了多个领域，包括信息技术、电子、建筑、能源和交通等。

然而，在过去几年中，日立开始面临来自竞争对手的挑战，尤其是来自中国、韩国和美国等新兴市场竞争对手的崛起。

对于日立来说，制定一份全面的市场营销计划是必要的，以保持竞争力并拓展市场份额。

以下是对日立进行市场分析和营销计划制定的案例。

二、目标市场分析日立面临的竞争对手涉及多个领域和行业，因此，确定目标市场是市场营销计划的关键一步。

日立可以依据产品优势和目标消费者来确定目标市场。

例如，在信息技术领域，日立的产品和解决方案具有创新性和高质量，因此，日立可以将其目标市场定位为大型企业和政府机构，提供高端定制化的解决方案。

在电子消费品领域，日立可以以年轻一代消费者为主要目标市场，特别是在智能手机和家用电器等领域。

三、竞争优势和差异化战略为了在竞争激烈的市场中脱颖而出，日立需要确定其竞争优势和差异化战略。

日立可以依据产品品质、创新性、技术领先性等方面来确定其竞争优势。

此外，日立还可以通过差异化战略来区别于竞争对手。

例如，通过提供定制化的解决方案、快速响应客户需求、提供全面的售后服务等，从而满足客户特定的需求。

四、营销渠道策略营销渠道的选择对于日立来说也至关重要。

根据不同的市场和产品，选择合适的渠道可以有效地将产品推向市场。

对于大型企业和政府机构，日立可以通过建立直销团队和合作伙伴关系来实现产品的销售。

而对于消费者市场，可以通过与电子零售商、在线电商平台和电信运营商等建立合作伙伴关系，实现产品的销售。

五、市场推广策略市场推广是市场营销计划的重要组成部分。

日立可以通过广告、宣传活动、参展、赞助等方式来提升品牌知名度和产品认知度。

此外，日立还可以通过数字营销和社交媒体等渠道来与目标市场进行互动和沟通，以进一步推广产品。

日本信息通信技术产业的规划及发展趋势王学睿【摘要】With the development of science and technology, information and communication technology has entered into various industries, and has had a signiifcant impact on our daily life, social production, and entire industrial structure. A series of strategic planning introduced by Japan in recent years has put great emphasis on the development of information and communication technology, involving cloud computing, big data processing, smart power grids, intelligent transportation system, miniature super computer with low cost and low energy consumption, intelligent robots, lfexible manufacturing and digital smart appliances, etc. The Japanese government will strengthen the fusion of information and communication technologies with its traditional manufacturing. While promoting the development of important industries, the use of ICTs to further improve the quality of national life is an important consideration in the Japanese national strategic planning.%随着科技的发展，信息通信技术已经深入到了各个行业，对人们的生活、社会生产以及整个产业结构都产生了重大的影响。

日立JP1 家族新添两成员
作者：暂无
来源：《计算机世界》 2012年第34期
日立JP1 通过IT 业务分析器软件（ITOA）和日立IT 桌面管理软件（ITDM），将其客户
群从大型企业延伸至中小企业用户。

本报记者邹大斌
日前，日立JP1 产品家族增添了两个新成员——日立IT 业务分析器软件（ITOA）和日立
IT 桌面管理软件（ITDM）正式与用户见面。

“这两款产品与我们以往JP1产品线的产品存在一些区别。

其一是在产品架构上面，区别
于以往的命令行方式，而是采用了非常友好的人机界面，操作人员几乎不用看手册，仅靠直觉
就能很好地进行操作；另一个区别则在于其价格对中小企业很有吸引力。

”日立信息系统（上海）有限公司软件事业部总经理森保治告诉记者。

其中，ITDM 主要是针对当前企业用户终端众多、类型复杂而开发的，它可以实现虚拟桌面、智能手机及传统PC 的统一管理。

森保治介绍说，ITDM 提供了直观的用户界面和功能齐全的管
理工具菜单，大大降低了管理成本。

另外，ITDM还内置了很多其它功能，包括软件许可的管理、软件补丁的分发、防病毒软件的自动更新等。

ITOA 则主要是为实现高效率且低成本的IT 环境监控而推出的。

作为一款新研发的工具，ITOA 带有很多先进的功能，比如，在单一屏幕上监控并且提供异构物理与虚拟服务器堆栈、应用程序、网络与存储设备的视图，实现自动化的根本原因分析和变更监控等。

而且，ITOA 是采用无代理的方式，这就意味着它不会对应用性能带来明显影响，同时部署非常容易。

软件工程专业大型软件项目实训报告Updated by Jack on December 25,2020 at 10:00 am辽宁工程技术大学大型软件项目实训报告目录活性和重用性的优点，同时简化了基于MVC的web应用的开发。

struts可以清晰地区分控制，事务逻辑和外观，从而简化了开发应用程序的过程。

struts提供的类使得开发工作更加简单，这些类包括：控制程序流程的类、实现和执行程序事务逻辑的类、自定义的标记库使得创建和验证HTML表单更加容易。

软件测试是指理解产品的功能要求，并对其进行测试，检查软件有没有错误，决定软件是否具有稳定性，写出相应的测试规范和测试用例。

简而言之，软件测试在一家软件企业中担当的是“质量管理”角色，及时纠错及时更正，确保产品的正常运作。

发现一些可以通过测试避免的开发风险、实施测试来降低所发现的风险、确定测试何时可以结束、在开发项目的过程中将测试看作是一个标准项目。

测试应该尽早进行，最好在需求阶段就开始介入，因为最严重的错误不外乎是系统不能满足用户的需求。

程序员应该避免检查自己的程序，软件测试应该由第三方来负责。

设计测试用例时应考虑到合法的输入和不合法的输入以及各种边界条件，特殊情况下不要制造极端状态和意外状态。

应该充分注意测试中的群集现象。

对策就错误结果进行地一个确认过程。

一般由A测试出来的错误，一定要由B来确认。

严重的错误可以召开评审会议进行讨论和分析，对测试结果要进行严格的确认，是否真的存在这个问题以及严重程度等。

制定严格的测试计划。

一定要制定测试计划，并且要有指导性。

测试时间安排尽量宽松，不要希望在极短的时间内完成也有一个高水平的测试。

妥善保存测试计划、测试用例、出错统计和最终分析报告，为维护提供方便。

IT日语是以大学“日语专业+软件专业”的高年级学生为对象，吸取了日语专业的句型法、功能法以及软件专业教材的长处而编写的。

IT日语分别由课文、注释、单词表、练习以及阅读课文组成。

专题研究 Feature 26张学文：河北师范大学商学院教授陈劲：清华大学经济管理学院教授张学文 陈劲 | 文开放科学的研发模式：一种独特的创新思想开放科学的研发模式是一种独特的创新思维，更是一种面向未来的战略选择，开放科学模式强调研发过程的开放与共享，但又与完全开源模式不同，开放科学是基于知识产权保护基础上的开放与共享，更加强调研发的众包（crowd-sourcing）与合作。

盟科学委员会2016年发布的报告《欧洲的未来：开放创新、开放科学、面向世界开放》指出：“科学卓越是经济社会未来繁荣的基础，而开放科学则是科学卓越的关键”。

传统的思想认为开放科学是大学和研究机构固有的行为规范，然而，在开放创新和基于科学创新的背景下，不论是有着独立实验室的大企业（例如AT＆T、IBM、谷歌、特斯拉等），还是众多科技型中小企业，都在积极地采取开放科学（open science）的行为。

特别是在生物制药、纳米技术、新能源、新材料等领域，企业的开放科学行为异常活跃，比如：1976～2008年期间，美国基因工程技术公司（Genentech）（已被罗氏公司收购）在科学期刊上共发表基因技术方面的论文5038篇。

那么，企业为什么要主动开放披露创新知识，其背后一定有着耐人寻味的行为逻辑与创新思维。

开放科学：一种独特的企业行为有很多证据表明产业部门中的开放科学行为由来已久。

Allen（1983）最早发现了以欧专题研究 Feature27清华管理评论 Tsinghua Business Review 2017年 第12期开放科学的研发模式：一种独特的创新思想生物制药公司的研发模式：完全开源v开放科学在过去的15年中，医药创新生态系统发生了较大的变化。

全球制药公司此前一直在推动新产品收入的最大份额，而如今，创新的驱动力却来自于规模较小的生物技术和专业制药公司以及学术界。

图1显示了制药产业所出现的新的创新生态系统，近15年来生物技术初创公司的数量增长迅速，同时也伴随着持续风险资本的增加，再加上生物技术公司的科学创造力与专业化的管理能力，共同形成了新创新生态系统的基本特征：可持续的增长。

企业品质标语15篇企业品质标语11、21世纪是质量世纪。

从如今做起，从我做起，为制造质量的产品而不懈努力。

2、时时讲质量，树立生命观。

3、团结一条心，石头变成金。

4、质量在我心中，标准在我脑中，工艺在我手中。

5、质量来自细心操作。

6、合理搬运周转，疼惜劳动成果。

7、创优质品牌，铸一流企业形象。

追求品质卓越，尽显企业精华。

8、制造须靠低本钱，竞争依靠高品质。

9、工厂好像常青藤，产品就如藤上瓜；瓜好才能卖好价，工厂效益全靠它。

10、品质是企业进展的命脉，是员工生活的保障。

11、百分之一的失误，的损失。

12、质量意识强，品质有保障。

13、品质——是获得信任的砝码，是竞争致胜的关键，是永无止境的追求和尊严的起点。

14、品质是企业取胜的法宝，拓展市场的利剑。

15、供应一流的服务，树立一流的品质意识。

16、只有不完善的产品，没有挑剔顾客。

17、整理整顿精神好，品质检点状况好。

18、稳固强项，缩减弱项，把握机会，避开危机。

19、全民讲质量，质量利全民。

20、立身强手之林，唯有质量前提。

企业品质标语21.追求品质卓越，尽显企业精华。

2.品管提高信誉，信誉扩大销售。

3.贯彻ISO系列标准，树立企业新形象。

4.质量是名牌的生命。

5.不接受不合格品，不制造不合格品，不交付不合格品。

6.人人提案创新，本钱自然减轻。

7.产品质量连万家，利害关系你我他。

8.急用户所急，想用户所想，在提高产品质量上下工夫。

9.品质是企业取胜的法宝，拓展市场的利剑。

10.假如你知道怎样去掌握，你就能掌握一切。

11.有效推行品管，必需全员参加。

12.要想行的通，练好质量功。

13.立身强手之林，唯有质量前提。

14.要求要明确，执行要坚决。

15.老兄!品管不是空想，而是起而行的工作。

16.管理者对质管的熟悉和决心，确定了员工的质量意识。

17.品质是做出来的，不是检验出来的。

18.市场是海，质量是船，品牌是帆。

19.同心协力，提高品质。

20.品质你我做得好，顾客留住不会跑。