三一重工营销推广方案
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三一销售活动策划方案模板一、活动背景和目标分析1.1 活动背景(对公司、行业、市场的分析,为活动的目标和内容提供依据)1.2 活动目标(明确活动的目标,如提高销售额、增加客户数量、树立品牌形象等)二、目标受众分析和定位2.1 目标受众分析(分析目标受众的特点、需求、购买力等,为活动的定位和推广提供依据)2.2 活动定位(根据目标受众的特点和需求,确定活动的定位,如高端定制、大众消费等)三、活动策略和内容规划3.1 活动策略(明确活动的策略,如推广策略、促销策略、合作策略等)3.2 活动内容规划(根据活动策略,制定活动的具体内容和方案,如产品展示、演讲嘉宾、互动环节等)四、活动推广和宣传策略4.1 活动推广渠道(根据目标受众的特点,选择合适的推广渠道,如线上推广、线下推广、社交媒体等)4.2 活动宣传方案(根据活动的特点和定位,制定相应的宣传方案,如新闻稿、广告、社交媒体推文等)五、活动执行和监控安排5.1 活动执行安排(制定活动执行的具体计划和时间表,分配责任人,确保活动的顺利进行)5.2 活动监控安排(制定活动监控策略,对活动的进展、效果进行监控和评估,及时调整和优化活动)六、活动评估和总结6.1 活动效果评估(通过数据分析和客户反馈,评估活动的效果,如销售额增长、品牌曝光度等)6.2 活动总结(总结活动的经验和不足,为下一次活动提供参考和借鉴)七、预算和资源分配7.1 活动预算(根据活动的规模和内容,制定活动的预算,包括宣传费用、场地租赁费用、人员酬金等)7.2 资源分配(根据活动的需要,合理分配资源,包括人力资源、物质资源、财务资源等)八、风险评估和应对措施8.1 风险评估(对活动可能面临的风险进行评估,如天气因素、人员变动、竞争对手等)8.2 应对措施(制定相应的应对措施,如备用方案、紧急联系人、协调沟通等)以上是一份销售活动策划方案的基本模板,根据实际情况可以进行相应的修改和调整。
在进行具体策划时,可以根据自身公司和产品的特点,加入更多创意和执行细节,力求让活动更有吸引力和影响力。
三一工程机械营销策划方案1. 引言随着全球基础设施建设的高速发展,工程机械的需求也呈现出爆发式增长。
作为一家领先的工程机械制造商,三一工程机械希望通过制定全面的营销策划方案,进一步巩固自己在市场上的领先地位。
本文将详细介绍三一工程机械的营销策划方案,包括目标客户群体分析、市场定位、营销渠道选择以及市场推广策略等。
2. 目标客户群体分析首先,三一工程机械需要对目标客户群体进行深入分析和定位。
根据市场研究数据和公司现有客户资源,我们将主要聚焦于以下几个客户群体:2.1 建筑公司建筑公司是三一工程机械的重要客户群体之一。
建筑公司通常需要大量的工程机械设备来支持他们的建筑项目。
通过与建筑公司建立紧密合作关系,三一工程机械可以提供高质量、高效率的工程机械产品和售后服务,满足建筑公司的需求。
2.2 租赁公司工程机械租赁业在近年来发展迅猛。
租赁公司需要大量的工程机械设备来满足租赁需求。
三一工程机械可以与租赁公司合作,提供高品质、低维护成本的机械设备,吸引租赁公司选择三一工程机械作为他们的合作伙伴。
2.3 政府公共项目政府公共项目是工程机械的主要需求来源之一。
三一工程机械可以与政府部门建立合作关系,通过竞标政府公共项目获取订单量,提高市场份额。
3. 市场定位在市场定位方面,三一工程机械应该明确自己的市场定位和品牌定位,以便更好地满足目标客户群体的需求。
我们建议三一工程机械采取以下市场定位策略:3.1 高品质定位作为一家领先的工程机械制造商,三一工程机械应该将品质作为核心竞争力,致力于提供高品质的工程机械产品。
通过研发创新技术和提升产品质量,三一工程机械可以赢得客户的信任和好评,树立良好的品牌形象。
3.2 高性价比定位在市场竞争激烈的情况下,价格也是客户选择产品的一个重要因素。
三一工程机械应该注重提高产品的性价比,为客户提供更具竞争力的价格和更高的性能。
通过提供价格优势,三一工程机械可以吸引更多的客户选择其产品。
三一营销代表年度工作计划一、前言作为三一重工的营销代表,我将以最高效、最专业的态度,为公司的产品推广和销售做出最大的努力。
在新的一年,我将更加努力地提高自己的专业素养和销售技巧,努力开拓新的客户资源,实现销售目标,并为企业的发展贡献自己的力量。
二、专业技能提升1. 熟练掌握公司产品知识我将密切关注公司产品的品牌、性能、优势等相关信息,通过学习、实践,提高对公司产品的理解和掌握,力求成为产品的专家。
2. 销售技巧提升我将利用业余时间参加相关的培训和学习,提升销售技巧,包括市场调研、客户维护、销售谈判等方面的能力,为更好地完成销售目标打下坚实的基础。
3. 提高行业素养我将密切关注行业动态,了解竞争对手的情况,深入了解目标客户的需求,帮助公司更好地定位和推广产品,提高公司的市场份额。
三、客户资源开发1. 拓展客户网络我将充分利用公司提供的资源,积极开发新客户,扩大公司的客户网络,争取更多的合作机会,提高销售业绩。
2. 维护老客户在开发新客户的同时,我将加强对老客户的维护和关怀,了解他们的需求和意见,提供更优质的服务,巩固现有客户资源,稳定销售业绩。
3. 加强团队合作我将积极参与团队合作,与同事共同努力,达成共同的销售目标,共同发展,为公司带来更多的客户资源和销售业绩。
四、销售目标完成1. 销售计划制定我将制定每月的销售计划和销售目标,并逐月追踪和调整销售策略,以确保能够达成公司的销售业绩目标。
2. 销售谈判技巧我将不断提升自己的销售谈判能力,在面对客户的时候,根据客户的需求和情况,采取灵活的销售策略,争取更多的销售机会。
3. 服务质量提升我将严格执行公司的服务标准,提供更优质的售后服务,以树立良好的企业形象,增强客户对公司产品的信赖,提高客户满意度。
五、专业学习和培训1. 注重专业知识的积累我将加强对行业和产品知识的学习和积累,时刻保持对市场变化的敏感度,不断提高专业素养,为更好地开展销售工作打下坚实的基础。
三一营销方案1. 引言本文档旨在提供一个全面而有效的营销方案,以帮助三一集团(以下简称“三一”)在竞争激烈的市场中脱颖而出,提升品牌知名度和市场份额。
本方案结合了市场研究和竞争分析的结果,旨在为三一提供一系列切实可行的营销策略和推广活动。
2. 目标受众三一的目标受众主要包括以下群体:•建筑和重工行业的专业人士•建筑公司和重工企业的决策者•工程师和技术人员•各级政府机关3. 市场分析3.1. 行业概述建筑和重工行业是一个庞大而快速增长的市场。
随着城市化进程的加速和基础设施建设的不断推进,该行业的需求持续增长。
然而,竞争也变得日益激烈,品牌间的差异化变得尤为重要。
3.2. 竞争分析三一的竞争对手主要包括以下几个重要的全球品牌:•卡特彼勒(Caterpillar)•振华重工(Zoomlion)•中国重工(China Heavy Industry)这些竞争对手在产品质量、技术创新和品牌知名度方面都具有竞争优势。
因此,三一需要通过差异化的营销策略来与竞争对手区别开来。
4. 营销策略4.1. 品牌定位基于市场分析和竞争研究,三一应该强调以下几个品牌定位点:•高质量和可靠性:强调三一产品的高品质和可靠性,提供长期使用价值。
•技术创新:突出三一在产品研发和技术创新方面的领先地位,为客户提供更好的解决方案。
•用户体验:重点关注用户的需求和体验,提供优质的售前和售后服务。
4.2. 渠道选择三一应该选择多种渠道来传播品牌价值并与目标受众建立联系,包括:•专业展览会:参加行业内重要的展览和展会,展示最新的产品和技术,与潜在客户进行面对面的交流。
•B2B合作:与建筑公司和重工企业建立战略合作伙伴关系,共同推广三一的产品和解决方案。
•社交媒体:积极使用社交媒体平台,如微博、微信等,发布有关产品信息、行业动态和用户案例,与目标受众进行互动交流。
•官方网站:建立一个直观、易用并具有吸引力的官方网站,提供全面的产品信息、技术支持和客户服务。
三一重工全球营销战略研究---引言三一重工作为中国领先的工程机械制造企业,积极拓展国际市场,实施全球化战略。
为了实现可持续发展和保持竞争优势,三一重工需要制定一套全球营销战略。
本文旨在对三一重工全球营销战略进行研究,以实现市场扩张和提高竞争力。
---1. 全球市场分析在制定全球营销战略之前,首先需要进行全球市场分析。
这包括研究目标市场的经济环境、竞争格局、潜在市场需求等。
通过对全球市场进行深入了解,三一重工可以确定发展目标市场,并为制定相应的营销策略做好准备。
---2. 产品定位和品牌建设在全球市场中,产品定位和品牌建设对于企业的市场竞争力至关重要。
三一重工需要通过研究目标市场的需求和竞争对手的产品来确定产品定位。
同时,三一重工还需要进行品牌建设,提升品牌影响力和认知度。
通过打造独特的品牌形象,三一重工可以在全球市场中获得更多的关注和认可。
---3. 渠道管理与合作伙伴关系全球营销战略中,渠道管理和合作伙伴关系起着重要的作用。
三一重工需要建立有效的渠道网络,确保产品能够快速进入目标市场,并与当地合作伙伴建立互信合作关系。
合作伙伴关系的建立可以帮助企业更好地了解当地市场和文化,提高业务的灵活性和适应性。
---4. 价格策略和竞争优势在全球市场中,价格策略和竞争优势对于企业的市场地位至关重要。
三一重工需要制定合理的价格策略,考虑到当地市场的价格敏感性和竞争对手的定价情况。
此外,三一重工还需要明确自身的竞争优势,通过产品质量、技术创新、售后服务等方面与竞争对手进行差异化,取得市场份额的增长。
---5. 市场推广与销售全球营销战略离不开市场推广和销售活动。
三一重工需要通过市场调查和市场营销策略的制定,有效地将产品推向全球市场。
此外,销售团队的建设和培训也是至关重要的,他们需要具备市场洞察力和跨文化沟通能力,以更好地满足全球客户的需求。
---结论通过对全球营销战略的研究,可以帮助三一重工实现全球市场的扩张和提升竞争力。
三一重工挖掘机智慧营销策略优化研究三一重工挖掘机智慧营销策略优化研究随着信息技术的快速发展和互联网的普及,传统企业面临着市场环境的巨大变化和竞争的加剧。
作为全球工程机械领军企业,三一重工意识到需要改变传统的营销方式,引入智慧营销策略,以提升市场竞争力。
本研究旨在探讨三一重工挖掘机智慧营销策略的优化方向,为企业提供可行的建议和决策依据。
一、智慧营销的背景与意义智慧营销是指基于互联网和大数据技术的营销方式,通过数据挖掘、用户画像和智能推荐等手段,实现精准营销和个性化服务。
在当下信息爆炸和消费者变革的时代,智慧营销可以有效提高市场反应速度,深度挖掘消费者需求,推出更符合市场需求的产品和解决方案。
对于三一重工而言,智慧营销可以提升产品销售量和市场份额,提高品牌影响力,开拓新的营销渠道。
二、三一重工挖掘机智慧营销策略面临的问题1. 市场需求精确度低:传统营销方式凭借经验和直觉进行市场推广,无法精确把握不同消费者群体的需求,导致资源浪费和产品销售量不稳定。
2. 营销渠道单一化:传统营销主要依靠经销商渠道进行产品销售推广,面临着价格战、渠道争夺和分散市场资源等问题。
3. 缺乏个性化服务能力:传统营销方式难以对消费者进行个性化服务,无法满足消费者对高质量、全方位服务的需求。
三、智慧营销策略优化方向1. 数据分析与挖掘:利用大数据技术,建立挖掘机市场的消费者画像模型,通过对用户行为和消费习惯的分析,准确把握消费者需求,精确推出符合市场的产品和服务。
2. 互联网+销售渠道:通过构建线上销售平台,实现全渠道统一化管理和销售,降低经销商中间环节,提高销售效率和降低成本。
3. 个性化定制:基于消费者画像和大数据分析,推出个性化定制产品和解决方案,提供全方位、个性化的售前咨询和售后服务,提高用户满意度和忠诚度。
4. 移动互联网智能推广:通过移动互联网广告平台和社交媒体等渠道,实现广告投放高效、定向精准的智能推广,扩大品牌影响力和产品知名度。
三一塔吊营销策划方案一、背景分析近年来,中国建筑工程市场快速发展,拥有庞大的建筑需求。
建筑施工中,塔吊作为重要的起重设备,承担着搬运重物的重要任务。
三一塔吊是三一重工集团旗下的重点产品之一,具有技术先进、安全可靠、性能卓越等优点。
然而,由于市场竞争激烈,塔吊产品的销售形势不容乐观。
因此,制定一套切实有效的营销策划方案,对于推动三一塔吊销售的增长具有重要意义。
二、目标市场确定1. 建筑施工市场:中国建筑市场规模庞大,存在大量的建筑施工项目,塔吊需求潜力巨大。
2. 城市化建设市场:中国城市化进程不断加快,城市建设工程不断增加,对塔吊的需求也在增长。
3. 其他行业市场:除建筑施工外,塔吊在港口、化工、电力等行业也有广泛应用。
三、竞争对手分析目前中国建筑设备市场竞争激烈,存在着多家塔吊厂商。
主要竞争对手有斗山、中联重科、徐工等。
这些竞争对手在技术、品质、服务等方面都有一定的竞争优势。
四、市场定位及调整策略1. 市场定位:将三一塔吊定位为高端产品,强调安全、可靠、高效的产品特点。
2. 调整策略:(1) 技术升级:加大研发投入,增加产品的研发力度,提高产品技术水平和性能指标。
(2) 品质保证:优化生产工艺,严控产品质量,提供高品质的产品给客户。
(3) 建立完善的服务体系:健全售前、售中和售后服务体系,提供全面、优质的服务,提高客户满意度。
五、营销策略1. 品牌推广:(1) 建立品牌形象:通过精心设计的广告宣传,塑造三一塔吊的高品质形象,提高品牌认知度和影响力。
(2) 参加行业展览:参加国内外建筑设备展览,展示三一塔吊的技术创新和产品优势,吸引潜在客户。
(3) 建立口碑:通过客户反馈,建立良好的口碑,增加客户对三一塔吊的信赖和认可度。
2. 渠道建设:(1) 建立销售网络:与代理商合作,建立销售网络,拓展销售渠道,提高产品销售覆盖面。
(2) 培训销售人员:加强对销售人员的培训,提高销售人员的产品知识和销售技巧,提高销售效果。
三一重工全球市场推广策略分析概述本文档主要分析了三一重工在全球市场推广方面的策略,旨在提供全球市场推广的参考和指导。
目标市场分析三一重工致力于在全球范围内推广其重型机械设备产品。
首先,我们需要对目标市场进行细致的分析。
根据过去的市场研究和市场数据,我们确定以下目标市场:1. 亚太地区:亚洲地区是三一重工的主要市场之一。
该地区正在经历工业化和城市化的快速发展,对于重型机械设备的需求量大且不断增长。
2. 欧洲市场:欧洲市场对环保和高效的机械设备有很高的需求。
由于三一重工产品的高质量和技术优势,欧洲市场具有较大的潜力。
3. 拉美市场:拉美地区的基础设施建设项目增多,对于重型机械设备的需求量正在增加。
市场推广策略为了最大程度地推广三一重工的产品,我们制定了以下市场推广策略:1. 产品定位:三一重工在市场中的定位是提供高质量、可靠性和性价比高的重型机械设备。
我们将通过市场调研了解客户需求,并将产品的设计和功能进行优化和改进,以满足客户的需要。
2. 品牌建设:建立和加强三一重工的品牌形象是市场推广的关键。
我们将加大品牌的宣传和推广力度,通过展会参展、媒体报道和社交媒体等方式,提高品牌在全球市场中的知名度和影响力。
3. 渠道拓展:为了更好地服务全球客户,我们将通过与经销商和合作伙伴建立长期稳定的合作关系,拓展销售渠道。
同时,我们还将加强售后服务团队的建设,提供及时、高效的售后服务,增强客户满意度。
4. 宣传推广:通过广告宣传、在线媒体和社交媒体的运用,我们将加大宣传力度,让更多的潜在客户了解并关注三一重工的产品。
同时,我们还将定期推出促销活动、优惠政策等,吸引客户购买和使用我们的产品。
5. 地区适应性:针对不同地区的市场需求和文化特点,我们将灵活调整市场推广策略。
通过研究市场趋势和竞争对手,我们将及时调整产品定价、服务方式等,以满足不同地区客户的需求。
结论通过对全球市场的分析和策略制定,三一重工将能够更好地推广其重型机械设备产品。
三一营销策划方案一、项目背景与目标在当今竞争激烈的市场环境中,企业的营销策划显得尤为重要。
本方案的项目背景是三一集团(以下简称“三一”)的销售业绩逐渐下滑,需要制定一套全面的营销策划方案来提升品牌形象、提高销售额和市场份额。
本方案的目标是通过创新的营销手段和策略,提高品牌知名度、销售额和市场份额。
二、市场分析1. 产品分析三一集团以生产工程机械及相关设备为主要业务,其产品线包括混凝土机械、起重机械、路面机械等。
具体产品如混凝土搅拌车、混凝土泵车、履带起重机等。
2. 目标市场分析根据三一集团的市场调研数据,目标市场主要集中在工程建设、矿山和港口、钢铁和冶金等行业。
这些行业对工程机械和设备的需求量大,市场规模庞大。
3. 竞争对手分析三一集团的主要竞争对手包括卡特彼勒、小松、日立建机等国内外工程机械行业的领先企业。
这些企业在产品品质、技术创新、售后服务等方面都具有竞争优势。
三、营销策略1. 品牌建设(1)定位品牌形象通过高品质的产品和优秀的技术创新来定位三一品牌的形象,打造一个值得信赖的品牌。
(2)提升品牌知名度通过广告宣传、品牌赞助、社交媒体等渠道,提升三一品牌的知名度,增加消费者的认可度。
2. 渠道拓展(1)建立全球销售网络三一将加强与国内外经销商的合作,建立一个覆盖全球的销售网络。
通过与合作伙伴深入合作,共同开拓市场。
(2)开设线下体验中心在重点城市开设线下体验中心,为客户提供产品展示和试驾、售后服务等一站式购车体验。
3. 产品创新(1)推出新产品根据市场需求和客户反馈,不断推出符合市场趋势和客户需求的新产品。
并注重产品的研发和创新,提高产品的技术含量和质量。
(2)加强售后服务提供快速、高效的售后服务,通过专业的维修团队和技术支持,提高客户的满意度和忠诚度。
4. 营销推广(1)网络营销通过建设官方网站、社交媒体等网络渠道,展示产品优势、售后服务以及公司新闻动态,吸引潜在客户的关注。
(2)参加行业展览参加工程机械行业的展览和交流会,展示最新产品和技术,加强与客户的交流和沟通。
三一工程机械营销策划方案一、背景分析随着国家基础设施建设的不断推进,工程机械行业迎来了前所未有的发展机遇。
作为国内领先的工程机械制造企业,三一集团一直致力于研发和生产各类高品质、高性能的工程机械设备,并已在国内外市场上建立了良好的品牌形象。
然而,随着市场竞争的日益激烈,三一集团需要不断提升市场占有率,加强品牌宣传,拓展渠道,提高产品销售和服务水平,以应对激烈的市场竞争。
二、市场定位面向广大的建筑施工企业、基础设施建设企业、采石场、混凝土厂等用户,提供优质的工程机械设备和全方位的售后服务,以满足客户的多样化需求。
三、目标市场1.建筑施工企业2.基础设施建设企业3.采石场4.混凝土厂四、市场营销策略1. 宣传推广通过多种渠道进行宣传推广,包括广告投放、参加行业展会、组织客户参观厂家、开展产品宣传活动等方式,提高产品知名度和影响力。
2. 品牌推广加强对三一工程机械品牌的推广力度,打造具有较高知名度和美誉度的品牌形象,提升产品市场份额。
3. 销售渠道拓展加强与经销商、代理商、销售代表等的合作,扩大产品销售网络,提高产品市场覆盖率。
4. 产品技术升级不断研发和引进新产品、新技术,提高产品质量、性能和可靠性,满足用户需求。
5. 售后服务建立健全的售后服务体系,提供及时、全面的技术支持和服务,使用户体验更加满意。
六、市场推广实施计划1.宣传推广设立专门的宣传推广团队,负责制定和实施宣传推广计划。
通过互联网、电视、广播等媒体进行广告宣传,并定期参加国内外工程机械展会、举办产品发布会、组织客户参观厂家等方式,提升产品知名度和美誉度。
2.品牌推广规划品牌推广活动,加强对三一工程机械品牌的宣传推广,制定品牌建设计划,推出品牌形象宣传片、海报、画册等,提升品牌知名度和美誉度。
3.销售渠道拓展加强与经销商、代理商、销售代表等的合作,拓展产品销售网络,扩大产品市场覆盖面,提高产品市场份额。
4.产品技术升级不断研发和引进新产品、新技术,提高产品质量、性能和可靠性,满足用户需求,不断提升产品竞争力。
2003年营销推广方案
背景
目的
实施原则
总体规划
营销活动要求
年度营销活动时间计划表
年度营销预算表
营销活动流程
背景
为了抓住行业繁荣发展的有利时机,迅速扩大企业规模,提升公司在
行业中的总体地位,中联重科确立了“以大销售规模带动高利润值”
的市场营销战略”;2003年是中联重科实现新的“规模利润”市场营销战略的第一年,各类产品的发展都要立足于规模的进一步扩大,总体销售目标将比2001年翻一番,达到15亿元,在实现规模扩大的同
时,要实现利润提高。
实现既定的快速增长的市场目标,必须制订正
确的市场营销策略和实施计划,保证既定目标的实现
目的
制订营销活动年度计划的目的主要四点:
确立目标,为各项营销活动确定明确方向;
确定营销重点,包括重点产品、重点客户、重点区域市场,落实总体战略;
规范流程,保证营销活动效果;
制订预算及分配,为费用控制提供依据。
原则
针对性原则: 举办活动目标明确、主题鲜明、强调针对性以增强活动效果;
高效性原则:收集信息,快速反应,根据市场情况及时决策,提高效率;
系统性原则:全面考虑、统筹规划,注意部门之间、分子公司之间以及各种营销活动的配合与协调;
规范性原则:规范各种营销活动的管理和流程,保证统一性;
结果导向原则:每次活动必须有明确的成果回报,内容包括:交易达成、新客户开发、客户信息收集、品牌和企业形象宣传效果等方面。
对于在营销活动中新开发的客户信息资源,除将信息集中到总部客户管理系统外,客户所在片区应有专门业务人员跟踪负责,并定期回报跟踪结果报告。
总体规划
总部、分子公司分工:
总部主要负责企业形象和中联品牌的策划宣传、新产品推广、全国性大型展览会、全国重要行业、重点客户、行业协会等会议的组织实施,旨在造声势、树品牌、大公关;
分子公司的职责是所在区域的客户交流会、恳谈会以及区域性展会的组织实施;配合总部的宣传推广活动;主要目标是实现销售、新客户开发和老客户关系加强。
预算安排:
由于2003年销售目标比2002年增长较大,需要更多的营销费用支持;第二原营销费用投入和同行业及竞争者相比相对较低;第三,中联要实施品牌营销战略,需要相应增加品牌宣传支出;因此,2003年营销预算有较大增加,计划投入2000-2500万,占目标销售额的1.3%---
1.6%.
总体营销费用预算分为两部分:总部预算和分子公司预算
年初总部制订由总部组织或参与的全年营销活动总体计划,并根据该计划确定总部支配的营销预算
总部根据各分子公司的目标销售额及预算总额确定各分子公司的预算分配;子公司的的费用实行年初拨款制,总部一次性拨付预算费用,子公司根据市场实际情况组织实施营销活动,活动方案需在备案,并要提交活动结果报告;
总部为分公司建立营销费用台帐,分公司根据市场需要在预算费用内自主组织营销活动,但需提前提交实施计划及方案,经总部批准后实施,并提交活动成果报告。
年初各分子公司根据总部整体计划、具体市场情况,在所分配的预算内制订营销活动计划,上报总部审批;
对分子公司组织的营销活动,总部提出规范性要求,并配合、协助分子公司实施具体活动。
产品:
2003年公司的销售中,砼泵、泵车、塔机三类产品占据较大比例,砼泵和塔机产品市场基础较好,营销活动以分子公司举办的区域性营销会议为主;为打开南方市场、突破华东市场、加速扩大北京市场,上半年在三个子公司举办大型营销会议,为保证投资效益最大化,可将其他分公司的重要客户参加;
摊铺机是公司计划重点发展的新产品,其推广由总部进行组织实施,在上半年组织全国巡展,巡展要同时宣传其他路面设备;配合巡展,总部举行全国公路系统重要在客户联谊会,争取在公路系统实现大的突破. 水平定向钻具有较大的市场潜力,2003年的目标是快速进入市场,因目标客户较为集中的特性,选择十个左右的重点城市,针对市政系统、电力、电信等主要客户,采用产品演示会的方式进行推广。
区域市场:
全国性活动:上半年参加一到三次全国性展览会,举办一次公路系统、行业协会、全国性大客户的营销会议,年末举办全国重点客户回访或者会议活动
核心市场活动:年初由分子公司主办、总部协办,在三个核心市场各举办一次大型营销会议;年末,各分子公司组织客户回访活动或举行客户
联谊会议。
对于潜力市场(湖南、华中、西南)、开发市场(新疆、东北、福建)和次要市场(西北),上半年以分公司主办或者多个分公司联合的方
式组织客户恳谈会,根据市场情况决定举办次数;年末,各分子公
司组织客户回访活动或举行客户联谊会议。