上海***公司2023年度考核算施细则第二条第一条为了连续完善公司绩效管理机制和价值评价体系, 科学客观地评价员工工作业绩和各单位的管理效能, 促进公司整体目的的实现, 现根据《**总公司绩效考核暂行办法》, 结合实际情况, 制定本实行细则。
上海***公司（以下简称**公司）成立由公司行政领导、纪委书记、顾问组成的考核领导小组, 具体负责本年度考核工作的组织、指导、监督以及拟定考核原则、审定考核范围、核定考核指标、决定奖惩措施等工作；成立由各职能部门负责人组成的考核工作小组, 具体负责实行细则和考核指标的制定、改善考核程序、贯彻考核等工作。
第三条本实行细则以提高业绩为导向, 坚持客观公正、民主公开、全员考核、分类实行、个体与团队绩效相关联的五项原则。
第四条本实行细则合用于**公司各职能部门、员工（劳动协议期满半年以上的）、下属全资与控股公司（成立1年以上的, 以下简称被考核对象）。
（一）本实行细则以目的管理为核心, 采用定性与定量相结合、多角度考核的方法, 根据被考核对象的性质, 本年度考核内容、考核方法与考核结果兑现方式分别如下：（二）各职能部门的考核▲考核内容: 围绕公司年度工作目的, 内容重要分为工作计划完毕情况、内部管理、协作满意度等个方面。
▲考核时间与方法: 考核于12月15日－2023年1月15日进行, 由下属全资与控股公司考核、各部门互评、公司领导考核、总公司对口部门考核组成。
▲考核采用百分制, 考核结果为影响部门员工以及部门负责人兑现绩效薪资的重要因素。
（见《2023年度综合考核表（各部门）》）▲考核得分＝下属全资与控股公司考评分×30％＋各部门互评分×30％＋公司领导考评平均分×30％＋总公司对口部门考评分×10％公司领导考评平均分＝直接分管领导考评分×60％＋间接领导考评分×40％1、中层干部的考核: 涉及各部门经理、副经理、副总师2、考核内容：根据所承担职务的职责规定和工作成果, 内容重要分为工作业绩、工作能力、工作态度三个方面。
