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施工单位项目技术管理制度项目技术管理制度是指施工单位针对工程项目实施过程中所涉及到的技术管理工作制定的一系列规章制度和操作流程。
它的制定旨在规范施工单位的技术管理行为，确保工程项目的顺利进行，质量可控、安全可靠、成本可控。
下面是一个关于施工单位项目技术管理制度的示范，供参考。
一、总则1.根据国家规定和工程项目要求，制定本制度，以规范施工单位的技术管理行为，提升工程质量。
2.本制度适用于施工单位所有项目的技术管理，包括工程设计、施工组织、材料采购、施工过程控制、技术文件管理等方面。
3.施工单位项目经理负责本制度的执行和落实，相关技术人员负责具体的技术管理工作。
二、技术管理流程1.工程设计阶段1.1根据项目需求，委托专业设计单位进行工程设计。
1.2施工单位应组织相关人员与设计单位进行技术交流，确保设计方案符合施工要求。
1.3设计文件应进行审查，并提供合理的修改建议。
2.施工准备阶段2.1施工单位应编制详细的施工组织设计，并报批。
2.2施工单位应建立施工技术文件，包括施工方案、工法、进度计划等。
2.3施工单位应进行设备、材料的采购，确保符合工程质量要求。
3.施工过程控制3.1施工单位应根据施工技术文件和设计要求组织施工作业。
3.2施工单位应对施工过程进行监控和检查，确保施工质量。
3.3施工单位应对关键节点进行质量检验，并及时纠正问题。
3.4施工单位应采取必要的安全措施，确保施工过程安全可靠。
4.技术文件管理4.1施工单位应建立完整的技术文件管理系统。
4.2施工单位应按照规定归档施工技术文件，并进行备份。
4.3施工单位应及时更新施工技术文件，确保准确有效。
5.技术交底和培训5.1施工单位应对相关技术人员进行技术交底，确保大家对施工要求的理解一致。
5.2施工单位应对施工人员进行技术培训，提升其技术水平。
5.3施工单位应定期组织技术交流会议，分享经验和解决问题。
三、责任和监督1.项目经理对项目技术管理的质量负总责。
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，工程项目越来越多，工程项目的技术管理显得尤为重要。
工程项目技术管理是指对工程项目的技术活动进行计划、组织、协调、控制和监督的过程，其目的是确保工程项目按期、按质、按预算完成。
本文旨在阐述工程项目技术管理的目标，以期为我国工程项目技术管理工作提供参考。
二、工程项目技术管理目标1. 确保工程项目质量工程项目质量是工程项目技术管理的首要目标。
工程项目质量包括设计质量、施工质量、监理质量等。
为确保工程项目质量，应采取以下措施：（1）严格执行国家及行业标准，确保设计、施工、监理等环节符合规定要求；（2）加强施工过程中的质量控制，确保施工质量；（3）加强监理工作，及时发现和解决质量问题；（4）建立健全质量管理体系，确保工程项目质量得到持续改进。
2. 确保工程项目进度工程项目进度是工程项目技术管理的另一个重要目标。
为确保工程项目按期完成，应采取以下措施：（1）制定科学合理的施工进度计划，确保施工进度；（2）加强施工过程中的进度管理，确保各项工序按计划进行；（3）协调各方资源，确保施工过程中资源供应充足；（4）加强沟通与协调，确保各方利益得到平衡。
3. 确保工程项目成本控制工程项目成本控制是工程项目技术管理的关键目标。
为确保工程项目成本得到有效控制，应采取以下措施：（1）合理编制预算，确保预算合理；（2）加强施工过程中的成本管理，严格控制各项支出；（3）优化施工方案，降低施工成本；（4）加强合同管理，确保合同履行顺利。
4. 确保工程项目安全工程项目安全是工程项目技术管理的基础目标。
为确保工程项目安全，应采取以下措施：（1）建立健全安全管理体系，确保安全生产；（2）加强施工过程中的安全检查，及时发现和消除安全隐患；（3）加强安全教育培训，提高施工人员的安全意识；（4）严格执行安全操作规程，确保施工安全。
5. 确保工程项目环保工程项目环保是工程项目技术管理的重要目标。
为确保工程项目环保，应采取以下措施：（1）严格执行环保法规，确保工程项目符合环保要求；（2）加强施工过程中的环保管理，降低施工对环境的影响；（3）优化施工方案，减少施工对环境的破坏；（4）加强环保设施建设，确保环保设施正常运行。
施工现场管理技术工作总结
在施工现场管理中，技术工作是至关重要的一环。
技术工作的质量和效率直接影响着整个施工项目的进展和成果。
因此，对施工现场管理技术工作进行总结和反思，是非常必要的。
首先，施工现场管理技术工作需要有明确的规划和目标。
在项目启动阶段，管理团队需要制定详细的技术工作计划，明确每个阶段的任务和时间节点。
同时，要根据实际情况不断调整和优化计划，确保技术工作能够顺利进行。
其次，施工现场管理技术工作需要有专业的人员和设备支持。
施工现场管理涉及到多个专业领域的知识和技能，需要有经验丰富的技术人员来指导和执行工作。
同时，也需要配备先进的施工设备和工具，提高工作效率和质量。
另外，施工现场管理技术工作需要有严格的监督和检查机制。
管理团队要建立起科学的监督体系，对技术工作进行全面的检查和评估，及时发现和解决问题。
只有不断提高技术工作的标准和质量，才能确保施工项目顺利进行。
最后，施工现场管理技术工作需要有良好的沟通和协作机制。
在施工现场，涉及到多个部门和岗位的协作，需要建立起有效的沟通渠道和协作机制，确保各方的工作能够有序进行，避免出现问题和冲突。
总的来说，施工现场管理技术工作是一个复杂而又关键的环节，需要管理团队和技术人员共同努力，才能取得良好的效果。
只有不断总结和完善工作经验，才能不断提高施工现场管理的水平和质量。
施工现场技术管理现场技术管理的主要内容是：贯彻施工组织设计；图纸会审和技术交底；督促班组按施工图、规范及工艺标准施工；组织隐蔽工程验收；严格控制进场材料的质量、型号、规格；整理上报各项技术资料。
一、贯彻施工组织设计施工组织设计是指导施工准备和组织施工的全面性的技术经济文件，是指导现场施工的法规。
对于工程的顺利连续施工、缩短工期、提高质量及经济效益均起着重要的作用。
贯彻施工组织设计应做好以下几项工作。
（1）熟悉施工组织设计，了解施工布置、顺序、方法、平面布置和技术措施。
（2）做好技术交底的准备工作，一般工程作简要的操作交底和措施要求；特殊工程（新技术等）要根据施工组织设计中制定的技术措施做好交底准备，并复制好图纸或大样，明确细部作法。
（3）做好施工现场的准备工作。
如测量放线、设置水平基桩和建筑物控制桩；清除施工障碍物，平整场地，接通水源、电源、交通道路和排水渠道；搭设各种临时设施。
（4）根据施工组织设计确定的控制进度和施工平面图，组织材料、构件、半成品的进场。
（5）对新技术、新工艺施工的班组进行技术培训，配备技术力量，研究各工序的交叉衔接，确定各工种之间的搭接次序、交接时间和部位。
（6）督促班组按施工组织设计确定的进度施工方案和技术措施施工，并经常进行检查和指导，及时解决问题。
二、图纸会审和技术交底（一）图纸会审图纸会审是施工单位熟悉、审查设计图纸，了解工程特点、设计意图和关键部位的工程质量要求，帮助设计单位减少差错的重要手段。
会审图纸有三方代表：即建设单位或其委托的监理单位、设计单位和施工单位。
可由监理单位（或建设单位）主持，先由设计单位介绍设计图和图纸、设计要点、对施工的要求，然后由施工单位提出图纸中存在的问题和对设计单位的要求，通过三方讨论与协商，解决存在的问题，写成正式文件或会议纪要，经三方代表签字，作为施工依据。
图纸会审的内容如下：（1）是否是无证设计或越级设计，图纸是否经设计单位正式签署。
建筑企业施工项目技术管理11.1 一般规定11.1.1施工项目技术管理是对所承包的施工项目的各项技术工作进行管理科学的总称。
11.1.2施工项目技术管理的内容:（1）经常性技术管理工作a. 参加自行组织的施工图的审查和会审、技术交底工作。
b.编制施工组织设计，制订技术措施。
c.建立技术岗位责任制，贯彻技术规范。
d.组织进行技术检验和核定，材料的试验和检测。
e.工程设计变更和洽商、合理化建议的提出与实施。
f.监督与执行施工技术措施，组织技术培训、交流、处理技术问题。
g.负责技术资料的收集、整理。
（2）开发性的技术工作a. 根据生产及发展形势需要，收集技术情报、信息、组织技术改造、技术革新和技术发明。
b.应用新的材料、新技术、新设备、新工艺、制定推广规划、技术措施和技术标准。
c.自创新技术的开发、应用及总结，专利技术的申报、资料整理工作等。
11.2 施工技术准备11.2.1图纸、资料会审（1）熟悉建设单位和设计单位提供的初步设计或扩大初步设计(技术设计)、施工图设计、建筑总平面等资料文件。
（2）熟悉设计、施工验收规范和有关技术规定。
（3）熟悉、审查设计图纸的程序。
该程序通常分为自审阶段、会审阶段和洽商阶段等。
a. 设计图纸的自审阶段：项目经理部收到工程的设计图纸和有关技术文件后，应尽快地组织有关的工程技术人员熟悉和自审图纸，写出自审图纸的记录。
自审图纸的记录应包括对设计图纸的疑问和对设计图纸的有关建议，并存档作为内部参考资料。
b. 图纸的会审阶段一般由建设单位主持，由设计单位和施工单位参加，三方进行设计图纸的会审。
施工单位根据自审记录以及对设计意图的了解，在设计图纸是否完整、齐全，以及设计图纸和资料是否符合国家有关工程建设的设计、施工方面的方针和政策；设计图纸与说明书在内容上是否一致，以及设计图纸与其各组成部分之间有无矛盾和错误；建筑总平面图与其他结构图在几何尺寸、坐标、标高、说明等方面是否一致，技术要求是否正确等方面提出建议和要求。
项目施工技术管理办法（试行）第一章总则第一条为适应项目管理体制改革、实施管理层与操作层两层分离的需要,加速实现项目经理部施工技术管理工作的标准化、规范化和制度化，依据局《公路工程施工技术管理条例》，制定本办法。
第二条本办法适用于项目一级的施工技术管理工作.第三条管理层负责对工程项目的全面管理;操作层根据管理层所确定的实施性施工组织设计、施工方法、技术方案、进度要求、质量标准等,完成分项分部工程的施工操作任务，并服从管理层的监督、检查和指导。
第四条项目施工技术管理的任务项目的技术工作是施工管理的主要组成部分和基础，其基本任务是：1正确贯彻国家各项技术政策和法规，认真执行国家和部颁的现行施工技术规范、公路工程试验规程和工程质量检验评定标准，严格按照承发包工程合同文件合理有效地组织施工.2进行施工项目的目标控制和施工要素的优化配置，实施动态管理，以充分发挥技术人员和现有资源的作用.3组织开展各项技术管理工作,特别是加强基础工作,建立正常的施工生产秩序，促进技术管理的规范化、系统化、制度化,为施工生产提供有效的技术保障。
4健全技术工作责任制，落实技术职责，确保技术目标的实现.5积极推行现代科学管理方法在实际施工技术中的应用。
依靠科技创新推动企业的技术进步.加强技术交流和技能培训，以提高员工的技术素质。
第五条项目施工技术管理是全局技术管理的最基础部分，其工作的中心环节是：1做好工程开工前的各项技术准备工作。
2注重施工过程中的组织、协调、控制调整和检查，坚持通过以试验检测数据评定工程质量.3及时进行工程竣工后的技术总结。
第二章施工技术管理工作职责第六条项目总工程师职责1项目总工程师是本项目的最高技术领导，直接对项目经理负责。
在本职范围内，对技术和质量有权作出决定和处理，并受上级总工程师的业务领导。
2对项目的施工技术管理工作全面负责。
贯彻执行国家有关技术政策、法规和部颁的现行施工技术规范、规程、质量标准以及承包合同要求，并监督实施执行情况。
第1篇一、提高工程项目质量1. 规范技术活动：工程项目技术管理通过对技术活动的规范，确保各项技术活动按照设计要求、施工规范和行业标准进行，从而提高工程项目质量。
2. 优化资源配置：技术管理通过对工程项目的资源配置进行优化，确保资源得到合理利用，提高工程项目质量。
3. 加强质量控制：工程项目技术管理通过建立健全的质量控制体系，对工程项目实施全过程进行质量控制，确保工程项目质量达到预期目标。
二、降低工程项目成本1. 优化施工方案：工程项目技术管理通过对施工方案进行优化，提高施工效率，降低施工成本。
2. 精细化管理：技术管理通过精细化对工程项目进行管理，降低浪费，提高资源利用率，降低工程项目成本。
3. 严格控制变更：工程项目技术管理对工程变更进行严格控制，避免因变更导致的成本增加。
三、缩短工程项目工期1. 优化施工组织：工程项目技术管理通过对施工组织进行优化，提高施工效率，缩短工程项目工期。
2. 强化现场管理：技术管理通过对现场进行强化管理，确保施工进度不受影响，缩短工程项目工期。
3. 严格进度控制：工程项目技术管理对工程进度进行严格控制，确保工程项目按期完成。
四、提高工程项目效益1. 提高工程质量：工程项目技术管理通过提高工程质量，增强工程项目的市场竞争力，提高工程项目效益。
2. 降低工程项目成本：通过降低工程项目成本，提高工程项目的盈利能力，增加工程项目效益。
3. 优化资源配置：工程项目技术管理通过优化资源配置，提高资源利用率，增加工程项目效益。
五、促进技术创新1. 推动技术进步：工程项目技术管理通过引进、消化、吸收和再创新，推动工程技术的进步。
2. 培养技术人才：技术管理通过对技术人才的培养，提高工程项目团队的技术水平。
3. 促进科技成果转化：工程项目技术管理通过科技成果的转化，提高工程项目的创新能力和竞争力。
六、提升企业核心竞争力1. 提高项目管理水平：工程项目技术管理通过提高项目管理水平，增强企业的项目管理能力。
施工项目技术管理一、技术管理的内容、制度施工项目技术管理的内容1、技术基础工作的管理，包括：实行技术责任制，执行技术标准与技术规程，制定技术管理制度，开展科学试验，交流技术情报，管理技术文件等。
2、施工过程中技术工作管理，包括：施工工艺管理，技术试验，技术核定，技术检查等。
3、技术开发管理，包括：技术培训，技术革新，技术改造，合理化建议。
4、技术经济分析与评价。
二、施工项目的主要技术管理制度(具体的制度内容在此就不写了)1、图纸学习和会审制度制定、执行图纸会审制度的目的是领会设计意图，明确技术要求，发现设计文件中的差错与问题，提出修改与洽商意见，避免技术事故或产生经济与质量问题。
2、施工组织设计管理制度按公司的施工组织设计和管理制度制定施工项目的实施细则，着重于单位工程施工组织设计及分部分项工程施工方案的编制与实施。
3、技术交底制度施工项目技术系统一方面要接受公司技术负责人的技术交底，又要在项目内进行层层交底，故要编制制度，以保证技术责任制落实，技术管理体系正常运转，技术工作按标准和要求运行。
4、施工项目材料、设备检验制度材料、设备检验制度的宗旨是保证项目所用的材料、构件、零配件和设备的质量，进而保证工程质量。
5、工程质量检查及验收制度制定工程质量检查验收制度的目的是加强工程施工质量的控制，避免质量差错造成永久隐患，并为质量等级评定提供数据和情况，为工程积累技术资料和档案。
工程质量检查以验收制度包括工程预检制度、工程隐检制度、工程分阶段验收制度、单位工程竣工检查验收制度、分项工程交接检查验收制度、工序过程检查制度等。
6、技术组织措施计划制度制定技术组织措施计划制度的目的是为了克服施工中的薄弱环节，挖掘生产潜力，加强其计划性，预测性，从而保证完成施工任务，获得良好技术经济效果和提高技术水平。
7、工程施工技术资料管理制度工程施工技术资料是施工单位根据有关管理规定，在施工过程中形成的应当归档保存的各种图纸、表格、文字、音像材料等技术文件材料的总称，是工程施工及竣工交付使用的必备条件，也是对工程进行检查、维护、管理、使用、改建和扩建的依据。
制订该制度的目的是为了加强对工程施工技术资料的统一管理，提高工程质量的管理水平。
它必须贯彻国家和地区有关技术标准、技术规程和技术规定，以及企业的有关技术管理制度。
8、其他技术管理制度除以上项主要的技术管理制度外，施工项目部还必须根据需要，制定其他技术管理制度，保证有关技术工作正常运行，例如土建与水电专业施工协作技术规定、工程测量管理办法、技术革新和合理化建议管理办法、计量管理办法、环境保护工作办法、工程质量奖罚条例、技术发明奖励办法等等。
三、施工项目的主要技术管理工作根据技术标准、技术规程、公司的技术管理制度和项目部制订的技术管理制度，施工项目部应做好以下技术管理工作：设计文件的学习和图纸会审图纸自审、会审是施工单位熟悉、审查设计图纸，了解工程特点、设计意图和关键部位的工程质量要求，帮助设计单位减少差错的重要手段。
它是项目部在学习和审查图纸的基础上，进行质量控制的一种重要而有效的方法。
会审图纸四方代表，即建设单位、监理单位、设计单位和我们施工单位。
一般由监理单位主持，先由设计单位介绍设计意图和图纸、设计特点、对施工的要求。
接下来如建设单位有补充的进行补充意见。
然后，由施工单位提出图纸中存在的问题和对设计单位的要求，通过四方讨论与协商，解决存在的问题，写出会议纪要，交给设计人员，设计人员将纪要中的问题通过书面形式进行解释或提交设计变更通知书。
(我们要及时的拿到会议纪要(签到单)和设计单位的回复内容)图纸审查的主要内容包括有：1、是否是无证设计或越级设计，图纸是否经设计单位正式签署。
2、地质勘察资料是否齐全。
有有工程地质资料或无其他地基资料，应与设计单位商讨。
3、设计图纸与说明是否齐全，有无分期供图的时间表。
4、设计地震烈度是否符合当地要求。
5、几个单位共同设计的，相互之间有无矛盾；专业之间平、立、剖面图之间是否有矛盾；标高是否有遗漏。
6、总平面与施工图的几何尺寸、平面位置、标高等是否一致。
7、防火要求是否满足。
8、建筑结构与各专业图纸本身是否有差错及矛盾；结构图与建筑图的平面尺寸及标高是否一致；建筑图与结构图的表示方法是否清楚，是否符合制图标准；预埋件是否表示清楚；是否有钢筋明细表，如无，则钢筋混凝土中钢筋构造要求在图中是否说明清楚，如钢筋锚固长度与抗震要求是否相符等。
9、施工图中所列各种标准图册施工单位是否具备，如无，如何取得。
10、建筑材料来源是否有保证。
图中所要求条件，公司的条件和能力是否有保证。
11、地基处理方法是否合理。
建筑与结构构造是否存在不能施工、不便于施工，容易导致质量、安全或经费等方面的问题。
12、工艺管道、电气线路、运输道路与建筑物之间有无矛盾，管线之间的关系是否合理。
13、施工安全是否有保证。
14、图纸是否符合监理规划中提出的设计目标描述。
四、施工项目技术交底技术交底的目的是使参与施工的人员熟悉和了解所担负的工程的特点、设计意图产、技术要求、施工工艺和应注意的问题。
应建立技术交底责任制，并加强施工质量检验、监督和管理，从而提高质量。
1、技术交底的要求技术交底是一项技术性很强的工作，对保证质量至关重要，不但要领会设计意图，还要贯彻上一级技术领导的意图和要求。
技术交底必须满足施工规范、规程、工艺标准、质量检验评定标准和建设单位的合理要求。
所有的技术交底资料，都是施工中的技术资料，要列入工程技术档案。
技术交底必须以书面形式进行，经过检查与审核，有签发人，审核人接受人的签字。
整个工程施工、各分部分项工程，均须作技术交底。
特殊和隐蔽工程，更应认真作技术交底。
在交底时应着重强调易发生质量事故与工伤事故的工程部位，防止各种事故的发生。
2、设计交底由设计单位的设计人员向施工单位交底，内容包括：(1)、设计文件依据：上级批文，规划准备条件、人防要求、建设单位的具体要求及合同；(2)、建设项目所处规划位置、地形、地貌、气象、水文地质、工程地质、地震烈度；(3)、施工图设计依据：包括初步设计文件，市政部门要求，规划部门要求，公用部门要求，其他有关部门(如绿化、环卫、环保等)的要求，主要设计规范，甲方供应及市场上供应的建筑材料情况等；(4)、设计意图：包括设计思想，设计方案比较情况，建筑、结构和水、暖、电、通、煤气等的设计意图；(5)、施工时的注意事项：包括建筑材料方面的特殊要求、建筑装饰施工要求、广播音响与声学要求、基础施工要求、主体结构设计采用新结构、新工艺对施工提出的要求。
3、公司技术负责人（总工）向下级技术负责人交底的内容(1)、工程概况一般性交底；(2)、工程特点及设计意图；(3)、总体施工组织设计、复杂结构及难点施工的施工方案。
(4)、施工准备要求；(5)、施工注意事项，包括地基处理、主体施工、装饰工程的注意事项及工期、质量、安全等。
4、项目部总工向专业工程师、工长进行技术交底应按工程分部、分项进行交底，内容包括：设计图纸具体要求：施工方案实施的具体技术措施及施工方法；土建与其他专业交叉作业的协作关系及注意事项；各工种之间协作与工序交接质量检查；设计要求；规范、规程、工艺标准；施工质量标准及检验方法；隐蔽工程记录、验收时间及标准；成品保护项目、办法与制度；安全技术措施。
5、专业工程师、工长向班组长交底主要利用下达施工任务的时候进行分项工程操作交底。
进行技术交底的同时应进行质量与安全交底。
不仅要书面交底，还要进行口头交底，要让班组长切实的理解交底内容的意图，不要流于形式，但手续要齐全。
五、隐蔽工程检查与验收隐蔽工程是指完工后将被下一道工序所掩盖的工程。
隐蔽工程项目在隐蔽前应进行严密检查，做出记录，签署意见，办理验收手续，不得后补。
有问题需复验的，须办理复验手续，并由复验人做出结论，填写复验日期。
建筑工程隐蔽工程验收主要项目如下：1、地基验槽。
包括土质情况、标高、地基处理。
2、基础、主体结构各部位的钢筋均须办理隐检。
内容包括：钢筋的品种、规格、数量、位置、锚固或接头位置长度及除锈、代用变更情况，板缝及楼板分布筋处理情况，保护层情况等。
3、现场结构焊接。
钢筋焊接包括焊接型式及焊接各类；焊条、焊剂牌号(型号)；焊口规格；焊缝长度、厚度及外观清渣等；外墙板的键槽钢筋焊接；大楼板的连接筋焊接；阳台尾筋焊接。
钢结构焊接包括：母材及焊条品种、规格；焊条烘焙记录；焊接工艺要求和必要的试验；焊缝质量检查等级要求；焊缝不合格率统计、分析及保证质量措施、返修措施、返修复查记录等。
4、高强螺栓施工检验记录5、屋面、厕浴间防水层下的各层细部做法，地下室施工缝、变形缝、止水带、过墙管做法等，外墙析空腔立缝、平缝、十字缝接头、阳台雨罩接头等。
六、施工的预检预检是该工种项目或分项工程在未施工前所进行的预先检查。
预检是保证工程质量、防止可能发生差错造成质量事故的重要措施。
除施工单位自身进行检外，监理单位应对预检工作进行监督并予以审核认证。
预检时要做出。
建筑工程的预检项目如下：1、建筑物位置线，现场标准水准点，坐标点(包括标准轴线桩、平面示意图)，重点工程应有测量记录。
2、基槽验线，包括：轴线、放坡边线、断面尺寸、标高(槽底标高、垫层标高)、坡度等。
3、模板，包括：几何尺寸、轴线、标高、预埋件和预留孔位置、模板牢固性、清扫口留置、施工缝留置、模板清理、脱模剂涂刷、止水要求等。
4、楼层放线，包括：各层墙柱轴线、边线和皮数杆。
5、翻样检查，包括几何尺寸、节点做法等。
6、预制构件吊装，包括：轴线位置、构件型号、构件支点的搭接长度、孔道清理、锚固、标高、垂直偏差以及构件裂缝、损伤处理等。
7、设备基础，包括：位置、标高、几何尺寸、预留孔、预埋件等。
8、混凝土施工缝留置的方法和位置，接槎的处理(包括接槎处浮动石子清理等)。
9、各层间地面基层处理，屋面找坡，保温、找平层质量，各阴阳角处理等。
七、技术措施计划技术措施是为了克服生产中的薄弱环节，挖掘生产潜力，保证完成生产任务，获得良好的经济效果，在提高技术水平方面采取的各种手段或办法。
它不同于技术革新。
技术革新强调一个“新”字，而技术措施则是综合已有的先进经验或措施，如节约原材料，保证安全，降低成本措施。
要做好技术措施工作，必须编制、执行技术措施计划。
1、技术措施计划的主要内容：(1)、加快施工进度方面的技术措施。
(2)、保证和提高工程质量的技术措施。
(3)、节约劳动力、原材料、动力、燃料的措施。
(4)、推广新技术、新工艺、新结构、新材料的措施。
(5)、提高机械化水平、改进机械设备的管理以提高完好率和利用率的措施。
(6)、改进施工工艺和操作技术以提高劳动生产率的措施。
(7)、保证安全施工的措施。
2、施工技术措施计划的编制(1)、施工技术措施计划应同生产计划一样，按年、季、月分级编制，并以生产计划要求的进度与指标为依据。
