工程项目施工技术管理考核内容及评分标准

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工程项目施工单位和监理单位考核办法.

工程项目施工单位和监理单位考核办法为了督促工程项目施工单位和监理单位认真履行合同，加强对工程项目进度、质量、安全、造价和文明施工管理工作,稳步提升水土园区工程项目的施工管理水平，根据相关法律、法规和规范标准,制定本考核办法。

一、总则（一)考核原则客观、公正、奖惩结合.（二)适用范围本办法适用于我公司组织建设或受委托管理的房屋建筑项目。

(三）考核对象工程项目的施工总承包单位和监理单位。

二、考核标准(一)评分标准本办法考核以检查评分表的形式进行，施工单位考核评分使用《施工单位考核评分表》(表一),监理单位考核评分使用《监理单位考核评分表》（表二）.评分表总分值为1０0分，考核等级分为：优良、合格、不合格.60分以下为不合格,6０分及其以上80分以下为合格，８0分及其以上为优良。

ﻬ(二）施工单位考核内容对施工单位的考核分为五个方面，质量方面分值30分，安全方面分值２０分，进度方面分值２０分,造价方面分值1０分，文明施工方面分值２０分。

（三）监理单位考核内容对监理单位的考核分为四个方面：资质资格管理方面15分,组织协调方面1５分，质量安全进度造价控制方面55分,资料方面15分。

(四)一票否决内容凡施工过程中发生以下情况的单位,均实行一票否决，当月考核等级为不合格。

1、违法承接工程、违法分包或者转包工程。

2、因工程质量不符合规范或设计要求,被责令停工、返工的。

3、因施工现场发生安全生产安全死亡责任事故，施工单位承担事故责任的,监理单位负有管理责任的。

4、因施工组织不当,管理不到位或违反管理规定和指令而导致施工进度滞后十天以上的和造成经济损失一万元以上的。

５、受到行政主管部门和监督机构通报批评或行政处罚的。

6、受到媒体通报批评或造成恶劣社会影响的．７、被水土公司通报或下达停工及整改通知两次及其以上的。

（五)考核加分内容凡获得以下表彰奖励工程项目的施工单位和监理单位，无一票否决情形的,均可在当月考核评分时,实行加分奖励,多个奖励加分的以最高加分为准,加分后满分不超过１０0分。

工程施工质量考核标准

工程施工质量考核标准一、概述工程施工质量的好坏，直接关系到工程的安全性、使用寿命和环境保护等方面。

因此，对于工程施工质量的考核标准是十分重要的。

本文将从施工前、施工中和竣工后三个阶段来细致地介绍工程施工质量的各项考核标准。

二、施工前质量考核标准1、设备设施对于工程施工前，需要对施工现场的设备设施进行检查，确保所有设备设施齐全、完好、能够正常使用。

2、原材料质量施工前，需要对工程所需要的原材料进行检查，确保原材料符合国家标准，不存在质量问题。

3、施工方案施工前需要对施工方案进行审核，确保施工方案合理可行，能够保证工程施工质量。

4、施工人员对施工前需要对施工人员和管理人员进行培训和考核，确保施工队伍的素质和技术水平。

5、安全防护施工前需要对安全防护措施进行检查，确保施工现场的安全环境，保障施工人员的人身安全。

三、施工中质量考核标准1、施工进度对施工中的工程进度进行管理和考核，确保施工按照施工计划稳步进行。

2、质量管理对施工中的质量进行管理和监督，确保施工过程中的每一个环节都符合相关标准。

3、材料使用对施工中使用的材料进行考核，确保材料使用符合标准、合理使用。

4、工程技术对施工中的工程技术进行考核，确保工程技术符合相关标准，能够保证工程质量。

5、安全生产对施工中的安全生产进行管理和监督，确保施工现场的安全环境。

四、竣工后质量考核标准1、工程验收对竣工后的工程进行验收，确保工程符合相关标准，合格投入使用。

2、工程保修对工程竣工后进行保修，确保工程的使用寿命和安全性。

3、工程质量评定对工程的质量进行评定，确保工程的质量满足相关标准。

4、后期管理对工程的后期管理进行规划和考核，确保工程能够长期稳定运行。

5、环境保护对工程竣工后的环境保护进行考核，确保工程不会给周围的环境带来负面影响。

以上就是工程施工质量考核标准的相关内容，通过对施工前、施工中和竣工后的质量进行细致的考核，可以有效地保证工程施工质量，保障工程的安全性、可持续性和环保性。

施工工程绩效考核标准(3篇)

第1篇一、概述施工工程绩效考核标准是针对施工项目在实施过程中的各项管理活动、工作成果和员工行为进行评估的重要依据。

通过对施工项目的绩效考核，可以全面、客观地评价施工项目的质量、进度、成本、安全、环保等方面的表现，为施工项目提供改进和提升的方向，提高施工项目的整体管理水平。

二、考核内容1. 项目质量（1）工程实体质量：按照国家相关质量标准，对施工项目实体质量进行评定，包括结构安全、功能质量、外观质量等。

（2）施工过程质量：对施工过程中的质量控制措施、质量检验、质量整改等进行考核。

2. 项目进度（1）施工进度：按照施工总进度计划，对施工项目各阶段的完成情况进行考核。

（2）工期延误：对因管理不善、设计变更等原因导致的工期延误进行考核。

3. 项目成本（1）预算执行情况：对施工项目预算执行情况进行考核，包括人工费、材料费、机械费、其他费用等。

（2）成本节约：对施工项目在成本控制方面的表现进行考核。

4. 安全生产（1）安全生产责任制：对施工项目安全生产责任制落实情况进行考核。

（2）安全生产措施：对施工项目安全生产措施执行情况进行考核。

5. 环境保护（1）环境保护措施：对施工项目环境保护措施执行情况进行考核。

（2）环境保护效果：对施工项目环境保护效果进行考核。

6. 文明施工（1）施工现场管理：对施工现场文明施工情况进行考核。

（2）文明施工措施：对施工项目文明施工措施执行情况进行考核。

7. 团队协作（1）团队凝聚力：对施工项目团队凝聚力进行考核。

（2）沟通协作：对施工项目内部、外部沟通协作情况进行考核。

三、考核方法1. 定量考核：根据考核内容，设定相应的量化指标，对施工项目进行考核。

2. 定性考核：通过现场检查、访谈、调查等方式，对施工项目进行定性评价。

3. 平衡计分卡法：结合施工项目的实际情况，运用平衡计分卡法对施工项目进行综合评价。

四、考核结果应用1. 对施工项目进行综合评价，为项目改进提供依据。

2. 对施工项目管理人员进行奖惩，激发工作积极性。

工程项目考核评比方案

工程项目考核评比方案简介工程项目考核评比方案是指在工程项目完成后，对参与项目的各个单位或个人进行考核和评比，目的是为了促进各个单位或个人在工程项目中的积极性和专业性，提高项目效率和效益。

本文将介绍工程项目考核评比方案的主要内容和实施步骤。

考核评比内容1.项目进度：评价各个单位或个人在项目执行中是否按计划推进。

主要考核指标包括：开始时间、完成时间、关键节点、延期情况等。

2.项目质量：评价各个单位或个人在项目中的技术水平和质量控制能力。

主要考核指标包括：设计方案、施工工艺、材料选择、工艺流程等。

3.安全生产：评价各个单位或个人在项目中的安全生产能力和安全意识。

主要考核指标包括：安全事故率、隐患排查、现场管理等。

4.成本控制：评价各个单位或个人在项目中的成本管理能力。

主要考核指标包括：预算控制、费用支出、工程变更、材料利用率等。

实施步骤1.制定评比计划：根据项目的实际情况，制定评比计划。

计划包括评比内容、评比标准、评比时间、评比方式等。

2.收集资料：收集各个单位或个人的项目执行报告、工期计划、施工方案、机械设备清单、物资采购清单等相关资料。

3.制定评审标准：根据评比内容和实际情况，制定评审标准。

评审标准应包括评分标准和评价描述。

4.进行评审：评审可以采用专家评审、多方面评审、自评互评等方式。

评审结果应当公正、权威、可信。

5.制定评比报告：根据评审结果，制定评比报告。

评比报告包括项目信息、评比过程、评比结果和改进建议等内容。

6.定期发布评比结果：根据评比计划，定期发布评比结果。

评比结果可以用于项目考试、员工激励、外部宣传等。

评比方案的意义工程项目考核评比方案的实施可以达到以下的目的：1.促进团队协作：各个单位或个人在项目中互相合作、协调，达到项目最终成功的目的。

2.提高项目效率：通过评比，可以找出项目中的瓶颈和问题，进一步提高项目的效率。

3.提高项目质量：通过评比，可以找出工程项目中的不足之处，予以改进，提高项目的质量。

建筑工程施工管理考试合格标准

建筑工程施工管理考试合格标准建筑工程施工管理考试是评估施工管理人员能力和知识水平的一项重要考试。

通过该考试的合格标准的设立，对于确保建筑工程项目的顺利进行，保障施工安全和质量，具有重要意义。

本文将就建筑工程施工管理考试的合格标准进行探讨。

第一部分：建筑工程法规和管理制度知识合格的建筑工程施工管理人员应具备丰富的建筑工程法规和管理制度知识。

他们应熟悉相关的法律法规，了解施工管理的基本原则，并能根据实际情况进行灵活应用。

考试中，要求考生根据具体案例来解析施工管理法规的应用，包括建筑工程质量检验与监督条例、建筑工程施工组织设计规范、施工现场安全生产管理规定等。

第二部分：施工管理技术合格的建筑工程施工管理人员应具备扎实的施工管理技术。

他们应了解各个施工工序的施工要点和质量控制要求，能够合理安排施工进度和资源，协调各个施工环节。

考试中，要求考生根据实际情况分析施工工序的施工方法和控制措施，包括土方开挖、钢筋混凝土结构施工、电气安装等。

第三部分：施工现场安全管理合格的建筑工程施工管理人员应具备全面的施工现场安全管理能力。

他们应具备对施工现场危险源的识别和评估能力，能够组织制定施工安全管理方案，确保施工作业的安全进行。

考试中，要求考生根据施工现场实际情况，分析并制定施工现场安全管理措施，包括安全生产计划、危险源辨识与风险评估、安全培训等。

第四部分：施工质量管理合格的建筑工程施工管理人员应具备严谨的施工质量管理能力。

他们应了解施工质量管理的各个环节，能够进行施工质量监督和检验，做到及时纠正和预防施工质量问题。

考试中，要求考生根据施工图纸和规范要求，分析施工质量控制的要点，包括基础工程、建筑物工程、给、排水工程等。

第五部分：工程合同管理合格的建筑工程施工管理人员应具备丰富的工程合同管理经验。

他们应熟悉工程合同的招投标程序和合同条款，能够进行合同管理和履约管理。

考试中，要求考生根据工程合同案例，解析工程合同管理的要点，包括招标文件编制、投标评审、合同签订与履约等。

(完整版)施工单位项目部考核评分表

未设专职或兼职设备管理员扣5分，岗位责任制及安全技术操规程不健全扣 3～5分，包机责任制不健全的扣1～3分，扣完10分为止。
10
2
设备档案及基础管理
1、按要求分类建立设备台帐（本处设备、外租设备、分包队伍自带设备），对设备进行编号，悬挂（粘贴）设备状态、保证帐物相符。
2、按要求及时上报设备报表、检修计划表、配件计划表、用电报表等及其它资料。
月份技术管理检查考核评分表
序号
检评项目
检查内容
评分标准
责任人扣分
责任单位扣分
1
技术责任制
管理机构
技术管理机构不健全，人员配备不落实扣2分，项目技术负责人在工作中无责、无权扣2分
管理制度
技术管理制度不严格执行扣2分
岗位职责
内业、试验、计量、测量、资料等技术岗位职责不明确，每缺一项扣1分
2
图纸审核
资料的收集不及时每发现一处扣2分；资料没按要求分类整理，目录不清楚，不便于查找，每发现一处扣1分。
10
工程质量定期检查
每缺少一次扣5分；主要领导未参加，无相关检查资料，记录不真实，每发现一次扣3分；不按时检查，检查项目不全，每发现一次扣2分。
9
不合格与质量例会
查出的问题无处理意见、处理不及时，每发现一处扣3分，无复查结果、无签字每发现一处扣2分；项目质量例会每缺少一次扣3分，主要领导未参加，无相关会议记录，记录不真实，每发现一次扣2分；对策不具体，无总结无安排，每发现一处扣1分。
工程技术资料
计划管理
没有编制资料收集计划扣5分，计划缺乏指导性和操作性的扣3分
资料真实
同步完整性
保证资料每缺少一份扣2分，每份虚假资料扣1分，
10

项目工程施工考核办法

项目工程施工考核办法一、考核目的为了促进项目工程施工的顺利进行，提高施工质量和效率，减少事故发生，本办法旨在建立一个科学、公正、公平、透明的工程施工考核机制，通过对施工过程中各方的绩效进行评价，推动工程施工的持续改进和提高。

二、考核对象本考核办法适用于所有参与项目工程施工的人员，包括施工单位、监理单位、设计单位和业主代表等。

三、考核内容1. 施工单位考核内容1.1 工期进度考核：根据施工合同规定的工期要求，对施工单位的工程进度进行考核，评估其按期完成工程的能力；1.2 质量安全考核：对施工单位施工过程中的质量控制措施和安全管理情况进行考核，评估其质量和安全水平；1.3 经济管理考核：对施工单位的经济管理水平进行考核，评估其预算控制、成本管理和效益情况。

2. 监理单位考核内容2.1 监理工作考核：根据监理任务书规定的内容和要求，对监理单位的工作执行情况进行考核，评估其监理质量和效果；2.2 现场监督考核：对监理单位的现场监督情况进行考核，评估其对施工过程的监督和控制能力；2.3 技术支持考核：对监理单位的技术支持和技术问题解决能力进行考核，评估其在施工过程中的技术指导和支持情况。

3. 设计单位考核内容3.1 设计质量考核：对设计单位提交的设计文件进行质量评估，评估其设计水平和质量；3.2 设计变更考核：对设计单位提出的设计变更进行评估，评估其对变更的合理性和技术可行性；3.3 设计配合考核：对设计单位在施工过程中的技术配合和问题解决能力进行考核，评估其对施工的支持情况。

4. 业主代表考核内容4.1 业主代表工作考核：对业主代表在工程施工过程中的工作表现进行考核，评估其对业主利益的维护和推动工程进展的能力；4.2 业主代表监督考核：对业主代表对施工过程的监督情况进行考核，评估其对施工单位和监理单位的监督效果；4.3 业主代表协调考核：对业主代表在施工过程中的协调能力和问题解决能力进行考核，评估其在工程实施中的协调作用。

(建筑施工工艺标准)施工质量管理检查评分标准

（建筑施工工艺标准）施工质量管理检查评分标准安徽省建设工程施工现场质量标准化管理验收实施细则（试行）前言本标准根据我省工程质量管理的需要，结合我省实际编制而成。

在编制过程中，编制组进行了广泛的调查研究，总结了我省建设工程项目施工质量管理的实践经验，提出了对建设程序、管理人员、建筑材料、工艺方法等的统一要求，并广泛征求了有关单位的意见。

本标准坚持了质量行为和实体质量相结合的检查方式，具有科学性、实用性、可操作性等特点，对工程质量管理水平进行量化，能够科学的反映项目施工质量管理水平，是施工质量验收规范有益补充，可以作为考核施工现场管理工作的重要依据。

本标准的主要内容包括建设程序、建设单位质量管理、监理单位质量管理、施工单位质量管理、建筑材料质量管理、施工过程质量管理以及实体质量检测、实测实量、观感质量检查等八部分。

本标准由安徽省建设工程质量安全监督总站负责具体解释。

在执行本标准过程中，如需要修改和补充之处，请将意见和有关资料寄交安徽省建设工程质量安全监督总站，以供今后修订时参考。

目次1 总则 (1)2 术语 (2)3 检查评定项目 (3)3.1 建设单位质量管理 (6)3.2 监理单位质量管理 (9)3.3 施工单位质量管理 (11)3.4 建筑材料质量管理 (14)3.5 施工过程质量管理 (16)3.6 实体检测质量 (18)3.7 实测实量质量 (21)3.8 工程观感质量 (23)4 检查评分方法 (25)5 检查评定等级 (27)附录A 建设工程项目施工质量管理检查评分汇总表附录B 建设工程项目施工质量管理分项检查评分表1 总则1.0.1 为促进建设工程参建各方责任主体履行质量责任，提高施工现场质量管理水平，根据《建设工程质量管理条例》和有关标准规范，制定本标准。

1.0.2 本标准适用于新建、扩建或改建的房屋建筑工程和市政基础设施工程的施工现场质量管理的检查评定。

1.0.3 房屋建筑工程和市政基础设施工程施工现场质量管理工作除应符合本标准规定外，尚应符合国家现行有关标准的规定。

工程管理制度考核细则

工程管理制度考核细则第一条为了规范和提高工程管理制度的执行效果，确保工程项目的顺利进行，制定本考核细则。

第二条本考核细则适用于所有工程管理制度的执行单位，包括工程管理部门、项目管理部门、监理单位等。

第三条考核的目的是通过对工程管理制度的执行情况进行评估，发现问题，及时纠正，进一步提高工程施工管理水平。

第四条考核要以实事求是、客观公正为原则，不得搞形式主义，不得玩忽职守。

第二章考核内容第五条对工程管理制度的考核内容主要包括以下几个方面：（一）工程管理制度的建设情况：包括工程管理制度的编制、完善和执行情况；（二）人员素质和工作技能：包括工程管理人员的专业知识、工作能力、责任心等方面的考核；（三）工程项目执行情况：包括工程项目的进度、质量、安全等方面的考核；（四）工程项目的成本控制情况：包括工程项目的成本预算、控制和执行情况；（五）工程管理制度的改进情况：包括对工程管理制度的反馈意见和改进措施。

第六条考核对于各个方面的权重进行不同的安排，以保证考核的全面性和公正性。

第三章考核方式第七条考核主要采取定期抽查和临时检查相结合的方式进行，定期抽查一般为每季度一次，临时检查按照需要进行。

第八条定期抽查主要由专门的考核组进行，由工程管理部门负责组织实施，临时检查一般由相关单位负责。

第九条考核主要通过文件审查、现场检查、随机访谈等方式进行，以获取真实有效的考核结果。

第十条对于被考核单位存在的问题，应及时制定整改方案，并按时整改，整改情况应纳入下一次考核范围。

第四章考核结果第十一条考核结果一般分为优、良、中、差四个等级，具体评定标准由各单位根据情况自行制定。

第十二条对于考核结果为“差”的单位，应承担相应的责任，相关人员应接受处理或培训。

第十三条考核结果应及时向被考核单位反馈，并对优秀单位进行表彰和奖励。

第五章附则第十四条本考核细则自颁布之日起生效，由工程管理部门负责解释。

第十五条对于本考核细则未尽事项，可由各单位根据实际情况进行补充或调整。

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6）测量、计量设备仪器台帐
3、应建立以下几项目录：
1）施工设计文件和图纸
2）施工组织设计、质量计划、施工方案、安全质量措施
3）现有的规范标准及标准（定型）图
4）作业指导书、测量成果书
5）与工程有关的来自业主及上级管理部门的各类文件
4、应有以下几项技术文件和资料的接收和发放台帐：
1）施工调查报告
2）施工组织设计、质量计划
4
1
2
1
10
竣工文件编制
1、竣工文件编制工作
1、能及早联系业主，明确业主对竣工文件的要求，并根据业主要求、集团公司《竣工文件编制制度》及有关文件确定工程项目的竣工文件编制标准；
2、能制定竣工文件编制计划，专人负责竣工文件；
3、竣工资料需施工原记录能及时收集整理，做到单位工程完工一个月内原始资料齐备；
1、开展QC小组活动，资料齐全；
2、按公司科研规划，积极组织实施科研攻关工作并有记录；
3、及时总结科研及推先成果并形成书面材料报公司科技部备案，当年完成的项目应有分阶段研究成果。
3
1
1
1
12
对所属单位技术管理
1、认真贯彻公司技术施工管理办法；
对所属单位的技术管理规范有序；
1、建立规范有效管理办法对所属单位进行技术管理；
3.能全面审核设计文件，认真填写审核记录，审核要符合确认，形成纪要；
4.建立审图记录台帐；
5.审图中发现的问题，有处理意见及处理结果，并建立与审图记录台帐相对应的处理结果台帐；
6.审图处理结果应在图纸上进行标识；
7.能做到未经审查的设计文件不交付使用。
5
2
3
3
施工组织设计
1.工程项目总体施工组织设计和单位工程施工组织设计编制和审批；
4、施工过程中深入现场检查技术交底执行情况，有记录；
5、项目经理部对作业层技术交底工作进行监督检查，检查有记录；
执行技术交底符合制，技术交底书签字齐全。
10
3
3
2
2
5
技术交底
和技术复核
6
设计变更
1.设计变更审批程序；
2.设计变更基础资料；
3.设计变更文件管理
变更设计的办理
1.按照合同文件规定程序和企业要求办理变更设计工作；
6）对各类配合比进行优化设计，做到合理、经济；
4、记录
规范管理，及时上报，有完整系统的试验记录。
6
2
1
2
1
9
技术文件
和资料管理
1.规范、标准、图纸的管理；
2.施工过程中技术文件和资料的管理
1、规范、标准、图纸的管理；
施工过程中技术文件和资料的管理
1.规范标准应齐全、有效，满足工程需要；
2.设专人负责技Байду номын сангаас文件和资料管理，人员更换有交接手续和清单；
5
2
3
2
设计文件审核
1.组织内部审核情况；
2.参加设计交底和图纸会审情况。
3.及时组织人员认真审核设计文件并填写审核记录，提出审核意见；
4.改善设计或变更设计意见。
1.能及时全面审核施工设计文件，提出技术经济效果好且容易被采纳的设计修改意见，有内部审核记录；
2.参加图纸会审（或设计交底）会议各专业人员齐备，有专门的会议记录。图纸会审（或设计交底）综合各方意见的纪要文件整理及时，签字齐全；
4、各种竣工资料（开工报告、隐藏工程检查证、实验报告、变更计划、质量评定表等）手续完整签字盖章齐全；
5、竣工文件格式规范、字迹工整、装订整齐；
6、竣工文件编制及时、按时提交、质量优良。
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1
0.5
1
1
0.5
1
11
科研推先
1、及时提出科研项目或QC小组活动计划，积极推广各种新技术、新工艺、新材料、新设备，开展合理化建议活动，并能及时总结经验，形成成果。
4.竣工测量
5.测量仪器管理
6.测量原始资料管理
1、交接桩；
2、优质地完成各项测量工作包括：
1）管段范围内的施工测量；
2）重点工程控制测量；
3）竣工测量；
3、及时完成各种建筑物的施工放样定位测量，包括路基、桥涵、隧道、房建等；
建立测量仪器使用保管制度，技术档案资料管理。
1.有专人（兼职）负责测量工作，建立健全测量复核制；
4、施工调查报告及施工图审核记录台帐上报时间和方法；
相关施工记录台帐的报送；
2、实施性施工组织设计在工程开工后一个月内，不论是否得到监理审批，必须报公司生产部门审核，分阶段施工的，可将单项施组先行上报，在图纸齐全后15天内将总施祖上报公司生产部审核；
3、实施性施工组织设计有针对性、可操作性，并在组织实施过程中维持其严肃性，严禁照抄投标施组；
7.无测量原因造成工程返工现象。
1、保存设计部门移交的签字齐全的交接桩资料，复印件报公司生产部；
2、有专人（兼）负责测量工作，实行测量负责制；
3、及时进行施工复测、重点工程控制测量及竣工测量，保存测量记录，形成规范的成果书，成果书按测量制度要求及时上报公司生产部审批签字和备案；
4、单位工程竣工后一个月内完成竣工测量；
(10)竣工文件组卷目录；
(11)其他各类技术资料目录。
4.文件和资料均按质量管理体系要求进行标识、编号、登记、发放、签收、存放和归档。
1、设专人负责技术文件和资料的管理；
2、应有以下几项施工过程技术台帐：
1）工程日志
2）工程数量、工程进度、验工记价台帐
3）技术交底台帐
4）变更设计台帐
5）特殊工序台帐
能及时编写下达季度、月施工作业计划。
12
1
4
3
2
1
1
4
安全专项方案
1.安全专项方案编制
2.安全专项方案审批程序；
3. 安全专项方案执行情况。
1.按照相关规定编制了危险性较大工程安全专项施工方案，无缺项；
2.安全专项施工方案内容齐全，安全技术措施合理先进，针对性和可操作性强，文字精炼，编排规范；
3.安全专项施工方案按规定组织专家评审，报送程序符合要求，审批签字齐全；
3.应建立以下资料目录(数量较大时可建立分级目录)：
(1)项目技术资料总目录；
(2)设计文件目录；
(3)建设单位及监理方技术文件目录；
(4)规范、标准及标准图目录；
(5)施组、方案、专项措施目录；
(6)上级技术管理文件目录；
(7)项目经理部技术管理制度目录；
(8)工程日志本目录；
(9)测量记录本目录；
1、有工程技术总结编制计划，有专人负责组织实施；
2、保证质量的完成工程技术总结工作：
1）工程技术总结应在工程竣工后及时完成并上报归档；
2）工程技术总结撰写认真，总结详尽充实，有数据分析说明，论证充分，语言精练，文辞流畅；
1、3、含新工艺、新材料、新设备的特殊施工方法的重点单项工程完工后一个月既编写专题技术总结。
4.试验数据客观准确，有完整系统的试验记录及台账。
1、仪器设备
1）建立仪器管理制度；
2）建立仪器台帐；
3）按期检定、校准，做好标识；
4）仪器使用环境符合规定要求；
2、机构人员
1）试验人员配备满足工作要求；
2）人员持证上岗；
3、试验检测
3）建立检测工作制度；
4）建立检测工作台帐；
5）按设计及规范要求进行试验检测；
4、有关施工调查报告及施工图审核记录台帐也也与实施性施工组织设计一并上报；
施工过程记录台帐，技术交底台帐、隐检台帐、控制测量成果、变更设计台帐、不合格品处理、纠正预防措施及个类预案等，在施工过程中，于每季度末的25日前报公司生产部汇报、备案。
6
2
2
1
1
一
开工报告
1、按规定办理开工报告审批手续，不发生未经批准既行开工现象；
1.有指挥部（分公司）对项目部交底、项目部对管理人员交底、责任技术人员对作业班组交底；
2.各级技术交底文件内容符合集团公司《施工技术管理规定》要求且文字精炼，施工措施针对性强；
3.技术复核制度健全，有技术复核记录；
4.技术交底文件和技术复核记录签字齐全。
1、对建设、设计单位组织的技术交底、纪要要及时登记发放，并上报公司生产部；
2.设计变更基础资料齐全，合理性好，逻辑性强；
3.建立变更设计台帐。
1、按有关文件和建设单位要求办理变更设计工作，项目部建立明确的变更设计程序和工作职责；
2、建立变更设计台帐（按季报公司生产部）
发生的变更设计文件及时下发并进行设计交底。
5
2
2
1
7
工程测量
1.工程测量管理制度
2.交接桩和施工复测
3.控制测量和施工放样
4. 施工过程中安全专项方案执行有监督，检查有记录；
5. 安全专项方案执行不当造成安全事故不得分。
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技术交底
和技术复核
1.分级技术交底执行情况；
2.技术交底文件具体内容；
3.技术复核制度和执行情况。
1、联系建设、设计单位办理设计技术交底；
2、编制作业指导书，技术交底书；
项目部向作业层做好技术交底的各项工作；
3）图纸、规范
4）技术交底、变更设计、作业指导书
5）测量资料、测量成果书
6）所有技术文件和各类纪要
5、文件和资料均按照质量管理体系要求进行标识、编号、登记、发放、签收、存档和存放。
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十四
技术总结
1、局《办法》的有关规定和要求，作好工程技术总结工作；
1、对含有新技术、新工艺或使用新材料的工程要编写专题技术总结或形成办法。