白领营养早餐
创
业
计
划
书
引言
随着科学技术的不断向前发展，人们的就业竞争压力越来越大，各阶层的人群尤其是白领上班族整天疲于奔命，于是出现了以上的现象。这种现象的长期出现，对他们的身体健康状况产生了严重的影响，大多数处于严重的亚健康状态或病态。长期以来，中国人普遍轻视早餐，形成了不合理的早餐习惯、早餐结构。早餐与人体的健康密切相关，不吃早餐或吃得
不科学，都会给人体带来副作用或不健康的影响。尽快改进早餐结构对提高人们的健康水平具有十分重要的意义。
我公司就是要抓住这个目标市场，以“营养、时尚”的产品定位，快捷、周到的服务理念，结合现代化的电子商务平台，以旗舰店、连锁店、网上订餐的形式进行多渠道销售。同时结合移动媒体等高效率的宣传推广方式，力求打响适合白领人群的“Golden Time”营养时尚早餐品牌。我们的主要特色是研发、推广以“果蔬、粗粮”为主打的均衡膳食，科学合理搭配能够提供所需营养的套餐系列。为白领精力充沛的投入工作提供保障。
通过财务分析显示，为我公司白领营养早餐投资，年回报率在15%到20%之间，毛利率保持在30%左右，随着市场的不断扩大，回报率也会加大。而这一数据，在餐饮行业尤其是回报相对较低的早餐业是相当可观的。同时作为一个新开发的尚未成熟的市场，我们还拥有很多潜在的机会。
综上所述，汇集营养、美味、时尚于一身的“果蔬+粗粮”科学搭配的营养早餐系列，将无疑是白领人群最佳的选择。市场前景看好，投资回报可观、稳健，有着巨大的潜力和发展空间，这些优势也必将吸引投资家的眼球。相信这一全新的早餐理念和体验，将会给时尚白领带来史上前所未有的营养早餐风暴！
一、公司概况
（一）公司名称：清晨阳光营养餐饮股份有限责任公司
（二）公司理念：全意为白领一族提供时尚营养早餐
（三）公司目标：打造营养早餐时尚先锋，创一流营养早餐企业
（四）公司简介：
公司背景：
本公司是一家针对高收入、高消费的城市白领群体的服务型公司。公司将现代与传统服务模式紧密结合，充分利用现代电子商务网络平台的优越性开展业务。主要业务内容是为城市白领一族提供最优质的营养早餐。
本公司在现代与传统服务的基础上，根据白领一族的上网习惯，采用网络会员制，以网络平台为主要传播媒介，宣传谷物与新鲜水果科学搭配的营养时尚早餐，收集记录顾客详细工作地址和早餐用餐时间，以便为顾客提供快捷方便的全方位的系统服务。
本公司以营养时尚的早餐和方便快捷的网络会员制送餐模式为创新点，以电子商务理论为核心，将传统服务与现代技术紧密地结合在一起，在网络上搭建售货平台上，充分发挥信息资源和网络技术优势，占有营养早餐这一领域的绝大部分市场是我公司的目标。
本公司会将店址选在CBD商业区、中关村、金融街、亚运村等各城区的繁华商业地带，并制定一系列灵活有效的运营机制和规范严格的管理机制，聘请专业营养学家为我公司研发产品，创建独有的先进、和谐的企业
文化使公司的管理更加科学有效，稳定发展。此外，本公司将考虑吸引外资，优化企业管理制度，融合西方企业文化。
投资与财务：
1公司成立初期共筹集资金1100万元。其中风险投资800万元，贷款200万元，发起人入股100万元。
2 第一年公司负债经营，第二年开始盈利，此后偿债能力逐年递增。
二产品特点和服务
1 产品特点
①主要强调“时尚营养早餐”的理念，将新鲜水果及蔬菜作为早餐的原材料。公司主要选取指定供货方提供的时令水果、蔬菜，确保产品口味新鲜。
②以粗粮为早餐主食原材料。五谷粗细均衡搭配、荤素搭配、多样化搭配、主副相辅、干稀平衡。
③公司产品中主打饮料为新鲜的果汁。果汁营养丰富，进入人体消化系统后，会使血液呈碱性，把积存在细胞中的毒素，如铅、铝、汞等重金属和自由基等排出体外，因此有解毒排毒、净化机体的作用。
④所有食物为非油炸，保证健康饮食。
⑤产品形式多样，按白领的特点不同需求不同，分为多种组合套餐，为顾客提供更多选择的机会，使顾客能够在此消费过程中得到绝对满足。其中星期套餐是本公司的创新点。
2 产品服务
①送货上门
公司采取网上预订，直接销售两种直销方式，通过物流外包和实体店员工直接送货上门（距实体店十五分钟路程以内）两种送货方式。另外，为了树立公司良好的服务形象，运输车量、运输人员都要统一着装、统一标志，以便管理，并时刻向更多顾客潜移默化地宣传公司产品和时尚营养健康的理念。
三市场调研
一市场现状
（一）宏观环境分析
宏观制约因素：
①政策法规：国民已经认识到均衡营养对人体体质提高的重要性，
并且最重要的是营养餐中应提倡增加水果成分以补充人体所需
的各种维生素。国务院办公厅提出的《中国食物与营养发展纲要
(2001—2010年)》、《中国营养改善行动计划》更是提出要加
快食物发展，改善食物结构，提高全民营养水平，增进人民身体
健康。均衡营养已经引起国家特别重视，而早餐早就被营养学家
认定为一天之中最重要的部分。近一段时间，北京市政府也在大
力推广均衡营养的观念，正在逐步向居民发放均衡营养知识手
册。即将在今年5月1日实施的《早餐经营规范》，是中国烹饪
协会制定的全国范围内的首个早餐标准，这个规定的颁布也将使
北京的早餐步入规范化。显然，以上各种政策均为北京营养早餐
市场的形成与发展提供了极其重要的先决条件。
②高物价水准的北京市场：与全国同等规模的其他城市相比北京的物价长期居于比较高的水平，使消费者形成了比较强的价格承受能力，也使得高档次产品拥有更多的市场机会。
③稳定的消费心理和市场格局：在北京市场中，不同消费能力的消费者的消费心态比较稳定，一般对自己消费什么档次的产品有比较明确的认识，使各档次的产品都能够稳定地占有部分市场，并且拥有稳定的消费群体。
④不断提高的生活质量和早餐零售总额：近年来，追求生活质量的提高成为北京消费者的普遍需求，由此也带动了早餐零售总额大幅度提高，
“Golden Time”’早餐所面临的正是这样一个规模不断扩大的营养餐市场。
⑤追求营养和时尚的早餐消费：据2007年食品行业发展态势调查表明，食品业在北京市场呈多元化发展，不断创新的食品受到消费者的欢迎。追求营养和时尚、方便、快捷成为食品消费的新趋向，这正为我公司营养早餐提供了良好的市场契机。
⑥尚未成熟的营养早餐产业(产业发展的现状和前景)。
（二）市场需求分析
据统计，到2006年底北京城八区常驻人口就已经达到980万，其中688.32万就业人口中白领阶层的就业人数达到397.35万，已经超过就业人数的一半，就业比重高达57.73%。其中收入5000元以上的粉领和白领占就业人群15%到20%。我们就白领这一人群早餐状况进行了调查，调查结果表明，他们普遍对现在早餐市场状况表示不满，这一人群特点是要求早餐等候时间短，对产品和服务质量要求高，但是现有早餐市场并不能满足他们的需求。而据我们另一项市场调查显示，白领阶层对以果蔬粗粮为主要原料的营养早餐的接受程度高达到85%。
（三）消费者分析
近年来，随着我国经济实力的增强和人民生活水平的提高，尤以城市白领为主，逐渐认识到科学搭配、营养健康的早餐对于身体健康发展和保养起着极其重要的作用。同时，国家相关支持发展营养早餐市场的法规陆续出台，为追步形成一个稳定、健康的营养早餐市场提供了可靠的保障。
据分析，生活节奏快，没时间，力求简单；早餐品种缺乏新意，卫生条件不能得到保证是城市白领对于吃早餐最困扰的问题。于是营养、时尚、快捷、高质的早餐，才符合城市白领这一人群。
目前北京的早餐制品市场上种类较多，但营养不均衡。诸如麦当劳、肯德基提供的早餐多为汉堡、薯饼、水果派等高热量、低营养的油炸食品，均含致癌物质；星巴克提供的诸如饼干、曲奇一类低热量、营养成分低的早餐，严重破坏人体维生素，且价格偏高；而像港式茶餐厅提供的早餐，种类虽多，但欠缺经营管理，服务质量差，等餐时间多长，同时，在各中高档提供早餐的产品种果蔬搭配粗粮而成的营养早餐所占的比例极少，导致营养供给不足。而像金三元阳光早餐这类的正规早餐军，由于近些年来利润不佳，品种更新和管理跟不上，已逐步退出北京早餐市场，转型为快餐。而路边那些卖煎饼、鸡蛋灌饼、豆浆油条的野摊，由于卫生及服务质量等问题，让白领们根本不敢靠近。综上所述，北京早餐市场需要一支新鲜的，有产品高质量、优质服务保证的队伍，为北京早餐市场注入新的元素。所以在现有的早餐市场中，我们开拓的潜力是巨大的。而以一种全新的，营养的，便利的早餐概念进驻市场，也会争取到更大的市场分额。
（四）机会分析
通过以上市场分析，我们发现了公司的潜在机会。
①由于国家政策的扶持，给营养早餐进入营养早餐市场提供有利保障。
②目前北京的营养早餐市场有待于开发，潜力巨大，各大厂商均未绝对控制市场。
③消费者并不忠实于某个早餐品牌。
④很多原有厂商已陆续退出早餐行业,并逐渐转为快餐行业，这为我们提供了更为有利的竞争环境。
⑤营养早餐方案能够取得营养专家的支持可间接影响目标市场。
⑥适逢2008年北京奥运会，政府正在大力整顿现有市场格局，力求使早餐市场更加规范化，这就导致大量路边野摊不得不被迫退出早餐市场，他们对我们价格方面的威胁，也大大降低了，为我们营养早餐进驻市场提供了更有利的条件。
机会与挑战并存，面临诸多市场机遇，我们也要认清以下挑战：
①由于产品组成新颖，被目标市场接受需要一定时间。
②在进入市场初期，可能由于订餐量不多，送餐地址不集中，导致增加运输成本。
③随着企业顺利进入市场，订餐量增多，员工工作量加大，长时间导致员工工作效率降低。
④营业高峰期短，兼职员工工时短，薪资低，可能导致员工流动性大，更换频率高。
（五）目标市场：本公司的目标市场锁定为高收入、高消费的城市白领一族。在这一人群中吃早餐无时间、早餐质量无保证、无所谓吃早餐的“三无”情况日趋严重，所以快捷方便服务、营养健康的早餐是时尚白领一族所需求的。
（六）市场定位：本公司的产品最鲜明的特点是：营养、时尚。公司所要
服务的顾客群体是需求高品质、高品位早餐，并想借早餐这一黄金时段合理膳食，提供人体所必需的各种维生素、矿物质，同时达到美白、养颜、瘦身保健的效果。
四竞争及风险：
风险分析
所有企业在发展过程中都面临着风险问题，风险问题事关企业的生死存亡，也是风险投资家最关心的问题之一。我们将针对公司的市场风险、管理风险、财务风险、外部风险进行详细分析，并给出具体对策。与此同时我们强调的是与风险投资家合作的策略，我们希望风险投资公司不仅能够提供资金支持，而且能够为我们提供管理援助、经营监督和风险资本信誉等非金融资产的投资。
（一）市场风险
营养早餐经营的品种、规模完全由市场决定，迅速的占领目标市场，并保持较高的利润无疑是公司的目标所在，但是高利润必然伴随的高风险。公司面临的市场风险主要有：
(1) 随着“Golden Time”营养早餐逐渐深入人心，其他竞争者竞相效仿，导致市场竞争加剧。
应对策略：对于大公司的模仿问题，我公司将采取以下措施：
①先入为主的市场契机是我公司的防止被模仿的前提。
②我公司将在树立品牌上下功夫，形成强大的品牌形象。使品牌深入人
心，形成顾客对品牌的忠诚度。
③我公司将推出符合白领阶层的超高水平服务理念，高质量的服务水平
将配合我们的早餐产品，在顾客心中形成品牌信誉。
④我公司有完善的会员制度，可以留住我们自己的会员，保住我公司的
原有顾客群体。
⑤我公司将加大研发力度，加快新产品的更新。在保证原有主打产品的
同时，不断推出我公司的特色产品。
⑥对于大公司而言他们进军的并不只是一个早餐行业，行业的多样化将分散他们的经历和实力。而我公司专职做营养早餐，早餐是我公司的绝对强项。
(2) 物价上涨导致原材料价格上涨，成本增高，利润减少。
应对策略：
⑥不断开拓新的市场，扩大“Golden Time”营养早餐的辐射区域。
⑦不断优化我们的生产技术，尽量降低成本。
⑧在运输和生产上减少浪费，以节约成本。
⑨随着CPI的上涨适当提高我公司产品定价。
⑩提高技术服务层次，为广大白领提供更为优质的产品和服务。（二）管理风险
营养早餐企业的管理风险产生的主要原因是：管理者对未来市场的判断不准确，同时作为新生的公司，在公司的管理和运作上缺乏经验，随着公司规模的不断扩大，在管理和研发人员上将可能出现严重的不足。
应对策略：
①建立一套完整的管理制度和激励机制，引进管理人才、技术人才、增
加公司员工的福利、待遇。
②形成特有的企业文化，增强公司的凝聚力。
③聘请公司财务顾问、技术顾问、营销顾问、法律顾问和生产顾问，提
高公司的管理水平。
五营销策略：
（一）产品策略
“早餐时段是不费力便可以进补的最佳时段”美国宾州州立大学食物营养学教授芭芭拉·罗尔斯说。营养学家建议，早餐应摄取约占全天总热能的30%。营养早餐应包括丰富的优质蛋白质、各种矿物质和维生素，具体操作时有一个重要指标，就是应该包括粮谷类、蛋白质和蔬菜水果三大必需品，缺一不可。资深营养学专家、上海交通大学医学院教授蔡美琴女士指出，近十年来，中国人普遍轻视早餐，形成了不合理的早餐习惯。面对多种多样的传统中式早餐及新兴的西式早餐，蔡教授认为消费者有必要得到相关建议，从而合理选择早餐，吃出健康。“中国市场上许多新型的谷物早餐事实上比我们传统的油条、馄饨和粥更营养健康，尤其在食用谷物早餐时，会用高钙的牛奶和水果来调配，从而蕴含丰富的膳食纤维及维生素。然而一些油炸类的西式早餐并不是很健康。”蔡教授说。
同时，早餐坚决不主张油腻，因为高脂肪食品会导致大脑供血不足，影响工作的准确性。早上吃太多油腻食品，如油条、油饼、巧克力、汉堡包等，导致上午易犯困、注意力不集中，经过油炸的面粉，如油条，其中的营养素还被破坏。
综上所述，本公司决定生产营养健康高质量的时尚早餐。
战略思想与战略目标
本公司将采用生产与研发相结合、始终保持产品与技术领先地位的战略思想，时尚营养的理念贯穿始终，打造营养早餐时尚先锋，创一流营养早餐企业
根据市场状况，竞争状况和客户分布情况，我们制定了短期、中期和长期的战略目标。
短期（第1-2年）：快速将产品导入市场，立足北京市场，初步树立公司品牌形象。
中期（第3-4年）：进一步巩固顾客群，开拓周边郊区较繁华商业市场，扩大公司在北京地区知名度及顾客对产品品牌的忠实度。同时我公司将会寻求战略合作伙伴，以提高公司的工作效率。
长期（第5-10年）：向全国进军，扩大生产规模，并逐步完善自产自销自送一条龙服务，加强新产品技术的研发力度，提升品牌形象，寻求战略合作伙伴。
（二）品牌策略
1）品牌定位：时尚营养
2）品牌宣传
为确保我公司在营养早餐市场中把“时尚营养”的品牌打响。首先，要保证我公司产品的质量。其次，确保服务人员的服务质量，态度亲切，服务周到保。另外，以确保公司形象，保证店面整洁，及网上销售的信誉度良好，逐渐在消费者心中树立自己的品牌。最终使白领等社会中上层消费者以我公司的品牌为潮流导向，并在早餐市场有一定的影响力。
（三）价格策略
本产品定价考虑以下因素：同类产品价格、运输费、管理费、生产成本、包装成本、税金、合理利润、市场调查的结果等。
引入期：在时尚营养早餐被导入市场初期，不确定性很高，且消费者趋同效应的存在，公司将采用低于竞争企业的满意价格策略，和网络会员制策略，在产品的价格上有优势，同时高度重视和保持公司时尚营养早餐
的质量和优质的服务，以便公司迅速打开市场，既可以获得较多的利润，又可以回避竞争的风险。
②成长期：随着公司产品销售率显著增加，时尚营养的早餐会进入市场生命周期的成长期。为迅速扩大公司的市场分额，公司将进一步采用比竞争对手价格相对较低的价格策略，同时不断提高产品质量，产品的多样化和服务质量和售后服务等等，充分考虑市场定位、战略目标、促销手段、竞争价格和产品成本等因素。
③成熟期：当市场供求趋于平衡时，产品生命周期进入了成熟期。此时，公司已具备较大规模，并占据了一定的市场分额，借助于规模经济形成的成本优势，公司将实行低成本、高品质策略，有效阻止新的跟随者进入市场，区别于其他竞争企业，巩固自身的市场地位。
④衰退期：随着发展进程的加快，公司将加大研发力度，对产品进行更新，实现产品多样化，当新的产品引入市场时，公司将重新进行战略定位。
综上所述，本公司将今后五年产品的价格预定如下：
（四）渠道策略
●本公司根据本公司的特点及市场需求，将公司的销售模式分为两
种：
●一是，以实体店面的形势，开设连锁店。
●二是，以电子商务的形势开展网络订餐平台。
●实体店面销售，包括：3家旗舰店，５家实体销售店面，８家宅急
送形式店面。
①旗舰店简介：我公司的旗舰店主要是配以时代感的装潢，符合白领的消费需求档次的早餐餐厅。目的是在白领阶层塑造我公司的形象，宣传我公司的品牌。旗舰店内部，主要以展示我公司的产品为主，配合最优质的服务，宣传我公司的企业文化。并特别设有宣传区，为顾客讲解白领早餐的营养搭配知识，并向大家灌输早餐的重要性，使大家逐渐接受早餐的高价位，高营养的时尚早餐。旗舰店的面积设在５０平米左右，除了设有宣传和展示区以外，还将设有顾客就餐区，不仅使顾客享受到我公司产品，同时也让顾客感受到我公司的企业文化。旗舰店除配有招时尚营养白领早餐以外，还将为顾客提供咖啡和茶点。并在非早餐时段同样营业。选址：我公司预计在CBD周边、建外SOHO、王府井、西单、金融街、国贸等白领阶层比较集中的繁华地段开设３家旗舰店。
②实体销售店面简介：与旗舰店不同，实体店面面积设在20平米，包括5—6平米的后厨，15—14平米的外场销售区。主要装潢：两面围有玻璃柜台，以陈列展示产品。一面放长桌，作为顾客自选餐区。中间放2-3张小圆桌，已被顾客停留等候。特色设备：我公司所有店面将配有目前比较先进的自动点餐设备。每个店面2-3台。以方便顾客自行点餐。可以减少或避免排队点餐的时间。同时提高了店面的服务档次。选址：５家连锁实体销售店面分别开设在区别于旗舰店的白领集中的繁华地段。
③宅急店简介：宅急店设计的主要特点是成本低，区别于旗舰店和实体销售店面，宅急店主要是网络订餐的配送中心，无须门脸的特别装潢，只要求有我公司的招牌即可。宅急店内部装潢简单，后厨占据大部分的空间。前台以窗口的形式向顾客售餐。宅急店主要只是配合网络的销售，给予配送货物。选址：在北京的城八区，相对实体销售点面略微差一些的繁华地段分别开设8家，以节省成本，并且配合网络配送的选址特点。
六公司管理
1）研发管理
2）人力资源管理
3）营销管理
4）服务流程管理
5）公共关系管理
6）财务管理
7）风险管理
七财务预测
（一）财务目标
公司的整体目标是使本公司将采取吸引风险投资，银行贷款两种方式募集资金。在财务假设的条件下，我们通过公司未来五年收支进行预测，并用利润表、资产负债表和现金流量表来展示公司未来五年的财务状况。
我们对公司的财务数据来源，财务指标也将作详细地分析。清晰地向投资商展示公司可行的财务计划。
企业的价值最大化。通过合理经营，采用最优的财务政策，保证企业的长期稳定的发展。
公司的具体目标是量降低筹资成本，对成本费用进行有效的控制，合理使用资金，努力提高企业的利润水平，提高投资报酬，使企业具有良好的偿债能力，获利能力，运营能力和发展能力，并使四者协调发展。
八运作进度：
发展能力分析
从趋势上来看，公司的销售每年都在增加，公司正在良好的发展。
附录一
团队介绍
“on the road ”意味着年轻，梦想，我们始终在探索，始终在路上！我们既然已经启程，就不会害怕困难，我们要发挥团队精神及自己的特长，竭尽全力将此次创业项目做到最好。
公司人员分工如下：
总经理1名：市场营销专业。主要负责公司的整体运营及企业发展规划的把握，协调公司内外的统一战略发展。她从事学生社团工作多年，具有丰富的领导经验以及团队建设经验，拥有很好的大局观，具备审时度势的能力，和冷静的思维及过人的胆识。
人事部经理1名：主要负责公司的行政及人事管理，负责公司人员调动，对公司员工进行培训。她担任多年班干部，具有较强的人事管理能力，懂得如何激发团队斗志，实现团队能力的最大化释放。
市场营销部经理1名：主要负责本公司的市场形象推广，联系各大企业商家，挖掘本公司在市场中的商业价值。她担任团支部宣委职务多年，参与过多次社会实践，具有丰富的社会阅历，和较强的人际沟通能力，和广泛的人际关系。
财务主管1名：主要负责公司的财务状况，以及公司对所提供服务产品的定价和市场资本评估。她具有丰富的财会知识，在资深财会专家的辅导下，能够熟练运用财务分析等知识。
物资采购部经理1名：主要负责本公司提供的所有服务项目的运营，为顺利提供产品提供充足物资。她是物流专业的高材生，平时工作认真，踏实肯干，有较强的管理能力。
大学生早餐店的创业计划书 对初创的风险企业来说，创业计划书的作用尤为重要。下面是 关于大学生早餐店的创业计划书的内容，欢迎阅读！ 经营目标：将“安心早餐”建设成为襄樊乃市民放心早餐工程。 商业模式：努力降低运营成本，为顾客提供卓越的用餐价值。 尽可能吸纳社会各阶层消费者，依靠高客流获取合理利润。 前期建设规模：建立一个中央厨房(采购加工配送中心)，在xx 城区内开设两家门店。 前期中央厨房及三家门店预计基建投资在30万元人民币左右。 1. 具备50万元人民币(含)以上投资能力的独立法人、国营/私 营企业、政府机构等。 2. 谢绝三种投资人：小富即安的暴发户、渴望高收益的投机者 及缺乏社会公德心的生意人。 一、企业经营模式 集中采购加工配送原物料，在各门店采用流水线作业出品，为 顾客提供自助式服务。
借鉴知名中西连锁餐饮品牌(如麦当劳、肯德基、真功夫等)的 经营模式并根据地域特点加以改进。 二、企业主要产品结构： 前期产品共设三大块：A、xx牛肉面/汤粉系列配黄酒和豆浆;B、江浙汤包系列配各式粥品{玉米粥、红豆粥、清粥等};C、西式糕点 系列配牛奶和咖啡等。 三、中心餐饮与直营餐饮 粉面系列和汤包系列由公司直属运营。 四、加盟餐饮 西式糕点系列邀请知名西饼品牌加盟。 五、增值服务 后期规模允许的情况下，可设立与一卡通/公交卡一体的早餐卡，并对学生、老人、社会弱势群体适当折扣。在各门店增设一些便民 服务项目(如寄存、邮寄、干洗等)，实现真正的民生化。 六、服务质量控制 将顾客满意度与各管理层绩效挂钩，公司采取定期督导巡视、 神秘顾客意见调查、消费者意见反馈等方法来监督服务质量并加以 改善。 一、行业与发展前景 目前xx地区早餐市场仍处在就餐环境差、品质卫生差、服务意
创 业 计 划 书 企业名称：“早安工商”早餐店小组成员：李昕聪（2013033106） 陈祖渝（2013033108） 苏萌（2013033124） 刘奇霖（2013033142）指导老师：饶扬德（教授）地址：重庆工商大学
目录 第一部分执行概要 (4) 1.1 公司及商业模式 (4) 1. 盈利模式 (4) 2. 地域特色小吃 (4) 3. 商业模式 (4) 1.2市场与营销 (5) 1.店内宣传 (6) 2.广告宣传 (6) 3.定时特色食品优惠 (6) 1.3主要风险 (6) 1.4融资与财务 (7) 第二部分公司简介 (7) 2.1成立背景 (7) 2.2发展规划 (8) 2.3知识产权 (8) 2.4团队简介 (8) 第三部分产品与服务 (8) 3.1 主要任务: (8) 3.2 服务理念： (9) 3.3 产品策划 (9) 1.产品定位要准确 (9) 2.要有独家特色产品 (9) 3.推出代表性产品 (10) 4.产品开发系列化 (10) 5.不断要有新产品 (10) 第四部分市场分析 (11) 4.1行业背景 (11) 4.2市场细分和市场定位 (12) 1.老年顾客 (12) 2.中年顾客 (12) 3.青少年顾客 (12) 4.3、竞争对手分析 (13) 第五部分营销策略 (13) 5.1 营销目标 (13) 5.2 销售策略 (14) 1.推广方式 (14) 2.定价策略 (14) 3.营销渠道 (16) 第六部分公司管理结构 (18) 6.1公司组织及管理 (18) 1.名称 (18)
2.经营范围 (18) 3.公司注册资本 (18) 4.股东姓名 (18) 5.股东出资方式 (19) 6.股东转让出资条件 (19) 7.公司的机构： (19) 8.议事规则 (19) 9.公司法定代表人 (19) 10.公司的解散事由 (19) 11.清算 (19) 第七部分财务分析 (20) 7.1预算控制 (20) 7.2销售与收款控制 (20) 7.3订单控制 (20) 7.4销售发票 (20) 7.5退货业务 (21) 7.6订货控制 (21) 7.7企业纳税计划 (21) 7.8利润纳税筹划 (21) 7.9固定支出 (21) 1.前期准备 (21) 2.预计财务支出表(第一年) (22) 3.流动支出 (22) 4.流动资金 (22) 7.10预计财务收入 (22) 第八部分风险分析 (23)
重庆广播电视大学 《创业设 计》课程设计 论文题目 爱心早点配送创业设 学生姓名 指导教师（签名） 重庆广播电视大学 学 号 专 业 课程论文考核成 2011年 6月 22 日 1 授课（指导）教师评语 2 目录 一、公司基本情况 二、产品 与服务描述 三、行业及市场 四、营 销策略 五、财务预算 六、风险控制 3 爱心早点配送创业计划书 一、公 司基本情况 1．名称： “爱心 ”早点配送有限责任公司 住所：合川区希尔安大 道 2．经营范围：负责向专门的早餐店进购早餐并根据消费者需求配送早 餐，送到消费者手中，并且准时送到。 3． 公司构成：我们 “爱心 ”早点 供应公司是有限责任公司，由八个股东共同出资成立。 4．公司注册 资本： 50万 5．股东姓名： 6．股东出资方式：实际资金额 7．股东转让 出资条件：由三分之二股东同意则可转让 8．公司的机构：董事会：设董事 长一名 监事会：监事一名 市场营销部：经理两名，其余为十五名配送人员 人事 部：经理两名（其中一名经理兼任监事） 财会部：会计一名、出纳一名 9．议事规则：定期召开董事会、股东大会，由董事会先得出初步议事决 定，再交股东大会审核决定。 10．公司法定代表人：董事长 11．公司的解 散事由：（ 1）股东大会决议解散；（ 2）因公司合并或者分立需要解散的； （ 3）计书 所 在分校 绩
违反法律行政法规被依法责令关闭。12．清算：成立清算组，制定清算方案，最终清算终结，办理注销登记。二、产品与服务描述根据我们做的调查问卷显示，90%都有吃早餐的习惯，这就为我们的计划提供了一个良好的契机。首先，确定我们的消费主体，以及消费水平。根据调查，70%的早餐消费水平都在2-3 元，他们不会在早餐上花过多的钱。所以我们的合作伙伴应寻找中低档次的早餐店或小吃店。我们必须为他们提供物美价廉的食品，我们的服务费不应过高。其次，送餐时间。根据调查，80%的早餐时间都在7 点左右，所以我们不仅要提早进行准备工作，还要与合作伙伴作好沟通工作，因此保证为顾客送去新鲜保温的食物。再次，早餐的内容也是一个重要的问题，90%还是会选择比较普通的、低价格的传统食物，如：粥，牛奶、包子、豆浆、混沌、面包、油条、煎饺等。这样，我们即可以确定我们的合作对象，有可以制定比较有规律的早餐表。当然其余的食物可以根据个人喜好来定，如果有必要，我们会额外增加其他的早餐品种。据调查，人们现在比较愿意自己或同家人一起去外面的各种早餐店或小卖部吃早餐，还有一部分人选择自己花时间在家里做（家庭性）。但是调查表明，有很多的学生和上班族，吃早餐的时间非常的少，甚至是没有时间的。所以他们就常常会饿4 着肚子上课或者开始一天的工作。有的消费者不选择叫外卖是有原因的，例如：担心外卖费太高，食物不卫生不新鲜，不能及时吃到早餐等。所以，我们首先必须要客户们对我们产生足够的信任感，比如事先说明我们的服务质量，保鲜、卫生技术，派送速率及合理的服务费等。这样这个问题是容易克服的，这个问题应该不成问题。最后，虽然有很35%的调查对象是不能接受我们的配送计划，20%是无所谓，但是他们仍然具有一定的购买力，如果服务品质好，他们也是能够接受的。还有45%的被调查者是可以接受我们的上门服务的，他们表示这样的服务很人性化，具有一定的市场潜力。因此，我们的可行性还是很大的。只要我们提供
创业计划书成本分析_创业计划书?确工作的核心重点。 二、成本分析的流程 1.明确目的 要进行成本分析，首先要明确分析目的。 概括来说，成本分析的目的有三个： 第一，降低成本，找到成本降低点。 第二，为业绩评价提供依据。企业的成本实施预算、销售费用预算达成率等都属于业绩评价。 第三，为决策提供信息支持。其包括为公司产品的定价和选择提供分析信息等。 2.确定对象 确定对象指对对象为材料成本、员工成本、销售费用、管理费用还是财务费用等进行分析。 一般来说，分析的原则有两个：一是全面分析，二是重点分析，也即专项分析。通常在实务过程中，建议做重点分析，如要控制差旅费就做差旅费的专项分析。 另外，需注意的是，在分析过程中，最忌讳出现什么都想分析但都分析不到位的情况。因此，一个阶段的重点分析对象
不可太多，时间精力有限，要用有限的时间去做最有价值的事情。 3.数据的收集与汇总 分析对象确定后，企业就要围绕对象收集数据，如果数据不全就会导致分析结果失去价值，因此数据的收集和汇总非常关键。 收集与汇总数据的标准 收集与汇总数据的标准主要有三个： 第一，及时。数据不及时会误导决策。比如，生产部领用1000斤原材料，原材料已经到了生产现场，但是信息化经销圈系统没有开单或审核，系统没有扣账，账面上有2000公斤，但实际上只有1000公斤。如果用2000公斤来分析，就会误导企业的采料，导致库存呆滞。 第二，完整。数据完整非常关键。比如，做成本对比时，分析的结果是某月工资成本下降，而实际上有一项费用没加进来，这会导致决策失误。 第三，正确。很多企业的相关部门不太重视数据，甚至连财务部都不清楚报表数据是否准确，得出的结果也就很难保证正确了。 点提示 收集与汇总数据的标准： ①及时;
早餐店创业计划书Last revision on 21 December 2020
早餐店创业计划书背景：现代人生活节奏快,特别在城市里,大多数人早餐都是在外面着吃，很少自己在家做的。开家早餐小吃店，前景是很好的。开家早餐小吃店，最重要的是选址，要有足够的客流量，一般工厂、学校、居民区的客流量都很大，其次就是经营范围及服务人群的选择，工厂附近你搞个茶餐厅肯定不合适，相反，小区附近，你搞个流动早餐车业不合适，再次最重要的就是早餐的种类和口味，这个是口碑宣传的基础！ 关键词：早餐、学校、学生、一天三顿 一、企业概况 主要经营范围：出售面条、饺子、馄饨、粥、鸡蛋（后期看经营情况增加包子、油条类产品） 企业类型：服务餐点 二、创业计划者的个人情况 以往的相关经验(包括时间)： 11年、12年，在饭店做兼职服务员，端菜上菜（无饭店厨房经验），个人平时在家下点面条，饺子、馄饨不会做（需爸妈帮忙）。 教育背景、所学的相关课程： 大学本科毕业，土木工程专业 三、市场评估
目标顾客描述： 扬州市汶河小学东校区及周边的学校师生、小区居民。 市场容量或本企业预计市场占用率： 经调查，学校有大约950学生，再加上其它附近人员，预估1500人；周边早餐店比较多，主要集中在翠月嘉苑小区北门，有一家锦春鲜包店，一家上海馄饨店，生意都比较好，预计一天就餐人数30人，人均消费5元，一天营业额150元。 市场容量的变化趋势： 1、随着学校的扩建和扩招，本地学生会逐年增加 2、本地小区的开发，本地居民会逐年增加，因此市场容量会逐年增加。竞争对手的主要优势： 1.起步早，有经验 2.经营时间长，有一定数量的老顾客 3.优先挑选了较好的地理位置 4.品牌优势，种类齐全 竞争对手的主要劣势： 1. 服务态度差 2. 价格比较贵
早餐店创业计划书 背景：现代人生活节奏快,特别在城市里,大多数人早餐都是在外面着吃，很少自己在家做的。开家早餐小吃店，前景是很好的。开家早餐小吃店，最重要的是选址，要有足够的客流量，一般工厂、学校、居民区的客流量都很大，其次就是经营范围及服务人群的选择，工厂附近你搞个茶餐厅肯定不合适，相反，小区附近，你搞个流动早餐车业不合适，再次最重要的就是早餐的种类和口味，这个是口碑宣传的基础！ 关键词：早餐、学校、学生、一天三顿 一、企业概况 主要经营范围：出售面条、饺子、馄饨、粥、鸡蛋（后期看经营情况增加包子、油条类产品） 企业类型：服务餐点 二、创业计划者的个人情况 以往的相关经验(包括时间)： 11年、12年，在饭店做兼职服务员，端菜上菜（无饭店厨房经验），个人平时在家下点面条，饺子、馄饨不会做（需爸妈帮忙）。教育背景、所学的相关课程： 大学本科毕业，土木工程专业 三、市场评估 目标顾客描述： 扬州市汶河小学东校区及周边的学校师生、小区居民。
市场容量或本企业预计市场占用率： 经调查，学校有大约950学生，再加上其它附近人员，预估1500人；周边早餐店比较多，主要集中在翠月嘉苑小区北门，有一家锦春鲜包店，一家上海馄饨店，生意都比较好，预计一天就餐人数30人，人均消费5元，一天营业额150元。 市场容量的变化趋势： 1、随着学校的扩建和扩招，本地学生会逐年增加 2、本地小区的开发，本地居民会逐年增加，因此市场容量会逐年增加。 竞争对手的主要优势： 1.起步早，有经验 2.经营时间长，有一定数量的老顾客 3.优先挑选了较好的地理位置 4.品牌优势，种类齐全 竞争对手的主要劣势： 1. 服务态度差 2. 价格比较贵 3. 不在学校周围200米内 4. 房租贵 四、市场营销计划 1、产品与主要特征 面条：量多、味美
成本控制 面对日益激烈的市场竞争，自助餐饮业要提高效益、健康发展，就必须立足经营管理实际，建立 成本管理体系，加强财务管理，降低成本，让利顾客，提高服务质量，最大限度提高市场占有率。 一、制定严格规范的采购制度和监督机制以控制采购成本 1、建立原材料采购计划和审批流程 餐饮部管理人员要根据服务区的经营收支、物资储备情况来确定物资采购量，并填制采购单报送采购部门。采购计划由采购部门制订，报送财务主管并呈报主任批准后，以书面或口头方式通知供货 商。重要的原料等要实行二级控制，要经总厨申报，餐饮总监审核报总经理审批，减少无计划采购。 2、建立严格的采购询价报价体系 财务部设立专门的物价员，定期对日常消耗的原辅料进行广泛的市场价格咨询，坚持货比三家的原则，对物资采购的报价进行分析反馈，发现有差异及时督促纠正。对于每天使用的蔬菜、肉、禽、 蛋、水果等原材料，根据市场行情每半个月公开报价一次，并召开定价例会，定价人员由使用部门负责人、采购员、财务部经理、物价员、库管人员组成，对供应商所提供物品的质量和价格两方面进 行公开、公平的选择。对新增物资及大宗物资、零星紧急采购的物资，须附有经批准的采购单才能 报帐。 三、建立并完善严格的采购验货制度 验收人员对在物资采购实际执行过程中的数量、质量、标准以及报价，进行严格地验收把关。验 收人员要坚持做到“四个不收”：“无订货手续不收”，“送货凭证不清不收”，“规格数量不符不收”，“物资明显异样不收”。对于不必要的超量进货、次劣商品、规格不符及未经批准采购的物品 有权拒收，对于价格、数量与采购单不一致的应及时纠正；验货后由仓管员填制验收凭证，验收合格 的货物，按采购部提供单价做好记录。 四、建立严格的报损报丢制度 对于原材料的变质、损坏、丢失制订严格的报损报丢制度，并制订合理的报损率，报损由部门主 管上报财务仓管，按品名、规格、称斤两填写报损单，报损品种需由采购部主管鉴定分析后，签字报 损。报损单汇总每天报主任。对于超过规定报损率的要说明原因。 五、严格控制采购物资的库存量
大学生早餐配送创业计划书 大学生早餐配送创业计划书 一、市场分析 目前，随着生活节奏的加快，越来越多的上班族、学生等选择在外吃早餐，由于寻觅不到合适的餐饮店，许多人只能随便在家或饮食小摊上匆匆吃上一口。而真正符合既方便又有营养和品质保证的早餐网点，在南京还存有很大的空缺。首先，在对观念上，消费者追求快捷、方便、口味优质、营养;其次，从购买能力上看，总体购买能力日益增强，而今，在各大超市，购买物品在百十元以上的人不在少数。 另外，在早餐就餐地点上，消费者首选路边的小摊，原因有 三，第一，小摊子的种类比较多些，选择性强;第 二，比较方便;第 三，省去了洗碗、煮、等繁琐的家务。但路边小摊的弊端，具体有二点： 第一，消费者路边小摊的卫生条件;第 二，路边小摊花销比家中大。如何扬是消费者鱼与熊掌兼有的一种方式： 那就是营养早餐配送中心。南京早餐市场需求究竟有多大?来自权威部门的一项调查显示： 如果吃一顿早餐只花2元，全市有870万人口，除去13的人不在外吃早餐，每天早餐的总销售额也有近千万元。所以建立质量优、技术到位、产品多样化的饮食发展有限公司将会为定襄第三产业的发展起到不可忽视的作用。
二、行业分析 据早餐市场总量预测。南京市现有人口670万人，加流动人口约330万，总人口达10000万。其中按抽样调查，约23在外用早餐，则用餐规模人数为约446万，其中早餐工程市场占有约为10%，早餐顾客量在4 4.6万人。按人均消费2元，一年360天计算，全年营业额为32112万元，如加晚点供应，而晚点按早餐的30%计算有963 3.6万元的营业额，总营业额将达到4174 5.6万元。 三、具体实施方案 1： 公司名称： 百事乐餐饮配送中心 2： 公司组织设计 使命： 健康生活，健康早餐。 愿景： 创建国内一流并与国际接轨的连锁加盟的专业餐饮多元化服务公司。 经营理念： 1： 化以市场需求为导向，以培育和发展高档写字楼、社区的早餐市场，按照工业化、标准、工序化、集约化、系列化的原则，研制、开
早餐店创业计划书模板 创业活动在经济社会中发挥着日益重要的作用。因为创业活动不仅促进社会创新,将新的知识与技术转化为商品和服务,还解决了社会就业问题,成为经济发展的原动力。以下是为大家整理的关于早餐店创业计划书模板，给大家作为参考，欢迎阅读! 早餐店创业计划书模板篇1 一、快餐店概况 1.本店发属于餐饮服务行业，名称为都市快餐店，是个人独资企业。主要提供中式早餐，如油条、小笼包等各式中式点心和小菜，午餐和晚餐多以炒菜、无烟烧烤为主。 2.都市快餐店位于昌盛路商业步行街，开创期是一家中档快餐店，未来将逐步发展成为像肯德基、麦当劳那样的中式快餐连锁店。 3.都市快餐店的所有者是，餐厅经理，厨师，三人均有6年的餐饮工作经验，以我们的智慧、才能和对事业的一颗执着的心，一定会在本行业内独领风骚。 4.本店需创业资金30万元，其中10万元已筹集到位，剩下20万元向银行贷款。 二、经营目标 .由于地理位置处于商业街，客源相对丰富，但竞争对手也不少，特别是本店刚开业，想要打开市场，必须要在服务质量和产品质量上下功夫，并且要进一步扩大经营范围以满足消费者的不同需求。短期
目标是在威海路商业步行街站稳脚跟，1年收回成本。 .本店将在3年内增设3家分店，逐步发展成为一家经济实力雄厚并有一定市场占有率的快餐连锁集团，在岛城众多快餐品牌中闯出一片天地，并成餐饮市场的知名品牌。 三、市场分析 客源：都市快餐店的目标顾客有：到附近步行街购物娱乐的一般消费者，约占50%;附近学校的学生、商店工作人员、小区居民，约占50%。客源数量充足，消费水平中低档。 竞争对手：都市快餐店附近共有4家主要竞争对手，其中规模较大的1家，其他3家为小型快餐店。这4家饭店经营期均在2年以上。快餐店中西兼营，价格较贵，客源稀疏。另外3家小型快餐店卫生情况较差，服务质量较差，就餐环境拥挤脏乱。本店抓住了这4家快餐店现有的弊端，推出物美价廉等营销策略，力争在激烈的市场上占有一席之地 四、经营计划 都市快餐店主要是面向大众，菜价属中低价位。 大力开展便民小吃，早餐要品种繁多，价格便宜，因地制宜的推出中式早餐套餐。 午晚餐提供经济型、营养丰富的菜肴，提供一个优雅的就餐环境。 随时准备开发新产品，以适应变化的市场需求，如本年度设立目标是送餐到家服务。
早餐店创业计划书 外国语学院 日语c101班王兰 学号：108680
目录： 1.公司概述 2.市场分析 3.竞争分析 4.市场销售战略 5.公司管理结构 6.财务分析 7.附录
1.公司概述 本公司面向高校学生，以学生们的健康为宗旨，原料来源可靠，干净卫生。食品健康营养，物美价廉。从进货到销售个环节紧密相连，投资少，盈利快。 争取公司与学生双赢。 2．市场分析 背景 一日三餐必不可少，早餐更是重中之重，早餐的质量优劣决定着人们整天 的精神状态的好坏。因此我们把我们的眼光投向这一重要领域，再加上如今人 们思想的现代化，越来越少的人愿意自己动手准备早餐，尤其是学生以及一些 大中型公司的职工，一来由于早上时间急促，二来自配早餐过于麻烦，所以我 们为他们配送早餐的计划是十分有前景的。现在有很大一部分人早饭都去一些 早餐店吃，或者有些甚至打包在路上吃。而且有时可能由于多方面原因，会买 不到他们想吃的。这样，如果我们可以根据客户的口味配制好他们需要的早餐，并且保温保鲜地送到他们手中，他们还会有拒绝的理由吗?这也再次说明了我们的计划的可行性。现在我们的服务对象初步定在学生与公司员工两者上，是经 过深思熟虑的，这是一个庞大的人群，从而为我们造就了一个很大的市场，且
学生们需要营养的早藏来为一天的学习打好基础，而公司也希望员工们都有一 份营养均衡的早餐来使员工们以饱满的精神状态迎接每一天。因此，对学生、 公司员工实行我们的计划是有根据且完全可行的。 前景 虽然现在我们的市场还不大，许多社区居民都是在家里有家庭主妇作好早餐，然后舒舒服服吃下营养早餐。许多学生起床起得早大多在食堂吃，起床晚 的干、干脆不吃早餐，但我们公司有信心把市场扩大。我们公司的早点种类繁多，包括一些饮食店的特色食物和各式小吃，而这些饮食店一般是不派送的。 冬天一到，天气变冷，一些大学生不愿太早起床去食堂吃早点，我们正好 可以送货上门，而且早餐质量绝对有保证，许多学生为了保证上课效率和保护 身体健康，定会接受我们的上门送早餐服务 许多公司白领早上上班太急，往往空着肚子，我们可以借此与各公司 合作，在上班时间前一段时间为公司员工提供营养早点，使员工们有充足的精 神投入到一天的工作中。提供的早点种类繁多，价廉物美，派送到公司，为员 工们节省时间，也不影响早点质量，相信会有许多企业与我们合作 3.竞争分析 《孙子兵法》有一经典战略思想：“知己知彼，方能百战百胜。”经营也一样，不仅需要了解自身的优势和弱势，同时也需要了解竞争对手的优势和弱势。 我们这个创业计划主要经营的是早蚕配送，而重要的服务对象是学生和各 家公司，以及其他有意向订购早餐的人群。又根据市场调查，大部分人是选择 出去吃早餐，或在家自己做的。所以我们的竞争对手应是食堂、各早餐店以及 顾客本身。
创业计划书成本分析 ?确工作的核心重点。 二、成本分析的流程 1.明确目的 要进行成本分析，首先要明确分析目的。 概括来说，成本分析的目的有三个： 第一，降低成本，找到成本降低点。 第二，为业绩评价提供依据。企业的成本实施预算、销售费用预算达成率等都属于业绩评价。 第三，为决策提供信息支持。其包括为公司产品的定价和选择提供分析信息等。 2.确定对象 确定对象指对对象为材料成本、员工成本、销售费用、管理费用还是财务费用等进行分析。 一般来说，分析的原则有两个：一是全面分析，二是重点分析，也即专项分析。通常在实务过程中，建议做重点分析，如要控制差旅费就做差旅费的专项分析。 另外，需注意的是，在分析过程中，最忌讳出现什么都想分析但都分析不到位的情况。因此，一个阶段的重点分析对象不可太多，时间精力有限，要用有限的时间去做最有价值的事情。
3.数据的收集与汇总 分析对象确定后，企业就要围绕对象收集数据，如果数据不全就会导致分析结果失去价值，因此数据的收集和汇总非常关键。 收集与汇总数据的标准 收集与汇总数据的标准主要有三个： 第一，及时。数据不及时会误导决策。比如，生产部领用1000斤原材料，原材料已经到了生产现场，但是信息化经销圈系统没有开单或审核，系统没有扣账，账面上有2000公斤，但实际上只有1000公斤。如果用2000公斤来分析，就会误导企业的采料，导致库存呆滞。 第二，完整。数据完整非常关键。比如，做成本对比时，分析的结果是某月工资成本下降，而实际上有一项费用没加进来，这会导致决策失误。 第三，正确。很多企业的相关部门不太重视数据，甚至连财务部都不清楚报表数据是否准确，得出的结果也就很难保证正确了。 点提示 收集与汇总数据的标准： ①及时; ②完整; ③正确。 解决财务报表延迟问题 在企业的经营中，财务部发挥着显示器、监视器、预警器、制动
营养早餐创业计划书 一.前言 民以食为天。足见食之重要。人们的饮食地点不外乎家庭和餐馆。后一类细分如下： 西餐： 1、高档餐厅：讲究品位和档次。价格高。适合高收入人士。 2、快餐店，如麦当劳，肯得基等。适合青少年消费。 中餐： 1、酒店：以规模经营取胜。 2、小酒店：以特色招牌菜取胜。 3、连锁快餐店：以连锁规模经营取胜。 4、大排档：以价廉物美，随意取胜 如果在激烈竞争的市场中寻得立足之地?“卖”点很重要。中国传统食品“粥”为主要产品的系列产品虽然知道的人多，但经营得好的不多。既是盲点，也是卖点。只要有好的产品和好的经营方式，就能在市场上大行其道。取得很好的效益。 “粥”字典解释：稀饭。一种用粮食或粮食加其他东西煮成的半流质食物。食粥是中国人一种传统的饮食习惯。已有数千年历史。是人们的主要饮食之一。特别是佛门弟子的主要食物。灾荒之年朝廷和官富之家搭“粥”棚赈灾说明了
“粥”对于生存的重要。随着时代变迁，人们不仅要吃好，还要吃巧。现代研究表明：食“粥”更有保健，美容食疗等功效。应用药粥是摄生自养，简单易行的最好方法。至今“粥”仍是全国甚为流传的食物之一。如北方的小米粥，玉米粥;广东的艇仔粥及弟粥更是流传海外，风行东南亚。其效用除一般饮食外，还可以作为预防疾病，治疗疾病，养生美容.由于种种原因，如方式分散，品种单一，营销方式不对，形成不了产业经营。我们正是看准机会，挖掘整理，搜集选择了几百种实用粥谱，推出《xxx粥》系列产品满足市场需求。经调查研究表明，这是一个投资风险小，用途广泛，本小利大，市场前景可观，回报率高的产业之一。 二.市场研究及竞争状况 目前人们对粥的认识还局限于一般的状态，品种单一，常见的白粥配咸菜，八宝粥豆粥小米粥，皮蛋粥等少量品种，且对效用宣传极少，销售方式也陈旧，尚无专门粥店和相应的营销网络，市场缺口很大，无明显的竞争。普通粥仅能充饥填肚价低利少，人们选择性强。而我们推出的是具有食疗保健，美容益寿为一体的几百种绿色环保产品。 卖点：不是稀饭，是健康!仅把粥作为一般食品的观念早已过时，它的积极意义在于帮助人们提高生活质量恢复自尊和自信，满足人们心理上的需求，使消费者从中获得价值和满足。同时在别人还未醒悟之前抢先一步找出消费者潜在
大学生校内创业计划书范文
大学生校内创业计划书范文大学生想要进行校内创业吗？那么相关的创业计划书应该怎么写呢？下面是小编分享给大家的大学生校内创业计划书范文，欢迎阅读。 第一部分餐厅基本情况介绍 本店位于大学聚集中心地段，主要针对的客户群是大学生、教师、以及打工人员。经营面积约为80平米左右。主要提供早餐、午餐、晚餐以及特色冷饮和休闲餐饮等。学生食堂的早餐一般只有包子、馒头、豆浆之类的，而且后门的各早餐店很少有供应面包、蛋糕之类的早餐。因此本餐厅的早餐将以供应温热的鲜牛奶，现加工的各种口味的面包、蛋糕，以及水煮蛋为主。主要特点为新鲜有营养，且一点也不油腻，充分符合女生的瘦身饮食。而且对于女生来说，早晨醒来最好要喝一杯温热的蜂蜜水，这样既有益于皮肤，又有益于顺肠排毒，以保持良好的身材。因此本餐厅每天早晨特免费为每一位来就餐的顾客提供一杯温热的蜂蜜水。 而本餐厅的午餐和晚餐则以中餐为主。很多同学经常会抱怨学校食堂每天都是一样的菜，每天打来打去还是一样的菜。因此本餐厅每天都至少要提供6样与前两天均不一样的菜式。按照目前的想法，每天要准备5个冷菜，30个品种的热菜，然后每月进行统计，淘汰1—2个最冷门的菜，加进几个新菜，品种控制在30个以内。菜色在保持全年基本不
变的情况下根据季节进行一定调整。除了川菜，本餐厅每天还会特推出两三道其他地方特色的菜。且米饭会保证香软可口，并免费提供蔬菜汤。晚餐还另外提供各种稀饭，八宝饭等。 且本餐厅在各时点均提供各种饮品。夏天的时候，本餐厅可提供各种冷饮，如水果杯，刨冰，冰奶茶等。而冬天的时候则可提供各种热饮，如热咖啡，热奶茶，热柚汁等。此外，本餐厅特为女生供应美容养颜的蔬果粥，蔬果饮品等。 本餐厅装饰自然，随意，同时负有现代气息，墙面采用偏淡的温色调，厨房布置合理精致，采光性好，整体感观介于家庭厨房性质与酒店厨房性质之间。 第二部分餐厅市场前景分析 一、竞争者现状分析、客源市场分析 目前广西大学校内可就餐的地方很少，只有东苑餐厅、西苑餐厅、南苑餐厅、北苑餐厅，仅这食堂完全无法满足就餐需要。有部分同学选择在学校后门的一些流动商贩或是一些小店里就餐。但是这些地方的饮食安全根本无法保障且价格要稍贵。主要针对的客户群是大学生、教师、以及打工人员。他们来本餐厅就餐的概率也很大。因此基本不会存在客源问题。且本餐厅具有与其他食堂、餐厅完全不一样的特色与服务，声誉好了之后，必能吸引更多顾客前来就餐。 二、市场份额预测
syb创业准备计划书早餐店 syb创业准备计划书早餐店篇1 目录 一、背景 二、前景 三、竞争对手 四、公司构成 五、宣传方式 六、风险评估与防范 七、市场调查报告 八、预算控制 九、销售与收款控制 十、订单控制 十一、销售发票 十二、退货业务 十三、订货控制 十四、企业纳税计划 十五、年度计划 十六、预算 十七、总结 背景
一日三餐必不可少，早餐更是重中之重，早餐的质量优劣决定着人们整天的精神状态的好坏。因此我们把我们的眼光投向这一重要领域，再加上如今人们思想的现代化，越来越少的人愿意自己动手准备早餐，尤其是学生以及一些大中型公司的职工，一来由于早上时间急促，二来自配早餐过于麻烦，所以我们为他们配送早餐的计划是十分有前景的。现在有很大一部分人早饭都去一些早餐店吃，或者有些甚至打包在路上吃。而且有时可能由于多方面原因，会买不到他们想吃的。这样，如果我们可以根据客户的口味配制好他们需要的早餐，并且保温保鲜地送到他们手中，他们还会有拒绝的理由吗?这也再次说明了我们的计划的可行性。现在我们的服务对象初步定在学生与公司员工两者上，是经过深思熟虑的，这是一个庞大的人群，从而为我们造就了一个很大的市场，且学生们需要营养的早藏来为一天的学习打好基础，而公司也希望员工们都有一份营养均衡的早餐来使员工们以饱满的精神状态迎接每一天。因此，对学生、公司员工实行我们的计划是有根据且完全可行的。 前景 虽然现在我们的市场还不大，许多社区居民都是在家里有家庭主妇作好早餐，然后舒舒服服吃下营养早餐。许多学生起床起得早大多在食堂吃，起床晚的干、干脆不吃早餐，但我们公司有信心把市场扩大。我们公司的早点种类繁多，包括一些饮食店的特色食物和各式小吃，而这些饮食店一般是不派送的。冬天一到，天气变冷，一些大学生不愿太早起床去食堂吃早点，我们正好可以送货上门，而且早餐质量绝对有保证，许多学生为了保证上课效率和保护身体健康，定会接受我们的上门送早餐服务 许多公司白领早上上班太急，往往空着肚子，我们可以借此与各公司合作，在上班时间前一段时间为公司员工提供营养早点，使员工们有充足的精神投入到一天的工作中。提供的早点种类繁多，价廉物美，派送到公司，为员工们节省时间，也不影响早点质量，相信会有许多企业与我们合作 竞争对手
风险分析与退出机制： 一．风险分析： 任何项目都存在着风险，如何能够有效地预防并控制各种风险是项目探讨之初就应该多方讨论的问题，做为管理者会采取各种措施减小风险事件发生的可能性，或者把可能的损失控制在一定的范围内，以避免在风险事件发生时带来的难以承担的损失。综合本项目，有可能存在风险的因素如下：. 1）气候的影响 由于自然因素对农作物的产量影响较大，所以本项目在运营过程中，无法对经营产品的数量等做准确的估计，从而在资金的分配上，不会达到更高效的配置。而且在快递运输的过程中出现了天气不适当的时候容易影响发货。囤货的时候因为天气原因也容易导致货物囤积而造成食品的变质。 2）仓库的货损 为了物流配送的需要，我们的货物必然会在物流仓库短暂堆放，对某些蔬菜类产品，因为货物本身的特点，在存储过程中必然会带来一定的货损，对这个的预防和控制是本项目必然要考虑的问题。 3）对农作物生产过程的监控 因为我们的品牌形象就是有机食品面向的是妈妈级别的人物对产品的质量要求很高，所以，我们所销售的农产品一定要完全符合我们对外宣传的标准，否则将对我们的形象大大折扣，也会危及公司的生存，因此我们必须安排人员对全部生产过程进行有效的监控，这个是否能够实现是个难题，而且如果有对公司形象有损的报道，将会大大影响公司的生存； 4）对货源的控制 为了达到一定的销售规模，我们必须拥有一定的产品货源，我们面向的对象是广大的农民，非常分散而且难以控制，如果我们要决定他们种植的产品，那么我们需对他们产品的回收做出承诺，假如市场到时候未达到预期的要求，那么损失只能我方来承担。如果我们不决定他们要种植什么，那么我们的控制无从谈起。 5.对网站的建设
关于开早餐店的创业计划书创业计划是创业者叩响投资者大门的“敲门砖”，是创业者计划创立的业务的书面摘要，一份优秀的创业计划书往往会使创业者达到事半功倍的效果。 在整个创业过程中，创业计划书是灵魂，在某些时候，创业计划书除了能让创业者清楚明白自己的创业内容，坚定创业的目标外，还可以兼具说服他人的功用，例如，创业者可以藉着创业计划书去说服他人合资、入股，甚至可以募得一笔创业基金。 这里给大家推荐的是一篇早餐店的创业计划书，希望能给大家带来帮助。很适合大学生。 我想在学校开家早餐店，主卖米粉和粥。学校大概有5万师生，学校周边还有普通住户，由于去市里有20多分钟的车程，所以大家一般都在学校。学校中心有个商业中心，也就是小吃精品店之类的，学生上课都要经过那，也是这学校最热闹的地方。那有好多餐饮店，却没有一个看上去比较卫生的。我的老师说宁愿在家吃泡面也不去那吃，可学生不一样啊，在那边上还有家吧学校的人大都在那上，所以我想开家中档的早餐店应该有很赚吧!学校有4、5个食堂，可米粉和粥却不怎么样，我只在食堂吃过一次就在没吃过了，在学校的论坛上也看到不少人攻击学校的食堂。 我准备租4间20平方的门面(那里全是平房,而且都是
20平方右右)一月大概4000，厨房16平方应该够了吧，卫生间和杂物间共8平方。简单装修，墙群为绿色，其余为白色，天花板用塑料绿色植物装饰，玻璃门.希望给学生们一种清新、天然和放松的心情。圆大理石桌，鼓状凳，靠墙则用方型桌。我认为大理石好清理，看上去也比较干净。刚开店时在门前放些需要捐款的图片资料，最好是校内的。在门口旁放个捐款箱，告诉他们每天捐一角钱，世界将因为他们而改变。利用大学生的怜悯心，达到宣传和满脚他们希望协助他人的欲望。所以我的店里只有牛奶或豆浆卖9角钱，其他都卖整数，柜台正对门口，上方是菜单和本店主题“让一角钱传达你的爱”，先在柜台付帐点单，点单时服务员必须紧接着问需要牛奶还是豆浆，让顾客没有选择不要的机会。然后由服务员拿单到厨房，客人那也留份单，最后由服务员从厨房上菜。。这样我还把慈善顺便做了。早上应该不愁客人，所以我放点英语进修方面的，终究一天之季在于晨嘛。中午大家一般都吃饭，所以我决定在中午搞促销，在中午12点半放首外文歌，尽量选好听的，第一个说出歌名的将免费吃一碗米粉或粥。晚上6点半同样。
重庆广播电视大学《创业设计》课程设计论文题目爱心早点配送创业设 计书学生姓名学号专业 所在分校指导教师（签名）课程论文考核成绩重庆广播电视大学 2011年 6月22日 1 授课（指导）教师评语 2 目录一、公司基本情况二、产品与服务描述三、行业及市场四、营销策略五、财务预算六、风险控制3 爱心早点配送创业计划书一、公 司基本情况 1．名称：“爱心”早点配送有限责任公司住所：合川区希尔安大道 2．经营范围：负责向专门的早餐店进购早餐并根据消费者需求配送早餐，送到消费者手中，并且准时送到。 3．公司构成：我们“爱心”早点供应公司是有限责任公司，由八个股东共同出资成立。4．公司注册资本：50万 5．股东姓名： 6．股东出资方式：实际资金额 7．股东转让出资条件：由三分之二股东同意则可转让 8．公司的机构：董事会：设董事长一名监事会：监事一名市场营销部：经理两名，其余为十五名配送人员人事部：经理两名（其中一名经理兼任监事）财会部：会计一名、出纳一名9．议事规则：定期召开董事会、股东大会，由董事会先得出初步议事决
定，再交股东大会审核决定。 10．公司法定代表人：董事长 11．公司的解散事由：（1）股东大会决议解散；（2）因公司合并或者分立需要解散的；（3）违反法律行政法规被依法责令关闭。 12．清算：成立清算组，制定清算方案，最终清算终结，办理注销登记。二、产品与服务描述根据我们做的调查问卷显示，90%都有吃早餐的习惯，这就为我们的计划提供了一个良好的契机。首先，确定我们的消费主体，以及消费水平。根据调查，70%的早餐消费水平都在2-3元，他们不会在早餐上花过多的钱。所以我们的合作伙伴应寻找中低档次的早餐店或小吃店。我们必须为他们提供物美价廉的食品，我们的服务费不应过高。其次，送餐时间。根据调查，80%的早餐时间都在7点左右，所以我们不仅要提早进行准备工作，还要与合作伙伴作好沟通工作，因此保证为顾客送去新鲜保温的食物。再次，早餐的内容也是一个重要的问题，90%还是会选择比较普通的、低价格的传统食物，如：粥，牛奶、包子、豆浆、混沌、面包、油条、煎饺等。这样，我们即可以确定我们的合作对象，有可以制定比较有规律的早餐表。当然其余的食物可以根据个人喜好来定，如果有必要，我们会额外增加其他的早餐品种。据调查，人们现在比较愿意自己或同家人一起去外面的各种早餐店或小卖部吃早餐，还有一部分人选择自己花时间在家里做（家庭性）。但是调查表明，有很多的学生和上班族，吃早餐的时间非常的少，甚至是没有时间的。所以他们就常常会饿 4 着肚子上课或者开始一天的工作。有的消费者不选择叫外卖是有原因的，例如：担心外卖费太高，食物不卫生不新鲜，不能及时吃到早餐等。所以，我们首先必须要客户们对我们产生足够的信任感，比如事先说明我们的服务质量，保鲜、卫生技术，派送速率及合理的服务费等。这样这个问题是容易克服的，这个问题应该不成问题。最后，虽然有很35%的调查对象是不能接受我们的配送计划，20%是无所谓，但是他们仍然具有一定的购买力，如果服务品质好，他们也是能够接受的。还
创业计划书风险管理 甜品店创业计划之市场风险 (一)环境风险 (二)经营风险 2、信息更新：随着店内产品的不断推出，菜单也会随之不断更新。同理，宣传单与店内外大幅新产品的海报也会使得成本不断增加。 3、管理风险：管理层的错误决策，有时候会影响到经营甚至给企业带来损失。 4、员工管理：员工的服务不妥当，或者遭到店内顾客的投诉，也将会影响到企业的销售。 (三)市场风险 1、通货膨胀：物价上涨，会导致成本预测与实际情况不符，出现利润虚增，资本流失。改动菜单价格，也会影响新老顾客的购买情绪。物价上涨代表原材料价格上涨，员工工资也会有一定上涨，对企业的损失会比较大。 2、同行竞争：此行业市场前景好，会新增不少的同类甜品店，如何在同等产业中标新立异，也将是对企业生存的一个考验。 3、知名度：知名度无疑对企业的销售额有一定的帮助，品牌效益带来的会是销售效益。但是昂贵的广告费会令产品的推广望而却步。 (四)财务风险 1、资金筹集：昂贵的前期成本，会使企业初期负债累累。
2、资金管理：成本的预算，材料的采购，销售情况与净利润， 及时做好财务报表，出现一点瑕疵，将会对企业的资金管理造成严 重影响。 4、财务预算：财务预算的错误，会使企业不能有效地使用资源 及统一协调各种经营活动，也就不能产生更多的利润。 风险的处理常见的方法有： 避免风险：消极躲避风险。比如避免火灾可将房屋出售，避免航空事故可改用陆路运输等。因为存在以下问题，所以一般不采用。 可能会带来另外的风险。比如航空运输改用陆路运输，虽然避免了航空事故，但是却面临着陆路运输工具事故的风险。 会影响企业经营目标的实现。比如为避免生产事故而停止生产，则企业的收益目标无法实现。 自保风险：企业自己承担风险。途径有： 小额损失纳入生产经营成本，损失发生时用企业的收益补偿。 针对发生的频率和强度都大的风险建立意外损失基金，损失发生时用它补偿。带来的问题是挤占了企业的资金，降低了资金使用的 效率。 对于较大的企业，建立专业的自保公司。 一个好的商业计划书是获得贷款和投资的关键。如何吸引投资者、特别是风险投资家参与创业者的投资项目，这时一份高品质且内容 丰富的商业计划书，将会使投资者更快、更好地了解投资项目，将 会使投资者对项目有信心，有热情，动员促成投资者参与该项目， 最终达到为项目筹集资金的作用。 商业计划书是争取风险投资的敲门砖。投资者每天会接收到很多商业计划书，商业计划书的质量和专业性就成为了企业需求投资的 关键点。企业家在争取获得风险投资之初，首先应该将商业计划书 的制作列为头等大事。
早餐肠粉创业计划书
早餐肠粉创业计划书小组成员： 11051011017涂 11051011018马 11051011019翁 11051011037韩 11051011036李 11051011008白 11051011002黄 组长：涂 2013年04月20
面，并领导分散的各个摊位，以增强品牌效应。发展过程中在扩大经营。 五、经营团队: 1、初步状况：由于经营需要，我们每个摊位只需要两个人，因此，我们选取了三个摊位点，首先在大学城的摊位运营，一周后在河师大附近的摊位也开始运营，再过一周后在东站的摊位也开始运营。效果明显了，可以在扩展摊位，增加数量，并考虑允许加盟。 2、投资方式：每个摊位由摊主独立投资或者二人合资，但必须有一人是主要投资人并掌握汤料配方。三位摊主联合注册早餐肠粉的品名，共同拥有，以后三位摊主就是品名负责人，联合决定早餐肠粉的业务发展。以后再有加入者，再作商议。 3、投资人姓名：涂田辉及其他同学。 4、投资人出资方式：实际出资金额用现金交易。 5、加盟转让出资条件：由摊主或二人同意则可转让，还要交纳一定金额的转让费。 6、经营团队设置的机构：由原始三位摊主代为执行品名及加盟细则，但须考虑所有投资人的意见。 7、责任分工：经营状况调查由原始三位摊主之一负责，米料的配货由三人之一负责，加盟及收费由三人之一负责。三人分工明确，互不干涉，有重大决议，共同商讨。 8、对加盟者的要求：主要是想创业的大学生及下岗工人。凡是加盟的摊位都给予技术支持，还有一定金额的资金支持，由原始三位摊主提供各方面支持。 9、加盟方式：一次性付费加入，现金支付。先考察后加盟。并加入早餐肠粉加盟机构成为一员，接受支持，并尽义务。 10、口碑效应：做出来成绩，让加盟者放心加入。用事实说话，用效益证明。 六、发展规划： 1、首先选取三个摊位点，三位摊主联合注册早餐肠粉的品名，共同拥有，以后三位摊主就是品名负责人，联合决定早餐肠粉的业务发展。