企业战略我国服装行业信息化发展刍议

中国服装企业信息化现状深度的调查报告随着信息化技术的飞速发展，中国服装企业也在不断探索如何利用信息化技术提高生产效率和资金利用率。

然而，目前中国服装企业在信息化方面仍存在一定的不足之处。

本文将从信息化技术的应用情况、存在的问题以及未来发展趋势等方面展开深入调查，以期为中国服装企业的信息化发展提供有益的建议。

一、信息化技术的应用情况1.ERP系统应用情况大部分中小型服装企业在管理上依然采用传统的人工操作方式，没有引入ERP系统来提高管理效率。

而一些大型服装企业虽然引入了ERP系统，但在系统的实施和使用上存在一定的困难，导致系统并未充分发挥其应有的作用。

2.电商平台建设情况随着电商的兴起，越来越多的服装企业开始建立自己的官方电商平台或在第三方平台上销售产品。

然而，一些服装企业并未意识到电商平台的重要性，未能及时跟进。

3.智能化生产设备应用情况部分先进的服装企业在生产线上引入了智能化生产设备，通过数据采集和分析来优化生产过程，提高生产效率和产品质量。

但大多数服装企业仍在传统的生产方式上停留，没有引入智能化生产设备。

二、存在的问题1.技术投入不足2.信息安全问题随着企业信息化的发展，信息安全问题也日益凸显。

一些服装企业的信息系统存在漏洞，容易遭受黑客攻击或信息泄露，造成企业损失。

3.信息化人才匮乏信息化技术的更新换代迅速，但中国服装企业普遍存在信息化人才匮乏的问题。

公司内部缺乏具有信息化技能的人才，导致信息化建设工作难以顺利推进。

三、未来发展趋势1.引入先进的信息化技术未来，中国服装企业应该积极引入先进的信息化技术，如人工智能、大数据、云计算等，提高生产效率和管理水平。

2.培养信息化人才企业需要重视信息化人才的培养，通过内部培训和外部引进的方式，建立起一支具有信息化技能的团队，推动信息化建设工作的顺利进行。

3.加强信息安全保护企业需要加强信息安全保护措施，健全信息安全管理体系，确保企业信息的安全可靠，避免遭受黑客攻击和信息泄露的风险。

一、行业分析1、服装行业的信息化特点服装行业实行信息化，在系统管理中存在有以下几个特点：A、订货会管理随着国内服装消费市场的巨幅增长，由国外运动品牌引入的订货会销售模式逐步在国内得到推广。

订货会的主要操作模式是至少提前一个产品销售周期，集中设计样品，集中客户资源，统一下单，针对各样品的最小生产量及订单量淘汰不被客户接受的样品，最终形成订货会订单。

订货会一般走期货模式，订单确认后在销售周期到来时到货，因为销售商要承担一定的经营风险，所以品牌商会对订期货客户进行一定的优惠。

订货会被大批品牌商及销售商所接受，有以下特点：便于品牌商集中采购，降低生产成本；为产品的生产保留足够的生产周期，方便品牌批量统一上市，统一货品统一陈列，提升品牌形象；收集客户需求，优胜劣汰，让设计更深入市场需求；品牌商能为销售商提供可参考的订货数据模型，做到科学有依据订货在不断的应用中，订货会也出现了以下弊端：销售商的库存风险被放大，订货与市场不一致时会很容易形成积压；销售区域广泛，品牌商提供的订货数据模型与销售商实际情况差异明显；销售商容易形成惯性订货，对跳跃性过大的新品订货会中容易被排斥，不利于新品推广；供货周期过长，品牌商及销售商对市场中出现的急剧变化反应迟缓根据服装行业的发展趋势，虽然订货会存在一些敝端，但订货会的作用及市场反而越来越大越来越重要，目前企业在订货会上应用的信息系统主要需求集中在以下方面：订货会主题及样品的管理，样品的起订量及淘汰量管理，销售商最小订货额度控制，订货数据模型即时分析，订货会易用性等B、多维表存货管理因为服装行业的特点，商品具有多属性，如典型的颜色尺码等，所以服装行业信息系统的特点是支持多维表存货管理，即支持同一个商品档案下的多维自由项结构。

使用多维表存货管理的优势是大大减少商品档案的数量，优化系统的效率；便于进行基于SKU的管理及数据分析。

C、补货管理针对服装销售后出现的断码断色，陈列不足等问题，需要建立科学的补货机制来提高工作效率，同时避免人工补货出现的随机性。

刍议信息时代背景下的服装设计管理模式【摘要】在信息时代背景下，服装设计管理模式面临着前所未有的挑战和机遇。

本文从信息时代对服装设计管理模式的影响、传统模式存在的问题、创新模式的构建、信息化技术应用、以及可持续发展视角下的管理模式等方面展开探讨。

信息时代的快速发展改变了服装设计管理的传统模式，在实践中也暴露出许多问题，因此需要创新管理模式来适应时代变革。

借助信息化技术，可以提高设计效率和产品质量，实现设计与生产的无缝连接。

从可持续发展的角度出发，构建环保、节能的管理模式也成为必然趋势。

展望未来，信息时代背景下的服装设计管理模式将更加注重技术创新和可持续发展，为行业带来新的发展方向。

【关键词】信息时代、服装设计管理模式、创新、信息化技术、可持续发展、展望、总结与建议1. 引言1.1 背景介绍在当今信息时代背景下，服装设计管理模式也面临着诸多挑战和变革。

随着科技的快速发展和全球化的加速推进，传统的服装设计管理模式已经不再适应新的需求和趋势。

信息时代为服装设计管理带来了无限可能，但同时也带来了更多的复杂性和不确定性。

探讨信息时代背景下的服装设计管理模式，对于提升企业竞争力和创新能力具有重要意义。

在这个时代，消费者对服装的需求越来越多样化和个性化，快速响应市场变化成为企业生存和发展的关键。

传统的服装设计管理模式面临着无法快速适应市场的问题，造成了资源浪费、市场滞销等现象。

如何利用信息化技术和有效的管理模式，实现从生产制造到消费服务的全面升级，成为了业界亟待探讨的问题。

通过对信息时代的服装设计管理模式的深入研究和探讨，可以为企业提供创新的管理理念和方法，帮助企业更好地应对市场变化和挑战。

也能促进企业可持续发展，实现经济效益和社会效益的双赢局面。

我们有必要深入研究信息时代背景下的服装设计管理模式，探讨其创新与发展的路径和方向。

1.2 研究意义信息时代背景下的服装设计管理模式是当前时代的热点问题之一，具有重要的现实意义和理论价值。

信息化助推纺织服装企业摘要：当前，信息化是现代化的突出标志。

信息化主导着新时期工业化的方向，使工业朝着高附加值的方向发展；工业化为信息化的发展提供了物资、能源、资金、人才以及市场。

纺织工业处于历史的新起点，面临调整产业结构、转变发展方式的艰巨任务。

行业信息化建设将有力推动产业结构调整，大大提高各种资源的利用效率，大大提高企业在市场经济中的竞争力。

如何抓住信息化这个机遇，助推纺织服装企业走出去发展壮大。

关键词：信息化；纺织服装企业引言：纺织工业是我国最具竞争力的产业，又是解决大量劳动力就业的民生产业，在增加农民收入、积累资金、出口创汇、繁荣市场、提高城镇化水平、促进区域经济、带动相关产业发展中发挥了重要作用。

纺织工业在我国工业化进程中的地位不可替代。

但是目前，纺织行业的发展受到了一系列国际贸易环境和国家宏观调控政策的影响，面临新形势，出现了新问题。

这些变化将提高纺织企业的经营成本，给他们带来诸多压力，以出口为主的中小企业和产业集群压力更大。

面对这些工业化进程中不可避免的压力和挑战，纺织行业必须调整产业结构，转变发展方式、加快产业升级，才能消化成本上涨等诸多不利因素，保持自己的国际竞争力，实现建设纺织强国的发展战略目标。

这是纺织工业适应国际大趋势和我国经济社会发展要求的必然选择，也是国家宏观调控政策的长远目标。

一是加强信息化促纺织产业升级的必要性当前，信息化是现代化的突出标志。

信息化主导着新时期工业化的方向，使工业朝着高附加值的方向发展；工业化为信息化的发展提供了物资、能源、资金、人才以及市场。

随着国家及社会各界对信息化的认识不断深化，对信息化的重视程度不断提升。

信息化与工业化融为一体，互相促进，共同发展，这是具有中国特色的跨越式发展之路。

如上所述，纺织工业处于历史的新起点，面临调整产业结构、转变发展方式的艰巨任务。

行业信息化建设将有力推动产业结构调整，大大提高各种资源的利用效率，大大提高企业在市场经济中的竞争力。

服装行业现状与信息化的必要性服装企业的实质就是为其产品创造出新需求。

据此需求进行制造或销售的企业很多，例如男装、女装和童装企业、纺织品企业、制鞋企业、内衣睡衣企业，甚至由服装衍生出来的领带、手套和钱夹企业、家居用品企业等。

企业迅速满足消费者需求，就获得了市场与利润空间。

服装的易变性和循环性决定了企业要实现的市场与利润空间，意味管理层将面临着种种挑战，有些是普遍存在于各个行业的，而有些却是要服装业要特别面对的。

瞬息万变的市场需求：为了保持零售商的兴趣、刺激消费者购买，服装企业必须紧跟季节更迭，不断地设计和开发新的产品线。

服装企业发现，要跟上零售商的兴趣和消费者的需求，提高自身的灵活性和快速反应性的要求比以前更迫切了。

全球性竞争：服装工业是一种大规模的、跨国界的商业模式。

无处不在的全球竞争日益激烈，尤其是来自于那些劳动力成本极低国家的中小型服装企业，通过良好的经营管理，降低劳动力成本来解决原材料和运作成本不断上涨的问题，从而得以保持一点点利润率。

复杂的经营管理：服装行业以“库存单位”定义并管理产品（即以款式、颜色、尺寸定义一件产品），大量的“库存单位”使得运作管理的复杂性成指数倍地上涨。

在这种复杂性极高的经营管理中，精确的预测、材料采购管理、生产计划和分销管理就显的尤其重要。

提前期变长而产品生命周期缩短：服装行业中，抢先生产出市场需要的产品是一个服装企业成为市场领导者的关键性因素，因此，时机的选择和把握就成为了服装企业的关键之关键。

前端的零售商向企业订购产品以保持他们的库存量，为安排促销计划，之前就必须分配好库存。

这要求生产企业保证有能力、按时供货给零售商所需要的产品。

否则，意味着失去客户、销售失败，最终导致丧失市场与利润。

财务运作管理：服装企业是材料和劳动密集型企业，每个季节都有很多服装生产企业向银行等金融机构借贷大量的运作资本以扩大规模、提升产量，这将付出大量的贷款利息而将利润吞噬部分。

经营过程必须面对的问题：◆利润率的持续降低；◆世界成衣订单交货期已缩短到12-45天之内；◆多品种、小批量的趋势日益明显；◆客户对产品质量及质量稳定性以及交货率要求越来越高；◆原材料成本以及生产成本增高；◆原辅材料质量以及工艺水平和质量标准越来越高；◆随着配额的取消，全球化的竞争趋势越来越明显。

刍议信息时代背景下的服装设计管理模式随着信息时代的到来，全球经济的快速发展，服装设计管理模式也在经历着变革。

对于服装设计企业而言，维护市场的竞争优势、提升生产效率、降低生产成本、提升运营效率、提高顾客满意度等都是至关重要的目标。

而面对如此激烈的市场竞争和各种不稳定的因素，制定一套适合自己的服装设计管理模式也是必不可少的。

一、从传统到信息：信息时代的背景和影响在信息时代的背景下，从传统的服务方式向以信息为核心的全新服务方式转型的服装设计管理模式正不断受到消费者的欢迎。

信息时代的到来为服装设计企业提供了新的机遇和挑战，而且随着移动互联网和智能物联网的普及，企业和消费者之间的交互和互动也进一步加强。

在信息时代中，全球的服装设计企业除了必须面对全球化、市场化和多元化的市场竞争，首要问题在于如何削减生产成本，提高服装设计品质和服装款式等竞争优势，进而提高对品牌、企业和消费者三者的协作效率。

这意味着，服装设计企业必须要在其生产和消费过程中整合并利用信息化技术。

二、信息化技术在服装设计管理模式中的应用1、数字化的设计流程在服装设计过程中，首先要进行的就是设计概念的创立。

此时，需要用到的设备和软件类别包括电脑、平板电脑、手绘板、绘图软件等，通过这些工具进行服装布局、服装效果图和设计元素的加工等步骤，以及相关的数据分析。

2、智能化的物料管理物料的采购、整合和管理也是服装设计企业的核心财务管理要素之一。

为了实现企业整体的智能管理，必须在采购环节建立智能化物料管理系统。

物料管理系统在整个生产过程中扮演了重要角色，不仅能够草拟生产计划，还能实现物料采购、申请、审批、入库、发货、库存等一系列追踪过程的管理。

销售管理是完成整个产品生命周期的最后一个环节，而智能化的销售管理是现代企业高效运作的重要保证。

现代企业在销售管理上，需要依靠电子商务系统、智能物联网等高端技术手段，以提高整个销售过程的可视化和精细化程度，整合代理商、经销商等客户资源，加强企业与客户的沟通和信任。

中国服装企业信息化发展现状陈桂林（广西科技职业学院服装艺术学院）摘要：服装业是我国的传统行业，其信息化的程度已落后于其他行业。

通过对我国服装信息化建设的现状分析，阐述服装企业信息化的重要意义及建设信息化数据系统的必要性，提出服装企业信息化方案的研究方法，希望能为服装企业信息化之路提供帮助。

关键词：服装企业；信息化；电子商务；信息平台近年来，服装行业面临结构性大洗牌。

在国际贸易不确定因素、原材料成本上涨、劳动力成本优势减弱、出口经济政策的调整与人民币升值等影响下，产业正在加速调整步伐，保持平稳发展。

在“适者生存”的法则下，服装企业自然淘汰速度加快，企业间两极分化现象加剧，为求生存再求发展，服装企业必须加速服装信息化与电子商务工程的建设。

服装企业的优势竞争力才会全面提升。

我国服装企业信息化应用现状我国服装企业对信息化认识普遍存在误区，对信息化的投入较少，人才、技术等方面也存在诸多瓶颈，因此目前我国服装企业信息化应用普及率还较低，成效一般。

存在以下问题：1、人才匮乏。

据教育部资料显示，我国开设服装专业的高等院校有217所。

仅有30多所高校开设服装营销专业课程，大部分高校都只开设服装设计专业。

其实一个服装企业所需的服装营销与信息化建设人员的比例要远远多于服装设计人员。

到目前为止，国内没有一所高校开设服装信息化与电子商务专业的相关课程。

目前服装企业的信息化与电子商务的从业者，都是计算机与营销专业人员转行过来的。

专业人才的匮乏是制约我国服装信息进程的主要问题。

企业信息化建设需要既懂得经营管理，又懂信息技术的高素质复合型人才。

但从现有统计来看，一个服装企业每百人中，信息技术人员还不到一人，其中既懂IT技术又懂业务流程与企业管理的复合型专业人才更加紧缺，这在很大程度上制约了服装企业信息化建设的质量与速度。

而服装企业用人机制本身缺乏吸引力，一方面难以引进优秀的信息化人才，另一方面企业内部信息化骨干力量流失现象严重。

服装行业与信息化分析报告在当今数字化飞速发展的时代，服装行业也不可避免地卷入了信息化的浪潮之中。

信息化已经成为服装行业提升竞争力、实现创新发展的关键因素。

一、服装行业信息化的现状1、生产环节的信息化服装生产过程中的信息化应用日益广泛。

计算机辅助设计（CAD）和计算机辅助制造（CAM）系统大幅提高了服装设计和生产的效率与精度。

通过这些系统，设计师能够更快捷地完成款式设计和样板制作，工厂能够更精准地进行裁剪和缝制。

2、供应链管理的信息化高效的供应链管理对于服装行业至关重要。

企业资源规划（ERP）系统的应用，实现了对原材料采购、库存管理、生产计划和销售配送等环节的全面监控和优化。

供应商、生产商和销售商之间通过电子数据交换（EDI）等技术实现信息共享，大大缩短了供应链的响应时间，降低了库存成本。

3、销售与营销的信息化电子商务平台的兴起彻底改变了服装的销售模式。

消费者可以足不出户在网上购买心仪的服装，线上销售渠道的拓展为服装企业带来了更广阔的市场。

同时，社交媒体和数字营销手段的运用，使得品牌能够更精准地定位目标客户，进行个性化的营销推广。

4、数据分析与决策支持的信息化大数据分析在服装行业中的作用愈发凸显。

企业通过收集和分析消费者的购买行为、偏好和市场趋势等数据，能够更准确地预测市场需求，优化产品设计和定价策略，做出更明智的决策。

二、服装行业信息化面临的挑战1、技术更新换代快信息技术的发展日新月异，服装企业需要不断投入资金和精力来跟进新技术的应用，这对于一些中小企业来说是不小的负担。

2、数据安全与隐私问题随着信息化程度的提高，企业所收集和存储的大量消费者数据面临着安全风险。

数据泄露不仅会损害消费者的利益，也会给企业的声誉带来严重的负面影响。

3、人才短缺既懂服装行业又熟悉信息技术的复合型人才相对匮乏，这在一定程度上制约了企业信息化的推进速度和应用效果。

4、系统集成难度大服装企业往往同时使用多个不同的信息系统，如设计系统、生产管理系统、销售系统等，这些系统之间的集成和协同工作存在一定的困难。

服装企业管理现状及信息化管理解决方案一、背景介绍近年来，随着经济的快速发展，人民生活水平的提高，人们对服装的需求也越来越多样化，服装市场也呈现出蓬勃发展的趋势。

针对这一趋势，服装企业也在不断追求创新和升级，不断谋求新的发展机遇。

然而，如何科学管理一家服装企业，追求更高效的生产和更精准的市场定位，成为了众多服装企业面临的难题。

传统的管理模式和手工作业方法已经无法适应当前市场的竞争环境和消费者的需求。

因此，提升服装企业的信息化水平、实施信息化管理已成为企业迈向智能化的必经之路。

二、现状分析1. 传统管理模式的弊端传统的服装企业管理模式是以人为中心的，往往存在以下问题：•人员流动性大，导致企业缺乏稳定设计队伍；•人工制作模式，生产效率低、成本高；•人工操作容易出错、质量不稳定；•各环节沟通不畅、信息不透明，容易出现错过订单、误交货等问题。

以上问题导致了传统的服装企业管理模式已经无法满足市场的迅速变化和企业竞争的需要。

2. 信息化管理的必要性信息化管理作为一种新型的管理方式，已经成为正在迅速崛起的一种趋势。

信息化管理在服装企业的实践中，主要包括以下几个方面：•设计、采购、生产、物流、销售等全程信息化管理；•通过数据化分析做出更精准的市场定位和产品设计；•高效管理人员和各个流程，提高企业整体运转效率；•实现一体化智能仓储、库存管理、物流配送等方面的管理。

可以看出，信息化管理的应用将会全面提升企业管理效率、降低成本、提高质量、提升客户服务水平，最终实现企业的快速发展。

三、解决方案1. 信息化平台建设建设信息化平台是实施信息化管理的基础。

企业可以在平台上建设自己的ERP系统，实现对整个生产流程的统一管理。

ERP系统可以涵盖以下方面：•产品设计和开发流程；•采购管理流程；•生产管理流程；•售后服务流程。

2. 智能促销管理信息化技术可以更好地了解消费者需求，获取销售及时性数据，实现更优质的产品服务与快速航运。

智能信息化管理系统可以对企业行销与销售活动进行全面的管理、统计和分析，由此获取合理的客户销售信息，提高促销的精准度，有力增强了企业服务水平。

刍议信息时代背景下的服装设计管理模式随着信息时代的到来，服装设计管理模式也随之发生了很大的变化。

在过去，传统的服装设计管理模式主要依靠手工制作、人工计算等传统手段，而现如今，在信息技术迅猛发展的背景下，服装设计管理模式也从传统向现代化、智能化转型。

一、全面数字化。

全面数字化可以极大地提高设计效率，也可以帮助设计师在视觉上更好地呈现设计作品，从而为消费者带来更好的购物体验。

例如，服装设计人员使用电脑软件来完成设计上的创新，使用虚拟的数字技术来展示服装设计图案、面料、色彩等元素，这样既可以降低成本，又可以提高作品的质量与品位。

二、平台化管理。

平台化管理可以将设计、生产、物流、销售等各个环节有机地衔接起来，实现企业内部的快速信息共享和协同工作。

例如，生产过程可以直接与设计师、供应商协作，生产部门能够追踪设计师的设计进度与产品开发，供应链中的信息采集和共享更加高效，有利于生产过程中的及时调整和协调。

三、智能化。

随着信息技术的普及，智能化逐渐成为各行各业的趋势。

服装设计管理也不例外。

通过智能技术，设计师可以轻松研究市场趋势、了解消费者品味、生产成本分析等信息。

智能技术可以让人们对这些信息进行数据分析、管理，对设计过程进行规划、分段、评估等工作，以优化设计效率和企业竞争力。

一、加强数字化技术的应用。

服装设计在数字化产业化的背景下，应大力发展数字化技术，付诸生产实践。

提高产品全生命周期质量，增强核心企业竞争力。

二、建立服装设计管理平台。

创新GIS技术和物联网应用，构建共享、开放、互通、安全的服装设计管理平台。

建立完整的设计管理、流程控制体系，加速调整其市场成长轨道。

三、融合智能技术。

利用人工智能、数据挖掘等技术，对服装设计行业重要业务环节进行智能化加工。

实现“人机合一”，助力发挥人们的创造潜能，完善公司竞争力。

总之，服装设计管理模式是随着信息时代变革而不断发展的，尤其是数字化、平台化和智能化科技的加持下，不断推动追求品质、提高效率的选项和方法，也带来一种跨越式发展的机遇、挑战和盈利——服装设计管理人员和企业应积极瞄准信息时代诸般机遇，抓住机会，创新思维，在转型中成就未来。

我国服装业信息化现状、存在的问题及对策本文研究了我国服装行业的特点和现在的信息化建设状况，结合我国服装行业的现实环境和服装企业的特殊情况，对我国企业信息化建设中普遍存在的问题给出了一些可行性建议，提出了适合我国服装企业信息化建设的模式。

标签：现状信息化对策一、我国服装业信息化的现状国内服装企业对财务软件和CAD软件的应用相对来说比较普遍。

近年来，不少服装企业己经不同程度地引进和开发了信息管理系统，但根据我们调查，这些系统在服装企业的实际应用效果并不都十分理想。

企业可能有一些零星的管理软件，但各自独立，不能共享数据，服装生产管理信息化的实施还处于起步阶段。

没有使用生产管理系统来集成预测、生产计划、采购管理，更提不上通过ERP （企业资源计划）系统来集成业务与财务流程。

目前国内计算机在服装领域的应用主要体现在以下几个方面：（1）计算机辅助设计（服装CAD）：服装CAD是计算机在服装领域的最初应用；（2）服装计算机辅助制造（服装CAM）：目前，服装CAM己在裁剪、缝纫、整烫等工序中使用；（3）计算机辅助工艺设计（服务CAPP）：LAPP的应用开始于机械行业，在服装行业的应用则是20世纪80年代的事情；（4）计算机辅助人体测量（OW）：服装CAT的出现是CAD进一步发展的结果。

是一种不用接触人体而进行非接触式的测量技术，CAT技术也是服装CAD设计的前期环节；（5）电子数据交换（EDI）：随着计算机的进一步发展，电子商务逐渐引起了服装企业的重视；（6）各个企业根据自身业务特点开发的财务软件和各种小型的数据管理系统。

总的来说，这些应用的特点是：财务软件和CAD设计软件的应用相对来说比较普遍，另外还有新兴的电子商务的应用，部分生产工艺中采用较先进的计算机硬件或软件技术，但是计算机的应用还没能将服装生产所涉及到的各个环节有效的结合起来形成一个有机整体。

ERP表现为软件时，是一个管理信息系统，是一种工具。

它在系统设计中可集成某些管理思想与内容，可帮助企业提升管理水平，但ERP本身不是管理，也不可以取代管理。

我国服装业应加快信息化建设步伐6月26日，在2005年中国服装年会上，中国服装协会就服装行业的发展进行“十一五科技发展计划”的讨论。

讨论将有利地推进服装信息化发展的进程，推动中国服装信息化向国际的接轨。

现状：信息化水平处于初级阶段近几年，服装产业在技术创新和企业信息化方面有长足发展，但总体上我国服装企业科技水平目前仍处于初级阶段。

据统计，真正实现CAD、OA、MIS系统的服装企业占全国服装企业的比例不足10%%，已实现ERP系统的企业仅为0.3%%；在生产方面的在线控制、在线质量检测和控制、自动化生产过程控制以及电子商务等方面信息化程度较差；我国三维CAD的设计至今没有进行有效研制，可能使服装行业在未来的网上传输定制、计算机集成制造等方面落后于国外；绿色环保服装、功能性服装等高技术产品的开发和研究落后，致使我国在该领域的研究与世界先进水平差距很大。

问题：信息化普及率低目前，服装企业科技水平主要存在信息化普及率低，导致管理及流程模式不能与信息化技术软件和系统软件相匹配。

据了解，具有服装专业知识的信息化人才深入参与信息化软件的设计和运营过程严重缺乏；服装信息化服务往往还局限于向企业出售所谓以不变应万变的现成软件；服装企业的层次参差不齐，对科技应用的要求有很大差异，服装科技的个性化服务和深化服务跟不上；服装企业自身的管理模式、组织机构模式、产业流程模式落后，不能和先进的信息化技术软件、管理系统软件相匹配。

这些因素导致服装企业的信息化过程屡现失败先例，从而削弱了服装企业信息化的信心和积极性，严重制约企业的信息化改造，致使服装企业信息化普及率低。

未来：信息化成为发展趋势随着“后配额时代”的到来，服装产业面对瞬息万变的全球化市场，国内劳动力成本不可逆转的提高，品牌的作用进一步加强，包含文化、时尚等因素的差异化优势在市场竞争中日益增强，竞争将更加激烈，快速反应能力的强弱成为衡量企业竞争力的标尺，而快速反应能力的核心就是信息化。

企业战略我国服装行业信息化发展刍议Investment and study are the most important things in life, and there is no better idea.★★★文档资源★★★摘要文章通过分析我国服装行业的现状及存在的问题,主张我国服装业要引进信息化,打破目前的瓶颈状况另外,通过阐述我国服装行业的信息化发展现状,论述了新世纪服装业的信息化发展之路,提出了走有中国特色的服装信息化之路的若干自我观点关键词服装行业;现状;瓶颈;信息化;中国特色一目前我国服装行业的现状及瓶颈分析作为“永不衰落的产业”——服装产业的发展前景是极为诱人的据国家权威机构最新统计数据,2005年,我国服装企业近3万家,年销售额3000万以上的占30%,有9000余家,比2004年底增加了320家,而1000万以上营业额的也近2/3这些有一定规模的服装企业服装产量达亿件,其中梭织服装为亿件,针织服装为亿件国家统计局统计显示,截至2005年底,我国服装厂星罗棋布,全部从业人员平均人数423013人,服装布产量亿米,同比增长%,工业总产值现行价亿元,同比增长%;销售收入亿元,同比增长 %;产销率%;出货值亿元,同比增长%,内销占销售产值比重%根据中国服装协会的调查,我国服装行业分布明显呈产业集聚地状态,主要分布在珠三角长三角环渤海地区和东南沿海地区,而最集中的地方是浙江占%江苏福建广东山东上海沿海六省市,总产量占全行业份额突破90%,销售收入占全行业的76%,实现利润占全国的90%,市场和效益区域分布集中化趋势明显产业集聚模式各有不同,主要有:以产品专业为主的服装特色地区;以大型出口企业为中心的服装出口基地;大城市打造服装文化时尚之都等模式还有一些以出口为主的集聚地,是在原来“三来一补”方式基础上形成的以服装为轴心的产业链在如此壮观的服装业规模中,大部分的服装企业都遇到了库存高和畅销品补货难的困境,受产品积压影响甚至毁灭在库存上的服饰品牌数量越来越多许多服装企业都各展其招,如加大营销力度招商力度经销商奖励等,但仍然无法从根本上解决高库存和补货难的问题品牌经营者对此束手无策一方面,企业既要考虑快速迎合市场需求,又要保证企业的赢利性,尽可能减少断款断色断码现象出现另一方面,又苦恼于商品的大量积压,严重制约了企业的盈利和发展,甚至导致品牌消亡形成这种现象的主要原因可以归纳为以下五点:一是消费者需求变化快由于服装企业是高波动性多季性受时尚文化影响很大的行业,消费者的服饰品味和文化鉴赏力等时尚变异节奏也逐年加快,滞后的服装企业产品开发和生产模式难以快速响应消费需求和市场的变化二是市场信息处理能力不足对销售及市场动态的信息采集分析归纳共享处理能力和认识不足,重视不够,营销渠道信息资源的优势没有发挥三是企业的市场需求预测能力差不准确的预测导致滞后的补单补货及生产速度库存的无序和持续的增加四是营销和产品的命中率低传统的推动式营销和赌博式产品开发的企划模式,使产品难以迎合现时代不断变化的消费者口味,而产生库存五是供应链环节协同能力弱传统经营模式的供应链管理环节中,在开发采购生产配送销售等环节的部门间不协调从采购到产供销无计划低知识含量的配送管理及运作,错失了大量的市场销售机会以上五个方面的问题最终在企业内部形成急需的原辅料难以采购生产不及时,终端卖场上表现出来的就是配送不及时严重的断款断色断码等畅销品补货难和滞销产品不断增加导致产品积压从深层来看,原因就是由于服装企业消费市场需求变异节奏日益加快,消费者的消费需求不确定性增强,而服装企业的决策层对时尚趋势缺少时尚“感觉”缺乏高效率的内部资源整合和与外部资源如供应商分销商代理商承运商的协作能力,导致企业无法快速响应市场,等到问题严重时,就产生了经营者感到的被动式管理的瓶颈现象二打破瓶颈——信息化的引进自有品牌企业要经营得好,有四个因素是必不可少的:价格产品质量营销渠道这四个因素中,大多数服装企业前面三个因素都能应对,而最后的渠道的管理则是瓶颈现象的形成之处经营者们已从各种途径了解到:信息技术的支持是打破瓶颈的最佳出路,特别是供应链的管理为了防止一方面专卖店断码缺货,而另一方面分公司和工厂的仓库库存又增加的现象出现,就必须将专卖店分公司和工厂的库存信息集成为了加强采购和库存控制,服装企业需要提高供应链管理的透明度,要能够精确地跟踪原材料加工流程和最终产品此外,为了保证现金流量和投资回报最大,就要使运作达到最优化,这就需要来自产品和分销两方面的财务信息实践已经证明,对市场需求和供应链的有效控制可以帮助企业简化复杂程度监控现金流避免过度扩张及开工不足通过以上这些,企业就可以得到高的资产回报率可见,面对越来越高的运作成本和日渐变薄的利润,掌握来自客户订单和产品两方面的集成的财务信息是何等重要一旦企业掌握了这些集成的财务信息,他们就可以轻松地知道企业的运作正处于什么状态,下一步该怎么做懂得了信息化的重要性,服装行业的经营者们开始引进信息技术三我国服装行业信息化的发展现状从上个世纪60年代起,服装企业就经过了产品产量产品质量生产成本的竞争进入 21世纪,产品的市场竞争已转变为服装企业对市场响应速度服装产品品牌和技术创新能力的竞争而竞争的核心就在于服装企业对知识经济时代的理解和追赶,也就是服装企业要将信息化作为重点来抓据统计,服装企业对财务软件和 CAD设计软件的应用相对来说比较普遍,而ERP系统的应用比较少,且自行开发和购买的比例相当也许他们有一套最基础的财务软件或是一套进销存系统来管理企业的物流,但许多中型甚至大型服装企业的运作都没有使用MRP物料需求计划或MRPⅡ制造资源计划系统来集成预测生产计划采购管理,更不用提通过ERP企业资源计划系统来集成业务与财务流程像上述企业所拥有的这些计算机系统很多是他们自己开发的刚开始往往是因为急需管理居高不下的库存,而不得不花很长时间开发了库存管理系统,接下去,进货有了问题,再开始编写采购系统……而这些子系统往往是独立的模块,形成了信息的孤岛,无法与购买的财务软件集成四服装行业在新世纪的信息化发展之路服装企业的发展道路一般是:在创业初期不需要大型专门化设备,可在较少的资本投入下运行,有一定积累后就会首先应用CAD先进设计软件投资各种先进剪裁设备,此时,资本会快速繁殖与扩张,然而很快会发现效益与成本难以提升,计划物控生产与迅速扩大的生产能力严重不适应,大量矛盾尖锐暴露企业面临着巨大的压力与挑战,服装企业的经营者们努力探寻新世纪的发展之路,如果继续在扩张设备扩张厂房上找出路,而不去解决先进设备先进设计与落后信息化的基本矛盾,无疑是本末倒置信息化在新世纪的发展之路就是:必须立即走向以信息化带动工业化的道路,推动服装企业ERP管理普及化服装企业的核心竞争力就在于设备现代化+企业信息化,企业核心竞争力的最新诠释是:信息化的高价值性稀缺性难模仿性和不可替代性建立企业内部信息化高速公路是迫在眉睫的重要战略五走有中国特色的服装信息化之路中国的服装业信息化处于初级阶段,大多数服装企业对什么是完整的信息化的概念不清楚;一些大企业只会花大价钱购买国外优质的硬件,这是对信息化肤浅的物质的认识因此,笔者认为,服装企业的经营者们在引进信息化之前,首先,要对信息化有个完整的理解完整的信息化包括三部分,即生产构成的信息化自动化;产品流通过程的信息化;整个企业管理的决策信息化其中,我国服装企业在产品流通过程中的信息化程度相对较差,网上订单,网上支付基本是零状态其次,笔者认为,中国服装企业的经营者们在引进信息化时,应根据现状,先完善企业生产构成的信息化自动化,等到这些比较成熟后,再实施一套全面集成企业各个业务流程的ERP系统 ERP最早是从西方发达国家传入我国的,一个真正的服装ERP系统的核心标志是具备以下服装业的核心功能:强大的服装研发样板管理功能;打办理批色跟踪功能;服装BOM自动生成功能;强大的服装工艺工序工艺流程管理功能;强大的计划物控功能;强大的智能排产排程功能;强大的剪裁缝制工资管理功能;严格灵活的物料需求计划采购计划物控功能;从坯布采购生产工序成品严密全过程质检控制功能;服装工票条码生成与扫描功能;包装配货计划功能准确的成本核算与分析功能等第三,企业实施服装ERP系统后,要尝试将此系统逐步与企业门户网站建立无缝集成,从而实现真正意义的中国服装企业信息化发展的新世纪之路。

中国服装企业信息化现状随着信息化社会的到来，越来越多的服装企业认识到信息技术的重要性，无论是几十个亿销售额的行业巨头，还是只有几千万的行业新秀，以下就是由小编为您提供的中国服装企业信息化现状。

 在信息平台成为核心资源的行业趋势下，做为个体的服装企业该如何开展自身的信息化建设呢?调研的内容主要分为信息化投入与制约因素、IT组织现状、IT应用现状及未来考虑、IT策略及管理等4个方面。

 一、信息化投入水平与建设制约因素 信息化建设是一项长期的战略投资，需要的不仅仅是口头的重视与关注，而是需要企业实实在在的投入，才能保证信息化建设的成果，国外企业的信息化投入一般至少要达销售额的2%以上，领先企业甚至达到5%～10%。

国内服装企业信息化投入水平如何?一个企业信息化建设要面临诸多资源瓶颈，如技术方案、人力资源、企业信心以及资金，我们应该首先关注那个因素呢? 1. 信息化建设投入水平 被调查企业2010年信息化投入与销售收入的百分比有所上升，55.56%的被调查企业的信息化投入在0-1%之间，11.11%的被调查企业投入达到了1%-2%，3.33%的被调查企业信息化投入水平达到2%-3%。

这种信息化投入水平在一定程度上导致了目前的服装企业信息化处境。

 图表1 信息化投入占销售额比率 2. 企业信息化的制约因素 tips:感谢大家的阅读，本文由我司收集整编。

仅供参阅！加入WTO后，我国企业面临着与国际经济接轨的新形势。

国际上全球化进程正在加速，高新科技日新月异，网络的发展与普及，正在改变着我国企业的内外经营环境，下面是新经济时代企业文化建设。

 我国国有大中型企业正处于深化改革的时期，将面临更加激烈的竞争。

了解和掌握国际上企业文化发展变化的新趋势，既可作为借鉴之用，也是竞争所需。

不同的时代有不同的生存方式与活动环境，不同的环境会孕育出带有时代特点的企业文化特色和模式。

没有人会否定我们正处在一个充满变革、充满未知数，自然也充满风险、充满机会的新经济时代。