鲁能地产成本管理体系介绍目标成本管理

房地产行业成本管理体系一、成本估算方法成本估算方法是指对房地产项目所需的总成本进行预估的方法。

通常采用以下几种方法：1.类比法：参考类似项目的成本数据，估算本项目所需的总成本。

2.参数法：根据房地产项目的参数，如占地面积、容积率、建筑高度等，结合市场数据和经验公式，估算总成本。

3.单位面积法：根据单位面积的成本和总建筑面积，估算总成本。

4.ABC法：将成本划分为A类（直接成本）、B类（间接成本）和C类（风险费用），分别进行估算。

二、成本控制策略成本控制策略是指为了实现房地产项目的成本控制目标而采取的措施和方法。

主要包括以下几个方面：1.制定成本控制计划：根据项目设计和开发计划，制定详细的成本控制计划，包括目标成本、预算、核算体系等。

2.目标成本管理：将目标成本分解为各专业、各岗位、各阶段的目标成本，明确责任，落实到位。

3.动态成本管理：在项目实施过程中，及时收集成本信息，比较实际成本与目标成本的差异，采取纠偏措施进行控制。

4.合同管理：通过合同约定，明确各方的权利和义务，控制成本风险。

5.变更控制：对项目实施过程中的变更进行严格控制，防止因变更引起的成本增加。

三、合同管理及变更控制合同管理是房地产成本控制的重要组成部分，主要包括合同签订、执行和变更等方面。

在合同签订时，应明确合同范围、价格、工期、质量等条款，确保合同内容与目标成本一致。

在合同执行过程中，应严格监督合同的履行情况，防止因违约引起的成本增加。

对于合同变更，应严格控制变更条件和程序，防止因变更引起的成本失控。

四、预算及财务分析预算是房地产成本控制的重要手段之一，主要包括收入预算、支出预算和现金流预算等方面。

通过预算的编制和分析，可以预测项目的收益和现金流情况，为决策提供依据。

财务分析是对项目的财务状况进行评估和分析，主要包括偿债能力、盈利能力、营运能力等方面。

通过财务分析可以评估项目的财务风险和经营绩效，为决策提供依据。

五、决策分析方法决策分析方法是指在进行房地产项目决策时所采用的分析方法。

山东鲁能房地产集团财务管理手册五、财务类1、费用报销限额暂行规定――――――――――――――――――2642、资金支付审签管理办法――――――――――――――――――2683、财务重大事项报告制度――――――――――――――――――2724、会计基础工作规程――――――――――――――――――――2765、财务预算管理办法――――――――――――――――――――3016、委派财务人员管理办法――――――――――――――――――3167、委派财务人员绩效考核管理办法――――――――――――――322山东鲁能集团有限公司费用报销限额暂行规定为规范集团公司总部及所属单位企业经营行为，节约企业管理费用开支，统一集团公司费用报销限额，结合企业实际情况特制定本规定。

一、适用范围本规定适用于集团公司总部及所属单位。

二、费用报销限额（一）外派人员租房费用1、外派人员可以在限额内报销租房费用。

外派人员指公司派往家庭所在地以外的企业工作的员工，具体名单由集团公司人力资源部确认。

2、外派人员租房原则上由企业统一办理，限额内统一报销费用，超过限额的，由住房实际使用人自行承担。

经本公司批准也可以由个人自行租赁，持发票限额内报销。

3、各单位报销租房费用后，不得再以现金、福利、费用报销等其他各种形式向职工发放住（租）房补贴。

4、租房费用报销限额（含水电、物业和取暖等其他费用）：驻北京、上海、深圳、青岛市区的公司，高管人员租房报销最高限额为3000元/月，其他人员为1800元/月；天津、重庆、大连和各省会城市（不含济南市）市区的公司，高管人员租房报销最高限额为1500元/月，其他人员为900元/月；其他城市，高管人员租房报销最高限额为800元/月，其他人员为480元/月。

5、夫妻双方在同一企业（地区）工作的，按一个人报销租房费用，不得重复报销。

6、河曲、王曲、晋北铝、滇东等有自建房、由单位统一解决住房的单位，个人占用一套完整住房的，由个人负担每月不低于2元/平方米的租房费用（不含单身公寓）。

房产项目的目标成本管理目标成本管理是指在进行房产项目的规划、设计、施工、营销和运营过程中，通过合理控制项目成本，使成本达到预定目标，从而实现项目运营目标并获取最大利润。

目标成本管理需要从以下几个方面进行管理和控制：1. 成本预算管理成本预算管理是目标成本管理的核心内容。

在房产项目的各个阶段，需要进行详细的成本预算，在项目规划阶段就要对整个项目的预算进行初步的估算，然后在项目设计阶段、施工阶段、营销阶段和运营阶段进行细化的成本预算。

在成本预算上，需要考虑到材料费、人工费、机械设备费、管理费用、融资成本、税费等各个方面，确保成本预算的准确性和完整性。

成本控制管理是目标成本管理的关键环节。

在项目实施过程中，需要建立有效的成本控制机制，对各项成本进行严格控制。

可以通过制定项目施工进度计划，加强对项目进度的监控和管理，及时发现工程进度偏差和成本超支情况，采取相应的措施予以纠正。

还需要加强对材料采购、施工过程、人工管理等方面的成本控制，确保项目成本在可控范围内。

成本优化管理是目标成本管理的重要内容。

在房产项目的各个阶段，需要不断寻求成本优化的可能性，通过优化设计方案、减少浪费、提高资源利用率、引进新技术和新材料等方式，降低项目成本。

还可以通过与供应商、承包商等合作，寻求成本优势，降低项目成本。

4. 成本绩效评估成本信息化管理是目标成本管理的现代手段。

在房产项目的成本管理中，可以通过建立成本管理信息系统，实时监控项目成本情况，及时获取成本信息，为项目管理提供决策支持。

还可以利用信息化手段对成本进行分析和预测，提高成本管理的科学性和准确性。

通过以上目标成本管理的措施，可以有效地管理和控制房产项目的成本，确保项目成本在合理范围内，实现项目运营目标并获取最大利润。

还可以提高项目的竞争力，为企业的可持续发展提供支持。

房地产企业的成本管理体系作者：夏友群来源：《房地产导刊》2015年第05期随着房地产市场调整的不断加深，房地产投资增速显著放缓，竞争日趋加剧。

要向管理要效益，房地产成本管理控制变得非常重要。

成本管理体系包括目标成本管理体系、责任成本体系、动态成本管理体系，分别从事前、事中、事后过程反馈以及责任与激励机制方面进行管理。

一、目标成本管理体系由于房地产企业自身的特点，地产企业很难像工业企业那样标准生产线生产，把成本定额做得很细，但是房地产工程成本管理要实现主动控制，就要做到每个阶段有目标成本，有的放矢。

要实现这个目标，我们就要对房地产工程成本目标进行测算，做到花钱有计划，有目标。

这是房地产公司最常使用的成本管理方式。

对房地产公司而言目标成本管理的基本思想是制定目标成本，可行性研究有估算、方案阶段扩初设计有概算、施工图有预算。

将预算按规范的成本结构树层层分解；再通过将预算计划落实到部门与行动上，把目标变成可执行的计划，并在执行过程中把实际结果与目标进行对比分析，找出差距，分析原因，制定改进措施，持续改进。

在实际操作中，目标成本在开发全过程中始终处于动态调整之中。

原则上，每一个版本目标的制订都是在上一版本的指导下进行的。

在可研阶段要进行目标成本的估算，这个时候主要是对投资的可行性进行估算，然后随着方案的不断深化，目标成本开始逐渐的精准和细化。

到总体规划阶段，应确定目标成本概算；在工程施工蓝图出图后，目标成本预算确定，并形成最后定稿的版本。

很多相似的多项目间的成本数据共享：通过各项目成本数据的对比分析，可以及时发现项目中可能的问题并采取措施予以解决。

另外，我们还能很好的利用过去项目的数据，为新项目提供借鉴，避免犯重复相同错误，也可以对编制新的目标成本有借鉴的作用。

建立目标的成本结构树：单项工程、单位工程、分部工程、分项工程，向前是分解，向后就是汇总。

综合公司开发项目的特点，提炼出分不同业态类型能兼容几套全成本树，作为各业态目标成本制订的基线。

地产集团成本管理体系培训1. 引言地产集团作为一个复杂的企业组织，必须建立一个有效的成本管理体系来控制和管理成本，从而提高企业的盈利能力和竞争力。

本文将介绍地产集团成本管理体系的重要性，并提供一套培训方案，帮助地产集团员工理解、应用和改进成本管理体系。

2. 地产集团成本管理体系的重要性2.1 提高盈利能力成本管理体系的目标是通过优化资源配置和管理，降低成本，提高利润率。

通过科学的成本控制和管理，地产集团可以在项目开发、运营和销售过程中降低成本，并最大限度地提高盈利能力。

2.2 提高竞争力有效的成本管理体系可以帮助地产集团提高企业的竞争力。

通过降低成本，企业可以提供更有竞争力的价格，吸引更多客户和合作伙伴。

此外，成本管理体系还可以帮助企业更好地控制项目进度和质量，提高客户满意度，增强企业的品牌形象。

3. 地产集团成本管理体系培训方案3.1 培训目标本培训旨在帮助地产集团员工全面了解成本管理体系的目标、原理和方法，掌握成本控制和管理的基本技能，提高成本管理能力。

3.2 培训内容•成本管理体系概述•成本管理体系的重要性和价值•成本管理原则和方法•成本管理的工具和技术•成本控制和管理的关键要点•成本管理在地产集团中的应用实践•成本管理的挑战和解决方案•成本管理的前沿技术和发展趋势3.3 培训方法•理论讲授：通过讲解成本管理体系的理论知识，帮助学员全面了解成本管理的基本概念、原则和方法。

•实践案例分析：通过分析地产集团实际案例，让学员了解成本管理在实际项目中的应用，并培养学员的问题解决和决策能力。

•小组讨论与分享：组织学员进行小组讨论和分享，促进学员之间的互动和学习交流，提高学员的学习效果。

•案例演练：通过模拟真实情境，让学员在实践中运用成本管理技能，提高学员的实际操作能力。

3.4 培训评估为了评估培训效果，可以采用以下方式进行评估：•邮件调查：向培训学员发送问卷，了解他们对培训的满意度和收获。

•观察评估：观察学员在培训中的表现和互动情况，评估他们对培训内容的理解和应用能力。

房地产成本管理体系在房地产行业中，成本管理体系的构建和有效运行对于企业的生存与发展至关重要。

它不仅关系到项目的盈利能力，更影响着企业在市场中的竞争力和可持续发展能力。

一、房地产成本管理的重要性房地产项目通常具有资金投入大、建设周期长、风险因素多等特点。

有效的成本管理能够帮助企业在项目开发过程中合理控制成本，避免资源浪费，提高资金使用效率。

同时，通过精确的成本核算和控制，企业可以制定更具竞争力的价格策略，满足市场需求的同时实现利润最大化。

此外，良好的成本管理有助于提高企业的决策水平。

在项目规划、设计、施工等各个阶段，成本数据能够为决策提供重要依据，使企业能够在保证质量的前提下，选择最优的方案，降低风险。

二、房地产成本管理体系的构成要素1、成本管理组织架构建立科学合理的成本管理组织架构是成本管理体系的基础。

通常包括成本管理部门、各业务部门以及项目团队等。

成本管理部门负责制定成本管理制度、标准和流程，统筹成本管理工作；各业务部门在各自职责范围内承担相应的成本管理责任；项目团队则负责具体项目的成本控制和执行。

2、成本管理制度与流程明确的制度和流程是确保成本管理工作规范化、标准化的重要保障。

包括成本估算、预算编制、成本控制、成本核算、成本分析等各个环节的操作流程和规范。

例如，在成本估算阶段，需要确定估算的方法和依据，确保估算结果的准确性；在预算编制阶段，要严格按照项目计划和成本标准进行，保证预算的合理性和可行性。

3、成本管理目标与指标设定明确的成本管理目标和指标是成本管理工作的导向。

目标可以是项目总成本控制在一定范围内，或者是某一阶段的成本降低一定比例等。

指标则可以包括成本偏差率、成本降低率、资金周转率等，通过对这些指标的监控和分析，及时发现问题并采取措施加以解决。

4、成本信息管理系统随着信息技术的发展，建立成本信息管理系统对于提高成本管理效率和准确性具有重要意义。

系统可以实现成本数据的实时采集、整理、分析和共享，为成本管理决策提供及时、准确的信息支持。

2024年地产成本管理学习总结地产成本管理是指在地产项目的开发、运营和管理过程中，对项目的成本进行有效控制和管理的方法和理论。

在2024年，随着地产行业的发展和市场竞争的加剧，地产成本管理的重要性逐渐凸显。

本文总结了2024年地产成本管理的主要内容和方法，并提出了未来地产成本管理的发展方向。

一、地产成本管理的主要内容1. 成本预算管理成本预算是地产项目成本管理的首要任务。

2024年地产成本管理注重项目的规划性和预见性，通过可行性研究和市场调研，制定出具有准确性和可靠性的成本预算。

同时，结合项目的实际情况，及时对成本预算进行调整和优化，确保项目能够按照预算要求进行开发和管理。

2. 成本控制管理3. 成本效益评估成本效益评估是地产成本管理的重要环节之一。

在2024年，地产行业越来越重视项目的经济效益，尤其是在开发和投资项目时，需要对项目的投资回报率进行准确的评估和预测。

通过引入风险评估和投资评估模型，对项目的成本和效益进行全面评估，从而为地产企业的决策提供科学依据。

二、地产成本管理的方法和工具1. 技术手段的应用2. 市场调研和预测在2024年，地产行业竞争激烈，市场风险不断增加。

因此，地产企业需要加强市场调研和预测，了解市场需求和发展趋势，从而制定科学的成本预算和控制策略。

通过市场预测模型和数据分析工具，预测项目的销售和租金收益，为成本管理提供参考依据。

3. 管理体系的优化地产成本管理需要建立科学完善的管理体系，2024年地产企业需要不断优化管理体系，提高管理效率和效果。

例如，建立项目成本管理制度和流程，明确各岗位的职责和权限；加强成本管理人员的培训和素质提升，提高管理水平和专业能力；建立绩效考核机制，激励成本管理人员的积极性和创造性。

三、未来地产成本管理的发展方向1. 数字化管理2. 绿色建筑和节能减排未来地产成本管理将更加注重可持续发展和环境保护。

地产企业将积极引入绿色建筑理念，通过优化设计和使用环保材料，降低建设和运营的能耗和环境影响；利用新能源和节能技术，减少能源成本和二氧化碳排放，提高项目的竞争力和市场价值。

房产项目的目标成本管理
目标成本管理是指在房产项目过程中合理设定目标成本并对其进行管理和控制的一种
管理方法。

房产项目的目标成本管理旨在确保项目在规定的时间、质量和资源约束条件下，能够实现预期的利润目标。

1. 确定目标成本：在项目开始前，需要根据项目的目标和要求，确定项目的目标成本。

目标成本的确定需要考虑项目的可行性、市场需求、投资回报率等因素，以确保项目
能够在预期的利润目标范围内实施。

2. 制定成本预算：在确定目标成本后，需要制定合理的成本预算，包括项目的总成本、各个阶段的成本分配、资源的使用等。

成本预算的制定需要考虑项目的特点、风险因素、市场竞争等因素，以确保成本控制的合理性和可行性。

4. 监控成本执行情况：在项目实施过程中，需要对成本执行情况进行监控和评估。

监控成本执行情况可以通过制定成本控制指标、编制成本执行报告、进行成本分析等方法
来实现，以及时发现和解决成本偏差，确保项目的目标成本得到控制和实现。

5. 成本管理优化：在项目实施过程中，需要根据成本管理的实际情况，不断进行成
本管理的优化和改进。

通过优化成本管理流程、改进成本管理方法，提高成本管理的效率
和效果，以提高项目的竞争力和利润水平。

通过目标成本管理，房产项目可以实现对成本的合理控制和管理，确保项目能够按照
预期的目标成本进行实施，并实现预期的利润目标。

目标成本管理还可以提高项目的竞争力，降低项目的风险，并促进项目的可持续发展。

目标成本管理在房产项目管理中具有重
要的意义和价值。

目标成本管理作业指引编制日期审核日期批准日期修订记录日修订状态修改内容修改人审核人批准人期目标成本管理作业指引编号：LNCS-CB-WI01 版号：A/0页码：第1 页共6页1目的为建立先进合理的成本控制体系，提升产品竞争力，实现经济收益最大化，有效制定项目目标成本，通过有效的管理使项目目标成本得以实现。

2术语和定义2.1目标成本：是基于项目产品定位规划、根据预期售价和目标利润进行预先确定的、在一定时期内经过努力所要实现的成本目标，是项目成本的控制上线。

3适用范围适用于集团及所属各城市公司所开发项目的目标成本的编制与管理。

4关键活动描述4.1目标成本管理的原则4.1.1竞争性原则：目标成本是城市公司经过努力所要实现的成本指标，应体现成本的竞争性。

力争以经济合理性最大的成本提升产品的竞争力，形成行业成本优势。

4.1.2市场导向原则：目标成本的编制以市场为导向，确保目标利润的实现。

4.1.3准确审慎原则：目标成本指标应科学准确，每项来源都应依据充分，保证目标成本的权威性。

4.1.4事前控制原则：目标成本贯穿于建设项目的每一阶段，做到事先控制为主，事中、事后控制为辅，在立项、设计、施工之前发现问题，减少无效成本。

4.1.5动态管理原则：动态成本要及时与编制的目标成本比较并纠偏，确保项目总成本在目标成本控制范围内。

4.1.6可追溯性原则：编制目标成本的资料，包括：规划设计图、施工图、政府对房地产相关的收费标准、市场信息价、资本化利息、营销费用、管理费用的计算依据及其他相关文件等，须及时收集、整理存档，并据实追溯调整目标成本。

4.1.7时间性原则：目标成本应以项目整体开发计划为依据，参考全过程标准化工期编制。

4.1.8对标性原则：目标成本的制定要与集团历史数据、行业数据、标杆企业数据进行对比，并重点审查和对标地下室含钢量、标准层含钢量、标准层混凝土含量、地下车位面积、地下室层高、窗地比、墙地比、软硬景比例等指标。