抓住安全管理的“牛鼻子”

抓住“牛鼻子”一牵到底—关于工程质量治理两年行动的思考1.引言随着改革开放的不断深化、建筑业的蓬勃发展，高层建筑越来越多地拔地而起，作为功能和结构的需要，解决不均匀沉降、砼收缩变形、砼温差应力等情况，使用后浇带代替永久变形缝在高层建筑设计和施工中得到广泛的应用，但现行规范、规程的不一致性给设计和施工带来了较大的难度，我通过近年来在各地工程的参观学习和在工程中的实践，对后浇带的应用积累了一定的理论和经验。

2、定义为防止现浇钢筋混凝土结构由于温度、收缩不均可能产生的有害裂缝，按照设计或施工规范要求，在板（包括基础底板）、墙、梁相应位置留设临时施工缝，将结构暂时划分为若干部分，经过构件内部收缩，在若干时间后再浇捣该施工缝混凝土，将结构连成整体。

后浇带是既可解决沉降差又可减少收缩应力的有效措施，故在工程中应用较多。

2.1后浇带的设计设置后浇带的位置、距离通过设计计算确定，其宽度考虑施工简便、避免应力集中，常为800～1200mm；在有防水要求的部位设置后浇带，应考虑止水带构造；设置后浇带部位还应该考虑模版等措施内容不同的消耗因素；后浇带部位填充的混凝土强度等级须比原结构提高一级。

3.作用3.1解决沉降差高层建筑和裙房的结构及基础设计成整体，但在施工时用后浇带把两部分暂时断开，待主体结构施工完毕，已完成大部分沉降量（50％以上）以后再浇灌连接部分的混凝土，将高低层连成整体。

设计时基础应考虑两个阶段不同的受力状态，分别进行强度校核。

连成整体后的计算应当考虑后期沉降差引起的附加内力。

这种做法要求地基土较好，房屋的沉降能在施工期间内基本完成。

同时还可以采取以下调整措施：3.1.1调压力差主楼荷载大，采用整体基础降低土压力，并加大埋深，减少附加压力；低层部分采用较浅的十字交叉梁基础，增加土压力，使高低层沉降接近。

3.1.2调时间差先施工主楼，待其基本建成，沉降基本稳定，再施工裙房，使后期沉降基本相近。

3.1.3调标高差经沉降计算，把主楼标高定得稍高，裙房标高定得稍低，预留两者沉降差，使最后两者实际标高相一致。

以安全管理为切入点促进党建与生产经营深度融合发布时间：2021-07-01T03:49:27.273Z 来源：《中国科技人才》2021年第10期作者：李彦荣[导读] 第一，是落实企业政治责任的需要。

习近平总书记在国有企业党建工作会议上指出：“坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统……坚持服务生产经营不偏离，把提高企业效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值作为国有企业党组织工作的出发点和落脚点，以企业改革发展成果检验党组织的工作和战斗力”。

神东煤炭集团寸草塔二矿内蒙古鄂尔多斯市 017209摘要：党的十八大以来，习近平总书记曾多次就安全生产工作作出重要批示指示，他强调，要坚决落实安全生产责任制，切实做到党政同责、一岗双责、失职追责。

如何促进党建与生产经营深度融合是国企当下需要研究的重要课题，也是国企领导干部坚决做到“两个维护”的必然要求，而安全管理为两者的融合提供了新的突破口。

安全生产是企业的生命线和员工群众的幸福线，是企业做好各项工作的基础和保证。

确保队伍安全生产、稳定和谐、健康发展，既是企业党组织的政治责任和历史使命，也是基层党组织义不容辞的责任。

安全管理贯穿于企业生产经营的全过程，党组织抓好安全管理这个“牛鼻子”，是实现党建工作和生产经营深度融合的重要途径。

关键词：安全管理；党建；生产经营；深度融合1以安全管理为切入点，促进党建与生产经营深度融合的重要性和必要性第一，是落实企业政治责任的需要。

习近平总书记在国有企业党建工作会议上指出：“坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统……坚持服务生产经营不偏离，把提高企业效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值作为国有企业党组织工作的出发点和落脚点，以企业改革发展成果检验党组织的工作和战斗力”。

安全生产既是重大的经济问题，又是严肃的政治问题，同时也是重要的社会责任。

党组织参与企业安全生产管理，是坚持立党为公、执政为民的必然要求，也是提高企业职工幸福感和安全感的必然要求，还是构建和谐社会、实现社会治理现代化的必然要求。

以安全管理为切入点,促进党建与生产经营深度融合闫红彬安全生产是企业的生命线和员工群众的幸福线，是企业做好各项工作的基础和保证，确保队伍安全生产、稳定和谐、健康发展，既是企业党组织的政治责任和历史使命，也是基层党组织义不容辞的责任。

安全管理贯穿于企业生产经营的全过程，党组织抓安全管理这个“牛鼻子”，也是实现党建工作和生产经营深度融合的重要途径。

一、发挥党建工作的思想、宣传、文化建设等优势，促进安全生产（一）思想决定行动，行动决定习惯据统计，70%以上的事故是由人的不安全行为造成的，而思想政治工作就是做“人”的工作，组织群众、宣传群众、凝聚群众、服务群众更是基层党组织的基本职责。

因此，党支部要定期组织安全形势任务教育，加强对员工的引导;通过建立思想保证体系动态分析员工的思想情况，通过党支部委员任承包班组“书记”、责任党员任联系承包员工“指导”等有力措施，加强党组织以及党员和员工的沟通交流，在关怀关心员工心理、身体健康的同时，将行政的强制性命令转化为引导型启发型方式来落地，减少员工的抵触情绪，将员工的思想和行动统一到重视安全生产上来。

（二）注重发挥宣传作用安全生产需要员工的安全观念、安全意识等这些软要素入脑、入心，进而形成一种潜意识的习惯行为。

这种行为的形成，需要强有力的宣传介入，借助党建体系中健全、完善的宣传网络，在对安全理念、安全知识进行宣传教育的同时，树立榜样人物和先进事例，形成强有力的宣传攻势，营造一种安全才能生产、生产必须安全的舆论氛围，这也是党建对安全管理工作的重要抓手。

（三）发挥文化激励作用员工工作、生活在集体中，集体观念会对员工的思想产生较大的影响，而良好的队伍文化对员工有着极强的凝聚力和向心力，其中安全文化又影响着员工对安全生产的态度、思维方式及行为方式。

在工作中，安全管理不仅仅要依靠制度上的“硬管理”，还需要用集体文化进行“软管理”。

党支部通过培育发展符合队伍实际的队伍文化，温和地、潜移默化地引导、约束员工安全生产，更好地发挥党建文化的激励作用。

安全生产重在细节管理在工业生产过程中，安全生产是一项非常重要的任务。

只有不断强化细节管理，加强安全意识，才能确保生产过程中不发生意外事故，保证员工的人身安全和财产安全。

本文将从细节管理的角度探讨安全生产的重要性，并提出一些细节管理的措施。

首先，细节管理是确保安全生产的基础。

从管理的角度看，安全管理就是管理细节的过程。

细节是管理的基础，如果忽视了细小的细节，那么会导致事故的发生。

在安全生产中，一个细小的疏忽可能会引发严重的后果。

因此，重视细节管理是确保安全生产的基本要求。

其次，细节管理能够提高操作人员的安全意识。

安全意识是安全生产的前提和基础。

只有通过细节管理，让每位操作人员时刻保持警惕，明确安全责任，才能真正做到安全意识贯穿全过程。

例如，在进行高空作业时，操作人员必须佩戴安全帽、安全带等必要的防护用具。

只有做好这些细节，才能提高操作人员的安全意识，有效避免事故的发生。

此外，细节管理可以促进安全规程的贯彻执行。

安全规程是确保安全生产的重要依据。

通过细节管理，可以确保每条安全规程都能够落地生根，得到全面执行。

细节管理可以对安全规程进行具体化、细化，使每个操作人员都能清楚了解自己的安全责任和操作规范。

只有通过细节管理，才能真正做到规程有章可循，保证安全规程的执行效果。

细节管理还可以改善生产环境，提高工作效率。

生产环境是安全生产的基础保障。

通过细节管理，可以及时发现和解决工作环境中的安全隐患，避免事故的发生。

例如，可以定期检查、清理生产设备和工作场所，确保设备正常运转和工作环境整洁。

只有做好细节管理，才能确保生产环境安全，提高工作效率。

在进行细节管理时，可以采取以下措施：一是制定详细的操作规程和安全操作流程。

明确规定每个操作环节的安全要求和操作方法，确保操作人员按照规程进行操作，提高整个生产过程的安全性。

二是加强培训和教育。

定期对操作人员进行安全培训，强调细节管理的重要性，增强员工的安全意识和操作技能。

安全生产隐患排查治理存在的问题及对策党的十六届五中全会以来，“安全发展”的指导原则得到确立，安全发展已经纳入科学发展观的内涵。

在摆正发展与安全位置的基础上，要把落实安全措施、落实安全主体责任，加强管理，减少并逐渐杜绝违章指挥、违章作业和违反劳动纪律现象，消除安全隐患，强化安全督察和安全执法等与安全有关的工作，当做重中之中的大事，切实抓实抓好，抓出成效。

一、正确认识隐患排查治理工作的重大意义。

我们常说，“消灭一处隐患，就等于消灭一起事故”。

只有把隐患排查治理工作不断地深入、深化，并且形成制度化、规范化，才抓住了安全生产工作的“牛鼻子”。

也只有这样，我们安全生产的基础才更加扎实，成效才更加稳固。

如果一家企业发生安全事故，从伤亡人员赔偿、罚款以及因为停产整顿造成的间接经济损失是巨大的，大企业可能造成经济发展缓慢，小企业就可能带来破产的境地，所以说隐患排查治理就是为企业搞好服务的，就是一个企业一个产业甚至一个地方经济发展与安全发展的结合点。

隐患是安全生产各种矛盾问题的集中表现，是滋生事故的土壤。

隐患险于明火，防范胜于救灾，这句话充分说明要有效遏制事故发生，必须要立足于防范，把安全工作的着眼点由事后的查处转到事前的防范。

正是基于这样的考虑。

我们一定要巩固安全生产隐患排查治理专项行动的成果，常抓不懈，贯穿始终。

任何以牺牲人的生命和健康为代价的所谓“发展”，都是不健康、不道德、不和谐的，也都不是真正的发展。

应当通过各领域的共同努力，让广大生产者在安全条件下生产，让广大消费者在安全服务中消费，让广大群众在安全感中生活，让我们的社会真正实现科学发展、和谐发展、安全发展。

事故隐患排查治理工作是实践科学发展观、牢固树立安全发展理念的必然要求，是预防和减少安全生产事故、促进安全生产形势根本好转的强有力手段和重要途径。

而事故隐患排查治理是安全生产工作的重要组成部分。

国务院办公厅今年以来就安全生产工作已经下发了三个《通知》，这是从来没有过的，第一个《通知》就是《关于开展安全生产隐患排查治理工作的通知》；第二个就是《关于开展安全生产百日督查专项行动的通知》，第三个就是最近下发的《关于进一步加强安全生产工作的通知》。

浅谈安全管理过程中如何控制人的不安全行为摘要：安全管理过程之一是对重大危险源的管理，而人的不安全行为是重大危险源管理中非常重要的一环。

作为主要的生产作业者，同时也是安全隐患的最大受害者，人的不安全行为具有很大的随意性和不稳定性。

根据事故统计，海因里希分析结果显示：人为因素导致的事故占88%以上；杜邦公司统计数据显示：人为因素导致的事故占96%以上。

因此，要确保安全生产，就要控制人的不安全行为：事前发现苗头、现场检查纠正不安全行为才是安全管理最直接的手段。

关键词：安全管理；控制；不安全行为1 引言“无危则安、无偏则全”。

安全就是不致于对人的身体造成伤害、精神构成威胁和使财物导致损失的状态，安全是相对于危险而言，世界上没有绝对的安全。

安全事故就是由人的不安全行为、物的不安全状态以及生产经营活动中管理的疏漏等原因造成的。

在安全事故的发生和预防中，人的因素占有特殊的位置，人是事故的受害者，人又往往是事故的肇事者。

在事故原因中，人的不安全行为占有很大比重；即使是来自物的方面的原因，在物的不安全状态背后也隐藏着人类行为的失误。

同时，人也是预防事故、搞好安全生产的主力军，因此，在安全管理过程中，在利用安全技术措施，消除、控制不安全因素的同时，还要运用安全管理手段来规范、控制人的行为，激发广大职工搞好安全生产的积极性，提高企业抵御事故的能力。

2 人的不安全行为人的不安全行为是导致安全事故的直接原因，但从发生事故或未遂事故的结果来看，确实已造成伤害事故的行为是不安全的，或者说，可能造成伤害事故的行为是不安全行为。

2.1 人的不安全行为分类2.1.1有意识的不安全行为，是指有目的、有企图、明知故犯的不安全行为，是故意的违章行为。

2.1.2无意识的不安全行为，是指非故意、不存在需要和目的的不安全行为。

2.2 人的不安全行为产生的原因2.2.1安全管理制度及措施缺失。

企业没有制定完善安全生产相关规程，以至于不能严格规范操作人员在工作中的行为，作业人员在作业前不知道生产作业过程中存在什么危险及有害因素，不清楚哪些可以干、哪些不能干、应该怎样干，导致他们稀里糊涂、随心所欲、各显神通。

关于党建工作融入安全生产管理的几点思考集团公司坚持多年来的优良传统，在节后第一个工作日召开安委会，系统地总结过去一年的安全生产工作，对今年的工作进行专题部署，这充分体现了集团公司对做好安全生产工作的高度重视，体现了华能一贯坚持的“安全第一”的管理理念。

会上，xxx总经理作了重要讲话，特别强调各级领导干部要切实按照“党政同责、一岗双责”的要求履行好安全管理责任。

xxx书记对安全生产工作提出了新的要求。

通过反复学习领会会议精神，结合铜川照金电厂的生产状况和我本人的岗位职责，我就党建工作如何更好地融入安全生产管理谈一些体会和认识。

一、要从讲政治的高度提高对安全生产工作重要性的认识安全生产是我们做好各项工作的基础和保证。

维护电厂安全，爱护职工生命财产，是衡量一个班子、一名干部是否对职工负责、是否代表广大职工根本利益的最高标准。

抓好安全生产，就是抓住了企业管理的“牛鼻子”，牵一发而动全身，只有安全生产局面稳定了，才能确保其他工作的正常开展。

作为党员干部要时刻牢记这一点，把安全生产工作提高到讲政治的高度上来，在安全生产管理上要坚持党性，坚持原则。

宁愿听骂声，不听哭声；宁愿把困难想得多一点，问题估计的严重一点，也不要掉以轻心，始终警钟长鸣，常抓不懈、一抓到底，才能巩固安全生产局面。

铜川照金电厂建设、运营六年来，坚持不懈地抓好安全生产工作，全面落实集团公司和陕西公司的各项要求，克服了机组新、人员年轻等困难，没有发生人身伤亡和设备损坏事故，保持了安全生产局面稳定，为提升盈利水平，加快推进二期发展奠定了基础，成绩来之不易。

但是也要看到，我厂的安全生产基础还比较薄弱，特别是对外包队伍的管理还需要进一步加强。

国有企业的党组织是党在企业的政治领导核心。

加强企业党建,充分发挥企业党组织的政治领导核心作用,是企业实现又好又快发展的政治保障。

企业作为经济组织,安全生产、经营效益、改革发展是企业的中心工作，企业党的建设工作必须围绕这一中心任务来推进。

安全生产三不放过安全生产是国家和社会的重要任务，也是企业、组织和个人的基本责任。

为了确保安全生产，我们必须坚持“三不放过”的原则，即对违法违规行为、对安全隐患和对责任追究的不放过。

第一，对违法违规行为的不放过。

违法违规行为是安全生产的大敌，严重威胁着人民群众的生命财产安全。

对于那些故意违法违规的人员和企业，我们决不能放过。

要加强监督执法力度，严厉打击违法违规行为，确保法律法规得到有效执行。

同时，要建立健全安全责任追究制度，严肃追究相关人员的责任，从源头上遏制违法违规行为的发生。

第二，对安全隐患的不放过。

安全隐患是安全生产的“毒瘤”，往往是事故发生的直接原因。

我们要加强安全隐患排查，切实做到隐患发现一起，整改一起。

要建立健全隐患排查、整改和彻底清除的工作机制，严格执行隐患排查清单，定期检查和评估，确保安全隐患得到及时排除。

对于那些故意瞒报、漏报或者不配合整改的单位和个人，我们要坚决追责问责，确保安全隐患不得再埋下隐患之根。

第三，对责任追究的不放过。

责任追究是安全生产的基本要求，也是保证安全生产的重要手段。

要完善安全生产责任体系，明确各级、各部门和各岗位的责任，严肃追究相关人员的责任。

对于因违法违规、疏于管理、失职失责导致事故发生的单位和个人，要依法依规进行严肃处理，绝不姑息迁就。

同时，要建立健全事故调查制度，妥善处理事故发生后的赔偿和善后工作，保护受害人的合法权益。

安全生产是全社会的共同责任，也是企业和个人发展的基石。

我们要深入贯彻“三不放过”的原则，不仅要在思想上高度重视，更要在行动上切实落实。

只有坚守“三不放过”原则，才能保护好人民群众的生命财产安全，推动安全生产工作不断取得新的成效。

总之，安全生产是一项关系人民群众生命财产安全的重要工作。

只有坚定信心，全面加强安全生产工作，抓住安全生产的“牛鼻子”，始终做到对违法违规行为、对安全隐患和对责任追究的“三不放过”，我们才能坚决遏制重特大事故的发生，实现安全生产的持续发展。

When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors.（安全管理）单位：___________________姓名：___________________日期：___________________班组安全管理应重拳“5+5”(标准版)班组安全管理应重拳“5+5”(标准版)导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。

生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。

当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。

"安全第一"的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。

班组安全建设的重点在作业现场，抓住作业现场的制度化管理，就抓住了班组安全建设的牛鼻子，因此在确保班组安全管理工作能得到落实和操作，就应重拳五坚持五制度：一是坚持规范班前会制度。

上班前，在区队下达本班的生产任务后，班组长根据本班的出勤人数，详细分工，干活时注意事项、质量标准工、工程任务量责任到人，并排查本班人员情绪，情绪不稳定，有思想问题者不要下井，做好安全生产的第一步。

下班后，召开班后会，小结当班的工作情况，结出现的隐患，发生的“三违”要认真填写当班工作日记，做好每月安全质量评定。

二是坚持班中安全巡回检查制度。

班组长坚持不间断巡查自己施工范围内的所有情况，做到心中有数，把安全隐患消灭在萌芽状态中。

三是坚持班组现场质量验收和交接班制度。

班组长要在每天工作完毕，详细的将本班的工程质量一一验收，及时整改，对存在问题手拉手，口对口给下一班交清。

四是坚持实行安全宣誓制度。

每日开工前由班长召集职工点名，并进行开工前的安全宣誓，对工作现场存在的问题一一向大家交清，检查特殊工种持证情况，根据能力大小进行分工。

如何提升全员隐患排查治理水平一、隐患定义隐患是平安生产事故隐患的简称,是指生产经营单位及其从业人员违反平安生产法律、法规、规章、标准、规程和平安生产治理制度的规定,或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生的物的危险状态、人的不平安行为和治理上的缺陷.包括三个方面的内容：一是场所、设备、设施的不平安状态,二是人的不平安行为,三是治理上的缺陷.二、隐患分类隐患根据危害及整改难易程度实行分类认定,一般分为两类：一般事故隐患,是指危害和整改难度较小,发现后能够立即或短期内整改排除的隐患.重大事故隐患,是指危害和整改难度较大,应当全部或者局部停止经营,并经过一定时间整改治理方能排除的隐患,或者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排除的隐患.三、隐患排查治理工作存在的问题1、思想上不重视,亡羊补牢型?平安生产事故隐患排查治理暂行规定?规定了生产经营单位应当建立健全事故隐患排查治理和建档监控等制度,并要求逐级建立并落实从主要负责人到每个从业人员的隐患排查治理和监控责任制.某些企业往往将生产任务、经济效益作为头等大事,想当然地认为平安工作只是属于事后处理的工作,将“平安第一、预防为主、综合治理〞的方针抛于脑后,直到出了事故、经济上蒙受了损失才恍然大悟,随即大张旗鼓地进行隐患排查治理工作,亡羊补牢,追悔莫及.2、将检查停留在会议上、口头上,夸夸其谈型?XX市平安生产事故隐患排查治理方法?中指出,生产经营单位应当定期组织平安生产治理人员、工程技术人员和其他相关人员排查本单位的事故隐患,对排查出的事故隐患应当根据事故隐患的等级进行登记,建立事故隐患信息档案,并根据责任分工实施监控治理.而某些企业往往以文件传递文件、以会议传递会议,大大小小的会议开了不少,相关部门互相推诿扯皮,但隐患排查治理行动却迟迟未开展,只是进行了所谓的文件贯彻而未真正落实到位.3、检查流于形式,敷衍了事型?Xx市平安生产事故隐患排查治理方法?中指出,负有平安生产监管责任的部门、乡镇人民政府、街道办事处、产业园区治理机构可以根据实际需要,邀请专业技术人员、专家学者参与监督管理,听取对专业技术问题的意见.而某些企业虽然对于隐患排查治理行动进行了发动部署、制订行动方案,并组织人员开展检查,但检查人员思想上或多或少存在一定的厌战情绪与麻痹心理,或者是水平有限难以查出问题,检查只是作为一种工作上的应付,未真正深入排查治理隐患,未在落实上见成效.4、重检查轻整改,虎头蛇尾型某些企业虽然组织人员分阶段、分区域地开展隐患排查治理行动,确实查出一定数量的各类隐患,并向存在隐患的部门开具整改通知书,但未再次组织人员对查出的隐患整改情况进行验证复查, 导致局部隐患未真正消除,问题依然存在.二、隐患排查治理工作的新模式探讨近年来,XX公司积极探索平安管控方式,努力提升全员隐患排查治理水平.1、提升隐患识别水平：落实平安培训“三结合〞,即培训地点实现课堂与现场结合、授课人员实现专业人员与班组平安员结合、培训方式实现说教式与互动式结合.公司深入推进车问现场平安教育〔室〕角的建设工作,打造“三位一体〔多媒体、墙体或看板、实体〕〞的全方位、广覆盖、多功能的现场平安教育地点,使车间日常的自主平安教育不那么单调乏味, 具实战性、丰富了员工的平安知识,提升了员工平安意识.公司采取“私人定制〞式教育模式,有针对性地开展专项平安培训教育. 我们有培训规划师使平安培训教育具有规划性,情景设计师使平安培训教育具有新奇性,实操建设师使平安培训教育具有直观性,现场互动师使平安培训教育具有趣味性.例如,公司在对引钩工、行车工开展专项平安教育与培训的根底上,创新平安生产工作手段, 在全公司开展“三比〞竞赛活动,即“比平安文化知识〞、“比操作技术水平〞、“比团队协作水平〞,以此提升员工平安操作技能,增强平安生产意识.2、提升隐患治理水平：落实平安生产“三化〞,即图文化、信息化、标准化为深化隐患排查治理工作,公司开展隐患排查“顺口溜〞图片展示,将日常生产过程中发现的事故隐患或标准的操作行为要领编成顺口溜,并以图片的方式制作成看板,到各生产车间进行巡展,形成“反三违〞、“晒隐患〞、促标准的气氛,提升员工自觉遵守安全标准操作的意识和水平.止匕外,生产车间还开展平安漫画宣传图片展,职工结合自身岗位绘制寓意深刻的漫画,通过诙谐幽默的画面以及发人深思的语言,到达“润物细无声〞的平安教育效果.公司建立健全平安信息治理系统,强化隐患的日常治理,通过该系统可以轻松查阅相关的平安生产法律法规、了解掌握公司平安生产的最新动态.与此同时,公司结合近年来微信的普及应用,开展“安全伙伴结对〞活动,各班组由1名正式工结对3名外来从业人员组建平安伙伴微信朋友圈.安保部不定期地将平安知识与信息通过微信发给车间平安员,平安员再发给各班组的“群主〞,从而形成三级微信平安信息网.止匕外,车间还定期通过车间电子屏幕公布各班组的平安生产隋况,对于平安生产的好做法加以点赞奖励,对于不好的地方加以批评惩办,最终形成平安生产互助、互监、互促的良好气氛.止匕外, 公司将平安生产标准化建设与职业健康平安和环境治理体系运行相结合,认真开展危险源辨识和风险评价工作,对于I、II级危险源涉及到的相关平安防范知识实行上墙治理,让作业人员时刻清楚各类防范知识,提升应急处置水平.3、提升隐患整改水平：落实隐患整改“三机制〞,即责任机制、整改机制、督查机制.公司年初重新调整了“平安生产及环境保护委员会〞,公司领导亲自挂帅,协调解决平安生产工作中的重点、难点问题,有效促进平安治理工作的提升,从而在全公司内形成治理覆盖“无盲区〞、资源整合“无壁垒〞、沟通协调“无障碍〞、协同联动“无缝隙〞的平安监管合力.根据“一岗双责〞要求,公司年初就与24个部门一把手签约了20XX年平安生产目标责任书,明确隐患排查治理工作责任,各车间部门也与118个工段、班组逐层签约,并在各部门内全面开展全员〔共计3787人〕的“岗位平安承诺〞,从而形成公司一部门〜班组一个人的平安生产责任链.止匕外,公司还与商务公司、转制企业、外来施工队伍等签约了安保工作责任书,使隐患排查治理工作责任落实不留盲区.公司建立“日查、周查、月查、综合专项检查〞等四级隐患排查治理网络,狠抓隐患治理,不留盲区,不留死角,不走过场,对于查出各类隐患必须全部整改完毕.例如,公司领导干部继续以XX 23号文件为指导,实行平安生产定点联系和带班工作机制,重新梳理19个重要风险点,分别由总经理、X 委书记、分管副总经理深入一线班组,担任重要风险班组的平安指导员.通过与一线班组进行面对面、点对点的平安生产指导,参与到班组日常平安生产活动中,提升班组隐患排查治理水平.止匕外,公司安保部还结合实际情况,有针对性地开展“回头看、再检查〞的专项行动,预防隐患回潮,突出了隐患排查治理丁作的实效性.四、隐患排查内容1、宣传贯彻落实执行平安生产的法律、法规、规章、方针、政策、标准、标准,组织落实相关治理部门的工作部署和要求的情况；2、平安生产机构,包括专门的平安生产治理机构的设置、平安治理人员的配备、平安治理人员任职条件等情况；3、平安生产责任制及平安生产治理规章、制度的建立健全和落实情况；4、企业签订平安生产目标责任书的情况；5、平安会议〔包括平安领导小组和平安例会〕制度落实执行情况；6、从业人员配备及资质条件情况；7、从业人员的平安素质教育、培训、考核情况；8、重要时段及专项平安工作安排布置落实情况；9、平安隐患排查治理的方案、落实和整改情况；10、应急预案制定、演练等应急治理情况；11、企业平安标准化建设及平安生产状况评估情况；12、平安操作规程、工艺标准、工作标准执行情况；13、明确平安生产治理资料的归档、查阅,建立平安生产根底档案制度落实情况;14、是否根据相关规定标准提取和使用平安生产费用;15、企业平安生产奖惩制度落实情况.隐患排查治理工作并不是单纯的一次性的平安生产大检查,企业必须结合实际情况,建立健全隐患排查治理工作长效机制,抓住安全生产工作的“牛鼻子〞,注重责任、注重细节、注重实效、不等不靠,自觉主动地开展行动,及时分析检查过程中遇到的突出问题,采取有效的应对举措,总结经验、稳固成果,为企业持续健康开展提供有利支撑.。