培训报告书
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培 训 报 告 书
5S了解与实施 提高个人修养,洁化工作环境 公司规章制度与5S场所
缺 席 者 姓名 再教育日
有 姓名
无 再教育日
培训内容: 1. 5S的起源 2. 5S的定义 整理 整顿 清扫 清洁 素养 区分要与不要之物,并将不需要之物清除掉 将需要的物品合理放置,易于取存 清除垃圾、污物 使日常活动及检查工作成为制度 将上述内容标准化,使活动得以持续推行 (起源日本,20世纪50年代)
东丽吉祥塑料科技(苏州)有限公司
QB008-J4
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7.清扫的定义 定义:每人都应该是清洁工(全员参与),将家居或工作场所(机器设备)看得见或看不见的地方清扫 干净,保持整洁亮丽的环境。 清扫的对象:工作和生活环境、设备的维护保养、控制不良品流出(自我点检) 清扫的目的:塑造清爽的工作环境、杜绝污染源、改善作业者的心情,稳定品质、减少工业停害 谨记:事前的预防胜过事后补救 8.清洁的定义 定义:彻底地、反复不断地实施和坚持整理、整顿和清扫活动取得的成果。 清洁的对象:环境、品质、安全、效率 清洁的目的:提高了解公司形象(制度规范、方法纠正、人员整体素质提高)人的品位、产品的品位相 应提高 实施要点:活动标准化三不原则:不制造脏乱、不扩散脏乱、不恢复脏乱 9.素养的定义 定义:是向每一个人灌输按照规定方式做事的能力;即每位成员养成良好的习惯,并遵守规则做事。守 纪律是正常运作的最低要求,自律却能保证日常工作的连续性。 素养的对象:人 素养的目的:培养良好习惯,遵守规则、营造团队精神,提高竞争力、提高客户和员工的满意度 实施要点:将已标准化的内容制作成教材,加强对全员的教育。 推行方法:1. 建立有效的培训和有效性评估机制。 2. 制定员工行为规范,并颁布执行。 3. 素养的实践始自内心而形之于外,由外在的表现再去塑造内心 总结 整理:从内心就要有『应有与不应有』的区分,并将不应有的去除的观念 整顿:从内心就要有『将应有的定位』的观念 清扫:从内心就要有『彻底清理干净,不整洁的环境是耻辱』观念 清洁:心中随时保持清洁和做人处事应有的态度的观念 素养:心中不断追求完美的观念 以上就是对5S的一个初步讲解,之后就是我们大家的实践!在以的工作实践中我们就可以去一一的改 善我们的工作环境是一个持续变化的过程,但是我们要让它向好的方面发展而不是走向堕落 衰败! 要让我们工作的环境一天比一天好,那么只有从我们大家自身做起,只有我们可以改变它!从而也 改变掉我们自身的一此不好的习惯。 培训效果评价: 姓名 等级 姓名 等级 姓名 等级 姓名 等级
3. 5S对个人 ○.使个人养成良好的习惯,提升个人修养。 ○.使个人工作环境明朗化,安全化。 ○.反称个人清洁环境 4. 5S对于企业的意义 安全:使工业事故降低为零、环境:园林式环境,花园式办公式 品质:让顾客满意度达成企业目标和降低成本 效率:30秒内取出和存放所需文件和物品及提升准时交货率 5.整理的定义 定义:判断出完成工作所必需的物品,并把它与非必需要的物品分开,将不必要的物品从工作区域内清 除掉。 将必需要品的数量降低至最低程度并把它放在一个方便的地方,方便使用,提高效率。 整理的对象--空间 整理的目的:腾出空间,活用空间,塑造清爽的工作场所防止误用,误送,减低损耗、减少库存量 常用方法:分层整理法 6.整顿的定义 定义:是研究如何提高效率的学科,旨在研究你多快就可以取得需要的东西,以及要多久才可以把它存 放好,而且不要出错 目的:工作场所一目了然、缩减找寻物品的时间、创造整齐的工作环境、消除过多的积压品、提升工作 效率 整顿的对象:时间 要求:易于归位 效果:要用的东西可以立刻取用、所有工作场所内的东西能使人一目了然