县市报“左右逢源”的——关于瑞安日报的探索和思考战略选择

瑞安 日报是浙江 日报报业集团下属 ９家县市 报 中第一家进行改革 的试点单位 。 ０ ９ ， ２０ 年 报社集 中精力在新 闻改革和经营改进方面下了大力气 ， 主
要思路就是既要充分发挥 自身核心竞争力 ， 内 统一
部思想 ， 形成强势媒 体效 应 ， 又要积极满足读者 和
客 户 的关 键 需 求 点 ， 动 面 向市 场 寻 找突 破 口。 主
记者 ２ 小时值班 ，推 出 “ ４ 寻找报料王” “ 、瑞城民
调” 等栏 目， 开辟报 网互 动版 面 ， 增设相亲栏 目， 为 群众排忧 ； 通过 “ 电线杆 占道” “ 、养猪场污染” 等一
系列 报 道 ， 挥 舆 论 监 督 作 论 ； 强 互 动 服务 ， 及 增 注重 热 点 新
束 ，２ １ ０ ０年两届休 闲购物节的冠名权 就被 一客户
以３ ０万元提前订购。此外 ， 如干人万米健身跑 、 新 概念作文大赛 、 周末赏车会 、 家装节 、 婚庆服务展等 活动也是常做常新 ， 形成了品牌效应。上述活动的
手法 。 这为瑞安 日报下一步的发展奠定了思想基础
和行 动 指 南 。
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业界 论 坛
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线 与经 济 服 务等 报 道 ， 用 好市 场 化 拓 展 的理 念 和 并
其二 ， 各种经营活动推陈 出新。２０ ０ ９年 ， 瑞安 日报主推两届休闲购物节活动 ，仅冠名就收入 ３ Ｏ 万元 ， 合计 收入近 １０万元 ， ０ 每届活动特刊不仅扩 版， 而且加印 ５万份 ， 影响非常热烈 。不等 活动结
下半 年 的压 力 。
对于县市报来讲 ， 当地行政资源是富有含金量 的资源 ， 主流权威新 闻离不开党委政府的支持 。因 此， 要把县市报定位为介于党报和都市报之问 的一 种区域主流媒介 ，尝试走 出一条既拥有行政资源 、 又具备都市报灵活 、 贴近 、 轻松特征 的现 代区域报 之路 。要发挥两种 资源的最大效用 ， 就要 “ 左右逢 源 ”在时刻围绕 中心工作 的同时 ， ， 大力做好 民生热
媒体 。
闻反馈 ， 挖掘新闻背后故事 ， 发挥服务功能。
推 陈 出新 拓展 经营
其一 ， 全年工作计划早安排。２ ０ ０９年 年初 ， 瑞 安 日报就制定全年广告工作计划 、 业务人员个人工 作计划和全年活动计划 ，将大量工作挪 到上半年 ， 至 ６月份 广 告 同 比增 长就 达到 １．％， 大缓 解 了 ５ ４ 大
合市场需求的改变 ， 突出学 （ 育、 教 亲子）金（ 、 银行 、 保险 、 投资理财）家（ 、 楼市 、 家装 ）车（ 、 汽车销售 、 维 修 ）乐（ 、 休闲、 旅游 、 美食 、 服饰 ） 大周刊。 ５ 重点在于
开发消费品、 饮食 、 服饰 、 闲、 休 美容等行业的广告 。
业界论坛 蓁
改 版后 ， 刊 强 化 了 重点 客户 的广 告 吸 附 力 ， 汽 专 如
车、 银行类客户均习惯指定在相关版面做广告 。 其 四， 做好制度保障。瑞安 日报将广告中心的
承包经营改为目标责任考核 ， 改变“ 投标靠勇气 ， 经 营靠运气 ” 的作风 ， 避免将全报社经营任务寄托在
一 一
部 处 在第 一 位 。
抓管理 ， 记者编辑负责相应板块 ， 守土有责； 部室内 部推行二次考核分配 ， 实行科室主任“ 管人 、 管事 、
管钱 ” 相统一 ； 建立健全热线工作制度 、 报题制度 、 评报制度、 谈版制度 、 重点报道策划制度 、 舆论监督 制度等 ； 建立资讯专刊部与广告 中心的行业工作室 联合制度 ， 紧密运行 ， 捆绑考核 ； 以制度管理人 ， 以 制度激励人。 与此同时，瑞安 日报从解决思想认识人手 ， 将 现代办报理念和手法落到改版实践 中，以简洁、 直 观、 大方 的垂直版式为主 ； 持续办好市 民热线 ， 实行
探索 中的感受和体 会
改革一年来 ， 瑞安 日报越来越 深地 感到 ： 原先 直处于较低层次的粗放型报社管理模式 ， 还有极
大 的 改造 改 进空 间 ， 而摆 在 面前 的 更 是一 块 远 未开 发 完 全 的市 场 。如 按 广 告 占 Ｇ Ｐ的 Ｏ７ 、 纸 应 Ｄ ． 报 ％
创 新机 制做 强新 闻
根据浙江 日报报业集 团有关机构 的建议 ， 瑞安
日报每周本土新 闻从 ３ 版增加至 ５ 版 ； ８ ７ 调整采编 部室设置 ， 成立要闻经济部 、 民生热线部 、 时事文化 部和资讯专刊部等 ，要求部 主任腾出时间搞策划、
单项冠名权转让 ， 也均在 １ 万元 以上。 Ｏ 其三 ， 版面配合有所创新 。专刊版面也做了符
县市报“ 左右逢源” 的战略选择
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关 于瑞安 日报的探 索和思考
口 华小 波
根据 “ 新生代” 监测机构的调查 ，０ ９年下半 ２０ 年瑞安 日报的未提及知名度 、 提及后知名度 、 阅读 率和读者满意度等 ４项指标 ， 与上半年相 比全面飙 升， 最大一项增幅达到 ４ ． 与在瑞安 范围 内发 ７８ ％， 行 的温州 ４家纸媒 和省级都市报相 比， 上述指标全
明确定 位“ 右逢源 ” 左
长期 以来 ，关 于县 市 报 的定 位 问 题众 说 不 一 ，
困扰 了县市报的发展。 瑞安 日报 的改革从报纸定位 开始 ， 经过再三讨论和一波三折 ， 最后统一认识 ： 改 版不是淡化 时政报道 ，而是为了吸引更多的读者 。 瑞安 日报要成为当之无愧的本土一流媒体 ， 要成为 “ 市委满意 、 市民喜欢 、 市场需要” 的新 型城市 主流