2建筑企业核心竞争力培育研究

安徽建筑大学继续教育学院毕业设计（论文）题目浅析建筑企业核心竞争力培育研究姓名檀红班级工程管理学号2013031148指导教师张福顺二○一五年四月浅析建筑企业核心竞争力培育研究摘要:企业要在竞争激烈的建筑市场中占有一席之地，并使企业不断扩大发展，必须培育和提升企业的核心竞争力，为此本文从建筑企业角度对建筑企业核心竞争力培育的现状进行阐述，对建筑企业核心竞争力培育问题进行了分析，并就如何有效提高建筑企业核心竞争力提出了相应的方法对策。

关键词:建筑企业；核心竞争力；培育目录1 建筑企业核心竞争力概述 (5)1.1 建筑企业核心竞争力涵义 (5)1.2 建筑企业核心竞争力的特点 (5)1.3 建筑企业核心竞争力构成要素 (5)2 影响建筑企业的核心竞争力培育的相关因素分析 (6)2.1 诚信机制建设匮乏 (7)2.1.1 建筑企业对诚信意识不够重视 (7)2.1.2 企业内部诚信意识薄弱 (7)2.1.3 建筑企业与建设单位不能诚信相待 (8)2.2 职工技能水平低下 (8)2.2.1 培训资金和时间难以保障 (8)2.2.2 培训内容实用性不强 (8)2.2.3 员工主动参与培训的不多 (9)2.2.4 不重视培训效果的评价和总结 (9)2.3 技术自主创新能力不足 (9)2.4 经营管理水平低 (10)3 提高建筑企业核心竞争力相关对策 (10)3.1 建立诚信机制 (10)3.1.1 以员工为核心，不断培养和提高企业员工的诚信意识 (10)3.1.2 以业主为出发点，不断提高诚信品牌 (10)3.1.3 心存忧患意识，不断加强诚信意识培养 (11)3.2 培育人力资源管理能力 (11)3.2.1 重视人才原则 (11)3.2.2 科学选拔原则 (11)3.2.3 合理流动原则 (11)3.3 加强职工技术培训 (11)3.3.1 着力培养学习型组织 (12)3.3.2 选择稳定性好、职业道德高的员工进行培训 (12)3.3.3 完善有效的培训激励机制 (12)3.3.4 加大培训工作力度 (13)3.3.5 加强培训管理工作 (13)3.4 提高技术创新能力 (13)3.4.1 增强观念创新 (13)3.4.2 提高规划与组织创新 (14)3.4.3 建立技术创新机制 (14)3.4.4 全面推进管理创新 (14)3.5 强化实行全面质量管理 (14)3.5.1 完善现代企业制度 (15)3.5.2 建立质量保证体系 (15)3.5.3 加强质量管理基础工作 (15)3.5.4 认真推行全面质量管理 (15)3.5.5 全面增强质量管理效力 (16)3.6 加强整合企业核心业务 (16)3.6.1 业务整合应遵循的原则 (16)3.6.2 企业核心业务的整合策略 (17)3.7 加强企业文化建设 (18)4 结束语 (18)参考文献 (19)改革开放以来，我国的建筑企业得到了快速发展，但就目前建筑企业的内外部环境来看，中国建筑企业面临更大的潜在市场及和国际承包商同台竞争的机会，这就为我国建筑企业提供了更大的机遇与挑战，但我国建筑施工企业由于历史原因造成了技术含量较低、设备装备率低、人员素质低、管理水平低、产业集中度低、产业利润率低，这些因素严重制约了其自身的发展。

要想在市场中求生存，在竞争中求发展，关键是如何有效提高建筑企业的核心竞争力。

建筑企业核心竞争力的培育提高，将为建筑企业提供的持续发展的源泉，指明企业制定竞争战略方向，降低竞争成本达到企业资源合理配置。

1 建筑企业核心竞争力概述1.1 建筑企业核心竞争力涵义核心竞争力最早出现于1990年，普拉哈拉德和哈默在其发表于《哈佛商业评论》上的论文“The Core Competence of the Corporation”中，第一次正式提出“核心竞争力”概念。

它指组织专有优异的、存在组织中且适应环境，可能实现可持续竞争优势的且其他竞争对手暂不能达到的复合性、整合性能力。

建筑企业核心竞争力指的是以让业主比较快的速度、比较低的成本、比较高的质量、与业主比较和谐的关系向业主提供优于竞争对手的建筑产品，并能够获得比较大的利润。

那些能为建筑企业带来优势竞争力的先进施工技术、无形资产、管理组织能力、人力资源、营销能力等都是企业核心竞争力的组成。

建筑业企业的核心竞争力主要包括市场的识别和评估能力；企业战略决策能力；系统制度能力等。

1.2 建筑企业核心竞争力的特点建筑企业核心竞争力的特征可以概括如下:第一，独特性。

建筑企业的核心竞争力是建筑企业所特有的，独一无二的，是建筑企业长期培育和积累深深扎根于企业之中的；第二，增值性。

核心竞争力能使建筑企业为用户提供更多的价值，能使用户更多得益，为建筑企业赢来长期性的竞争主动权，为建筑企业创造更高的利润；第三，延展性。

核心竞争力可以给建筑企业衍生出一系列的新产品或新服务，保证了建筑企业多元化发展战略的成功，使建筑企业更具有生命力；第四，不可模仿性。

建筑企业核心竞争力具有动态性、综合性，是建筑企业长期发展内部强化所产生的一种优于其他建筑企业的能力，是其他建筑企业短期内难以模仿的。

1.3 建筑企业核心竞争力构成要素建筑企业既具有一般意义上的企业的共有属性，也具有鲜明的行业属性。

对于建筑企业而言，企业的核心竞争能力构成要素主要包括：第一，营销创新能力。

营销创新能力，概而言之，就是企业准确理解和把握顾客意图，通过市场营销手段获得的工程项目的能力。

它从直观上是理解标书的能力，实质是企业的信誉、品牌、服务等能力综合体现。

第二，技术创新能力。

技术创新能力是指通过对已有产品或者技术的组合从而产生新的产品和新的功能的能力。

对建筑企业而言，技术创新能力表现为企业集成知识、信息、技术、产品、人才的能力。

第三，制度创新能力。

制度创新能力包含了制度安排、企业文化和工作流程。

硬件环境容易被模仿，而企业的制度安排、企业文化等“软件”是难以简单复制的，因此成为企业竞争力的不可分割的组成部分。

制度创新表达了企业的战略选择、经营观念、组织体制、管理方式以及对人的价值的理解，体现在企业的内部运行规则必须符合企业的市场需要和战略发展。

第四，组织变革创新能力。

由于核心竞争力构筑于企业战略管理之中，而战略模式必然需要相应的组织结构与其相匹配。

因而，核心竞争力必然在沟通、参与和跨越组织的活动中具有共同的认知要求，使核心竞争力渗透到整个组织中，并在组织中形成一个综合的，不可模仿的组织专长。

因此，组织设计必须从系统的角度致力于改进以知识为基础的组织结构，以创造出新的交流途径并能激励组织成员的学习行为。

只有那些能够推动这些行为的组织才能使企业根据竞争环境中越来越复杂多变的情况，有效的调整自己的策略，同时又能依然保持自己的经营特色，才能在激烈竞争的环境中发挥优势并能常胜不衰。

第五，生产制造能力。

生产制造能力是企业合理配置资源，满足合同要求，为顾客提供产品的能力。

在市场导向的今天，巩固和发展企业的生产制造能力仍然具有重要的现实意义。

但这种生产制造能力必须注入新的理念。

首先，这种能力必须是以合同履约为基准的，能全面满足合同有关质量、工期、安全的承诺，从而为顾客交付满意工程；其次，这种能力必须是精益生产的能力，能有效规避低价中标给企业带来的成本风险，满足企业对利益的合理要求，为企业的持续发展奠定基石；再次，这种能力必须与企业的市场规模相匹配，避免盲目多元化和片面追求生产规模的扩大而导致企业生产能力过剩和资源浪费。

2 影响建筑企业的核心竞争力培育的相关因素分析建筑企业的核心竞争力不仅决定了建筑企业的发展方向和经营效益，也决定了企业的生存和持续发展的能力。

然而，我国建筑企业现阶段核心竞争力建设普遍不足，影响建筑企业核心竞争力提高的因素分析不够透彻。

加入WTO后,行业壁垒减少,国内市场国际化,国内外市场全面融合,外国企业必定利用其在资本、技术、管理、人才、服务等方面的优势,挤占我国国内市场,尤其是工程总承包市场，为了提高建筑企业的核心竞争力，我们必须从我国建筑企业的薄弱环节入手，认真思考，分析总结。

研究提高建筑企业核心竞争力的切实有效的对策，我国建筑企业核心竞争力不高的相关因素分析。

2.1 诚信机制建设匮乏改革开放已有30年了，应该说，建筑企业这些年所走过的路，是伴随着我国法制建设的不断完善而发展起来的路，已从最初的有计划、按比例的建设，逐步过渡到社会主义市场经济的范畴，基本建设按社会经济的需要和发展而定，按民生的需要而定，一句话，就是按市场经济规律而定。

在这种情况下，建立业主与建筑施工方、建筑企业方与各有关方的诚信机制，就显得十分重要。

搞基本建设，一要有各项法律法规的约束，二要靠相互间的诚实守信，只有具备了这两项基本条件，才能使基本建设步入健康有序的轨道，才有可能得到可持续的发展。

2.1.1 建筑企业对诚信意识不够重视就建筑行业行为而言，目前社会上出现的有法不依、凭关系、靠熟人、暗箱操作甚至以种种违规违法的手段获取的工程项目，不在少数。

这就说明，法制尚未完善，诚信存在缺失，需要逐步建立或完善一定的机制，以规范建筑市场。

建立诚信机制，对建筑企业之间的业务活动，是十分重要的。

办任何事总需要一个标准，即社会大多数成员认可的标准，这样，才能有办事、开展各种业务活动的基础，才有了良好的生存环境。

2.1.2 企业内部诚信意识薄弱对建筑企业而言，讲求实效、注重效率、以质取胜、发挥优势、做好品牌等等，都是一刻不能放松的。

因此，在企业内部，加大注重技术力度、适时研发新品、持续保持优势、不断提高信誉度等等，也都是需要时时加以认真对待的。

要做到以上这些，需要以调节好各种关系为前提，即上下级之间、同级之间、与周边之间、与外界有关方之间的关系，都需要以诚实守信、互相帮助、互相谅解、互相学习为基础，以搞好企业、做强、做大、做出品牌为目标，在企业内部，也确实需要建立一套诚信机制，以保障上述目标的实现。

试想一个讲信用、守合同、业绩良好、甚至在行业内因有多项核心技术处于领先地位的企业，但没有正确的领导及全体员工在企业内部每天坚守岗位、兢兢业业，互相信任、互不猜忌、克勤克俭、竭尽全力奉献地工作，能够取得良好的业绩吗？可以肯定，即使在企业范围内，或者说在企业内部，没有良好的诚信机制与氛围，没有可以信赖的干部和管理人员，以及经多年合作的分包队伍，是不可能得到可持续发展。

2.1.3 建筑企业与建设单位不能诚信相待一般而言，在工程建设中有三方，分别是业主、监理和施工三方。

业主是负责投资的，也就是出钱的一方，监理是业主雇佣过来监督现场的，而施工单位则是业主雇佣来现场进行施工建设的。

当然，这是指已有设计方案并且图纸已经出齐而言。

在实际操作上，这三方之间，是有千丝万缕、密不可分的联系的。