现代企业制度改革中的企业文化变革

国有企业转型背景下的企业文化转型与发展趋势国有企业作为我国市场经济的中流砥柱，在市场经济发展中起到关键作用，随着市场经济快速发展，国有企业进入转型期，目前国有企业结构、所有权改革、经营方式转变等初见成效，但是企业文化作为国有企业深层次结构目前尚未得到有效的转型和发展。

为有效推动国有企业文化转型与发展，本文在国有企业转型背景下，对国有企业文化转型进行分析，了解市场经济对国有企业文化转型的要求，以及国有企业转型背景下企业文化转型与发展的影响因素，为国有企业文化转型与发展提供建议。

我国改革开放不断发展，我国市场经济开放程度日益提高，为企业快速发展提供了机遇，同时也带来了激烈的市场竞争。

企业作为市场经济的主体，企业转型是顺应市场经济发展和适应市场激烈竞争的必然选择。

企业文化作为企业核心组成部分，是以企业管理哲学和企业精神为核心，凝聚企业员工归属感、积极性和创造性的人本管理理论。

在企业转型背景下企业文化如何转型，是众多企业急需面对的问题。

国有企业作为企业转型的重要代表，以国有企业转型作为背景，深入了解国有企业文化转型，为国有企业转型后的企业文化构建提供建议，具有重要的意义。

国有企业转型背景下企业文化转型的要求分析行政文化向市场型文化转型在长期的计划经济影响下，国有企业文化上具有浓重的政治色彩和行政色彩，因此形成了高度政治文化和行政文化。

随着市场经济的发展，现代化企业制度确立，企业经营目标由政治任务转向经济效益，国有企业原有的企业文化不再适用于市场经济体质下降的企业，对国有企业文化转型提出了新要求，国有企业文化由行政文化向市场性文化转变。

依赖型文化向独立自主型文化转型在计划经济时期，国有企业发挥了重大作用，为经济的发展做出了贡献，但是企业的生产目标、生产任务、人事任命、工资福利等均由国家政府安排，因此国有企业也在一定程度上形成了依赖型文化。

随着市场经济和对外开放政策的实施，国有企业所依赖的“温室”被破坏，企业薪酬福利、职工医疗保障、职工退休安置等问题逐渐社会化，一系列的问题催促着国有企业转型。

企业文化的变革管理精品多篇企业文化管理制度篇一一、企业文化与管理制度的关系企业文化是企业全体员工在长期的生产经营活动中，培育形成并共同遵循的最高目标、价值标准、基本信念和行为规范。

它是企业理念形态文化、制度形态文化、行为形态文化和物质形态文化的复合体。

文化与制度之间是一种蕴含与互动的关系，文化中蕴含着制度，制度中也体现了文化。

没有文化的制度与没有制度的文化都是不可想象的。

文化理念形成管理制度，即文化理念是管理制度形成和创新的依据，而管理制度又要反映文化理念的要求；管理制度强化文化理念，即管理制度是文化理念的产物和载体，对文化理念特别是对新文化理念的巩固与发展又具有强化作用。

人们总是在一定的价值观指导下，去完善和改革企业的各项管理制度。

企业的组织结构和管理制度，如果不与企业的发展战略目标相适应，企业战略目标就无法实现。

一定企业制度的建立，又影响人们选择新的价值理念，成为新的文化理念的基础。

企业的很多问题都是由于企业文化与管理制度脱节造成的，企业的管理制度如果违背企业的文化理念，那么企业将陷入“知行不一”的病态文化之中，阳奉阴违、溜须拍马将成为员工们的“理性选择”。

由此可见，企业文化与管理制度是一个问题的两个方面，企业文化只有转化为管理制度才具有生命力，同时，任何管理制度都是在某种具体文化理念的指导下制定的，因而都有文化的底蕴。

二、企业文化与管理制度的作用任何一个企业家都希望把自己的企业建设成一个内外协调、上下同心的团队，但单靠物质激励和管理制度是很难做到的。

而企业文化则是一种强力黏合剂，它可以把企业各个方面，各个层次的人团结在企业周围，从而产生一种凝聚力。

企业文化会改变员工与公司的关系。

员工将不再视“公司”为“老板的公司”，而是称为“我们的公司”。

员工具有高度的敬业精神和主人翁责任感。

他们会心存感恩，真正做到以企业为家，为自己工作。

他们会主动加班，会对公司发展中出现的一些不良现象在萌芽时就会先于领导发觉并及时消除。

企业文化变革企业文化是企业长期以来形成的一系列核心价值观、理念、习惯、行为方式，代表了企业的精神风貌和价值观念。

而企业文化变革则是企业在经济环境、市场竞争、组织管理等方面存在问题时，通过改革、创新，重新塑造企业的核心价值观和文化内涵，以满足外部环境的变化和内部管理的需要。

企业文化的变革是现代企业管理中不可避免的一个过程，这种变化不仅是回应外部竞争的必要手段，更是提升企业核心竞争力的关键策略和手段。

本文将从变革的动因、企业文化变革的影响、实现企业文化变革的关键因素以及企业文化变革后的管理与评估等方面进行探讨，以期对企业如何进行成功变革有所帮助。

一、变革的动因企业文化变革的动因往往来自于内部和外部两个方面。

内部动因包括企业内部管理模式不合理、企业文化观念滞后、公司规定过多等问题；外部动因则来自于市场竞争加剧、技术革新、政策法规的变化等。

在这种情况下，企业需要进行文化变革以适应外部环境和提高内部竞争力。

二、企业文化变革的影响企业文化是影响企业长期发展和生存的某种关键因素。

企业文化变革意味着对企业身体各个部位都有很大的改变，从经营管理、员工沟通和协作、市场营销策略、竞争战略和企业形象等多个方面产生直接或间接的影响，具体如下：1.提高企业核心价值观和核心竞争力；2.激发员工工作热情，提高员工的满意度和忠诚度；3.优化企业内部管理，降低企业经营成本；4.拓宽企业的市场和渠道，提高市场销售量和业绩；5.提高企业的声誉和形象，有利于企业的品牌建设和社会形象塑造。

三、实现企业文化变革的关键因素1.制定清晰而具体的文化变革目标。

企业文化变革的成功很大程度上取决于企业内部对文化变革的目标和意图的明确度和一致性；2.加强高层领导和员工的共识和认同。

企业领导应该以口号化的方式使企业的"新文化"得到广泛的自我认知和促进员工的参与；3.激励创新和积极态度。

创新和积极的态度是企业文化变革的前提条件；4.建立合适的沟通机制，加强内部信息沟通和交流。

现代企业制度下的企业文化建设一、建立现代企业制度需要企业文化建设第一，企业文化对现代企业发展具有导向、凝聚、激励、规范、协调、辐射等各种功能和作用。

建立现代企业制度，目的是为了将企业尽快建成为“自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展”的经济实体。

现代企业建立制度要在理清产权关系、劳动关系的同时，还必须建立起一套科学的现代管理体系和建设一支与之相适应的员工队伍。

这是新形势下加强思想政治工作的范畴，也是企业文化建设的内涵。

第二，领导文化的先导作用在建立现代企业制度中将显得更为重要。

企业领导文化是企业的决策文化，随着现代企业制度的建立，要求每一个企业领导者应当成为既是懂得当代科学技术的硬专家，又是懂得当代社会和人的软专家。

如果企业领导群体，由一批文化综合型的优秀企业家所组成，那么这个企业一定能塑造出优秀的企业文化，而优秀的企业文化一定在现代企业制度建设中发挥出重要的作用。

二、当前企业文化建设中存在的问题第一，注重企业文化的形式，忽略企业文化的内涵。

中国企业文化建设中最突出的就是盲目追求企业文化的形式，而忽略了企业文化的内涵。

企业文化是将企业在创业和发展过程中的基本价值观灌输给全体员工，通过教育、整合而形成的一套独特的价值体系，凝结了在创业过程中创业者____形成的经营理念。

将这些理念和价值观通过各种活动和形式表现出来，才是比较完整的企业文化。

第二，将企业文化等同于企业精神，使企业文化脱离企业管理。

有学者指出，企业文化是以文化为手段，以管理为目的，这种理解是有道理的，它们不同于____的信念共同体，它们是要依据生产经营状况和一定的业绩来进行评价的，精神因素对企业内部的凝聚力、企业生产效率及企业发展固然有着重要的作用，但这种影响不是单独发挥作用，它是渗透于企业管理的体制、激励机制、经营策略之中。

第三，将企业文化视为传统文化在企业管理中的直接运用。

这种观点认为企业文化就是用文化来管理企业，但是，中国的传统文化的思想中充满了哲理与思辩，可谓左右逢源，在用于指导企业管理实践中时，需要将其操作化为具体的行为准则和经营理念。

论企业文化在现代企业管理中的作用论文论企业文化在现代企业管理中的作用论文【摘要】本文首先对企业文化进行了概述，接着着分析了企业文化在现代企业中的作用，最后着重对如何发挥企业文化在现代企业中的作用进行了深入探析，旨在与大家交流，不断提高企业文化在现代企业中的作用。

【关键词】企业文化作用方法企业文化是现代企业中隐形资产，是凝聚人心、吸纳员工的重要因素，是提升品牌形象，抢占市场，赢得市场的重要的法宝。

随着现代企业管理的不断发展，企业文化的重要性日益凸显，越来越受到广大的企业决策层、管理层的重视。

一、企业文化的概述企业文化也称之为组织文化，是一个企业在长期的生产实践中，由其全体人员的价值观、信念、仪式、符号、处事方式等形成的一种特有的文化现象。

当前我国社会发展取得了重大发展，文化建设得到了较大提升，已进入了“文化制度”和“知识时代”，文化与政治制度和经济相交融，相互影响，在竞争日益激烈的今天，文化在企业中的地位和作用逐渐得到重视和提高。

文化的力量越来越被创业者所认同，根植于企业内部，关系到企业生产经营的各个环节，是企业生命力和凝聚力的重要来源。

二、企业文化在现代企业中的重要意义1.企业文化是提高企业的凝聚力的重要载体。

当代企业发展的内驱动力就在于企业文化的发展。

企业文化的发展是企业经营发展的根本前提，在企业中有很重要的作用。

文化是一种内在的力量，是从思想上约束和引导人的行为意识。

一个企业有良好的文化氛围，就可以很好的调动员工积极进取、奋发向上，把企业全体员工的心紧密的凝聚在一起，形成一股强大的团队力量，引领员工在同一文化氛围下，朝着企业发展方向前进，顺利实现企业的目标。

企业凝聚力的高低决定着企业发展的前提和基础是否稳固，企业全体员工的团结则是企业凝聚力的根本动力，而企业凝聚力的根本来与就在于企业是否选择正确的目标。

一个具有高度凝聚力的企业，其发展的前提就是一定要从企业的根本利益出发，一定要从企业全体员工的根本利益出发，将员工的根本利益与企业的发展目标相结合，利用企业文化促进企业凝聚力的提升，提高企业的综合竞争实力，迅速抢占市场份额。

如何推动企业文化的变革企业文化是指组织内部共同遵循的价值观、行为准则和工作方法等元素的总和。

它对于企业的发展和员工的凝聚力非常重要。

然而，在现代商业环境中，企业文化往往需要不断变革与进化，以适应市场的变化和发展需求。

本文将探讨如何推动企业文化的变革，旨在帮助企业领导者和管理层更好地实现组织目标。

一、制定明确的愿景和目标企业文化变革的第一步是制定明确的愿景和目标。

领导者需要明确表达对企业文化的期望，并阐明为什么变革是必要的。

愿景和目标应该体现企业的核心价值观和长远发展战略，能够激发员工的积极性和归属感。

二、建立沟通渠道沟通是推动企业文化变革的关键。

领导者需要建立开放、透明的沟通渠道，与员工分享变革的动机和目标。

定期组织员工会议、针对问题设立反馈机制，以确保听取员工的想法和反馈。

同时，通过内部刊物、社交媒体等平台宣传变革的进展和成功案例，增强员工对变革的信心和参与度。

三、树立榜样领导者的行为方式和作风对于塑造企业文化至关重要。

领导者应该以身作则，展示出良好的价值观和领导力。

他们可以积极参与变革，鼓励员工提出新的想法和创新，同时注重奖励和表彰那些在变革中取得成果的员工，树立榜样，激励其他人参与变革。

四、提供培训和支持企业文化变革需要员工的积极参与和支持。

为了确保员工理解变革的意义和目标，领导者应提供相关培训和支持。

这包括员工能力培养、领导力发展、团队合作等方面的培训，以提高员工的专业技能和适应变革的能力。

五、建立激励机制激励机制是推动企业文化变革的关键因素之一。

领导者应该设计一套激励方案，以鼓励和奖励那些积极参与变革，并取得成果的员工。

这可以包括晋升机会、薪酬福利、荣誉认可等多种形式，以激发员工的主动性和积极性。

六、持续监测和评估企业文化变革是一个持续的过程，需要不断监测和评估。

领导者应建立一套有效的评估机制，定期检查变革进展和效果，并根据评估结果做出相应调整和改进。

同时，通过与员工的沟通和反馈，了解他们的感受和建议，以及时解决问题和改进措施。

论现代企业合并重组中文化整合摘要：现代企业合并重组是实现资源优化配置，提高企业整体竞争力的重要措施，是深化企业改革的必然趋势。

它不仅是一种经济现象和经济行为，亦是一种文化现象，本文主要论述文化整合在现代企业合并重组中的地位和意义，文化整合的主要内容，文化整合的操作思路及如何实现合理有效的文化整合。

关键词：企业合并重组；企业文化；文化整合现在企业合并重组后企业文化的整合问题正日益引起全社会的高度重视。

企业在合并重组之前，都已形成各自的文化，这些文化已深深植根于企业中，所以造成两种企业文化严重冲突，文化整合便应运而生，成为企业合并重组的关键。

一、文化整合在企业合并重组中的地位和意义近几年来，随着国民经济进一步发展，企业合并重组成为企业实现快速增长和提高竞争优势的一种主要方式。

文化也是一种企业管理手段，对于我国国企改革和发展更具有十分重要的意义。

文化战略做为企业整体发展战略的重要组成部分，其企业文化建设的好坏，不仅影响新企业员工的士气和精神，而且决定企业的决策行为，影响的企业组织的效率，制约企业今后的发展方向。

文化整合是合并后企业最艰难的工作之一，因为文化的整合需要改变合并双方历史的企业文化差异，需要通过实现两种企业文化的交融，化解冲突，最终实现认同整合。

因此企业合并重组中文化整合成败至关重要，它已经成为能够确保企业合并重组成功的关键之一。

二、企业文化整合的主要内容企业文化整合就是指有意识地对企业内不同的文化倾向或文化因素通过有效地整理整顿，并将其结合为一个有机整体的过程。

企业文化要实现从无序到有序，必须经过有意识地整合。

1、个体意识与群体意识的整合企业群体意识是一种组织意识，它是企业员工对企业目标的认定和实现目标所具有的信念和意识，以及对企业的情感和归属感。

企业群体是一种人群结合，个体意识如何融入到群体意识中，需要一个整合的过程。

企业文化整合，试图将各个企业人的个体意识与企业群体意识融为一体，形成一种企业意识，构造一种核心价值观得到企业所有员工认可的群体意识。

国有企业改革中的企业文化建设国有企业改革是我国经济体制改革的重要组成部分，也是我国企业文化建设的重要时期。

国有企业改革的目标是要打破原有的行政化管理体制，建立现代企业制度，培育和发展适应市场经济要求的企业文化，实现企业的可持续发展。

在国有企业改革中，企业文化建设起着至关重要的作用。

企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分，它是企业内在精神和价值观念的体现，是企业员工行为和工作方式的准则。

国有企业改革中的企业文化建设，涉及到企业的管理体制、组织结构、员工素质、组织文化传承等方面，是企业转型发展的基础和保障。

本文将从国有企业改革的背景、企业文化的概念和作用、国有企业改革中的企业文化建设现状和存在问题以及解决对策等方面进行论述。

一、国有企业改革的背景国有企业是我国经济体制改革的重点对象，也是推动国民经济快速增长和社会主义现代化建设的重要力量。

改革开放以来，国有企业面临着市场竞争加剧、产权不清、管理混乱等问题，使得企业效益下滑、市场份额缩减、技术创新不足等问题日益凸显。

为了适应市场经济的要求，国有企业改革成为当时的热点话题。

国有企业改革是要把国有企业从原来的行政化管理体制转变为现代企业制度，提高国有企业的市场竞争力和盈利能力，实现企业的可持续发展。

二、企业文化的概念和作用企业文化是企业的灵魂，是企业发展壮大的重要保障。

企业文化是企业内部产生和积淀的一种特有的文化形态，它包括企业的核心价值观念、组织结构、管理制度、员工行为规范、工作方式、管理氛围等诸多方面。

企业文化是企业的精神支柱，是企业的软实力，它能够激励员工的积极性和创造性，增强企业的凝聚力和向心力，提高企业的竞争力和可持续发展能力。

企业文化对国有企业改革具有重要的促进作用，它能够引导企业员工的行为和工作方式，增强企业的抗风险能力和市场适应性。

国有企业改革中的企业文化建设存在一些现状和问题，主要表现在以下几个方面：1.企业文化传承不易。

国有企业改革中，很多企业在传承企业文化方面存在一定的困难。

1331　概述随着经济的高速发展，我国的经济体制由原来的计划经济体制快速地向市场经济体制转变。

这种新型的企业制度在经历了“扩大企业自主权的改革、利改税和税利分流、承包经营和租赁经营、建立现代企业制度”等方式的改革后具有“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的特点。

因而在现代经济环境下，企业的经营理念面临着前所未有的冲击，必须对企业文化进行创新和整合，充分发挥企业文化的主导作用，以适应内外经济的新形势。

2　企业文化简述企业文化是指个体在某个特定企业环境中的行为方式。

企业文化是为企业的生存和发展服务的，因此企业运作的特征也表现在企业文化上。

企业文化的同心说理论将企业文化概括为三个层次，分别为观念层、物质层和制度层。

在长期的生存和发展中，企业的多数成员形成了共同遵守的基本信念、行为准则及价值评价标准，成为企业中指导企业成员的信念、行为、语言等的一只“看不见的手”。

而每个企业都有自己独特的文化内涵，也就决定了它们以自己的方式朝着各自的发展目标不断前行，获得各自的收获。

3　企业文化的作用3.1　我国企业改制中企业文化现状分析我国企业文化最显的著特点是中国传统文化对企业文化影响显著。

中国传统文化中精华的部分对企业的影响很深远，但传统文化中陈腐的部分对企业的影响也极为巨大。

这种现象在国有企业中显得尤为明显。

在一些不良的社会风气共同作用下，企业中反而形成了一些与现代化和市场经济发展相悖的消极文化。

同时，改革开放后，新旧观念冲突加剧，企业文化与市场经济发展的适应性呈现出良莠不齐、积极与保守交叉、先进与落后并存的复杂、冲突的特点。

3.2　企业文化在企业改制中的作用3.2.1　加强企业文化建设有助于提高企业核心竞争力。

企业文化在生产经营中能够起到激励作用，在员工中营造出非同寻常的积极性，使他们愿意为企业贡献出力量。

企业文化同时也为企业的生产经营决策提供正确的指导思想以及健康的精神氛围，并为企业整体的价值取向和行为起到指导的作用，进而提高企业的核心竞争力。

现代企业管理中的创新与改革随着时代的进步，企业管理也在不断地变革和创新。

当下的企业需要不断地升级自己的管理模式，以适应市场的不断变化和竞争的激烈。

所以，现代企业管理中的创新与改革，正日益成为企业发展的关键。

一、管理层意识的转变现代企业管理中的创新，首先要靠的是企业管理层的意识转变。

过去，很多企业都是由传统的老板或家族企业发展而来，管理层的观念和理念比较单一，缺乏创新思维。

而随着市场环境的变化，现代企业已经不再是简单的生产制造，而是更注重知识和技术的创新，企业管理层必须适应和引领这种变化，才能更好的实现企业健康发展。

更重要的是企业管理层得拥有全新的管理理念，身体力行地推动企业转型升级，适应市场的变化，才能在激烈的市场竞争中占据更多的市场份额。

二、信息技术的应用现代企业管理中的创新和改革，建立在信息化的基础之上。

信息技术与传统管理方法结合起来，可以更好地引导企业的方向和决策，帮助企业创新和改革。

例如，现代企业管理中的ERP管理系统、CRM管理系统，这些创新科技，可以大大提高企业的管理效率和绩效。

其中，ERP管理系统可以帮助企业进行供应链的优化和管理，有效地降低成本和管理难度，更好地实现生产与销售的协同作战；而CRM管理系统则可以更好地挖掘和管理客户资源，提升企业在市场中的竞争力。

三、企业文化的变革企业文化是企业永久的灵魂，企业文化的变革是现代企业管理中的创新和改革不可缺少的一部分。

企业文化变革主要表现在以下几个方面：一是核心价值观的变革，在现代企业管理中，企业文化必须具备“高效、创新、责任、分享”的核心价值观，这种价值观可以激发员工的主动性和创造力，推动企业不断地创新和改进；二是管理方式的变革，随着管理层意识的转变和信息技术的应用，企业管理模式也在不断地变革，从传统的单一的命令型管理模式，逐渐向宽松、开放的管理模式转变；三是组织文化的变革，企业需要更加关注员工的个人发展，激发员工的创造性和创新性，建立一种以人为本、尊重员工创造力的组织文化。

现代企业管理和企业文化现代企业管理是一种以提高企业效率、促进组织发展为目标的管理方式。

随着社会经济的发展，企业管理也在不断演变和升级。

传统的管理方式主要强调生产、制度和流程控制，而现代企业管理则更加注重人性化、创新和变革。

现代企业管理注重人才的培养和利用。

人才是推动企业发展的重要资源，现代企业管理强调发掘员工的潜力、提高员工的工作满意度和忠诚度。

通过培养创新意识和团队合作精神，引导员工积极参与和贡献。

此外，现代企业管理还注重激励机制的建立，通过激励措施来激发员工的工作动力和积极性。

现代企业管理也强调创新和变革。

在快速变化的市场环境下，企业需要不断创新来适应市场的需求。

现代企业管理鼓励创新思维和创新实践，推动企业由传统的产业模式转向高科技、高附加值的产业领域。

同时，现代企业管理还强调变革的重要性，积极应对市场变化，主动调整企业的发展策略和运营模式。

企业文化是企业发展的精神支柱，是企业价值观、信念和行为准则的体现。

企业文化对于企业的长期发展和员工的归属感有着重要的影响。

现代企业管理强调塑造良好的企业文化，以凝聚员工的力量，形成共同的价值观和行为规范。

现代企业管理注重营造积极的企业文化。

通过建立正向、积极的企业文化氛围，鼓励员工勇于创新、乐于分享，形成良好的团队合作和沟通机制。

同时，现代企业管理也注重员工的个人发展，通过提供培训和晋升机会，激发员工的创造力和主动性，实现员工个人价值与企业发展目标的统一企业文化的建设也需要从企业价值观出发，积极宣传和传递企业的核心价值观念，营造和谐的企业氛围。

现代企业管理强调企业价值观的重要性，帮助员工形成价值观念的认同和契合度，进而促进员工的工作积极性和忠诚度。

总之，现代企业管理和企业文化是企业发展中不可或缺的重要因素。

企业管理需要注重人才的培养和利用，倡导创新精神和变革意识。

同时，通过塑造积极的企业文化，能够凝聚员工的力量，推动企业长期稳定发展。