对工程项目施工合同管理与技术管理的

第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，工程项目越来越多，工程项目的技术管理显得尤为重要。

工程项目技术管理是指对工程项目的技术活动进行计划、组织、协调、控制和监督的过程，其目的是确保工程项目按期、按质、按预算完成。

本文旨在阐述工程项目技术管理的目标，以期为我国工程项目技术管理工作提供参考。

二、工程项目技术管理目标1. 确保工程项目质量工程项目质量是工程项目技术管理的首要目标。

工程项目质量包括设计质量、施工质量、监理质量等。

为确保工程项目质量，应采取以下措施：（1）严格执行国家及行业标准，确保设计、施工、监理等环节符合规定要求；（2）加强施工过程中的质量控制，确保施工质量；（3）加强监理工作，及时发现和解决质量问题；（4）建立健全质量管理体系，确保工程项目质量得到持续改进。

2. 确保工程项目进度工程项目进度是工程项目技术管理的另一个重要目标。

为确保工程项目按期完成，应采取以下措施：（1）制定科学合理的施工进度计划，确保施工进度；（2）加强施工过程中的进度管理，确保各项工序按计划进行；（3）协调各方资源，确保施工过程中资源供应充足；（4）加强沟通与协调，确保各方利益得到平衡。

3. 确保工程项目成本控制工程项目成本控制是工程项目技术管理的关键目标。

为确保工程项目成本得到有效控制，应采取以下措施：（1）合理编制预算，确保预算合理；（2）加强施工过程中的成本管理，严格控制各项支出；（3）优化施工方案，降低施工成本；（4）加强合同管理，确保合同履行顺利。

4. 确保工程项目安全工程项目安全是工程项目技术管理的基础目标。

为确保工程项目安全，应采取以下措施：（1）建立健全安全管理体系，确保安全生产；（2）加强施工过程中的安全检查，及时发现和消除安全隐患；（3）加强安全教育培训，提高施工人员的安全意识；（4）严格执行安全操作规程，确保施工安全。

5. 确保工程项目环保工程项目环保是工程项目技术管理的重要目标。

为确保工程项目环保，应采取以下措施：（1）严格执行环保法规，确保工程项目符合环保要求；（2）加强施工过程中的环保管理，降低施工对环境的影响；（3）优化施工方案，减少施工对环境的破坏；（4）加强环保设施建设，确保环保设施正常运行。

工程项目规范_建筑工程项目规划与施工技术管理规范管理细则建筑工程项目规划与施工技术管理规范管理细则一、项目启动后，企业组织开展项目投标前的项目规划，规划内容包括项目经理及项目部主要人员安排，风险分析、现金流分析、项目成本分析等方面，项目规划内容在项目立项申请前完成。

二、工程中标并确定项目经理后，由工程科牵头、项目经理组织项目班子成员，开展以项目实施为目的的规划。

三、项目规划应以项目施工组织设计、专项施工方案为主体，在满足质量、安全、工期的前提下，对施工工艺与技术、人员、材料、机械设备等进行合理安排，对各项任务进行明确分工。

四、项目规划还应包含项目成本分析内容，并对项目资金需求进行详细测算和安排。

第一节施工调查一、施工调查应视工程项目的规模实行分级调查，一般工程由项目经理组织项目技术负责人、技术员、材料员等进行；大型及复杂工程由公司工程科组织相关工程技术、安全人员和项目经理及项目其他人员参加。

二、施工调查的依据：1、工程中标通知书；2、施工合同文本或协议书；3、设计文件。

三、施工调查的主要内容：1、自然条件调查：地质情况调查，确定不良地质分布以及不良地质与工程的关系；气象、水文情况；生产、生活用水条件，物资供应能力；地方民族风俗、防疫卫生等；征租用地和建筑物、构筑物拆迁情况（地上地下管线，施工范围内受影响的其他设备）。

2、技术经济调查：工程分布，确定本工程的重点和难点；地方建筑材料的情况，确定材质、价格及供应能力；项目的道路与交通输情况；地方水源、供水、电力供应能力、邮电设施（通讯、网络）等情况；临时设施的设置条件、地点、数量，施工队伍的驻地安排。

四、调查前应查阅已掌握的设计文件和资料，制定调查提纲；调查结束后，项目经理组织根据调查情况编写书面的施工调查报告。

五、项目开工前，项目技术负责人依据招标文件，将本项目施工所涉及的设计规范、施工规范、施工指南、质量验收标准等项目规范性文件和标准，收集整理并配备到相关技术岗位。

建设工程合同签订后管理建设工程合同是确保工程建设顺利进行的法律保障，它涉及到工程的质量、进度、成本以及各方的责任与权益。

因此，在合同签订之后，对合同的管理就成为了项目成功的关键。

以下是针对建设工程合同签订后管理的一些建议和步骤，以期帮助管理者更有效地执行和管理合同。

一、建立合同档案应当建立完整的合同档案，包括合同正本、附件、变更记录等所有相关文件。

这些文件应分类存档，便于随时查阅和核对。

二、详细解读合同条款项目管理团队应对合同内容进行详尽的解读，理解每一项条款的具体要求和含义，特别是关于工程质量、工期、支付、违约责任等方面的内容。

这有助于在日常管理中正确执行合同规定。

三、制定执行计划根据合同要求，项目管理团队需制定详细的施工计划、质量控制计划、安全生产计划等，并确保这些计划符合合同约定的标准和条件。

四、定期检查与评估项目管理人员应定期对工程进度、质量、安全等进行检查，并与合同要求进行对比，及时发现问题并采取措施予以解决。

同时，要定期评估供应商和分包商的表现，保证他们能够满足合同的要求。

五、变更与索赔管理在建设过程中，难免会遇到需要变更合同条款的情况。

这时，应当按照合同约定的程序进行变更，并确保所有变更都有书面记录，避免日后产生纠纷。

同时，对于因变更产生的额外成本或损失，应及时与对方协商处理索赔事宜。

六、沟通与协调良好的沟通是合同管理的基础。

项目管理人员应保持与业主、设计单位、供应商等相关方的密切沟通，及时解决在合同执行过程中出现的问题。

七、风险管理识别潜在的风险，并制定相应的预防措施和应对策略。

风险管理包括但不限于财务风险、法律风险、技术风险和市场风险等。

八、合同结算与归档在项目完成后，应根据实际完成的工作量和合同条款进行结算，并妥善保存所有结算资料。

将所有相关文档进行归档，以便未来查询或发生纠纷时使用。

通过上述管理措施的实施，可以确保建设工程合同得到有效的执行，同时也能够最大程度地保护各方的合法权益，推动工程项目顺利实施。

工程施工合同管理工程施工合同管理是指在工程建设过程中，对施工合同的签订、履行、变更、索赔、验收等各个环节进行有效管理和监督，以确保工程施工按照合同约定完成，保障工程质量和工程进度。

合同是工程施工管理的基础，是约束各方行为的法律文件，对于工程的安全、质量、进度、费用等方面具有重要的指导和约束作用。

首先，在工程施工合同管理中，合同的签订是关键的一环。

在签订合同之前，双方需要明确工程的范围、工程进度、工程质量要求、工程费用等重要内容，确保双方对工程的理解和期望一致。

合同的签订应当符合相关法律法规的规定，合同的内容要合理、合法、完整，双方权利和义务要明确，有利于工程的顺利进行。

其次，合同的履行是工程施工合同管理的核心。

双方在合同中约定的工程进度、工程质量、工程费用等方面的要求，都需要在工程施工过程中得到有效的执行和监督。

施工单位需要按照合同的约定，合理安排施工工序、材料和人力资源，保障工程按时、合格的完成。

业主方需要对工程进度和工程质量进行监督和检查，确保工程符合合同要求。

第三，工程施工合同管理中的变更和索赔是不可避免的问题。

工程施工过程中，可能会因为工程设计变更、工程材料价格波动、工程环境变化等原因，导致合同内容的变更。

在变更工程合同的过程中，需要遵循合同的规定，按照程序和要求进行，确保变更合同的合法合理。

同时，施工单位或业主方在工程施工过程中，如果发生工程质量、工程进度、工程费用等方面的争议，可以提出索赔，双方需要协商解决，保障各自的合法权益。

最后，工程施工合同管理中的验收工作是工程质量和工程安全的最后一道关口。

工程的验收工作需要根据合同的约定，对工程的质量、工程的工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工。

工程施工合同履约管理制度及措施一、合同履约管理制度1.甲方应按照合同约定，提供工程施工所需的设计文件、施工图纸、技术规范等相关资料。

2.乙方应按照合同约定，组织施工队伍，确保施工进度和质量，并按时完成工程。

3.甲方应按照合同约定，支付乙方工程款项。

4.乙方应按照合同约定，提供工程所需材料、设备，并确保其质量符合国家标准和合同要求。

5.甲方有权对乙方施工过程进行监督和检查，乙方应予以配合。

6.乙方应按照合同约定，提交工程进度报告和工程验收报告。

7.双方应建立有效的沟通机制，及时解决施工过程中出现的问题。

二、合同履约措施1.甲方应按照合同约定，提供必要的施工条件，包括但不限于施工现场、施工通道等。

2.乙方应按照合同约定，采取必要的安全防护措施，确保施工安全。

3.甲方应按照合同约定，提供必要的施工设备和工具。

4.乙方应按照合同约定，负责施工过程中的环境保护和噪音控制。

5.双方应建立工程变更和索赔制度，及时处理工程变更和索赔事宜。

6.双方应建立工程验收制度，确保工程质量符合合同要求。

7.双方应建立合同违约责任制度，明确违约责任和处理方式。

三、合同履约管理制度的修改和补充1.双方同意，根据工程施工的实际情况，可以对合同履约管理制度进行修改和补充。

2.修改和补充合同履约管理制度，应当经过双方协商一致，并以书面形式确定。

四、合同履约管理制度的解释和争议解决1.本合同履约管理制度的解释权归双方共同所有。

2.双方在合同履约过程中发生的争议，应当通过友好协商解决；协商不成的，可以依法向人民法院提起诉讼。

五、合同履约管理制度的生效和终止1.本合同履约管理制度自双方签字盖章之日起生效。

2.本合同履约管理制度自合同终止之日起终止。

甲方（盖章）：_________乙方（盖章）：_________代表（签名）：_________代表（签名）：_________日期：_________日期：_________工程施工合同履约管理制度及措施全称：_______________________地址：_______________________联系人：_______________________全称：_______________________地址：_______________________联系人：_______________________鉴于甲方为项目业主，乙方为承包商，双方就工程施工合同履约管理制度及措施达成如下协议：一、和概述本协议书为“工程施工合同履约管理制度及措施”，旨在明确双方在工程施工过程中的权利、义务和责任，确保工程顺利进行。

公司工程合同及施工图纸管理制度一、总则为了规范公司在工程合同及施工图纸管理方面的工作，保证工程施工的顺利进行，制定本管理制度。

二、工程合同管理1. 工程合同的签订1.1 公司在确定承接项目后，应与业主或代表签署正式的工程合同。

1.2 工程合同应包含双方的基本信息、工程内容、工程量、费用、施工期限、质量要求等内容，确保双方的权益得到保障。

1.3 工程合同签订后，应及时通知相关部门，做好合同备案工作，并按照合同内容组织施工。

2. 工程合同的变更2.1 工程合同的内容如需变更，应征得业主或代表的同意，签署补充协议。

2.2 变更前应对合同的影响进行评估，并及时调整工程施工计划。

2.3 变更后的合同内容应及时更新并备案，确保变更内容的合法性和有效性。

3. 工程合同的履行3.1 公司应按照工程合同的约定完成工程建设任务，保证施工质量和进度。

3.2 工程施工过程中如遇到问题或需求改变，应及时与业主或代表沟通协商，确保工程顺利进行。

3.3 工程竣工验收后，应及时办理相关手续，完成工程合同的结算和归档工作。

三、施工图纸管理1. 施工图纸的编制与审查1.1 公司在开展工程施工前，应依据设计文件对施工图纸进行合理编制，并确保图纸的准确性和完整性。

1.2 施工图纸应严格按照设计文件的要求进行审查，确保施工图纸与设计文件一致并符合相关规范标准。

1.3 施工图纸的审核应由专业人员进行，确保施工实施的科学性和合理性。

2. 施工图纸的管理与变更2.1 施工图纸应按照规定进行编号、归档和管理，确保施工过程中能随时查阅。

2.2 如需对施工图纸进行变更，应征得相关部门的同意并签署变更协议，确保变更内容的合法性和有效性。

2.3 变更后的施工图纸应及时更新并进行备案，确保施工的顺利进行。

3. 施工图纸的使用与传递3.1 施工图纸应由专人保管和使用，确保施工过程中使用的是最新版本的图纸。

3.2 施工图纸的传递应按照相关规定进行，确保不发生信息丢失或错误传递的情况。

对工程建设项目如何监督和管理工程项目管理是全方位的，有其重要性和特别性，要求项目经营者对施工项目的质量、安全与文明施工、进度、成本等都要纳进正规化、标准化管理，那么对工程建设项目如何监督和管理呢?现在，我就整理出管理工程的相关信息。

1 质量控制工程项目质量控制是指在力求实现工程建设项目目标的过程中，为满足项目质量要求所开展的管理活动。

影响工程项目质量的因素主要有人、机械、材料、方法和环境五个方面。

工程项目的质量控制，是一个全面的、全过程的控制，项目管理人员应当采用有效措施对影响工程质量的因素进行控制，以保证工程建设质量。

从思想、业务等多方面综合合计人的素养，确保参建人员以积极的态度投身到工程建设中;依据工程项目的工艺、技术要求，合理选用机械，确定机械设备的类型和数量，建立健全各项管理制度，保证施工机械以优良的状态投入工程建设中;严把材料检查验收关，正确合理地使用原材料，检查、催促做好收、发、储、运等技术管理工作;通过分析、研究、对比，在确认方法可行的前提下优化方案，选用符合工程建设实际、制定合理、工艺先进、措施可行、缩短工期、降低能耗的方案，通过指导、催促、检查，为参建各方建立优良的技术、管理和工作环境，为实现质量控制目标提供优良的外部环境条件。

工程项目质量控制工作的重点应放在调查研究外部环境和系统内部各种干扰质量的因素上，要做好风险分析和管理工作，猜测各种可能出现的质量偏差，制定切实可行的预防措施，使主动控制措施与监督、检查、反馈等被动控制措施有机结合起来，发现问题及时解决，发生偏差及时改正，使工程项目质量始终处于项目管理人员的有效监督控制之下，保证工程建设质量。

2 进度控制工程项目进度控制是指在项目目标实施的过程中，为使工程建设的实际进度与计划进度要求相一致，按计划要求的时间施工而开展的控制活动，是对工程项目从编制项目建议书开始，经可行性研究、制定和施工，直至项目完工验收、投产使用为止的全过程控制。

术 管理 资料 和 合 理 化 建议 未 存档 和整 理 ，这 些宝 贵 的 资 源随着 项 目 部 的解 散而 流 失 ， 就 无 法 带动 企 业 整体 技 术 管理 水 平 的提 高 ， 也 这是 工 合 同 签订 、 强施 工 合 同 管 理 ， 工 程 施 工 起 着 十 分 重 要 的 作 用 。 加 对 种管理资源的浪费。对这些资源的充分利用 ，可考虑采取以下措 技 术管 理 对工 程 项 目的 实施 具 有 重要 的作 用。 技 术 管理 的成 效 直接 施 ： 立 竣 工后 期 技 术 管理 总 结 制度 和 企 业 技 术资 料 数据 库 ， 建 由指 定 影 响到 工程 项 目的 进度 、 量 、 本 控 制 等 方面 。 质 成 部 门进 行 归纳 、 析 和整 理 ， 果 传 送 到 各 相 关 部 门 ， 用 于 各 项 管 分 将 应 １ 合 同 管理 中常 见 的 问题 及 其处 理 办 法 理 工作 的持续改进、 新管理程序 的建立 、 企业标 准的建立等， 或过企 对 合 同进 行 管 理 ， 国 际工 程 承 包 中 的一 项 重 要 环 节 。 改 革 开 是 业 内部 各 种 类 型 的学 习交流 活 动 来 提 高各 项 目部 和 所 有 技术 管 理 人 放 以来 ， 国 的对 外 工 程 承 包 和 劳 务 合 作 取 得 了长 足 的 发 展 ， 发 员 的水 平 。 我 但 展 并 不 平衡 。 这种 不 均 衡 的 发 展 ， 有 的 企业 实力 愈 来 愈 强 ， 的企 使 有 ３ 工 程项 目施 工 中 的 合 同管 理 与技 术 管 理 的联 系 业 正在 逐 渐 被 淘 汰 。 其 原 因 ， 合 同 进行 管理 的程 度 各 异 。 管在 究 对 尽 合 同 管理 是项 目成 本 管理 的基 础 ， 目的 其 他任 何 管理 都 必须 项 国 际 工 程 承 包 中 ， 格 因素 极 为 重 要 ， 价 格 的高 低 不 取 决 于 承 包 以合 同 管 理 为 基础 和 依 据 ，施 工 中 的技 术 管 理 是 项 目管 理 的 基础 、 价 但 商的愿望 ， 它是 由市场价格决定 的。因此 ， 施工单位合 同管理的好坏 关 键 ， 制 定 其 质 量 管理 、 划 管 理 的 重 要 依 据 之 一 ， 是 计 因此 从 技 术 管 直接关系到企 业的盈亏 ， 搞好合 同的管理成 为国际工程承包 中的一 理 和 合 同管 理 的作 用 和 地 位 决 定 了在 项 目施 工 管 理 中 技术 管理 和 个重要环节。 合 同 管理 是 施 工 管 理 中 的 两 大 重 点 和 难 点 ， 项 目管 理 中技 术 管 理 在 施工 合 同 管理 常见 的问题 有 ： 工 合 同 中无 效 合 同 的认 定 ； 筑 施 建 和合 同管理相辅相成 ， 互为依赖 ， 相互制约。 在施工管理 中由于技术 企 业 施工 合 同 管理 与 投标 管 理 脱 节 ｉ建 筑 企业 施 工 合 同 管理 与 投 标 管理 和 合 同管理 所 处 的 地位 和 角度 的 不 同 ， 因此 在 施 工 中表 现 为 不 管理 脱 节 ： 理 措 施 不配 套 ； 词 错误 、 管 用 矛盾 和 歧 义 性 问题 ， 致 合 同 导 同 的特 点 。 履 约 率低 ： 口头 协 议 ” “ 下合 同 ” 禁 不 止 。 目前 改 善加 强施 工 合 “ 、私 屡 ３１ 技 术 方 案支 持 合 同 管理 ． 同 管理 的 办法 主 要 有 ： 现 工程 造 价 改革 ， 价 分 离 、 场定 价 ： 强 实 量 市 加 技 术 方案 的 设计 处 于 先 导 的突 出地 位 ， 不但 要 考 虑 安全 性 、 操 可 承、 发包商对合同的法律认识 ： 推行示范文本， 规范合 同表述形式 借 作 性 ， 要 根据 实际 现 状 ， 靠 合 同条 件 或合 同环 境结 合 施 工 企业 的 还 依 助信 息网络技术 ， 加强动态管理 ， 提高履约率 ； 加强中标承包合 同的 现 场 生产 要 素 配 置 制定 出切 实 可行 的技 术 方案 ，这就 是 我 们 常说 的 价 格 管理 。 技术 方案与合同的接 口问题。 ２ 技 术管 理 中 常见 的问 题 及其 处 理 办法 ３２ 合同管理对技术 管理具指导性 、 ． 制约性 技 术 管理 是 建 筑 施 工 企 业 进 行 一 系列 技 术 组 织 管 理 工 作 的 总 合 同文 件 是 合 同 管理 的 基础 ， 制约 甲、 是 乙双 方行 为 的准 则 ， 是 称， 技术管理对工程项 目的实施具有重要的作用。 从项 目技术管理的 甲、 乙双方联 系的纽带 ， 准确 、 系统理解合 同文件是对每一位参建 管 时 间性 来 看 ， 目技术 管理 贯 穿于 工 程 项 目实施 的全 过 程 ； 内容来 项 从 理 者 的基 本要 求 ， 接 体 现 管理 者 水 平 高低 、 接 关 系 到企 业 的经 济 直 直 看 ， 术 管理 内容 项 目其 他 方 面 的 管理 内 容相 互衔 接 、 辅 相 成 ， 技 相 共 利 益 。因此 合 同 管理 对 施 工 技 术 管理 具 有 极 强 的指 导性 、 约 性 。 制 其 同 为工 程项 目管 理 的顺 利 实 施 而服 务 ，是 实现 项 目管理 目标 的 重要 表 现 为 ：合 同 文 件 中 总有 明 示 或暗 示 的 合 同条 款 或 合 同环 境 关 系到

工程施工管理的主要内容包括哪些方面工程施工管理是指在施工项目进行过程中，对工程施工活动进行有效组织、协调与控制，以保证工程质量、安全和工期的管理过程。

工程施工管理的主要内容包括以下方面：项目计划管理项目计划管理是工程施工管理的核心内容之一。

在项目开始之前，需要进行项目计划的制定，包括确定工程目标、工期计划、资源分配等。

通过项目计划管理，可以有效地组织和安排施工活动，确保项目按时按质完成。

资源管理资源管理是工程施工管理中一个非常重要的方面。

资源包括劳动力、设备、材料等，合理管理资源可以提高施工效率，降低成本。

通过资源管理，可以有效控制施工过程中的资源利用，确保项目进度和质量。

施工技术管理施工技术管理是指根据工程的具体要求，合理选择施工方法和工艺，确定施工工序和顺序，并对技术难题进行解决。

施工技术管理是保证工程顺利进行的重要保障，也是确保工程质量的关键。

质量管理质量管理是工程施工管理中最关键的一个方面。

质量管理包括质量目标的设定、质量控制和质量检验等内容。

通过质量管理，可以确保工程施工符合相关质量标准，达到设计要求。

安全管理安全管理是工程施工管理的另一个重要方面。

安全管理包括施工现场的安全防护、作业人员的安全培训和管理、施工过程中的安全监督等。

通过安全管理，可以最大程度地降低施工过程中的安全风险，保障施工人员的生命安全。

成本管理成本管理是指对工程施工过程中的各项费用进行有效控制和管理。

成本管理包括预算编制、费用核算和成本监控等内容。

通过成本管理，可以合理控制工程施工成本，确保项目在经济效益上能够取得较好的效果。

合同管理合同管理是指对工程施工合同内容的履行和管理。

合同管理包括合同签订、合同变更、索赔处理等内容。

通过合同管理，可以确保工程施工按照合同要求完成，并有效维护各方的合法权益。

综上所述，工程施工管理的主要内容涵盖了项目计划管理、资源管理、施工技术管理、质量管理、安全管理、成本管理和合同管理等多个方面。

工程施工合同的管理制度一、合同签订阶段1. 合同审查：在合同签订之前，施工单位应当对合同的内容进行仔细审查，确保合同条款符合法律法规，明确双方的权利义务，避免后期发生纠纷。

2. 合同履行保证金：施工单位应当按照合同约定提供履行保证金，确保合同的履行。

同时，要做好履行保证金的管理，定期核对余额，确保资金安全。

3. 合同工商登记：签订合同后，应当及时办理工商登记手续，确保施工单位的合法性，避免因为未办理登记而导致合同无效。

二、合同执行阶段1. 施工进度管理：施工单位应当制定详细的施工计划，确保工程按照计划进行。

定期检查施工进度，及时发现问题并采取措施解决，避免影响工程进展。

2. 质量管理：施工单位应当建立完善的质量管理体系，按照相关法规和标准进行施工，确保工程质量符合要求。

定期进行质量检查，及时纠正问题。

3. 安全管理：施工单位应当制定安全生产管理制度，加强安全教育培训，保障施工现场的安全。

定期进行安全检查，发现隐患及时整改，确保施工安全。

4. 结算管理：施工单位应当按照合同约定的结算方式，及时进行工程结算。

做好结算资料的归档，确保结算过程的透明和合法性。

三、变更管理1. 变更管理程序：施工单位应当建立变更管理程序，确保变更合同的程序合规。

变更管理应当经过双方协商一致，并及时向相关部门报备。

2. 变更合同审批：施工单位应当严格执行合同变更的审批程序，确保变更合同的合法性和有效性。

变更合同涉及资金变动的，应当及时办理资金申请手续。

3. 变更合同记录：施工单位应当做好变更合同的记录和归档工作，定期对变更合同进行审核和总结，及时发现问题并改进管理机制。

四、质量安全管理1. 质量管理体系：施工单位应当建立健全的质量管理体系，明确质量目标和责任部门，加强质量监督检查，确保施工质量符合要求。

2. 安全生产管理：施工单位应当做好安全生产管理工作，加强安全教育培训，设立安全生产责任制，落实安全管理措施，确保施工现场的安全。

施工项目合同管理规范一、总则1.1 为了规范施工项目合同管理，确保合同的履行，保障各方合法权益，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》等法律法规，制定本规范。

1.2 本规范适用于我国境内依法必须进行施工项目招标的各类新建、扩建、改建工程项目。

1.3 施工项目合同管理应遵循合法、公平、公正、诚实信用的原则。

二、合同签订2.1 合同签订前，应进行充分的市场调查和风险评估，确保合同条款的合理性和可行性。

2.2 合同条款应包括工程范围、工程质量、工程进度、工程造价、支付方式、违约责任等内容，并符合国家相关法律法规的规定。

2.3 合同双方应按照平等、自愿、诚实信用的原则进行协商，确保合同条款的公平性和合理性。

2.4 合同签订后，合同双方应按照合同约定履行各自的权利和义务。

三、合同履行3.1 施工企业应按照合同约定，组织施工，确保工程质量、工程进度和工程安全。

3.2 施工企业应按照合同约定，向业主提供合格的工程产品，并承担相应的质量保证责任。

3.3 业主应按照合同约定，按时支付工程款项，并提供施工所需的条件。

3.4 业主应按照合同约定，对施工企业进行工程进度、工程质量、工程安全等方面的监督和管理。

四、合同变更和解除4.1 合同变更和解除应符合法律法规的规定，并经合同双方协商一致。

4.2 合同变更和解除后，合同双方应按照变更或解除后的合同内容履行各自的权利和义务。

五、违约责任5.1 合同双方应严格按照合同约定履行各自的权利和义务，如一方违约，应承担相应的违约责任。

5.2 合同双方应按照合同约定处理违约事宜，并有权要求违约方承担相应的损失赔偿责任。

六、争议解决6.1 合同双方在履行合同过程中发生的争议，应首先通过友好协商解决。

6.2 如协商不成，任何一方均有权向合同签订地的人民法院提起诉讼。

七、附则7.1 本规范自发布之日起实施。

7.2 本规范的解释权归中华人民共和国住房和城乡建设部。

工程技术管理规章制度第一条、为了严格执行施工合同，提高建设工程管理水平，保质保量地按期完成施工任务，制定本管理办法。

第二条、本办法适用于____建设施工管理。

第三条、聘请监理单位实施监理的工程，学校基建部门与承包单位之间进行建设工程合同有关的联系活动，通过监理单位进行；没聘请监理单位的工程，本办法所列条例由____基建部门实施管理职责。

第四条、工程管理人员的工作职责如下：1、认真贯彻与执行国家基本建设方面的政策、法令、法规和要求，严格执行基本建设程序；2、编制选址报告；3、可行性研究报告的编制工作；4、认真搜集有关资料，参与调研与技术论证，为编审工作提供依据；5、根据批准的可行性研究报告，向土地管理部门办理征地手续；6、负责提供设计资料，进行勘察与设计的招标与委托工作，并经常了解设计文件的编制情况；7、做好基本建设的计划管理。

根据批准的建设计划，合理安排分年度建设的内容和投资；8、组织设计、施工及有关单位进行施工图纸会审和技术交底；9、做好施工前的准备工作，为工程及时开工和顺利施工创造必要的条件，及时办理建设用地的征购、拆迁和清除障碍物；10、申请报建手续、规划许可证、投资许可证和开工许可证；11、办妥水、电源接通，通讯线接通，保证施工道路畅通，做到“三通一平”，场地的地上地下情况清楚，场地动迁情况清楚；12、做好施工现场管理，主要是施工技术管理，工程质量的检查与监督工作；13、审查施工组织设计和整体施工方案：主要审查是否有工程质量保证体系确保工程质量；是否能达到科学管理，施工方案、施工方法是否实际；是否采用了先进技术提高效率降低成本；施工总平面图、场地对学校是否影响等；14、收集了解并及时督促与审查施工单位的工程进度和统计资料，为施工顺利进行创造条件，确保按期交工。

按期编制各种定期统计、会计报表，上报主管部门；15、写好现场施工日志，做好基本建设技术档案的搜集整理和保管工作，督促有关单位及时做好竣工图的绘制和有关施工技术资料的归档与移交；16、做好基本建设财务管理与监督工作，审查施工图预算，施工中控制工程预算，审批工程进度款的拨付与工程的决算。

项目施工中合同管理与技术管理在建筑行业中，合同管理和技术管理是非常重要的环节。

合同管理关系到合同的签订和履行，技术管理则关乎项目的质量和进度。

本篇文章将会介绍在项目施工中，如何进行合同管理和技术管理。

1. 合同管理1.1 合同签订在项目启动前，双方应该签订一份完整的施工合同。

施工合同应包括工程的基本内容、建设标准、施工时间、价款支付方式、合同变更、违约责任等内容。

通常情况下，建设单位委托监理单位和总承包商进行协商讨论后，制定合同草案，最终确定施工合同的内容和方式，签署完整的施工合同。

1.2 合同履行在项目实施的过程中，各方应根据合同的规定，履行其合同责任。

施工方应按照设备和材料要求采购所需的工程设备、材料、用品等，保证质量、数量、日期等方面的要求符合合同规定。

为确保履行合同的准确性和及时性，建议施工方建立专门的合同管理机构，制定合同管理的各项制度和规定，包括合同评审、合同签订、合同履行、合同变更、合同索赔等，并对其进行监督和管理。

1.3 合同变更在项目实施的过程中，可能会出现一些变化和不可预见的情况，如地质条件、气候条件和环境等发生变化，可能导致项目进度和成本的变化。

当发生合同变更时，应及时通知参与方进行变更谈判。

变更程序通常包括变更申请、评估和批准/拒绝。

变更后应及时修改合同，并经所有参与方签字确认。

2. 技术管理2.1 技术管理的作用技术管理是在工程施工过程中发挥重要作用的一项工作。

在施工前，技术管理应该安排好工作人员、施工工艺和建造流程。

同时，技术管理应监测施工工艺、施工效果、技术措施和技术标准，以确保施工质量和进度满足规划要求。

2.2 技术管理的工作内容1.技术管理应包括项目管理、施工管理、技术支持和协调管理等方面；2.在特殊情况下，例如对重要设备或施工环节的执行，技术管理应注重检查和验收工作；3.在施工过程中，施工方应对施工质量、进度、成本、安全等方面统一管理，防止出现质量问题和意外失误；4.需要注重施工过程中的技术安全管理，防止出现意外事件和制造事故，确保项目顺利实施；5.需要注重施工过程中周边环境管理，防止附近物体受到损害或妨碍施工进程。

施工工程项目合同管理办法一、合同的订立合同的订立应当基于平等自愿的原则，由甲方（业主）和乙方（承包商）共同协商确定。

合同内容应包括但不限于工程概况、工程质量、工期要求、合同价款及支付方式、违约责任等关键条款。

二、工程进度管理乙方应根据合同约定的工期，制定详细的施工进度计划，并在项目实施过程中严格执行。

如遇不可抗力因素导致工程延期，应及时与甲方沟通，双方协商解决。

三、质量控制质量是施工项目的生命线。

乙方必须按照国家相关建筑工程质量标准和规范进行施工，确保工程质量符合合同约定。

甲方有权对施工过程进行监督和检查，对发现的问题，乙方应及时整改。

四、合同价款与支付合同价款应根据工程量清单和双方协商确定的价格计算得出。

支付方式应明确具体的时间节点和支付比例，确保乙方有足够的资金流维持工程的正常运作。

五、变更与索赔管理在施工过程中，如需变更设计或增减工程量，应及时签订书面变更协议，并明确变更后的工程价款和工期调整。

对于因甲方原因导致的乙方损失，乙方有权提出索赔。

六、违约责任合同应明确双方的违约责任，包括违约金的计算方式、赔偿范围等。

一旦发生违约行为，应按照合同约定进行处理。

七、争议解决合同执行过程中如发生争议，双方应首先通过友好协商解决；协商不成时，可依法申请仲裁或向人民法院提起诉讼。

八、附则合同的附件和补充协议是合同不可分割的一部分，具有同等法律效力。

任何对合同内容的修改和补充，均需以书面形式确认。

以上提供的是一个基本的施工工程项目合同管理办法范本，具体项目可能需要根据实际情况进行调整和完善。

在签订合同之前，建议由专业法律人士进行审核，以确保合同的合法性和可操作性。

项目施工中的合同管理与技术管理作者：郭明瑞来源：《城市建设理论研究》2013年第30期摘要:近年来，随着我国社会主义市场经济体系的建立和不断完替，尤其是房地产业的快速发展，使得我国的建筑行业也越来越受到重视。

在建设领域非常重视合同管理与技术管理，它们对于工程项目的实施具有举足轻重的作用。

本文讲述了他们在工程项目施工管理中的作用以及出现的问题，讨论了怎样解决那些问题来使二者更好地服务于工程项目施工管理。

关键词:项目施工管理;合同管理;技术管理中图分类号：TU712文献标识码：A一、引言合同管理是工程项目成本管理的基础，在管理的过程中其他任何管理都是围绕合同管理为依据和基础的。

而技术管理是工程项目管理的质量管理和计划管理的依据，是工程项目管理的关键和基础。

合同管理和技术管理是工程项目施工管理中的两个非常重要的问题，怎样有机的把二者结合起来为项目施工管理服务是值得探讨研究的。

本文主要针对上述问题进行展开的。

二、合同管理出现的问题建设工程项目施工合同管理不仅是建立和维持良好建筑市场中经济秩序的重要手段和有效方法，还在市场竞争机制、降低工程造价、提高工程质量和缩短工期等方面有着重要的作用。

由于一些管理体制和思想观念的缺陷使得施工合同管理中存在一些问题，下面我们来看看主要出现的一些问题。

（一）首先是施工合同管理与投标管理相脱节。

施工合同管理与招投标管理有着非常紧密的联系，它可以有效地控制施工进度、质量和资金的投入。

但是在实际工作中，“经济标”和“技术标”的管理和编制以及施工合同管理是分属于不同的职能部门的。

如果投标中标，与甲方签订合同后，技术交底往往只是一种形式，从而导致施工合同管理与投标管理相脱节。

（二）“口头协议”与“私下合同”屡禁不止。

所谓的“口头协议”和“私下合同”，是相对于…正规合同‟而言的，而在同一个工程项目中，往往私下协议与合同并存。

正式合同用《施工合同示范文本》，但双方当事人并不履行，只是用作对外检查，以应付各级管理部门的检查。

项目工程合同执行管理制度一、总则为了规范项目工程合同的执行管理，保障项目按时按质完成，特制定本管理制度。

二、组织机构1. 项目管理部：负责制定项目计划、组织实施、监督检查及总结评估工作。

2. 合同部门：负责起草、审核和执行项目工程合同。

3. 监理部门：负责对工程施工实施进行监督和检查。

4. 财务部门：负责项目经费的拨付、监管以及资金使用情况的报告。

5. 技术部门：负责技术方案的设计和技术保障。

三、合同签订1. 项目合同应当明确双方的权利和义务，包括工程内容、施工周期、质量标准、费用支付方式等。

2. 签订合同前，双方应当进行充分协商，确保合同内容清晰明了。

3. 签订合同后，应当及时报备相关部门备案。

四、合同履约1. 各部门应当按照项目合同的规定，认真履行各自的职责。

2. 对于合同中的风险点，需加强管理，及时应对风险。

3. 合同变更应当经过双方协商一致，并办理相应手续。

五、合同管理1. 各部门应当建立完善的合同管理制度，包括管理流程、责任分工等。

2. 合同的归档管理应当按照规定进行，确保合同文件的完整性和安全性。

3. 对于合同执行情况，应当及时进行数据统计和分析，做出相应改进措施。

六、质量保障1. 合同执行过程中，应当严格按照规定的质量标准进行施工，确保工程质量达标。

2. 对于施工中出现的质量问题，应当及时处理，确保工程进度不受影响。

3. 经过验收合格的工程方可交付使用，未经验收合格的工程不得移交。

七、安全保障1. 在工程施工过程中，应当严格遵守相关的安全规定，确保施工现场安全。

2. 对施工人员进行安全教育和培训，提高安全意识，避免发生安全事故。

3. 对发生的安全事故，应当进行及时处理和彻底调查，制定改进措施，确保不再发生。

八、经费管理1. 合同经费使用应当按照规定进行，避免超支或挪用经费。

2. 各部门应当建立健全的财务监管制度，确保经费使用合理有效。

3. 经费的拨付和使用情况应当进行监督和检查，确保经费安全。

标题：二建工程施工合同管理工作随着我国经济的持续发展和基础设施建设的不断完善，建筑行业呈现出旺盛的发展势头。

在这个过程中，工程施工合同管理作为保障工程顺利进行、维护各方合法权益的重要手段，显得尤为重要。

本文将从二建工程施工合同管理的工作内容、方法、注意事项等方面进行详细探讨。

一、二建工程施工合同管理的工作内容1.合同签订管理：在合同签订过程中，要确保合同内容的合法性、合规性、完整性和准确性。

审查合同条款，确保合同符合国家法律法规、行业标准和工程实际需求。

同时，关注合同中的风险点，制定相应的风险防控措施。

2.合同履行管理：在合同履行过程中，监督各方按照合同约定履行义务，确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现。

对合同执行情况进行定期检查，发现问题及时协调解决。

3.合同变更管理：根据工程实际情况，及时办理合同变更手续。

在变更过程中，严格遵循合同约定和法律法规，确保各方合法权益。

4.合同结算管理：在工程竣工验收合格后，按照合同约定进行工程价款的结算。

在结算过程中，严格遵循工程量清单计价规范和合同约定，确保工程价款结算的公平、合理。

5.合同纠纷处理：在合同履行过程中，如发生纠纷，应及时采取协商、调解、仲裁或诉讼等方式解决。

在处理纠纷时，要充分考虑合同约定、法律法规和工程实际情况，维护各方合法权益。

二、二建工程施工合同管理的方法1.规范化管理：建立完善的工程施工合同管理制度，明确合同管理的职责、流程和标准。

加强合同管理人员培训，提高合同管理水平和能力。

2.信息化管理：利用现代信息技术，建立工程施工合同管理信息系统。

实现合同文档的电子化、信息化，提高合同管理的效率和准确性。

3.全过程管理：从合同签订到履行、变更、结算和纠纷处理等各个环节，进行全面、动态的合同管理。

确保合同管理的全面性和连续性。

4.动态化管理：根据工程实际情况，及时调整合同管理策略和措施。

加强合同执行过程中的监控和评估，提高合同管理的适应性和灵活性。