因为施工紧的原因，企业施工队作业时可以与当地的施工队结合，当 地的施工队熟悉当地的环境等，有利缩短施工的工期。
各部门管理工作大体内容
土建部：图纸会审；做好施工组织计划，合理的施工方案计划；按时 按质量完成施工任务，与各部门协调；做好施工进度控制记录
安装部：完成项目中的门窗安装，吊顶工程，电气安装，给排水，洁 具安装等，做好安全防范措施
工程概况：
项目名称：阿尔哈姆拉塔 地理位置：科威特首都科威特城 建筑类型：超高层综合体 占地面积：10,978㎡ 建筑面积：195,000㎡ 建筑楼层：地上77层，地下3层 建筑高度：412m（1,352英尺） 建筑设计：美国SOM建筑设计事务所 开始建设时间：2005年 预计峻工时间：2010年
企业工作部 土安质财安 采合 后 建装量政全 购同 勤 部部部部部 部部 部
项目经理部 土安质财安采 合 后 建装量政全购 同 勤 管管管管管管 管 管 理理理理理理 理 理
注：红色虚线框内为项目组织机构
项目机构设置说明:
施工项目组织设置： 占地面积：10,978㎡，建筑面积：195,000㎡，建筑楼层：地上77层，
质量管理部：建立TQC小组（全面质量管理小组），做好目标管理， 建立全面的施工质量保证体系、质量检查保证体系、质量信息保证体 系。
财政部：做好财政预支，资金计划，成本控制，质量监管；做好经济 保证
安全部门：因工程毗邻河道，周边较多商业店铺，故HSE部门制定可 靠的安全技术方案；制定严密的风险防范措施；对项目的进度、费用 等进行管理与协调，并且最后还应做完工总结。对新工人入场三级教 育
工程简述：
工程特色：
建筑功能
多功能型建筑，大厦分为两部分：
