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项目施工管理制度大全

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梧桐山风景区二号园道路工程(南段) 施工安全前题条件深圳市豪立基建筑工程有限公司2007年1月15日工程档案卷内目录1、施工项目目标管理规定 (7)2、施工项目目标管理责任分解 (8)3、各级管理人员岗位责任制度 (9)4、项目技术管理制度 (15)5、项目质量管理制度 (18)6、项目计划、统计与进度控制制度 (21)7、项目成本核算制度 (22)8、项目人力资源、材料、机械设备管理制度 (22)9、项目例会及施工日志制度 (28)10、项目分包管理制度 (29)11、项目组织协调制度 (29)12、项目信息档案管理制度 (30)13、施工项目回访制度 (32)14、施工项目保修制度 (33)15、施工项目安全生产管理制度 (33)16、施工项目文明施工管理制度 (67)17、施工组织设计的安全技术措施及文明施工 (75)18、施工临时用电设计平面图及验收表……………………………………。

7619、外用井架装、拆运工作（施工日志） (83)20、施工安全机械验收表 (88)21、安全生产责任制执行情况检查表 (102)22、工程事故处理档案 (109)23、施工安全技术交底卡 (117)24、企业的安全施工资质持证书 (171)25、主要施工机具情况 (173)26、公司营业执照及资格证书 (174)27、特种作业人员上岗证 (176)深圳市豪立基建筑工程有限公司项目施工管理制度汇编二○○七年一月十五日目录总则 (1)第一章:施工项目目标管理规定 (2)第二章:施工项目目标责任分解 (4)第三章:各级管理人员岗位责任制度 (6)3.1 项目经理责任制 (6)3.2 项目技术负责人职责 (8)3.3 项目副经理职责 (9)3.4 专业技术负责人职责 (10)3.5 施工员(工长)职责 (11)3.6 机械管理员职责 (11)3.7 测量员职责 (12)3.8 计划统计员职责 (12)3.9 材料采购员职责 (13)3.10 材料保管员职责 (13)3.11项目定额员职责 (14)3.12 项目质检员职责 (14)3.14 工人职责 (16)第四章: 项目技术管理制度 (17)4.1 图纸会审制度 (17)4.2 施工组织设计管理制度 (18)4.3 技术交底制度 (19)4.4 施工技术复核制度 (20)第五章: 项目质量管理制度 (22)5.1 质量管理规定 (22)5.2 工程预检制度 (23)5.3 工程隐蔽检查制度 (24)5.4 班组质量检查验收制度 (25)第六章: 项目计划、统计与进度控制制度 (27)6.1 施工进度计划和进度控制制度 (27)第七章: 项目成本核算制度 (29)第八章: 项目人力资源、材料、机械设备管理制度 (30)8.1 施工项目人力资源管理制度 (30)8.2 材料采购管理制度 (31)8.3 材料进场验收制度 (31)8.4 材料的保管制度 (33)8.5 建筑材料用前检验制度 (33)8.6 材料领用制度 (36)8.7 施工项目机械设备使用计划编制制度 (37)8.8 机械设备使用管理制度 (38)第九章: 项目例会及施工日志制度 (40)第十章: 项目分包管理制度 (41)第十一章: 项目组织协调制度 (42)11.1 施工项目内部关系的组织协调制度 (42)11.2 施工项目外部关系组织协调制度 (43)第十二章: 项目信息档案管理制度 (45)12.1 项目住处管理制度 (45)12.2 项目档案管理制度 (45)12.3 工程档案借阅制度 (46)第十三章: 施工项目回访制度 (48)第十四章: 施工项目保修制度 (50)第十五章: 施工项目安全生产管理制度 (51)15.1 安全生产目标管理规定 (51)15.2 安全目标管理制度 (52)15.3 北方国际合作股份有限公司安全生产责任制 (57)15.4 安全技术措施编制制度 (73)15.5 安全生产教育制度 (74)15.5.1 新工人进场安全三级教育制度 (74)15.6 北方国际合作股份有限公司安全生产检查制度 (79)15.7 项目部安全检查制度 (81)15.8 伤亡事故管理制度 (83)15.9 班前安全生产活动制度 (91)15.10 安全技术交底制度 (91)15.11 特种作业人员持证上岗制度 (92)15.12 现场机械使用管理制度 (92)15.13 脚手架专项管理制度 (93)15.14 模板工程专项管理制度 (94)15.15 临时施工用电管理制度 (95)15.16 相关安全规定 (96)第十六章:施工项目文明施工管理制度 (106)16.1 文明施工现场规定 (106)16.2 公司安全防火制度 (107)16.3 物业安全防火制度 (109)16.4 项目部安全防火制度 (110)16.5 项目部生活区防火制度 (113)16.6 项目部安全保卫管理制度 (114)16.7 值班门卫管理制度 (115)16.8 施工现场来访登记制度 (115)16.9 职工宿舍住宿管理制度 (116)16.10 施工项目卫生管理制度 (117)16.11 防尘、防噪声控制措施 (118)总则为贯彻《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2001)，提高公司经营管理水平，实现施工项目管理的科学化、规范化和法规化，使项目部全面履行工程承包合同，充分调动员工的生产积极性，确保目标管理的实现，提高公司经济效益、社会声誉，特制定本管理制度。

第一章施工项目目标管理规定1.1、公司施工项目年度目标1.1.1、质量目标：以顾客满意为目的1、确保工程合格率100%，争创鲁班奖、市优质工程金牛奖。

2、产品及时交付使用率100%。

3、客户投诉有效处理率100%。

1.1.2、安全目标：安全目标管理力争达优良，安全检查评分在80分以上。

1、伤亡事故控制目标：无伤亡、无重伤、无中毒、无火灾、无坍塌、无重大设备事故。

2、轻伤事故频率控制目标：轻伤事故频率控制在3‰以下。

3、安全管理达标目标：年度工程安全达合格率100%，优良率85%以上。

1.2、项目管理方针精心施工科学管理信守合同质量至上1.3、项目经理与公司法定代表人签订“项目管理目标责任书”。

1.4、项目经理根据项目管理目标责任书规定，为实现管理目标，按“双向选择，择优聘用”的原则，组建合理的管理班子—项目经理部。

1.5、建立各岗位的工作责任制，明确各自的责、权、定质量等级、定进度、定安全标准，将项目目标分解至每个人，实现项目经理部内以项目经理为中心，各岗位分工负责目标管理责任制，做到人人尽职尽责。

1.6、公司各职能部门为项目经理部提供服务，协调沟通对外联系，指导和帮助项目经理部制定规章制度，加强基层管理，解决现场问题，监督和检查项目经理部的运行情况。

1.7、公司成立由主管生产的副经理挂帅，公司总工、财务部长、工程部办公室等组成的施工项目目标考核领导小组，每月对项目经理部，就生产计划、工程质量、施工产值、成本降低率、文明施工和安全生产要求进行考核，并将考核结果上报公司董事会人微言轻项目经理部工作情况的总结。

1.8、项目经理部日常管理工作由工程部负责。

第二章：施工项目目标责任分解2.1、为促使公司与建设单位所签订合同各项条款的顺利实施，建立以项目经理为责任主体的项目管理机制。

将目标责任层层分解，做到“指标突出，责任明确，利益直接，考核严格，全员管理”。

2.2、建立责任管理网络体系2.3、责任分解1、公司决策层根据与建设单位签订的合同目标，确定施工项目质量、安全、文明施工等目标。

（一级目标）2、项目经理根据公司确定的一级目标，确定项目进度、成本控制、质量、安全、文明施工，控制目标及措施。

（二级目标）3、项目经理部各项目副经理、项目技术负责人，根据项目经理制定的二级目标，确定各施工、班组的各自专业、工种、质量、安全、文明施工、月进度、工期等实现目标及保证措施（三级目标）。

项目经理部根据三级目标与班级签订目标责任状，明确双方责任及义务。

2.4、职能部门的目标责任1、公司职能部门根据职能范围，发挥检查、协调、考核和服务作用，控制项目经理部二级目标的实现。

2、项目经理部职能部门指导、检查、协调、落实和控制各施工班组的三级目标的实现。

第三章：各级管理人员岗位责任制度3.1、项目经理责任制项目经理是所承担工程施工管理的责任主体,是从工程招投标、合同评审、项目开工到竣工验收的一次性全过程的施工组织者和管理者。

3.1.1、项目经理职责1、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，认真执行公司的各项管理制度，维护企业整体利益、经济权益和社会声誉。

2、签订和履行“项目管理目标责任书”的规定和任务，认真执行公司和建设单位签订的“建设工程施工合同”中所规定的各项条款。

组织编制施工项目管理实施规划。

3、确定项目管理机构的设置及配置人员，制定项目经理部的规章制度，明确各岗位人员的职责。

4、建立健全质量管理体系、安全管理体系和进度控制体系确定施工项目总目标和阶段目标，加强总体施工控制，保证施工项目的顺利完成。

5、组织编制工程项目施工组织设计及专项施工方案，制定安全生产、文明施工和质量保证措施、工期保证撒谎、劳动力安排计划、材料需用计划等。

6、认真执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术、新工艺、新材料。

7、根据企业年（季）度施工生产计划，组织编制月（旬或周）度施工计划、安全保证计划，加强施工控制，合理组织生产，保证工程质量和工期，加强现场安全文明施工管理，做到安全、文明生产，提高经济效益。

8、在授权范围内负责与公司管理层、项目作业层、建设单位、分包单位、监理单位、质监站、安监站等各协作单位的协调工作，努力维护企业形象。

9、参加工程竣工验收、参与竣工资料整理归档工作及工程结算工作，严格遵守财经制度，加强成本核算，积极组织工程款回收工作。

10、认真处理项目经理部的解体和善后工作，认真做好工程回访和保修工作。

11、协助公司管理部门对项目的检查、鉴定和评优申报工作。

3.1.2、项目经理权力1、用人决策权；2、财务支付权；3、进度计划控制权；4、技术质量管理权；5、物资采购权；6、现场管理协调权。

3.2、项目经理的利益1、根据公司的管理制度享受的岗位工资。

2、完成“项目管理目标责任书”所规定的内容及各责任目标、交工验收并结算后，经公司考核和审计，给予物质奖励或荣誉称号。

3、负责组织有关人员对设计图纸自审，并对施工技术进行交底管理。

主持工程质量定期检查工作。

4、参加对分包方的选定工作，负责组织对分包方的管理人员进行技术交底。

5、负责组织项目有关人员编制“四新”技术施工方案，并报项目经理及公司审批。

6、掌握施工中不合格信息，及时上报公司技术负责人。

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项目施工现场管理制度(必备14篇)

项目施工现场管理制度(必备14篇)

项目施工现场管理制度（必备14篇）项目施工现场管理制度篇11、项目部的各种责任制、管理制度上墙，分工明确，责任到人。

如出现失误或造成损失的，按情节轻重处罚当事人。

2、严格执行安全生产合同，充分利用好工地的安全保护用品，严禁违章作业，发现隐患要及时整改，保证工地安全生产无事故。

3、临时防护设施的搭设设备必须按程序、按规范进行操作，否则按照公司的处罚条例进行双倍处罚当事人或当事班组。

4、施工现场物件堆放应整齐有序，严禁乱堆乱放，做到工完料净，场地清、文明卫生责任到人。

各班组的物料在制作现场要按规格分类堆放，严禁无随地无序堆放。

现场具体规定如下：A、工地规章制度（1）进入施工现场不戴安全帽与不规范的50元（2）进入施工现场穿拖鞋或易滑鞋50元（3）违章操作的'造成后果的承担直接损失，外罚款100元。

（4）机械防护不当的50元（5）打架斗殴、酒后操作与偷盗现象的上不封顶1000元。

（6）不按规定及时报验的50元（7）不经批准随便进行下道工序的200元（8）正常情况不按时完成工地形象进度的每延误一天500元，并及时采取补救措施（9）不服从门卫人员检查的200元（10）班组点名迟到一次50元B、工地现场文明制度（不按规定地点堆放物料和现场混乱的）（1）班组分管卫生检查不合格的100元（2）宿舍内被子叠放不整齐或卫生不合格的100元（3）床铺等用具严禁用工地材料制作台凳，在宿舍区检查发现有施工材料罚款500元（4）搅拌机及现场没及时清理100元C、工地材料管理与机械防护修理制度（1）不按规定下料造成浪费的，处以原材料单价的两倍罚款100元起（2）按定额核算每个单项工程材料节约奖，节约材料奖材料价20%，浪费罚材料价20%D、工地质量罚款与返工制度在上级主管部门监理的安全检查中发现（1）架子一处搭设不规范50元（2）对连续三次完成工地办公室的施工进度计划且一次性验收合格的班组，奖励现金500-1500元。

2023年施工现场项目管理制度15篇

2023年施工现场项目管理制度15篇

2023年施工现场项目管理制度15篇施工现场项目管理制度1为加强本公司房地产开发项目的现场管理,保证房地产开发项目按公司计划和开发项目的组织设计要求如期完成,特制定本制度。

一、管理机构的职权1、受公司领导或工程部直接指导代表公司支持和办理开发项目的一切管理业务,定期或不定期的向公司领导或向直接领导做出项目进展情况的汇报,重大事宜应及时汇报。

2、按照有关要求,组织项目实施,使其项目工程优质、高效、节省、文明、安全的完成。

3、依据'建筑工程承、发包合同'签办工程价款的拨付和有关经济签证。

4、当发生影响开发项目工程质量,施工单位混乱影响项目进度及违约、违章事宜时,除向领导做紧急报告外,由权做出临时停工或应急的决定。

5、组织办理项目交工验收。

二、施工现场管理的内容及要求1、前期阶段现场施工的内容及工作(1)开发地块内的动员工作及旧建筑拆除工作;(2)三通一平工作(接通施工用水、电;接通开发区通达外部的道路;现场要按规划设计要求平整好场地)。

(3现场的其它前期工作(包括:伐树、移树、现场的临搭建等)2、施工建设期的现场管理内容及工作(1)做好充分完善的施工前准备工作,及技术准备(包括:组织有关人员审学、会审施工图纸。

通过审学、会审图纸应掌握设计意图,澄清图纸疑点,解决设计上的错、漏、碰、缺;编制开发项目组织设计等)。

(2)组织有关人员踏勘现场,以明确现场地形地貌,放线定位依据,平面坐标及标高原始点,邻舍布置方案等。

(3)与各施工单位(包括土建工程、设备安装工程等)协调平衡工程的组织进行与穿插;完善不良施工季节(雨季与冬季)的施工组织与措施。

(4)深入现场检查了解施工中的全过程,定期召开现场平衡、协调会议,解决施工进度中的问题,做好施工中的进度、质量、技术、供应、成本等全面协调与控制。

(5)加强场容管理。

包括:各施工单位作业场区与调整;物资与施工机械的合理堆放与布置;消防设施的设置;施工道路的畅通;场容整洁;施工用水、电的分配供应,安全施工文明作业;环保措施的制定与贯彻等内容。

施工项目部管理制度(3篇)

施工项目部管理制度(3篇)

施工项目部管理制度（3篇）施工项目部管理制度（精选3篇）施工项目部管理制度篇1一、管理范围在保证安全生产、确保工程质量的前提下，抢抓施工进度。

1、工程部监督各项目工程施工进度管理工作，协调工程建设相关方关系，检查、监督、考核进度计划执行情况。

2、审核各项目工程施工进度计划,监督计划执行并督促分公司、项目部、劳务公司采取有效措施实现工期目标。

二、进度控制措施1、审核各项目工程编制的施工进度计划，审核内容主要为是否符合合同工期目标，施工人员、技术、机具是否满足，进度计划保证措施是否得当。

2、以批准的施工总进度计划为依据，制定控制性工程施工计划，避免控制性工程影响总体工程进度计划的实现。

3、检查各项目工程施工进度状况的记录、工程实际与计划进度对比，深入施工现场进行调查，分析原因及时采取进度调整措施。

4、定期组织召开例会，研究分析影响进度的主要原因，制定相应措施，并督促相关责任方执行。

三、工程进度奖罚制度1、进度计划的实施监督与审核。

在计划实施过程中，对分公司、项目部实际进度进行跟踪监督。

当发现实际进度滞后于计划进度时，责令项目部(分公司)采取调整措施。

2、整体工程项目按批准的进度计划准时完工的，对分公司、项目部、劳务公司进行表彰且给予5000元的奖励3、拖延工期五天以内的给予分公司、项目部、劳务公司5000元处罚，当实际进度严重滞后于计划进度时应及时报告总经理，分析影响进度的主要原因，采取相应措施，并追究有关责任。

4、提前完工十五天以上的，给予分公司、项目部、劳务公司10000元奖励，拖延五天以上十五天以内的，给予分公司、项目部、劳务公司20__0元处罚。

5、提前完工三十天以上的，给予分公司、项目部、劳务公司30000元奖励，拖延三十天以上的，承担建设单位的施工合同工期相应违约金并处以50000元罚款。

施工项目部管理制度篇2一、施工现场考勤管理1、工程项目现场全体管理人员必须每天准时出勤。

考勤时间为：根据现场定时间。

施工项目管理制度

施工项目管理制度

施⼯项⽬管理制度施⼯项⽬管理制度范本（通⽤6篇） 在社会发展不断提速的今天，制度在⽣活中的使⽤越来越⼴泛，制度就是在⼈类社会当中⼈们⾏为的准则。

那么拟定制度真的很难吗？下⾯是⼩编为⼤家整理的施⼯项⽬管理制度范本（通⽤6篇），仅供参考，欢迎⼤家阅读。

施⼯项⽬管理制度1 安全管理是为施⼯项⽬实现安全⽣产开展的管理活动。

施⼯现场的安全管理，重点是进⾏⼈的不安全⾏为与物的不安全状态的控制，落实安全管理决策与⽬标，以消除⼀切事故，避免事故伤害，减少事故损失为管理⽬的。

⼀、落实安全责任、实施责任管理 施⼯项⽬经理部承担控制、管理施⼯⽣产进度、成本、质量、安全等⽬标的责任。

因此，必须同时承担进⾏安全管理、实现安全⽣产的责任。

1.建⽴、完善以项⽬经理为⾸的安全⽣产领导组织，有组织、有领导的开展安全管理活动。

承担组织、领导安全⽣产的责任。

2.建⽴各级⼈员安全⽣产责任制度，明确各级⼈员的安全责任。

抓制度落实、抓责任落实，定期检查安全责任落实情况，及时报告。

①项⽬经理是施⼯项⽬安全管理第⼀责任⼈。

②各级职能部门、⼈员，在各⾃业务范围内，对实现安全⽣产的要求负责。

③全员承担安全⽣产责任，建⽴安全⽣产责任制，从经理到⼯⼈的⽣产系统做到纵向到底，⼀环不漏。

各职能部门、⼈员的安全⽣产责任做到横向到边，⼈⼈负责。

3.施⼯项⽬应通过监察部门的安全⽣产资质审查，并得到认可。

⼀切从事⽣产管理与操作的⼈员、依照其从事的⽣产内容，分别通过企业、施⼯项⽬的安全审查，取得安全操作认可证，持证上岗。

特种作业⼈员、除经企业的安全审查，还需按规定参加安全操作考核;取得监察部核发的《安全操作合格证》，坚持“持证上岗“。

施⼯现场出现特种作业⽆证操作现象时，施⼯项⽬必须承担管理责任。

4.施⼯项⽬经理部负责施⼯⽣产中物的状态审验与认可，承担物的状态漏验、失控的管理责任，接受由此⽽出现的经济损失。

5.⼀切管理、操作⼈员均需与施⼯项⽬经理部签定安全协议，向施⼯项⽬经理部做出安全保证。