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科技公司研发管理制度随着科技的迅速发展和竞争的加剧，科技公司的研发管理变得尤为重要。
为了保证研发工作的高效性和创新性，科技公司应该建立一套科学合理的研发管理制度。
本文将探讨科技公司研发管理制度的重要性以及如何建立和执行这一制度。
1. 引言研发是科技公司的核心竞争力所在，良好的研发管理制度可以提高公司的创新能力和市场竞争力。
因此，建立科技公司研发管理制度是非常必要的。
2. 目标科技公司研发管理制度的目标是提高研发工作的效率和质量，加强团队合作和创新能力，确保项目的顺利进行和成果的取得。
3. 组织架构科技公司研发管理制度中，应明确研发团队的组织架构和职责分工。
可以设立研发部门，由研发总监负责整个研发工作的协调和管理，同时设立研发小组，每个小组由一名项目经理领导，负责具体项目的实施和控制。
4. 项目管理科技公司在开展研发活动时，应遵循严格的项目管理流程。
项目经理应制定详细的项目计划和进度安排，明确各个阶段的目标和任务，合理分配资源，以确保项目按时完成。
5. 创新激励为了激励员工的创新能力，科技公司应该设立激励机制。
可以通过设立奖励制度，鼓励员工提出新的创意和想法，并给予物质和精神上的奖励。
此外，科技公司还可以举办创新大赛和内部分享会，为员工提供展示自己创新成果的机会。
6. 知识管理科技公司应该注重对研发过程中所产生的知识和经验的积累和管理。
可以建立知识库，将各类技术文档和研究报告进行分类和存档，方便员工日后查阅和借鉴。
此外，科技公司还可以组织定期的经验分享会，促进知识的传播和交流。
7. 质量控制科技公司在进行研发活动时，应严格控制过程质量和成果质量。
可以建立质量管理体系，制定详细的研发标准和规范，进行过程记录和绩效评估，并通过定期检查和审计来确保质量目标的达成。
8. 风险管理科技公司在开展研发项目时，存在着各种风险和不确定性。
因此，科技公司应建立完善的风险管理机制，包括风险评估、风险预警、风险应对等，以降低风险对项目的影响。
科技公司研发管理制度一、前言科技公司是以研发为核心竞争力的企业，在科技领域的激烈竞争中，研发管理的有效性直接影响着企业的创新能力和市场竞争力。
为提高科技公司研发管理的水平，制定一套科学、规范、可操作的研发管理制度至关重要。
二、研发管理制度概述1. 制度的目的：科技公司研发管理制度的目的是规范研发工作流程，提高研发效率，优化资源配置，促进创新能力的提升。
2. 制度的范围：本制度适用于科技公司所有研发部门及相关人员，包括研发人员、项目经理、技术支持人员等。
3. 制度的原则：制度遵循客观公正、公平公开、科学合理、便于实施的原则，确保研发管理的公正性和透明性。
三、研发管理制度内容1. 研发项目管理1.1 项目立项：所有研发项目需经过立项程序，明确项目目标、任务、预算和时间表，并由领导层审批通过后方可启动。
1.2 项目规划：项目经理应编制详细的项目规划书，包括项目进度、资源需求、风险评估等，确保项目能够按时、按质地完成。
1.3 项目执行：项目经理应根据项目规划书组织团队成员开展工作，及时掌握项目进展情况，发现问题及时解决，确保项目高效执行。
1.4 项目评估：项目完成后应进行总结评估，包括项目目标实现情况、质量评估、成本控制等，为以后的项目提供经验借鉴。
2. 研发人员管理2.1 人员招聘：科技公司应根据研发需求制定招聘计划，选拔具有相关专业背景和工作经验的人才。
2.2 岗位职责：研发部门应明确各岗位的职责和工作任务，激励员工发挥潜力，提高工作效率。
2.3 培训发展：科技公司应定期组织培训，提升研发人员的专业能力和创新能力，为公司未来发展储备人才。
3. 知识产权管理3.1 知识产权保护：科技公司应建立知识产权保护机制，保护研发成果的知识产权，防止技术泄露和侵权行为。
3.2 知识产权运用：科技公司应积极运用知识产权，推动技术成果转化，实现创新成果的商业化应用。
4. 资源管理4.1 资源配置：科技公司应合理配置研发资源，优化资源利用效率，提高研发成果的质量和数量。
科技研发管理制度范本第一章总则第一条为了加强科技研发管理，提高科技创新能力，推动公司持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部科技研发活动的组织、管理和监督。
第三条公司科技研发活动应遵循国家法律法规，坚持科技创新、务实高效、团队合作的原则。
第四条公司应建立健全科技研发管理体系，明确各部门的职责和权限，确保科技研发活动的顺利进行。
第二章组织管理第五条公司应设立科技研发部门，负责组织、管理和协调科技研发活动。
第六条科技研发部门的主要职责包括：（一）制定科技研发计划和项目方案；（二）组织实施科技研发项目；（三）协调科技研发所需的资源；（四）监督科技研发项目的进度和质量；（五）科技成果的申报和推广应用。
第七条公司其他部门应积极配合科技研发部门的工作，提供所需的资源和支持。
第三章项目管理第八条公司科技研发活动应按照项目化管理，明确项目目标、任务、进度、预算、成果等。
第九条科技研发部门负责项目申报、立项、执行、验收等环节的管理工作。
第十条项目负责人负责项目的组织实施，并对项目的进度、质量和成果负责。
第十一条公司应建立健全科技研发项目的过程控制和评价机制，确保项目按计划进行。
第四章人才与团队建设第十二条公司应重视科技研发人才的培养和引进，提高科技研发能力。
第十三条公司应建立科技研发团队，鼓励团队合作，促进知识共享和创新。
第十四条公司应提供科技研发人员所需的培训、交流和成长机会，激发其创新潜能。
第五章知识产权保护第十五条公司应加强知识产权保护，规范科技成果的申报、登记、专利申请等工作。
第十六条公司应建立健全科技成果转化和利益分配机制，激励科技研发人员的创新积极性。
第六章考核与激励第十七条公司应建立科技研发考核制度，对科技研发项目的进度、质量和成果进行评价。
第十八条公司应对科技研发成果给予奖励，激励科技研发人员的创新积极性。
第七章附则第十九条本制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
第二十条公司可根据实际情况对本制度进行修改和完善，修改后的制度自发布之日起生效。
科技公司研发规章制度模板第一章总则第一条为了规范科技公司研发工作的组织管理，提高研发效率和质量，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于科技公司研发部门的工作人员。
第三条科技公司研发部门是负责公司产品研发的核心部门，其任务是根据市场需求，利用先进的技术手段和方法，推动公司产品创新和技术进步。
第四条研发规章制度的执行由科技公司研发部门负责，经公司董事会审议通过并发布实施。
第二章组织结构第一节研发部门（一）研发部门下设产品研发、技术研发和项目管理三个职能组。
（二）产品研发组负责制定公司产品研发方向，并推动产品的创新改进。
（三）技术研发组负责应用最新的科技手段和方法，进行核心技术的研究和开发。
（四）项目管理组负责研发项目的招投标、计划安排、进度控制和资源协调等工作。
第二节领导机构（一）科技公司研发部门设立研发总监一职，直接汇报给公司总经理。
（二）研发总监负责研发部门的日常管理和决策，对研发工作负责。
（三）研发总监设立研发委员会，由相关技术专家组成，负责研发方向的确定和重大决策的讨论。
第三章项目管理第一节项目立项（一）项目立项需经过研发委员会讨论，提出项目建议书。
（二）项目建议书应包含项目的背景、目标、范围、资源需求等内容，并附上经济效益分析和风险评估报告。
（三）项目建议书经研发总监审批通过后，报请公司董事会审核决策。
（四）项目立项后，成立项目组，明确项目目标和工作计划。
第二节项目实施（一）项目组根据工作计划，进行需求调研、技术选型和系统设计等工作。
（二）项目组负责项目进度控制，并及时报告项目进展情况。
（三）项目组应定期召开项目评审会，对项目工作进行总结和评估。
（四）项目实施过程中，若出现重大问题或变动，需及时调整计划，并报告研发总监备案。
第四章知识产权保护第一节保密制度（一）科技公司研发部门工作人员在研发过程中，应严格遵守保密制度。
（二）涉及核心技术的研发工作，需与其他部门保持紧密合作，以确保信息安全和技术保密。
科技公司研发管理制度一、总则为了提高科技公司的研发效率和创新能力，保障项目质量和进度的达成，特制定本研发管理制度。
二、组织架构1. 研发部门设置科技公司研发部门应根据公司规模和业务需求设置研发部门或研发团队，明确各部门或团队的职责和人员分工。
2. 研发团队人员研发团队应包括项目经理、技术人员、测试人员等，确保团队的专业性和协作性。
3. 研发项目组织每个研发项目均应有项目负责人，负责项目的组织、管理和推进。
4. 研发领导层研发部门应设置研发领导层，包括研发总监、研发经理等，负责决策和指导研发工作。
三、研发流程1. 项目立项项目立项应经过评审，明确项目目标、范围、进度和资源需求等信息。
2. 项目计划制定详细的项目计划，包括项目分阶段计划、进度计划和风险管理计划等。
3. 研发设计根据项目需求、产品规格和技术要求，进行研发设计，制定详细的技术方案和工作计划。
4. 开发测试研发人员按照设计方案进行开发和测试，确保产品质量和性能达标。
5. 上线部署项目开发完成后进行上线部署，确保产品能够正常运行和满足用户需求。
6. 项目验收项目完成后进行验收，评估项目的质量、成本和效果，记录项目经验和教训。
四、质量管理1. 质量目标制定质量目标和指标，监测项目质量，确保产品符合质量标准。
2. 质量控制建立质量控制体系，包括质量检查、测试和评审等环节，保证产品稳定性和可靠性。
3. 质量改进在项目实施过程中及时发现并解决质量问题，持续改进项目质量和流程。
五、人员管理1. 培训发展为研发人员提供培训和发展机会，提高员工的专业技能和团队合作能力。
2. 激励机制建立激励机制，如绩效考核、奖励制度等，激发员工的创新激情和工作动力。
3. 团队建设加强团队建设，营造和谐的工作氛围，提高团队的凝聚力和执行力。
六、知识管理1. 知识沉淀建立知识库，积累和沉淀项目经验和技术资料，为项目开发提供参考和支持。
2. 知识共享推动知识共享和交流，促进团队成员之间的学习和分享，提高整体研发水平。
科技企业业务管理制度第一章总则第一条为了规范科技企业的管理行为，提高科技企业的运营效率和管理水平，制定本制度。
第二条本制度适用于科技企业的各项管理活动，包括但不限于组织架构、管理制度、运营流程、绩效考核等。
第三条科技企业的管理应遵循公平、公正、透明、高效的原则，积极营造积极向上、团结和谐的奋斗文化氛围。
第四条科技企业应根据自身特点和发展阶段，不断完善管理制度，提高管理水平，实现科技企业的可持续发展。
第五条科技企业的管理制度应与国家法律法规相适应，不得违反国家法律法规。
第二章组织架构第六条科技企业应建立健全的组织架构，明确各级管理层的职责和权限。
第七条科技企业应设立董事会、监事会、经营管理团队等机构，明确各机构的职能和作用。
第八条科技企业应建立科学有效的管理体制，实行分权负责、协调一致的管理模式。
第九条科技企业应设立部门和岗位，明确各部门和岗位的职责和权限。
各部门和岗位之间应实现信息共享和协作。
第十条科技企业应建立健全的内部控制机制，防范各类风险，确保科技企业的正常运转。
第三章管理制度第十一条科技企业应建立健全的管理制度体系，包括但不限于管理章程、管理办法、管理规定等。
第十二条科技企业的管理制度应具有针对性、灵活性和可操作性，确保能够指导科技企业的实际运作。
第十三条科技企业应建立健全的绩效考核机制，对各级管理人员和员工进行绩效考核，激励人才。
第十四条科技企业应建立健全的培训机制，提高员工的综合素质和专业技能，保障科技企业的可持续发展。
第十五条科技企业应建立健全的信息化管理系统，提高科技企业的信息化水平，提高管理效率。
第四章运营流程第十六条科技企业应建立健全的运营流程，包括但不限于市场开发、产品研发、生产制造、销售推广、服务支持等。
第十七条科技企业应建立健全的供应链管理体系，确保物资采购、生产供应、销售配送等相关环节的有效协调。
第十八条科技企业应建立健全的客户关系管理体系，建立客户档案，保持与客户的密切联系，提升客户满意度。
企业科技研发管理制度第一章总则第一条为加强企业科技研发工作的管理，提高科技创新能力和研发效率，制定本制度。
第二条本制度适用于公司科技研发部门及相关科技研发人员，包括但不限于研发项目管理、研发团队管理、技术人员培训等方面。
第三条公司科技研发部门应遵循科学、规范和创新的原则，不断提升自身的技术实力和创新能力。
第二章研发项目管理第四条研发项目应符合公司的战略规划和产品市场需求，必须通过严格的评审程序才能立项。
第五条研发项目组织实施应遵循项目管理的一般原则，明确项目目标、任务分工、进度计划和风险评估。
第六条研发项目组织实施过程中，应及时进行项目进度的监控和评估，确保项目按时按质完成。
第三章研发团队管理第七条确保研发团队人员具有良好的专业素养和团队合作能力，发挥每个团队成员的潜力。
第八条研发团队应通过内部培训和外部学习不断提升自身的技术水平和创新能力。
第九条研发团队应保持良好的团队合作氛围，建立和谐的人际关系，提高工作效率和创新能力。
第四章技术人员培训第十条公司应建立完善的技术人员培训体系，为技术人员提供不断进修学习的机会。
第十一条技术人员应积极参加各类技术培训活动，不断提升自身的技术水平和创新能力。
第十二条公司应鼓励技术人员参与科技研发项目，提高技术人员的实践能力和创新能力。
第五章知识产权保护第十三条公司科技研发部门应遵守知识产权法律法规，加强对知识产权的保护和管理。
第十四条公司应建立知识产权管理制度，明确知识产权的归属和使用权限，防止知识产权纠纷。
第十五条公司应建立知识产权保护意识，加强对技术成果的保密和保护，防止知识产权泄露。
第六章资金管理第十六条公司应建立科技研发项目资金管理体系，确保科技研发资金的合理配置和使用。
第十七条公司应建立科技研发项目经费管理制度，对项目经费的来源、支出和监督进行规范。
第十八条公司应加强对科技研发经费的审计和监督，确保科技研发经费的安全和有效利用。
第七章创新管理第十九条公司应建立创新管理体系，鼓励员工提出创新性的想法和建议，推动科技创新。
第一章总则第一条为规范公司业务管理，提高业务运营效率，保障公司业务健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有业务部门及员工。
第三条公司业务管理应遵循以下原则：1. 合法合规原则：严格遵守国家法律法规，确保业务活动合法合规。
2. 效率原则：优化业务流程，提高工作效率，降低运营成本。
3. 诚信原则：诚实守信，为客户提供优质服务。
4. 协作原则：加强部门间沟通与协作，形成业务发展合力。
第二章业务流程管理第四条业务流程管理包括业务立项、业务审批、业务执行、业务监控和业务总结五个阶段。
第五条业务立项：1. 业务部门根据市场需求和公司发展战略，提出业务立项申请。
2. 业务部门负责人组织相关人员对业务立项申请进行评审，确定立项可行性。
3. 业务部门将立项申请报送公司业务管理部门审批。
第六条业务审批：1. 公司业务管理部门对业务立项申请进行审核，确保业务符合公司发展战略和市场需求。
2. 审批通过的业务，由业务部门制定详细业务计划，包括业务目标、实施步骤、资源配置等。
第七条业务执行：1. 业务部门根据业务计划，组织实施业务活动。
2. 业务执行过程中，各部门应加强沟通与协作，确保业务顺利进行。
3. 业务部门定期向公司业务管理部门汇报业务进展情况。
第八条业务监控：1. 公司业务管理部门对业务执行情况进行实时监控，确保业务按计划推进。
2. 发现问题及时反馈给业务部门，督促其采取措施加以解决。
第九条业务总结：1. 业务完成后，业务部门对业务进行总结，分析成功经验和不足之处。
2. 公司业务管理部门对业务总结进行审核，提出改进建议。
第三章业务风险控制第十条公司业务风险控制应遵循以下原则：1. 预防为主，防治结合原则。
2. 全面管理，重点监控原则。
3. 分级分类，责任到人原则。
第十一条业务风险识别：1. 业务部门在业务立项阶段，对业务风险进行全面识别。
2. 公司业务管理部门对业务风险进行审核，确保风险识别全面、准确。
第十二条业务风险评估：1. 业务部门对识别出的业务风险进行评估，确定风险等级。
一、目的和作用为规范我公司产品研发管理，提高研发效率，确保产品研发质量，提升企业核心竞争力，特制定本制度。
二、管理职责1. 统筹规划部负责新产品的调研分析与立项等方面的工作。
2. 技术研发部负责产品的设计、试制、鉴定、移交投产等方面的管理。
3. 物控部、生产部、质管部应在整个开发过程中给予支持和配合。
三、新产品开发的前期调研分析工作1. 调查研究：（1）调查国内市场和重要用户以及国际重点市场的技术现状和改进要求。
（2）以国内同类产品市场占有率高的前三名以及国际名牌产品为对象，调查同类产品的质量、价格及使用情况。
（3）广泛收集国内外有关情报和专利，然后进行可行性分析研究。
2. 可行性分析：（1）论证该产品的技术发展方向和动向。
（2）论证市场动态及发展该产品具备的技术优势。
四、产品研发流程1. 立项阶段：由统筹规划部组织，对新产品进行可行性分析，形成立项报告。
2. 设计阶段：技术研发部根据立项报告，组织设计团队进行产品设计。
3. 试制阶段：技术研发部负责组织试制，并对试制产品进行性能测试。
4. 鉴定阶段：组织专家对试制产品进行鉴定，形成鉴定报告。
5. 投产阶段：技术研发部将鉴定合格的产品移交生产部进行量产。
五、研发管理制度1. 研发项目管理：明确项目责任人，制定项目计划，按计划执行。
2. 研发经费管理：合理分配研发经费，确保研发项目顺利进行。
3. 科技成果转化奖励：对成功转化的科技成果给予奖励。
4. 研发团队建设：加强研发团队建设，提高团队整体素质。
5. 知识产权保护：加强对研发成果的知识产权保护，确保企业核心竞争力。
六、考核与激励1. 对研发项目进行定期考核，确保项目进度和质量。
2. 对在研发工作中表现突出的个人和团队给予奖励。
3. 建立激励机制，激发员工创新活力。
七、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由技术研发部负责解释。
3. 本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。
科技研发管理制度范本第一章总则第一条为规范和加强公司科技研发管理，提高科技研发工作的效率和质量，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有的科技研发工作，包括但不限于项目立项、项目管理、创新研究等方面。
第三条科技研发管理应当遵循科学、规范、民主、尊重原则，保证科技研发工作的顺利进行。
第四条科技研发管理应当根据公司的经营目标和战略规划，制定相应的科技研发计划和任务，确保科技研发工作与公司的发展目标相一致。
第二章项目立项第五条项目立项应当符合公司的科技研发方向和需求，项目申报应当经过专业评估和论证，确定项目的科技含量和创新性等要求。
第六条项目立项应当明确项目的目标、任务、范围、时间、经费等要素，确保科技研发工作按照计划有序进行。
第七条项目立项应当有相应的管理机构和管理人员，明确各方责任，建立有效的协作机制，确保科技研发工作的顺利进行。
第八条项目立项应当明确项目的绩效评价指标和评价标准，设定相应的阶段性目标和达成指标，确保科技研发工作的效果和效益。
第三章项目管理第九条项目管理应当根据项目的特点和需求，制定相应的管理方案和实施细则，明确各阶段的工作重点和流程。
第十条项目管理应当建立有效的监督机制和风险控制措施，确保项目按计划进行，不出现重大问题和延误。
第十一条项目管理应当加强对人员的培训和管理，提高科研人员的专业水平和创新能力，确保科技研发工作的顺利进行。
第四章创新研究第十二条创新研究是科技研发的核心内容和重要环节，公司应当倡导创新文化，加强创新思维和创新方法的培养和实践。
第十三条创新研究应当强调理论联系实际、实践创新、系统集成等原则，推动科技研发工作的深入发展和创新成果的高效转化。
第十四条创新研究应当注重团队合作和跨学科交叉，加强科技人才的培养和交流，提升整体创新能力和实践水平。
第五章绩效考核第十五条绩效考核是科技研发管理的重要环节，公司应当依据项目的目标和效果，设置相应的绩效考核指标和标准，定期对科技研发工作进行评估。
xxx科技开发有限公司产品研发业务管理制度目录一、概述 (4)二、产品研发策略 (6)三、研发组织 (7)第1节研发组织的构成 (7)第2节研发相关组织的职责 (7)四、产品研发过程管理 (12)第1节产品构思阶段 (14)第2节产品可行性研究阶段 (16)第3节产品计划阶段 (19)第4节产品研发阶段 (25)第5节产品验证阶段 (30)第6节产品发布阶段 (34)第7节产品生命周期阶段 (35)附件1 《产品构思分析表》模板 (36)附件2 《产品构思评审表》 (37)附件3 《产品构思得分表》 (38)附件4 《可研任务书》模板 (39)附件5 《产品可行性分析报告》模板 (40)附件6 《产品业务计划书》模板 (44)附件7 《产品技术任务书》模板 (57)附件8 《产品开发计划》示例 (59)附件9 《产品总体方案设计评审要素表》 (61)附件10 《软件详细设计》模板 (66)附件11 《原理图评审要素表》 (68)附件12 《软件详细设计评审检查表》 (70)附件13 《PCB投板评审要素表》 (71)附件14 《产品市场发布计划》 (74)附件15 《产品变更申请表》 (75)附件16 《产品终止计划书》 (76)概述在市场激烈竞争的当今社会，企业的发展越来越依赖于其拥有的客户资源以及把这种资源转化为实际购买其产品的驾驭能力。
产品的质量、产品的开发周期、产品的上市周期越来越受到企业的重视。
在市场竞争中如何在最短的时间内开发出功能、性能、成本满足客户需求的产品，并比竞争对手领先一步上市销售，是每个企业生存和发展中认真考虑的问题。
xxx科技开发有限公司（以下简称“公司”）领导在企业快速发展的顺境中，充分考虑企业未来发展可能遇到的困难和挑战，提前树立忧患意识，“在公司高速发展、市场销售良好、竞争对手综合实力与公司相比尚有一定差距的时候，夯实管理基础，规范研发业务运作，为企业的长远发展构建核心竞争力”。
产品研发管理制度的建立、完善、优化、实施就是贯彻这个战略目标的具体行动之一。
一、目的为了加强公司产品研发的规范运作，缩短产品研发周期，提高产品设计质量，降低产品研发成本，最终实现结构化研发管理的目标。
二、定位产品研发定位“以市场为导向，以客户为中心，以创新（产品）为龙头”，尽可能满足市场和顾客的需求。
产品研发分为四个层次：“生产一代、拓展一代、开发一代、规划一代”。
产品开发项目要先有技术和人才储备，后立项实施。
对于产品构思中存在明显的技术风险，采用项目前期预研的方式进行技术验证。
所有产品的研发要围绕企业已经具备的核心技术和客户潜在的需求来开展，降低产品研发的不确定性风险。
产品的开发必须考虑五个方面：“产品的功能---是否满足客户的需要；产品的质量---是否达到客户的要求；产品的构造---是否方便客户的使用；产品的服务---是否满足客户的期望；产品的上市时间---是否比竞争对手提前”。
衡量一个产品的成功最重要的标准是看其是否在市场上畅销、是否为企业带来利润。
功能稳定、适销对路是产品成功最重要的标志之一。
三、适用范围本制度适用于公司及子公司所有正式立项的产品开发项目，这种产品开发项目一般新技术所占的比例不超过项目总体的30％。
四、实施规则本管理制度由技术部草拟和修订，经理办公会审议，技术委员会审批通过，公司技术部负责解释，本管理制度自颁布之日起实施。
五、主要内容本管理制度是公司产品研发业务管理的一般规则，包括研发策略、研发组织、研发流程、推进计划等。
六、名词解释与产品相关的项目组包括产品可研小组，产品核心小组，产品研发小组，产品维护小组。
产品开发：泛指产品从产品可行性分析阶段一直到产品发布上市以后的生命周期管理，在这个时间范畴与产品相关的的一切活动。
产品研发：专指在产品的研发阶段，产品研发小组把产品由技术任务书变为样机的过程。
业务计划：在计划阶段编制，与产品开发相对应，是指把产品从计划到开发、测试、样机、验证、发布、终止等一系列产品活动，以及完成这些活动的时间计划、投入的资源、成本费用等。
研发计划：在计划阶段编制，与产品研发相对应，是指产品研发小组执行技术任务书的时间计划。
可服务型性设计：在产品设计中，充分考虑产品在售后服务中的服务、维修工作的便利性。
可生产性设计：在产品设计中，考虑产品未来在车间生产的可行性。
产品可获得性评审（设计确认）：产品样机生产出来，通过技术部的验证测试（α测试）、用户的试用测试（β测试），产品达到了设计规格的要求，在产品发布之前所作的评审工作。
产品研发策略一、产品分级由技术委员会牵头，协同技术研发部门、技术部、市场营销部梳理公司现有的产品，按照客户导向的原则，重新划分众多产品，突出产品研发的平台策略、产品线策略、和产品规格策略，为未来的产品研发打造坚实的基础。
二、产品研发策略由技术委员会确定公司的研发整体策略：以跟进国外厂商新产品的模式为主，以自主创新研发为辅，必要时采用技术引进方式。
研发组织研发组织的构成董事会及董事会领导下的技术委员会是公司产品研发管理的最高决策机构。
公司产品研发体系中包括技术委员会、技术研发部门、技术部、职能部门和产品可研小组、产品核心小组、产品研发小组、产品维护小组。
研发相关组织的职责公司技术委员会公司技术委员会是公司产品研发管理的最高决策机构，技术委员会具备以下职责：组织制定公司的产品研发业务管理体系；明确公司的产品战略方向、产品远景目标和产品投资组合；选择或取消某一产品细分市场；制定产品投资标准；组织制定产品开发计划；负责产品开发各阶段业务决策评审；负责下达产品可研任务书、产品计划任务书；承诺向产品开发项目组提供相关资源；协调跨项目组资源的优先顺序；处理各项目组上报的问题；考核产品核心小组、产品可研小组；技术研发部门技术研发部门是产品开发工作的主要承接和执行部门，有以下职责：贯彻执行公司的研发管理制度和规定；负责公司研发平台的管理；负责开展具体的技术研发工作；负责各项目间研发资源的协调管理工作；负责向产品研发小组输送合格的研发人才。
技术部技术部是公司技术委员会的日常机构，负责产品开发项目的监督和管理工作：负责制定研发项目管理体系和相关管理制度；负责产品开发项目的日常管理工作，包括项目信息统计、参与项目评审、监督项目进展、产品阶段信息收集等；负责产品开发过程中项目的规范化管理工作；负责产品验证测试工作（包括模块测试、样机测试）；负责研发知识产权管理；负责产品的工艺、工装和生产指导工作。
市场营销部（产品规划专员）职责市场营销部是产品研发构思重要的输入者和组织者：负责市场产品信息的收集；负责客户需求的收集、汇总；负责代理商（渠道）的产品信息收集；负责收集、汇总竞争对手的产品动态信息；负责处理公司内部人员的产品研发创意；负责向公司技术委员会提交产品构思信息。
职能部门（功能部门）经理职责职能经理是产品开发项目的各类资源的提供者，在产品开发的各个专业领域提供相关的工具和方法指导：协调本部门跨项目的资源合作；确定参加产品核心小组的人力资源；承诺向产品经理提供相关资源；向参与项目组的本部门人员充分授权；参与项目阶段评审。
市场营销部经理负责产品构思的信息输入、评估，向技术委员会输出产品构思，负责产品开发过程中的市场调研、产品推广策略的制定，产品发布后的产品推广和产品销售工作。
采购部经理负责产品开发过程中优选部件的推荐，产品样机的零部件采购，产品批量生产的供应商选择、采购计划的执行。
客户服务部经理负责产品构思阶段的现有产品信息输入，产品开发阶段的产品可维修性设计，产品销售的售前、售后服务工作。
技术部经理负责产品研发过程的规范管理，阶段评审的协调组织，组织产品工艺工装设计、产品的生产指导，产品物料清单的维护，产品销售后的技术支持等工作。
生产部经理参与产品开发过程的可生产性设计，负责小批量生产、大批量生产等工作。
财务部经理负责产品计划阶段的产品成本预算，产品研发阶段的成本费用估算、产品生产阶段的成本核算，产品生命周期的盈利核算等工作。
产品可研小组职责产品可研小组完成产品开发前的准备工作，对产品的具体概念定义、技术可行性、市场可行性、投入产出可行性负责：明确产品概念的定义和产品规格说明；协调并组织市场营销部完成产品市场可行性分析；协调并组织技术研发部门完成产品技术可行性分析，明确产品将采用的关键技术以及技术的成熟度；协调并组织财务部完成产品的投入产出比评估，估算产品未来的盈利能力；完成产品可行性分析报告的编制。
产品经理职责产品经理是具体产品开发的组织者，领导产品核心小组的工作，对项目的成败负主要责任。
负责产品从产品计划到市场发布、生命周期管理；负责实现产品任务书的目标；协调解决项目推进过程的资源冲突；制定项目计划及项目预算；确定/管理参与项目的人员/资源；跟踪项目进展并预防偏差；向公司技术委员会汇报项目进展情况；准备业务决策会、技术评审会；对产品核心小组成员进行绩效考评。
产品核心小组成员职责产品核心小组是产品开发各专业领域活动的具体实施者，受产品经理的领导：在产品经理领导下解决项目实施中的问题；共同负责产品开发的最终结果；负责产品计划、预算等关键问题；对职能部门的委托负责；向各自职能部门经理汇报项目情况；负责项目组与职能部门的信息交换。
产品研发小组成员职责产品研发小组负责产品的具体产品研发工作，是产品研发阶段任务的主要承接者，由公司的技术研发部门和技术部等相关人员构成，产品研发小组的负责人是技术经理，技术经理向产品经理汇报工作，并接受其相关产品研发任务：负责具体产品研发计划的执行；落实产品研发过程的详细设计、单元测试、集成测试、样机装配等工作；负责产品关键部件选型的确认；参与产品研发过程的技术评审；产品维护小组组员职责产品维护小组是产品推向市场后的维护和支持者。
产品维护小组由技术部和技术研发部门人员组成；产品维护小组负责产品发布后的产品更新、升级、版本控制；负责产品销售后的产品服务支持活动，支持客户服务部的客户服务工作；阶段参与产品的研发工作；参与产品销售过程的成本评估、销售分析、客户满足程度；根据产品在市场的表现和产品开发计划，负责向技术委员会提出产品终止的申请；参与产品终止评审会。
产品研发过程管理研发过程各个部门的职责分工，符号含义：负责：某项任务的责任主体，主要的执行角色；协助：某项任务次要的执行角色；参与：某项任务的配合角色；批准：某项任务的决策角色；知晓：某项任务的知情角色；xxx 科技开发有限公司研发业务管理制度13可研小组 产品核心小组 产品研发小组 产品维护小组 技术委员会 市场营销部技术部 技术研发部门 生产部 采购部 财务部 客户服务部 产品构思收集 知晓 负责 协助 协助 参与 协助 参与 协助 产品构思梳理 知晓 负责 参与 参与 参与 参与 参与 参与 产品构思评审负责 参与 协助 参与 参与 参与 参与 参与 产品可行性研究 负责 批准 协助 协助 协助 协助 协助 协助 协助 可行性研究评审 参与负责 参与 参与 参与 参与 参与 参与 参与 产品计划 负责 协助 批准 协助 协助 协助 参与 参与 参与 参与 产品计划评审 协助 协助 负责 参与 参与 参与 参与 参与 参与 参与 产品研发 协助 负责 批准 参与 参与 参与 参与 参与 知晓 参与 产品测试 协助 协助 批准 协助 负责 协助 协助 协助 协助 协助 产品验证负责 协助 小批量生产 负责 协助 批准 参与 协助 协助 协助 协助 参与 协助 产品可获得评审（设计确认） 协助 负责 协助 协助 协助 协助 协助 参与 协助 产品市场发布 负责 协助 协助 批准 协助 协助 协助 参与 参与 参与 参与 生命周期管理 负责 批准 协助 协助 协助 协助 协助 参与 协助 产品终止评审协助负责协助参与参与参与协助协助协助产品构思阶段产品构思阶段各个部门/岗位分工 产品构思收集市场营销部营销管理岗负责收集客户对新产品/新功能的需求，并整理成《新产品需求表》，每周最后一个工作日下班前交给产品规划岗。
