xxx科技开发有限公司产品研发业务管理制度
目录
一、概述 (4)
二、产品研发策略 (6)
三、研发组织 (7)
第1节研发组织的构成 (7)
第2节研发相关组织的职责 (7)
四、产品研发过程管理 (12)
第1节产品构思阶段 (14)
第2节产品可行性研究阶段 (16)
第3节产品计划阶段 (19)
第4节产品研发阶段 (25)
第5节产品验证阶段 (30)
第6节产品发布阶段 (34)
第7节产品生命周期阶段 (35)
附件1 《产品构思分析表》模板 (36)
附件2 《产品构思评审表》 (37)
附件3 《产品构思得分表》 (38)
附件4 《可研任务书》模板 (39)
附件5 《产品可行性分析报告》模板 (40)
附件6 《产品业务计划书》模板 (44)
附件7 《产品技术任务书》模板 (57)
附件8 《产品开发计划》示例 (59)
附件9 《产品总体方案设计评审要素表》 (61)
附件10 《软件详细设计》模板 (66)
附件11 《原理图评审要素表》 (68)
附件12 《软件详细设计评审检查表》 (70)
附件13 《PCB投板评审要素表》 (71)
附件14 《产品市场发布计划》 (74)
附件15 《产品变更申请表》 (75)
附件16 《产品终止计划书》 (76)
概述
在市场激烈竞争的当今社会，企业的发展越来越依赖于其拥有的客户资源以及把这种资源转化为实际购买其产品的驾驭能力。产品的质量、产品的开发周期、产品的上市周期越来越受到企业的重视。在市场竞争中如何在最短的时间内开发出功能、性能、成本满足客户需求的产品，并比竞争对手领先一步上市销售，是每个企业生存和发展中认真考虑的问题。xxx科技开发有限公司（以下简称“公司”）领导在企业快速发展的顺境中，充分考虑企业未来发展可能遇到的困难和挑战，提前树立忧患意识，“在公司高速发展、市场销售良好、竞争对手综合实力与公司相比尚有一定差距的时候，夯实管理基础，规范研发业务运作，为企业的长远发展构建核心竞争力”。产品研发管理制度的建立、完善、优化、实施就是贯彻这个战略目标的具体行动之一。
一、目的
为了加强公司产品研发的规范运作，缩短产品研发周期，提高产品设计质量，降低产品研发成本，最终实现结构化研发管理的目标。
二、定位
产品研发定位“以市场为导向，以客户为中心，以创新（产品）为龙头”，尽可能满足市场和顾客的需求。
产品研发分为四个层次：“生产一代、拓展一代、开发一代、规划一代”。产品开发项目要先有技术和人才储备，后立项实施。对于产品构思中存在明显的技术风险，采用项目前期预研的方式进行技术验证。所有产品的研发要围绕企业已经具备的核心技术和客户潜在的需求来开展，降低产品研发的不确定性风险。
产品的开发必须考虑五个方面：“产品的功能---是否满足客户的需要；产品的质量---是否达到客户的要求；产品的构造---是否方便客户的使用；产品的服务---是否满足客户的期望；产品的上市时间---是否比竞争对手提前”。
衡量一个产品的成功最重要的标准是看其是否在市场上畅销、是否为企业带来利润。功能稳定、适销对路是产品成功最重要的标志之一。
三、适用范围
本制度适用于公司及子公司所有正式立项的产品开发项目，这种产品开发项
目一般新技术所占的比例不超过项目总体的30％。
四、实施规则
本管理制度由技术部草拟和修订，经理办公会审议，技术委员会审批通过，
公司技术部负责解释，本管理制度自颁布之日起实施。
五、主要内容
本管理制度是公司产品研发业务管理的一般规则，包括研发策略、研发组织、研发流程、推进计划等。
六、名词解释
与产品相关的项目组包括产品可研小组，产品核心小组，产品研发小组，产
品维护小组。
产品开发：泛指产品从产品可行性分析阶段一直到产品发布上市以后的生命
周期管理，在这个时间范畴与产品相关的的一切活动。
产品研发：专指在产品的研发阶段，产品研发小组把产品由技术任务书变为
样机的过程。
业务计划：在计划阶段编制，与产品开发相对应，是指把产品从计划到开发、
测试、样机、验证、发布、终止等一系列产品活动，以及完成这些活动的时间计
划、投入的资源、成本费用等。
研发计划：在计划阶段编制，与产品研发相对应，是指产品研发小组执行技
术任务书的时间计划。
可服务型性设计：在产品设计中，充分考虑产品在售后服务中的服务、维修
工作的便利性。
可生产性设计：在产品设计中，考虑产品未来在车间生产的可行性。
产品可获得性评审（设计确认）：产品样机生产出来，通过技术部的验证测
试（α测试）、用户的试用测试（β测试），产品达到了设计规格的要求，在产品
发布之前所作的评审工作。
产品研发策略
一、产品分级
由技术委员会牵头，协同技术研发部门、技术部、市场营销部梳理公司现有的产品，按照客户导向的原则，重新划分众多产品，突出产品研发的平台策略、产品线策略、和产品规格策略，为未来的产品研发打造坚实的基础。
二、产品研发策略
由技术委员会确定公司的研发整体策略：以跟进国外厂商新产品的模式为主，以自主创新研发为辅，必要时采用技术引进方式。
研发组织
研发组织的构成
董事会及董事会领导下的技术委员会是公司产品研发管理的最高决策机构。
公司产品研发体系中包括技术委员会、技术研发部门、技术部、职能部门和产品可研小组、产品核心小组、产品研发小组、产品维护小组。
研发相关组织的职责
公司技术委员会
公司技术委员会是公司产品研发管理的最高决策机构，技术委员会具备以下职责：
组织制定公司的产品研发业务管理体系；
明确公司的产品战略方向、产品远景目标和产品投资组合；
选择或取消某一产品细分市场；
制定产品投资标准；
组织制定产品开发计划；
负责产品开发各阶段业务决策评审；
负责下达产品可研任务书、产品计划任务书；
承诺向产品开发项目组提供相关资源；
协调跨项目组资源的优先顺序；
处理各项目组上报的问题；
考核产品核心小组、产品可研小组；
技术研发部门
技术研发部门是产品开发工作的主要承接和执行部门，有以下职责：贯彻执行公司的研发管理制度和规定；
