下载文档原格式
心电图网络系统心电图网络系统心电图网络系统系统简介随着医院规模的扩大和计算机应用的普及，特别是医院综合管理网络的不断建设，一些大中型医院具备了良好的网络应用环境。
同时，在实施医院综合管理网络的过程中，医院内部进行了计算机知识与应用的培训，医护人员对计算机的使用与操作已具有一定的基础。
这些良好的条件，使得大中型医院对工作流程的数字化要求越来越迫切。
HIS（医院信息管理系统）、RIS（放射信息管理系统）、PACS（医学图像存储与通讯系统）等信息与影像管理系统在医院得到了越来越多的重视与应用，目前大部分大中型医院都不同程度的实施了相关的项目。
但不可回避的一个突出问题是，作为医院工作当中检查量最大的心电检查却一直停留在单机检查、单机打印、手写报告的模式，在医疗事业快速发展的今天，这种模式越来越不能满足医院多样化与信息化的工作要求。
心电网络管理系统是将备种心电检查设备联网，心电检查病历集中存储，实现数据的全院共享，并通过自有的全数字传输技术，实现远程的数据共享与会诊。
系统意义一、改变原有的单机工作及无法存储、会诊无图的工作模式，实现数字化集中存储与调阅随着医院各种心电设备数量的增加，应用逐步普及深入，医院的信息处理量不断增加，信息之间的相互关系也不断复杂化。
在传统的心电工作中，心电图存储的主要介质是通过热敏纸打印，存储、检索、调阅存在诸多问题，且保存时间短。
会引发医疗纠纷时，无据可查，工作非常被动。
因此，传统的单机管理方法已经无法适应现代化医院中对如此大量和大范围医学心电信息管理的要求。
采用数字化心电信息综合管理方法来解决这些问题成为医院迫切的需求。
二、实现心电检查的信息化管理，优化医院与科室的工作流程，通过管理出效益随着数字成像技术、计算机技术和网络技术的进步，心电信息综合管理系统已日益完善成熟，借助信息技术（IT）的强大功能实现心电信息的数字化存档、高速网络通讯、病历及报告相关数据库检索、管理等，真正实现有病历、有据可查的管理模式，再通过与HIS融合，可实现全院的心电图资源共享。
远程心电医疗行业解决方案ZHONG KAIDE -领先的多媒体系统提供商中国心电图会诊中心-全国权威心电专家团队中国人民解放军总医院201306KAID1B目录1. 概述 ........................................3 2. 需求分析 . ..............................3 3. 建设原则 . ..............................5 4. 建设目标 . ..............................6 5. 系统解决方案 .................................65.1 硬件部分 ................................65.1.1 硬件要求 .........................65.1.2 设备配置清单 .....................75.2 软件部分 ................................95.2.1 手术室工作站系统 ................. (10)5.2.2 手术观摩系统 ..................... .. (12)5.2.3 直播/ 点播系统 ................... .. (13)5.2.4 视频后台管理系统 ................. (14)5.3 系统的环境要求 .......................... (15)6. 系统应用模式 ................................. (15)6.1 远程医疗 ................................ . (15)6.2 手术示教研讨 ............................ (16)6.3 实时监控 ................................ . (16)6.4 数据会议 ................................ . (16)6.5 全国共享医疗资源 ............................................... (16)6.6 视频点播 ................................ . (17)6.7 远程培训 ................................ . (17)6.8 加强医院和病人之间的沟通 ................ (17)6.9 行业会议及对外交流 ...................... . (17)7. 核心设备介绍 ................................. .. (18)7.1MCU 媒体交换平台 ............................................... . (18)7.2 高清编解码器 . ...................... (19)7.3 标清编解码器 ............................ (21)7.4 高清摄像系统 ............................ (22)7.5 拾音话筒 ................................ . (23)7.6 远程设备 ................................ . (23)1.概述远程医疗是指通过计算机技术、通信技术与多媒体技术，同医疗专业技术相结合，旨在提高诊断与医疗水平、降低医疗开支、满足广大人民群众保健治病需求的一项全新医疗服务。
医院心电信息系统一院两区建设需求一、项目概况为完善人民医院信息化建设系统，现医院需建设一套心电信息管理系统业务系统，且应用满足人民医院一院两区的医疗健康信息互通共享，能与医院现有的HIS等信息系统数据载体交互，便于促进医院服务质量和服务效率的提升，加快推进智慧医院相关工作开展，全面提高医院信息化建设水平。
通过本项目建设功能水平达到电子病历六级（2018版）、互联互通五级乙等及智慧服务三级要求，满足医院未来高水平的医疗管理需求，打造区域信息化医院。
本项目主要实现人民医院心电信息管理系统一院两区建设，包含一院两区的医生开单、患者登记、患者预约、数据采集、站点授权、报告发布、报告打印等全流程追溯及危急值管理全流程追溯。
此外，该项目还将进行系统集成与接口开发工作。
通过与医院应用系统和平台进行对接，实现全院数据的高度集成和共享。
建立以医院心功能科室为核心的覆盖“一院两区”的心电临床共享及会诊平台。
目前心电科室主要开展的检查业务为：①常规心电、②动态心电、③动态血压、④高频心电、⑤左右心功能检查。
心电信息管理系统一体化架构要求：1．多院区共用一个心电管理系统数据库和数据存储中心，数据库实时异地灾备。
2．每个院区分别部署应用服务，以满足多院区的WEB应用服务。
3．同步实现心电科室和全院临床科室医生多院区心电报告信息共享服务。
4．实现多院区心电数据的互联互通，心电流程的完整融合，也支持各分院区业务需求个性化统计及应用。
二、内容及需求2.1 内容一览表2.2 招标技术及其它要求2.2.1 心电信息管理系统一院两区建设项目技术规格要求注：1．功能水平达到电子病历六级（2018版）、互联互通五级乙等及智慧服务三级要求，须每年提供相关操作文档包括开发文档及数据采集相关材料。
2．维保期内未涉及产品框架改造，投标人应按采购人业务需求修改，不收取任何费用。
3．系统应符合应用系统等保要求。
4．投标人提供免费接口供其它系统使用及认证并承担与本软件相关的His、集成平台等相关医院信息系统接口费用。
七大系统五大主索引四大数据中心构筑数字化医院以往的医院信息化建设都是以管理和业务系统为中心，如今在“新医改”及公立医院改革的宏观背景下，医院信息化建设必须要以人为本、以病人为中心，本文作者为您描述了一张以人为本的智能型数字化医院的IT全景图。
十多年来，我国医院数字化建设有了很大发展。
以福州总医院为例，首先是实施了功能齐全的管理信息系统，特别是基于一卡通预交金、门诊后台及自动摆药系统的就诊模式，彻底改变了传统的就医流程，病人的就医流程得到优化; 其次是建成了完整的临床信息系统，譬如: 临床医生工作站、移动医护工作站、LIS、PACS、心电、手术麻醉和重症监护等，为医护人员提供了非常便利的工作平台; 再次，辅助决策和全成本核算系统的推行全面提升了医院的管理水平。
与发达国家和地区先进的医院信息系统相比，我国数字化医院建设在人性化、精细化和标准化方面还有一定的差距。
近来与业内一些德高望重的老前辈以及权威人士交流，大家普遍认为，我国医院信息化经过十多年的发展，已经积聚了一定的力量，正酝琅着从“量变”到“质变”的飞跃。
现在面临的情况就是如何构建导致“质变”的智能型数字化医院，它有什么特点？它的体系架构是什么，它包含哪些系统和内容？建设理念建设理念要从“以管理为中心”转变到“以病人为中心、以业务人员为主体，全面提升决策、管理和诊疗水平”。
首先医院的主旨就是保障人民群众的身心健康，因此医院数字化建设的主要目的就是要提高为患者医疗和服务的质量; 其次医院业务人员是医院的主体，医院数字化建设只有充分满足他们的需求，提高他们的工作效率，降低他们的劳动强度，让他们觉得好用并且爱用，系统才有生命力，才能取得成功; 第三，信息系统只有深入业务第一线，真正帮助解决患者及业务人员的实际问题，管理层才能收集到真实而准确的数据，并改变管理模式，从末端管理转变为过程管理，才能真正提高管理和决策水平。
基本特征1. 全方位从业务领域上看，数字化医院应能够对医院所有的业务领域进行数字化处理和管理，包括临床、财经、资产、办公、人力资源、医政、科研训练、图书和管理决策等。
浙江省人民政府办公厅关于推进高水平县级医院建设的实施意见文章属性•【制定机关】浙江省人民政府办公厅•【公布日期】2022.11.17•【字号】浙政办发〔2022〕67号•【施行日期】2022.11.17•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】医疗管理正文浙江省人民政府办公厅关于推进高水平县级医院建设的实施意见浙政办发〔2022〕67号各市、县（市、区）人民政府，省政府直属各单位：为贯彻落实《国务院办公厅关于推动公立医院高质量发展的意见》（国办发〔2021〕18号）精神，全面建设高水平县级医院，经省政府同意，现提出如下实施意见。
一、总体目标以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大精神，坚持以人民健康为中心，坚持政府主导、医防融合、平急结合、中西医并重原则，强化县域医共体引领带动作用，深入实施高水平县级医院建设专项行动，推进优质医疗资源有序扩容和均衡布局，优化县域医疗卫生服务体系，增强服务效能，全面建设高水平县级医院，奋力打造“两个先行”的标志性成果。
到2025年，县级医院医疗服务能力稳居全国前列，基层就诊率达到65%以上，县域就诊率达到90%以上；山区26县和6个海岛县县级医院全部达到国家推荐标准能力水平，每个县至少有1家医院主要医疗技术和服务能力达到三级医院水平。
二、主要措施（一）硬件设施提升改造行动。
1.加强基础设施建设。
坚持“一院一策”，按照整体迁建一批、提标扩容一批、综合改造一批的思路，同步推进院区合理扩容和内部空间优化，加快县级医院基础设施标准化与绿色低碳建设。
到2025年，县域公立医疗卫生机构床位达到3.7张/千人，床均建筑面积不小于《综合医院建设标准》（建标110-2021）规定。
2.强化医用设备配置。
编制县级医院大型医用设备配置清单，根据县域人口数量、医疗服务需求，适度超前提升配置标准。
全面落实政府对县级公立医院符合规划的设备购置投入政策。
浙江省人民医院基于院前急救120云平台的院前院内系统方案1. 项目建设背景党中央、国务院高度重视卫生与健康事业发展，提出推进健康中国建设，将卫生与健康事业发展摆在了经济社会发展全局的重要位置。
人民群众对全面建成小康社会美好生活的追求激发多层次、多样化的健康需求。
也是为更好的服务人民群众，医疗信息化的发展仍需不断深入。
为全面实施健康中国战略，落实《国务院办公厅关于促进“互联网+医疗健康”发展的意见》，持续推进以电子病历为核心的医疗机构信息化建设。
李克强总理也曾指出，运用“互联网+”促进重点民生领域，改善潜力巨大，要注重用互联网、大数据等提升监管效能。
推进电子病历信息化建设，对建立健全现代医院管理制度，保障医疗质量和安全，提高医疗服务效率，改善群众就医体验，加强医疗服务监管，促进“智慧医院”发展等，具有重要意义。
地方各级卫生健康行政部门和各级各类医疗机构要进一步提高认识，大力推进电子病历信息化建设，努力为人民群众提供全方位全周期的健康服务。
医政医管局印发《关于进一步推进以电子病历为核心的医疗机构信息化建设工作的通知》，详细说明持续推进以电子病历为核心的医疗机构信息化建设有关工作要求。
院前医疗急救是卫生健康事业的重要组成部分，在医疗急救、重大活动保障、突发公共事件紧急救援等方面发挥着重要作用。
为进一步加强院前医疗急救体系标准化、规范化建设，提高院前医疗急救服务能力，更好地满足人民群众对院前医疗急救的需求，国家卫生健康委联合国家发展改革委、教育部、工业和信息化部、公安部、人力资源和社会保障部、交通运输部、应急管理部、国家医保局等九部委共同制定了《关于进一步完善院前医疗急救服务的指导意见》。
目前医院急救信息系统和120急救信息系统都是信息孤岛，在急救工作的整个过程还未实现信息实时共享，各个系统的信息数据仍旧通过纸质和电话进行信息传递，缺乏高效准确的统一工作平台，因此，建设通过建立全流程支持的信息采集及共享系统，对各种信息资源进行有效整合，提高医护人员工作效率，尽最大努力挽救患者的生命的急救信息的需求日趋强烈。
远程心电医疗行业解决方案ZHONGKAIDE-领先的多媒体系统提供商中国心电图会诊中心-全国权威心电专家团队中国人民解放军总医院1.概述 (4)2.需求分析 (4)3.建设原则 (6)4.建设目标 (7)5.系统解决方案 (7)5.1硬件部分 (7)5.1.1硬件要求 (7)5.1.2设备配置清単 (8)5.2软件部分 (10)5.2.1手术室工作站系统 (11)522手术观摩系统 (13)5.2.3直播/点播系统 (14)5.2.4视频后台管理系统 (16)5.3系统的环境要求 (18)6.系统应用模式 (18)6.1远程医疗 (18)6.2手术示教研讨 (18)6.3实时监控 (19)6.4数据会议 (19)6.5金国共享医疗资源 (19)6.6视频点播 (19)6.7远程培训 (20)6.8加强医院和病人之间的沟通 (20)6.9行业会议及对外交流 (20)7.核心设备介绍 (20)7.1MCU媒体交换平台 (20)7.2高清编解码器 (22)7.3标清编解码器 (23)7.4高清摄像系统 (25)7.5拾音话筒 (26)7.6远程设备 (27)1.概述远程医疗是指通过计算机技术、通信技术与多媒体技术，同医疗专业技术相结合，旨在提高诊断与医疗水平、降低医疗开支、满足广大人民群众保健治病需求的一项全新医疗服务。
远程医疗技术已经从最初的电视监护、电话远程诊断发展到利用髙速网络进行数字、图像、语音的综合传输，并且实现了实时的语音和髙清晰图像的交流，为现代医学的应用提供了更广阔的发展空间。
远程医疗使用远程通信技术、新电子技术和计算机多媒体技术，发挥大型医学中心医疗技术和设备优势，对医疗卫生条件较差的及特殊环境提供远距离医学信息和服务。
它包括远程诊断、远程会诊及护理、远程教育、远程医疗信息服务等所有医学活动。
远程医疗按应用范围的不同可划分为：以检査诊断为目的的远程医疔诊断系统、以咨询会诊为目的的远程医疗会诊系统、以教学培训为目的的远程医疗教育系统和以家庭病床为目的的远程病床监护系统。
沈剑峰：中国远程医疗的发展进程与方向前瞻2014年8月23日，首届""医患友好度"高峰论坛"在温州举办；本届论坛的主题为："从预见到实现——借助医患友好度重塑医院流程"。
发言人：浙江省卫生信息中心副主任沈剑峰研究员、医学博士首先回顾一下国内远程医疗发展：从本世纪80年代末开始有远程医疗研究性的探索，第一代远程医疗出现在上世纪90年代中期，北京、上海、浙江等省市的医院开始探索省级医院和县级医院开展点对点的远程医疗，同期也出现了中国金卫医疗网、解放军远程医疗等远程医疗应用。
第二代是21世纪开始。
从国家的策略来讲，是从2009年开始，国务院在《关于深化医药卫生体制改革的意见》的文件中提出"积极发展面向农村及边缘地区的远程医疗"。
2010年、2011年卫生部连续发布4个文件推进两期远程医疗建设项目，覆盖中西部22个省远程医疗建设。
国家远程医疗项目要建设两种系统，一种是基层远程系统，另外一种是高端远程系统。
2010年的建设项目有12家部属（管）医院参与高端远程医疗的建设项目。
截至2013年12月基层远程信息系统有3个省完成了2期任务，18个省2010年的任务基本完成，2011年的任务在进行中。
这样中西部的省份都完成或正在进行远程医疗项目建设，东部的省份以前就有较好的远程医疗的基础，这样远程医疗在中国就基本上覆盖全国范围了。
2012年，国务院发布两个重要文件推进远程医疗的发展，同时对于远程医疗的具体内容和作用做了具体界定。
2013，年国务院在《关于促进健康服务业发展的若干意见》文件中进一步提出,"以面向基层、偏远和欠发达地区的远程影像诊断、远程会诊、远程监护指导、远程手术指导、远程教育等为主要内容，发展远程医疗。
"2014年，国家发改委和卫生计生委又联合发布了《关于组织开展省院合作远程医疗政策试点工作的通知》，目前这个项目正在进行中。
北京市市级信息系统升级改造项目申报书项目名称：医院信息系统升级改造项目（一期）申报单位（盖章）：北京XXX医院申报单位联系人：联系电话：申报时间： 2012年 03月 26日目录一、背景、现状和必要性 (4)（一）背景 (4)1. 医院概况 (4)2. 医院信息化历程和主要成果 (5)3. 立项背景和依据 (6)（二）现状 (6)1. 业务应用方面 (7)2. 原系统情况 (7)3. 原系统运行效果 (11)4. 信息化资产情况 (12)5. 存在的问题 (13)（三）项目必要性 (15)二、需求分析 (16)（一）业务需求 (16)（二）功能需求 (16)1. 业务应用软件 (16)2. 设备 (19)3. 机房供电与网络布线系统 (20)（三）性能需求 (20)（四）安全需求 (21)三、建设目标 (21)（一）业务目标 (21)（二）技术目标 (21)四、建设方案 (22)（一）建设原则 (22)（二）设计依据 (23)（三）总体建设任务与分期建设内容 (24)（四）总体框架 (25)1、医院信息系统应用软件 (25)2、医院信息系统基础设施 (26)（五）技术方案 (26)1、应用软件开发 (26)2、主机系统硬件和系统软件配置 (37)3、网络 (41)4、安全 (44)5、机房环境与网络布线 (60)（六）设备选型原则及关键技术指标 (60)1、设备选型原则 (60)2、主要设备的关键技术指标 (61)3、操作系统 (62)4、数据库管理系统 (62)五、原有设备再利用 (62)（一）PC服务器与存储设备 (62)（二）网络与安全设备 (64)（三）终端设备 (64)（四）机房UPS (64)六、项目实施保障措施 (64)（一）实施进度 (64)（二）监理 (66)（三）相关保障措施 (66)七、投资预算 (67)（一）资金来源 (67)（二）投资预算 (67)（三）投资编制说明 (68)一、背景、现状和必要性（一）背景1. 医院概况北京XXX医院始建于1986年，是北京市卫生局直属三级甲等医院，是首批获得国家精神病临床重点专科的单位。
××人民医院互联网医院建设工作汇报“熬过”疫情三年，中国数字医疗平台迎来稳预期、高增长阶段，加速了“互联网+医疗服务”的迅猛发展。
为方便患者看病就医，加快互联网医院建设的步伐，在县域内率先实现了网上预约挂号、线上问诊、线上支付、住院预交、报告查询等服务。
在疫情期间，为群众建立了新的就医问诊渠道，形成线上咨询预防机制，通过在线诊疗，解决患者就医需求，缓解线下拥挤，避免病情的延误。
一、互联网医院建设工作现状（一）推进互联网医院平台建设自2020年开始，我院正式启动互联网医院建设工作，建设模式选择医院自建模式。
建立互联网医院组织架构，制定互联网医院部门职责、互联网医院服务管理制度、互联网医疗质量控制和评价制度、互联网医院操作流程、人员培训考核制度、在线处方管理制度、信息系统安全突发事件应急预案、不良事件上报流程等规章制度；分批次开展全院医务人员互联网诊疗培训，按照时间节点推进互联网医院建设工作，完成江苏省互联网医疗服务监管系统对接确认单的验收与签署，同年月取得市卫健委下发的互联网医院运营牌照。
（二）加强互联网医院运营管理1.我院互联网医院提供了图文、语音、视频等多种问诊方式，特别是新冠肺炎疫情期间，极大地缓解了县域内百姓的在线问诊需求。
2.设置专职管理人员负责互联网医院运行，医务处专职人员，负责互联网医院排班工作，根据问诊需求进行统筹安排、动态调整，保证互联网医院备案科室每天都有医生排班上线。
3.出台绩效考核政策，激励医务人员结合实际情况，利用业余时间、碎片化时间开展线上服务。
4.加强互联网医疗质量控制，严格落实服务管理制度、互联网医疗质量控制和评价制度，在保障医疗质量前提下，提供优质便捷的医疗服务，并负责处理纠纷、投诉及不良事件。
经过努力，我院互联网医院有个科室位医生参与到互联网医院的工作中，其中年在线问诊量达余次。
随着在线预约挂号、在线报告查询功能、健康宣教功能相继上线，互联网医院已经逐步成为我院的日常工作之一。
医院信息化建设的重要性及意义信息化建设;医院管理当代社会，随着医院规模的扩大，信息化成度的逐渐提高，如何将管理信息系统与临床信息系统协同发展，创新医疗服务的模式，从而全面改善医疗卫生机构的服务能力和水平，成为我们面临的新的问题。
在医院管理中，医院信息系统(HIS)起着越来越重要的作用，医疗卫生管理对信息系统的要求也越来越高，新医改将医疗卫生信息化建设确定为医疗卫生改革的重要支柱之一。
日趋成熟的计算机图像处理技术为医学影像信息系统的建立提供了技术手段。
例如:医院拥有核磁共振、CT、彩色多普勒超声诊断仪、经颅彩色多普勒、动态心电图、电视腹腔镜、1000毫安X光机、血液透析仪、全自动系列化分析仪、血气分析仪等总价值3000多万元的医疗设备。
这些新的医学成像技术为临床诊断提供了丰富的影像学资料,不仅是提高医院信息管理水平的要求,而且是医学影像信息管理的大趋势,是医院信息系统的重要组成部分。
医院信息系统是用现代管理模式取代传统管理模式,其成功实现取决于医院管理规范化。
21世纪将是信息化时代，现已成共识。
随着医院规模的扩大，信息化成度的逐渐提高，如何将管理信息系统与临床信息系统协同发展，创新医疗服务的模式，从而全面改善医疗卫生机构的服务能力和水平，成为我们面临的新的问题。
日趋成熟的计算机图像处理技术为医学影像信息系统的建立提供了技术手段。
医院的信息化技术提供了一个以相对合理的成本为基础，跨整个护理流程管理、临床和行政信息管理、由经济核算到经济分析的机会，从而帮助医院建设起高效、全面的质量管理服务平台，达到患者满意、管理者心中有数的目的。
医院的信息化建设将改变很多医院的传统管理模式。
因此，军队医疗信息化建设是深化改革、加强管理和卫生工作现代化新的发展点。
医院管理的信息化建设可以提升医院管理的水平,优化医院管理流程,提高管理工作效率。
随着医院规模的扩大，信息化程度的逐渐提高，如何实现医院管理信息系统与临床信息系统的协同发展，创新医疗服务模式，提高医生和护士的工作效率，继而全面改善医疗卫生机构的服务能力和水平，更好的为人民服务，成为我们面临的新的问题[1]。
XX市人民医院全院心电数据管理平台采购项目采购需求一、项目概况（一）采购人：XX市人民医院。
（二）项目名称：XX市人民医院全院心电数据管理平台采购项目。
（三）服务地点：采购人指定地点。
（四）服务内容：建设全院心电信息化平台，实现全院心电业务规范化管理，通过以下内容规划进行建设：（1）搭建全院心电诊断中心平台，优化整体心电检查业务流程，做到由临床科室采集心电图，心电诊断中心集中出具心电报告，建设更适合医院整体信息化发展的心电信息化平台，满足电子病历等级评价、互联互通评测及高水平医院建设要求。
（2）全院心电设备联网、移动心电采集服务，连接全院各科室心电图机，实现全院的心电数据统一管理，全院心电在线共享调阅，临床医生通过医生工作站查看、打印病人心电报告。
（3）区域心电远程诊断中心，医院在未来整体远程医疗信息化建设中发挥心电检查的远程服务能力，在心电数据管理平台上可灵活扩建远程心电诊断中心平台，实现基层医疗机构的快速接入，院外、院内一体化管理平台。
（五）服务期限：自合同签订之日起至整体项目竣工验收合格止。
（六）政策要求：本次采购产品为非进口产品（进口产品指通过中国海关报关验放进入中国境内且产自关境外的产品）。
凡属于《中华人民共和国实施强制性产品认证的产品目录》的产品，请供应商承诺在交货时提供该产品的《中国强制认证》（CCC认证）。
二、采购需求项目工期要求：自合同签订后60个工作日内。
质保期要求：供应商所投软件的免费质保期二年。
若生产制造商提供更优质的服务，则按生产制造商的标准执行。
质保期自双方代表在验收报告上签字之日起计算。
（一）采购清单本项目旨在将全院各科室心电数据进行统一联网管理，并为日后可连接各级医疗机构，实现远程区域心电诊疗中心地位打基础，通过建立XX市人民医院的全院心电数据管理平台，促进医院的高水平发展。
⚫配置清单：（三）技术服务要求1、供应商须提供系统数据抽取的kettle脚本、提供运维手册(包括系统日常运维和数据库运维)。
医院心电中心建设实施方案为认真贯彻落实国家卫生健康委《关于深入开展“互联网+医疗健康”便民惠民活动的通知》（国卫规划发［2018）22号）和《进一步改善医疗服务行动计划实施方案（2018-2023年）》（国卫医发（2017）73号）文件精神及医共体建设要求，加快实现区域医疗资源共享，提升基层医疗机构服务能力，推进分级诊疗工作开展，经研究制定本实施方案。
一、指导思想以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实新时期卫生与健康工作方针，加快推动卫生健康工作理念、服务方式“以治病为中心”向“以人民健康为中心”转变，推动卫生健康资源向基层延伸覆盖。
构建心血管疾病防治体系建设，加强健康教育，同时充分利用科技手段和县人民医院优质心电诊断资源，有效提升全县心电诊断水平，保障医疗安全。
二、工作目标通过加强全县胸痛中心建设，促进学科发展，提升急诊急救能力，提高整体医疗技术水平，保障胸痛患者在最短时间之内都能得到最佳和最有效的诊疗措施，改善急性心肌梗死患者预后，降低死亡率。
三、主要工作（一）招标采购软硬件设备根据基层医疗卫生机构，特别是村卫生室的工作特点，由县医院采购体积轻巧、便于携带，可在移动信号覆盖的区域完成设备穿戴和数据采集，并能实时上传心电信息至智慧管理平台。
（二）遴选确定试点检测站点全县共挑选88家业务能力强的村卫生室和12个乡镇卫生院作为远程心电检测试点单位。
具体名单由各乡镇卫生院（社区卫生服务中心）根据村卫生室业务情况进行推荐上报。
被推荐单位须具备创新意识强、服务量较大、基础设施完善、群众认可度高等条件。
乡镇卫生院积极完善和提升现有院内心电检查设备，逐步加入远程心电中心。
（三）开展检测技术培训心电中心成立专门队伍，对确定开展心电检测技术的医疗机构人员进行分批次培训，使其熟练掌握心电设备佩戴流程和标准，掌握诊断报告术语，能够迅速反应，对检查阳性患者进行相应诊疗处置。
（四）明确心电检测流程确定开展心电检测的基层医疗机构，根据患者需要佩戴心电检测设备，并按照系统要求上传检测信息，远程心电中心在10分钟内限时作出诊断并回传诊断报告，检测点根据回传信息作出相应诊疗处置。
有关推进医共体建设工作情况汇报五篇有关推进医共体建设工作情况汇报篇1一、建设背景为贯彻国家医改精神，构建科学合理医疗卫生服务体系，促进___卫生事业均衡发展，加快建立医疗机构之间上下联动，优势互补的运行机制，充分发挥___人民医院龙头作用，全面提升基层医疗机构综合服务能力，构建“基层检查医院诊断”医疗服务新格局，解决群众“看病难，看病贵”问题，我院根据湖南省__市___有关文件精神及会议要求，认真组织统筹紧密型医共体建设工作，现将我院目前工作开展情况汇报如下：二、前期准备工作1、2020年3月我院以公开、公平、公正的原则组织了三家有资质的系统开发厂商分别在___人民医院远程会诊中心对各自的系统进行了详细的系统演示及全院各科室代表的现场答疑。
2、2020年5月我院组织实施了相关科室人员进行了四家二级公立医院以及紧密型医共体单位的外出学习考察工作。
3、2020年6月安排了信息科去下级医疗机构考察相关网络设备及乡镇卫生院信息系统的运行情况。
三、目前项目开展进度今年5月份厂商开始进场实施，到目前为止已经完成了___人民医院的四大常规系统（his、lis、pacs、emr）、合理用药、临床路径、__市智慧医疗接口对接、新医保平台接口对接、医共体中心机房、互联互通省平台接口对接、体检系统、电子健康卡环境改造、移动支付（微信挂号缴费）、院感上报系统、HQMS病案上报等系统的建设；目前正在实施不良事件上报系统、手麻系统、血液透析管理系统、乡镇卫生院4大常规系统的技术数据的录入工作；由于乡镇卫生院的公卫系统对接需要达到三级安全等级保护的要求，因此信息科正在协调三级等保的工作事宜。
在以后医共体项目将会陆续实施上线全民健康信息管理平台、医共体信息平台、慢病管理、家庭签约服务系统（医生APP居民APP）。
四、医共体信息化资金投入明细本次信息化建设分为院内软件和医共体平台系统软件及硬件投入，其中院内系统软件资金投入为2383000（贰佰叁拾捌万叁仟元整），医共体平台资金投入为1632000（壹佰陆拾叁万贰仟元整），中心机房及硬件资金投入为3973000（叁佰玖拾柒万叁仟元整）合计为7988000（柒佰玖拾捌万捌仟元整）。
浙江省人民医院心电信息系统建设
一、心电信息系统软件主要功能要求
1、架设心电信息系统服务器
架设心电信息系统服务器软件，实现心电图检查的数字化，通过网络把分散在医院各科室的心电图机、动态心电分析仪和运动负荷分析系统的心电信息无缝整合到医院现有PACS系统和电子病历（EMR）中，在医生工作站中，实现心电图检查流程化、自动化，心电图诊断报告集中储存和自动分发，随时随地调阅和打印病人历次心电图检查报告心电报告。
2、心电设备的接入
接入现有14套心电检查设备，独立采集图像在心电中心集中存储、统一管理，并实时传输至服务器进行集中存储，信息共享，可实现诊断数字化心电医生不需下到病房采集心电图，减少心电图医生全院跑落后管理模式，使得心电波形采集和诊断分别在不同区域进行，减少患者之间、患者与医护人员之间、医务人员之间的交叉感染。
3、心电科室工作流程的优化
系统实现心电科室业务操作的全数字化处理，实现“申请-预约-登记-排队叫号-采集-分析-分发报告”的工作流程，减轻过去手工诊断、出具报告的工作负担，加之心电图数据的数字化管理，也可有效避免热敏纸心电图在放置时间长了以后失效及管理、查询繁杂等问题。
建立心电排队叫号系统，优化病人就诊流程。
实现电诊科室的业务流程的数字化管理，提高部门的运作效率，加强心电检查质量过程管理，减少医疗差错，提高医疗质量，保障医疗安全，增加病人的满意度
二、本次采购的心电信息系统软件清单
三、心电信息系统软件其它要求
1、培训
系统上线后一周内进行客户培训，提供培训手册。
具体培训内容如下：
2、免费维护期：系统验收后一年
3、服务响应：24小时电话即时响应，重大故障1小时到达现场。
