图文解析中国融资租赁公司风险管理框架及思路

融资租赁公司一、融资租赁公司组织架构二、融资租赁公司部门职责部门部门职责融资业务部负责公司融资资料整理和业务开展，对企业发展进行融资支持。

资金计划部利用公司无形资产，配合优势项目开发，制定相应融资计划、方案和策略。

研究制定公司宏观的资金管理计划。

对公司围的资金计划、资金筹集、资金调度、资金使用实施有效管理。

租赁业务部主要负责客户开发、维护、从事租赁业务，负责国租赁业务的产品研发、业务创新和专业培训工作，并租赁客户的推荐租赁产品和为客户度身定做租赁方案。

风控部根据业务审批的有关规定，出具融资租赁业务风险评估报告。

负责融资租赁业务风控标准和操作模式的确立和修订。

负责融资租赁业务营销政策风险偏好的确立。

资产管理部租赁资产的质量监控和资本金管理。

风险资产清收和处置。

合规部1.对新制定、修改的各项规章制度、管理办法、开发的新产品新业务进行合规审核，并出具合规审查意见书；2.对外签署合同、重大经营决策提出合规性审核意见，并制定合规风险处置预案；做好新资本管理工作，制订规划、方案、并测算；3.每季对各业务条线的风险状况进行分析；4.参与对各网点合规事项的检查，协助做好部管理。

三、部门编制风控管理制度一、项目初审1.公司业务部根据人员和业务量的实际情况，确定第一调查人和第二调查人。

第一调查人为项目负责人，负主要调查责任，第二调查人协办。

2.项目初审主要是通过资料审核和实地调查，获取租赁项目、项目承担企业及反担保人真实、全面的信息，通过综合分析、比较、评价，形成最后综合性的评定和结论，即《项目调查报告》。

3.资料审核是项目初审的开始阶段，是对申请租赁企业提供的资料、信息进行搜集、整理和审核，以确定这些信息的有效性、完整性和真实性。

对上述资料，信息审核过程中需要进一步明确、补充、核实之处以及发现的漏洞、疑点即是下一步进行实地调查的重点。

资料审核要点：(1)按"清单"要求提供的材料是否齐全、有效，要求提供的文件是否为原件，复印件是否和原件一致，复印材料是否加盖公章。

中国融资租赁公司风险管理框架及思路随着经济的快速发展和全球化的进程，中国融资租赁市场逐渐成为企业增资、资产配置的一种重要方式。

然而，由于市场环境的不确定性以及行业内自身特殊性，融资租赁公司面临着各种风险。

因此，建立一个有效的风险管理框架对于融资租赁公司的可持续发展至关重要。

本文将探讨中国融资租赁公司的风险管理框架，并提出相关思路。

一、风险识别与评估风险识别与评估是任何风险管理框架的基础和起点。

融资租赁公司应建立起一套完善的风险识别和评估机制，以全面了解和分析可能面临的各种风险。

其中，将风险分为三个层次，包括宏观风险、市场风险和内部风险。

首先，宏观风险是指宏观经济环境的变化对融资租赁公司的影响，如利率风险、通货膨胀风险等。

其次，市场风险是指市场竞争、需求波动等因素对融资租赁公司的影响。

最后，内部风险是指公司自身运营中可能出现的风险，如信用风险、流动性风险等。

通过对各种风险进行全面识别和评估，融资租赁公司可以更好地应对可能出现的风险，采取相应的风险管理措施。

二、风险管理措施在确定风险后，融资租赁公司应制定相应的风险管理措施，以降低风险对企业的影响。

1. 贷款审查与筛选在贷款审查与筛选环节，融资租赁公司应该严格按照相关法规和内部规定对借款方进行审查。

包括对借款方的信用状况、还款能力等进行评估。

同时，公司应制定一系列的借款方甄别标准，将高风险借款方与低风险借款方进行区分，以降低信用风险。

2. 风险分散与投资组合管理在风险管理中，融资租赁公司应该通过合理的风险分散策略来降低市场风险。

通过将资金投资于不同的行业和地区，可以降低公司因行业或地区性风险而造成的损失。

此外，公司还可以通过建立多元化的投资组合来分散风险，如同时进行不同类型的租赁。

3. 健全的内部控制体系建立健全的内部控制体系是风险管理的重要环节。

融资租赁公司应该加强内部流程和规范的制定，确保内部风险得到控制和管理。

例如，建立合规审计机制，对公司内部各项业务进行监督和审核，防止内部操作风险的发生。

国有融资租赁公司风险管理及防范随着中国经济的快速发展，国有融资租赁公司在国民经济中的地位日益重要。

作为金融行业的一种特殊机构，国有融资租赁公司的风险管理及防范显得尤为重要。

本文将着重探讨国有融资租赁公司的风险管理及防范措施，以期为这一领域提供一些思路和参考。

一、国有融资租赁公司的发展现状1. 市场风险国有融资租赁公司的主要融资渠道是通过发行债券等方式进行融资，这使得公司面临着市场利率、流动性、信用风险等多种市场风险。

市场环境的变化可能对公司的融资成本和盈利能力产生影响，进而影响到公司的偿债能力和经营稳定性。

2. 信用风险国有融资租赁公司的客户主要是各类企业，而这些企业的信用水平和还款能力不尽相同。

一旦客户无法按时履行合同义务，将给公司带来重大的信用风险。

尤其是在经济下行周期或行业市场出现波动时，客户的还款能力会受到更大的挑战，导致公司资产质量下降。

3. 操作风险由于国有融资租赁公司的业务涉及广泛、操作复杂，所以存在操作风险。

公司内部管理不善可能导致资金管理风险、人员管理风险。

外部环境的政策法规变化、市场条件的变化也会导致公司业务操作面临风险。

4. 法律风险在国际融资租赁业务中，涉及到多个国家的法律制度。

一旦涉及合同纠纷、跨国诉讼等问题，将会给公司带来重大法律风险。

尤其是在一些国家的法律环境相对复杂、不确定因素较多的情况下，需要公司加强对这些法律风险的防范。

5. 战略风险国有融资租赁公司在业务发展的过程中，所面临的战略风险也不可忽视。

公司在进行资产配置和业务拓展时，可能受到宏观经济政策、行业市场竞争等因素的影响，导致公司出现战略失误，进而带来重大损失。

1. 健全风险管理体系国有融资租赁公司应建立健全的风险管理体系，包括设立专门的风险管理部门和岗位，明确各类风险的责任和权限，建立完善的风险管理流程和制度。

通过对各类风险进行分析和评估，及时发现和应对潜在的风险。

2. 加强内部控制国有融资租赁公司应加强内部控制建设，规范业务流程和操作程序，制定合理的审批权限和业务限额，建立健全的内部审计制度，加强内部监督和管理。

融资租赁公司架构及风控管理在当今的经济环境中，融资租赁作为一种重要的融资方式，为企业提供了灵活的资金解决方案。

融资租赁公司的架构设计和风控管理对于其稳定运营和可持续发展至关重要。

一、融资租赁公司的架构融资租赁公司的架构通常包括以下几个主要部门：1、业务部门业务部门是融资租赁公司的核心部门之一，负责寻找潜在客户、开拓市场、进行项目评估和签约等工作。

他们需要了解客户的需求，评估客户的信用状况和还款能力，制定合理的租赁方案，并与客户进行沟通和协商。

2、风控部门风控部门在融资租赁公司中起着关键的作用。

他们负责对租赁项目进行风险评估和管理，制定风险控制策略，审核业务部门提交的项目资料，评估项目的风险水平，并提出相应的风险控制措施。

风控部门还需要对租赁资产进行监控和跟踪，及时发现潜在的风险，并采取措施加以化解。

3、资产管理部门资产管理部门负责对租赁资产进行管理和维护，确保资产的安全和有效使用。

他们需要建立资产管理制度，对资产进行登记、盘点和评估，监督资产的使用情况，及时处理资产的损坏和维修等问题。

4、财务部门财务部门负责公司的财务管理和会计核算工作。

他们需要制定财务预算和计划，进行资金筹集和管理，核算租赁业务的收入和成本，编制财务报表，并进行财务分析和决策支持。

5、法务部门法务部门负责处理公司的法律事务，包括合同起草和审核、法律纠纷的处理、合规管理等。

他们需要确保公司的业务活动符合法律法规的要求，保护公司的合法权益。

6、综合管理部门综合管理部门负责公司的日常行政管理、人力资源管理、信息技术支持等工作，为公司的正常运营提供保障。

二、融资租赁公司的风控管理1、风险评估风险评估是风控管理的基础。

在项目开展前，融资租赁公司需要对客户的信用状况、经营状况、财务状况等进行全面评估。

这包括对客户的历史信用记录、行业地位、市场竞争力、财务报表等进行分析。

同时，还需要对租赁项目的可行性、预期收益、风险因素等进行评估，以确定项目的风险水平。

中国融资租赁公司风险管理框架及思路业务特点融资租赁是一种贸易与信贷相结合、融资与融物为一体的综合性租赁交易方式，其表现形式为融物，实质内容则为融资。

融资租赁是一项至少涉及三方当事人的交易;即出租人、承租人和供货商，并至少由两个合同构成（买卖合同和租赁合同）的自成一类的三边交易。

这三方当事人相互关联，两个合同相互制约。

在租赁期间，租赁物的所有权与使用权长期分离。

在法律上，设备的所有权归属于出租人，设备的使用权则属于承租人。

在租赁结束时，承租人一般对设备拥有留购、续租或退租三种选择权。

承租人有权以较小的费用来取得设备的所有权。

设备的保险、保养、维护等费用及设备过时的风险均由承租人负担。

基本租期结束时，承租人对设备拥有留购、续租或退租三种选择权。

业务模式融资租赁业务模式主要分为以下几种：⑴直租值接融资租赁乂2）售后回租⑶转租赁⑷杠杆租赁⑸委托租赁在这里简单说明，如有需要后续会详细对各类业务模式进行详述。

3风险管理架构【明确风险管理思路】第一步:风险识别:通过对业务类型的分析，对风险进行识别，对风险进行分类判断风险来源第二步:风险分析及评价:对识别的风险进行分析，判断风险发生的概率以及风险造成的损害进行评估第三步:对风险进行应对，识别风险应对措施，并根据实际业务需要对风险措施进行优先级排序。

同时对识别出的风险采用风险分担的模式进行分散。

［建立良好的风险管理框架】所有的机构都可以建议基于COSO的风险管理框架，实时全面风险管理，框架侧重于公司整体层面制定风险战略，完善内控体系，结合实际业务的特征利用IT技术，以及完善的风险管理流程和内部控制机制搭建风险管理综合框架。

例如下：【建立风险管理组织架构】建立全面的风险管理组织架构体系，设置相应的风险管理委员会机制，委员会的召集方由公司风控部担任。

委员会成员中包含熟悉企业重要管理及业务流程的人员，以及具备风险管理监管知识或经验、具有一定法律知识的人员组成公司对于不同业务风险控制评估的人员，会根据涉及的具体业务对风险评审进行相应的调整。

国有融资租赁公司风险管理及防范随着我国经济不断发展和金融市场的不断完善，融资租赁市场也在逐渐成熟。

国有融资租赁公司作为我国融资租赁业中的重要组成部分，其在风险管理及防范方面显得尤为重要。

本文旨在探讨国有融资租赁公司的风险管理及防范工作，为国有融资租赁公司提供一些参考和建议。

一、风险管理的重要性风险管理是融资租赁公司必须重视的工作。

由于融资租赁本身的特点，使得融资租赁公司所面临的风险更加多样化和复杂化。

国有融资租赁公司作为国有资本的重要运用渠道，其风险管理工作的重要性更是不言而喻。

一旦发生风险，不仅会对公司自身造成重大损失，甚至还可能对金融市场造成不良影响。

国有融资租赁公司必须高度重视风险管理工作，做到防患于未然。

在风险管理工作中，国有融资租赁公司首先要树立风险意识，明确风险的存在和可能的影响。

公司要建立健全的风险管理机制，包括明确的风险管理责任人和部门、科学的风险管理流程、完善的风险管理制度等。

只有做到全员参与、全程管理，才能及时发现和处理各类风险，确保公司的稳健经营。

国有融资租赁公司还应根据自身业务特点，制定相应的风险管理策略和措施，做好风险的有效控制和应对。

1.信用风险管理信用风险是国有融资租赁公司在业务开展过程中最为常见和直接的风险，也是最为危及公司经营的风险之一。

为规避信用风险，国有融资租赁公司首先要严格执行客户准入标准，对客户的资信情况、经营状况、还款能力等进行全面评估，做到谨慎选择、风险可控。

公司还应积极开展风险分散，通过多样化的客户群体、多元化的融资产品等方式，降低单一客户和单一项目所带来的信用风险。

国有融资租赁公司还应加强对客户的跟踪监控，及时了解客户的经营状况和还款情况，采取有效措施减少信用风险带来的损失。

市场风险是国有融资租赁公司在金融市场操作中所面临的风险，主要包括利率风险、汇率风险、价格风险等。

为规避市场风险，国有融资租赁公司首先要建立健全的市场风险管理体系，包括明确的市场风险管理职责、精准的市场风险监测手段、科学的市场风险应对机制等。

我国融资租赁公司风险管理研究一、本文概述随着我国经济的快速发展和金融市场的日益深化，融资租赁作为一种新兴的金融服务模式，逐渐在我国经济生活中占据重要地位。

然而，随着市场规模的扩大和业务种类的增多，融资租赁公司的风险管理问题也日益凸显，成为制约行业健康发展的重要因素。

因此，本文旨在深入研究我国融资租赁公司的风险管理问题，分析风险产生的根源，探索有效的风险识别、评估和控制方法，以期为提升我国融资租赁公司的风险管理水平和推动行业健康发展提供有益参考。

本文首先对融资租赁公司的风险管理进行概念界定和理论基础梳理，明确风险管理的内涵、目标和原则。

在此基础上，结合我国融资租赁公司的实际情况，深入剖析风险管理中存在的问题和挑战，包括风险识别不全面、风险评估方法落后、风险控制措施不足等。

然后，通过案例分析、数据挖掘等方法，对风险管理的各个环节进行深入探讨，提出针对性的改进建议。

本文还将从政策环境、市场环境、企业内部管理等多个方面，分析影响融资租赁公司风险管理的外部因素，并探讨如何通过优化外部环境来提升风险管理水平。

结合国内外先进的风险管理理念和实践经验，为我国融资租赁公司的风险管理提供借鉴和启示。

本文将总结研究成果，提出我国融资租赁公司风险管理的未来发展趋势和建议，以期为我国融资租赁行业的健康发展提供有益参考。

二、我国融资租赁公司风险管理现状随着我国经济的持续发展和金融市场的日益成熟，融资租赁行业作为金融服务的重要组成部分，近年来得到了快速发展。

然而，随着业务的不断扩张和市场竞争的加剧，融资租赁公司在风险管理方面面临着越来越多的挑战。

目前，我国融资租赁公司的风险管理水平整体呈现出不断提升的趋势，但仍存在一些问题。

风险管理意识有待加强。

部分融资租赁公司对风险管理的重视程度不够，缺乏系统的风险管理理念和风险文化，导致风险防控措施不到位。

风险管理能力参差不齐。

由于融资租赁行业的特殊性，风险管理需要具备专业的金融知识、法律知识和行业经验。

国有融资租赁公司风险管理及防范随着我国融资租赁业的快速发展，国有融资租赁公司越来越多地参与到各个行业的融资租赁业务当中，其规模和影响力也日益扩大。

但是，在这一行业中，风险始终是一个非常严肃的问题。

国有融资租赁公司必须积极面对风险，加强风险管理，提高风险防范能力。

一、风险管理（一）市场风险市场风险是融资租赁公司面临的最为普遍的风险之一。

国有融资租赁公司应该在业务开展前制定详细的市场调研报告，了解市场状况和竞争力。

同时，要加强业务预测和风险评估，拓展市场，提高业务收益。

（二）信用风险信用风险是指客户无法按时还款、违约等情况导致公司资产损失的风险。

国有融资租赁公司应该强化对客户的信用评估和审查，尽量选择信誉良好、还款能力强的客户进行合作。

同时，需要建立完善的内部审批和风险控制机制，加强对客户的跟踪管理和风险提示。

（三）流动性风险流动性风险是指融资租赁公司无法及时在市场上卖出租赁资产，导致流动资金短缺的风险。

国有融资租赁公司应该在融资租赁业务中同时考虑到流动性和收益的平衡，保证合理的流动性管理。

此外，还需要加强对市场和经济环境的监测与研究，提高流动性风险的预警能力。

（四）操作风险操作风险是指公司内部管理和运作环节中存在的风险，包括人为疏忽、失误和欺诈等风险。

国有融资租赁公司应该建立完整的风险管理体系，不断加强内部管控和风险管理的能力。

同时，也需要加强对员工的培训和教育，提高员工的风险防范意识和应对能力。

二、防范措施（一）强化越级审批制度国有融资租赁公司应建立越级审批制度，缩小决策层面和各部门之间的沟通障碍，保证业务和风险决策的及时和准确。

（二）加强合同管理和合规意识国有融资租赁公司应建立完善的合同管理制度，确保合同的严谨和合规性。

同时，还需要不断强化员工的合规意识和对行业规则的认识，提高对违规行为的识别和防范能力。

（三）建立完善的风险提示机制国有融资租赁公司应建立完善的风险提示机制，及时发现和防范风险，并采取相应的措施进行处理。

国有融资租赁公司风险管理及防范国有融资租赁公司是指由国家控股或全资拥有的，以融资租赁业务为主要业务的金融机构。

作为金融机构，国有融资租赁公司在经营过程中面临着各种各样的风险，包括信用风险、市场风险、操作风险等。

风险管理和防范对于国有融资租赁公司来说至关重要。

本文将从多个角度来探讨国有融资租赁公司的风险管理及防范措施。

国有融资租赁公司在风险管理方面需要建立完善的内部控制体系。

内部控制是指公司为达到经营目标而在组织结构中建立的各种控制措施和程序，包括内部审计、风险管理、合规管理等方面。

国有融资租赁公司应当建立一套完善的内部审计机制，对公司经营状况、风险规避、业务合规等方面进行全面监控和评估，及时发现和纠正潜在的风险隐患。

国有融资租赁公司还需建立风险管理部门，负责对公司业务中可能出现的各类风险进行预警和控制，确保公司经营稳健。

国有融资租赁公司在风险管理方面需加强信用管理。

信用风险是融资租赁公司面临的主要风险之一。

为了降低信用风险，国有融资租赁公司需要建立健全的风险评估体系和信用审查制度，严格控制融资租赁对象的信用风险，合理评估其还款能力和还款意愿。

国有融资租赁公司还可以通过多样化的担保方式，如抵押担保、保证担保等，加强对融资租赁交易的信用风险管理。

国有融资租赁公司需要加强市场风险的管理。

市场风险是指由于市场价格变动引起的资产损失风险。

在融资租赁业务中，市场风险主要体现在租赁物或租赁产品价格波动所引发的风险。

为了降低市场风险，国有融资租赁公司可以采用多元化的资产配置策略，分散市场风险，同时加强对市场风险的监测和预警，及时调整投资组合，避免市场风险过大带来的损失。

国有融资租赁公司还需要加强操作风险的管理。

操作风险是指由于内部流程、人员等方面的失误或疏忽所引发的风险。

为了降低操作风险，国有融资租赁公司需要建立健全的内部规章制度，明确工作职责和权限，规范业务操作流程，确保业务操作风险得到有效控制。

国有融资租赁公司还需要加强员工培训，提高员工对操作风险的认识和防范意识，从源头上减少操作风险的发生。