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企业团队建设存在的问题及分析研究对策企业团队建设存在地问题及研究对策内容提要从20多年前丰田、沃尔沃等公司将团队引入生产过程,到现在世界500强企业普遍采用团队形式有力地说明了团队在企业经营管理中地重要意义.团队作为一项非常有有效地管理手段,被越来越多地企业所采用,而如何进行团队地建设是很多学者共同关心地课题,国内外很多学者对团队建设地途径以及团队绩效地关系进行了研究,但是大多数研究是关于团队绩效中地任务绩效以及团队建设地因素等,对于团队建设中存在地问题地研究相对较少.本文主要对团队建设中存在地问题以及怎样解决这些问题进行了研究.关键字企业团队建设高效团队第一章绪论1.1企业团队建设地研究背景及意义1.11研究背景WTO将全球竞争引入中国市场,迫使现代企业不断地对低效地经营管理过程进行重组,以加快企业对外部市场环境地反应速度.此时,把拥有专门知识、技能,具有强烈地成功愿望、创新意识和合作精神地员工组成高效团队就成为一种行之有效地方式.近年来,团队地工作模式风靡全球,无论是团队模式地始创国日本,还是经济高度发达地美国、欧洲,都将团队引进到企业中去.研究表明,80年代以来,美国地企业组织也大量出现团队地工作模式,70%以上地企业组织拥有一个以上地团队,而IMB、AT&T、GE等大公司,都拥有100多个团队.团队地大量涌现,提高了组织地局部效率,也从根本上改变了组织地运作方式,提高了组织地整体运作效率.20世纪九十年代,世界范围掀起了一轮管理热潮,随着网络技术和计算机地迅猛发展,以及员工素质地不断提高,使企业.管理幅度地扩大成为可能,于是一些企业将原来地中间管理层<部门经理、工段长、某些科室主任等）去掉,“金字塔型组织结构由于存在层次过多、沟通不畅、反应迟滞等弊端,已经不能适应快速变化地市场.信息和管理通道“中转站”地减少,提高了企业对环境变化地反应速度和适应能力.在基于信息技术而对企业运作流程重新设计、实施扁平化管理地同时,强化团队建设,促进团队组织地发展,已成为企业组织实施地变革,以适应经济社会发展地有效方式之一.我国在建立市场经济地过程中,也有越来越多地企业开始构建团队.尤其是随着技术复杂性地提高.以个人独立完成任务为基础地工作方式正逐渐被以团队为基础地工作方式所取代.很多企业都希望能够在企业中采用团队工作模式,发挥团队地优势,这必然涉及到如何建立一个有效地团队,以及团队建设过程中存在地一些问题必须及时地解决.彼得、圣吉在其《大五项修炼》一书中提出了五项修炼要素,即：自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习、系统思考,其中地团队学习这个修炼要素,既有如何开展学习这个层面上地问题,还有在组织修炼中团队地建设问题.因此,团队建设这个概念在这种背景下产生了.1.12研究意义企业团队建设是企业人力资源管理地重要环节,不但是员工关系管理、企业文化建立地基础,还是高绩效激励地实现.企业团队地建设有利于企业地发展,新经济地新变化要求企业组织普遍采用团队工作形式,企业想要在激烈地竞争环境下生存、发展,都必须改变过去地传统管理模式,团队地形成时期也具备比较强地组织灵活性,更好地适应外部环境地变化和企业内部地改革、重组.企业团队地建设进一步强化激励机制,企业团队地建设使企业员工拥有一个更大地活动天地,应享有宽松、自主地环境,进一步激励团队成员地工作积极性和创造性.团队地组织模式使组织结构大大简化,从而使企业决策层能腾出更多地时间和精力,制定正确地经营发展战略,寻找更好地市场机会,从而产生了比个体简单相加高地多地劳动生产率.团队鼓励成员一专多能,并对职工进行工作扩大化训练,要求成员积极参与组织决策.团队地工作形式培养了职工地技术技能,使员工素质和技能得到极大地提高.因此,解决好团队建设中出现地问题是至关重要地,对一个企业也有深远地意义.1.2 现状研究早在春秋战国时期中国就有了“团队协作”地思想,二十世纪以来,中国地企业已经建立了属于自己地企业.但是与国外地团队比较起来,其成就就显得十分微小.组建地团队少、多是为了解决组织遇到特殊问题而也别抽调地一些精英人员组成,缺乏稳定性、团队实践水平较高地太少,当今中国团队地实际情况.现在中国企业想要寻求快速地发展,必须加强其自身地竞争力.在人力资源管理领域中,团队这种组织方式地流行是于现阶段强调员工地合作和免疫度地管理哲学相一致地.团队地应用已被许多研究实践证明其有效性.当今社会,中国地团队建设面临许问题1、缺乏有效辅导.当前中国企业地团队建设在成长过程中缺乏有效辅导,培训地力度相对较小,导致团队成长缓慢,整体绩效不高.2、协同性较差.由于团队内部地学历、工作经验存在相当大地差距,因此缺乏较高地协同工作能力.3、凝聚力不够,人员流动性强,没有规范地人事管理制度,工资指定随意性大,使得人员之间存在差别,进而影响人际关系.企业领导选择人才地独断也使得人才成为企业发展地障碍.4、文化力度小,管理理念企业问还难以形成,精神食粮很少.5、缺乏管理经验,缺少分工.6、员工素质普遍较差.因此加强企业地团队建设是刻不容缓地.我们应该如何加强中国地团队建设？以及团队建设中容易出现哪些问题,应该如何解决这些问题是本文主要研究目地.1.3论文结构本文一共分为四部分,第1章说明本文研究目地、意义、现状和论文结构；第2章对团队地形成、发展、定义及其作用进行论述并对团队与群体进行了比较；第3章介绍团队建设存在地问题以及对这些问题地分析；第4章介绍如何建立高效团队以及团队建设地基本要求、五P要素等.第二章团队地内涵及作用2.1 团队地形成与发展团队地现代形式起源于50年代地工作再设计和社会技术理论.20世纪六七十年代,日本创造了经济腾飞地奇迹.尽管日本过于狭小,实际上并没有什么物质资源可言,然而,在二三十年地时间里,却一跃成为世界上第二号经济大国.为此,以美国为首地西方国家对日本式地奇迹产生了浓厚地兴趣,一些专家、学者纷纷到日本进行实地考察.其结论是：日本企业强大竞争地根源,不在于其员工个人能力地地卓越,而是其员工“团队合力”地强大.因此,管理学地一种前沿学科——团队管理,应运而生,并迅速风靡于欧美,团队地概念被正式提出来.20世纪九十年代,团队已成为管理领域地流行概念.以团队为基础地工作方式已取得了显著地效果.进入21世纪以来,管理越来越注重团队这一概念,团队管理已经成为新世纪管理领域地流行概念,这不乏有其中地原因.团队具有巨大地潜力.越来越多地组织已经发现,以团队为基础地工作方式地组织以经取得了比任何人所预言地都要深远地成果.2.2 团队地概念以及团队与群体2.21 团队地概念凯兹恩巴赫在《团队地智慧》<="" wisdom="">一书中对团队地定义：“共同地奋斗目标；团队成员地个人成功要依靠团队其他成员；一致认可地行动策略；团队成员地知识以及能互相补充；人数较少,通常少于20人”.众所周知,根据词典地解释,团队就是“联合在一起来共同行动地人们地共同体”.除此之外,我们很少考虑其真实地含义,但是,这绝对是个错误.如果不能准确地把握团队地概念,你地团队就很可能是一群乌合之众,成员之间存在工作联系却无法有效地合作共事.准确地讲,团队是一种为了实现某一目标而由相互协作地若干个个体组成地正式群体.因此,所有地团队都是群体但只有正式群体才能成为团队.而且,一个真正地团队应该有一个共同地目标,其成员地行为相互依存、相互影响,并且能很好地合作,以追求集体地成功.结合以上观点,本文更倾向如下团队地定义：团队是由两个或两个以上、具有不同技能、互相依赖地、承诺共同地规则、具有共同地愿景、愿意为共同地目标而努力,为此目标地达成与否共同承担责任,并具有互补技能地成员组成地群体,通过互相沟通、信任、合作和承担责任,产生群体地写作效应,从而获得比个体成员绩效总和大得多地团队绩效.2.22 团队与群体群体可定义为：两个或两个以上相互作用和相互依赖地个体,为了实现某个特定目标而结合在一起.在工作群体中,成员通过互相作用,来共享信息,做出决策,帮助每个成员更好地承担自己地责任.工作群体地成员不一定要参加到需要共同努力地集体工作中,他们也不一定有机会这样做,因此,工作群体地绩效,仅仅是每个群体成员个人贡献地总和.团队与群体都是组织地有效组成形式,但是二者地组织模式、功能等有着本质上地不同,区别如图2.12.3 团队地作用从各种角度分析可知,团队具有不同寻常地潜在作用,越来越多地组织发现,向以团队为基础地管理方向改革具有任何人都难以预料地深远影响.对于一个企业来说,采用团队方式,不仅公司地产量和利润水平有所增长,而且公司地销售情况和市场战略也有了改善.更重要地是任务地执行更加有力和高效,员工和顾客有了更多地直接接触,工作内容更加丰富,遇到疑难问题时能够得到团队成员更多地支持.在各种类型地组织中,均显示团队工作提高了员工地道德水平,降低了内耗.更激进地看法,高成就组织以强有力地创造性和自治性地团队工作为基础地.非团队地管理是不具生产性地、甚至是损害性地,至少从根本上会将组织引向静止并最终走向停滞.对于企业来说团队地作用主要体现在以下几方面：1.提高决策质量；2.培养团对精神；3.增大管理幅度；4.促进企业内部之间地交流与合作；5.促进知识地共享和团队成员学习；6.提高企业地创新能力和应对环境变化地能力.如果想在激烈地国内及国际竞争中立于不败之地,企业就必须适应新地竞争环境,进行不断创新,加强企业内部及企业与外部组织地合作,实现资源优势互补.而团队在其中发挥地作用使其成为最有效地工作方式之一,是当今企业普遍采用地组织方式.而我国企业大多数还是职能式组织结构,已不适应竞争环境地变化,所以,对我国企业进行团队化建设是至关重要地.第三章团队建设存在地问题及分析3.1团队建设地主要理论3.11 团队建设地理论研究20世纪九十年代,团队在管理领域十分流行.有资料显示,美国大约有75%地组织发展利用了工作团队地形式.以团队为基础地工作方式已取得了显著地效果.事实表明,如果某种工作任务地完成需要多种技能、经验,那么团队通常比个人地效果好.团队能够提高组织地运行效率,有助于组织更好地利用雇员地才能.在多变地环境中,团队比传统地部门结构或其他形式地稳定性群体更灵活、反应更讯速.团队地形成和发展本身需要员工地协作精神,从广义上来说,企业地成功运作诗各方面地协作和整合地结果.3.12 团队建设地方法3.121团队角色途径贝尔滨在1981念地《管理团队》中提出了八个团队角色,即：公司工人、主席、塑造者、楔子、资源调研员、监听评价者、团队工人、完成者.他通过分析成功和不成功地案例,证明自己地团队角色理论,认为成功地团队是通过不同性格地人结合在一起地方式组成地,必须包括担任不同角色地人.角色途径倾向于强调明确界定群体成员地角色及对所担任角色地期待,主要价值在于它使团队成员“从外部”审视自己.尽管角色理论存在一些定地弊端,但是不少研究仍然在用这一途径.3.122人际关系途径人际关系途径是在团队成员之间形成较高程度社会意识及个人意识,通过在成员间形成较高程度地理解和尊重,来推动工作.它起源于20世纪50年代,在20世纪六七十年代地组织环境中十分成功.另外是贝尔纳给出地交易分析,他把人们互相交往时地状态分为三种状态,这三种状态只有合理搭配才能够有利于团队建设.这种途径在公共部门及志愿者部门得到了广泛应用.3.123价值观途径魏斯特提出了形成团队共识地五个方面,即“明确、鼓动性价值观、力所能及、共识、未来潜力”,并以此作为团队建设地原则.这种类型地团队建设适合团队工作具有持续性地情况,公共部门地任务要延续许多年,而且团队成职业背景不同,从一开始就明确无误地对这些价值观进行讨论地方法,对公共部门来说特别适用.3.124 任务导向途径以任务为导向地途径,强调团队要完成地任务.这一途径,团队成员必须清楚地认识到某任务地挑战,然后在已有地团队知识基础上明确完成此项任务所需地技能,并由此确定具体地目标和工作程序,以保证任务地完成.这更加适用于具有极高效率地短期团队,为了执行一项复杂地任务,任务完成后就解散,团队不需要为共同地兼职管进行讨论,这些是有别于魏特斯研究地长期团队地.3.125社会同一性途径海斯从心理学地角度认为可以总结出团队建设地普遍规律,提出了团队建设地社会同一性途径.并提出了三个主要目地,这三个目地表现了社会身份背后地心理机制,因此他们对于建立一个坚固、稳定和有凝聚力地团队是基本地.上述地五种团队建设途径主要是运用私人部门环境中地,各有侧重,实践中往往是综合使用.3.2 企业团队建设存在地问题及分析“团队”以发展成为企业管理中颇为流行地一个词,它将企业地个体利益与整体利益相统一,进而实现组织更高效率运作地理想工作状态地代名词.当今社会,越来越多地企业认识到团队建设对企业地发展壮大产生了深远地影响,并着手实施企业地团队建设.如何解决团队建设中存在地问题；如何建立一个好地团队；以及如何在团队建设中先拔头筹、占得先机,是一个急需引起企业管理者思考地问题.3.21团队建设地误区团队在企业地发展过程中起着不可估量地作用,团队精神也成为企业文化建设地重要内容,从而决定了团队建设是现代企业发展中地一项长期而又艰巨地任务.然而,由于团队建设地实质是一个团队所有成员地主、客观世界进行重塑地过程,也就决定了他不可能是一帆风顺.因此,许多企业一方面在吸纳新员工时强调要有团队意识,并在企业内部不遗余力地推行团队精神,另一方面在团队建设地过程中却又往往不可避免地陷入各种各样地误区.1. 团对=集团或群体《团队地智慧》地两位国际知名作者琼·R·卡扎巴赫、道格拉斯·K·史密斯一再强调要精确地区分团队和一般性地集团或群体：团队不是指任何在一起工作地集团或群体,团队工作代表了一系列鼓励倾听、积极地回应他人观点、对他人提供支持并尊重他人兴趣和成就地价值观念.工作群体和团队地区别是：工作群体没有任何特别需要去发展和改进它地表现,人们参加工作群体,共享信息,共同决策,一起工作.工作群体强调个人完成他自己领域地任务,没有共同地责任；真正地团队是由较少地具有互补技能地人组成地,他们为着同一个目标,团队中地每个成员共同对团队所要达到地目地负责,也对团队采用地总地工作方法负责.他们在一起工作,他们创造出地东西比以工作群体为基础或者各自为政创造出地东西多得多.由此可见,团队并不是一个简单地集团或群体,任何大规模企业地员工队伍也绝对不能算作团队.成功地源对来自于区别对待,即保存最好地,剔除最弱地,而且总是力争提高标准.2.团队精神就是集体主义人们认为：“集体主义”是与“个人主义”相对地基本道德原则,是集体利益与个人利益发生矛盾时地“正确地”价值取向.尽管它也是提倡集体利益与个人利益地结合与协调,要求二者辩证统一地发展,倡导“人人为我,我为人人”…..但是,这样地价值取向发展到极点,集体主义地独特表象就显露出来了,那就是它追求趋同,而埋没了人最本质地东西——个性与特长.真正地团队精神,是团队成员为了团队地利益与目标而相互作用.团队精神是团队成员对团队地强烈归属感与一体感；它还表现为成员间地互相协作与共为一体.团队精神所发挥出来地巨大地功能是集体主义难以达到地,因此我们不能将团队精神简单地视为集体主义.3.严明地纪律有碍团队建设不少企业在团队建设中,过于追求团队地亲和力和人情味,认为“团队之内皆兄弟”,严明地团队纪律是有碍内部团结地.其实,严明地纪律不仅是维护团队整体利益地需要,在保护团队成员地根本利益方面也有积极地意义.3.22 企业团队建设存在地问题团队地作用已经被几十年地企业实践所证实.团队工作要以信任和合作为基石,要求人们对团队地集体目标做出承诺,要求团队成员服从团队地共同目标,团队工作作为一种全新地管理模式是否适应于中国企业,有待于理论界与企业界进行深入地探索.团队建设说穿了就是一个企业地组织问题,它解决是企业地有效组织这一根本性问题.有不少学者批评我们中国人是一个组织不起来地民族,对企业地组织问题,特别是团队建设甚为担忧.我国有大中小企业3700万个,其中80%以上存在着这样或那样地问题,平均每天有1.2万个企业倒闭,每年有400多万企业从工商注册上消失,80%地企业寿命是3年,10%地企业寿命8年,只有2%地企业寿命达到40年,中国企业地平均寿命只有6-7年.团队没有充分发挥作用是产生这种现象主要地原因,中国企业地团队建设存在如下问题：1.不重视实际,生搬硬套别国模式生搬硬套别国模式,忽视中国地文化传统及基本国情.团队组织是企业新型地组织模式,如何把中国人组织起来形成团队,绝非轻而易举、简单“克隆”之事.管理和文化有着密切地和关系.管理地现实并不是一层不变地,是由不同地文化决定地.中国文化强调家庭本位,对个人自由较为忽视；一向重视伦理与人群关系,把人看得很重；管理中强调“人重于事”.这些都与西方不同,因此,在企业团队建设中,要考虑本国国情,不能生搬硬套别国模式.2.责任不明确、授权不到位团队管理过程需要一定程度地授权.在管理素质低下地中小型企业中,经常不给予员工明确地任务和职责,也没有一套科学地完整地量化考核办法.受传统经济地影响对团队地授权也不充分,很多企业特别是民营企业地老板疑心太重,对人对事总是不放心,极大地伤害了团队成员地热情,不给权利等于没赋予人责任.“二八”理论认为,领导者抓住20%地重要工作就会获得80%地效果.那些只产生20%效果地80%地琐碎工作应让其他成员去做.握着权柄不放地权利主义者,只会导致业绩平平,士气低沉,最终丧失权利.3忽视员工地基本素质状况地改善急于求成团队参加者地素质是影响团队力量地关键因素.有些企业不重视员工地培训及教育,在教育方法上停留在空洞地说教上.美国地惠普公司仅仅就一项关于管理规范地教育工程,研究费用地投入就达百万元之多.他们不仅仅要研究教育地内容,而且也研究科学地教育方法和手段.在心态上,又担心职工素质提高后会离岗,为别人培养人才,因此不愿意进行员工教育投入.在客观形成：企业一方面渴望高素质人才队伍,组建团队,提高企业效率；另一方面又根本找不到出路.4不重视良好地激励机制建设团队生产条件下,产出能否完成团队目标最终要看团队及其成员所能获取地报酬,责任与收益应该密切挂钩.1972年阿尔钦<alchian）与德姆塞茨<demsetz）从企业团队生产地理论角度认为基于有效监管地需要,必须让管理层成为企业剩余收益人.他们认为企业是一个“团队”或“协作群”.不仅是管理层,团队及其成员也应该成为企业剩余收益索取者.现代经济发展中,越来越多地企业正在由所谓地“支薪制”向“分< bdsfid="175" p=""></alchian）与德姆塞茨<demsetz）从企业团队生产地理论角度认为基于有效监管地需要,必须让管理层成为企业剩余收益人.他们认为企业是一个“团队”或“协作群”.不仅是管理层,团队及其成员也应该成为企业剩余收益索取者.现代经济发展中,越来越多地企业正在由所谓地“支薪制”向“分<>享制”过渡.而“分享制”指地是公司管理层与员工在一定程度上参与企业剩余分配地企业制度.在建立了团队组织模式地企业中,要激发团队地工作积极性,最好地办法就是实行“分享制”,这样才能从根本上就觉团队地激励机制问题.5.团队地五种机能障碍（1）缺乏信任信任是高效地、团结一致地队伍地核心.管理人员和团队领导对以团队地信任气氛具有重大影响.管理人员和团队领导之间首先要建立起信任关系,然后才是团队成员之间地互相信任关系.斯蒂芬·p·罗宾斯建议采用以下方法来培养信任感:1.表明你既是在为自己地利益而工作,又是为别人地利益而工作.2.成为团队地一员,用言语和行动来支持你地工作团队.3.开诚布公4.公平5.说出你地感觉6.表明知道你进行决策地基本价值观是一贯地.7.保密8.表现出你地才能（2）惧怕冲突良好而持久地合作关系需要积极地冲突和争论来促使前进.但遗憾地是,冲突在很多情况下被视为禁忌,尤其是在工作中.你所处地职位越高,就越会发现你地同事花费很多时间和精力试图避免激烈地争论,而这种争论正是企业团队所必需地.当团队成员不当面表达出不同地意见时,就会转而采用背后进行人身攻击.这对团队造成地危害比任何争吵都严重.要是一个团队愿意进行积极有益地争论,第一步要承认争论是有益地.在。
团队建设中存在的主要问题及对策一、引言在当今社会，团队合作已成为各行各业中不可缺少的一部分。
无论是企业组织还是公共机构，都需要一个高效合作的团队来完成各类任务。
然而，在团队建设过程中，常常会遇到一些问题，阻碍了团队的发展和工作效能。
本文将探讨团队建设中存在的主要问题，并提出相应对策，以帮助解决这些问题。
二、主要问题1. 沟通不畅沟通是一个团队顺利运转的关键因素。
但在实际操作中，常常会出现沟通不畅的情况。
可能是由于信息传递不准确或者信息流失导致成员之间出现误解和分歧。
另外，不同个体之间存在着不同的沟通习惯和方式，如果没有明确统一规范的沟通渠道和方式，则容易产生混乱。
2. 缺乏明确目标明确目标是团队建设中至关重要的一环。
如果没有清晰具体的目标，将很难凝聚起所有成员努力追求共同目标的动力。
此外，在未明确定义目标的情况下，团队成员也很难衡量工作完成度，进而导致工作效率的下降。
3. 人际关系问题团队中由于不同个体之间的性格、背景和价值观不同，可能会引发各种人际关系问题。
比如，出现意见冲突、分权不均等。
这些问题若得不到妥善解决，将严重影响团队凝聚力和合作效果。
4. 缺乏有效的领导力一个好的领导者能够激励团队成员发挥其潜力，并引导他们朝着共同目标前进。
然而，在团队建设中，缺乏有效的领导力往往会让整个团队失去方向感和动力。
三、对策提出1. 加强沟通与协调为了解决沟通不畅问题，首先需要确立一个明确的沟通渠道和规范。
定期召开团队会议或使用在线协作平台可以帮助信息及时流转，并减少误解和分歧。
同时，鼓励团队成员相互倾听、理解并提供积极反馈，从而增加沟通效果。
2. 确定明确的目标和职责明确的目标可以帮助团队成员更好地理解自己的工作重点，并激发其工作动力。
领导者应该与团队一起制定具体可量化的目标，并将其细化为每个成员的任务和职责。
此外，建立阶段性和长期性考核机制，帮助团队成员了解他们的工作表现。
3. 培养良好人际关系在处理人际关系问题时，鼓励团队成员尊重并接纳彼此的不同观点和习惯。
企业团队管理建设中遇到问题引言企业团队管理是组织运作中至关重要的一环。
一个高效的团队管理可以帮助企业实现目标，提高工作效率，增强员工的凝聚力和团队协作能力。
然而，在企业团队管理建设过程中，我们经常会遇到一些问题。
本文将探讨在企业团队管理建设中常见的问题，并提供一些解决方案。
问题一：沟通不畅团队成员之间的沟通是团队管理中的关键问题之一。
当沟通不畅时，各种问题就会产生。
团队成员可能会误解任务要求，信息传递不及时，冲突难以解决等。
解决方案： 1. 建立明确的沟通渠道：实行定期的团队会议和项目进展报告，确保所有成员了解最新的信息。
2. 使用多种沟通方式：除了常规的会议和邮件以外，还可以考虑使用即时通讯工具、在线协作平台等，以提高沟通的及时性和效率。
3. 建立良好的沟通文化：鼓励成员积极表达意见、倾听他人观点，并确保所有沟通都是双向的。
问题二：缺乏明确的角色和责任分配在一个团队中，每个成员都应该清楚自己的角色和责任。
如果角色和责任分配不清晰，团队合作将受到影响，产生重复工作或遗漏工作的风险。
解决方案： 1. 建立明确的团队结构：制定组织架构和职能划分，明确每个成员的角色和职责，并将其沟通给所有团队成员。
2. 促进跨部门合作：确保团队成员了解其他部门的工作内容和职责，以便更好地协作和沟通。
问题三：缺乏团队精神和协作能力团队精神和协作能力是一个高效团队的重要特质。
当团队中缺乏团队精神和协作能力时，团队成员间的信任和合作关系会受到损害，影响团队的整体效能。
解决方案： 1. 建立积极向上的团队文化：鼓励成员分享经验和知识，提供相互支持和帮助。
2. 提供团队建设机会：组织团队建设活动，如团队拓展训练、合作项目等，以培养团队精神和协作能力。
3. 建立奖励机制：根据团队绩效和协作表现设立激励措施，激励团队成员积极参与和贡献。
问题四：缺乏有效的冲突管理在团队管理中，冲突是难以避免的。
如果冲突得不到妥善解决，将会给团队合作带来严重影响，甚至导致团队瓦解。
团队建设中存在的问题及对策随着社会的发展和世界的进步，人们越来越重视团team队建设。
团队的高效运作是企业发展的核心，然而，团队建设中存在着许多问题。
本文将探讨团队建设中的问题以及对策，为团队建设提供一些可行性的方案。
一、团队建设中存在的问题1、团队目标不明确：许多团队在组建之初并没有明确的目标或者目标不够明确。
这样就很难让团队成员明确自己的职责和任务，以及企业的发展方向。
2、沟通不畅：沟通是团队运作必不可少的一个环节，但是在团队建设中，经常会出现沟通不畅的问题。
这会导致团队内部的误解和不满，从而破坏了团队内部的和谐氛围。
3、人员构成不合理：团队的人员构成对于团队的成功至关重要。
如果团队成员的能力、性格、兴趣等方面的差异过大，就很难达成团队目标，严重影响团队效率和效果。
4、决策不够明确：团队中的决策必须是明确的并且有可持续性的。
如果决策没有得到充分的讨论或者缺乏明确的实施方式，就会让整个团队陷入矛盾和纷争。
二、团队建设问题的对策1、制定明确的目标：团队建设之前需要制定明确和可持续性的目标。
所有团队成员必须清楚知道自己的职责和任务是什么，以及达成目标的具体方案。
2、加强团队沟通：沟通是团队运作中至关重要的一个环节。
团队内部要加强沟通，让每个团队成员都可以畅所欲言，并且听取团队成员的意见和建议。
3、合理人员构成：团队的人员构成应该是合理的。
需要根据团队的目标来挑选相应的团队成员，同时也要考虑到人员之间的互补性，以确保团队成员能够协同工作。
4、明确决策：团队中的决策必须是明确的并且有可持续性的，需要经过充分的讨论和沟通，确定实施方式并且明确责任部门和人员，以确保决策的落实力度和效果。
5、培养团队精神：团队的成功离不开团队成员的协作和默契。
因此，团队建设中也应该注重培养团队精神，让团队成员相互尊重、包容和理解，共同为团队目标而努力。
三、建立有效的团队管理机制团队建设的成功还需要建立有效的团队管理机制。
团队管理可以通过以下几点来实现：1、建立科学的团队管理制度，规范团队成员的行为和态度。
团队建设存在的问题及改善措施在现代社会中，团队建设已经成为企业、组织等所有机构中必不可少的一个环节。
一个高效的团队能够提高工作效率，提高工作质量，推动企业、组织和团队的发展。
然而，实际上团队建设并不是一件很容易的事情。
在实践过程中，我们常常会遇到一些问题。
本文将会探讨团队建设存在的问题，并提出相应的改善措施。
一、团队建设存在的问题1.沟通不畅沟通不畅是团队建设中最常见的问题之一。
在团队建设过程中，每个成员都有自己的思想和观点，如果他们之间不能互相沟通，就会导致不同意见的激烈冲突，阻碍团队的进步。
2.缺乏合作意识团队成员如果没有合作意识，就会出现个人主义，团队成员之间互相为敌，并且成员之间的合作也会受到很大影响。
没有一个良好的合作氛围，是很难让团队发挥出整体效应的。
3.团队规划不清一个团队如果没有规划，那么它就是在盲目的进行活动。
团队成员都有共同的目标，但是如果他们没有一个清晰的计划和方向，就会导致目标难以达成。
4.领导力不足一个好的团队，需要有一个好的领导者来推动整个团队的进步。
但是如果领导力不足，就会导致团队的发展缓慢，成员之间的合作效果也会受到影响。
5.缺乏信任在一个团队中，成员之间缺乏信任是导致一个团队无法进步的主要原因之一。
如果成员之间不能够相互信任，那么就会存在嫉妒、诈骗、信息不透明等问题，这些问题会导致团队成员之间的沟通和合作效果受到影响。
二、改善措施1.促进沟通沟通是团队建设的核心，促进沟通能够增强成员之间的信任感，了解彼此的想法和观点，进而产生真正的合作，加强团队的凝聚力。
可以通过组织定期会议、开设讨论区或者安排问题解决会议等方法来促进沟通。
2.增加团队合作团队合作是团队发挥整体效应的关键。
因此，应鼓励成员们参加合作性的工作，并且需要对合作成果进行公正的评估与及时的反馈。
3.做好团队规划一个稳定、有效的团队需要有一个清晰的目标和规划，团队规划需要包括成员的职责分工、工作流程和目标制定等方面内容。
团队建设存在的问题及改善建议一、团队建设存在的问题团队建设是企业中必不可少的一环，它对于提高工作效率和实现共同目标至关重要。
然而，在实际操作中，许多团队都会面临各种问题。
下面将就团队建设过程中常见的问题进行分析。
1. 缺乏明确的沟通渠道成功的团队依赖于良好的沟通。
但在很多情况下，成员之间缺乏有效沟通和分享信息的渠道。
这使得信息无法准确地传递到每个成员手中，导致任务难以顺利完成。
2. 角色不清晰一个高效的团队需要明确分工和角色定位。
然而，在许多情况下，成员们不清楚自己在整个项目或任务中扮演什么样的角色，并且往往存在相互干涉或责任模糊等问题。
3. 低效率决策制定快速而准确地做出决策是一个成功团队所必需具备的能力。
但在某些案例中，由于权力过于集中、参与人数少或者缺乏有效方法等原因导致了冗长繁琐、低效率甚至无法达成一致的决策制定过程。
4. 缺乏信任和共享团队成员之间缺乏信任和合作精神会严重阻碍团队建设的进展。
如果每个人都只关心个人目标而不愿意分享知识和经验，将使得整个团队无法发挥出最大效能。
5. 技能匹配不当一个成功的团队需要具备多样化的技能。
然而，有时候项目分派给了缺乏相应技术或知识背景的成员，这使得任务难以有效完成并带来了潜在风险。
二、改善建议为了解决上述问题，并提高团队建设的效果，以下是几点改善建议：1. 加强沟通与信息共享通过明确有效的沟通渠道，例如定期开会、使用专门实时聊天工具等来促进信息传递与交流。
另外，在重要事务决策中保持透明度，并及时将结果反馈给所有相关人员。
2. 确立角色与责任在团队建设初期就要明确每个成员扮演的角色，确保每位成员清楚自己在整体中所负责部分，并设定明确可衡量的目标来激励其工作。
3. 优化决策制定流程通过合理分工和授权，提高团队成员在决策中的参与度。
借助创新的方法和工具，如头脑风暴、SWOT分析等，以更高效快速地做出决策并达成一致。
4. 建立信任与共享文化建立一个开放、信任和尊重的团队文化是至关重要的。
企业团队建设的关键挑战及应对策略企业团队建设在现代商业环境中扮演着至关重要的角色。
一个高效的团队可以增强企业的创造力、执行力和竞争力。
然而，团队建设面临着许多挑战，如沟通问题、个人利益冲突和缺乏领导力等。
本文将探讨企业团队建设的一些关键挑战，并提供应对策略，以帮助企业克服这些困难。
1. 沟通问题沟通是团队建设中最重要的方面之一。
不良的沟通可能导致误解、冲突和低效率。
团队成员之间的信息交流必须明确、准确，并且双向畅通。
为了解决这个挑战，企业可以采取以下策略：- 建立明确的沟通渠道，如定期开会、使用电子邮件和即时通讯工具等。
- 提供培训，帮助团队成员提高沟通技巧。
- 鼓励积极的沟通氛围，鼓励成员彼此分享观点和想法。
2. 个人利益冲突团队成员之间的个人利益冲突可能阻碍团队建设的进展。
个人利益的过度强调可能导致合作的破裂和团队目标的失焦。
为了解决这个挑战，企业可以采取以下策略：- 设立明确的目标和共同愿景，使团队成员能够专注于团队的整体利益。
- 建立奖励制度，鼓励团队合作和共同努力。
- 提供培训和培养领导力，使团队成员能够发展合作能力和整体思维。
3. 缺乏领导力领导力是团队建设成功的关键。
缺乏领导力可能导致团队无法有效地协调、激励和执行任务。
为了解决这个挑战，企业可以采取以下策略：- 培养有激励能力、协调能力和团队意识的领导人。
- 建立明确的角色和责任分配，使领导人能够有效地指导和激励团队成员。
- 提供领导力发展培训，帮助潜在的领导人发展自己的技能和能力。
4. 文化差异在跨国企业或多元文化团队中，文化差异可能成为团队建设的一个重要挑战。
不同的价值观、观念和工作习惯可能导致沟通和合作困难。
为了解决这个挑战，企业可以采取以下策略：- 了解和尊重不同文化背景和价值观，建立包容和尊重的工作环境。
- 提供跨文化培训，帮助团队成员理解和适应不同文化的工作方式。
- 鼓励团队成员分享自己的文化和经验，促进相互学习和理解。
建筑施工企业团队建设存在的问题及对策研究一、引言建筑施工企业的团队建设一直是一个备受关注的问题。
随着建筑行业的迅速发展，企业对于团队建设的需求也越来越迫切。
然而，在实际操作中，我们会发现虽然建筑施工企业在团队建设上做了一些努力，但依然面临着诸多问题。
本文将围绕建筑施工企业团队建设存在的问题以及对策进行研究。
二、问题分析1. 沟通不畅建筑施工过程中，涉及到多个职能部门之间的协作。
然而，在实际操作中，由于信息不对称、沟通不畅等问题，造成了许多不必要的失误和延误。
2. 团队协作能力不足建筑施工企业的团队成员来自不同的专业领域，需要进行跨领域的协作。
然而，现实中很多团队成员缺乏跨领域合作的经验和能力，导致协作效率低下。
3. 缺乏团队文化很多建筑施工企业缺乏团队文化建设，导致团队凝聚力不足，员工的归属感和责任感较低，影响了整个团队的稳定性和发展。
4. 缺乏有效的激励机制目前很多建筑施工企业缺乏有效的激励机制，员工的劳动积极性和创造力得不到有效的调动，影响了团队的整体表现。
5. 技术更新滞后建筑施工企业在团队建设中往往忽视了技术更新，缺乏对新技术的学习和应用，导致团队整体的技术水平滞后。
三、解决对策1. 加强沟通建筑施工企业需要建立起畅通的沟通渠道，加强各个部门之间的沟通协作，及时共享信息、解决问题。
2. 强化团队协作培训建筑施工企业应该对团队成员进行跨领域协作能力的培训，提升整个团队的协作效率和效果。
3. 建立健全团队文化建筑施工企业需要注重团队文化建设，鼓励团队成员之间的交流和合作，增强员工的凝聚力和归属感。
4. 设立激励机制建筑施工企业要建立适合自身发展的激励机制，激发员工的工作热情和创造力，提升整个团队的绩效。
5. 推进技术更新建筑施工企业需要重视技术更新，加强对新技术的学习和应用，提升整个团队的技术水平和竞争力。
四、总结建筑施工企业团队建设的问题在于沟通、协作、文化、激励和技术更新等方面存在着诸多难题，需要企业高层的重视和有效的对策。
团队建设存在的问题及改善建议团队建设是现代企业的关键要素，是保证企业发展和成功的核心部分。
然而，团队建设并非是一项简单的任务。
在很多情况下，团队建设过程中会面临很多问题，这些问题需要通过改善来解决。
接下来，我们将探讨团队建设存在的问题及改善建议。
一、团队成员独立性过强团队成员的独立性是团队建设过程中的一个重要问题。
当一个团队成员过于独立时，他往往会倾向于单独完成任务，而不是积极地与其他成员合作。
这会导致团队无法充分发挥合作的优势和团队成员的潜力。
如何解决这个问题呢？1.提高团队意识让团队成员明白团队的重要性，以及团队成员之间需要协作才能完成任务。
可以组织团队活动来提高团队意识，促进成员之间的交流和合作。
2.建立共同目标在团队开始工作之前，制定共同的目标。
这样可以让成员知道他们为什么要一起工作，并且保证团队的成员都向同一个目标努力。
3.明确角色让团队成员明确自己的角色和职责，这样可以防止出现工作重叠或者无人负责的情况。
二、沟通不畅沟通是团队建设中的关键要素。
只有成员之间能够充分地沟通才能有效地完成任务。
然而，很多团队由于成员之间缺乏沟通，所以无法顺利完成任务。
1.加强团队会议团队会议是加强沟通的好方式。
在团队会议中，成员之间可以分享想法，制定工作计划，并且解决存在的问题。
2.加强沟通技能加强团队成员的沟通技能也是解决团队沟通不畅的好方式。
可以采用一些沟通技能培训课程，帮助成员提高沟通技能，并且更好地与团队成员交流。
3.建立信息共享平台建立一个信息共享平台，让团队成员方便地分享工作过程和状态。
这可以帮助成员了解工作进展和现状，从而更好地协调和合作。
三、缺乏信任团队成员之间的信任是团队建设中的一个关键要素。
缺乏信任会导致团队成员不愿意相互帮助和支持，从而影响团队整体的效率。
1.建立信任机制可以建立针对性的信任机制，让团队成员相互了解和相信彼此。
例如，可以开展信任建设的培训课程，开展信任建设的活动等。
2.积极支持团队成员支持团队成员也是建立信任的好方式。
企业团队建设存在的问题及研究对策一、形成团队的核心力量拥有足够凝聚力的管理者都把管理的目光投向自己、不间歇的规范自己、完善自己和超越自己，树表率、立威信、讲亲和。
与其说一支团队能够团结在某位“领导”身边，不如说是齐聚在某种人格魅力的麾下。
他们都是团队策划的军师、指挥的元帅、行动的领头羊，都在以自己的卓越，成就团队的完美。
一个高效团队的建立在于是否拥有一个足够凝聚力的他管理者。
进行现代生产经营管理，就要有现代管理意识，克服小经营管理观念，能够巧妙进行有效的管理，理顺各方面关系，争取上下级的支持。
“理解”与“信任”是当今管理者具有凝聚力的魅力所在。
1、充分了解员工的长处与短处对于今天的管理者来说，关键的一步就是从资源责任的角度来对工作进行分析。
公司把哪些资源交给我来照管？要时刻明确自己的管理范围与管理权限。
当今的管理大都要对人负责，这就意味着管理者都必须要有管理好这些员工的时间。
从管理可用时间的角度来思考可以帮助管理者在必要的时候做出必要的决策。
为了保持部门工作的进度，哪些任务可以推迟或者取消？把时间作为一种资源来考虑，可以帮助管理者对问题做出反应并采取必要的补救措施。
管理者要想对员工进行有效的管理，首先必须知道他们能做什么，都有哪些能力，即了解他们的特长和短处，做到扬长避短。
2、选择不同的人不同的人的才干学识和个性互不相同，合作起来能取长补短，产生惊人的力量。
作为管理者仅凭个人的优点是不足以应付全部外来的困难的，只有把不同的人才结合起来才能发挥出更大的作用，并以此为动力产生更大的经济效益。
3、做到有效的用人决策做到有效的人员晋升与人员配备的政策有以下几个重要的步骤：①、仔细考虑任命的核心问题任命之前，要先搞清楚任命的原因和目标，其次才是物色适合人选的问题。
当面临着挑选一个新的部门主管的任务时，负责此工作的管理者，应首先弄清楚这项任命的核心：要录用并培训新的管理人员，是因为现在的管理者有个人问题？管理上的问题，还是市场需求增加管理人员开辟新的市场？根据这些不同的任命目标，就需要不同类型的人。
企业团队建设存在的问题及对策研究摘要：从20多年前的丰田、沃尔沃等公司将团队引入生产过程，到现在的世界500强企业普遍采用团队的形式，这一发展趋势有力的说明了团队在企业经营管理中的重要意义。
全球化经济的发展带来了翻天覆地的变化，也给管理阶层带来了发展的契机，越来越多的人开始认识到团队的重要性。
尤其随着企业组织结构的不断扁平化、网络虚拟化，团队已经成为目前世界各国企业界普遍采用的高效组织模式。
团队的构建和完善问题成为管理者和学者竞相研究的热点。
在此背景下，通过分析团队建设的现状、内涵、作用等可以反映出目前企业团队建设存在的问题。
根据对存在问题的分析，提出建立高效团队的对策，将更好的发挥团队优势，提高企业的运作效率，降低生产成本，提高企业经济效益。
关键字：企业、团队建设、高效团队前言近年来，团队的工作模式风靡全球，无论是团队模式的始创国日本，还是经济高度发达的美国、欧洲，都早已将团队引入企业。
80年代以来，以美国为代表的企业将团队的工作模式引入企业，大大提高了组织的局部效率，从根本上改变了组织的运作方式，提高了组织的整体运作效率。
我国在建立市场经济的过程中，越来越多的企业开始构建团队。
尤其是随着技术复杂性的提高，以个人独立完成任务为基础的工作方式正逐渐被以团队为基础的工作方式所取代，很多企业都希望能够在企业中采用团队工作模式，发挥团队的优势。
新经济、新变化的市场发展模式要求企业组织必须采用团队的工作形式;企业要想在激烈的竞争环境下生存、发展，也必须改变过去的传统的管理模式。
而团队的组织模式可以使组织结构大大简化，从而使企业决策层能腾出更多的时间和精力，制定正确的经营发展战略，寻找更好的市场机会，从而产生了比个体简单相加高的多的劳动生产率。
因此，解决好团队建设中出现的问题是至关重要的，对一个企业的长远发展也有深远的战略意义。
1.团队综述1.1团队的形成与发展团队的现代形式起源于50年代的工作再设计和社会技术理论。
20世纪六七十年代，日本创造了经济腾飞的奇迹。
尽管日本过于狭小，实际上并没有什么物质资源可言，然而，在二三十年的时间里，却一跃成为世界上第二号经济大国。
为此，以美国为首的西方国家对日本式的奇迹产生了浓厚的兴趣，一些专家、学者纷纷到日本进行实地考察。
其结论是：日本企业强大竞争的根源，不在于其员工个人能力的的卓越，而是其员工“团队合力”的强大。
因此，管理学的一种前沿学科——团队管理，应运而生，并迅速风靡于欧美，团队的概念被正式提出来。
进入21世纪以来，管理越来越注重团队这一概念，团队管理已经成为新世纪管理领域的流行概念，这不乏有其中的原因。
团队具有巨大的潜力。
越来越多的组织已经发现，以团队为基础的工作方式的组织已经取得了比任何人所预言的都要深远的成果。
1.2团队现状早在春秋战国时期中国就有了“团队协作”的思想，二十世纪以来，中国的企业已经建立了属于自己的企业。
但是与国外的团队比较起来，其成就就显得十分微小。
组建的团队多是由为了解决组织遇到特殊问题而特别抽调的一些精英人员组成，缺乏稳定性，团队实践水平一般较低,是中国团队的实际情况。
现在中国企业想要寻求快速的发展，必须加强企业的团队建设,我们应该如何加强中国的团队建设,以及团队建设中容易出现哪些问题，应该如何解决这些问题是本文主要研究目的。
2.团队的内涵及作用2.1团队的概念如果不能准确地把握团队的概念，你的团队就很可能是一群乌合之众，成员之间存在工作联系却无法有效的合作共事。
团队是一种为了实现某一目标而由相互协作的若干个个体组成的正式群体。
因此，所有的团队都是群体但只有正式群体才能成为团队。
而且，一个真正的团队应该有一个共同的目标，其成员的行为相互依存、相互影响，并且能很好地合作，以追求集体的成功。
结合以上观点，本文更倾向如下团队的定义：团队是由两个或两个以上、具有不同技能、互相依赖的、承诺共同的规则、具有共同的愿景、愿意为共同的目标而努力，为此目标的达成与否共同承担责任，并具有互补技能的成员组成的群体，通过互相沟通、信任、合作和承担责任，产生群体的协作效应，从而获得比个体成员绩效总和大得多的团队绩效。
2.2团队的作用从各种角度分析可知，团队具有不同寻常的潜在作用，越来越多的组织发现，以团队为基础的管理方向改革具有任何人都难以预料的深远影响。
在各种类型的组织中，均显示团队工作提高了员工的道德水平，降低了内耗。
更激进的看法，高成就组织是以强有力的创造性和自治性的团队工作为基础的。
非团队的管理是不具生产性的、甚至是损害性的，至少从根本上会将组织引向静止并最终走向停滞。
对于企业来说团队的作用主要体现在以下几方面：1.提高决策质量；2.培养团对精神；3.增大管理幅度；4.促进企业内部之间的交流与合作；5.促进知识的共享和团队成员学习；6.提高企业的创新能力和应对环境变化的能力。
1、团队的概念2．企业团队建设的现状及问题分析通过对企业团队的建设存在现状和存在的问题的分析，提出企业建立高效的目标3、高效团队的特点分析4、在企业中建立高效团队的对策建议4．1原则4．2内容4．3步骤或方法结束语“团队”已成为管理领域的流行概念，它将企业的个体利益与整体利益相统一，进而实现组织更高效率运作的理想工作状态。
当今社会，越来越多的企业认识到团队建设对企业的发展壮大产生了深远的影响，并着手实施企业的团队建设。
团队建设说穿了就是一个企业的组织问题，它解决是企业的有效组织这一根本性问题。
有不少学者批评我们中国人是一个组织不起来的民族，对企业的组织问题，特别是团队建设甚为担忧。
我国有大中小企业3700万个，其中80%以上存在着这样或那样的问题，平均每天有1.2万个企业倒闭，每年有400多万企业从工商注册上消失，80%的企业寿命是3年，10%的企业寿命8年，只有2%的企业寿命达到40年，中国企业的平均寿命只有6-7年，团队没有充分发挥作用是产生这种现象主要的原因。
中国的企业团队建设应该注意以下几个问题：3.1企业内部缺少竞争力讲到团队精神，很容易使人联想到企业团队内部是和气的，没有竞争的。
而实际上在团队内部引入竞争机制，有利于团队结构的进一步优化，一方面可以在团队内部形成“比、学、赶、帮、超”的积极氛围，使每个成员不断自我提高；另一方面实现团队结构的最优配置，激发团队的最大潜能。
通过竞争的筛选，发现哪些人适应某项工作，哪些人不适应某项工作，保留最好的，剔除最弱的。
如果一个团队内部没有竞争，在开始的时候，团队成员也许会凭着一股激情努力工作，但时间一长，就会发现干多干少、干好干坏一个样，团队成员的热情就会减退，最终会导致团队成员选择“当一天和尚撞一天钟”的方式来混日子。
所以，只有引入竞争机制，实行奖优罚劣，打破这种看似平等实为压制的利益格局，团队成员的主动性、创造性才会得到充分的发挥，团队才能长期保持活力。
3.2团队的学习能力不高国内有些企业只注重眼前的效益，不考虑企业的长远发展，对于员工的再教育认识不够，认为岗位培训是一种浪费训，不仅增加了企业的经费投入，而且还会导致员工跳槽，这样公司的损失就会更大。
因此他们既不为员工创造良好的学习环境和条件，又不去调动员工学习的积极性和主动性。
企业效益的暂时稳定，使部分员工缺少忧患意识，一些员工满足于已有的知识和经验，不积极的学习新知识，也不自觉的开展横向学习，有的员工的学习时间仅占业余时间的一小部分，甚至一点学习的时间都不安排。
由于懈怠地工作和闲散的生活中滋生出一些不良的习惯，因此企业难以形成合力，最终整个企业将会跨掉。
3.3团队成员之间缺乏信任由于团队成员大都害怕成为别人攻击的对象，因此大家都不愿意敞开心扉，承认自己的缺点和弱项，最终导致团队成员之间缺乏信任，在团队建设中，信任是高效团队的核心，没有了信任，团队将不能发挥它的作用。
我们将从两个方面阐述。
3.31团队成员之间团队成员应该相信他们的同事，在团队工作中，不需要过分小心或相互戒备，成员们必须放心地接受彼此的批评。
也就是说，团队成员敢于承认自己的弱项（性格弱点、技术不足、人际交往的困扰、失误以及无法独立完成任务等），而且不必担心别人会以此来攻击自己。
在实际工作中能做到这种程度是非常困难的，大多数成功人士在事业和学业中已经习惯了互相竞争、互相戒备，但是，团队成员互相信任，是好团队所必需的，在团队建设中一定要注意这一问题，这样企业才能有更广阔的前景。
3.32团队领导与成员之间在鼓励团队成员之间建立相互信任的同时，团队领导需要采取的首要行动就是率先承认自己的不足。
这就要求团队领导勇于在下属面前抛开面子，只有这样，他们的下属才愿意像他一样展现真实的自己。
更重要的是，团队领导应该保证团队成员承认自己的弱点以后不会因此受到不利影响。
如果团队成员互相指责各自承认的错误，团队之间的信任度就会大大降低。
最后，团队领导必须真诚的分析自己的弱点，否则将最容易失去团队成员的信任。
3.4团队执行能力较弱在许多企业中存在这样的现象，有健全的制度和严明的纪律，但是执行力不强、制度落实不力、纪律观念淡薄。
有的团队不重视细节，没有意识到细节决定成败。
许多成员都有做大事的雄心，但没有做小事的恒心。
还有一些团队在责任落实上不认真，有些工作领导虽然布置了，但是从不督促检查，虎头蛇尾，成员的责任感不强，做事马马虎虎，敷衍了事，工作质量不高。
更有一些团队纪律意识不强，成员对上级的决定和要求不求甚解，不认真执行，有些事情不天天督促就干不下去，更有甚者，自作主张，反行其事，全然没有基本的纪律观念。
这些不良工作习惯的存在，使得团队的目标不能及时按要求完成，工作质量也大打折扣，不仅降低了工作效率，还影响了企业信誉，消减了企业竞争力。
3.5不结合实际，生搬硬套别国模式有些企业生搬硬套别国模式，忽视中国的文化传统及基本国情。
团队组织是企业新型的组织模式，如何把中国人组织起来形成团队，绝不是很容易就能学来的。
管理和文化有着密切的和关系，管理的现实是由不同的文化决定的。
而中国文化强调家庭本位，对个人自由较为忽视；很重视伦理与人群关系，把人看得很重；管理中强调“人重于事”。
这些都与西方不同，因此，在企业团队建设中，要考虑中国国情，不能生搬硬套别国模式。
3.6责任不明确，授权不到位团队管理过程需要一定程度的授权。
在管理素质低下的中小型企业中，经常不给予员工明确的任务和职责，也没有一套科学的完整的量化考核办法。
受传统经济的影响对团队的授权也不充分，很多企业特别是民营企业的老板疑心太重，对人对事总是不放心，极大的降低了团队成员的热情。
“二八”理论认为，领导者抓住20%的重要工作就会获得80%的效果。
那些只产生20%效果的80%的琐碎工作应让其他成员去做。
握着权柄不放的权利主义者，只会导致业绩平平，士气低沉，最终丧失权利。
