送货出货管理制度

供应商送货管理制度

一、总则

为规范供应商送货管理，保障采购供应链畅通，提高供应商送货效率，特制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于公司所有采购活动，并要求供应商严格遵守。

三、责任部门

1. 采购部门：负责协调供应商送货事项，并与供应商签订送货协议。

2. 仓储部门：负责接收供应商送货，并对货物进行存储和管理。

3. 质检部门：负责对送货品进行质量检验和验收。

四、供应商送货协议

1. 供应商应与采购部门签订送货协议，并严格履行协议内容。

2. 送货时间：供应商应严格按照协议约定的送货时间送达货物，一旦延迟需提前通知采购部门，经协商后确定新的送货时间。

3. 送货地点：供应商应送货至指定地点，不得私自更改送货地点。

4. 送货单据：供应商应提供完整的送货单据，包括货物清单、发票等。

5. 包装要求：供应商应根据货物性质和运输方式合理包装，保证货物安全。

五、送货流程

1. 采购部门确认订单后，将发出送货通知单，通知供应商送货。

2. 供应商按照送货通知单的要求准备货物，并提前通知采购部门送货时间。

3. 供应商送货至指定地点，由仓储部门接收货物，并办理验收手续。

4. 质检部门对货物进行质量检验，合格后进行入库。

5. 供应商应及时提供送货单据，以便结算。

六、送货管理要求

1. 送货时间：供应商必须按照约定时间送货，如有特殊情况需提前通知采购部门，经协商后确定新的送货时间。 2. 送货数量：供应商应按照订单要求送达货物，不得多送或少送。

3. 送货质量：供应商应保证送货质量符合相关标准，并对货物质量承担责任。

4. 送货包装：供应商应根据货物性质和运输方式合理包装，保证货物在运输中不受损坏。

5. 送货单据：供应商应提供完整的送货单据，包括货物清单、发票等。

七、违约处理

1. 供应商如严重违反送货协议，经两次通知仍未改正的，将被纳入不良供应商名单。

2. 不良供应商名单内的供应商，将暂停与其合作，直至其整改为止。

外协送货管理制度

为了规范外协送货流程，保证供应链的畅通和效率，制定本制度。

第二章 外协送货流程

1. 外协送货订单的生成：由采购部门根据生产计划和库存情况确认外协送货需求，生成送货订单。

2. 外协单位选择：根据外协单位的信誉和实力，采购部门选择合适的外协单位作为送货合作伙伴。

3. 签订合同：采购部门与外协单位签订送货协议，明确双方的权利和义务。

4. 发布订单：将送货订单发送给外协单位，并告知送货时间、数量等细节。

5. 跟踪监控：采购部门对外协单位的送货进度进行跟踪监控，确保按时到货。

6. 签收验收：收到货物后，仓储部门进行签收验收，确认货物完好无损并入库。

第三章 外协送货管理

1. 外协单位管理：定期评估外协单位的服务质量和合作态度，根据评估结果决定是否继续合作。

2. 质量管理：外协送货的货物必须符合公司的质量标准，否则将追究外协单位的责任。

3. 交付准时率：外协送货必须严格按时交付，否则将影响公司的生产计划和客户的满意度。

4. 安全管理：外协单位必须遵守公司的安全管理规定，确保送货过程中不发生安全事故。

第四章 外协送货异常处理

1. 延误处理：如果外协单位送货延误，要及时与其联系并寻找解决方案，确保生产计划不受影响。

2. 质量问题处理：如发现外协送货的货物存在质量问题，要立即通知外协单位进行整改或退换货。

第五章 外协送货绩效考核

1. 定期评估：采购部门定期对外协送货的情况进行评估，包括交付准时率、质量情况等。

2. 绩效奖惩：根据外协送货的绩效情况，对外协单位进行奖惩，以确保外协送货的顺畅和质量。

第六章 附则 本制度自发布之日起生效，如有需要修改，需经相关部门审批并重新发布。

以上就是外协送货管理制度的相关内容，希望全体员工认真遵守，确保外协送货流程的顺畅和高效。

第1篇

一、总则

为了规范公司送货单的使用和管理，确保货物运送的准确性和及时性，提高工作效率，保障公司利益，特制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于公司内部所有涉及货物运送的部门及人员，包括但不限于采购部、销售部、仓储部、物流部等。

三、送货单的定义

送货单是公司内部用于记录货物运送情况的凭证，包括货物名称、数量、规格、单价、金额、送货时间、送货地点、收货人等信息。

四、送货单的编制

1. 送货单的编制应遵循以下原则：

（1）真实、准确、完整；

（2）便于查询、核对；

（3）符合公司相关规定。

2. 送货单的编制流程：

（1）销售部或采购部根据订单信息填写送货单的基本信息；

（2）仓储部或生产部根据订单信息进行备货，并在送货单上注明货物名称、数量、规格、单价、金额等信息；

（3）物流部根据送货单安排运输车辆，确保货物按时送达。

五、送货单的审核与审批

1. 送货单的审核：

（1）销售部或采购部负责对送货单的准确性、完整性进行审核；

（2）仓储部或生产部负责对货物备货情况进行核对；

（3）物流部负责对运输车辆安排和送货时间进行确认。 2. 送货单的审批：

（1）经审核无误的送货单，由部门负责人签字确认；

（2）涉及重要物资或大额货物的送货单，需报公司总经理审批。

六、送货单的发放与使用

1. 送货单的发放：

（1）物流部负责将经审批的送货单发放给运输车辆驾驶员；

（2）驾驶员在货物送达后，将送货单交回物流部。

2. 送货单的使用：

（1）驾驶员在运输过程中，应妥善保管送货单，不得随意丢弃或涂改；

（2）驾驶员在货物送达后，应将送货单交给收货人签字确认；

（3）收货人在确认货物无误后，应在送货单上签字。

七、送货单的归档与保管

1. 送货单的归档：

（1）物流部在收齐所有送货单后，应及时进行归档；

（2）归档的送货单应按照时间顺序排列，方便查询。

2. 送货单的保管：

（1）归档的送货单应存放在安全、干燥、通风的地方；

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配送管理制度十篇

配送管理制度 篇1

1、依据零售网点提出的要货方案，由业务主管人员开具发票和提货清单，保管员根据提货清单发货。

2、商品运往零售网点时，派专车运输，由押运人员特地押送，送货到各零售网点。

3、对限放城市内的零售网点在允许燃放的时间内角未销售完的烟花爆竹产品由公司收回。

4、零售网点销售剩余的'残、次品或过期失效的商品，由公司专人回收集中到公司仓库，报经公安、安监等部门批准后报废销毁。

配送管理制度 篇2

一、目的

以物流经营为中心，为加强物控部配送中心装卸员工思想工作与必要的行政手段、经济手段结合起来，培育和造就一支有道德、有装卸专业技术、守纪律的物控部配送中心员工队伍，充分发挥他们的乐观性和制造性，保证晟丰企业奋斗目标的实现。

二、定义

使装卸管理标准化、制度化、规范化，以提升晟丰企业形象，提高工作效率。

三、装卸员工管理制度规定

1、装卸员工必需爱厂如爱家的意识，树立我为公司，公司为我的企业文化理念，关怀和维护本配送中心和晟丰企业的公共利益，忠于职守、快节奏、高质量地精彩完成各项工作任务。

2、装卸员工必需遵守本公司制订的各项规章制度，对规章制度不同意见的建议，可以在执行制度的指令的前提下，向有关部门直至管理者代表提出。

3、装卸员工必需严格遵守劳动纪律、操作纪律、工作纪律，严格执行交接班制度、装完车的捆绑检查制度，按时上下班，不准旷工、迟到、早退、工作

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时间不准擅离工作岗位和做与工作无关的事，应无条件听从工作安排，装卸主管的指挥和调动。

4、装卸员工应自觉遵守文明上岗、文明装卸的制度规定，常常保持工作地环境的干净，维护晟丰企业良好形象。

5、装卸员工必需高度集中精力，仔细负责地进行工作，把好装卸工作质量关，节约时间，爱护产品的完整性，爱惜设备、工具等一切公共财物。