企业物流管理

（物流管理）企业物流管理大纲

企业物流管理课程教学大纲

壹、课程基本简介

课程名称：企业物流管理

课程名称（英文）：CorporationLogisticsManagement

课程编号：BL08059

课程总学时：40（理论课40学时）

课程学分：2学分

课程分类：选修

开设学期：第7学期

适用专业：物流管理

先修课程：《物流学》、《管理学》等课程。

后续课程：《国际货运代理》

二、课程性质、目的和任务

本课程是面向物流管理专业学生的专业基础课。本课程主要授课对象是已经简单掌握物流基本应用知识的学生，主要任务是使学生比较全面地掌握企业物流管理，企业采购和供应物流，企业生产物流基本原理，企业生产过程和物流管理，企业生产物流的计划和控制，企业仓储管理，企业库存控制，企业销售物流，产品包装和物流外包等知识，以适应社会对大学生基本素质的要求，同时为后续物流课程的学习打下基础。

本课程旨于使学生比较全面地掌握企业物流管理，造就现代物流管理人才。具体内容包括：企业物流管理，企业采购和供应物流，企业生产物流基本原理，企业供应链管理和物流网络设计，企业生产物流的计划和控制，企业仓储管理，企业库存控制，企业销售物流，产品包装和物流外包等知识。 三、主要内容、重点及深度

第壹章绪论

教学目的：掌握企业物流的概念和内涵、了解企业物流的特征和重要性。熟悉企业物流管理的功能和目标，掌握物流管理的概念和内容。

重点：企业物流的概念、内涵和特征。企业物流管理的概念和内容。

难点：企业物流的内涵。企业物流管理的概念和内容。

知识点：

1、企业物流的内涵和特征

2、企业物流的分类和重要性

3、企业物流的重要性

4、企业物流管理的功能和目标

5、企业物流管理的概念和内容

第二章企业物流战略

教学目的：掌握企业物流战略的目标和内容以及企业物流战略制定的方法。掌握基于时间的物流战略的含义及种类、物流战略的选择及企业物流战略的对策。

企业物流管理

第一章 企业物流概述

企业物流的概念：

企业在生产运作过程中，物品从供应、生产、销售以及废弃物的回收及再利用所发生的运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等活动。

企业物流就是生产和流通企业在其生产经营过程中，物品从采购供应、生产、销售以及废弃物的回收及再利用所发生的物流活动，包括供应物流、生产物流、销售物流、回收物流以及废弃物物流等活动。

物流企业的分类

1.运输型物流企业

2.仓储型物流企业

3.综合服务型物流企业

企业物流引申概念

城市物流的目标：

1.道路通畅

2.流向合理

3.运输距离短

4.配送速度快

5.有利的政策因素

区域物流

区域物流的发展以大中城市为中心，以区域经济规模和范围为基础。

区域经济注重“经济区域”而非“行政区域”。

构建区域物流平台：

（1）基础设施

（2）设备

（3）标准

政府在发展国民经济物流中的作用： （1）制定标准；

（2）制定物流政策法规；

（3）提出指导性建议；

（4）建立完善的教育体系；

（5）建立部门间的协调机制。

国际物流

国际物流是国内物流的进一步延伸和扩展，是跨越国界，流通范围扩大了的“物的流通”。

与国际贸易密切相关。

国际物流的特征：

（1）国际性

（2）复杂性

（3）风险性（政治、经济、自然）

企业物流的内涵

1.供应物流

供应物流包括原材料等企业生产经营活动所需的一切生产资料的采购、进货、运输、仓储、库存管理和领用管理等活动。

2.生产物流

即按企业生产流程的工艺要求合理规划、组织和安排原材料、零件和部件等物资在各生产环节之间进行的内部物流。

包括各环节间的物流速度(周转速度)、物流过程中的质量(物流损耗及搬运效率)、物流流程的规划(运送路线、物资堆放等)。

3.销售物流

销售物流指产成品库存管理、仓储发货运输、订货处理及顾客服务等活动。

4.回收物流

回收物流是指不合格物品的返修、退货以及周转使用的包装容器从需方返回到供方所形成的物品实体流动。

企业物流管理名词解释

企业物流管理是指企业为了提高运输效率、降低物流成本、提升客户满意度，对物流流程进行计划、组织、实施和控制的过程。在企业物流管理中，有一些重要的名词需要解释和理解。

1. 供应链管理（Supply Chain Management，SCM）

供应链管理是指企业在原材料采购、生产制造、产品配送等整个供应链过程中，通过有效的计划和协调，实现物流和信息流的有序流动，以提供给客户高品质的产品和服务。

2. 仓储管理（Warehouse Management，WM）

仓储管理是指企业对仓库进行规划、布局和管理，以确保库存的安全、准确和高效。它涵盖了仓库的存储、拣选、装载和出库等各个环节，以最大限度地提高仓库的利用率和工作效率。

3. 运输管理（Transportation Management，TM）

运输管理是指企业对物流运输过程中的运输需求进行计划和安排，包括运输方式的选择、运输路线的规划、运输工具的调度等，以提高运输效率、降低运输成本。

4. 订单管理（Order Management）

订单管理是指企业对客户订单进行全面管理，包括订单的接收、处理、分配以及与供应链各环节的协调等。通过有效的订单管理，企业可以提高订单处理速度和准确度，同时提升客户满意度。 5. 供应商管理（Supplier Management）

供应商管理是指企业对供应商的选择、合作、评估和优化进行管理。通过建立长期稳定的合作关系，并实施供应商绩效评估和供应商发展计划，企业可以确保供应链的稳定和高效运作。

6. 出口报关（Export Customs Clearance）

出口报关是指企业将货物从国内运输至国外时，需按照相关法律法规进行海关申报和办理出口手续的过程。出口报关工作的准确性和及时性对于保证货物顺利出口、避免不必要的损失非常重要。

7. 进口清关（Import Customs Clearance）

进口清关是指企业进口货物时，需按照相关法律法规进行海关清关手续的过程。进口清关工作的及时性和准确性影响着货物的及时交付和业务的顺利进行。

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物流企业管理内容【物流企业管理制度】

安全生产业务操作规程一、货物装载:1、货物要堆码整齐，捆扎牢固，关好车门，不超宽、超高、超重，保证运输全过程安全。2、装载时防止货物混杂、撒漏、破损 。3、整批货物装载完毕后，敞蓬车辆如需遮蓬布时必须严密 , 绑扎牢固，关好车门，严防车辆行驶途中松动和甩物伤人。二、货物运输：1、在运货过程中严格遵守交通规则，严禁盲目开车、超速驾驶，要确保货物及驾驶员本人的安全，防止货物在运输过程中发生散落或丢失的情况。2、行车过程中注意行车安全，文明礼让，防止因为违规或违章行驶发生交通事故，延误交货时间。三、货物卸载1、当到达货物的目的地时，观察和选择最佳的停车位置。2、当车辆停稳熄火后方可卸货。3、卸货时注意货车周围的行人安全。4、与收货人(收货单位)核对货物后返回。 应急预案及事故处理一、发生交通事故后、肇事驾驶员应迅速报告交警部门和公司负责人，在处理机关人员未到达前 , 应主动做好事故后果的抢救工作及保护好现场。二、公司负责人接到事故信息后应立即派员前往现场协助处理。对重大事故还要会同公司其他负责人做好善后工作。三、肇事驾驶员在处理事故现场后在四十八小时内应写出书面检查报送公司相关负责人。四、对肇事驾驶员应根据其事故性质、责任和认识、表现 , 按照有关规定给予批评、警告、吊证及追究赔偿等处理。 安全生产监督检查制度1、出车前和收车后要对车最新资料欢迎阅读

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辆进行全面检查，检查范围包括油箱、刹车、发动机、轮胎等。要做到一日三检。2、驾驶员对车辆做定期保养，并送到专业维修中心(厂)做定期维护。3、单位负责人定期询问驾驶员的休息时间，防止疲劳驾驶。4、定期抽查驾驶员对交通法规、法则的掌握度，对检查不合格的人员加强培训。5、定期跟车送货，了解驾驶员在货物运输过程中的操作情况。驾驶员和车辆安全生产管理制度(一)驾驶员的管理1、将驾驶员信息登记在册，检查驾驶员证件的真实性。2、定期检查驾驶员的相关驾驶证件，确保证件做定期审验。3、定期与驾驶员进行座谈，了解情况。4、牢固树立驾驶员安全生产、安全驾驶的思想，做到不盲目开车、不违章开车、不疲劳开车、不酒后开车、不超载、不超速。(二)车辆管理1、将每辆车的信息登记在册。2、定期做车辆的维护 :(1)车辆维护的原则。车辆维护应贯彻 " 预防为主、强制维护 " 的原则。保持车容 整洁 , 装备完好、及时发现和消除故障、隐患 , 防止车辆早期损坏。(2)车辆维护的方式。车辆维护作业 , 包括清洁、检查、补给、润滑、紧圆、调整等 , 除主要总成发生故障必须解体时, 不得对其进行解体。(3)车辆维护的类别及作业范围。车辆的维护分为日常维护、一级维护、二级维护等。维护主要作业范围如下 : 日常维护 : 是日常性作业，由驾驶员负责执行。其作业中心内容是清洁、补给安全检视 . 二级维护 :由专业维修工负责执行。以检查、调整为主 , 并拆检轮胎 , 进行轮胎换位。 季节性维护可结合定期维护进行。 车辆二级维护前进行的检测诊断和技术评定，根据结果 , 确定附加作业或小修项目 , 结合二级维护最新资料欢迎阅读