建筑工程绩效工资方案

房屋建筑工程项目部绩效考核管理办法

为了充分调动各项目部管理人员积极性，打造富有活力与竞争的管理团队，切实维护部分优秀管理人员经济利益，特制定如下绩效考核管理办法：

一、绩效工资发放办法

项目部所有管理人员工资分为基本工资和绩效工资两部分，基本工资按月发放，绩效工资于年度绩效或者项目绩效考核完成后两个月内发放。

一、绩效考核分级管理

1、公司只对项目执行经理和技术负责人进行年度绩效考核，年度考核以项目为主体，年度为单位，如管理人员在项目上工作时间本年度不足一年或者一年内在一个以上的项目工作过，根据该管理人员在不同项目上工作天数除以365按照比例分别计算绩效工资，项目执行经理与技术负责人都制定基本绩效工资，假设为B，年度绩效工资=B+B×（绩效考核总得分-50）/50，公司年度绩效考核于每年公历一月下旬进行。项目考核以项目为单位，从项目进场开始到竣工决算完成，所有收益减去所有成本为依据，项目考核于项目竣工结算完成一月内完成。

2、项目部除项目执行经理、技术负责人外的所有管理人员年度绩效考核由项目执行经理、技术负责人组织和实施。公司项目执行经理、技术负责人公司年度绩效考核平均数假设为L，项目部除执行经理、技术负责人外其他管理人员基本绩效工资假设为A，则项目部其他管理人员绩效工资=［A+A×（绩效考核总得分-50）/50］×L。项目考核以项目为单位，从项目进场开始到竣工决算完成，所有收益减去所有成本为依据，项目考核于项目竣工结算完成一月内完成。

二、项目执行经理年度绩效考核内容和实施办法

项目执行经理年度绩效考核分为四个方面：安全文明，质量，进度、效益。

1、安全文明施工在完成基本预定目标的，即没有重伤和死亡事故，轻伤事故率控制在1‰，获得基本分50分；年度内无任何因现场安全管理而造成伤亡或者经济损失的事故，加50分（2万元以下经济损失的事故不计算）的事故；因为现场安全管理不到位每增加一起轻伤事故或者1万元经济损失的，每次扣除5分；因为现场安全管理不到位发生重伤或者10万元以上经济损失的的，该项得分为0分；因为现场安全管理不到位发生死亡事故或者100万元以上经济损失的，取消年度绩效考核工资；在公司进行的综合考评中获得前三名且未考评过程中未对现场安全管理下达整改通知单的，每获得一次加10分；获得市级文明工地的该年度加20分；获得省级文明工地该年度加40分；因现场安全文明施工项目获得公司、建设单位、当地建设行政主管部门和安全监督管理部门书面处罚的，每次扣除10分；因现场安全文明施工公司获得公司、建设单位、当地建设行政主管部门和安全监督管理部门书面处罚的，每次扣除30分；除正常维持与监理、建设单位、设计单位、建设行政管理部门的关系外，因现场管理不到位而导致需要专门对以上单位任何人员进行公关，每花费100元扣除1分；该项得分最高分为100，最低分为0。

绩 效 工 资 管 理 制 度

一、考核对象和考核周期

（一）考核对象

公司中层及以下各级人员均参加绩效考核。

公司领导层（总经理、副总经理、总会计师、总工程师、）

（二）考核周期

1、考核分为半年度组织绩效考核、年度组织绩效考核和年度个人绩效考核。

2、半年度组织绩效考核：主要内容是对本年度上半年部门工作业绩（计划目标）完成情况的考核。

3、年度组织绩效考核：主要内容是对本年度全年部门工作业绩（计划目标）完成情况的考核。

4、年度个人绩效考核：主要内容是对本年度个人工作业绩情况的考核。

三、考核机构、考核时间与考核程序

（一）考核机构与考核内容

1、组织管理

a）公司成立考核领导组（非正式常设机构）作为考核的领导和考核机构。

b）人力资源部是考核的日常执行机构，负责考核评定的组织、培训、资料准备、政策解释、协调、接受申诉和总结等工作。

c）公司总经理对除公司领导层以外所有员工的考核结果进行确认，行使最终决定权。

2、考核人、被考核组织、被考核人与考核内容

考核人负责对被考核组织、被考核人的考核评定：

考核领导组——各部门组织绩效、各部门经理（或

第一负责人）个人绩效；各部门经理（或第一负责人）

——部门副职、主管和员工个人绩效。

3、考核分为3个层次 A）高管人员由总经理负责考评

B）部门经理、办公室主任由副总经理等人负责考评

C）员工由部门经理等人负责考评

针对于分管及部门经理的考核，若本部门整体考核较差，相关负责人的考评再好也无效。

（二）考核时间

半年度组织绩效考核于7月20日前完成；年度组织绩效考核和年度个人绩效考核于次年1月20日前完成。

（三）年度计划目标的制定

1、公司每年2月15日前制定并下达公司年度经营计划。

2、公司各部门根据公司确定的年度计划目标分解制定本部门年度工作计划目标。工作计划目标报公司高管层会议审议通过，总经理审批后执行。

3、每年2月28日前，根据各部门年度工作计划，由总经理与各部门负责人签订部门《年度目标责任书》。部门《年度目标责任书中》应明确主要工作任务（任务绩效目标）、考核标准、指标等项内容。《年度目标责任书》将作为考核公司部门的主要依据。

建筑公司绩效考核与薪酬方案

一、绩效考核。

1. 目的。

咱们搞绩效考核啊，可不是为了为难大家，而是想让每个兄弟姐妹们都清楚自己干得咋样，钱拿得是不是公平，同时也能让公司知道谁是真正的干将，谁还需要再努努力。

2. 考核对象。

从在工地上搬砖的兄弟，到坐在办公室画图纸的技术大神，再到指挥大家干活的项目经理，所有人都得参与进来。咱们建筑公司就像一个大机器，每个零件都重要，都得检查检查是不是运转良好。

3. 考核指标。

（1）工作成果。

对于施工人员来说，这工程质量得过关吧。要是你砌的墙歪歪扭扭，像个醉汉似的，那肯定不行。咱们就看你负责的工程部分是不是符合标准，有没有返工的情况。要是你干的活儿又快又好，一点毛病没有，那必须加分。

技术人员呢，你设计的方案得实用、经济还得安全。要是你的方案整得花里胡哨，成本高得吓人，还到处是安全隐患，那就等着被扣分吧。如果因为你的方案让工程节省了不少成本，还提高了效率，那你就是大功臣，奖励大大的。

项目经理就更重要了，整个项目的进度、质量、成本都在你手里捏着呢。要是项目能按时完工，还没超预算，质量还杠杠的，那你就等着拿优秀项目经理奖吧。

（2）工作态度。 考勤是最基本的。那些天天迟到早退的，就像火车老是晚点一样，会影响整个工程的节奏。咱们也不是不通人情，如果真有特殊情况，提前说一声。

团队合作也很关键。在建筑工地上，大家都得互相帮忙。要是你整天自己干自己的，别人找你搭把手你都不愿意，那你这就不地道了。我们要奖励那些积极帮助同事，让整个团队氛围和谐的人。

（3）安全意识。

建筑行业可是个危险的行业，安全可不能当儿戏。要是发现你在工地上安全帽也不戴，安全带也不系，那就是在拿自己的生命开玩笑，也是在给公司找麻烦。我们要考核大家是不是严格遵守安全规定，有没有发现并及时报告安全隐患。

4. 考核周期。

咱们就按项目周期来考核吧。一个项目从开始到结束，这期间每个人的表现都看得清清楚楚。中间也会有一些小的月度或者季度的检查，就像定期体检一样，有问题及时发现，及时解决。

— 1 — XXXX建筑集团有限公司

岗位绩效工资制实施办法

第一章 总 则

第一条 为深化企业工资制度改革，突出员工岗位责任，充分调动员工积极性，促进企业经济效益与员工收入同步增长，制定本办法。

第二条 集团公司全体在岗员工实行统一岗位绩效工资制（不含实行年薪制领导人员）。

第三条 岗位绩效工资制的原则

（一）工资水平行业适中与具有市场竞争力原则；

（二）基本工资统一、绩效工资逐级考核分配原则；

（三）以岗定薪、易岗易薪原则；

（四）岗位责任与效益挂钩原则。

第二章 岗位绩效工资构成及实施

第四条 岗位绩效工资制构成：岗位绩效工资由基本工资和绩效工资两大部分组成。

（一）基本工资：主要包括岗位工资、年功工资、津补贴。

（二）绩效工资：主要指根据经济指标实现情况，结合员工工作业绩考核而实施的激励性工资。

第五条 岗位绩效工资实施

（一）岗位工资：根据岗位责任、轻重和技能要求等因素确定。岗位工资实行动态管理，易岗易薪，岗变薪变。具体按以下方法套改岗位工资：

1.集团公司机关、区域、工程指挥部管理和技术人员的岗位工资按照所聘岗位或在管理岗位工作年限，按附表1确定的岗位工资标准套改；集团所属子分公司管理和专业技术人员的岗位工资按照所聘岗位或在管理岗位工作年限，按附表2确定的岗位工资标准套改。按参加工作年限套改岗位工资的人员， — 2 — 以后聘任技术职务的按技术职务调整岗位工资，没有聘任技术职务的按在管理岗位工作年限调整岗位工资。岗位或专业技术职务任职资格必须按照管理权限单位下达的任职通知或专业技术职务任职资格通知为依据，并从下达任职通知的下月起调整岗位工资。对担任党政职务同时兼任技术职务的人员按就高原则核定。

2.生产服务人员以本人参加工作年限或经上级职业技能鉴定考核确定并聘任的技术等级，按附表3的岗位工资标准套改。以后按参加工作年限符合调整岗位工资的人员，从每年1月起调整岗位工资。