工程部绩效工资方案

1 工程部绩效考核方案

为增强部门工作效率，保证部门目标的顺利达成，调动部门员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，特制定本绩效考核办法。

一、考核对象

工程部内的所有合同员工。

二、考核内容和方式

（一）考核时间：每月。

（二）考核绩效标准：按顺延方式根据季度集团公司对公司的考核结果确定总体绩效系数，再据此确定部门的绩效发放标准。

（三）考核内容：员工本人当季度工作完成情况及综合表现；部门的进度。

（四）考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，最后由部门考核领导小组最终评定。

1、部门员工的考核：首先员工自评，再由部门负责人进行考核;

2、部门考核：部门负责人对部门先行进行考评；

3、考核确认：分管领导对分管部门及员工进行考核确认后再交由公司考核

领导小组进行最终考核。

（五）考核流程：

1、制定工作计划：

（1）项目负责人制定每月工作计划以部门的《年度计划分解表》为准，交分管领导审核。

（2）计划的变更修改须公司分管领导批准。

2、作考核

（1）考核领导小组：个人考核由考核领导小组执行。

（六）考核绩效工资的发放：

1、部门考核小组评定各员工考核成绩，并根据本季度总公司的考核结果与各部门的考核结果确定个人当月绩效工资总额。

2、部门从以上的个人当月绩效工资总额中再提取20%作为二次分配奖金，部门副经理及以上领导不参与分配；

3、统人员对部门季度考核表、员工季度考核表、员工季度考核汇总表进行统计汇总，确定本季度的个人绩效工资发放标准。

（七）考核领导小组的组成及职责

考核领导小组由闫基义任分管领导，苏署聪任组长，易谦艺、张长云任副组长，陶梦云、何旻为成员。其职责为评定部门各员工的月考核成绩并审核每月部门员工20%绩效工资的发放安排。

三、考核的实施 2 （一）对部门的考核；

1、考核标准

对部门的考核标准主要由以下几个方面组成：

主要工作完成情况；项目个数；代建产值；立项、招标、开工等节点控制；质量、进度、投资、安全以及信息管理情况；工程验收时间；工程结算报审；财务决算（历年遗留项目的收尾列入考核范围）；部门内部管理及同事之间协作等指标相应的绩效考核体系，代建项目个数及工作量应与职级相对应，体现多劳多得。

绩效考核方案

为了激励员工工作积极性、规范员工行为,让全体员工向着企业的总体目标而努力,

在企业内部保持竞争机制,通过优胜劣汰,保持企业的竞争优势，特制定绩效考核方案。

一、适用范围：

本方案适用于公司在编正式员工。

二、考核内容：

员工产出值、工作达标度、综合素质及对美达庆典公司的价值创造。

评估项目

性 质 资料来源

评定人员

作 用

工作绩效 客观数，以完成任务目标为依据 行政部

相关部门领导

1、反映实际工作成绩和表现。

2、与绩效工作和年终奖挂钩。

综合素质 主观指标 360度考核法

领导、同事、客户评价 1、辅助资讯

2、调薪参考

满意度 主观指标 其它部门 1、辅助资讯

2、调薪参考

三、考核时间：

1、月度考核：每月30日起对员工进行上月考核，并在次月工资中体现。

2、年度考核：每年1月25日开始对员工进行上年考核，并在年终奖金中体现。

四、考核流程：

行政后勤部发放员工考核表格——员工之间不记名互评——交回行政后勤部——各部门负责人对考核表格进行评价及统计分数——交总经理审核——交回行政后勤部统计考核工资。

五、绩效工资结算办法：

1、工资等级法：

 通过考核流程，对参评员工进行考核

 将考核等级化分为七个等级

 将参评员工分值进行统计

 对照分值等级表放发等级工资

分值 140 130 120 110 100 90 80 70 60

等级 A级 B级 C级 D级 E级 F级 G级 H级 I级

奖金 45% 35% 25% 15% 0% －15% －25% －35% －45%

2、奖金系数分配法:

奖金包：

每月营业纯利润按百分比提取出奖金，再根据考核结果、岗位、职务进行分配。

 奖金包提取比例：A、5万利润以上从中提取出5%

B、10万以上从中提取出6%

C、20万以上从中提取出7%

工程部项目薪资制度方案

1. 引言

随着公司经营范围的不断扩大，工程部门承接的项目越来越多，为了更好地激励工程部门的员工，推动公司项目的持续发展，特制定本薪资制度方案，以确保各项工作任务的顺利完成。

2. 薪资结构概述

薪资结构分为基本工资和绩效奖金两部分组成。基本工资由员工的基本岗位工资和工龄工资两部分构成，绩效奖金由员工的绩效考核结果确定。具体结构如下：

薪资结构 说明

基本岗位工资 按职位等级、工作年限等因素综合考虑确定

工龄工资 根据员工工龄连续加薪，累计年限满一年加薪标准为1.5%

绩效奖金 根据员工年度绩效考核结果发放，绩效考核结果分为A、B、C、D四个等级

3. 绩效考核范畴

工程部门员工的绩效考核范畴主要包括以下几个方面：

3.1 个人工作业绩

个人工作业绩是指员工在工作中表现的能力、成果和质量，包括完成任务的质量和时间进度、创造性工作的表现、工作态度等。

3.2 团队协作

团队协作主要查看员工在团队中扮演的角色和贡献，包括与同事的协作、合作配合、信息共享等。

3.3 岗位履职

岗位履职包括员工是否按时间完成工作任务、合理安排工作时间、是否按照工作规范进行工作及是否完成上级的指示等。

4. 绩效等级划分标准

员工的绩效考核结果分为A、B、C、D四个等级，绩效等级划分标准如下： 绩效等级 标准

A级 个人业绩优秀，团队协作良好，岗位履职严格按要求执行

B级 个人业绩表现不错，有良好的团队协作，但在部分工作中有所欠缺

C级 个人业绩较为一般，需要加强团队协作，还需提升岗位履职能力

D级 个人业绩不达标，缺乏团队协作精神，未能履行岗位职责

5. 绩效奖金发放比例

员工的绩效考核结果将直接影响其绩效奖金的发放比例。绩效奖金占工程部门员工薪资的30%，比例分配如下:

绩效等级 绩效奖金发放比例

A级 100%

B级 80%

C级 60%

D级 0%

6. 阶段性调整

为了保证员工的工作动力和待遇稳定，本薪资制度方案增加了阶段性调整。每年一次的专项调薪，需按照员工的绩效表现、公司业绩及市场综合薪资水平等因素共同考虑，由公司高层领导进行评审并最终决定。

工程部绩效考核方案

为整体提高部门员工工作的积极性，使部门工作能高效、准确、有效地开展，从实际出发改善工程部员工的薪酬状况，结合本部门的实际情况，特制定以下绩效考核方案：

一、考核项目及考核权重：

自评20﹪ 部门经理50﹪ 总经理30﹪

二、考核对象： 工程部全体员工

三、评分标准如下：

1、A+超优/95(含)-100分：积极主动、出色完成各项岗位工作，工作质量、工作效率高，对项目管理提出建设性建议，对项目建设成本提出优化意见并减少建设成本。

2、A优/90(含)-94分： 出色完成各项工作，工作质量高，工作效率达到要求。

3、B良/80(含)-89分：按要求全面完成工作计划，工作质量较高。

4、C中/70(含)-79分：整体考核项目表现一般，且有部分工作达不到岗位职责和计划要求的现象。

5、D差/70分以下：整体考核项目表现差，工作达不到岗位职责及计划要求。

四、考核步聚：

1、为体现考核的公平、公正性，考核分将由自评得分、部门经理得分、总经理评价得分总和，自评得分占总分100分的10%，部门经理占总分100分的50%，总经理评价得分占100分的30%。

2、各员工于当各季度最后一季度28日前完成自评，并将《员工绩效考评表》交由直部门经理，部门经理根据《考核表》中的四项考核项记录员工平时表现情况打分，但如：

1>一次不服从上级正确工作安排与上级发生冲突; 2>产生重大工作失误影响的工作人员;3>当季度两次未能完成重大工作事项并未能向上级汇报处理结果的;4>收拿施工单位钱物;凡触犯以上内容将不能参加本季度考核,无绩效工资并按公司规章报行政进行处罚。完成所有的考评工作后，交由行政部进行绩效工资的核算工作。

3、部门经理针对表现为差、中的员工进行绩效考评面谈工作，及时了解员工对绩效考核的反馈信息，同时加强上下级的沟通，进一步明确工作目标及工作改进方向，提高员工的业绩。