企划部岗位职责说明书与工作流程

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下午13：00—17：00

B．实行不定时工作制的员工，在保证完成甲方工作任务情况下，经公司同意,可自行安排工作和休息时间。

3．1．2打卡制度

3.1.2.1公司实行上、下班指纹录入打卡制度。全体员工都必须自觉遵守工作时间，实行不定时工作制的员工不必打卡。

3.1.2.2打卡次数：一日两次，即早上上班打卡一次，下午下班打卡一次。

3.1.2.3打卡时间：打卡时间为上班到岗时间和下班离岗时间；

3.1.2.4因公外出不能打卡：因公外出不能打卡应填写《外勤登记表》,注明外出日期、事由、外勤起止时间。因公外出需事先申请，如因特殊情况不能事先申请，应在事毕到岗当日完成申请、审批手续，否则按旷工处理。因停电、卡钟（工卡）故障未打卡的员工，上班前、下班后要及时到部门考勤员处填写《未打卡补签申请表》，由直接主管签字证明当日的出勤状况，报部门经理、人力资源部批准后，月底由部门考勤员据此上报考勤。上述情况考勤由各部门或分公司和项目文员协助人力资源部进行管理。

3.1.2.5手工考勤制度

3.1.2.6手工考勤制申请：由于工作性质，员工无法正常打卡（如外围人员、出差），可由各部门提出人员名单，经主管副总批准后，报人力资源部审批备案。

3.1.2.7参与手工考勤的员工，需由其主管部门的部门考勤员(文员)或部门指定人员进行考勤管理，并于每月26日前向人力资源部递交考勤报表。

3.1.2.8参与手工考勤的员工如有请假情况发生，应遵守相关请、休假制度，如实填报相关表单。

第 1 页 共 8 页 企划部各人员工作职责

企划部各人员的工作职责可能会根据企业的规模和具体岗位设置有所差异，但一般而言，企划部各人员的工作职责可能如下：

1. 企划总监：负责整个企划部门的工作，制定企划部的发展战略和目标，并确保其执行，监督各个岗位的工作和业绩，协调与其他部门的合作。

2. 企划经理：负责制定企划部的具体工作计划和策略，协调各个子部门的工作，监督和评估工作进展情况，并向企划总监汇报。

3. 市场调研员：负责进行市场调研和分析，收集和整理相关数据，评估市场潜力和竞争对手情况，为企划部门提供市场方面的信息和建议。

4. 产品经理：负责制定公司的产品开发策略和产品规划，进行产品市场定位和需求分析，与研发部门协作，推动新产品的研发和推广工作。

5. 销售策划师：负责制定销售策划方案，包括市场渠道选择、销售目标设定、销售预测和销售推广活动的策划，协助销售团队实施和监督销售活动。

6. 渠道拓展专员：负责开拓销售渠道，寻找新的销售机会和潜在合作伙伴，与供应商或分销商进行谈判和合作，并协调与其达成合作协议。

7. 品牌策划师：负责品牌建设和品牌推广策略的制定，包括品牌定位、市场传播和品牌形象的塑造，协助销售和营销团队提升品牌价值和知名度。 第 2 页 共 8 页 8. 项目经理：负责企划项目的执行和管理，包括项目计划制定、资源调度、进度控制和项目评估，确保项目能够按时完成和达到预期目标。

这些职责并不是固定不变的，根据企业的需求和发展情况，企划部的工作职责可能会做出相应调整。

企划部各人员工作职责（二）

企划部是一个负责策划、组织和执行企业发展计划的部门。它的目标是通过制定全面的发展战略，确保企业在市场竞争中具有竞争力。为了实现这个目标，企划部需要有一支专业、高效的团队，每个人员都有明确的工作职责。

下面是企划部各人员的工作职责：

1. 企划部经理

企划部经理是企划部的负责人，负责整个部门的工作协调和管理。他的主要职责包括：

企划部工作操作手册

一、前言

企划部是公司重要的部门之一，负责制定和实施公司的战略规划、市场营销策略以及项目管理等工作。为了提高企划部工作的效率和规范性，特编写此操作手册，旨在帮助企划部成员更好地开展工作。

二、工作职责

1. 制定企划部年度工作计划，明确目标和关键指标。

2. 调研市场需求，分析竞争对手，制定市场营销策略。

3. 负责项目管理，包括项目招投标、合同签订、进度监控等。

4. 组织并参与各类会议，提供专业的企划建议和决策支持。

5. 协调各部门合作，推动项目的顺利实施。

6. 监控项目执行情况，及时调整策略并报告上级领导。

三、工作流程

企划部的工作流程包括需求分析、方案设计、执行控制和评估反馈四个主要环节。

1. 需求分析

企划部需与各部门紧密沟通，明确公司目标和各部门的需求，获取相关数据和信息，为制定方案提供参考依据。 2. 方案设计

基于需求分析结果，企划部制定详细的工作方案，包括目标设定、策略选择、行动计划、资源调配等。方案需要经过领导审批。

3. 执行控制

一旦方案获得批准，企划部成员需按照计划开始执行。对于涉及多个部门协作的项目，需进行进度监控和沟通协调，确保项目按时、高质量完成。

4. 评估反馈

项目执行完毕后，企划部需进行项目评估，总结经验教训，为今后的工作提供改进和优化的建议。

四、工作规范

1. 保守公司机密。

企划部成员对于公司的商业计划、营销策略等敏感信息要保密，并严格控制信息的传播范围。

2. 高效沟通。

与各部门的沟通要及时、准确，确保信息畅通、上下联动。

3. 数据精准。

企划部在工作中需要运用大量的数据和市场信息，确保数据的准确性和可靠性。 4. 团队合作。

企划部成员需要积极协作，发挥团队合作的优势，共同完成工作任务。

五、提升工作效率的建议

1. 制定详细计划。

每天工作前，制定具体的工作计划，明确工作重点和时间安排。

2. 学习专业知识。

积极学习企划管理、市场营销等方面的知识，提高自身专业素质。

企划部工作职责

一、 在总经理的直接领导下，开展公司营销企划工作，配合公司营销工作和其他各项工作的开展。接受其他部门的监督和指导。

二、 参与公司营销目标战略研究，企业品牌的发展定位、目标规划和实施，承担企业中长远的形象规划和实施。

三、 负责公司企业文化的建立与宣传推广，相关企业内刊的编辑，企业宣传资料等的设计制作。

四、 组织实施市场、产品、消费者竞争状况等调研活动，提供企业发展营销战略的分析研究资讯。

五、 与营销系统其他部门共同确定企业的营销战略。编制企业广告战略，编制广告营销策划方案。编制广告预算，制定广告费用的使用管理程序并实施广告费用管理。

六、 配合招商部门制定招商策略，包括产品定位、价格体系、外包装的设计与门店形象设计等，配合招商部门制定招商政策。

七、 与广告公司协作，开展企业新产品推广、市场开拓、广告创意制作、广告发布、产品促销等市场营销策划活动。配合销售部门开展营销策划、推广工作。

八、 合理考察、选用广告合作单位，组织配合开展各项广告运作，保持密切沟通，考评广告合作单位的工作业绩和广告效果。

九、 与药品监督管理局的广告管理部门，工商管理机关，广告协会，消费者协会等管理机关或协会组织保持密切联系沟通，配合开展相关工作，接受管理监督。对广告的发布实施活动进行事前、事中、事后效果评估、及时给予调整、修正。对各市场进行业务指导、审核、监控、协调，配合各市场开展媒体投放、产品促销等营销活动。

十、 与广告界、新闻界保持密切信息交流、沟通、组织参加相关业务培训活动，不断提高部门员工业务素质和工作能力。在企业内部开展企业形象、广告意识等宣传教育活动。公司安排的其他工作。

十一、 负责网络的开发与网络上的企业形象及推广。

十二、 完成上级领导临时交办的其他工作。 企划部工作流程

企划是企业内部的资源整合活动，企划不可能产生治病救人的效应，企划更不是用来治疗企业各种疑难杂症的良药。这一点企业需要领会，企划是一个创造的过程，是企业新陈代谢的过程