绿色采购与供应链管理

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-1 中国铝业公司绿色采购与供应链管理办法

引言

随着社会对环境保护和可持续发展的关注不断增强，绿色采购和供应链管理成为企业可持续发展的重要组成部分。中国铝业公司作为全球领先的铝产品制造商和供应商，坚持可持续发展战略，制定了绿色采购与供应链管理办法，以推动企业可持续发展、减少环境污染，并提高供应链的可持续性和效率。

一、绿色采购的概念与原则

1.1 绿色采购的概念

绿色采购是指在采购过程中，优先选择符合环境保护要求和节能减排要求的产品和服务，以减少环境污染和资源浪费，为可持续发展做出贡献。

1.2 绿色采购的原则

优先选择环境友好型产品。在评估供应商和产品时，将环境效益作为重要考虑因素。

优化供应链，降低环境风险。通过建立合作关系和沟通机制，共同推进供应链的绿色化和可持续发展。 -2

-2 促进创新和技术进步。鼓励供应商在产品设计、生产工艺上进行创新，提高产品的绿色性能和环境适应能力。

质量与环境并重。在挑选优质产品的基础上，注重产品的环境性能，并确保符合相关法律法规和环保标准要求。

提高消费者环保意识。通过推广环保产品和宣传环保理念，提高消费者的环保意识和责任感。

二、供应链管理的概念与原则

2.1 供应链管理的概念

供应链管理是指对供应链中的各个环节进行规划、组织、协调和控制，以实现最佳供应链绩效的活动。

2.2 供应链管理的原则

协同合作。与供应商建立互信关系，共同规划和实施绿色供应链管理措施，实现多方共赢。

信息共享和透明度。建立信息共享平台，实现供应链各环节的信息共享和透明度，提高整体效率和可持续性。

风险管理。识别和评估各种风险，并制定应对措施和预案，确保供应链的可靠性和稳定性。

持续改进。通过持续改进供应链流程和业务绩效，提高供应链的效率和可持续发展水平。 -3

-3 企业社会责任。在供应链管理中积极履行企业社会责任，关注社会和环境可持续发展。

三、绿色采购与供应链管理的实施

供应链管理与采购管理、供应管理、物流管理之异同

一、各自的定义

1、供应链管理：是用于有效集成供应商、制造商、仓库与商店的一系列方法，使生产出来的产品能以恰当的数量，在恰当的时间，被送往恰当的地方，实现在满足服务水平要求的同时，使系统成本最小化的一种管理方法。

2、采购管理：是计划下达、采购单生成、采购单执行、到货接收、检验入库、采购发票的收集到采购结算的采购活动的全过程，对采购过程中物流运动的各个环节状态进行严密的跟踪、监督，实现对企业采购活动执行过程的科学管理。采购管理包括采购计划、订单管理及发票校验三个组件。

3、供应管理是为了保质、保量、经济、及时地供应生产经营所需要的各种物品，对采购、储存、供料等一系列供应过程进行计划、组织、协调和控制，以保证企业经营目标的实现。

4、物流管理是指在社会在生产过程中，根据物质资料实体流动的规律，应用管理的基本原理和科学方法，对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督，使各项物流活动实现最佳的协调与配合，以降低物流成本，提高物流效率和经济效益。

二、相同点

1、都是是一种集成的管理思想和方法，是企业管理不可分割的一部分，其中采购管理、物流管理与供应管理是供应链管理的一部分。 2、良好的管理（以上各种管理）都能帮助企业赢得顾客，减少成本、增加利润、赢得竞争力，同样糟糕的管理也会与企业的目标背道而驰。

三、不同点

1、供应链管理是企业的有效性管理，表现了企业在战略和战术上对企业整个作业流程的优化。整合并优化了供应商、制造商、零售商的业务效率，使商品以正确的数量、正确的品质、在正确的地点、以正确的时间、最佳的成本进行生产和销售。供应链管理就是指对整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制和优化的各种活动和过程，其目标是要将顾客所需的正确的产品、能够在正确的时间、按照正确的数量、正确的质量和正确的状态送到正确的地点，并使总成本达到最佳化。

2、采购管理分为三个部分即采购计划、订单管理和发票校验，采购与供应管理主要是与供应商打交道。

『案例概要』

1．沃尔玛集团简介

沃尔玛百货有限公司由美国零售业的传奇人物山姆·沃尔顿于1962年在美国阿肯色州成立。经过40多年的发展，沃尔玛百货有限公司已经成为世界上最大的连锁零售集团。目前沃尔玛在全球10多个国家开设了5 000多家商场，员工总数达160多万，分布在美国、墨西哥、波多黎各、加拿大、阿根廷、巴西、中国、韩国、德国和英国等10多个国家。在短短几十年间，它从乡村走向城市，从北美走向全球，由一家小型折扣商店发展成为世界上最大的零售企业。1979年沃尔玛的年收入第一次超过10亿美元。到了1993年，其一周的营业额就高达10亿美元，而到了2001年，其一天半的周转资金就高达10亿美元。1991年，沃尔玛以326亿美元的销售额成为全美零售业的销售冠军。2002年，《财富》杂志评选的世界500强中，沃尔玛更是以2 189. 12亿美元的销售收入位居首位，并且2004年的全球销售额也已达到2 852亿美元，连续多年荣登《财富》杂志世界500强企业和“最受尊敬企业”排行榜。沃尔玛强大的采购与供应链管理在其发展和壮大以至于成为世界零售业巨头的过程中起到了举足轻重的作用。沃尔玛商店有8万多种商品，为满足全球4 000多家连锁店的配送需要，沃尔玛每年的运输总量超过78亿箱，总行程达6 500万公里。如此大规模的商品采购、运输、存储和物流等工作得益于沃尔玛强大的采购与供应链管理工作。

2．沃尔玛采购与供应链管理分析

（1）沃尔玛的采购与供应商管理。为了贯彻“Always Low Price”的经营理念，沃尔玛始终以最低的价格进货，“直接进货”和“全球采购”是其降低采购价格的两大法宝。向厂家直接进货避免了一切中间流通环节，凭借自身雄厚实力所赋予的强大讨价还价能力争取到了供应商最优惠的价格。全球采购则利用经济全球化所形成的国际分工体系来构建自己的价格竞争优势，确保沃尔玛所销售的商品始终来自世界最低价格的工厂。沃尔玛采购分支机构遍布南美洲、欧洲、亚洲等世界各地。当我国基于低成本优势确立了世界制造中心的地位后，沃尔玛便将全球采购中心总部搬迁至深圳。2004年沃尔玛仅在我国采购的商品总额达到180亿元，约占沃尔玛全球采购量的7%。

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绿色供应链管理

作者：龚明正

来源：《商场现代化》2016年第24期

摘 要：所谓绿色供应链就是将环境保护融入到供应链管理中来，将环境保护与经济发展相结合。本文从环保角度出发，讨论绿色供应链管理概念必然性以及为什么发展绿色供应链。通过探讨绿色供应链所包含的主要内容，研究绿色供应链的内涵，深入了解供应链的发展趋势。

关键词：绿色供应链；可持续；趋势

随着经济全球化以及环境问题的日益突出，环境保护显得尤为重要，推进绿色供应链管理终将成为企业未来发展的潮流。

一、供应链的概念

对于供应链一词译自英语supply chain，被人们所接受的概念之一：供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，由销售网络把产品送到手中的将供应商、制造商。分销商、零售商、物流服务商，直到最终用户连成一个整体的功能网络结构。相对的，所谓绿色供应链就是将对环境的关注融入到供应链中。实现环境保护与经济发展相结合，最终实现可持续发展。

二、绿色供应链的提出背景

1.经济全球化

信息时代的到来无疑刺激了经济的发展，企业对于利益的追求达到了空前高度。但是，在经济全球化的浪潮下，国际市场竞争越来越激烈，多数企业都面临着生存和发展的问题，为了在激烈的竞争中发展壮大，便对供应链管理提出了新的要求，供应链理论体系亟待完善。

2.环境问题

科学技术的发展和经济的快速增长，给企业的发展带来了巨大的收益的同时也带来了一系列环境问题，全球性的环境危机使得各国政府越来越重视环境保护。企业要想在未来的竞争中处于不败的地位，就需要在注重自身发展的同时还要注重环境保护，做到真正意义上的可持续。

三、绿色供应链管理的内容 龙源期刊网