供应链中的绿色采购管理研究

Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ＆Ｅｃｏｎｏｍｉｃｓ　

供应链管理下的采购研究　

袁力　

（云南黄金矿业集团有限公司。云南昆明６５００００）　

【摘要ｌ供应链竞争是２１世纪企业问的关键竞争方式，加强　

供应链管理势在必行。采购因其特有的地位和重要性，与供应链管　

理密不可分。本文从供应链管理概述出发，详细说明了供应链管理　

的定义、内容、原则和困境，探讨了采购管理对企业经营的意义，　

并对供应链管理下的采购策略进行了分析。　

【关键词】供应链管理；采购管理；意义；策略　

１供应链管理概述　

１．１供应链及供应链管理的定义　

关于供应链（Ｓｕｐｐｌｙ　Ｃｈａｉｎ，ＳＣ）的定义有很多，其中，美国　

供应链协会对供应链的解释为：企业在生产和销售最终产品或服务　

过程中包含的供应商、供应商的供应商乃至于一切向前的关系，与　用户、用户的用户以一切向后的关系，供应链是一种关系的集成；　

我国学者马士华对供应链的解释则是：围绕核心企业，通过对信息　

流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及　

最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制　

造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链，　

供应链是一个网状的链条结构。不论怎么去解释，供应链均可以被　

认为是一个价值链，这个价值链包含了供应商、制造商、分销商、　

零售商以及最终用户，它是从客户需要开始，到提供相应产品或服　

务满足客户需求结束，所以，这也是一条增值链。供应链管理将相　对松散、独立的群体联系起来，通过彼此之间的信任与合作，整合　

成一个完整的增值链。　，　

顾名思义，供应链管理，则是对供应链这条增值链进行有效管　

理。严格地说，供应链管理是通过各种信息流的汇总分析，对供应　

商、制造商、分销商以及最终用户整体模式的综合管理　有学者曾　

总结：２０世纪的７０￣８０年代，得市场者得天下；９０年代，得物流　

者得天下；２１世纪则是做好供应链管理者得天下，谁的供应链管理　

做得好，谁将在激烈的竞争中取胜。供应链管理能够促进企业加强　

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采购管理在供应链中的作用

作者：汪晓莉

来源：《大观》2015年第08期

摘要：采购管理是指企业为了实现生产或销售计划，购入必须数量的物品或劳务所采取的一切管理活动。采购管理有利于供应链上下游之间的信息共享，有利于促进企业物流的便捷高效，有利于最大限度地降低采购风险，有利于增强供应链体系的稳定性。

关键词：采购;供应链;作用

一、采购管理的内涵及核心内容

采购管理是指企业为了实现生产或销售计划，在确保适当品质的条件下，从适当的供应厂商，于适当的时间，以适当的价格，购入必须数量的物品或劳务所采取的一切管理活动。既包括对采购活动的管理，采购管理组织的构建，采购人员的配置、监督、协调，也包含运输和仓储，以及采购资金的管理，同时还有采购活动的评价和监督控制等等。

采购管理的目标是：有效降低采购成本;满足组织生产经营的物质需求;实现采购时间、物资量、采购成本、存货水平、服务、工作流程等的合理化;提升和增强组织的竞争力;有效改善和协调与供应商以及组织内部的关系;不断提高企业的经营效率。在采购管理模式由传统的采购向供应链环境下的采购转移之后，具体而言采购管理主要包括以下几方面的内容：

（1）采购计划与决策管理。基于科学的知识和先进的技术，对采购对象进行科学的市场分析，制定详细的、贴合市场实际的采购决策。以此为基础对企业所处的内外环境分析，趋利避害并获得良好的采购收益。

（2）供应商开发与管理。供应商的选择是采购成功的关键。供应商的开发是采购工作的基础，必须成立评选小组，确定科学、合理和系统的评审项目，对其生产能力、技术水平、质量、管理绩效等指标进行评审和动态管理，把供应商开发与管理有机结合，实现采购环境的最佳选择。

（3）采购管理组织管理。对采购组织的建立和管理有利于组织成员科学有效的开展采购工作，并且日益建立稳定的工作关系，从而对企业的正常运营和生产以及稳定提供了保证，有利于采购管理工作全面走上正轨。在企业中常见的采购组织有直线型、直线职能型、事业部型、矩阵型。

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供应链中的采购管理

作者：高继鹏

来源：《决策与信息·下旬刊》2013年第04期

摘 要 越来越多的企业开始将采购部门纳入到供应链管理中，成为供应链环节中重要组成部分，因此企业采购部转变职能就成了必须，企业采购部不仅仅面对的原材料或者上游以及辅助用品的采购，而是将诸多供应商成为企业的上游生产线，进而实现企业专业化生产。本文重点分析传统采购模式的缺陷，从而进一步分析具体的供应链中的采购管理模式。

关键词 供应链 采购 管理

中图分类号：F253 文献标志码：A

在激烈的市场竞争环境里，成本控制成为企业赖以生存和发展的重要因素，而早先企业大包大干的模式显然和成本控制目的是背道而驰的，因此近年来供应链管理模式开始在众多企业得到了全面的普及。但是和国外的先进供应链管理模式相比，我国企业的组织和流程以及对供应商的管理和采购职能的转变都将会发生重大的变化，这就会给企业的采购管理带来新的挑战。

一、传统采购管理模式的缺陷

在传统采购管理模式中，需求企业和供应商的合作采取了最大利益化模式实现，在这种模式下往往会给企业带来下面几个方面的缺陷，其一就是造成企业生产工艺越来越复杂，无法实现集约化生产，造成企业生产效率低，成本高和效益低。其二就是容易造成多头采购，也就是说一个订单可能会下发给更多的企业来完成，这种采购方式的优势主要体现在引入竞争机制，但是缺陷也非常明显，比如多供应商订单量小，无法实现规模化生产，造成采购成本高，众多的供应商也提升了管理难度。其三库存周转率低下，传统采购模式各部门信息沟通不畅就极容易造成原材料库存积压，同时也极易造成因为原材料采购不及时导致订单延期，从而给企业带来企业成本增加，信誉下降的问题。其四质量控制不能够融入到供应商生产工序中，来料检验的质量控制只能够确保满足企业生产的质量，但是却不能够确保供应商的来料品质合格，在来回退货交货过程中势必会造成延时和运费增加问题。其四就是唯价格是选的供应商选择方式，显然不能够对供应商的综合实力进行甄选，综合实力和价格往往反比，所以价格并不能够完全决定一个供应商的品质。

２Ｏ１０年２月　第７卷第２期　湖北经济学院学报（人文社会科学版）　Ｊｎｌｌｍａｌ　ｏｆ　Ｈｕｂｅｉ　Ｕｎｉｖｅｒｓｉｔｖ　ｏｆ　Ｅｅｏｎｏｍｉｃｓ（Ｈｕｉｎａｎｉｔｉｅｓ　ａｎｄ　Ｓｏｃｉａｌ　Ｓｃｉｅｎｃｅｓ　Ｆｅｂ．２０１０　Ｖ０ｌ｜７　Ｎｏ．２　

绿色供应链管理中的成本支付问题研究　

李学堂　

（福州大学阳光学院会计系，福建福州３５００１５）　

摘要：在供应链中存在着单个企业环境成本管理问题以及企业间的环保成本管理问题。将环境问题融入供应　

链成本管理中，．就是绿色供应链管理。绿色供应链成本管理意味着对整个供应链进行环保成本管理。在成本管理理　

论的指导下，综合采取单个企业环境成本管理方法扣供应链环保成本管理方法，就能有效地解决绿色供应链管理中　

的成本支付问题。　关键词：绿色供应链管理：环境成本管理：绿色供应链成本管理　

引例　

（一）“三聚氰胺”导致三鹿集团破产　

２００９年２月１２日．河北省石家庄市中级人民法院发出　

民事裁定书，正式宣布引爆中国“问题奶粉”危机的石家庄市　

三鹿集团股份有限公司破产。　

三鹿集团曾是一家集奶牛饲养、乳品加工、科研开发为一　

体的大型企业集团，品牌价值一度高达１４９亿元。２００８年，三　

鹿集团被曝光使用三聚氰胺含量严重超标的原奶生产的婴幼　

儿奶粉，该奶粉导致全国众多婴幼儿食用后出现泌尿系统疾　

患，多人死亡，并波及全国另外２１家奶企被查出产品三聚氰　

胺含量超标问题，中国整个奶业陷入严重危机。　

此事件彰显两个问题：　

１．三鹿事前、事中环保工作没做好。结果事后产生巨额　环境保全成本支付，直接导致自身破产，付出了惨重代价　

２．上游供应商环保成本转移到三鹿集团。　

－）欧盟环保电子指令亦曾变革国内家电供应链　２００５年８月１３日欧盟开始实施的两项环保指令——　

《报废电子电器设备指令）３（ＷＥＥＥ）￣《关于在电气电子设备中　

限制使用某些有害物质指令｝（ＲＯＨＳ１曾让中国的家电业人心　

惶惶。相关法令要求２００６年７月１日以后投放欧盟市场的电