中层干部竞聘上岗制度(医院)

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第 1 页共 4 页中层干部竞聘上岗制度（医院）

中层干部竞聘上岗制度（医院）

医院中层干部竞聘上岗制度

1．指导思想以“三个代表”重要思想为指针，进一步引入竞争激励机制，使优秀人才脱颖而出，激励全院干部职工恪尽职守，努力进取，奋发有为，积极拼搏，建设一支素质佳、水平高、能力强的医院管理队伍，以适应医院建设发展的需要。

2．中层干部竞聘上岗的基本原则坚持党管干部、德才兼备、群众公认、注重实绩，以公开、平等、竞争、择优的原则开展竞聘上岗工作。先在部分科室试行，后推开。

3．竞争条件与资格政治坚定，德才兼备；与时俱进，开拓进取；求真务实，注重实效；清正廉洁，以身作则；作风民主，团结同志，在医院建设中做出实绩，有强烈的事业心和责任感，具有拟任职务所需的理论素养、工作能力、文化水平和专业知识。具有大专以上相关学历，一般应有五年以上在本院工作并有两年以上班组长工作的经历。提任科级正职职务的，必须在副职岗位上工作两年以上。年龄原则上在40周岁以下；身体健康。

4．竞争上岗工作程序制订方案。拟定“竞聘上岗”实施方案，经院党委审定后组织实施。发布公告。通过适当形式，在一定范围内公布竞岗职位、任职条件和资格以及竞聘上岗的程序、办法及注意事项。报名与资格初审。符合竞争上岗条件的人员，可采取个人自荐的方式，也可采取个人自荐、群众举荐、科组相结合的方式报名。由院第 2 页共 4 页党委按照竞争上岗的条件对报名人员进行资格审查，确定竞争岗位的人选须大于等于3人。笔试与面试。资格审查合格者进行考试。考试内容主要包括履行拟聘职责所必备的基本知识和能力。面试由竞聘者介绍自己的任职优势和任职后的工作设想，并就有关问题进行答辩。由院领导对竞聘者的管理能力、综合分析能力、解决实际问题能力、口头表达能力等考评打分。组织考察。由院党委及相关职能科室根据竞聘人员的资格审查、考试、答辩情况以及民主评议结果，择优确定考察对象并进行考察。经院党委集体讨论决定聘任人眩任前公示。根据考察结果，拟任人选报请上级组织部门审批、备案，通过后进行公示。公示时间7天。

《中层干部竞聘上岗制度（医院）》

附送：中层干部竞聘上岗演讲材料(地籍科科长)

中层干部竞聘上岗演讲材料(地籍科科长)

中层干部竞聘上岗演讲材料

首先，非常感谢组织给了我一个“推销自已”、“副而思正”的机会，本人要竞聘的岗位是地籍科科长。

我叫陈某某，今年36岁。大专文化程度，中国共产党党员，年参加工作；。

地籍科是我局的综合部门，主要负责全局的等工作，在全局的政务运作中处于中心与枢纽地位，我认为本人适合担任地籍科科长职务。第 3 页共 4 页首先，本人有较长时期从事土管工作的经历，有一定的文字功底（原是办公室副主任），对地籍科各项业务比较熟悉。本人自从年

月到地籍科工作以来，至今已近年，通过长期的实际工作的锻炼，能够比较熟练起草各种文稿，工作态度比较细致严谨，上下左右之间的工作关系基本能理顺，尤其是近年来，在局领导的指导和同志们的帮助下，业务进步较快，也在实际工作中取得了一定成绩，曾多次在年度考核中确定为优秀，也使全局的土管工作在市局有了一定地位。

其次，本人已有年担任地籍科副科长的任职经验，承蒙领导和同志的关爱，本人在年月份被局党委聘为地籍科副科长，作为中层后备力量进行了工作锻炼，在担任副科长期间，本人对自己要求更加严格，在全力做好本职工作的同时，能够积极提出合理化建议，协助科长抓好管理，并使自己在政治思想、工作能力、协调管理水平等方面有了进一步锻炼和提高。

第三，我认为，本人有勤奋务实、踏实肯干的工作作风。多年来，本人始终着眼于工作业务的提高，能吃苦耐劳，加强学习，积极开动脑筋，富有成效地开展工作，能做到高标准、严要求，尤其对土管工作能深入进去，有一种不达目标不罢休的钻劲。此外，能够正确看待工作中的一些名利得失，凡事做到以工作为重，有大局观念和服务意识。我想，正因为有了这种良好的工作作风，本人相信，在今后的工作中能解决困难，提高自己，把工作抓好。

假如组织信任，同志们支持，让我当选地籍科科长，我将摆正位置，协调好关系；我将在以下三方面作出努力：

一是要全力发挥骨干作用，完成好领导和工作岗位赋予的任务。为适应形势的需要，我要加强理论和业务学习，虚心向局长领导请第 4 页共 4 页教，不断提高管理水平和业务水平。同时深入调查研究，掌握真实、大量的第一手材料，为开展工作打下良好基础。作为一名中层正职，首先是一名合格的战斗员，要通过自己艰苦细致的工作作风，为全科同志作出示范，让局领导放心。今后，我一方面要加强自己的调协能力，提高自己的工作魄力；另一方面要进一步树立责任意识，全面提高工作水平和处理复杂问题的能力，提升工作档次。

二是要协助分管局领导抓好地籍科管理。地籍科工作面广事杂，工作要求高，因此，要树立大局观念、荣辱与共思想，要诚心诚意帮助分管局领导抓好业务管理和队伍管理，做到补台不拆台，相互配合好，形成抓好工作的合力，对自己分管工作要积极动脑筋，想办法，尤其是当前系统内业务工作竞争加剧，压力加大的情况下，要力争上游，而不能无所作为，依赖观望思想，使全局的土管工作在全市中能有一席之地。

三是加强自身修养，提高两个素质。要以这次聘任为新的工作起点，全力提高自己的政治素质和业务素质，始终保持积极向上的工作姿态和高昂的斗志，并善于发扬自己的优点，看到自己的短处，克服自身工作和个性中的不足，使自己能尽快转换角色，适应岗位的要求，为我局的土管工作尽自己一份微薄之力。

最后，这次竞争无论结果如何，我都会正确对待，接受组织的考验，胜不骄、败不馁。我相信，有领导和同志们的支持，再凭自己的信心、能力和努力是能够胜任地籍科科长这个岗位的。

《中层干部竞聘上岗演讲材料》

医院中层竞聘上岗实施方案

为确保医院中层干部竞聘工作顺利实施，在医院人事制度改革中充分体现“不拘一格，人尽其才”的用人机制，建立“有职有责、任职负责、失职问责”的医院中层干部管理制度，为了进一步调动医院职工的积极性和提高医院的工作效能，更好的促进医院快速发展，经院党总支会议研究决定，特制定此方案。

一、组织结构

成立乌海市蒙中医院中层干部竞聘工作领导小组，具体组成如下：

组

长：白玉昊

副组长：张海洲、孙莉、田哲、黄脑日布

成

员：郭红光、李利、信利军

领导小组下设办公室，办公室设在党总支办公室。

二、聘任原则：

(一)遵循公开、公平、竞争、择优的原则。

(二)坚持干部德才兼备的原则。

(三)坚持民主竞聘、领导小组集体讨论的原则。

三、聘任范围及任期：

医院在职在岗职工，聘期3年。

四、聘任条件：

(一)基本要求： 1、政治素质高，责任意识强，有开拓创新精神，各方面能够严格要求自己，思想先进，廉洁自律。

2、肯干实干，熟悉竞聘岗位的相关政策和专业知识，并具一定的组织协调和管理团队的能力，有良好的工作业绩，能够深刻领会医院的战略目标，能够圆满完成医院的绩效考核指标和医院数字化建设等任务。

3、爱岗敬业，务实求新，能够发扬团队精神。

4、坚持原则，敢于担当。

5、能够维护良好的社会公共关系。

6、团结同志，凡事从集体利益出发，以单位利益为重，有强烈的主人翁意识和责任感。

7、身体健康，能够正常工作。

(二)具体要求

A、科室主任：

1、年龄应符合以下要求：

(1)正职：51周岁以下(即1963年6月1日以后出生);

(2)副职：44周岁以下(即1970年6月1日以后出生)

(临床业务科室或特殊岗位，年龄可适当放宽)

2、工作经历要求：依照岗位职责说明书。

3、学历要求：中层正、副职均应具有国家承认的大学专科及以上学历。 4、职称要求：原则上临床科室主任应取得副高及以上技术职称，医技科室主任应取得中级及以上技术职称(竞聘蒙医科室的人员和研究生可适当放宽)。

中层干部竞聘上岗规章制度(医院)

中层干部竞聘上岗规章制度（医院）

一、背景和目的

为了提高医院中层干部的能力水平和管理水平，激发干部的工作积极性和创造力，制定中层干部竞聘上岗规章制度是必要的。本制度旨在公平公正地选拔具备优秀综合能力和管理素养的中层干部，推动医院的改革发展。

二、适用范围

本制度适用于医院中层干部竞聘上岗的程序、条件和要求。

三、竞聘程序

1.选拔资格审查：中层干部竞聘上岗前，需要经过人事部门对拟竞聘者的资格进行审查，确保其满足相关要求。

2.报名申请：符合资格的中层干部需向人事部门提交报名申请，并提供个人简历、工作履历等相关材料。

3.面试：人事部门将组织面试环节，包括笔试和面试，以检验竞聘者的专业知识和综合素质。面试内容包括但不限于专业知识、业务能力、沟通能力、领导力等。

4.岗位考核：通过面试的竞聘者将进入岗位考核阶段，经过一定期限的观察和评估，以考察其在实际工作中的综合能力和表现。

5.综合评定：根据面试、岗位考核等环节的成绩和评价，人事部门将进行综合评定，确定中层干部的竞聘结果。

四、竞聘条件和要求

1.基本条件：竞聘者需符合医院相关规定的任职资格和职称要求。

2.综合素质：竞聘者需具备较高的业务能力、良好的人际沟通能力和团队合作精神，能够有效管理和协调本部门工作。

3.政治素质：竞聘者需具备良好的政治素养，遵守国家法律法规和医院的纪律要求，坚决贯彻落实上级决策。

4.德才兼备：竞聘者需具备良好的职业道德和职业操守，能够以身作则，带动下属的工作积极性和发展潜力。

五、权责和奖惩

1.权责：中层干部在竞聘上岗后，需按照医院规定的职责和工作要求履行相关职责，并定期向上级汇报工作情况。

2.奖惩：中层干部应根据工作表现和成绩，享受相应的奖励和晋升机会。同时，对于工作不称职或违反纪律的中层干部，医院将依法依纪给予处罚。

六、监督和评估

1.监督：人事部门将对中层干部竞聘上岗的程序和结果进行监督，确保公正合理。

医院中层竞聘管理制度

第一章总则

第一条为了加强医院中层干部队伍建设，提高医院管理水平，根据《中华人民共和国公务员法》及有关法律法规，结合我院实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于我院中层干部的竞聘上岗、选拔任用、考核评价、培训教育、职务晋升等管理工作。

第三条本制度遵循以下原则：

1. 公开、公平、公正原则；

2. 德才兼备、以德为先原则；

3. 逐级选拔、竞争上岗原则；

4. 优化结构、提高素质原则。

第二章竞聘上岗

第四条医院中层干部岗位实行竞聘上岗，竞聘范围为医院内部具有相应资格的在职职工。

第五条竞聘岗位及条件：

1. 院长助理、副院长、科室主任、副主任等岗位；

2. 竞聘者应具备下列条件：

（1）热爱医院工作，具有良好的思想政治素质和职业道德；

（2）具备履行岗位职责所需的专业知识和能力；

（3）身体健康，能够胜任本职工作；

（4）年龄、学历、工作年限等符合岗位要求。

第六条竞聘程序：

1. 发布竞聘公告；

2. 竞聘者提交竞聘申请；

3. 组织资格审查； 4. 进行竞聘演讲、答辩；

5. 公示竞聘结果；

6. 聘任。

第三章选拔任用

第七条医院中层干部选拔任用，应按照德才兼备、以德为先的原则，注重实绩，坚持公开、公平、公正。

第八条医院中层干部选拔任用，应按照以下程序进行：

1. 提出选拔任用建议；

2. 进行民主推荐；

3. 组织考察；

4. 提出任用建议；

5. 按规定程序审批；

6. 任命。

第四章考核评价

第九条医院中层干部考核评价，应坚持客观公正、全面评价的原则。

第十条医院中层干部考核评价，应包括以下内容：

1. 德育考核；

2. 业务能力考核；

3. 工作实绩考核；

4. 领导能力考核；

5. 综合素质考核。

第十一条医院中层干部考核评价，应采取以下方式：

1. 定期考核；

2. 专项考核； 3. 调查了解；

4. 民主测评。

第五章培训教育

第十二条医院应加强对中层干部的培训教育，提高中层干部的政治素质、业务能力和管理水平。