医院中层干部聘任管理制度

一、总则

第一条 为加强医院中层干部的管理，提高中层干部的素质和能力，确保医院各项工作的顺利开展，根据国家有关法律法规和政策，结合我院实际情况，特制定本制度。

第二条 本制度适用于我院各职能部门及临床、医技科室中层干部。

第三条 医院中层干部应坚持党的基本路线，牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，全心全意为人民服务，为实现医院发展战略目标而努力工作。

二、选拔与任用

第四条 中层干部选拔任用应坚持德才兼备、以德为先的原则，注重选拔政治坚定、作风正派、业务能力强、群众公认的优秀人才。

第五条 中层干部选拔任用应遵循以下程序：

1. 拟定选拔任用方案；

2. 公开报名、资格审查；

3. 组织考察；

4. 提出任用建议；

5. 党委会议研究决定；

6. 任前公示；

7. 办理任职手续。

第六条 中层干部任职期间，如有下列情形之一的，应予以免职或调整：

1. 违反国家法律法规，受到党纪、政纪处分；

2. 违反医院规章制度，造成严重后果；

3. 工作不力，连续两年考核不合格；

4. 因健康原因不能履行职责；

5. 其他应当免职或调整的情形。 三、职责与权利

第七条 中层干部应认真履行以下职责：

1. 严格执行党的路线方针政策，认真贯彻落实医院各项决策部署；

2. 组织领导本部门、本科室工作，确保完成各项工作任务；

3. 坚持民主集中制，广泛听取群众意见，接受群众监督；

4. 加强自身修养，提高政治素质和业务能力；

5. 带头遵守医院规章制度，维护医院形象。

第八条 中层干部享有以下权利：

1. 行使所在部门、科室的管理权限；

2. 依法依规参与医院决策；

3. 依法依规提出意见和建议；

4. 接受医院组织的培训和考察；

5. 依法维护自身合法权益。

四、考核与奖惩

第九条 医院建立健全中层干部考核制度，定期对中层干部进行考核，考核结果作为干部选拔任用、奖惩的重要依据。

第十条 中层干部考核内容包括：

中层干部竞聘上岗规章制度（医院）

一、背景和目的

为了提高医院中层干部的能力水平和管理水平，激发干部的工作积极性和创造力，制定中层干部竞聘上岗规章制度是必要的。本制度旨在公平公正地选拔具备优秀综合能力和管理素养的中层干部，推动医院的改革发展。

二、适用范围

本制度适用于医院中层干部竞聘上岗的程序、条件和要求。

三、竞聘程序

1.选拔资格审查：中层干部竞聘上岗前，需要经过人事部门对拟竞聘者的资格进行审查，确保其满足相关要求。

2.报名申请：符合资格的中层干部需向人事部门提交报名申请，并提供个人简历、工作履历等相关材料。

3.面试：人事部门将组织面试环节，包括笔试和面试，以检验竞聘者的专业知识和综合素质。面试内容包括但不限于专业知识、业务能力、沟通能力、领导力等。

4.岗位考核：通过面试的竞聘者将进入岗位考核阶段，经过一定期限的观察和评估，以考察其在实际工作中的综合能力和表现。

5.综合评定：根据面试、岗位考核等环节的成绩和评价，人事部门将进行综合评定，确定中层干部的竞聘结果。

四、竞聘条件和要求

1.基本条件：竞聘者需符合医院相关规定的任职资格和职称要求。

2.综合素质：竞聘者需具备较高的业务能力、良好的人际沟通能力和团队合作精神，能够有效管理和协调本部门工作。

3.政治素质：竞聘者需具备良好的政治素养，遵守国家法律法规和医院的纪律要求，坚决贯彻落实上级决策。

4.德才兼备：竞聘者需具备良好的职业道德和职业操守，能够以身作则，带动下属的工作积极性和发展潜力。

五、权责和奖惩

1.权责：中层干部在竞聘上岗后，需按照医院规定的职责和工作要求履行相关职责，并定期向上级汇报工作情况。

2.奖惩：中层干部应根据工作表现和成绩，享受相应的奖励和晋升机会。同时，对于工作不称职或违反纪律的中层干部，医院将依法依纪给予处罚。

六、监督和评估

1.监督：人事部门将对中层干部竞聘上岗的程序和结果进行监督，确保公正合理。

第一章 总则

第一条 为了加强医院中层干部队伍建设，提高医院管理水平，根据《中华人民共和国公务员法》及有关法律法规，结合我院实际情况，特制定本制度。

第二条 本制度适用于我院中层干部的竞聘上岗、选拔任用、考核评价、培训教育、职务晋升等管理工作。

第三条 本制度遵循以下原则：

1. 公开、公平、公正原则；

2. 德才兼备、以德为先原则；

3. 逐级选拔、竞争上岗原则；

4. 优化结构、提高素质原则。

第二章 竞聘上岗

第四条 医院中层干部岗位实行竞聘上岗，竞聘范围为医院内部具有相应资格的在职职工。

第五条 竞聘岗位及条件：

1. 院长助理、副院长、科室主任、副主任等岗位；

2. 竞聘者应具备下列条件：

（1）热爱医院工作，具有良好的思想政治素质和职业道德；

（2）具备履行岗位职责所需的专业知识和能力；

（3）身体健康，能够胜任本职工作；

（4）年龄、学历、工作年限等符合岗位要求。

第六条 竞聘程序：

1. 发布竞聘公告；

2. 竞聘者提交竞聘申请；

3. 组织资格审查； 4. 进行竞聘演讲、答辩；

5. 公示竞聘结果；

6. 聘任。

第三章 选拔任用

第七条 医院中层干部选拔任用，应按照德才兼备、以德为先的原则，注重实绩，坚持公开、公平、公正。

第八条 医院中层干部选拔任用，应按照以下程序进行：

1. 提出选拔任用建议；

2. 进行民主推荐；

3. 组织考察；

4. 提出任用建议；

5. 按规定程序审批；

6. 任命。

第四章 考核评价

第九条 医院中层干部考核评价，应坚持客观公正、全面评价的原则。

第十条 医院中层干部考核评价，应包括以下内容：

1. 德育考核；

2. 业务能力考核；

3. 工作实绩考核；

4. 领导能力考核；

5. 综合素质考核。

第十一条 医院中层干部考核评价，应采取以下方式：

1. 定期考核；

2. 专项考核； 3. 调查了解；

4. 民主测评。

第五章 培训教育

第十二条 医院应加强对中层干部的培训教育，提高中层干部的政治素质、业务能力和管理水平。

少年易学老难成，一寸光阴不可轻 - 百度文库

1 医院干部选拔任用管理制度/医院管理制度

1．干部选拔程序

民主

①民主方法：选拔任用干部应经过民主提出考察对象。民主包括会议投票和个别谈话。

②民主程序：

制订工作方案，公布职位、任职条件、范围和有关要求。党委组织工作时，应事先向局党委组织部门汇报方案，征得同意后再组织实施；召开会或个别谈话进行；院党委根据民主的结果，结合平时掌握的情况进行综合分析，经集体研究后确定考察对象。

③会议投票的范围和参加对象。会议投票分为院领导、院会和科会三个层次，其中院会由护士长以上干部和30％以上的职工代表参加；科会由所在科室干部员工参加；实际到会人数一般不少于应参加人数的80％。

考察：对确定的考察对象，由组织、人事部门按照干部管理权限，进行严格考察。考察应按照以下程序进行：

①组织考察组，制订考察工作方案。

②对新提拔干部的考察要按照个别谈话、征求意见、查阅资料等方式深入进行了解情况，并征求分管领导和所在科室部门负责人及有关员工的意见。拟提任二级科主任的需征求一级科主任的意见。考察后根据考察情况形成书面材料。

③考察干部个别谈话和征求意见的范围一般为考察对象所在科室或部门的干部员工。 少年易学老难成，一寸光阴不可轻 - 百度文库

2 ④拟继续聘任干部的考察可结合民主同时进行。

讨论决定

选拔任用干部，应当按照干部管理权限由党委集体讨论作出任免决定，或者决定提出、提名的意见。党委讨论决定干部任免事项，必须有三分之二以上的成员到会，并保证与会成员有足够的时间听取情况介绍，充分发表意见。与会成员对任免事项，应当发表同意、不同意或者缓议等明确意见。在充分讨论的基础上，采取口头表决、举手表决或者无记名投票等方式进行表决。对意见分歧较大或有重大问题不清楚的，应当暂缓表决。党委有关干部任免的决定，需要复议的，应当经党委超过半数成员同意后方可进行。需要报上级备案的干部，应当呈报《干部任免备案表》。