集团下属公司干部管理制度

干部管理制度

1目的

为了规范集团干部管理工作，进一步推进集团干部管理工作的制度化和精细化，建设一支高素质的干部队伍，保证公司各项业务平稳快速健康发展，以适应公司战略发展需求，特制定本制度。

2 适用范围

高层管理干部、中层管理干部、基层管理干部、后备干部

2.1高层管理干部：指集团董事长、总裁、副总裁、总裁助理、本部总监、子公司总经理、高级顾问等职务人员，由集团聘用的高层管理人员。

2.2中层管理干部：指集团公司本部职能部门正副职及助理等职务人员，子公司副总、部门正职成员。

2.3基层管理干部：指集团本部职能科室正副职及各子公司部门副职及科室正职人员。

2.4后备干部：根据有关选拔标准和选拔程序，选拔出集团范围内德才兼备、综合素质高、有培养前途和发展潜力的优秀干部，为补充上一级领导干部而准备的后备人选。

3 职责

3.1集团公司董事长\总裁负责高层、中层干部提名推荐及公司干部任命审批；

3.2集团副总裁、子公司总经理负责本系统基层干部提名推荐；

3.3人力资源部负责集团公司干部管理制度搭建、组织及实施；负责干部选拔、考察、任用文件起草、培养、考评、建立干部数据档案、后备干部管理等活动的组织、协调；

3.4集团公司职能部门、各子公司负责上报基层、中层干部绩效考评等工作情况；协助集团人力资源部开展干部管理工作；开展后备干部选拔、岗位业务知识培训等干部管理工作以及配合本制度实施。

4坚持原则

4.1德才兼备、以德为先原则。

4.2群众公认、注重实绩原则。

4.3公平、公正、公开的原则。

4.4分级管理、逐级聘任原则。

4.5能上能下、动态管理原则。

5干部须具备的基本条件

5.1具有良好的思想道德品质。拟任干部应具有强烈的责任意识、主动的全局意识、敏锐的风险意识、良好的创新意识，廉洁自律、遵纪守法、作风正派、团结共事；

5.2具有较强的组织管理能力和实际工作经验，能创造性地开展工作；

5.3具有良好的敬业精神，具有极大的工作热情和强烈的事业心；

调研员管理制度

第一条 为全面贯彻XXXXXX集团股份有限公司的干部方针政策，促进领导干部正常新老交替，参照《XXXXXX集团股份有限公司巡视员管理暂行规定》文件精神，结合XXXX有限公司（以下简称“集团XX公司”）实际，特制定本规定。

第二条 集团XX公司管理的中层领导干部，男正职年满58周岁、副职年满56周岁，女年满53周岁，正处职干部一般在原单位（部门）改任为调研员，副处职干部改任为副调研员。

集团XX公司总经理助理参照集团XX公司企业负责人副职，按《XXXXXX集团股份有限公司巡视员管理暂行规定》相关规定执行。

本人申请内部退养的，按照《XXXX有限公司中层管理人员离岗退养管理办法》执行。

第三条 调研员（副调研员）不占用所在单位（部门）领导人员职数。

第四条 调研员（副调研员）工作由原单位（部门）统筹安排。其工作职责为：

（一）对所在单位（部门）发展战略、重大决策提出建议和意见；

（二）对所在单位（部门）重大项目实施、重要工作的开展提供咨询意见；

（三）参与所在单位（部门）调研、课题研究及重大问题处理工作； （四）参与所在单位（部门）风险分析和排查；

（五）参与其他适宜的工作。

（六）完成领导交办的工作。

第五条 领导干部达到调研员（副调研员）任职年龄，集团XX公司人力资源部拟定调研员（副调研员）任职方案，经集团XX公司党政联席会研究决定后对其聘任。

第六条 调研员（副调研员）每届任期两年。

调研员（副调研员）薪酬为集团XX公司机关部门同职级人员平均薪酬的80%，有第二任期的为集团XX公司机关部门同职级人员薪酬的75%。调研员（副调研员）年度薪酬总额均不超过原单位（部门）同职级人员的年度薪酬总额，超过的按原单位同职级人员年度薪酬总额发放。

第七条 调研员（副调研员）达到法定退休年龄，按规定办理退休手续。

第八条 本规定由集团XX公司人力资源部负责解释。

第九条 本规定自发布之日起施行。

管理咨询事业部 北京网赢科技有限公司

网络营销与管理科技研究院——首席管理咨询师：秘新建

干部管理制度

文件类别：程序制度

文件编号：YM-QP-SC-001-A

版次：A

生效日期：201X0601

机密等级: ■机密 □一般

归口管理部门：

合计页数：含封面和目录共 页

撰写：XX---网赢项目组

审核：

审批：

管理咨询事业部 北京网赢科技有限公司

网络营销与管理科技研究院——首席管理咨询师：秘新建

干部管理制度

目录

第一章 总则 ....................................................................................................... 3

第二章 中层管理人员选拔任用 ........................................................................ 3

第三章 干部选拔任用事项报告 ........................................................................ 6

第四章 干部调配 ................................................................................................ 9

第五章 干部述职 .............................................................................................. 10

青海晶源盐湖化工实业集团有限公司

下属公司管理制度

第一章 总则

第一条 为加强对下属公司的管理，维护青海晶源盐湖化工实业集团有限公司（以下简称“集团公司”）和投资者利益，根据《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》）、《企业财务通则》、《青海晶源盐湖化工实业集团有限公司章程》（以下简称《公司章程》）等法律、法规和规章，特制定本制度。

第二条 本制度所称公司是指根据公司总体战略规划、产业结构调整或业务发展需要而依法设立的由集团公司投资控股或实质控股的具有独立法人资格主体的公司，包括全资下属公司、控股下属公司和相对控股下属公司。

第三条 下属公司在集团公司总体方针目标框架下，独立经营和自主管理，合法有效地运作企业法人财产。集团公司按照有关法律法规规范运作要求，行使对公司的重大事项管理。

第四条 下属公司应遵循本制度规定，结合公司其他内部控制制度，根据自身经营特点和环境条件，制定具体实施细则，以保证本制度的贯彻和执行。下属公司应参照本制度的要求逐层建立管理制度，并接受集团公司的监督。

第五条 集团公司各职能部门应依照本制度及相关内控制度，及时、有效地对公司做好管理、指导、监督等工作。集团公司委派至下

属公司的董事、监事、高级管理人员、财务人员对本制度的有效执行负责。

第二章 规范运作

第六条 下属公司应当依据《公司法》及有关法律法规的规定，建立健全法人和责任人治理结构和内部管理制度。

第七条 下属公司应依法设立股东会、董事会及监事会。根据具体情况，公司可不设立董事会只设立执行董事，可不设立监事会只设立1名监事。

第八条 下属公司每年应当至少召开一次股东会、两次董事会。股东会和董事会应当有记录，会议记录和会议决议须有到会董事、股东或股东代表签字。

第九条 下属公司日常生产经营活动的计划和组织、经营活动的管理、对外投资项目的确定等经济活动，应满足集团公司的制度规定和生产经营决策总目标、长期规划和发展的要求。