《管理学课件》ppt课件完
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目录•管理学概述
•管理思想与理论
•管理职能与过程
•管理方法与工具
•管理实践与应用
•
管理挑战与未来趋势
管理学概述01
发展性
管理学随着时代和环境的变迁而不断发展，新的管理理论和方法不断涌现。定义
管理学是一门研究人类管理活动规律及其应用的科学，旨在通过计划、组织、领导、控制等职能，有效地利用和配置资源，实现组织目标。综合性
管理学涉及多个学科领域，如经济学、心理学、社会学等。
实践性
管理学注重理论与实践的结合，强调管理技能的培养和应用。管理学的定义与特点管理学的研究对象与内容
管理理论
研究各种管理理论的形成、发展
和应用。管理思想史
研究管理思想的起源、发展和演
变过程。
研究对象
管理学的研究对象包括各种类型
的组织，如企业、政府、非营利
组织等，以及这些组织中的管理
活动和管理过程。管理方法
研究各种管理方法的特点、适用
条件和实施步骤。
管理实践
研究实际管理活动中遇到的问题、
挑战和解决方案。
以泰勒的科学管理理论为代表，强调管理的科学化和标准化。古典管理理论阶段
以梅奥的人际关系学说为代表，关注人的因素在管理中的重要
性。
行为科学管理理论阶段管理学的发展历程与趋势管理学的发展历程与趋势
•现代管理理论阶段：以系统管理理论、权变管理理论等为代表，强调管理的系统性
和灵活性。随着全球化的加速发展，管理学将更加注重跨文化管理和国际企业管理。国际化趋势
随着信息技术的广泛应用，管理学将更加注重信息管理、知识管理和智能管理。
信息化趋势管理学的发展历程与趋势管理学的发展历程与趋势
人本化趋势
随着人们对人性尊重的日益重视，管
理学将更加注重人性化管理、员工参
与和激励机制设计。
创新化趋势
随着市场竞争的日益激烈和环境的不
断变化，管理学将更加注重创新思维、
创新能力和创新管理。
管理思想与理论02
科学管理理论
泰勒的科学管理理论，通过工作研究、时间研究、动作研究等方法提高生产效率。工业工程理论
以生产流程分析、工作研究、设施规划等为主要内容，追求生产效率最大化。韦伯的行政组织理
第三章、组织
•第三章组织
–一、课程内容提要
–第一节、组织设计基础
–一、"组织"的含义：
–1）作为组织工作对象的"组织"（Organizations）；
–2）作为组织工作或职能的"组织"(Organazing)；
–3）作为组织工作成果的"组织"(Organization).
•二、组织设计的任务
–组织设计：对企业（或其他组织）开展工作、实现目标所必须的各种资源进行安排，以便在适当的时间、适当的地点把工作所需的各方面力量有效地组合到一起的一项管理活动过程。巴纳德的观点：组织设计就是“有意识地加以协调的两个或两个以上的人的活动或力量的协作系统。”–1）职务分析与设计：•是组织设计的最基础的工作；–2）部门划分与层次设计：
•根据各个职务工作性质、内容及职务间的相互联系，依照一定的原则，将各职务组合成“部门”，进而形成组织的层次；–3）结构形成：
•通过职责权限的分配和各种联系手段的设置，使组织的各构成部分联结成一个有机的整体，使各方面行动协调。
–组织设计工作的结果体现在两份书面文件上：
–①组织机构系统图（组织图或组织结构图）
–②职务说明书：•a)工作内容、职责和权力；•b)与其他部门和职务的关系；•c)担任该项职务者必备的条件
•三、组织设计的基本原则
1）目标至上、职能领先原则
2）管理幅度原则
3）统一指挥原则
4）权责对等原则
5）因事设职与因人适职相结合原则
第二节、组织的基本问题
一、部门化
•在组织职能中，管理者应对实现组织目标所必需的职能和活动进行分组，这个过程被称为部门化。
•部门是组织设计直接结果，是组织是主管人员为完成规定的任务有权管理的一个特殊的领域，是同类职位的集合。
–1、职能部门化
–2、产品部门化
–3、区域部门化
–4、顾客部门化
–5、混合式结构
•二、管理幅度与管理层次
•一个组织由最高层到基层作业人员间的管理层次越多，越倾向于高耸，管理层次较少的组织相对是扁平型的。
管理幅度是指一个领导者直接指挥下级的数目。
第一章 管理与管理学
第一节 人类的管理活动
一:人类活动的特点
1:目的性:人类正是在为实现预期目的的活动中，在不断地劳动，思考，谋划，设计和组织管理的过程中，逐步进化的。
2:依存性:人类的目的性来源于对外部环境和人类自身的相互依存关系。
3:知识性:人类能从过去的实践中学习，从前人的经验中学习，并
能把学到的知识加以记忆，积累，分析和推理，从而形成人类独有的知识体系。
二:管理的必要性
1:资源短缺将是一种长期的经济现象，如何将有限的资源进行合理的利用，则是管理必须解决的问题。
2:科学技术是阻碍生产力的原因之一，实践证明只有通过有效的发展，才能使科学技术真
转化为生产力。
3:高度专业划的社会分工是现代化国家和现代企业的的基础，协调各种关系需要管理。
4:实现社会企业的长期发展，需要靠全体成员的共同努力。
5:近几年来，以计算机技术为基础，信息网络，互联网等在中国各行各业中得到了空前迅速的应用和普及
三:管理的概念 几种代表性的观点
1:管理是由计划，组织，指挥，协调及控制等只能为要素组成的活动过程。——法约尔1916年提出
2:管理是指通过计划工作，组织工作，领导工作和控制工作的诸过程来协调所有的资源，以使达到既定的目标。
3:管理是在某一组织中，为完成目标而从事的对人与物质资源的协调活动。
4:管理就是由一个或更多的人来协调他人活动，以便收到个人单独活动所不能收到的效果进行的各种活动。
5:管理就是协调人际关系，激发人的积极性，以达到共同目标的一种活动。这种表述突出了人际关系和人的行为。
6:管理也是社会主义教育——毛泽东1964年提出
7:管理就是决策。——1978赫伯特。西蒙 综合前人的研究，管理的概念可以概括为a:管理的目的是为了实现预期的目标b:管理的本质就是协调c:协调必定产生在社会组织当中d:协调的中心是人e:协调的方法是多样的，需要定性的理论和经验，业需要定量的专门技术
《管理学》第三章重难点
第三章 全球化与管理
3.1 复习笔记
【知识框架】
【重点难点归纳】
一、全球化内涵
1．世界层面上的全球化
在世界层面上，全球化是指国家之间日益增长的经济相互依赖性，反映在商品、服务、资本和信息等方面不断增长的跨国流通上。
2．国家或地区层面上的全球化
在国家或地区层面上，全球化是指一个国家或地区的经济与世界其他领域之间的联系程度。衡量某个国家或地区的经济全球化的一些关键性指标包括：进出口额占GDP的比例、国外直接投资和有价证券的进出流动额等。
3．产业层面上的全球化
在产业层面上，全球化是指某一产业在全球范围内的扩张和活动，以及在全球国家或地区间相互依赖的程度。全球化产业的市场往往由若干个全球化公司所主导。
4．企业层面上的全球化
在公司层面上，全球化是指公司在各国或地区的收入分布和资产扩展的程度，以及与各国或地区的资本、商品和信息的跨国/地区交流程度。
二、全球化与管理者
1．全球化管理的环境因素
（1）全球化的一般环境
①政治与法律环境
世界上不同国家有着不同的政治制度和法律制度，并且这些制度还在不断地变化。全球化管理者必须充分理解不同政治与法律制度的内涵与运作方式。
a．国家政治体制。指东道国国家的国体和政权的组织形式及其有关制度，如国家的政治和行政管理体制、经济管理体制、政府部门结构以及选举制度、公民行使政治权利的制度等。
b．政治的稳定性。指东道国政局的稳定性以及社会的安定状况。如国家领导人的更换、政府的更迭可能导致国家政体的变化以及政治主张的改变。
c．政府对外来经营者的态度。这通常反映在政府对外资的政策上，主要是政府对外国企业的鼓励和限制程度，对国外经营者所提供的便利条件和优惠措施，对外国企业生产经营活动的干预程度，以及对外国企业的经营政策的连续性和稳定性等。
d．法律环境。指本国和东道国颁布的各种法规，以及各国之间缔结的贸易条约、协定和国际贸易法规等。
