安全管理网络图
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南阳梅溪大厦工程安全施工管理保证体系图安全保证体系生产经理主任工程师技术质量部安全管理部财务部工程部主任制订岗位责任制执行有关安全施工规程项目经理技术员制订安全施工技术交底材料员购置劳动保护用品机械设备管理员机械设备管理易燃易爆半成品堆放检查各种机具试验检查维修保养项目办施工员质量员安全员核算员消防临时用水用电设施季节性防鼠防冻防煤气中毒用品发放组织电工自查用电设备职工体检宿舍检查落实安全施工措施组织班组自查操作人员持证上岗贯彻落实有关安全施工规程进行全员安全教育安全员专检安全值日巡回检查安全资料收集整改检查情况汇报提出整改奖惩意见周一安全例会意见反馈安全资金保障奖惩南阳梅溪大厦工程安全管理体系网络图项目经理李献技术负责人刘朝锋专职安全员董书旺、王洋泥工组钢筋组模板组架子组水电组粉刷组油漆组南阳梅溪大厦工程施工现场安全防护搭设计划1、基坑四周支护灌筑桩、土钉墙、锚索护坡(与基坑开挖同时进行);2、沿建筑物主体周围距建筑物9米(坠落半径)外设1.5米高警戒线;3、钢筋制作车间、木工加工车间搭设安全防护棚;4、搅拌机上搭设安全防护棚;5、安全通道搭设安全防护棚;6、人货两用电梯通道搭设安全防护棚;7、楼层所有洞口、临边搭设安全防护;8、建筑物东侧区间道路搭设安全通道;9、每项防护搭设前应按现场实际情况出专项方案。
工人职责:严格按照安全生产保证计划中安全操作规程进行操作,自觉遵守安全生产六大纪律和工地各项制度,不违章作业、不违犯劳动纪律,确保安全保证计划的顺利实施安全管理网络图项目经理职责:组织编写项目安全保证计划措施、岗位责任制,筹措安全经费,并对安全生产计划运行负主要责任生产经理职责:负责安全生产保证计划的运行及日常计划,组织检查、验收、协调工作技术经理职责:具体负责安全生产保证计划技术措施、岗位责任制、操作规程、专业性较强项目的施工组织设计的编审施工职责:负责安全生产保证计划施工现场的控制,对人员、责任制动态管理按照保证计划的规定进行操作安全职责:负责对安全生产保证计划全过程运行中的检查、检验、整改及安全记录,参予或协助安全事故处理材设职责:负责安全生产保证体系中安全用材料的检查、验收以及采购工作,监督检查、控制现场机械设备的管理工作财务职责:协助安全保证体系正常运行,对安全技术措施经费成本进行规划、控制事务职责:负责安全生产保证计划运行文件的收集、登记、发放,负责消防防火工作,组织对各类人员的教育培训;对清包劳务人员进行动态管理,负责对安全生产保证计划的宣传落实木工班组长职责:负责安全保证计划中木工班施工现场的控制、被交底人员管理,隐患整改按规定运行操作钢筋班组长职责:负责安全保证计划中钢筋班施工现场的控制、被交底人员管理,隐患整改按规定运行操作砖瓦工班组长职责:负责安全保证计划中砖瓦工班施工现场的控制、被交底人员管理,隐患整改按规定运行操作安装班组长职责:负责安全保证计划中安装班施工现场的控制、被交底人员管理,隐患整改按规定运行操作仓库职责:负责安全保证计划中合格材料、防护用品的进库验收、收证工作后勤职责:负责安全保证计划中工人生活、食堂卫生、食品取样及夏季、雨季工人施工安全职责与权限:(1)项目经理:①履行承揽合同要求,确定安全管理目标,确保项目工程安全施工,对工程项目的安全全面负责;②参与编制施工组织设计,建立项目安全生产保证体系,组织编制安全保证计划;③贯彻执行各项有关安全生产的法令、法规、标准、规范和制度,落实施工组织设计中的安全技术措施和资源的配置;④支持项目安全员及施工管理人员行使安全监督、检查职能;适时组织对工程项目部的安全体系评审和协调。
管理组织网络图
新建研发及辅助用房工程部安全保证体系要素及职能分配表
注:★—主管领导●—主管部门(人) ▲—相关部门(人)
安全管理网络图
安全质量标准化责任目标分解图
工程工程安全目标管理网络图
安2—4
工程部安全生产目标分解(参考)
安2—4—1 为贯彻“安全第一,预防为主”方针,实行“谁管谁负责”原则,以抓重点部位(危险点、源)、除隐患、防事故为总目标,切实贯彻安全生产目标责任制,严密控制和预防“三大伤害”的发生,制定安全目标分解如下:
一、工程经理
工程安全生产第一责任人。
目标:贯彻国家安全生产方针政策和法律法规,对工程管理和施工人员进行安全宣传、教育、培训,并落实各级安全责任,保证安全资金,确保工程工期间无重大伤亡事故发生,工伤负伤率不得超过上级下达的‰。
二、工程工程师
负责施工组织设计、施工方案编制,同时制定有针对性的安全措施,并监督实施。
目标:按国家规程规范编制施工组织方案,并按程序送批、实施对工长进行安全技术交底。
安全员负责安全管理、安全教育和安全监督检查。
目标:按标准、规范查隐患、堵漏洞,反“三违”;严防事故的隐患,处理违章;监督全员遵章守纪;收集资料。
重大伤亡事故为零,负伤率不超过‰。
三、责任工长
负责施工现场安全生产和文明施工管理。
目标:执行施工组织设计、施工方案,做到好对部分工长、生产班组的安全技术交底、安全培训,保证安全防护可靠,确保重大伤亡事故为零,负伤频率不超过‰。
四、材料员
负责供应合格的安全劳动防护用品。
目标:按国家标准要求定购供应合格的安全防护设施、电气设备、劳保用品“三宝”。
杜绝伪劣产品进入施工现场。
五、模板工长班组长
负责模板施工的安装、拆卸、运输、支撑、堆码齐全。
目标:督促班组正确使用“三宝”做好班前检查,制止违章作业;无重伤、死亡事故,负伤率不超过‰。
六、钢筋工长班组长
负责钢筋施工的焊接、绑扎、运输、堆码齐全
目标:督促班组正确使用“三宝,做好班前检查,制止违章作业,无重伤、死亡事故,负伤率不超过‰。
七、砼工长、班组长
负责砼施工队泵送、搅捣、养护过程的安全。
目标:督促班组正确使用“三宝“,做好班前检查,制止违章作业;无重任、死亡事故,负伤率不超过‰。
八、临时用电工长:电工
负责施工现场临时用电设施、电器、电线线路用电安全。
目标:按临时施工用电方案设置TN—S供电系统,做到三相五线,三级配电两级保护,保证安全用电。
督促电工遵章守纪,无违章冒险作业,无触电伤害、死亡事故,负伤频率不超过‰。
安全目标分解图
安2—4—2。