施工项目材料管理措施

市政工程施工材料管理措施
市政工程施工材料的有效管理对于项目的顺利进行至关重要。

为了确保施工材料的质量和供应的及时性，采取以下管理措施：
1. 材料清单
在项目启动之前，制定详细的材料清单，并列出各种材料的规格、数量和质量要求。

确保所有参与方对所需材料有清晰的了解，并能按计划供应。

2. 供应商选择
选择可靠的供应商，与之建立长期的合作关系。

在选择供应商时要考虑其信誉度、产品质量和供货能力。

确保供应商能够按时供应所需材料，并且可以提供相关的质量证明。

3. 材料验收
严格按照材料清单进行材料验收。

检查每批材料的数量、规格和质量是否符合要求。

对于不合格的材料，及时予以退回或更换，并与供应商协商解决问题。

4. 存储和保管
对于施工材料的存储和保管，需有专门的场所和设施。

根据材料的特性，采取相应的防潮、防晒、防火等措施，确保材料的完好无损。

5. 使用计划
根据施工进度和需要，编制材料使用计划。

合理安排材料的供应和使用，避免出现材料短缺或浪费的情况。

6. 废料处理
对于使用后的废弃材料，及时清理和处理。

合理利用可回收材料，做到资源的最大化利用。

以上是市政工程施工材料管理的一些建议和措施，通过有效的
管理，可以提高施工质量、避免材料浪费，并保证项目的顺利进行。

建筑工程施工材料管理措施一、背景在建筑工程中，施工材料的管理对于项目的顺利进行和质量的保障至关重要。

合理的施工材料管理措施可以提高施工效率，控制成本，并确保施工质量符合规范要求。

因此，制定和执行科学有效的施工材料管理措施是建筑工程项目成功的关键之一。

二、管理措施1. 施工材料采购- 根据项目需求和规范要求，制定合理的施工材料采购计划。

- 选择合格的供应商，确保施工材料的质量和供货的及时性。

- 要求供应商提供符合国家标准或相关规范的合格证明。

2. 材料接收和检验- 建立严格的材料接收和检验机制，确保接收到的材料与采购订单相符。

- 对接收到的施工材料进行检验，包括外观检查、尺寸测量、性能测试等。

- 对不合格的材料及时予以退回或更换，并追究供应商的责任。

3. 施工材料存储和保管- 制定合理的材料存储和保管方案，避免施工材料的损坏和丢失。

- 按照材料的性质和特点，选择适当的存储条件，如温度、湿度、防火措施等。

- 对施工材料进行分类、标识和编号，建立清晰的材料管理档案。

4. 材料使用和消耗控制- 在施工过程中，按照施工图纸和规范要求正确使用施工材料。

- 严格控制施工材料的消耗，避免浪费和不合理的使用。

- 对施工材料的实际使用情况进行记录和统计，及时调整材料的供应计划。

5. 废弃物处理- 建立废弃物处理制度，对施工过程中产生的废弃物进行分类和处理。

- 严禁将危险废弃物随意丢弃，必须按照相关法律法规进行合规处理。

- 做好废弃物处理记录，确保环境保护和施工安全。

三、监督与评估建立科学有效的监督与评估机制，确保施工材料管理措施的实施效果。

包括：- 建立巡检制度，定期检查施工材料的采购、接收、存储和使用情况。

- 监督供应商的供货质量和履约情况。

- 建立施工材料管理绩效评估指标，定期评估和总结工程项目的施工材料管理情况，并对不足之处进行改进和优化。

四、总结建筑工程施工材料管理措施的制定和执行对于项目的成功至关重要。

通过合理采购、严格接收和检验、科学存储和保管，合理使用和消耗，以及规范废弃物处理，可以保证施工材料的质量和工程质量的达标。

施工现场材料管理制度【4篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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施工现场材料管理措施施工现场材料管理是工程质量管理的重要组成部分，也是保证工程安全和质量的重要环节。

有效的施工现场材料管理措施能够保证材料的安全、高效的运作和妥善的使用。

本文将介绍常用的施工现场材料管理措施。

1. 施工现场材料管理计划编写施工现场材料管理计划是施工现场材料管理的前提和基础，也是一份重要的管理文件。

施工现场材料管理计划应包括：工程基本情况、材料品种、使用规定、采购及验收规定、储存处理方式、领用退库规定、材料台帐和物资消耗统计等内容。

施工现场材料管理计划的编写应充分考虑施工现场实际情况和已有的管理经验，同时也应遵守政府法规和行业标准，确保编制的施工现场材料管理计划的合理性和操作性。

2. 储存场地布置储存场地应选定距离施工现场较近的地方，一般运输距离控制在30km以内，方便材料的调配和使用。

储存场地布置应满足以下要求：•应具有良好的通风、排水、防盗等设施。

•应分类存储，储存物品应在分类区间内统一规划，分类标注明确，清晰明了。

•应按照品种、规格、型号、批号等标志明确标识，并采用相应的封条。

•应有专人跟踪记录储存情况，保证物资安全。

3. 验收规定验收是确保材料品质的有效途径之一，只有通过严格的验收程序才能排除劣质物品对工程质量、安全带来的隐患。

验收规定应涵盖以下内容：•仔细检查收货单、检验报告、质量证明等证件的准确性、完整性与合法性。

•按照工程设计、施工技术规范要求检查材料及附属物件技术状况，检验质量，并予以记录。

•检查材料包装及操作方法、运输状态，保证物资的完整和安全。

•严格按照入库手续及标准操作，检查与编制质量证书的相符性，如若不符，即时退货处理。

4. 物资台帐和物资消耗统计物资台帐和物资消耗统计是管理施工现场材料的重要工作内容。

对此，施工现场应按照“四清单一台帐”的要求，制定出包括施工现场物资采购清单、库存物资清单、领用物资清单、退库物资清单、物资使用台帐等清单和记录表。

在一定周期内，对使用的物资材料及库存量，按照分类、规格、数量逐一清点、统计，关键情况加强审核，及时与工程施工水平、进度等综合考虑，调整物资使用计划，避免物资积压或短缺情况的发生。

施工现场材料管理措施1. 背景施工现场材料管理是确保施工项目顺利进行的重要环节。

有效的材料管理措施能够提高项目效率、减少资源浪费，并最大程度地确保工程质量和项目安全。

2. 目标本文档的目标是提供一些简单而有效的施工现场材料管理措施，以帮助提升施工项目的效率和质量。

3. 材料验收措施- 手机物资清单：在施工现场设立一个统一的物资清单，记录所有进场材料的名称、规格、数量等信息。

- 材料验收记录：对每批进场材料进行验收，并在物资清单上标注验收结果及相应的验收日期。

- 材料存放规范：将材料按照种类和规格分类存放，并确保存放区域清洁、干燥、通风。

4. 材料使用措施- 物资调配：按照项目需求制定合理的材料使用计划，并提前调配好所需材料，以减少等待时间和项目延期风险。

- 定期检查：定期检查施工现场使用的材料，确保其符合工程要求和质量标准。

- 损耗控制：采取合理的措施，如精确测量和合理切割材料，以减少材料损耗。

5. 废料处理措施- 分类处理：对废料进行分类，如可再利用的材料进行回收利用，不可再利用的材料进行正确的处理，并确保符合环保要求。

- 废料记录：建立废料处理记录，记录废料种类、数量、处理方式等信息，并进行定期检查。

6. 安全措施- 警示标识：在施工现场的储存区域和材料使用区域设置相应的标识牌，提醒工作人员注意安全。

- 培训教育：定期进行安全培训，加强工作人员对材料管理安全的意识和技能。

- 安全检查：定期进行施工现场的安全检查，发现问题及时处理和整改。

以上是一些简单而有效的施工现场材料管理措施，希望能对您的项目管理工作有所帮助。

施工现场的材料管理措施
由于工程施工环境相对复杂，施工中工程材料的保管工作难度较大，特制定以下管理措施:
1、先进场搭设一些临时设施及前期需用材料，然后根据施工进度情况分批安排施工用材料进场。

2、施工材料的进出从施工区入口进入，门卫要严格进行把关，防止材料的丢失和遗漏。

3、材料仓库由专人看管，进场材料要分门别类堆放，并在工序作业前，对材料进行复验，若属不合格，立即禁示使用，搬离施工现场。

严格限额领料，收发料具要及时入帐上卡，手续齐全。

及时进行现场清理，做到随做随清。

每天清理现场、回收、整理余料、做到工完场清。

4、严格控制来料的规格、材质、使符合使用要求，一般材料可由材料员从外形判断，需要进行技术检验或进行物理化学试验的应向工程部汇报，由技术检验部门抽验。

5、对石材、钢材、木材等主材及重要材料进场，必须同时附有材料供应单位提供的质量保证合格检验单和复试单，才能在工程中使用。

施工现场材料管理制度施工现场材料管理制度 11、各种材料进场必须进行检验、确认，杜绝不合格材料进场。

2、各种材料分门别类，按规格、型号定位存放，做好防盗、防水、防潮、防挤压、防火等工作，及时办理材料入库手续。

3、施工现场材料发放由专人负责，限额领料，严禁各队无手续和私自领料，对施工队超出额定量用料，由施工队自行解决或从其工程款扣除。

4、对易燃易爆材料另辟库房，与常规材分开堆放。

5、坚持每天做好材料入、出库手续，做到帐目清晰，数量正确，规格齐全。

6、材料保管员应坚守岗位，努力学习业务知识，善于材料管理，始终贯彻节约为荣、浪费可耻、勤俭持家光荣传统。

施工现场材料管理制度 21、项目部所有施工班组都必须以书面委托的形式指定专人配合项目部材料人员收料(主要指钢筋、装饰材料等一次性发给施工班组的材料)和领用施工用料；2、施工班组因施工需要领料，必须持项目施工员开具的领料单或限额领料单（超限额领料单），凭单领料；3、施工班组自带工具、设备、钢管和扣件进入施工现场，必须到项目材料组处登记备案，否则出门时不予放行；4、施工班组自购用于工程的材料，必须报项目部后送检，检验合格后方可使用；禁止施工班组无领料单进入仓库发料区域；5、施工班组进场后所领用的床板必须开具领料单扣款（扣款公式为：床板原价×（1 2.5%），其中2.5%为采保费，此款项从班组尾款中扣除）。

班组退场时交床板到项目部仓库，按好坏程度折价返部分扣款；6、施工班组进场后，床架、换气扇等公共设施需自觉主动维护，损坏照价赔偿，另加2.5%采保费。

属故意人为损坏的，除上述处罚外，追加罚款1000元；7、施工班组领料时，禁止施工班组填写或涂改单据，否则每发现填写一次或涂改一处予以班组罚款100元；8、禁止施工班组在仓库无人时采取翻窗或爬围墙等方式进入仓库或露天仓库拿材料，每发现一次，予以班组拿走该材料价值的10倍处罚，追究盗窃行为1000元罚款，并责令班组清退该当事人；9、禁止施工班组在未开具领料凭据或征得项目材料人员许可的情况下，私自使用现场的红砖、砂石、水泥、槽钢、立道牙、水泥管和电缆等露天堆放材料，每发现一次，予以班组拿走该材料价值的10倍处罚；10、现场已领用的水泥，在使用过程中不注意保护，致使水泥结块硬化或砂浆硬化的，一经查实，予以施工班组该批浪费材料价值的2倍处罚；11、现场施工要求工完场清，施工班组未做到的，每发现一处予以施工班组100元处罚；12、钢筋加工场地，废钢筋头和成品、半成品及原材料必须分开堆码整齐，禁止混放，每发现一次，予以施工班组100元处罚；13、禁止施工班组私自使用项目部钢筋焊接对拉螺杆，外排架拉接等，每发现一次，予以施工班组该使用材料价值的10倍处罚；14、施工现场材料标识牌应有效摆放或悬挂，严禁在项目部已提供标识牌的情况下无标识或标识牌东倒西歪，每发现一处，予以施工班组50元罚款；15、施工现场材料堆码应整齐，维持现场文明整洁，禁止材料在现场杂乱无章，横七竖八，每发现一处，予以施工班组50元处罚；16、施工班组领料后必须严格按所开领料单的使用部位进行施工，以便于成本核算，严禁串料施工，每发现一次处罚200元；17、施工班组领用后的材料，在现场施工必须妥善保管，当天未使用完的材料应注意做好防护措施，严禁随意丢弃不闻不问，发现一处，给予施工班组该批材料价值2倍处罚，并没收该批材料。

施工现场材料管理措施1.材料采购计划：在施工前制定材料采购计划，明确所需材料的种类、数量和采购时间。

可以根据项目进度和施工需要，制定临时采购计划，保证施工过程中材料的及时供应。

2.材料验收：对每批次到达现场的材料进行严格的验收。

包括检查材料的质量、规格、数量和包装等。

只有经过验收合格的材料才能投入使用。

同时将每批次材料的验收情况记录在档案中，以备工程质量验收时使用。

3.材料仓库管理：建立严格的材料仓库管理制度。

将材料按照类别进行分类、标识和储存。

定期清点库存，及时补充不足的材料。

材料仓库应保持干燥、通风，并进行防火、防盗措施。

4.材料的调拨和使用：根据施工进度和需要，及时调拨所需材料到施工现场。

并根据施工计划合理安排材料使用，避免过多或过少的拖延施工进程。

对于易燃、易腐蚀和易损坏的材料，应加强保护措施，避免浪费和损坏。

5.材料的跟踪和记录：对每批次到达施工现场的材料进行跟踪和记录，包括材料的名称、规格、数量、供货商、验收情况等。

确保材料的使用情况可追溯，以便进行质量追溯和索赔。

6.废料的处理：对施工过程中产生的废料进行分类和处理。

可根据废料的性质，进行回收利用或委托专业单位进行处理。

对于对环境有污染风险的废料，应按照相关法律法规和环保要求进行处理。

7.监控与培训：加强对施工现场材料管理的监控和培训。

设立专门的材料管理岗位，进行定期巡查和检查。

对施工现场人员进行材料管理方面的培训，提高其管理能力和责任意识。

以上是一些常见的施工现场材料管理措施，可以帮助施工方实现材料的合理使用和减少浪费，确保施工质量和进度的顺利推进。

同时，也可以提高施工单位的管理水平和责任意识，促进施工行业的可持续发展。

施工材料管理措施施工材料是施工过程中必不可少的资源，其管理工作的好坏直接关系着施工质量和进度。

因此，合理的施工材料管理措施对于保障工程顺利进行和确保工程质量具有重要意义。

一、材料供应管理措施1.严格选材：根据工程的具体要求，选择符合规范要求、质量可靠的材料供应商，并与供应商签订供货合同，明确双方的责任和义务。

2.建立供应商库：建立可信赖的供应商库，对供应商的资质、质量和信誉进行评估，定期对供应商进行考核，并进行分类管理，确保供应商的稳定性和可靠性。

3.严格验收制度：所有进场材料必须进行严格的验收，验收合格后方可使用。

验收包括材料的质量、数量、规格和尺寸等，确保进场材料的质量和规格符合设计要求。

4.建立材料库房：对各类材料建立专门的库房，做到分类储存、定量管理、减少损耗和保护质量，定期对库存材料进行清查和盘点，确保库存量合理，避免材料过期或损坏。

5.建立材料台账：对每种进场材料建立台账，记录采购时间、进场数量和使用情况等信息，方便统计和查询，及时补充不足的材料。

二、材料使用管理措施1.管理严格执行施工图纸：材料使用必须按照施工图纸和设计要求进行，严禁随意更换或改变使用材料的规格和尺寸，确保施工质量和各项指标达标。

2.材料零星领用：对工程材料的零星领用要进行科学管理，建立领用登记制度和手续，严格控制材料的使用数量和时间。

3.材料细化管理：对工程材料按照不同的施工工序和使用部位进行细化管理，确保施工材料的合理使用和精确计算，避免浪费和损耗。

4.材料防护：施工现场需要对暴露在外的施工材料进行适当的防护措施，避免因外界环境原因导致施工材料的损坏或质量下降。

三、材料储存管理措施1.储存环境控制：对于易受环境影响的材料，如水泥、钢材等，需要建立专门的储存场所，并且进行恰当的防潮、防尘、防鼠害等措施。

2.定期检查：定期检查储存材料的质量和数量，及时发现问题并进行处理，确保材料的质量和可靠性。

3.储存安全措施：对于易燃、易爆材料，需要按照相关规定进行特殊储存，避免发生火灾和事故。

建筑工程施工现场材料安全管理办法1.项目经理部, 应及时向材料采购部门提供材料需要计划, 企业材料供应部门应制定采购计划, 订货或市场采购, 按计划供应给项目经理部, 采购供应部门应对供货方进行考核, 签订供货合同, 确保供应工作质量和材料质量。

2.材料供应部门按计划保质、保量, 及时供应材料。

3.进场的材料应进行数量验收和质量验收, 做好相应的验收记录和标识, 不合格的材料应更换、退货。

严禁使用不合格的材料。

4.材料的计量设备必须经有资质的机构定期检验, 确保计量所需要的精确度。

检验不合格的设备不允许使用。

5.进入现场的材料, 应有生产厂家的备案证明书（重印件）和材料证明（包括厂名, 品种, 出厂日期, 出厂编号, 试验数据）和出厂合格证, 要求复试的材料要有取样送检证明报告。

新材料未经试验鉴定, 不得用于工程中。

6.材料储存应满足下列要求:（1）入库材料应按型号、品种分批堆放, 并分别编号、标识。

（2）易燃易爆的材料应专门存放, 派专人负责保管, 并有严格的防火, 防爆措施。

（3）有防水防潮要求的材料, 应采取防水防潮措施并做好标识。

（4）有保持期的库存材料应定期检查, 防止过期, 并做好标识。

（5）易损坏的材料应保护好外包装防止损坏。

7.应建立材料使用限额领料制度。

超限额的用料, 用料前应办理手续, 填写领料单, 注明超耗原因, 经有关人员批准。

8.建立材料使用监督制度, 材料管理人员应对材料的使用情况进行监督, 做到工完、料净、场清；建立监督记录；对存在问题应及时分析处理。

9.建立材料使用台账, 记录使用和超节状况。

10.办理剩余材料退料手续。

设施用料, 包装物及容器应回收, 并建立回收台账。

11.建立使用工具发放回收记录, 应有发放记录内容, 发放日期、价值,接收人签字, 回收日期。

对于丢失损坏按价值由责任人赔偿。

建筑工程施工现场材料安全管理办法（二）1.施工现场材料应严格按照国家标准和相关规定进行购买, 确保材料的质量符合要求。

施工现场材料管理措施在施工现场，材料管理是非常重要且必不可缺的一项工作。

合理的材料管理能够保证施工进度的顺利完成，减少浪费，降低成本，提高工作效率，保证施工质量。

为此，我们需要采取以下措施加强材料管理。

一、建立材料管理体系首先，建立一套完整的材料管理体系。

对所有材料进行规范、统一的分类、标识和编号，确保每一个材料的来源、用途、生产商、批次、规格等信息都能够得到清晰记录和管理。

通过这种方式，我们可以快速查找、管理和跟踪材料，方便后期管理。

二、材料进货时统一验收材料进货时，必须采取严格的管理措施。

为保障材料质量，必须要统一验收，对材料进行检验鉴定，再决定是否接收。

材料进入施工现场，都必须经过检查、验收、计算并确认验收合格后，方可存放在材料库区，同时要按规定标识、堆放、分类，并严格控制存储期限。

三、材料使用时归库管理在施工过程中，如果有多余的材料，必须按照规定先进行归库，容易错放的材料，可以根据具体情况进行打包、标识以及堆放等措施。

四、材料的出库审批制度在施工期间，所有的材料必须实行出库审批制度，严禁未经审批的人员擅自领取材料。

必须由管理人员经过审核、签字、确认之后，才能够让材料离开库房。

同时，在出材料的时候，要及时更新材料使用记录，保证记录的真实性和准确性。

五、材料库房的安全保障措施施工现场的材料库房应具备一定的安全保障措施。

材料库房必须进行防火、防盗、防潮等安全措施，同时必须有专人负责库房的管理、维护和运营。

六、材料使用报损制度在施工过程中，难免会出现材料损耗情况。

为保证施工现场材料的合理使用及其使用效益的最大化，必须建立材料使用报损制度，对于所有损失的材料都要及时登记、反馈，及时制定有效措施，尽可能避免损失的发生。

以上这些措施都是为了在施工现场对材料进行更好的管理，避免材料浪费，提高施工效率，同时保证了施工现场的安全性。

因此，在管理中必须严格贯彻执行，以提高材料使用效益并降低成本，以更好地服务于施工现场。

第1篇一、前言材料是工程建设的物质基础，材料质量直接影响到工程的质量和进度。

为确保工程施工顺利进行，提高工程质量，特制定以下工程施工材料保证措施。

二、材料采购与验收1. 严格材料采购程序：材料采购前，需对市场进行调查，了解材料价格、质量、供货商信誉等情况，选择合格供应商。

采购合同中应明确材料品种、规格、数量、质量标准、交货时间、验收标准等。

2. 材料质量验收：验收人员应具备相应的专业知识，对进场材料进行严格检查。

验收内容包括：材料的外观、尺寸、性能、包装、标识等。

不合格材料严禁进场使用。

3. 材料入库管理：材料入库前，需核对采购合同、验收报告等文件，确保材料品种、规格、数量与合同相符。

入库后，按照材料类别、规格、批号等进行分类存放，便于管理和使用。

4. 材料出库管理：出库材料需根据施工进度、工程部位、材料用量等进行调配。

出库前，需核对出库单，确保出库材料与需求相符。

三、材料储存与保管1. 储存场地：材料储存场地应具备防潮、防尘、防腐蚀、防火、防盗等条件。

场地内应设置排水设施，确保材料干燥。

2. 储存方式：根据材料特性，采用适宜的储存方式。

如：易燃易爆材料需隔离存放，易受潮材料需密封存放。

3. 保管人员：配备专职材料保管人员，负责材料储存、保管、清点等工作。

4. 定期检查：定期对储存材料进行检查，发现异常情况及时处理。

四、材料使用与控制1. 材料使用计划：根据施工进度、工程部位、材料用量等编制材料使用计划，确保材料供应充足。

2. 材料使用管理：材料使用过程中，严格执行材料领用、使用、回收、报废等制度。

避免浪费和损耗。

3. 材料消耗控制：对材料消耗进行统计分析，找出消耗过高的原因，采取措施降低材料消耗。

4. 材料回收与利用：对施工过程中产生的废料进行回收利用，降低材料成本。

五、材料信息化管理1. 建立材料信息管理系统：实现材料采购、验收、储存、使用等环节的信息化管理。

2. 数据统计与分析：对材料采购、验收、使用等数据进行统计分析，为材料管理提供依据。

施工场地材料管理措施背景介绍在施工工地中，材料的管理对项目的顺利进行至关重要。

合理且高效的材料管理能够确保材料的有效利用、减少浪费，并提高施工进度。

本文档旨在提出一些施工场地材料管理的措施，以帮助施工方进行有效的材料管理。

控制材料进场1. 在施工开始前，确保施工方与供货方达成协议，并明确材料进场的时间、数量和质量要求。

2. 通过合理的订单管理，确保材料供应与工程进度的紧密配合。

3. 对每批次进场的材料进行质量检验，并核对数量。

材料分类和标识1. 合理的材料分类有助于更好地进行材料管理。

根据施工需要，将材料进行分类，如水泥、钢筋、木材等。

2. 在材料进场时，为每个材料齐全填写材料标识，包括材料名称、批次、规格、数量等信息。

3. 在材料堆放区域的标识牌上，标明该区域所堆放的材料种类和数量，以方便查找和管理。

材料储存与保管1. 不同种类的材料应存放在专门的仓库或区域中，避免混乱，并便于管理和查找。

2. 对易腐材料或易受潮的材料，应采取防火防水措施，并定期检查储存条件以确保材料的安全性。

3. 对不同种类的材料进行合理的储存和摆放，避免损坏和浪费。

材料使用与消耗控制1. 建立材料使用清单，并在消耗后及时更新。

清单应包括材料名称、规格、用量等信息。

2. 对大量使用的材料，可以设置单独的耗材领用记录，并进行核对和审批。

3. 建议在材料消耗较大的环节使用现场经济的方法，确保材料使用的适量化，减少材料的浪费。

材料报废与回收1. 严格按照施工规范和标准，对材料进行检查，及时发现并处理过期、损坏或不合格的材料。

2. 对可回收的材料，进行分类、整理和储存，并寻找合适的渠道进行回收利用，减少环境污染。

3. 对不可回收的材料，应妥善处理，并按照相关法规进行废弃处理。

关于材料管理的培训与宣传1. 对施工方的负责人和工作人员进行材料管理的培训，使其了解材料管理的重要性和操作技巧。

2. 在施工现场设立材料管理宣传栏，向施工人员展示合理的材料管理的案例、方法和措施。

施工现场材料管理措施
1、材料进入现场，严格按照施工平面图划分的料具存放区域摆放整齐，并标明责任区、责任人。

2、各种料具存放区，夯实平整，有排水设施。

3、施工现场料具分规格码放整齐、稳固，做到一头齐、一条线，标识规范、清楚。

4、水泥存放在库内，设门上锁专人管理，垛高不超过12袋，袋装水泥与墙间隙不小于15㎝，水泥库浇筑高出地面20㎝的混凝土，并用水泥砂浆压光地面，用空心砖全封闭砌筑，设进、出料两扇铁门，实行先进先出原则。

5、贵重物品、易燃易爆和有毒物品及时入库，专库专管，加设明显标志。

6、剩余料和包装容器整理归类，与成品原材料分开存放，废油漆、油料及包装容器与供应商签订协议，由供应商及时回收，以免造成污染。

7、料库做到整洁，料具架、料具摆放合理，专人保管，并建立严格领退料手续。

8、根据材料性能对施工现场的材料保管采取必要的防雨、防潮、防晒、防冻、防水、防爆、防损坏措施。

9、坚持两人以上材料验收制度，对进场材料的品名、规格、包装、商标、数量、质量进行认真验收，索要材质证明，并留下详细记录。

10、材料进出场要有严格检查制度和手续，按照贯标程序去做。

项目材料管理措施1.材料管理项目部设置物资部全权对工程使用的物资进行统一管理。

采用甲供材料、乙供甲控材料及乙供材料等手段供应及管理材料，遵循业主甲供料管理办法和乙供材料质量控制管理办法等有关文件，达到保证工程所需材料按时、按质、按量供应的目的。

对原材料、半成品及甲供材料的管理统一由物资部进行集中采购，分区堆放，专业施工队保管使用的原则。

即项目物资部的职责：甲供材料的业务联络和协调；乙供甲控材料和乙供材料的采购；综合评价、择优确认合格供应商；编制采购材料计划单、物资采购呈批表；签订有要求实物质量标准、检验及索赔等方面清晰条款的材料采购合同；办理材料代用申请和确认手续；检验或验收、材料标识、防护、不合格品控制、顾客满意度的测量等，并付诸实施，同时形成清晰、完整的质量记录。

2.材料来源渠道材料来源分以下三大方面：甲供材料(即建设单位所供材料，以下同)、乙供甲控材料(即乙方对建设单位指定的供应商采购材料，以下同)、乙供材料(即乙方自采材料，以下同)。

甲供材料由甲方负责订货供应并支付货款，其货款经甲方转帐作材料款。

乙供甲控材料是由甲方控制乙方负责订货供应并支付货款。

乙供材料(即乙方自采材料，以下同)是除甲供材料外的其他材料，由乙方自行采购供应，并控制其质量必须符合设计要求。

2.1 甲供材料2.2.1物资管理部指定专人办理与业主有关甲供材料申报、领用等手续。

2.2.2进货材料员应按照业主的采购周期，并根据施工图预算和施工进度计划，提出甲供材料用料计划，填写《发包人供应材料供应周期表》送交业主工程材料管理部门。

2.2.3进货材料员严禁盲目编制材料需用计划，避免造成材料积压；杜绝材料计划申报不及时(或不能满足采购周期)，避免造成供料脱节，影响工程进度。

2.2.4对因设计变更或货源因素需进行材料代用时，进货材料员填写材料代用申请单，并将拟代用材料质量证明书复印件等技术资料作为附页呈送项目技术负责人批准，然后负责向业主、委托的设计部门办理材料代用申请，经业主、委托的设计部门正式签证确认后，才可作为材料代用采购供应的依据。

工程项目材料供应管控措施1.供应商选择：在选择供应商时，应该根据供应商的信誉、资质和实力进行评估，并与多个供应商进行比较，选择最合适的供应商。

同时，也需要进行供应商的有效性审查，确保供应商有能力按时交付符合要求的材料。

2.合同管理：与供应商签订合同时，应明确供应商的责任和义务，包括交货时间、产品质量标准、数量、价格等。

同时，合同中还应包括违约责任条款，以便在供应商出现问题时能及时采取相应措施。

3.材料验收：对于供应商交付的材料，应进行严格的验收。

验收的标准应与合同约定一致，包括数量、质量、规格等。

必要时，可以委托第三方质量检测机构进行验收，以确保材料质量符合要求。

4.材料储存：对于已经验收合格的材料，应进行妥善存储，以防止损坏或丢失。

材料的储存地点应符合安全标准，可以进行防水、防潮、防火等措施，确保材料的质量不受损。

5.材料使用管控：在项目施工过程中，应严格控制材料的使用。

需要设立材料使用台账，记录每次使用的材料种类、数量和用途，以便进行材料的追踪和管理。

6.材料调配：根据项目需求和实际情况，合理调配材料的供应。

需要建立一个合理的供应计划，根据施工进度和材料的消耗情况，及时调整供应计划，确保项目所需材料能及时供应。

7.变更管理：在工程项目中，可能会出现材料的变更需求，需要对变更进行管控。

变更前需要进行变更评估，包括成本、时间和影响范围等方面的评估，并及时与供应商进行沟通，确保变更后的材料能够及时供应。

8.供应链管理：在材料供应过程中，需要对整个供应链进行管控。

与供应商的合作应建立长期稳定的合作关系，通过加强供应链管理来提高材料供应的效率和质量。

总结起来，工程项目材料供应管控措施是项目管理中非常重要的一环，通过合理选择供应商、签订明确合同、严格材料验收、储存、使用管控、变更管理以及供应链管理等措施，可以保证项目材料的供应质量、数量和时间的符合要求。

这些措施的实施，能够有效控制供应过程中的风险，确保项目的顺利进行。

施工现场材料管理办法第一条目的为规范项目部现场材料管理, 控制生产单位的材料消耗, 减少材料浪费现象, 降低成本, 提高经济效益, 特制定本办法。

第二条范围本办法适用于公司所有项目部进入现场的材料, 包括但不限于建筑材料、半成品、工程设备、机械等。

第三条管理职能现场材料管理员负责进场材料的验证及管理, 应做到:1.严格按照申购计划和合同标准对进场物资进行验收。

2.按现场堆放计划对进场材料合理堆放并及时标识。

3.严格控制材料的超耗用量。

4.负责现场材料登记、发放和核算工作；按月准确提供各种必要的核算数据及原始材料。

5.现场材料的使用跟踪。

第四条材料验收1.核对资料材料进场后, 材料员根据需用计划对照送货清单认真核对材料的规格、数量等, 并同时索取产品合格证、说明书、质保书或试验报告等技术资料, 并对技术资料的内容进行验证, 以确认其资料是否有效。

2.检验实物a.清点实物与送货清单的材料的名称、规格、数量等相符后, 开始进行外观检查（如钢材需查看其表面是否有裂纹、结疤、分层等, 定尺钢材端头是否一般齐, 一样长, 并对同规格的钢材进行抽样检查其直径, 水泥、木材等都应按此进行相应的外观检查）, 需开箱（包）的要开箱（包）检查, 暂时不能开箱（包）检查的可先入库, 但在使用时必须通知厂方或供方到现场一起开箱（包）以明确责任, 需进行复试的物资要填写《材料进场取样通知单》通知试验取样, 了解物资是否符合工程要求, 对检查不合格的物资联系供方进行处理。

b.入库材料必须严格计量, 计量方式大致有以下几种：c.对库房零星材料或工具性材料实行实物清点、过磅、检尺等精确计量。

d.对周转架料进行检尺（定尺的可进行点数）计量。

e.钢材类；如按理论重量计算, 必须对其几何尺寸进行测量, 尺寸误差必须在国家标准规定的范围以内。

如按过磅数量计算, 必须按我方认可的计量方式计量, 同时也必须知晓其几何尺寸。

f.木材类方材可在量几何尺寸的基础上点数计量, 板材则应按块检尺计量。

工程施工材料管理方案（一）施工现场材料管理1.材料计划管理项目开始前, 工程部和经营部要给材料部提供一份物资需求计划, 作为备料的依据, 然后根据施工图纸、施工进度, 在加工周期允许时间内提出加工制品计划, 作为材料部组织加工和现场送货的依据。

并且每个月要制定月度采购计划, 还有零星采购计划。

2.现场材料的验收为了把住质量和数量关, 在材料进场时必须有进货计划、送货单、质量保证书或产品合格证, 进行材料的数量和质量验收。

项目物资管理只有执行标准化, 规范化、程序化, 才能做到管理精细化。

3.材料的储存与保管进库的材料应验收入库, 建立进货台帐, 现场的材料必须防火、防盗、防雨、防变质、防损坏；施工现场材料的放置要按平面布置图实施, 做到位置正确、保管处置得当、合乎堆放制度, 要做到日清、月结、定点盘点、账务相符。

现场材料保管必须如下规定:①需要施工现场外临时存放在施工用料时, 必须经有关管理部门批准, 按规定办理临时占地手续且材料码放不得妨碍交通和影响市容。

②现场内露天存放的工程用料必须按施工平面布置图中标明的位置分类, 分规格码放整齐, 底垫高度不得小于10cm, 地面要垫上木方, 并有排水措施, 堆料存放应界线分明, 避免混放。

③现场临时仓库中放的料具必须分类规格码放整齐, 易燃易爆及剧毒物品必须专库存放。

④凡施工现场存放的材料, 必须按照其物理及化学性能采取必要的防范措施进行保管, 如防潮、防雨、防晒等措施。

4.材料的领发凡是有定额的工程材料, 要限额领发材料, 在领料的时候材料人员要认真填写领料单, 要在领料单上注明具体用到那个部位。

如果领料超耗了要说明超耗的原因, 并且建立领料台帐, 记录领发状况和节超状况。

5.现场材料的回收和周转材料管理现场余料要及时回收, 并且办理退料手续, 周转材料要按工程量、施工图纸报需用计划。

6.施工队领材料要根据实际情况领料。

7、每天收工时, 施工队要把当天剩余的材料交回库房保管。