公司干部任命管理制度范文

企业（公司）中层干部选拔任用管理制度（通用范本）第一章总则第一条为进一步规范干部工作，转变工作作风，提高队伍素质，充分调动干部的工作积极性和创造性，为公司的发展提供强有力的组织保证，根据上级干部选用有关规定，结合我公司实际情况，特制定本制度。

第二条干部工作包括：培养、选拔、任用、管理、退出、监督等。

第二章工作原则第三条干部工作应遵循以下原则：（一）党管干部原则；（二）五湖四海、任人唯贤原则；（三）德才兼备、以德为先原则；（四）注重实绩、职工群众公认原则；（五）公开、平等、竞争、择优原则；（六）民主集中制原则；（七）依法办事原则。

第三章培养第四条强化教育培养。

深化干部教育培养、培训工作，注重理论文化素养和技术素质培养，注重管理知识和技术业务知识培训，进一步提升领导能力和驾驭工作的能力，使优秀人才脱颖而出。

第五条加强岗位锻炼。

有意识安排后备干部参与“急、难、险、重”的工作任务，在实践中培养他们的应对能力、解决问题能力、管理能力和团队意识。

第六条人才队伍建设。

加强培养力度，使青年大学生、技术能手、标兵等快速成长成才。

对人才库的人才，按技术型、技能型、管理型进行分类，做好日常管理和培养，为干部队伍做好人才储备。

第七条实行动态管理。

后备干部要坚持一年一考察，对能力突出、德才兼备的要重点培养；及时将职工不认可、工作表现一般的淘汰出后备干部队伍。

第四章选拔第八条拟选拔干部应具备以下基本素质：(一)贯彻执行党的基本路线、方针、政策，自觉抵制不良风气，接受党和职工群众的批评和监督。

（二）遵纪守法、诚实守信、办事公道、勤俭节约、孝老爱亲。

(三) 爱岗敬业、精业自强、顾全大局，团结协作、无私奉献、发扬民主，维护集体利益。

(四) 有强烈的事业心、责任感、使命感，有胜任领导工作的组织能力、管理能力、文化水平、专业知识和理论素质。

(五)有良好的身体、心理素质，身心健康。

第九条被推荐干部人选除具备干部基本素质外，需具备以下条件：（一）被推荐干部人选属公司人才库初级以上人才；（二）要求高中以上学历，年龄在40 周岁以下；（三）优先条件：出色完成工作任务的；生产经营活动中贡献较大的；为公司排忧解难，在职工中有较高威信的；为公司取得较大荣誉的。

公司干部选拔任用制度模版第一章总则第一条为了优化公司干部队伍结构，提高干部选拔任用的科学性和公正性，规范公司干部的选拔任用程序，制定本制度。

第二条本制度适用于公司内各级领导干部的选拔任用。

第三条公司干部选拔任用必须坚持党的干部方针政策，以德才兼备的人选为标准，党组织和党委统一领导、民主集中制原则下，实行公开、公正、公平的原则。

第四条干部选拔任用应根据工作需要和干部的素质能力、岗位要求等进行科学评估，确保选人用人公正。

第五条公司干部选拔任用应当充分发挥各级干部选拔委员会在干部选拔中的作用，聚焦选人用人质量，建立高效科学的干部选拔任用机制。

第六条公司干部选拔任用应本着量才而重用、优胜而任用的原则，充分调动广大干部的积极性、主动性和创造性。

第七条本制度的主要任务是准确定位和发挥干部的职务职责，明确干部选拔任用的程序和要求，并提供具体的操作指南。

第二章干部选拔任用的程序第八条干部选拔任用程序应符合以下步骤：（一）岗位设定和需求分析：根据公司工作需要，明确岗位职责和要求，并进行岗位需求分析。

（二）对象确定：根据岗位需要，确定候选人的篮子，明确对象范围。

（三）人才调查：对候选人进行调查，全面了解其政治思想品德、工作经历、能力素质等情况。

（四）考察评价：通过线上线下的方式，对候选人进行综合考察评价，包括能力测试、面试、组织考察等。

（五）综合研究决定：根据考察评价结果，进行综合研究，形成选拔任用决定。

（六）组织公示：将干部选拔任用决定通过公司内部渠道进行公示，接受干部和员工的监督。

（七）任命文件签发：公司组织部门根据干部选拔任用决定，签发干部任命文件。

第九条干部选拔任用的步骤要求简化、程序要求规范，遵循公开、公正、公平的原则，确保选人用人的科学性和公正性。

第十条公司应建立干部选拔任用的档案管理制度，对干部选拔任用的过程进行规范记录和保存，实行动态管理。

第三章干部选拔任用的原则第十一条干部选拔任用应遵循以下原则：（一）德才兼备原则：充分考虑候选人的政治思想品德和工作能力，确保德才兼备。

公司干部选拔任用制度范文第一章总则第一条为建立健全公司干部选拔任用制度，推进干部选拔工作科学化、规范化和公正透明，提高干部队伍的素质和能力，保证干部队伍的正常流动和优胜劣汰，特制订本制度。

第二条公司干部选拔任用制度以党的干部政策为基础，坚持党管干部原则，调动干部积极性，保障选人用人公平公正，为公司的发展提供有力的干部资源支持。

第三条公司干部选拔任用制度包括干部岗位设置、干部选拔程序、干部任用条件和干部选拔工作的监督与考核等内容。

第二章干部岗位设置第四条干部岗位的设置要紧密结合公司的业务发展需求和岗位职责，明确岗位的职责、权限和责任。

第五条干部岗位分为职务岗位和专业技术岗位两类。

职务岗位主要负责公司的管理和领导工作，专业技术岗位主要负责公司的技术研发和专业工作。

第六条干部岗位设置应当保证岗位职责的连续性和适应性，根据工作需要和干部队伍的实际情况，定期进行调整和优化。

第三章干部选拔程序第七条干部选拔程序应当遵循公开、公平、公正、竞争原则，坚持能者上、庸者下的选拔标准。

第八条干部选拔程序包括招聘、培养、考评和选拔等环节。

（一）招聘环节：采取公开招聘和内部推荐相结合的方式，通过公开的招聘公告和面试，选拔符合岗位要求和能力标准的人才。

（二）培养环节：对选拔上岗的干部进行培训和指导，提高其管理和领导能力，使其能够胜任所担任的职位。

（三）考评环节：对干部进行定期考核和绩效评价，对表现优秀的干部给予适当的奖励，对表现不佳的干部进行帮扶或调整。

（四）选拔环节：根据干部的工作表现、业绩和能力，结合正式考评结果和岗位需求，进行干部的选拔和任用。

第四章干部任用条件第九条干部的任用应当符合以下基本条件：（一）政治素质高：坚定信仰，执行党的理论和路线方针政策，具备良好的理论水平和政治觉悟。

（二）业务能力强：具备所在岗位所需的专业知识和技能，具备较强的问题分析和解决能力。

（三）工作表现优秀：在本职工作中有良好的工作态度和优异的工作成果。

公司干部选拔任用制度范本一、总则本制度旨在规范和优化公司干部选拔任用工作，确保选拔过程的公平公正，提高干部队伍的素质和能力，推动公司的发展。

二、适用范围本制度适用于公司内部对中高级干部的选拔任用工作。

三、干部选拔任用程序1. 工作需求确认公司根据发展需要和业务发展方向，确定对干部的需求，并明确岗位职责和工作要求。

2. 职位报名申请符合岗位要求的员工可以根据公司相关要求提交申请，包括个人基本信息、教育背景、工作经历、职业发展规划等。

3. 资格初审人力资源部门对报名申请进行初步筛选，核实申请人的基本资格和工作背景。

4. 笔试/面试符合初审要求的申请人将参加公司组织的笔试和面试，以评估其在相关岗位上的知识和能力。

5. 考察公司将对通过笔试/面试的申请人进行综合考察，了解其业务能力、团队协作能力、专业素质等。

6. 综合评价根据笔试、面试和考察的情况，综合评价各申请人的能力和潜力。

7. 领导审批综合评价结果报领导层审批，由公司领导层根据岗位需要、申请人的能力和潜力等因素进行最终决策。

8. 任命通知经领导层批准的干部选拔任用结果将以书面形式通知被选中的干部，明确其新职责和工作内容。

四、干部选拔任用原则1. 公平公正原则干部选拔任用过程中，必须确保公平公正，杜绝任何形式的人情主义、招权纳贿等不正之风。

2. 能力优先原则干部选拔任用应以能力为先，倾向于选拔具备相关能力和潜力的人员，并通过严格的选拔程序进行评估。

3. 平等机会原则干部选拔任用工作应给予所有符合条件的员工平等的机会，避免任何形式的歧视和偏袒。

4. 综合考量原则干部选拔任用应综合考量申请人的业务能力、团队协作能力、道德品质等多个方面的因素进行评估。

五、选拔任用的监督与评估1. 监督机制公司将建立完善的干部选拔任用监督机制，设立监督专岗，加强对选拔任用工作的监督和审查。

2. 评估机制公司将定期对干部选拔任用工作进行评估，不断完善制度，并根据评估结果对有争议的选拔任用决策进行调整和改进。

2023年公司干部选拔任用制度范本公司干部选拔任用制度范本第一章总则第一条为了加强公司的干部队伍建设，提高公司管理水平和执行力，根据公司的发展需要，制定本制度。

第二条公司干部选拔任用制度是指公司通过科学的选拔程序，根据干部的综合素质和业绩，进行评价和选拔，并对干部进行合理任用的管理办法。

第三条本制度适用于公司各级干部的选拔任用工作。

第四条鼓励干部选拔任用工作的公开、公平、公正，坚持选拔质量和公信力原则。

第五条公司按照干部选拔任用制度规定，通过选拔程序，确定干部的选拔任用。

第六条公司有关部门负责制定和维护公司干部选拔任用制度，并组织实施。

第二章干部选拔条件和标准第七条公司干部选拔任用要坚持德才兼备、以德为先的原则。

对候选人的考察评价要全面、客观、公正。

第八条公司干部选拔应本着适岗原则和公开竞争的原则，坚持选人适岗、以岗为基础、按需选才。

第九条公司干部选拔任用的条件和标准包括：（一）政治素质要良好，坚持党的路线方针政策，无违纪违法行为。

（二）业务素质要突出，熟悉所负责业务的知识、技能和方法，有较强的决策能力和执行力。

（三）组织领导素质要优秀，具备团队合作能力和良好的沟通协调能力，能有效地组织、协调和管理工作。

（四）综合素质要过硬，具备良好的道德品质、高尚的职业操守，勇于担当、善于创新。

第三章干部选拔任用程序第十条公司干部选拔任用程序包括：（一）需求申请：各部门根据工作需要，向人力资源部门提出干部需求申请。

（二）候选人推荐：人力资源部门按照需求申请，对符合条件的员工进行候选人推荐。

（三）综合评估：对候选人进行综合评估，包括履历审查、考察调查、能力测评等。

（四）公示公示：对符合条件的候选人进行公示，接受意见和建议。

（五）决策任命：公司领导根据综合评估报告，经过讨论决策，确定干部任用。

（六）任命通知：人力资源部门通知被任命的干部，并签订任用合同。

第四章干部选拔任用监督和评估第十一条公司干部选拔任用过程应建立健全监督机制，确保选拔任用的公开、公平。

企业干部选拔任用制度第一章总则第一条为了加强企业干部队伍建设，提高企业治理水平，根据《中华人民共和国企业法》、《中华人民共和国劳动合同法》和《党政领导干部选拔任用工作条例》等法律法规，结合企业实际，制定本制度。

第二条本制度适用于企业中层及以上干部的选拔任用工作。

第三条企业干部选拔任用工作，必须坚持党的基本路线，贯彻执行党的方针政策，坚持党管干部原则，德才兼备、以德为先原则，公开、公平、公正、择优原则，注重实效、群众公认原则。

第二章任职条件和资格第四条企业干部选拔任用，应当具备以下基本条件：（一）拥护中国共产党的领导，坚决贯彻党的基本路线和方针政策，遵守国家法律法规；（二）具有良好的品行和职业道德，勤奋敬业，廉洁奉公，为民服务；（三）具备履行岗位职责所必需的专业知识和能力；（四）具有正常履行职责的身体条件；（五）符合法律、法规规定的其他条件。

第五条企业干部选拔任用的资格条件，根据不同岗位的要求，具体如下：（一）提任中层正职领导职务的，应当具有五年以上工龄和两年以上基层工作经历。

提任中层副职领导职务的，应当具有三年以上工龄。

提任中层助理的，应当具有两年以上工龄。

（二）提任党委级领导职务的，一般应当具有在下一级两个以上职位任职的经历。

由副职提任正职的，应当在副职岗位工作两年以上。

第三章选拔任用程序第六条企业干部选拔任用，按照以下程序进行：（一）制定选拔任用方案，明确选拔任用的岗位、条件、程序、时间等；（二）公布选拔任用方案，接受员工自愿报名；（三）对报名人员进行资格审查，确定参加选拔任用的人员名单；（四）组织选拔任用考试，考试内容主要包括专业知识、综合素质和面试；（五）对考试成绩进行汇总，确定考察对象；（六）对考察对象进行考察，了解其工作表现、道德品质、廉洁自律等情况；（七）根据考察结果，集体研究确定拟任职人选；（八）对拟任职人选进行公示，公示时间不少于五个工作日；（九）对公示期间反映的问题进行核查，不影响任职的，办理任职手续；（十）对任职人员进行任职谈话，提出工作要求和纪律要求。

公司干部选拔任用制度范文____公司中层____选拔任用工作制度为建立科学规范的____选拔任用制度，形成富有生机与活力、有利于优秀人才脱颖而出，形成能者上、庸者下的选人用人机制，推进公司人员的革____化、年轻化、知识化、专业化，确保我单位安全生产和经营任务等工作顺利进行，实现公司制定的人才强企战略。

现根据集团公司____选拔任用工作条例和有关法律、法规，结合本单位实际工作情况，特制定中煤矿山建设集团____有限公司中层领导干部选拨任用工作制度。

一、选拨任用中层领导干部应坚持的指导思想以____、____和____为指导，认真贯彻干____伍“四化”方针和德才兼备原则，严格执行集团公司制定的____选拔任用工作条例，通过考察，真正把那些政治坚定、业绩突出、职工公认的优秀干部提拔使用起来，努力把我单位打造成一支具有结构合理、团结坚强的领导____，一支具有科学化、规范化的现代施工企业。

二、选拨任用中层领导干部应坚持的原则（一）坚持党管干部原则；（二）坚持任人唯贤、德才兼备原则；（三）坚持职工公认、注重实绩原则；（四）坚持公开、平等、竞争、择优原则；（五）坚持民主集中制原则；（六）坚持年轻化、知识化、专业化的原则。

三、选拨任用中层领导干部应具备的条件（一）具有履行职责所需要的____、____、____的水平，认真实践____，努力用马克思主义的立场、观点、方法分析和解决实际问题，坚持讲学习、讲政治、讲正气，经得起各种风浪的考验。

（二）有强烈的事业心和责任感，有实践经验，有胜任领导工作的____协调决策能力、文化水平和专业知识。

（三）坚持解放思想，实事求是，与时俱进，开拓创新，认真调查研究，能够在工作中把理论与实际相结合，并卓有成效运用到工作中，为企业赢得显而易见的效益。

（四）在工作中，能够依照公司章程办事，清正廉洁，以身作则，艰苦朴素，自觉接受公司领导和职工的批评和监督，做到自重、自省、自警、自励，____任何滥用职权、谋求私利的不正之风。

公司干部管理制度范文第一章总则第一条为了满足公司业务发展的需要，进一步规范和完善干部晋升、降撤职和解聘工作，特制定本制度。

第二条本制度中干部是指总公司副处级(相当于副处级)及以上职级人员，分公司部门副经理(相当于副经理级)及以上人员和三、四级机构(总)经理室成员。

第三条干部管理坚持任前考核、任中考评、离任审计的原则。

第四条干部选拔坚持年轻化、知识化、专业化的原则。

第五条干部考核坚持职业操守、工作业绩、工作表现三把尺子衡量的原则。

第二章干部管理权限与程序第六条干部分类。

干部分为行政干部和技术干部，具体参照《【】财产保险股份有限公司干部职务、职级对照表》。

行政序列设置A级、B级、C级三个职级;技术序列设置高级技术经理和技术经理两个技术职级，参照B级、C级。

第七条干部管理权限与程序。

总公司总经理室领导干部的管理权限和程序按公司章程和董事会工作条例规定执行;总公司部门副处长(含)及以上职级干部、分公司总经理室成员任免管理权限由总公司党委负责，其中部门(分公司)一把手任免由党委提名并报公司提名与薪酬委员会批准;除人事管理权限下放的试点机构按照相关制度执行外，其他分公司部门级和三级机构总经理室成员任免由分公司提名报总公司垂直管理部门、人事管理部门审核同意后报总公司党委批准，其他干部由分公司管理并报备总公司。

此外，公司各级高级管理人员和其他重要人员的任职应经保险监管部门核准。

高级管理人员包括:总公司总经理、副总经理和总经理助理，董事会秘书、合规负责人、总精算师、财务负责人和审计责任人;分公司、中心支公司总经理、副总经理和总经理助理;营销服务部、支公司、营业部经理。

其他重要人员包括总公司资金运用部和计划财务部负责人，法律责任人和精算责任人。

第三章干部聘任第八条各级干部任职一律实行聘任制。

第九条分公司总经理室分工调整规定。

出现下列情形之一的，分公司应进行总经理室成员分工调整:新招聘、提拔或由其他分公司调入总经理室成员的;原总经理室成员辞职、被免(降)职、撤职或由分公司调出的;分公司根据实际需要，拟重新调整的。

管理制度任命书尊敬的全体员工：根据公司管理层研究决定，为加强公司管理，提高工作效率，现将以下同志任命为管理岗位，具体如下：一、任命职务1. 任命张三为行政部经理，负责公司行政管理、人力资源、后勤保障等工作。

2. 任命李四为财务部经理，负责公司财务管理、成本控制、税务筹划等工作。

3. 任命王五为生产部经理，负责公司生产计划、生产调度、质量监控等工作。

4. 任命赵六为销售部经理，负责公司市场拓展、客户关系维护、销售业绩提升等工作。

5. 任命孙七为研发部经理，负责公司产品研发、技术创新、专利申请等工作。

二、工作职责1. 行政部经理张三：（1）建立健全公司行政管理制度，确保公司各项工作有序进行；（2）负责公司人力资源招聘、培训、绩效考核等工作；（3）负责公司后勤保障工作，确保员工工作、生活环境的舒适；（4）协助公司领导处理日常事务，为公司发展提供有力支持。

2. 财务部经理李四：（1）建立健全公司财务管理制度，确保公司财务安全；（2）负责公司财务预算、成本控制、税务筹划等工作；（3）负责公司资金管理，确保公司资金运作高效；（4）协助公司领导制定公司发展战略，为公司发展提供财务支持。

3. 生产部经理王五：（1）制定公司生产计划，确保生产任务按时完成；（2）负责生产调度，确保生产流程顺畅；（3）加强质量监控，确保产品质量达标；（4）协调生产部门与其他部门的关系，为公司发展创造良好环境。

4. 销售部经理赵六：（1）制定公司销售策略，拓展市场，提升公司品牌知名度；（2）负责客户关系维护，提高客户满意度；（3）加强销售团队建设，提升销售业绩；（4）协助公司领导制定公司发展战略，为公司发展提供销售支持。

5. 研发部经理孙七：（1）制定公司产品研发计划，推动技术创新；（2）负责公司专利申请，提升公司核心竞争力；（3）协调研发部门与其他部门的关系，为公司发展提供技术支持；（4）协助公司领导制定公司发展战略，为公司发展提供技术保障。

公司任命制度模板范本一、总则第一条为规范公司任命制度，确保公司管理团队和员工队伍的稳定，提高公司运营效率，根据《中华人民共和国公司法》及相关法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于公司各级管理岗位和关键岗位的任命与解聘。

第三条公司任命制度遵循公平、公正、公开的原则，注重选拔具备较高政治素质、业务能力、领导能力和创新能力的优秀人才。

二、任命程序第四条公司任命程序分为提名、考察、讨论、决定、公告五个环节。

1. 提名：根据公司发展战略和岗位需求，由董事长、总经理或相关部门负责人提名合适的人选。

2. 考察：对提名人选进行综合考察，包括政治素质、业务能力、领导能力、工作实绩等方面。

3. 讨论：公司将组织人事讨论会，对考察合格的人选进行讨论。

4. 决定：根据讨论结果，由董事长或总经理最终决定任命人选。

5. 公告：公司将对外公告任命结果。

第五条公司在任命过程中，应充分听取相关部门和员工的意见，确保任命人选的适宜性和合理性。

第六条公司对任命人员进行任期目标管理，任期一般为三年，可根据实际情况进行调整。

三、解聘程序第七条公司解聘程序分为提名、审查、决定、公告四个环节。

1. 提名：由董事长、总经理或相关部门负责人提出解聘提名。

2. 审查：对公司解聘提名进行审查，确认解聘理由的合理性和合法性。

3. 决定：董事长或总经理根据审查结果决定是否解聘。

4. 公告：公司将对外公告解聘结果。

第八条公司解聘员工时，应充分考虑员工的工作表现、工作年限等因素，确保解聘决策的公正性。

第九条对于因违反公司规定或国家法律法规而被解聘的员工，公司应依法支付相应的经济补偿。

四、任命与管理第十条公司任命人员应具备以下基本条件：1. 具备较高的政治素质和道德品质；2. 具备较强的业务能力和领导能力；3. 具备创新精神和团队合作精神；4. 具备良好的身体和心理素质。

第十一条公司对任命人员实行绩效考核制度，考核内容包括业务指标、管理指标、廉洁自律等方面。

公司干部任职资格管理制度三篇篇一：XX公司干部任职资格管理制度公司各部门：干部任职资格属任职资格系统中的管理类任职资格。

干部任职资格管理的目标是推动各级干部不断地提高自己岗位上的实际工作能力，以适应管理工作和公司发展的需要。

它是公司推进管理工作规范化、管理者职业化，从而提高工作绩效的重要手段。

一、干部任职资格管理的目的1、促进管理者在实际工作中不断改进管理行为，提高工作绩效。

2、培养高素质的职业经理队伍，以便满足公司高速发展的需要。

3、通过认证面谈发现管理工作中的问题，上下级共同分析研讨解决。

4、为晋升、薪酬等人力资源管理工作提供重要依据。

二、干部任职资格衡量要求基本条件是员工承担某项工作的基本要求；工作行为即工作过程中的表现是员工取得工作绩效的基础，也是不断改进的重点；工作绩效是员工能力的最终体现。

1、品德要求诚实正直：在与自己坚信的人生信条及价值观相冲突矛盾时仍能坚持公司原则，言行一致。

廉洁奉公：一切遵从公司的规章制度，不因私利/私欲影响自己所从事的工作。

2、素质要求（见附件一）业务：系统思维，收集与消化信息，组织成就导向，自信与自律。

管理：献身精神，组织意识，领导能力，监控能力，前瞻性。

协调：原则性与灵活性，人际理解关系建立，合作精神，影响能力，360服务精神。

改进：培养人才，自我批判。

3、行为标准干部任职资格行为标准是指在管理工作领域工作活动的成功行为，针对公司高、中、基层的管理者建立相应的行为标准，分为三、四、五级标准，每一级可适应多个岗位。

4、经验要求三级管理者：3年以上该专业/技术工作基层工作经验。

本部门副职工作半年以上。

至少管理过同一类专业或技术人员。

四级管理者：5年以上工作经验，含3年管理经验。

其中相关领域2～3年工作经验，含基层工作经验1～2年。

本系统主要业务部门负责人2年以上经验或职能部门2年以上副职经验。

所管理的下属至少有两类人员（三级管理者、专业/技术人员），管理跨度为直接下属6人以上，或含间接下属至少50人以上。

公司任命管理制度全套范本为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司任命管理制度。

一、任命原则1. 公司任命管理人员应遵循公平、公正、公开的原则，注重选拔具备优秀品德、专业能力和领导才能的人才。

2. 公司任命管理人员应遵循人尽其才、才尽其用的原则，充分调动员工的积极性和创造力。

3. 公司任命管理人员应遵循激励与约束并重的原则，确保管理人员能够认真履行职责，提高管理水平。

二、任命程序1. 公司总经理负责提出任命建议，可根据公司业务发展和管理工作需要，向董事会提出任命高级管理人员的建议。

2. 董事会根据总经理的任命建议，进行充分讨论，确定任命人选。

3. 董事会 Office 负责起草任命文件，明确任命人员的职务、职责、任期等相关事项。

4. 公司总经理签署任命文件，发布任命公告。

5. 人力资源部负责与任命人员签订劳动合同，明确双方的权利和义务。

6. 任命人员按照公司规定进行任职前的培训和学习，熟悉公司文化和各项制度。

7. 任命人员正式履行职责。

三、任职资格与条件1. 任命人员应具备国家法律法规规定的任职资格，具备相应的学历和专业知识。

2. 任命人员应具备良好的道德品质，遵守公司章程和各项制度，无违法违纪行为。

3. 任命人员应具备较强的组织协调能力和沟通能力，能够胜任管理工作。

4. 任命人员应具备创新精神和团队合作精神，能够积极推动公司发展。

四、任期与考核1. 任命人员的任期由董事会确定，一般不超过三年，可以续任。

2. 任命人员任期届满前，董事会应对其进行绩效考核，考核结果作为其续任的依据。

3. 任命人员在任期内的表现将作为其职称晋升、薪酬待遇调整的重要依据。

五、免职与解聘1. 任命人员有以下情形之一的，予以免职或解聘：（1）严重违反国家法律法规和公司章程，造成恶劣影响的。

（2）在任职期间，公司发生重大损失，负有直接责任的。

公司任命制度模板范本一、总则第一条为了规范公司内部任命制度，确保公司管理工作的高效、有序进行，根据《公司法》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定本任命制度。

第二条本任命制度适用于公司内部各部门经理、副经理、主管及同等职务级别的任命与管理。

第三条公司任命制度遵循公平、公正、公开的原则，以业绩为导向，注重人才的选拔与培养，充分调动员工的积极性和创造力。

二、任命权限与程序第四条公司任命权限分为以下几个层级：1. 公司董事会负责对公司总经理、副总经理的任命与解聘。

2. 公司总经理负责对各部门经理、副经理、主管的任命与解聘。

第五条公司任命程序如下：1. 董事会提名总经理、副总经理候选人，经董事会审议通过后，予以任命。

2. 总经理提名各部门经理、副经理、主管候选人，报董事会审批后，予以任命。

3. 在特殊情况下，董事会可以直接任命部门经理、副经理、主管。

第六条任命通知应包括以下内容：1. 任命对象的姓名、职务、任命日期。

2. 任命依据及理由。

3. 任命期限及续聘、解聘条件。

4. 对任命对象的职责要求及绩效考核标准。

三、任命考核与评价第七条对任命对象的考核与评价分为年度考核和任期考核。

第八条年度考核指标包括：1. 业务指标：完成公司年度经营目标的情况。

2. 管理指标：部门内部管理工作的情况。

3. 团队建设指标：部门团队建设及人才培养情况。

4. 个人绩效指标：个人业务能力、工作态度等。

第九条任期考核指标包括：1. 业务指标：累计完成公司经营目标的情况。

2. 管理指标：部门长期管理效果。

3. 团队建设指标：部门团队建设及人才培养成果。

4. 个人绩效指标：个人业务能力、工作态度等。

第十条考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，作为对公司任命对象奖惩、晋升、培训、解聘等方面的依据。

四、任命对象的奖惩与晋升第十一条对表现优异的任命对象，公司可视情况给予奖金、晋升、培训等奖励。

第十二条对工作失职、违反公司规章制度的任命对象，公司可根据实际情况给予警告、降职、解聘等处分。

公司干部管理制度范本一、制度目的与适用范围本制度的目的是规范公司干部的选拔、任用、培养和管理，提高干部队伍素质，推动公司的发展和运营。

本制度适用于全公司范围内的干部管理工作。

二、干部选拔和任用1. 干部选拔应当坚持公正、公开、公平的原则，充分发挥市场竞争的作用。

根据职位需求，结合干部的综合素质和工作表现，进行选拔评估。

2. 干部任用应当根据干部的能力、业绩和潜力进行评估，确保能够胜任所担任的职责和任务。

各级领导应当按照程序进行干部任命，并进行相应的培训和指导。

三、干部培养和能力提升1. 公司应当建立健全干部培养和能力提升机制，通过培训、学习和实践等方式，提高干部的管理和领导能力。

2. 干部培训应当根据干部的实际需求，精心设计培训内容和方式，注重理论与实践相结合，提高干部的综合素质和专业技能。

3. 干部能力提升可以通过轮岗、跨部门交流、参与重大项目等方式来实现，使干部能够更全面地了解企业的运营和管理。

四、干部考核和激励机制1. 干部考核应当定期进行，全面评估干部的工作表现、业绩和能力水平。

考核结果应当作为干部选拔、任用和晋升的重要依据。

2. 公司应当建立激励机制，通过薪酬、晋升和荣誉等方式，激励干部积极进取，发挥其潜力和能力。

五、干部纪律和监督1. 干部应当严守公司纪律和规定，保持廉洁自律，不得利用职权谋取私利或从事违法违纪行为。

2. 公司应当建立健全干部监督机制，加强对干部的监督和管理，及时查处违纪违法行为。

六、干部交流与合作1. 干部应当加强沟通交流，互相学习和借鉴经验，在工作中形成合力，共同推动公司的发展。

2. 公司应当建立交流平台，促进干部之间的交流与合作，提高干部团队的凝聚力和战斗力。

七、其他条款1. 本制度的解释权归公司最高管理层所有，如有需要可以进行相应的调整和修改。

2. 干部应当遵守公司其他相关制度和规定，履行相应的职责和义务。

八、制度的执行1. 公司各级领导和部门负责人应当严格执行本制度，确保制度的有效落实。

高级管理人员任免制度范文第一章总则第一条为了规范高级管理人员的选拔任用和免职程序，提高管理人员选拔的科学性和公正性，保证组织管理的连续性和稳定性,特制订此制度。

第二条适用对象：本制度适用于公司的高级管理人员（包括总经理、副总经理等）的选拔任免。

第三条选拔任免的原则：选拔任免高级管理人员必须按照择优综合条件、坚持公开、公平、公正原则，遵循公众透明的原则。

第四条任免程序：高级管理人员的选拔任免分为提名、审议、决定三个环节。

第五条提名程序：高级管理人员的提名由人力资源部门组织，制定提名计划，确定候选人。

第六条审议程序：高级管理人员的提名材料由人力资源部门按照规定程序提交给上级管理部门进行审查讨论。

第七条决定程序：上级管理部门对高级管理人员的任免进行综合评估和决策，并出具决定文件。

第八条相关规定：高级管理人员的选拔任免还需符合公司相关规定和政策。

第九条监督机制：公司设立监察委员会，负责对高级管理人员的选拔任免程序进行监督，保证程序的公正性和合法性。

第二章选拔条件第十条选拔条件：高级管理人员的选拔必须符合以下条件：1. 具备高级管理职位要求的专业知识和技能；2. 具备高级管理职位要求的工作经验和能力；3. 具备团队合作、沟通协调和决策能力；4. 具备良好的道德品质和职业道德操守。

第十一条权力平衡：高级管理人员的选拔要尽量实现权力平衡，避免权力过于集中和滥用。

第十二条公平竞争：高级管理人员的选拔要通过公平竞争，避免任命过程中的恩师教徒和拉票门。

第十三条综合评价：高级管理人员的选拔评价要进行综合评价，包括个人能力、业绩表现、团队贡献和职业操守等。

第三章免职程序第十四条免职原因：高级管理人员可能因下列情况之一被免职：1. 严重违反党纪国法，行为失职犯罪；2. 工作失职、失职或严重不称职；3. 涉及经济不正当行为，损害公司利益；4. 涉及严重不良行为，损害公司形象。

第十五条免职程序：高级管理人员的免职程序包括提报、调查、讨论、决定等环节。

2024年高级管理人员任免制度例文第一章总则第一条目的为建立和完善____集团公司的人才培养机制，本制度旨在通过制定关键岗位继任者和后备人才甄选计划、岗位轮换计划、内部兼职计划、在职辅导及在职培训等人才培养与开发计划，合理挖掘、开发、培养后备人才队伍，构建公司人才梯队，为集团的可持续发展提供强有力的智力资本支撑。

本制度中，____集团公司以下简称“集团公司”，其子公司指隶属于集团公司的各独立法律实体。

第二条原则本制度遵循“内部培养与外部引进相结合”的原则，并采取“滚动进出”的方式进行循环培养。

第三条人才培养目标集团公司的人才培养目标为同步实施专业培养与综合培养，旨在培养具有专业知识的技术人才和具备全面管理能力的管理人才。

专家型技术人才是指掌握特定工作领域内高技术水平的专业人才，而综合型管理人才则是指具备全面知识、较高管理水平的人才。

第四条人才培养体系集团公司建立“统一领导、分级实施”的人才培养体系。

职能中心、子公司及各事业部作为人才培养基地，负责初步甄选人才培养对象及具体实施人才培养计划。

集团人力资源部作为人才培养的协调部门，负责制定人才培养规划、人才甄选标准与程序、确定培养对象以及统筹安排培养计划。

第五条主要内容本制度主要包括以下内容：1. 关键岗位继任者与后备人才的甄选；2. 岗位轮换；3. 内部兼职；4. 人才调配；5. 在职辅导、在职培训与内部讲师队伍的建立；6. 人才培养的考核评价；7. 晋升与淘汰。

第六条适用范围本制度适用于集团公司各职能中心及下属子公司。

第二章关键岗位继任者和后备人才的甄选第七条目的通过科学测评和慎重甄选，选拔具备领导潜力的后备人才，树立集团公司的人才选拔与晋升理念。

第八条甄选条件（一）知识经验与工作业绩。

基于“知识全面、经验丰富、业绩出色的员工具有较强综合素质，易于得到同事认可”的理念。

（二）关键资质。

基于“在各个岗位上，表现出色者通常具备与他人不同的工作方式，这种差异源于他们拥有独特的关键特质，这些特质决定了他们的高绩效”的理念。

公司任命制度模板范文一、总则第一条为了规范公司内部管理，完善人事任命制度，提高公司运营效率，根据《中华人民共和国公司法》及相关法律法规，制定本任命制度。

第二条本任命制度适用于公司全体员工，包括高层管理人员、专业技术人员及普通员工。

第三条公司任命制度遵循公平、公正、公开的原则，注重人才选拔与培养，充分调动员工的工作积极性和创造力。

第四条公司各级管理层应严格按照本任命制度进行人事安排，确保公司业务的顺利开展和公司的可持续发展。

二、任命程序第五条公司高层管理人员的任命由董事会负责，按照以下程序进行：1. 董事会根据公司发展战略和业务需要，提出高层管理人员的任命需求；2. 董事会委托人力资源部门对候选人进行选拔和评估；3. 董事会根据评估结果，确定任命人选；4. 董事会发布任命通知，并向全体员工公告。

第六条公司专业技术人员和普通员工的任命由人力资源部门负责，按照以下程序进行：1. 各部门根据业务需要，提出任命需求；2. 人力资源部门对候选人进行选拔和评估；3. 人力资源部门将评估结果提交给相关负责人审批；4. 相关负责人审批通过后，人力资源部门发布任命通知，并向全体员工公告。

三、任命条件第七条公司高层管理人员的任命条件：1. 具备丰富的管理经验，能够胜任公司战略发展规划和业务拓展；2. 具备较强的领导能力，能够带领团队实现公司目标；3. 具备良好的职业道德，严格遵守国家法律法规和公司规章制度；4. 具备较强的创新能力，推动公司持续发展。

第八条公司专业技术人员和普通员工的任命条件：1. 具备所任职务所需的专业知识和技能；2. 具备良好的工作态度，认真履行职责；3. 具备团队协作精神，能够与他人共同完成工作任务；4. 具备较强的学习能力，不断提升自身综合素质。

四、任命考核第九条公司对任命人员进行定期考核，考核内容包括：1. 工作业绩：完成工作任务的数量、质量和效率；2. 工作能力：业务知识、技能水平、领导能力、团队协作能力；3. 工作态度：职业道德、责任心、积极性、合规意识；4. 创新能力：提出创新性建议、实施创新性项目、取得创新性成果。

公司干部管理制度范文第一章总则第一条目的与依据本制度的目的是为了加强公司干部队伍的管理，规范干部选拔任用和管理的程序和方式，提高管理水平，推动公司的发展。

本制度依据公司法、劳动法及其他相关法律法规制定。

第二条适用范围本制度适用于公司内部所有担任各级干部职位的人员，并与其他相关管理制度相互配合。

第二章干部选拔任用第三条干部选拔任用的原则干部选拔任用应遵循公平、公正、公开的原则，充分发挥党组织的领导作用，确保人岗匹配，确保干部队伍的稳定和公司的发展。

第四条干部选拔任用的程序1. 干部选拔的程序包括招聘、选拔和任用三个环节，招聘应通过公开报名、面试等形式进行，选拔应包括资格审查、面试、考察等环节，任用应经过上级组织批准。

2. 干部选拔应有明确的时间节点，公布的岗位应包括岗位职责、任职要求、岗位条件等明确的信息。

第五条干部选拔任用的标准干部选拔应根据担任职位的需要和干部的实际情况，综合考虑干部的政治、业务能力、道德品质等方面的素质。

第六条干部选拔任用监督干部选拔任用过程中应设立监督机构，监督机构应由公司党组织或独立机构组成，对干部选拔任用的程序、结果进行监督，确保干部选拔任用的公正性和合理性。

第三章干部管理第七条干部管理的原则干部管理应遵循正确的政治方向，坚持党管干部的原则，加强干部队伍的教育培养和管理，提高干部素质，充分调动干部的积极性和创造性，为公司的发展提供有力的干部支持。

第八条干部管理的内容干部管理包括干部年度考核、干部培训和干部调岗三个方面。

1. 干部年度考核应根据岗位职责和绩效目标进行评估，评估结果应作为干部选拔任用和奖惩的依据。

2. 干部培训应根据干部的培养计划，有计划地组织培训活动，提高干部的业务水平和管理能力。

3. 干部调岗应根据公司的发展需要和干部的个人意愿，进行合理的安排，调岗应有明确的程序和要求。

第九条干部管理的监督干部管理过程中应设立监督机构，监督机构应由公司党组织或独立机构组成，对干部管理的程序和结果进行监督，确保干部管理的公正性和合理性。

【公司名称】管理制度任命书文号：【公司文号】〔2023〕【编号】一、任命背景根据我国《公司法》、《企业法》等相关法律法规，结合我公司实际情况，为确保公司各项管理制度的有效实施，提高公司管理水平，经公司董事会研究决定，特任命以下人员担任相关管理职务。

二、任命职务及职责1. 职务：总经理职责：（1）全面负责公司的经营管理工作，确保公司战略目标的实现；（2）主持公司董事会会议，向董事会报告工作；（3）组织实施公司的年度计划、预算和财务计划；（4）负责公司组织机构的设置、调整和人员配置；（5）领导公司各部门开展工作，协调各部门之间的关系；（6）负责公司对外联络和公共关系工作；（7）其他董事会授予的职责。

2. 职务：副总经理职责：（1）协助总经理开展工作，负责公司某一方面的管理工作；（2）组织实施公司某一方面的战略目标和年度计划；（3）负责公司某一方面的业务拓展和项目管理；（4）领导公司某一方面的团队，负责团队建设和人才培养；（5）负责公司某一方面的内部审计和风险控制；（6）其他总经理授予的职责。

3. 职务：财务总监职责：（1）全面负责公司财务管理工作，确保公司财务状况良好；（2）制定公司财务战略、预算和财务计划；（3）组织实施公司财务制度，规范公司财务行为；（4）负责公司财务报告的编制和披露；（5）领导公司财务团队，负责团队建设和人才培养；（6）负责公司财务风险控制，确保公司财务安全；（7）其他总经理授予的职责。

4. 职务：人力资源总监职责：（1）全面负责公司人力资源管理工作，确保公司人力资源战略的实施；（2）制定公司人力资源规划、招聘、培训、薪酬、福利等政策；（3）组织实施公司人力资源制度，规范公司人力资源行为；（4）负责公司员工招聘、选拔、培养、激励、考核等工作；（5）领导公司人力资源团队，负责团队建设和人才培养；（6）负责公司人力资源风险控制，确保公司人力资源稳定；（7）其他总经理授予的职责。

三、任命期限本次任命自【任命日期】起，任期三年，自任命之日起生效。