公司管理干部任免制度

XX公司重要人事任免制度1、总则1.1制定目的为进一步规范公司重要人事任免工作，提高公司管理人员的综合素质，保证公司战略目标的实现，根据《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》的要求及公司章程有关条款，特制定本管理办法。

1.2制定依据《公司章程》、《人力资源管理制度》、《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》。

1.3主题内容本制度规定了公司重要人事任免的决策原则、内容、形式、程序等。

1.4适用范围适用于公司中层以上管理人员及关键岗位等重要人事任免,中层以上管理人员指公司总监及以上级别管理人员。

2、管理职责2.1总经理办公会➢负责该管理办法的核准；➢提请董事会聘任或者解聘公司副总经理；➢决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的管理人员。

2.2行政部（1）负责拟定任免文件；（2）负责被聘任人员资料收集、汇总、提交、协调、审核工作；（3）负责被聘任人员绩效考核；（4）负责上报聘任及提名人员资料的复核、办理相关报批手续；（5）负责任免人员人事档案统一备案；（6）负责该管理办法的起草、修改和优化。

2.3分管副总裁负责该管理办法实施的过程监督和控制。

3管理规范3.1决策原则公司进行重要人事任免决策应遵循充分调研、集体讨论、符合权限、合法合规的原则，健全议事规则，明确决策规则和程序，进行科学决策。

（1）依法决策。

公司进行重要人事任免决策必须遵循国家的法律法规、公司章程、人力资源管理制度；（2）依权限决策。

公司进行重要人事任免决策必须按照职责和权限进行决策；（3）民主决策。

公司进行重要人事任免决策必须实行集体讨论，充分发扬民主，不能少数人或个人决策。

3.2任免原则（1）公司实行能者上，平者让，庸者下的用人原则,将合适的员工及时调整到合适的工作岗位;（2）公司重视每个员工的价值，在人事任免方面坚持公开、公平、公正的原则;（3）公司鼓励员工敬业、团队、创新，并为工作敬业、进取创新、业绩出色、能力出众的员工提供晋升和发展的机会。

企业任免管理制度第一章总则第一条为规范企业任免程序，保障企业人才选拔与使用的公平公正性，根据《劳动法》、《公司章程》和相关管理制度，制定本制度。

第二条本制度主要适用于企业内部各级管理人员的任免程序，具体职务包括但不限于总经理、副总经理、部门经理、项目负责人等。

第三条企业应当依法对管理人员进行职务任免，按照能力、品行、表现进行选拔任用。

第四条企业要推行聘任制原则，对管理人员绩效进行评估，优胜者任用，劣汰者免其职。

第五条企业任免应当公平、公正，遵循公开、竞争、择优的原则。

第六条企业应当建立健全任免程序，依法依规，严格执行，杜绝任免中的违法违规现象。

第七条企业应当建立健全管理人员任免考核体系，完善管理人员岗位聘用、配置、管理、考核机制。

第八条企业应当加强干部选拔培训，提高选拔任用管理人员的科学性、有效性、公正性。

第九条企业要推动领导干部任前公示，接受公众监督。

第二章任免适用范围第十条企业内部各级管理人员的选拔、任用、调整或解聘，依据国家法律法规和公司章程进行管理。

第十一条企业内部各级管理人员的任命只能在有关法律法规、公司章程规定的任免权限范围内进行。

第十二条企业各级管理人员的选拔、任用、调整或解聘，均需经公司董事会审议通过，并置备执行。

第十三条企业对管理人员的聘任和免其职，必须依法、依规、依章程经过审批程序，严肃认真对待，不得包庇违法违规人员。

第十四条企业内部人员的选拔、任用、调整或解聘，均需完整的书面材料，明确事实和依据，不得简单扩展其权力以及滥用职权，造成公司经济损失。

第十五条企业内部人员的选拔、任用、调整或解聘，均需慎重考虑管理人员的品德、业绩、理念、能力等方面。

第三章任免程序第十六条企业在需要进行管理人员任免时，应经公司董事会决议，根据公司章程和法律法规申报，董事会成员超过半数同意确认后，可以按照程序进行。

第十七条企业董事会应成立任免委员会，负责对高级管理人员任免进行初步审查审核，并提出中肯的建议。

单位干部任免管理制度一、干部选拔的基本原则1. 干部选拔应坚持党的领导原则。

党对干部选拔任用工作具有绝对领导权，干部选拔必须服从党的领导，坚持党管干部原则，确保干部选拔工作符合党的要求和组织制度。

2. 干部选拔应坚持公正、公平、公开的原则。

干部选拔工作应当坚持选拔优秀人才的标准，公开透明，公正公平，确保选拔工作不受任何干扰和干预。

3. 干部选拔应坚持德才兼备的原则。

德才兼备是干部选拔的根本要求，选拔的干部既要具备优秀的道德品质，又要具备过硬的专业能力。

4. 干部选拔应坚持选拔用人到岗。

在干部选拔工作中，要根据组织和机构的需要，结合干部的实际情况，科学评价干部能力，并根据干部的实际情况，把干部任命到适当的岗位上。

二、干部任免的程序和要求1. 干部任免应当遵循程序合法原则。

干部任免必须按照法律法规和组织制度规定的程序进行，任免决定必须依法依规提出、审查、决定，并经领导机构或者人民代表大会的审议通过后方可执行。

2. 干部任免应当遵循程序公正原则。

干部任免的程序必须公正、合法、公平，任免决定必须严格按照程序进行，不得有干预、弄虚作假等行为。

3. 干部任免应当遵循程序透明原则。

干部任免的程序必须透明公开，任免决定必须及时向干部及组织和机构公布，接受社会监督。

4. 干部任免应当遵循程序监督原则。

干部任免的程序必须接受有效的组织和监督，确保任免决定合法无误。

5. 干部任免应当遵循程序稳妥原则。

干部任免的程序必须确保任免决定的稳妥性，尽量避免出现任免决定错误、失误等情况。

三、干部选拔任用的主体和责任1. 干部选拔任用应当依法进行。

干部选拔任用工作的主体是组织和机构，各级组织和机构必须依法依规进行干部选拔任用工作。

2. 干部选拔任用应当由专业人员负责。

干部选拔任用工作必须由具备专业知识和经验的专业人员负责，确保选拔工作的科学性和准确性。

3. 干部选拔任用应当注重干部本身的发展。

在干部选拔任用过程中，要注重干部的培养、成长和发展，努力创造有利于干部事业发展的条件。

职务任免管理制度最新一、总则为加强对职务任免事务的管理，规范工作程序，提高任免决策的科学性和公正性，特编订本制度。

二、任免对象本制度适用于公司内部所有职务的任免规定，包括但不限于领导岗位、专业技术岗位、行政后勤岗位等。

三、任免程序1. 提名：公司对需要进行职务任免的岗位进行调研和评估，确定候选人选名单。

2. 推荐：经过初步调研和评估之后，公司相关部门向公司领导提出职务任免的推荐意见。

3. 审批：公司领导根据推荐意见，对候选人进行综合评估，确定最终任免决定。

4. 公布：公司领导对职务任免决定进行公示，向公司全体员工通报相关信息。

五、任免条件1. 选拔任用人员，必须具备良好的政治素质、职业道德、工作能力和团队合作意识。

2. 选拔任用干部，必须树立正确的世界观、人生观、价值观，具备较强的组织管理能力和应对突发事件的能力。

3. 选拔任用专业技术人员，必须具备扎实的专业知识和较强的学术研究能力，具备较强的创新意识和团队协作精神。

4. 具体职务任免条件由公司决定，任免对象需要符合公司的相关要求。

六、办理手续1. 职务任免手续由公司人力资源部门负责办理，确保流程合规。

2. 职务任免手续需按照规定的程序和步骤进行，不得擅自变更。

3. 职务任免手续需及时办理，确保任免决定能够得到有效执行。

七、任免效力1. 职务任免决定自公司领导签署之日起生效。

2. 职务任免决定一经颁布，任免对象应当及时履行新职责，配合相关工作。

3. 公司领导对职务任免决定负有最终解释权。

八、违反处理对违反职务任免制度的行为，公司将给予相应的处理措施，严肃处理违规行为。

九、附则1. 本制度自发布之日起生效。

2. 其他未尽事宜，由公司领导根据实际情况做出相应处理。

以上为公司职务任免管理制度，望各位员工严格遵守各项规定，确保管理工作的顺利进行。

高级管理人员任免制度范本第一章总则第一条为了规范高级管理人员的任免工作，保证企业高级管理人员的选任公正透明，根据国家法律法规和公司相关规定，制定本制度。

第二条适用范围：本制度适用于企业高级管理人员的任免工作。

第三条任免原则：选任高级管理人员需符合公正、透明、公平、公开的原则。

第四条任免职位：公司高级管理人员包括总经理、副总经理、部门经理等。

第二章任免程序第五条高级管理人员的任免程序应经过以下步骤：（一）提出候选人名单：由公司领导班子讨论决定提出候选人名单。

（二）公示：公司将候选人名单在内部公示，接受员工的意见和建议。

（三）评估选拔：候选人进行评估和选拔，包括面试、考核、综合评定等环节。

（四）确定任免人选：公司领导班子根据评估结果和内部意见，决定任免人选。

（五）公示任免结果：公司将任免人选公示给全体员工，并接受员工的监督和监察。

第三章选拔条件第六条高级管理人员的选拔条件包括以下要求：（一）具备相关岗位的专业知识和技能；（二）具备良好的职业道德和职业操守；（三）具备良好的团队合作能力和沟通能力；（四）具备领导能力和决策能力；（五）具备较高的素质要求。

第七条高级管理人员的选拔过程中，应当注重综合素质的评估，包括个人能力、工作经验、业绩等方面的考核。

第四章任免考核第八条高级管理人员任免的评估考核应当由专门的组织进行，保证公正性和客观性。

第九条评估考核方法：可以采用面试、笔试、综合测评、360度评估等多种方式进行，全面评估候选人的职业素质和能力。

第十条评估考核内容应当明确，包括岗位要求、业务素质、工作经验、创新能力、团队合作等。

第五章其他第十一条本制度的解释权归公司领导班子所有，并可根据实际情况进行调整和修改。

第十二条本制度自颁布之日起生效，同时废止公司原有的高级管理人员任免制度。

以上是一份关于高级管理人员任免制度的简要范文，具体制度应根据企业实际情况进行具体规定。

公司干部任命管理制度第一章总则为规范公司干部任命管理，激发干部队伍活力，提高公司治理效能，特制定本制度。

第二章职责一、公司董事会：对公司干部任命具有最终决定权，负责审批公司高层领导任免。

二、人事部门：负责组织实施公司干部任命工作，对干部选拔、薪酬管理及其绩效考核进行全面监督。

三、公司领导团队：承担对下属干部任免和考核的直接责任。

第三章干部选拔一、选拔方法：干部选拔应当坚持公开、公平、竞争、择优的原则，采取面试、考察等方式进行选拔，坚决抵制任何形式的非正常选拔行为。

二、选拔程序：在干部选拔过程中，应当尊重干部的知识、能力、品德和业绩，实行多方意见协商，确保选拔程序公平公正。

三、选拔条件：干部应当具备政治过硬、业务精通、作风过硬、廉洁自律、勤政为民等素质，同时应当具备相关岗位所需的专业知识和技能。

四、选拔结果：根据选拔结果综合考虑干部的实际情况和工作需要，确定最终的干部选拔结果。

第四章干部任免一、任免程序：对于公司干部的任免，应当由公司领导团队准备提名并提交董事会审批，并报经人事部门备案。

二、任免条件：任免干部应当符合相关法律法规和公司制度的规定，确保干部有一定的管理经验和能力。

三、任免权限：公司领导团队对于部门下属干部的任免应当实行区级内部管理，并报经总部相关部门备案。

四、任免程序：公司应当建立健全的干部任免程序，确保干部的选拔和任免工作得到充分的程序保障。

第五章干部考核一、考核内容：干部考核应当综合考虑干部的领导才能、业绩成果、廉政建设、团队协作等方面的表现，形成考核结论。

二、考核方法：采取360度评价、考核记录、考核面谈等方式进行干部考核，确保考核结果客观、公正。

三、考核结果：对于优秀的干部，应当给予相应的奖励和激励措施；对于表现不佳的干部，应当及时进行培训或调整岗位。

四、考核程序：公司应当建立健全的干部考核程序，确保干部考核工作得到充分的程序保障。

第六章干部培训一、培训内容：公司应当根据干部的实际需要，制定相应的培训计划，包括政策法规、业务知识、管理技能等方面的培训内容。

干部任免（调动）管理制度第一章总则第一条为建立健全选拔任用降职干部的科学机制，全面公平公正的处理干群关系，完善人力资源对于干部的选拔、调动、任免环节，结合本公司实际，特制定本办法。

第二条此管理办法适用于本公司各部门经理、各车间工段长的晋升、降职和调动。

第三条本管理制度中干部定义：本公司的部门经理、副经理、分厂厂长、工段长、副工段长（班组长）。

第二章管理权限第四条人力资源部负责审核各部门干部的晋升、降职和调动的手续及相关材料的存档。

第五条工段长、副工段长（班组长）级别干部的晋升、降职和调动是由部门经理或分管副总提出申请，由人力资源部进行审核，呈分管副总、总经理及董事长核定签批。

第六条部门经理、副经理、分厂厂长一级别干部的晋升、降职和调动由分管副总以上级别人员提议交人力资源部进行报备，并呈总经理和董事长核定。

第七条经公司领导班子会做出的干部任免决定，由战略规划部根据会议纪要下发公司红头文件进行任免，由人力资源部通知本人办理相关人事手续。

第三章干部调动内容第八条干部调动分为晋升、降职和调动。

第九条不在本制度第三条范围内的普通员工职位晋升成为干部的，或干部降职成为普通员工的，均在本制度管理范围内。

第十条干部调动可分为部门内和部门之间：（1）部门内：指员工在本部门内的岗位变动，由各部门经理根据部门实际情况，提出晋升或降职申请，填写《干部（晋升/降职/调动）申请表》，经人力资源部审核，分管副总、总经理、董事长批准后，安排到新的岗位，并报人力资源部存档。

（2）部门之间：指干部在公司内部各部门之间的流动，由拟调入部门经理填写《干部（晋升/降职/调动）申请表》，由所涉及部门的经理批准并报分管副总、总经理、董事长批准后，交由人力资源部存档。

（3）由公司会议确定的人员晋升或降职，以战略规划部所发任免为准，不需填写《干部（晋升/降职/调动）申请表》，人力资源部留存此会议纪要存档。

第四章晋升条件（是否有必要列出）第十一条由公司人力资源部负责干部晋升条件的审核：第十二条公司各级别员工，在原工作岗位上工作满半年以上时间（含试用期工作时间），经部门经理或分管副总及以上级别领导评定工作表现优秀，绩效考核成绩B级以上具备晋升条件。

山西地方电力有限公司离石分公司班组长及以上管理人员任免管理办法第一章总则第一条为建立科学规范的选拔任用制度，形成有效的选人用人机制，建设知识化、专业化、敢于担当、清正廉洁、奋发有为、结构合理的干部队伍，根据晋能集团《干部选拔任用工作实施细则》（晋能党字〔2015〕72号)和《领导人员职数配备管理暂行规定》（晋能组人字〔2014〕261号）,结合晋能电力集团实际,制定本办法.第二条晋能电力集团干部任免实行分级管理。

晋能电力集团管理的干部范围为：晋能电力集团本部部门中层正职、副职,晋能电力集团非发电直属企业班子正职、副职，地电公司、资产公司、环保工程公司所属企业班子正职。

第三条干部职数配备（一）晋能电力集团本部实行大部制设置，原则上部门设正职1人，副职1—2人。

（二)配电企业领导人员职数原则上为4-5人。

（三）晋能电力集团其他全资控股公司领导人员职数原则上为3-5人。

（四）各级公司原则上不设助理职位，确因工作需要，可设副总师1-3人。

第四条选拔任用领导干部须坚持下列原则（一）党管干部原则；（二）重品行、重基层、重公论、重实绩、重发展的原则;（三）公开、公平、竞争、择优的原则;(四)组织选拔、内部竞聘和外部公开选聘相结合的原则；（五）按照职数规定配备干部的原则;（六）民主集中制原则；(七）按程序办事的原则。

第二章选拔任用条件第五条选拔任用领导干部应当具备下列基本条件：(一）讲学习、讲政治、讲正气，思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致，经得起各种风浪考验；（二)具有强烈的事业心和责任感，有实践经验,有胜任本职工作的组织能力、文化水平和专业知识；（三）坚持原则，敢抓敢管，清正廉洁,顾全大局，作风民主，注重团结协作；（四)符合国有企业干部任职回避的有关规定。

第六条晋能电力集团管理的领导干部选拔任用应当具备下列基本资格：（一）提任晋能电力集团本部部门中层正职，所属企业班子正职的干部,应当具有5年以上工作经历和2年以上基层单位工作经历，年龄一般不超过45周岁，确因工作需要可放宽至48周岁。

公司重要人事任免制度1、总则1.1制定目的为进一步规范公司重要人事任免工作，提高公司管理人员的综合素质，保证公司战略目标的实现，根据《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》的要求及公司章程有关条款，特制定本管理办法。

1.2制定依据公司章程》、《人力资源管理制度》、《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》。

1.3主题内容本制度规定了公司重要人事任免的决策原则、内容、形式、程序等。

1.4适用范围适用于公司中层以上管理人员及关键岗位等重要人事任免,中层以上管理人员指公司总监及以上级别管理人员。

2、管理职责2.1总经理办公会负责该管理办法的核准；提请董事会聘用或者解职公司副总经理；决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的管理人员。

XXX1）负责拟定任免文件；2）负责被聘任人员资料收集、汇总、提交、协调、审核工作；3）负责被聘用人员绩效考核；4）负责上报聘用及提名人员资料的复核、办理相关报批手续；5）负责任免人员人事档案统一备案；6）负责该管理办法的起草、修改和优化。

12.3分管副总裁负责该管理办法实施的过程监督和控制。

3管理规范3.1决策原则公司进行重要人事任免决策应遵循充分调研、集体讨论、符合权限、合法合规的原则，健全议事规则，明确决策规则和程序，进行科学决策。

1）依法决策。

公司进行重要人事任免决策必须遵循国家的法律法规、公司章程、人力资源管理制度；2）依权限决策。

公司进行重要人事任免决策必须按照职责和权限进行决策；（3）民主决策。

公司进行重要人事任免决策必须实行集体讨论，充分发扬民主，不能少数人或个人决策。

3.2任免原则1）公司实行能者上，平者让，庸者下的用人原则,将合适的员工及时调整到合适的工作岗位;2）公司重视每个员工的代价，在人事任免方面坚持公开、公平、公正的原则;（3）公司鼓励员工敬业、团队、创新，并为工作敬业、进取创新、业绩出色、能力出众的员工供给晋升和发展的机会。

人事任免管理规定及流程
为严谨公司人事管理制度，规范公司各岗位任免操作流程，特制定本项规定。

一、岗位需求分析
1、管理层及各职能部门对岗位需求进行分析，提出岗位调整需求；
2、管理层及各职能部门根据岗位要求和任职条件提名推荐，所提人员必须满足岗位要求和任职条件；
二、提名与任免
1、提名：由部门负责人提议，提交书面申请，并由人力资源部将提名上报至总经理；
2、调查：由人力资源部针对提名员工进行前期考核调研，调研含员工人事档案调查、部门负责人约谈及员工本人约谈三个部分；
3、任命：成立人事任免小组，并召开人事任免表决会议，获三票及以上者同意任命，否则不予以人事任命；
4、免职：成立人事任免小组，并召开人事任免表决会议，获三票及以上者同意免职，否则免职不成立；
5、由人力资源部办理任免手续；
5、公示（如任命需公开宣读任命书）
6、入档备案
三、人事任免小组说明
1、小组成员：总经理-李晓东，总监-张宏伟、李东俊，人事主管-王平，其他必要成员；
2、人事任免需经任免小组表决投票决定，三票及以上为同意准批任免，否则任免不成立；
四、人事任免流程图。

2024年干部人事任免酝酿会议制度模版第一条、公司人事任免的内容有。

升职、升级、降职、降级、免职、撤职等人事行为。

第二条：人事任免原则1、公司人员的人事任免，均按本制度执行。

2、凡涉及到工资调整的人事任免，均须公司董事长审批。

第三条：人事任免权限1、部门经理助理以上人员的人事任免，由主管领导提出申请，总经理审核，报集团主管领导审批执行。

2、部门主管的人事任免，由部门经理提出申请，主管领导审核，公司总经理审批后执行，办公室备案。

3、部门主管级以下人员的人事任免，由部门主管提出申请，报部门经理审批后执行，报办公室备案。

第四条：人事任免程序1、部门内人事任免，由部门主管(经理)填写《人事任免申请表》(附表十六)，按任免权限逐级审批，报办公室备案。

2、公司领导层人事任免(部门经理助理级以上人事任免)，由公司总经理通知办公室拟文上报集团主管领导，审批后以公司红头文件下发人事任免通知。

第五条：人事任免条件1、升职、升级：1)必须在部门编制出现空缺的情况下才能进行，未经公司总经理同意，不得随意升职、升级(凡涉及到工资标准的人事任免，均须公司总经理审批同意)，不得随意增设岗位、职务。

2)所有人员的升职、升级必须在公司服务满半年以上，且管理水平及能力达到公司任职资格方可升职、升级，且必须报公司领导审核及办公室备案，否则公司不予认可，所产生的一系列问题由部门经理承担。

2、降职、降级、免职、撤职：有下列情形之一者，可给予降职、降级、免职、撤职处理：1、因工作失职、渎职、或工作严重失误，导致重大事故、业主投诉以及管理水平及能力未达到所任职位的要求，不能胜任工作者。

2、触犯治安管理处罚条例以及刑律者。

3、工作不力，多次未能完成上级领导交办的工作任务。

4、多次违反公司劳动纪律，工作态度不端正，且顶撞上司屡教不改者。

5、各部门间工作扯皮推诿，故意在部门间设置工作障碍，阻挠公司协调工作的。

2024年干部人事任免酝酿会议制度模版（二）一、引言2024年干部人事任免酝酿会议制度旨在确保干部选拔任用工作的公正、科学、规范和透明，以提高干部人事工作的质量和效益。

干部任免管理办法为进一步规范集团干部任免管理工作，提高干部综合素质，加强集团对干部的监督管理，促进干部队伍建设，保证集团经营目标的实现，根据集团实际制定本管理办法。

一、适用对象：集团副经理（含）以上干部、各项目部（子公司）副总经理（含）、总经理助理（含）以上干部。

二、管理范围：（一）干部的选聘、任免；（二）干部的岗位调整；三、干部任免的时间：集团干部任免原则上为一年两次，即年中与年末各一次，除公司经营或人事变动导致的特殊情况外，一般不中途任免干部。

四、干部任免管理决策形式为集团高管会投票通过。

五、干部任免管理的程序：集团干部任职一般应符合以下决策程序：核定需求、确定人选、组织考察、征求意见、会议决策、职前谈话、廉洁审核、任前公示、集团发文公示。

（一）核定需求：1、根据部门编制确定是否为缺岗补岗；2、根据部门工作需要确定是否新增岗位。

（二）确定人选：1、确定人选有内部推选、外部选聘方式，应本着同等条件下先集团内部推选再外部选聘的原则确定人选；2、干部的任职资格：（1）具备一定年限的工作经历和管理经验，熟悉和精通业务，有丰富的专业知识，较强的管理能力，敢于担责，诚实守信；（2）服从工作安排，具有履行职责的事业心、责任感和开拓进取精神；（3）作风民主，善于团结同事，沟通协调能力强；（4）廉洁自律，身体健康，适应岗位需要。

（5）内部提任员工的要求：①提任集团总监级及以上干部的，应在副总监级岗位上任职满1年，近一年绩效考核平均分在85分以上；②提任副总监级的干部的，应在正经理级岗位上任职满1年，近一年绩效考核平均分在85分以上；③提任集团部门正职/各项目部（子公司）总经理（经营责任人）的，应在副经理级岗位任职满1年，近一年绩效考核平均分在85分以上；④提任集团部门副职/各项目部（子公司）副总经理的，应在部门或项目公司任职满半年，近一年绩效考核平均分在85分以上。

3、内部推选可由个人自荐，各部门、各项目部（子公司）推荐，集团高管提名。

公司重要人事任免制度公司重要人事任免制度一、背景介绍一个公司的人事任免制度是组织管理的基础，对公司的发展和运作起着至关重要的作用。

人事任免制度是指公司对员工的选拔、录用、培养、晋升、调动、辞退等方面的规定和程序，旨在使公司能够最大化地使用和发挥员工的能力，管理好公司的人力资源，为公司的长远发展打下良好的基础。

二、任免程序1. 人事需求确认：公司管理层根据业务发展和岗位需求，制定出岗位职责描述和任职条件。

2. 招聘选拔：公司人力资源部门根据岗位需求，进行招聘广告发布、简历筛选、面试评估等相关工作，并对应聘者进行综合评估。

3. 甄选干部：针对公司高层领导和重要职位，可能会组织特定的甄选委员会，采用4-5项评估方法进行考核，最后由公司高层进行决策。

4. 发放录用通知：公司人力资源部门根据招聘选拔和甄选结果，向合适的候选人发放录用通知书，并与候选人商议入职时间和相关事宜。

5. 培训和适应期：新任命的员工将接受公司的培训计划，并有一定的适应期，以便更好地融入和适应公司的文化和工作要求。

6. 任命生效：新员工在培训和适应期后，经过公司审批正式任命，并在公司内部进行公示。

三、任免原则1. 公平公正：人事任免应符合公平公正的原则，不偏袒一方，不做任意性决策。

2. 能力为本：人事任免应以岗位要求和个人能力为基础进行评估和选拔，确保人选的胜任能力。

3. 绩效导向：人事任免应以绩效为导向，优先选择业绩优秀的员工进行晋升和调动。

4. 透明公开：人事任免应在公司内部进行公示，以确保公司所有员工都能了解和认同。

四、任免考核1. 基本素质考核：对候选人的学历、工作经验、专业技能、综合素质等进行评估。

2. 能力评估：对候选人的工作能力和业绩进行评估，包括专业知识、解决问题的能力、团队协作等。

3. 面试评估：通过面试方式对候选人的沟通能力、应变能力、心理素质等进行评估。

4. 业绩评估：对现有员工的绩效进行考核，根据公司绩效管理制度进行评判。

人事任免管理制度第一条总则为提高公司管理人员的综合素质,保证公司战略目标的实现,特制定本制度第二条本制度适用范围**公司及各成员企业第三条任免原则一、任人为贤、德才兼备、注重实绩的原则二、民主、公开、竞争、择优的原则第四条管理职务及任职要求一、公司设有行政管理职务、新项目管理职务、生产技术管理职务，每一位员工可以根据自己的情况规划发展方向。

二、担任管理职务的人员必须达到以下要求：1、诚实正直，坚持原则，廉洁奉公，一切从公司利益出发，不循私情。

2、经测试证明思维能力、领导能力、监控能力、组织能力、自律能力、合作能力、交往能力等均良好，且意识超前。

3、具备丰富的理论知识和实践经验。

高层管理人员需6年以上相关工作经验，中层管理人员需5年以上工作经验，中层以下管理人员需3年以上相关工作经验。

4、上一年度目标任务完成，绩效明显，证明具备较强的管理能力。

第五条任命一、生产技术管理职务由子公司或项目部提名，本部分管副总和行政人事部部长审核，总经理审议通过后，由子公司行政人事处下达任命通知，并报行政人事部备案。

二、行政管理职务由子公司或项目部提名，本部行政人事部和分管副总审核，总经理审议通过后，由子公司行政人事处下达任命通知，并报行政人事处备案。

三、高层管理人员统一由江西**公司提名，报****公司审议。

四、干部任命需提交以下资料1、拟任人员个人简历和面试评估表2、任职理由和任职方案3、拟任人员最近半年的业绩考评表第六条免职一、免职情形，具有下列情况之一的，应予免去现任职务。

1、晋升或者达不到任职要求的；2、因健康原因不能坚持正常工作一年以上的；3、调出现单位工作岗位；4、其他原因需要免去现职务的。

二、免职程序1、所在单位提出降职安排意见。

2、上级主管部门和行政人事处对降职事由进行审核，并听取拟降职人员的意见3行政人事部签署意见，报总经理审议通过，下达免职通知，并由上级主管和行政人事处办理相关交接手续。

第七条附则一、本制度最终解释权归行政人事部二、本制度从发布之日起开始试行。

管理干部任免管理制度1 目的为规范公司干部任免工作,合理地配置公司人力资源，提高管理人员整体素质，加强干部队伍建设，依据相关法律法规，结合本公司实际情况，特制定本制度。

2 适用范围本制度适用于集团总部及下属子公司助理经理职级及以上干部职位任免管理。

3 职位管理3.1纳入到集团总部管理的干部职位集团总部总部：董事长、CEO、副总裁、部门总监、部门副总监、经理等。

子公司总部：董事长/执行董事、CEO、副总裁等。

3.2 纳入到子公司管理的干部职位子公司总部：部门总经理、经理等。

子公司业务端：大区总监、区域经理、城市经理、营业部经理等。

4 任职管理4.1 任职流程干部任职实施闭环管理流程，包括上级推荐→资格审核→任前考核→文件报批→任职谈话→文件发布→后续工作等。

4.2 任职条件拟任职人员原则上应满足以下条件：4.2.1 拟任职位出现空缺；4.2.2 职能/技术序列人员原则上要求本科及以上学历，销售序列人员原则上要求专科及以上学历；4.2.3 具备良好的职业操守，认同公司企业文化、恪守诚信、廉洁自律、以身作则；4.2.4 有高度的责任感和使命感、团队意识和集体荣誉感强，群众基础好；4.2.5 身体和心理健康，符合职位胜任能力素质标准和要求，有大局意识和创新精神；4.2.6 具有一定的战略规划能力、决策分析能力、执行力、创新力及提升团队整体绩效能力；4.2.7 集团工作1年以上，且具备6个月以上管理岗位工作经验；4.2.8 职能/技术序列人员近6个月内个人绩效考核结果至少有一次A、不出现D且C不超过2次；销售序列人员近6个月业绩符合晋升标准要求，具体详见《销售序列薪酬与绩效考核管理办法》；4.2.9 通过任前岗位胜任力综合考核评估；4.2.10 除具备上述条件外，还应满足岗位说明书其他要求及公司相关规定。

4.3 任前考核4.3.1 考核内容任前考核主要为综合知识、职业操守与胜任能力考核，包括但不限于以下内容：4.3.1.1 知识掌握：管理知识、产品知识、行业知识、政策法规等；4.3.1.2 职业操守：文化认同、恪守诚信、廉洁自律、以身作则等；4.3.1.3 学习能力：基础知识、专业知识、实务知识、技能技巧、学习能力等；4.3.1.4 沟通能力：口头沟通、书面沟通、倾听能力等；4.3.1.5 人际交往能力：建立关系、团队合作、解决矛盾、人事敏感性等；4.3.1.6 团队影响能力：团队建设、说服能力、应变能力、影响能力等；4.3.1.7 判断和决策能力：战略思考、创新能力、解决问题能力、分析判断能力、决策能力等；4.3.1.8 计划和执行能力：计划执行准确性、执行效率、目标管理、计划和组织、执行力、监督等；4.3.1.9 领导能力：评估、反馈和培训、培养下属、分配工作、授权指导、激励、建立期望、责任管理等。

职务任免管理制度规定第一章总则第一条为规范和加强职务任免管理，维护企业的正常运行，提高企业的管理效率，制定本规定。

第二条本规定适用于企业职务任免管理。

第三条职务任免管理应本着公平、公正、公开的原则，遵循干部管理的基本准则。

第四条各级领导干部应严格执行本规定，做到公开、公正、公平任免干部，积极培养、选拔优秀干部。

第五条职务任免遵循竞争上岗、绩效导向的原则，对于违纪违法的干部一律不予提拔。

第六条企业应建立健全职务任免管理工作机构，配备专业的人员，提高职务任免工作的科学化、规范化水平。

第二章职务任免的基本原则第七条职务任免应本着公平、公正、公开的原则，实行能上能下、由下到上的选人用人制度。

第八条职务任免应根据干部的绩效表现、职业素养、学历背景等因素进行评定。

第九条职务任免应创新人才选拔机制，注重挖掘和使用人才的潜能，提高职务任免的科学性和规范性。

第十条职务任免应坚持竞争、绩效原则，引导和规范广大干部的职业发展观念，激励他们为企业的长远发展和利益而努力工作。

第三章职务任免的程序第十一条职务任免的程序主要包括提名、考核、确定、公示、报批、审批和任命。

第十二条提名程序是指在职务空缺出现后，由该部门上报职位提名名单，即提名候选人名单。

第十三条考核程序是指提名名单上的候选人应经过考核，考核内容包括工作业绩、诚信等方面，考核结果应该符合职位的工作要求。

第十四条确定程序是指对经过考核合格的候选人进行确认，确定其担任该职务。

第十五条公示程序是指对确定的人选进行公示，公示时间不得少于7天。

第十六条报批程序是指经过公示后，对确认的人选进行相关报批手续。

第十七条审批程序是指对经过报批后的人选，由上级主管部门进行审批，并确定任命。

第十八条任命程序是指对经过审批的人选，由企业领导进行任命。

第四章职务任免的管理第十九条职务任免的管理应建立健全的考核制度、激励机制和责任追究制度。

第二十条职务任免的管理应公开透明，对于重要职务的任免应进行公示，接受广大员工的监督。

国有企业干部任免考核办法为规范公司副科级以上管理干部选拔考核任免工作，加强对企业领导班子和领导人员的监督管理，切实加强企业领导班子和领导人员队伍建设，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》、《党政领导干部选拔任用工作有关事项报告办法（试行）》、《中华人民共和国公司法》、《中国共产党章程》、《中共广西壮族自治区人民政府国有资产监督管理委员会委员会管理的企业领导人员管理暂行办法》以及集团公司和公司有关规定，结合公司实际，制定本办法。

一、考核任免的原则和对象1、考核任免企业管理干部要坚持下列原则：（1）党管干部、党管人才与市场化选聘机制相结合原则；（2）德才兼备、以德为先原则；（3）群众公认、注重实绩原则；（4）公开、平等、竞争、择优原则；（5）民主集中制原则；（6）依法按章办事原则。

2、考核任免的对象：（1）公司总经理助理、副总工程师、副总会计师、副总经济师；（2）公司基层单位的企业领导人员：经理、副经理、主任工程师；党委（党总支、党支部）书记、副书记、工会主席；（3）公司机关各处室、中心等职能部门的正副处长、正副主任、正副经理。

公司纪委副书记、公司工会副主席、公司团委正副书记，（4）公司机关各处室主办科员。

分公司等基层单位各职能科室、中心的正副科长、正副主任。

二、管理干部的任职条件和产生办法1、管理干部必须具备下列条件：（1）政治素质好，坚决贯彻党的路线、方针、政策，具有履行职责的事业心、责任感和开拓进取精神；（2）有丰富的社会主义市场经济知识和相应的专业知识，有统揽和驾驭局面的能力，有较强的经营管理能力，敢于负责，诚实守信；（3）具备一定年限的工作经历和管理经验，熟悉和精通业务，并熟练掌握国家有关法律、法规及政策。

其中党务政工领导人员必须熟悉和善于做党建政工工作；（4）坚持群众路线，作风民主，善于团结同志；（5）廉洁奉公，公道正派；（6）身体健康，适应岗位需要；（7）提任党的领导职务的，应当符合《中国共产党章程》规定的要求。