员工意见和建议
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老员工对公司意见和建议老员工对公司的意见和(建议)怎样写?下面请看给大家整理收集的老员工对公司的意见和建议相关范本,供大家阅读参考。
老员工对公司的意见和建议11、人才严峻缺乏。
就其详细而言,每个部门无独挡一面之人物,事无巨细均需要别人安排,居在岗位却无行事之潜力。
其次缺少系统完整的操作体系和意识,本部门工作无法得到改善、完善和提高,仅仅提留在为做事而做事,而不知为何做事,假如做事,如何做好事之潜力。
2、分工不明,权力无法有力的下放,职责更不清楚,常常消失为他人做事,自我的事情却无法做好的状况,又或者消失问题无法追究,相互推委,可怕担当职责的状况。
3、部门之间协作较差,缺少有序的监管和掌握。
4、有制度却无法真正有效的推行,没有构成重视,上上下下都有其阻力。
5、公司领导有决心、无行动,无法为下方的人员指引方向。
公司的经营和进展缺少系统的规划和详细的持续进展的规划。
6、“以人为本”没有真正体此刻实际当中,员工的福利及一系列人性化的关心并没得到表达。
员工没有以公司为家,缺少适当的职业和进展规划,公司的企业文化非常薄弱。
为了公司的长远进展思索,公司可从以下方面着手突破:1、人才的引进、留住及鼓励。
2、正确用人,大胆授权,分工到位,职责明确,用人不疑。
3、将制度进展究竟,引起充分的重视,详细从以下三个方面来实施:一建立和完善公司的一系列(规章制度),宣传推广,培育员工意识;二建立健全的企业文化,使员工真正能以公司为家,公司以员工为本,员工和企业共同(成长)。
三连续完善和贯彻ISO9000质量体系,从生产到质量的各方面环节加强掌握和治理,培育质量意识,以降低本钱,消退质量隐患,提高产品合格率,提高效率。
4、完善员工福利制度等一系列制度,从细节着手,为员工着想,将关心落到实处。
5、加强对根底干部的培育,分化职能和分工,使治理能深入到基层。
6、培育员工创新和节省的意识。
以上是本人的一点所思所想,期望能对总经理有些启发,无论好坏,目的都是期望公司能够更好的进展。
员工对公司合理化建议和意见范文员工对公司合理化建议和意见范文精选3篇〔一〕在企业中,员工是公司的重要组成局部,是公司开展的力量泉。
员工自身对公司的开展建议和意见,是一个企业走向成功的重要因素之一。
作为一名企业的员工,我们应该积极地参与到公司的管理、决策中来,并提出合理化的建议和意见,一起推动公司向更好的方向开展。
作为公司的员工,我们深入认识到企业的开展需要更多的人才支持。
同时,我们也发现,公司在人才培养和管理方面还存在一些缺乏。
为解决这个问题,我们可以提出以下建议:1.加强内部培训。
公司可以组织一些针对不同岗位、不同层次的员工的内部培训,不断进步员工的技能和素质,推动企业的科技创新和转型晋级。
2.建立科学合理的鼓励机制。
公司可以根据员工的表现和奉献,通过薪酬、晋升等方式给予鼓励,进步员工的工作积极性和归属感,促进员工的开展。
3.精心打造公司文化。
公司应该积极主导企业文化的建立,营造良好的企业文化气氛,提升员工的自豪感和荣誉感,进一步凝聚全体员工的力量,为企业的开展提供强有力的保障。
随着科技的不断开展,企业管理方式也在不断地更新换代。
如今的企业管理已经不再是简单的人工管理形式,而是需要依靠信息化、智能化等新技术进展管理。
在这种情况下,作为普通员工,我们可以通过以下几个方面提出合理的建议和意见:1.优化企业管理流程。
针对企业内部的一些繁琐的流程,我们可以提出一些优化建议,如利用信息技术进展流程自动化、进步流程效率等。
2.提升企业智能化程度。
作为员工,我们可以提出应用新技术的建议,如建立人工智能系统,实现企业内部的智能化管理等。
3.加强企业平安管理。
尤其是对于一些涉及到公司的重要数据、机密信息的管理,员工可以提出建议,加强企业的平安管理工作,保障企业的平安。
在企业中,一份好的文化对于员工和企业的开展都是重要的。
但是,现阶段很多企业在文化营造方面还存在缺乏,因此,我们可以从以下三个方面提出建议:1.建立标准的内部沟通机制。
员工给对公司的意见和建议1.明确职责,防止推诿扯皮工作中,很多事情因为职责不清而成为影响公司利益的大问题,希望在今后的工作中,能够尽量明确部门或个人的职责,让每个人都能担负起责任,保证公司利益不受损害;2.多给予鼓励和肯定,少责骂公司的员工都比较年轻,工作经验不足,工作中出现失误很正常。
但年轻人的优点是干劲十足,愿意工作、愿意学习。
希望公司能给每位员工更轻松的工作,让员工更愿意主动承担责任。
3.加强项目前期成本控制公司目前实施的很多项目,成本控制都存在不足。
设计、招标、施工环节都存在成本控制不足的情况。
建议公司建立施工图设计审查制度,施工图在定稿前要经过各部门、相关经验丰富的人员的审查,重点关注可能增加成本、节省成本的地方,包括图纸中的细节。
建议在项目招投标过程中建立投标文件审查制度,由2-3名经验丰富的人员对投标文件进行详细审查,确保投标文件不会给投标带来不利影响。
建议公司在施工过程中也要注意成本控制,减少施工过程中的成本增加。
4.加强项目征集我公司项目回款对公司影响较大,经常出现资金周转问题,建议公司加强回款管理,根据项目实施方案,针对具体项目制定较为完善的回款计划,加强督导。
5.建立适当的奖励政策建议在完成项目重点任务后对相关人员给予适当奖励,提高其工作积极性。
6.提高工资员工辛苦工作之后也希望得到好的待遇,希望公司能够提高自己的薪资,也建议公司的待遇政策能够体现“多劳多得”的原则,这样员工才会更愿意工作,做好自己的工作。
以上建议仅是一些个人的想法和观点,请参考。
希望大家都能快乐的工作。
祝愿公司明天更加美好!对企业发展的意见和建议对领导班子的意见和建议对公司历程的意见和建议。
支持者:日期:。
对员工工作表现的建议和意见对员工工作表现的建议和意见:一、提高工作效率1. 培养良好的时间管理能力,合理安排工作时间,确保任务按时完成。
2. 学会制定工作计划和目标,并进行有效的跟踪和评估,及时调整工作重点。
3. 注意工作中的细节,避免出现疏漏和错误,提高工作质量和效率。
二、加强沟通与协作能力1. 提高沟通技巧,包括有效倾听、清晰表达和积极反馈,与同事、上级和客户之间建立良好的沟通渠道。
2. 培养团队合作意识,积极参与团队活动,与同事共同解决问题和完成任务。
3. 学会与他人建立良好的合作关系,尊重他人观点,理解和包容团队中的不同意见。
三、持续学习和提升1. 定期参加培训和学习机会,提升专业知识和技能,保持对行业动态的了解。
2. 主动寻求反馈和建议,不断改进自己的工作方式和方法,提高工作效率和质量。
3. 在工作中遇到问题时,善于寻找解决方案,并主动分享经验和知识,推动团队整体能力的提升。
四、注重工作质量和细节1. 在完成任务时,要注重细节,确保工作的准确性和完整性。
2. 提高自我要求,追求卓越,不仅完成任务,还要追求更高的工作质量。
3. 建立标准化的工作流程,确保工作的规范性和一致性。
五、积极面对挑战和变化1. 对于工作中的挑战和困难,要勇于面对和解决,不轻易放弃。
2. 保持积极的心态,对待工作中的变化和压力,主动寻找解决方案和机会。
3. 学会适应和应对不断变化的工作环境,保持灵活性和适应能力。
六、注重自我管理和健康保持1. 学会合理安排工作和休息时间,保持工作与生活的平衡。
2. 注意个人健康和心理健康,定期进行锻炼和放松,保持良好的工作状态。
3. 培养自律和自我管理能力,合理规划和管理个人的工作任务和目标。
七、积极参与公司发展1. 关注公司的发展战略和目标,主动与公司的发展方向保持一致。
2. 提出具有创新性的建议和意见,为公司的发展贡献自己的智慧和力量。
3. 积极参与公司的培训和项目,提升自己的能力和素质,为公司的发展做出更大的贡献。
意见建议简短100个1. 提高工资水平,激励员工的工作动力。
2. 加强员工培训,提升员工的技能和能力。
3. 设立员工奖励计划,鼓励员工积极工作。
4. 加强沟通和协作,促进团队合作和效率。
5. 提供更好的工作环境,关注员工的身心健康。
6. 提供更多的晋升机会,激发员工的职业发展欲望。
7. 加强管理,规范工作流程和制度。
8. 鼓励员工提出意见和建议,给予重视和回应。
9. 加强客户服务,提高客户满意度。
10. 关注员工福利,提供更好的福利待遇。
11. 加强公司文化建设,塑造积极向上的企业氛围。
12. 推行弹性工作制,提高员工的工作生活平衡。
13. 加强员工福利,提供更多的福利选择。
14. 提供更多的培训机会,提升员工的专业能力。
15. 提供更多的福利福利,提高员工的生活品质。
16. 加强员工福利,提供更多的福利福利。
17. 提供更好的职业发展机会,激发员工的工作激情。
18. 加强员工关爱,关注员工的身心健康。
19. 加强团队建设,提高团队的凝聚力和战斗力。
20. 加强企业社会责任,积极参与公益事业。
21. 加强员工培训,提升员工的职业素养。
22. 加强内部沟通,促进信息的及时传递。
23. 提供更好的工作设施和设备,提高工作效率。
24. 加强员工激励,提高员工的工作积极性。
25. 加强员工关怀,提供更多的员工福利。
26. 加强员工培训,提高员工的专业技能。
27. 加强员工奖励,激励员工的工作动力。
28. 加强员工福利,提供更好的福利待遇。
29. 加强员工关注,关注员工的生活状况。
30. 加强员工沟通,促进团队的协作效率。
31. 加强企业文化建设,塑造良好的企业形象。
32. 提供更多的晋升机会,激发员工的职业发展欲望。
33. 加强员工关怀,提供更多的员工福利。
34. 加强员工培训,提升员工的专业能力。
35. 提供更好的工作环境,关注员工的身心健康。
36. 加强员工激励,提高员工的工作积极性。
37. 加强员工关注,关注员工的生活状况。
收集工人提出的意见建议6条
收集工人提出的意见和建议对于任何组织来说都非常重要,因为工人是生产一线的重要参与者,他们的意见和建议能够帮助组织改进工作环境和流程,提高生产效率和员工满意度。
以下是一些可能收集到的工人提出的意见和建议:
1. 工作环境改善,工人可能会提出改善工作环境的建议,比如增加通风设施、改善光照条件、提供舒适的工作椅等,以提高工作效率并减少工作中的不适感。
2. 加强安全措施,工人可能会提出关于安全措施的建议,包括改进安全设备、提供更好的培训以及改善工作流程,以减少工伤事故的发生。
3. 提高福利待遇,工人可能会提出希望获得更好的福利待遇,比如提高工资、改善加班安排、提供更好的医疗保险和福利等。
4. 职业发展机会,工人可能会提出希望获得更多的职业发展机会和培训机会,以提高自身的技能水平和职业发展空间。
5. 沟通交流渠道,工人可能会提出改善沟通渠道和交流机制的建议,以便更好地与管理层沟通,表达意见和建议,解决工作中的问题。
6. 提高工作效率,工人可能会提出改善工作流程、减少不必要的环节、提高生产效率的建议,以提高整体生产效率和质量。
这些意见和建议都是非常宝贵的,组织可以通过认真收集和分析这些意见和建议,不断改进和优化工作环境和流程,提高员工满意度和生产效率。
对员工的意见和建议篇一:员工意见或建议(一)1、建议每次进的新货及时验完,摆放整齐,别在过道乱放,防止给顾客造成不便。
2、加强对员工的技能培训、职业道德培训,选择有能力、有责任心的员工。
在员工与顾客发生纠纷时,领导应及时解决。
领导也要注意自己的言行,对职工要文明相待,不能用讽刺的语气来对待员工。
(二)1、建议公司在收银台和出入处安装监控,防止盗窃及员工的基本工作态度,公司对值夜班工作人员的被褥和床的放置应有固定地点。
2、应严格执行各项规章制度,做到一视同仁,对工作突出的给予奖励,创造良好的工作氛围。
希望经常进行一些专业知识的学习,以老带新,使我们更加熟悉掌握业务的专业知识。
(三)1、希望领导治理下商场那边超市门口乱停放现象。
2、公司部分管理人员不称职,上班见不到人、即使来也是在上班期间玩手机、经常迟到这样的等行为,严重给员工带来了不好的影响。
(四)1、公司应当给管理人员每个月开一次会议,制定每个月的工作计划和向所有人汇报上个月的工作结果。
2、加强管理,制定严格的管理制度。
(五)1、建议以顾客的需求而进货,以免造成公司的损失,对投机取巧的、不努力工作的人应该给予警告。
2、建议公司对一些有吸引力的商品做活动,让顾客多了解商品。
多了解大众的爱好及想法。
(六)1、建议公司要公平公正,不能老员工偷懒不管而新员工可以随便使唤。
要使员工之间和谐相处,而不能拉帮结派。
2、给放货的地方再弄大些,里面取东西有时候身都转不过。
(七)1、希望我们超市的货物排放整齐,卫生打扫干净,让我们的货物齐全,希望我们有更多的货源,多进些新的货物,这样我们的销售额会越来越好。
2、热销产品长时间缺货,货物不齐全。
严格落实制度,提高工作效率,并在规定的时间内完成任务。
(八)1、管理人员怕得罪人遇事不管,遇到问题互相推卸责任,希望领导加强管理力度,管理者一定要认清自己的职位和角色,要善于倾听员工的不同意见,发现问题及时解决,善于总结工作中的不足。
员工对公司的意见建议完整版引言作为公司的一员,每个员工都有自己对公司发展的看法和建议。
从员工的角度出发,获得他们的意见建议对于公司的发展至关重要。
在这篇文档中,将汇总员工对公司的意见建议,为公司未来的发展提供参考。
内容1. 员工加薪由于生活成本的不断上涨,越来越多的员工认为公司的薪水不够高,难以满足生活需要。
因此,很多员工建议公司要增加他们的薪资。
他们认为加薪可以提高员工对公司的忠诚度和工作动力,进而提高公司的业绩。
建议:公司可以考虑制定相应的计划,定期对员工进行薪资调整,提高员工的收入,让员工感受到公司的关心和支持。
2. 员工福利除了薪资,员工也关心公司提供的福利待遇。
福利是公司吸引和留住人才的关键因素之一,而且也影响到员工的工作积极性和生活品质。
很多员工认为公司在提供福利方面存在一定的不足,比如不能满足员工的健康、休闲、教育等多方面的需求。
建议:公司可以通过增加员工福利项目、提高福利水平等方式,满足员工的各种需求,提高员工的工作满意度和生活幸福感。
3. 员工培训在工作中,员工需要不断学习和成长,以适应公司不断变化的需求。
员工认为公司可以提供更多的培训机会,让他们学到更多的知识和技能。
此外,他们也建议公司提供更有针对性的培训计划和资源,以满足不同岗位和职业发展阶段的需求。
建议:公司可以制定全面的培训计划,提供更多的培训资源和机会,让员工不断学习和提高自己的能力,为公司的发展提供更强的支持。
4. 员工工作环境良好的工作环境可以提高员工的工作效率和积极性,也可以改善员工的健康状况和生活质量。
很多员工提出了一些关于工作环境的建议,比如加强安全措施、改善办公设施、提高工作场所的清洁度和空气质量等。
建议:公司可以采取一系列措施,改善员工的工作环境,包括提高设施设备的档次和维护情况,保障员工安全和健康,为员工提供更加舒适的工作场所。
5. 员工沟通交流沟通是企业管理中至关重要的一环,也是企业成功的关键。
很多员工认为公司在沟通交流方面存在问题,比如缺乏信息透明度、部门间沟通不畅等。
对员工团队意见和建议20篇1. 提高沟通和协作能力- 加强团队内部沟通,定期组织团队会议和交流活动,促进团队成员之间的了解和合作。
- 推行有效的项目管理方法,明确分工和责任,提高团队协作效率。
2. 健康工作环境- 提供良好的工作条件和设施,确保员工的工作环境能够舒适和安全。
- 关注员工的身心健康,鼓励员工适当休息和锻炼,提供健康生活指导和支持。
3. 职业发展机会- 提供培训和研究机会,帮助员工提升专业技能和职业素养。
- 设立晋升通道和职业发展规划,激励员工不断进取和成长。
4. 公平激励制度- 建立公正透明的绩效评估体系,根据员工贡献和业绩情况,给予合理的薪酬和晋升机会。
- 设立奖励机制,鼓励团队成员之间的合作和竞争。
5. 平衡工作与生活- 强调工作与生活的平衡,提倡灵活的工作时间和工作地点,减少员工过度加班和压力。
- 提供丰富多样的员工福利,如假期福利、健身福利等,关心员工的生活需求。
6. 建立良好的团队文化- 培养团队合作意识和团队精神,鼓励员工分享经验和知识。
- 举办团队建设和文化活动,增强员工之间的凝聚力和归属感。
7. 提供反馈和支持- 定期与员工进行个人面谈,了解他们的工作情况和需求,及时提供反馈和支持。
- 设立员工咨询渠道,让员工能够提出问题和建议,给予积极的响应和解决方案。
8. 增加员工参与度- 鼓励员工参与公司决策和战略规划,增强员工的归属感和责任心。
- 设立员工代表或委员会,促进员工与管理层的沟通和合作。
9. 建立研究型组织- 倡导研究和持续进修的文化,鼓励员工不断研究和探索新知识。
- 提供研究资源和平台,支持员工自主研究和发展。
10. 增强员工工作满意度- 提升工作环境和待遇,让员工感到满意和有归属感。
- 高效管理和有效沟通,解决员工工作中的问题和困扰。
以上是对员工团队的意见和建议,希望能够借此提高员工团队的凝聚力和工作效率。
第1篇大家好!今天,我站在这里,怀着无比激动的心情,向大家分享我的意见与建议。
在此,我要感谢公司为我们提供了一个广阔的舞台,让我们能够充分发挥自己的才能,共同为公司的发展贡献力量。
首先,我想谈谈公司文化建设。
我认为,企业文化是一个企业的灵魂,是企业持续发展的动力。
以下是我对加强公司文化建设的几点建议:1. 加强企业价值观的传播。
我们要深入挖掘公司的核心价值观,将其贯穿于日常工作中,让每位员工都能深刻理解并践行。
2. 举办丰富多彩的文体活动。
通过举办篮球赛、足球赛、拔河比赛等活动,增强员工之间的凝聚力,培养团队精神。
3. 加强企业内部的沟通与交流。
定期举办座谈会、经验分享会等活动,让员工们能够分享自己的心得体会,互相学习,共同进步。
4. 重视员工培训。
加大对员工的培训力度,提高员工的专业技能和综合素质,为公司的发展储备更多优秀人才。
接下来,我想就提高工作效率提出一些建议:1. 优化工作流程。
对现有工作流程进行梳理,找出瓶颈环节,提出改进措施,提高工作效率。
2. 强化时间观念。
要求员工珍惜时间,合理安排工作计划,确保工作按时完成。
3. 倡导创新精神。
鼓励员工在工作中勇于尝试,敢于创新,不断提高工作质量。
4. 加强部门协作。
强化部门之间的沟通与协作,形成合力,共同完成公司目标。
关于人才培养与发展,我有以下几点建议:1. 完善人才培养体系。
建立完善的培训体系,为员工提供丰富的学习资源,帮助他们不断提升自身能力。
2. 营造良好的工作氛围。
关注员工身心健康,关心员工生活,让员工感受到公司的关爱,激发他们的工作热情。
3. 重视员工晋升。
建立公平、公正的晋升机制,让有能力的员工得到晋升机会,激发员工的工作积极性。
4. 加强人才储备。
针对公司发展需求,有针对性地引进和培养人才,为公司未来的发展奠定基础。
此外,我还想就以下几点提出建议:1. 重视环保意识。
在生产经营过程中,关注环保问题,切实履行社会责任。
2. 关注市场动态。
员工意见和建议
开封铁通首先是深入班组听取意见和建议。
领导班子亲自下到基层去、盯到经营上,把存在的问题找出来,将市场发展、建设投资、网络安全、客户服务等4个方面的问题及时掌握,加以整改。
其次通过网络听取意见。
将民-主生活会征求意见表,通过办公网的形式发到基层支部,要求开诚布公的为班子成员和班子个人提建议和意见。
据统计,共对班子成员提出建议和意见16条,对班子个人所提意见和建议30条,将这些意见和建议写到每个人员发言提纲中,加以解决。
其三是面向党员听取意见。
组织基层党小组分别召开全体党员会,广泛征求全体党员对公司领导班子在推进创先争优、提高经营效益和服务质量等方面的意见和建议,对征求到的党员意见和建议,及时采纳、解决,提高工作质量和效率。
(卢春生)公司在进行团队建设过程中,形成了一个制度,每个月都会向员工发送一张自评表,自评表除了员工自我打分外,最主要的是向员工进行了问卷调查,调查包括了员工对于项目、对于管理、对于生活等等诸多方面的意见和建议,以下是公司领导对于某个月份员工自评中所提到的一些问题的答复(蓝色部分为领导回复内容)。
1 对公司及项目管理有什么意见或建议?
1) 现在不是很清楚我们最终在天府学院发布的版本是啥样子,但是感觉现在我们铺的功能太多,是不是可以讨论
一下,我们该最终发布哪些功能,个人觉得,功能的杂而多,不如功能的少而精,这样开发人员也可以集中精力。
你的观点很正确,谢谢你的提醒,在这个问题上后期会加强。
2) 多关心一下最底层的员工。
我们不提倡“最底层”和“最高层”的说法,如果我没理解错的话,我想你想表达的应该是公司要多关心战斗在最前线的一线员工,这是一个永远要坚持的事情,如果原来做的不够,现在需要做的更好,并且要落实到行动上,谢谢你的提醒。
3) 对项目的总体进度没有一个了解与认识,对项目阶段计划或者本周计划不太清楚,只是组长安排什么做什么,技术组提出什么就修改什么
两个方面,一方面项目管理者要做出努力,另一方面自身也要去主动了解,对于第一方面已提醒相关管理人员在后期工作中作出改进。
4) 管理太过仁慈,仁慈不是人性化管理的全部。
还是那句话,人要有情,管理不能多情。
对于人性化管理的认识还需加强,仁慈与人性化管理没有本质的联系,它是两个不同层面的东西,放到一起说明你对人性化管理的理解还不深,请有空看一下进门右侧的白板。
5) 我不知道技术组对项目整体计划清不清楚,至少我
个人对项目的计划不了解~每次技术组与美工组开小会谈本周计划时,都只有组长参加,我们都是由组长来安排工作,对其它我们一无所知~组长有必要要告诉我们最近的工作工作量工作质量如何~
谢谢你的建议,是否要全部人员参加会议可能要根据不同情况有不同的做法,但如果只是组长参加会议,组长就必须向组员传达会议的议项,如果这一点没做到要追究组长的责任。
另外,我建议你自己也应主动向组长了解相关内容。
6) 在项目攻关阶段需要团队成员的奉献精神,但目前高强度的工作压力,频繁的加班不能作为长期的习惯,更不能让成员感觉晚上或周末没来加班就有某种愧疚感,在项目最困难阶段,我们应该相信团队成员会将项目当成自己的事业那样来对待的,因此,是否频繁加班可以作为考察成员贡献度的一个指标,但不能作为基本考核的项目,更不应该以此而提高对成员的考核标准,项目经理需考虑。
加班分补偿性加班和额外性加班,不能一概而论,尤其作为管理者来说。
如果公司在某一时间段要求大家加班,一定是公司不得已而作出的决定,希望大家理解。
加班与责任心和贡献度有联系,但不成正比。
对于加班这个问题公司的态度是“既不提倡也不否定”。
公司提倡的是责任心,如何来体现责任心,不同的人有
不同的表现方式,谁都不可否认努力工作是责任心的一种表现形式,如果有其它更好的表现形式,或用结果来体现则更好。
对某一项目具体工作来说,结果和过程都重要,但结果第一位,过程第二位。
7) 并不是把所有身怀绝技的士兵凑在一起,就能打胜仗,有一个好的决策者,领导者,协调者,也是很重要的说的非常对,希望每一个管理者都能认识到这一点,更重要的是能做好这一点。
另外,一定要多在过程中去反思和体会什么是领导、什么是协调。
8) 明确目标和进度后,应强调进度监控。
你提到了一个非常重要的问题,谢谢你!其实这个问题在口头上已强调了很多次了,后期会在落实上一步步加强。
2 哪些方面遇到了困难和障碍?需要哪些相应的调整和支持?
9) 目前技术开发进行一个半月时间,可能个别成员出现疲惫、浮躁等现象,需要一些引导。
引导这个词说得很好。
同时,要注意引导与让步是有区别的,对于现象要找原因,分析根源、并做出有效行动。