下载文档原格式
（一）1、建议每次进的新货及时验完，摆放整齐，别在过道乱放，防止给顾客造成不便。
2、加强对员工的技能培训、职业道德培训，选择有能力、有责任心的员工。
在员工与顾客发生纠纷时，领导应及时解决。
领导也要注意自己的言行，对职工要文明相待，不能用讽刺的语气来对待员工。
（二）1、建议公司在收银台和出入处安装监控，防止盗窃及员工的基本工作态度，公司对值夜班工作人员的被褥和床的放置应有固定地点。
2、应严格执行各项规章制度，做到一视同仁，对工作突出的给予奖励，创造良好的工作氛围。
希望经常进行一些专业知识的学习，以老带新，使我们更加熟悉掌握业务的专业知识。
（三）1、希望领导治理下商场那边超市门口乱停放现象。
2、公司部分管理人员不称职，上班见不到人、即使来也是在上班期间玩手机、经常迟到这样的等行为，严重给员工带来了不好的影响。
（四）1、公司应当给管理人员每个月开一次会议，制定每个月的工作计划和向所有人汇报上个月的工作结果。
2、加强管理，制定严格的管理制度。
（五）1、建议以顾客的需求而进货，以免造成公司的损失，对投机取巧的、不努力工作的人应该给予警告。
2、建议公司对一些有吸引力的商品做活动，让顾客多了解商品。
多了解大众的爱好及想法。
（六）1、建议公司要公平公正，不能老员工偷懒不管而新员工可以随便使唤。
要使员工之间和谐相处，而不能拉帮结派。
2、给放货的地方再弄大些，里面取东西有时候身都转不过。
（七）1、希望我们超市的货物排放整齐，卫生打扫干净，让我们的货物齐全，希望我们有更多的货源，多进些新的货物，这样我们的销售额会越来越好。
2、热销产品长时间缺货，货物不齐全。
严格落实制度，提高工作效率，并在规定的时间内完成任务。
（八）1、管理人员怕得罪人遇事不管，遇到问题互相推卸责任，希望领导加强管理力度，管理者一定要认清自己的职位和角色，要善于倾听员工的不同意见，发现问题及时解决，善于总结工作中的不足。
2、加强对员工的技能培训及员工的职业素质。
1、井下安全管理存在很大隐患、大部分路面损毁严重，建议维护维修。
2、生产调度会安排的任务落实不到位，建议加大处罚力度。
3、员工工资不公正，部分地面员工比井下员工工资高反而没有试用期，井下员工工资普遍偏低，从而降低了员工的积极性。
4、建议领导组织一个学习班，让员工在空闲时间相互交流学习工作经验。
5、建议可以多组织一些篮球比赛、拔河比赛等体育活动。
6、建议多组织员工学安全知识，看安全教育宣传片，从根本上认识安全的重要性。
7、建议加强火工品监管力度，施工队每班都有带班领导现场指挥，确保每项工程安全进行。
8、建议加强宿舍卫生管理，加强食堂打饭秩序。
9、建议矿领导建立安全隐患预报制度，重奖举报人，重罚当事人。
10、对各部门、各岗位的工作范围清晰定界，责任与权力的明确定位。
防止责任的相互推诿。
布置的任务无人落实。
11、设立晋升制度，竞争机制。
优胜劣汰，让员工看到成长与上升的空间。
12、对于管理人员在井下巡查的过程中，发现各类安全隐患及影响文明生产的问题，及时汇报相关部门，希望有关部门和领导予以重视，及时落实整改。
13、实行工资工龄制度，每月除基本工资外，按照工龄进行补助，对本月积极先进工作者予以奖励，让老员工更好的为我矿服务，防止熟练工流失，也能提高员工积极性。
14井下车辆多，通风条件不好，各施工场所粉尘太大。
搞成安全隐患大，地面通风机房无人值班，如遇突发情况不能及时送风，可能造成重大事故。
15、煤矿管理没有公平的制度，管理随意、人心涣散、希望领导力挽狂澜，出台相关政策，争强企业凝聚力，调动员工积极性。
16、员工工资普遍偏低，人心所向，全盼望年终奖金带来些安慰。
另外感谢今年以来所发两次劳保，这是暖人心的举措。
17、井下通风系统混乱，加强对井下车辆的排查，对车辆车速的控制。
防患于未然，把不安全的因素消灭在萌芽状态。
18、存在多年管理混乱的问题，各级领导人前一套，人后一套。
设备的采购修理没有计划，出现修理后不能用，重复再修等情况，从而加大了修理费用，造成煤矿利益流失。
职工意见和建议汇总根据职工的意见和建议，我们进行了汇总并总结了以下几个方面的问题和建议。
首先，许多职工反映了工作环境的问题。
他们普遍认为办公室的空气质量较差，缺乏新鲜空气，容易导致身体不适。
此外，办公室的噪音也比较大，严重影响了员工的工作效率。
针对这些问题，建议公司可以增加空气净化设备，改善办公室的空气质量；并考虑采取一些措施，如隔音设施，来降低噪音对员工工作的干扰。
其次，一些职工提到了工作弹性方面的问题。
他们认为公司对于工作时间和地点的限制较多，希望可以有更大的灵活性。
例如，可以考虑提供弹性工作时间，让员工可以根据个人情况调整工作时间，提高工作效率。
同时，也可以考虑允许员工在一定条件下实施远程办公，以满足一些员工的需求。
另外，一些职工提到了培训和发展的问题。
他们认为公司对于员工的培训和发展机会相对较少，希望公司能够提供更多的培训和晋升机会。
建议公司可以设立专门的培训计划，为员工提供不同领域的培训课程；并根据员工的表现和潜力，适时提供晋升机会，鼓励员工在工作中不断成长和进步。
此外，一些职工也提到了福利待遇的问题。
他们认为公司的福利待遇相对较低，希望可以提高员工的福利水平。
建议公司可以增加一些额外的福利，如员工健康保险、子女教育补贴等，来提高员工的福利待遇。
同时，也可以组织一些员工活动，增强员工之间的交流和凝聚力。
最后，一些职工提到了沟通和沟通渠道的问题。
他们表示公司的沟通方式较为单一，希望可以增加多样化的沟通渠道。
建议公司可以建立员工反馈机制，定期收集员工的意见和建议；并通过团队会议、员工论坛等形式，加强公司与员工之间的沟通。
综上所述，根据职工的意见和建议，我们汇总了工作环境、工作弹性、培训发展、福利待遇以及沟通渠道等方面的问题，并提出了一些改善措施。
我们相信，通过公司的努力和改进，可以提高员工的工作满意度和工作效率，促进公司的发展和进步。
关于员工的工作建议和意见范文6篇(2)推荐文章春节期间送温暖活动倡议书热度：不良诱惑倡议书素材热度：不让毒品进我家倡议书热度：禁毒倡议书格式范文热度：学生禁毒倡议书精选热度：职工合理化建议范文4随着市场竞争的日益剧烈，经济竞争环境不断完善，薪酬体系的日臻成熟，员工福利政策逐渐地成为各企业间竞争的最有力的支撑，很多企业之所以能够留住优秀员工，就是因为实施的阳光福利政策在吸引着他们。
可以说福利是员工报酬的一种有力的补充形式，它能够弥补工资薪酬的不足。
由于福利既可以是一种以货币形式支付的工资报酬，也可以是一种无形的精神享受，这样员工在物质上可以得到实物回报，在身心上也可以感到愉悦，同时团队协作、凝聚力、忠诚度、归属感、工作效率等都会提升到一个新的高度。
员工福利多样化的好处是，体现了企业的人情化关怀，有利于凝聚人心，增强员工的归属感，激发员工奋发有为的动力和活力。
尽管提供各种各样的福利同样需要花费企业的部分利润，是货币的转化形式，但给员工的感觉完全不一样。
这样的企业更富有人情味和温暖感，让人感到企业最贴心的关怀和帮助，因而心情舒畅，工作效率非常高。
在共同利益和共同目标的感召和驱动下，可以使员工的主动性、积极性和创造性得到极大发挥，员工的向心力大大增强。
福利的多样化，是以温情脉脉的方式“套牢”员工，从员工那里得到的无疑是丰厚的回报。
员工福利的实施其目的有以下四点。
1、提高员工及管理干部的忠诚度，降低监督管理成本;2、减少人员流动性，稳定职工，降低招聘与培训成本，有利于生产订单计划的顺利执行，确保生产质量及生产交期;3、提高劳动积极性，变被动指挥为主动贡献劳动，加点草，多挤点奶。
4、为塑造企业文化提供物质保障，从而使企业稳步发展，使企业与员工双赢。
随着工作的推进所发觉的问题也越来越多，我感到的压力也越来越大。
然而真正感到担心的不是生产中所发现的问题，而是出现了这样那样的问题没有一个好的管理团队来处理解决，听到最多的一句话就是“以前就是这么做的;没什么交期可以拖的，到时候再说。
关于公司的意见和建议并与看着公司的成立到现在的不断发展壮大，作为第一批进入公司的员工，公司发展到现在的规实在是一件非常高兴和自豪的事情。
公司的成长一起成长，本人非常希望公司以后能作为公司的一员，凝聚了全公司每个人员的心血。
模，同时也也希望能为公司的每一步发展作出自己的贡献，一步步的良好发展下去，希望在这过程中不断的提高自己。
在此，本人将在工作中发现的一些问题和建议陈述如下，请领导参考。
、1 明确职责和责任，防止推诿希望在很多事情都是因为职责不明最后变成影响公司利益的大事。
工作中，保证使每个人负起责任来，尽量明确部门或个人的职责和责任，以后的工作中，公司利益不受损害；鼓励和肯定多一点，骂少一点、2公司员工都比较年轻，都比较缺乏工作经验，在工作中出错也是非常正常。
希望公司能给每个员工更宽松一点的工作，肯干肯学。
但年轻人的优点是有冲劲，使得员工更愿意主动承担责任。
3 加强项目前期的成本控制、招在设计、公司目前实施的项目中有不少项目均存在成本控制不当的情况。
建议公司建立施工图设计审核制度，施工过程中均存在成本控制不足的现象。
标、重点审查可能增加成本和可以施工图定稿前由各部门和相关有经验的人员审核，建立招标建议在项目招标和投标过程中，包括图纸中的细节。
节省成本的地方，个有经验的人员对招标文件进行细致的审查，确保招标文2-3文件审核制度，由减少施工过程中的建议公司也要重视施工中的成本控制，件不给投标带来不利。
成本增加。
加强项目收款、4建议公司加经常存在资金周转的问题。
我公司的项目收款对公司影响很大，并加根据期项目实施计划制定较完善的收款计划，对具体项目，强收款的管理，强督促。
建立适当的奖励政策、5。
职工合理化建议（五篇材料）第一篇：职工合理化建议职工合理化建议一、业务承接企业要获得持续健康的发展，不断的优质业务的接入是基础，对给公司介绍成功后，示工程量大小进行奖励，提高大家承揽任务的积极性；二、工程生产管理1.工程管理是企业产品质量的保证，优质的产品的生产过程及产品本身都是企业最好的对外展示的窗口，对树立企业品牌有着至关重要的作用。
建筑行业“做好工程管理就等于市场营销”。
2.安全是企业发展的根本保障，关系到社会和-谐和员工的家庭幸福，“企业不消灭事故，那么事故就会消灭企业”，尤其建筑企业是劳动力密集型的生产，从业人员素质普遍不高。
因此建议公司要做好安全培训;加强日常安全检查;加大安全宣贯等措施，认真落实安全生产责任制，营造安全生产的良好氛围，消灭隐患，避免事故，做到安全生产，安全发展。
3.生产管理是企业效益的增长点，建议公司对项目部使用的劳务班组和材料供应商，应进行筛选，建档，选择优质诚信的劳务班组和材料供应商进行合作，降低企业经营风险和成本，提高企业效益。
4.经营风险防范，包括法律风险、资金风险、安全责任风险等经营过程中可能遇到的所有不确定因素。
相应的解决措施是对业务进行评估，比如建设单位的资金实力、诚信度等等;法律风险包括合同履约风险、甲方投诉、工期风险、劳务合同风险等，解决措施最好是设立专门岗位，进行合同评审、后期跟踪等工作;资金风险是要管好用好自有资金，对工程进度款的支配有计划，有预算，实行项目成本预算，规避不必要的风险。
5.综合行政管理。
建筑企业由于行业的特殊性，必须更加重视社会治安综合治理，加强施工点的日常管理，与当地公安机关等做好联系工作;保障企业生产不受社会因素的影响。
6.人力资源管理，企业经营所需人才招聘培养，提升人才的忠诚度等等，还有的各类上岗证书、职业资格证等经营资源的收集，鼓励职工积极参加岗位培训。
7.公司的财务管理目标的认识，企业是盈利性经济组织，其出发点和目标是获利。
车间员工建议尊敬的车间员工：大家好！首先感谢大家一直以来对公司的付出和支持，正是有了大家的辛勤努力和智慧，我们的车间才能取得今天的成绩。
作为车间的一员，我们应该时刻关注车间的发展和进步，为此，我想给大家提几点建议。
首先，我们应该关注工作环境和安全问题。
车间是我们每天工作的地方，一个良好的工作环境和安全的工作条件对于我们的身心健康非常重要。
因此，我建议大家共同努力，保持车间的整洁和卫生，不乱扔垃圾，注意机器设备的维护和保养，确保工作场所的安全。
其次，我们应该提高工作效率和质量。
工作效率和质量是衡量一个车间能否取得成功的重要指标。
为了提高工作效率，我建议大家要合理安排工作时间，充分利用好每一分钟的时间；要提高自己的工作技能和知识水平，通过学习和培训不断提升自己；要善于团结和协作，相互之间多沟通交流，共同解决工作中的问题。
同时，我们还要严格执行质量标准，做到精益求精，不断提高产品的质量，满足客户的需求。
此外，我们应该注重团队建设和文化传承。
一个团结和谐的团队能够更好地完成工作任务。
因此，我建议大家要积极参与团队活动，多与同事之间交流和互动，增进彼此之间的了解和信任；要倡导团队精神，互相帮助和支持；要传承和弘扬公司的文化，树立良好的企业形象。
只有团结一致，才能共同创造更好的未来。
最后，我希望大家要保持积极的心态和对工作的热爱。
我们每个人都是车间的一分子，只有每个人都充满激情和动力，才能共同推动车间的发展。
希望大家能够对工作充满热情，认真负责地完成每一项任务；要保持学习的态度，不断提升自己，不断创新和改进工作方法；要勇于面对挑战，积极解决问题，不断改善自己的能力和水平。
总之，作为车间员工，我们应该时刻关注工作环境和安全问题，提高工作效率和质量，注重团队建设和文化传承，保持积极的心态和对工作的热爱。
相信只有我们大家共同努力，才能够使车间更加繁荣昌盛！谢谢大家！祝工作顺利！此致敬礼！。
员工工作改进建议和意见内容整理员工工作改进建议和意见内容整理尊敬的总经理：我来公司已半个月了，现我将公司存在一些问题和建议性方案向您汇报，有错误的地方请批评指正。
一、规范考勤管理做好考勤管理的规范，是一项势在必行的工作，一旦公司考勤管理存在问题，直接影响到每位员工工资的核算，也对总务科工作带来极大的难度。
现查电脑考勤发现，有的员工有打卡，有的员工没有打卡，同时有的管理人员也没有打卡。
作为公司的管理人员，更应该带头遵守好公司的规章制度;一是要求公司全体员工必须打卡，不管是计件员工还是计时员工都要准时打卡上下班。
有经常外出的人员或特殊人员，经总经理批准后方可不打卡。
对于因公出差的人员必须填写出差单，写明事由、具体时间、地点等，回公司后及时到总务科销假;二是当天因公出差人员不能回公司打卡的，必须填写补卡单，经部门主管审批后交总务科审核存档。
二、树立公司内外在形象要求全公司人员正确佩戴厂牌，穿厂服，树立公司良好的形象。
全公司管理人员是员工的领头人，管理人员的一言一行、一举一动都会影响到员工行为。
海尔公司总裁张瑞敏说：“优秀的员工是优秀的管理带出来的，优秀的品质是优秀的员工做出来的”，要管理好员工，必须从自已做起。
三、进一步规范各部门权责和岗位说明书针对公司目前存在工作混乱、权责不清、推卸责任、部门与部门的工作配合不是很默契等问题必须要进一步进行规范，定好各部门权责和分清各部门人员的工作职责，才能把工作做好，做细;不会因某个部门存在问题而推缷责任。
四、规范公司的规章制度五、建立完善的用人机制和考核机制人才是公司发展和生存的根本，特别是现在招聘人员较难的情况下，公司更应该尊重人才，用好人才，把合理的人才放在合理的位置上，尽量发挥他的潜能和特长。
发挥人力资源合理调配的作用，做到优利互补，提高各部门的核心竞争力，鼓励员工努力，积极工作，建立有效激励机制和考核机制，来逐步提高公司全体员工的工作效率。
六、建立感恩文化，回馈员工要想改变员工的思想，必须从管理人员自己开始。
职工意见和建议职工意见和建议企业是由职工组成的，职工是企业发展的基础力量。
职工的意见和建议对企业的发展起着至关重要的作用。
职工的意见和建议不仅可以为企业提出改进方案，还可以调动职工的积极性和创造性，增加职工的归属感和责任感。
因此，企业应该重视职工的意见和建议，创造良好的工作环境和氛围，促进企业共同发展。
一、创建健康的工作环境和企业文化企业应该注重创建健康的工作环境和企业文化，构建职工参与管理的机制，增加职工的参与感和归属感。
为此，企业可以采取以下措施：1. 加强团队协作，营造团结和谐的氛围，让职工感受到企业的关怀和尊重；2. 建立职工代表大会制度，选举职工代表参与企业管理，为职工发声，协助企业解决问题；3. 建立职工意见箱，鼓励职工提出意见和建议，及时反馈并对有价值的意见和建议进行采纳和实施；4. 定期组织职工座谈会，听取职工对企业的建议和意见，让职工参与到决策过程中来，使职工感受到企业的民主和透明；5. 建立奖励机制，对有贡献的职工给予表彰和激励，鼓励职工积极投入工作中。
二、大力开展职工培训和提升企业应该注重开展职工培训和提升，提高职工的技能和素质，提高企业整体的竞争力。
为此，企业可以采取以下措施：1. 根据企业业务和职工需要，制定培训计划和培训课程，让职工能够学到实用的知识和技能；2. 建立职工培训档案，记录职工参加的培训、培训成果和能力提升情况，为企业的人才梯队建设提供参考；3. 制定职工激励政策，鼓励职工积极参与培训，提高职工的学习热情和学习积极性；4. 开展内部讲师培训，培养企业内部的专业人才，增强企业的自我发展能力；5. 注重跨部门交流和学习，在企业内部建立技能和经验分享的平台，加强团队协作和沟通交流。
三、依据职工意见和建议进行改善企业应该根据职工意见和建议进行改善，让职工感受到企业的实际改变和发展。
为此，企业可以采取以下措施：1. 建立职工意见收集和处理机制，及时收集和处理职工的意见和建议，对职工有关企业生产、管理、文化建设等方面的建议予以认真分析和研究，并积极采取相应措施加以改进；2. 加强企业的信息沟通渠道，及时向职工反馈企业的运行状况和发展计划，让职工参与到企业的发展中来，使职工感受到企业的发展前景和自身的价值；3. 加强员工关怀和服务，满足职工的合理需求，提高职工生活质量和幸福感，增加职工对企业的归属感和忠诚度；4. 加大员工参与企业决策的力度，让职工在企业的战略、规划以及团队建设等方面起到更积极的作用，增强职工对企业的认同感和归属感。
员工意见和建议范文（3篇）员工意见和建议范文（精选3篇）员工意见和建议范文篇1为了更好的了解员工们的心声，反映大家的意见或者建议，现就有关员工的意见反馈流程做如下说明：1.传达方式：A 口头方式B 书面方式A 口头形式：把你要反映的意见或建议转达于你的隶属上司或直接转达于行政部。
B 书面形式：把你要反映的意见或者建议，通过E-mail或书信形式投于行政部或直接投入意见箱处理。
2. 意见箱开启时间：定于每周的周一。
周五开启意见箱3. 钥匙的保管：意见箱额钥匙将由行政部的专人保管，并确保来件的时效性,秘密性。
4. 来件处理：将收到的信件进行分类处理，并及时的把有意义的或有益的建议反馈给有关部门主管并定期分布。
5. 奖励：对有益或经采用实效的意见或建议，公司将给予一定的奖励。
宁波罗琦服饰有限公司__年_月_日员工意见和建议范文篇2时光如梭，转眼间到理塘县支行工作已经一个月时间了，在短短的这一个月时间，我学会了很多，坚强了很多，也感受到了很多，更让我欣慰的是在行领导和同事的热情关心与支持下，我在不断地成长。
还记得刚到农行上班的时候我被安排到信贷部门学习，正逢农行C3系统演练的时期，所以我们每个人都高度重视这次难得的机会。
随后的一周，我被正式安排到了运营管理岗工作，虽然与我所学的法学专业关系不是很大，但我却一点不畏惧，因为我坚信，世上无难事，只怕有心人。
在后来的日子里我开始慢慢地接触一些财会上的东西，我的指导老师不厌其烦的给我教，真的很感谢她。
就这短短的一个月时间，我仅从自身的亲身感受出发，对支行今后能更好的发展提出自己一点点自己的建议和意见，希望领导能够考虑为盼。
一、加强员工的培训，可以考虑多请一些专家级的或者权威人士给我们授课，从而提高员工的自身素质。
二、尽可能多的开展一些积极健康的娱乐活动，让员工紧张又疲惫的心灵得到片刻的放松。
三、加强支行员工之间的工作经验的交流与互相学习，这样能更好的达到互补效果，从而更好的提高农行的市场竞争力。
