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20120133年河南省普通高等学校选拔优秀专科毕业生进入本科阶段学习考试管理学模拟试卷三题号一二三四五六总分分值601010302416150注意事项：答题前，考生务必将自己的姓名、考场号、座位号、考生号涂写在答题卡上。
本试卷的试题答案改变必须答在答题卡上，答在试卷上无效。
1、管理学的形成是19世纪末20世纪初的事情，标志是（A）。
A、泰罗科学管理B、法约尔一般管理C、韦伯行政管理D、西蒙决策管理2、管理者在处理与组织成员和其他利益相关者的关系时，他们就在扮演（A）。
A、人际角色B、信息角色C、决策角色D领导角色3、“管理是一种艺术”，这是强调管理的（C）。
A、科学性B、复杂性C、实践性D、精确性4、道德的本质是（D）A、方法B、手段C、技术D、规则或原则5、企业管理应随机而变，不存在普遍适用的最好的技术和方法是（C）的观点。
A、社会系统学派B、经验主义学派C、权变学派D、管理科学学派6、美国管理大师彼得·德鲁克说过，如果你理解管理理论，但不具备管理技术和管理工具的运用能力，你还不是一个有效的管理者；反过来，如果你具备管理技巧和能力，而不掌握管理理论，那么充其量你只是一个技术员。
这句话说明（A）A、有效的管理者应该既掌握管理理论，又具备管理技巧与管理工具的运用能力B、是否掌握管理一论对管理者工作的有效性来说无足轻重C、如果理解管理理论，就能成为一名有效的管理者D、有效的管理者应该注重管理技术与工具的运用能力，而不必注意管理理论7、某公司为了寻找改进管理的途径召开头脑风暴法的会议。
在会议上大家各抒已见，但是少数人提出的方法荒诞不经，甚至有时让人感觉离题太远。
对于这种情况你应该如何处理（C）。
A、委婉地打断他，让别人发言B、及时断然地打断他，这样才可以防止其他人也犯同样的错误C、会议应该让大家畅所欲言，不应该干预D、只有在他谈论和主题无关的话题时才打断他8、很多管理者中间流传着“计划赶不上变化”的说法，在下面的诸多观点中，哪一种最有道理（D）。
耶鲁培优管理学模拟卷以下是耶鲁培优管理学模拟卷语文卷：注意事项：1、答卷前、考生务必在答题卡上用黑色字迹的钢笔或签字笔填写自己的考生号,姓名；同时填写考点考场号、座位号,再用2B铅笔把对应这两个号码的标号涂黑。
2、选择题的答案用2B铅笔把答题卡上选择题答题区中对应题目选项的答案信息点涂黑,如需改动,用橡皮擦干净后,再选涂其他答案；答案不能写在试题上。
3、非选择题答案必须用黑色字迹的钢笔或签字笔写在答题卡各题目指定区域内的相应位置上；如需改动,先划掉原来的答案,然后再写上新的答案,改动后的答紫也不能超出指定的区城；不准使用铅笔、圆珠笔和涂改液。
不按以上要求作答的答象无效。
4、考生必须保持答题卡的整洁,考试结束后,将本试卷和答题卡一并交回。
第一部分积累与运用（共30分）一、（6小题20分）1、下列词语中，每对加点字的读音都相同的一项是（3分）A、难堪/劫难蹒跚/姗姗来迟B、怂恿/踊跃挑逗/挑拨离间C、拘泥/淤泥烘托/哄堂大笑D、修葺/作揖累赘/伤痕累累2、下列词语中,没有错别字的一项是 (3分）A、贸然春寒料峭雾霭雕梁画栋B、困厄神采奕奕推崇和颜悦色C、褴褛饥肠辘辘斡旋自圆其说D、告罄摧枯拉朽藻饰人情世故3、依次填入下列句子横线处的词语,最恰当的一项是（3分）开学在即,各种校外培训机构又在广州大大小小的中小学校及幼儿园门前上演“招生秀”，这些培训机构（），而培训机构的教学质量与广大学子的切身利益（），所以规范校外培训机构的发展已经（）了。
A、鱼龙混杂息息相关刻不容缓B、鱼目混珠息息相关众望所归C、鱼龙混杂休戚与共众望所归D、鱼目混珠休戚与共刻不容缓4、下列句子中,没有语病的一项是(3分）A、畅销读物能否成为经典作品,关键在于它具备能经受时间考验的思想性和艺术性。
B、为了提高大家阅读的兴趣,我校文学社开展了一系列的名著阅读和主题诗歌朗诵。
C、十三行博物馆举办非遗体验活动,旨在让人们领略传统文化魅力,增强文化自信。
管理学周三考试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 管理的二重性指的是管理的哪两个方面？A. 科学性和艺术性B. 计划性和执行性C. 组织性和协调性D. 经济性和效率性答案：A2. 组织文化的核心是什么？A. 组织结构B. 组织目标C. 组织价值观D. 组织制度答案：C3. 以下哪项不是马斯洛需求层次理论中的一个层次？A. 生理需求B. 安全需求C. 社交需求D. 创新需求答案：D4. 泰勒的科学管理理论主要强调的是什么？A. 工作流程的优化B. 员工的激励C. 人际关系的重要性D. 组织结构的设计答案：A5. 以下哪项不是管理的四大职能？A. 计划B. 组织C. 领导D. 创新答案：D6. 管理决策的类型中，哪项是关于程序化决策？A. 非程序化决策B. 程序化决策C. 战略决策D. 战术决策答案：B7. 以下哪项不是管理的基本原则？A. 系统原则B. 人本原则C. 效益原则D. 随机原则答案：D8. 组织变革的类型中，哪项是关于组织结构的调整？A. 技术变革B. 人员变革C. 结构变革D. 文化变革答案：C9. 以下哪项不是组织设计的原则？A. 目标一致性原则B. 管理幅度原则C. 灵活性原则D. 随机性原则答案：D10. 管理沟通的障碍中，哪项是关于沟通渠道的问题？A. 信息过载B. 语言障碍C. 渠道不畅D. 个人偏见答案：C二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 以下哪些因素会影响组织文化的形成？A. 组织的历史B. 创始人的价值观C. 组织结构D. 外部环境答案：A, B, C, D2. 以下哪些是管理者需要具备的技能？A. 技术技能B. 人际技能C. 概念技能D. 创新技能答案：A, B, C3. 以下哪些是组织变革的阻力？A. 习惯性抵抗B. 利益冲突C. 信息不对称D. 组织惯性答案：A, B, C, D4. 以下哪些是有效的管理沟通策略？A. 明确沟通目标B. 选择合适的沟通渠道C. 简化信息内容D. 忽略反馈答案：A, B, C5. 以下哪些是组织结构设计时应考虑的因素？A. 组织目标B. 组织规模C. 技术复杂性D. 员工能力答案：A, B, C, D三、简答题（每题10分，共20分）1. 简述管理的五大基本职能。
管理学基础期末冲刺卷（总分150分，考试时长120分钟）一、单项选择题（每小题2 分，共 30分）1、( )、随着企业实力的增强,某家电生产企业将其经营业务扩展到医药、金融、餐饮等领域,这种做法属于A、集中多元化B、横向多元化C、同心多元化D、混合多元化2、按原已规定的程序、处理方法和标准进行的决策是____。
A、非程序化决策B、定量决策C、程序化决策D、定性决策3、根据决策方案的选择标准，（）提出了最优标准观点A、泰勒B、西蒙C、孔茨D、韦伯4、非程序化决策解决的是（）。
A、例行问题B、例外问题C、随机问题D、非随机问题5、决策过程的第一个步骤是( )A、明确问题B、进行集体决策C、进行个人决策D、拟定备选方案6、( )、采用背对背的通信方式,经过多轮征询使意见趋于集中的决策方法是A、名义群体法B、头脑风暴法C、德尔菲法D、风险性决策法7、( )、下列不属于董事会职能的是A、制定公司发展目标B、挑选总经理C、确定产品采购计划D、决定利润分配8、“当环境发生变化时，行为人可以主动调节需要、动机甚至目标来改变行为的方向和方式。
”以上描述的是动机的______共性特点。
A、自发性B、目的性C、持续性D、可塑性9、科学管理的中心问题是( )A、作业标准化B、计划工资制C、心理革命D、提高劳动生产率10、根据赫茨伯格的双因素理论，下列( )因素可激励员工。
A、工资、成就、认可、责任B、工资、工作条件、良好的工作关系C、成就、责任、良好的人际关系和成长D、以上都不是11、( )是将沟通通道中加载的信息翻译成他能够理解的形式。
A、编码B、传递C、解码D、反馈12、“目标管理”方法最大的缺点是( )。
A、不能很好地激励员工B、强调数量或短期目标，而忽略质量或长期目标C、对员工绩效评估的公开性和透明性D、需要的时间短13、按照参与人数多少和沟通覆盖范围大小，可以将沟通分为( )。
A、单向沟通和双向沟通B、人际沟通和群体沟通C、言语沟通和非言语沟通D、正式沟通与非正式沟通14、控制过程中合理的顺序是A、制定标准、纠正偏差、衡量业绩B、衡量业绩、制定标准、纠正偏差C、衡量业绩、纠正偏差、制定标准D、制定标准、衡量业绩、纠正偏差15、（）控制发生的实际变化过程之中。
管理学原理冲刺卷一、单项选择题（共15题，每小题2 分，共 30分）1、某建筑工地的包工头王某对其手下的民工采用了一种“胡萝卜加大棒”的管理方法，他常说的口头禅是“不好好干就回家去，干好了下个月多发奖金”，可以认为（）是不对的。
A、王某的观点与X理论相符B、王某的观点与泰勒的理论相符C、王某把民工看成经济人D、王某把民工看成自我实现人2、康体制药公司去年从全国各地招聘了一批刚从医学院毕业的大学生，其中就包括贾宾。
贾宾在河南地区负责销售工作，工作十分努力，但是，一年过去了，他所分管的河南地区的销售业绩就是上不去，同时，他本人也承认河南地区的销售潜力很大。
面对这种情况，你作为销售部的经理，应采取哪些最有力的方法？( )A、郑重告诉贾宾，若截止明年上半年仍达不到分配给他的销售指标，就请他另谋高就B、顺其自然，通过实践与经验积累，他会成熟起来的C、在办公室张贴分布个地区的销售业绩，让每个人明了相互之间的差距D、派遣一名有经验的销售人员带贾宾走访几家新客户，给他示范销售老手的做法3、首先把目标管理作为一套完整的管理思想提出的是( )。
A、泰罗B、梅奥C、赫伯特·西蒙D、彼得·德鲁克4、( )、计划评审技术强调的主要因素是A、技术B、费用C、成本D、时间5、美国克莱斯勒汽车公司的总经理艾柯普曾经说过：“等到委员会讨论以后再射击，野鸭子早就飞走了。
”关于这句话，正确的理解是：（）A、委员会决策目标往往不明确B、委员会决策的正确性往往较差C、群体决策往往不能把握市场的动向D、群体决策往往不讲究时效性，只考虑作出合理的决策6、计划工作最能明确反应管理基本特征的是（）。
A、首位性B、效率性C、普遍性D、目的性7、( )、下列不属于董事会职能的是A、制定公司发展目标B、挑选总经理C、确定产品采购计划D、决定利润分配8、管理人员与一般工作人员的根本区别在于( )A、需要与他人配合完成组织目标B、需要从事具体的文件签发审阅工作C、需要对自己的工作成果负责D、需要协调他人的努力以实现组织目标9、( )沟通网络是信息在沟通成员间进行单向、顺次传递。
管理学考试题及答案英语管理学考试题及答案（英语）一、选择题（每题2分，共20分）1. The term "management" refers to:A. The process of managingB. The people who manageC. The act of managingD. The result of managingAnswer: A2. Which of the following is NOT a function of management?A. PlanningB. OrganizingC. ControllingD. InnovatingAnswer: D3. According to classical management theory, the most important factor in achieving organizational goals is:A. EfficiencyB. EffectivenessC. ProfitabilityD. Customer satisfactionAnswer: A4. The process of setting goals, deciding on actions to achieve them, and then allocating the necessary resources to carry out these actions is known as:A. Decision makingB. PlanningC. OrganizingD. ControllingAnswer: B5. Which of the following is NOT a principle of scientific management according to Frederick W. Taylor?A. Work simplificationB. Scientific selection of workersC. Financial incentives for productivityD. Centralized decision makingAnswer: D6. In the context of management, "leadership" refers to:A. The ability to influence a group towards the achievement of a vision or set of goalsB. The act of supervising employeesC. The process of delegating tasksD. The role of a managerAnswer: A7. Which of the following is NOT a component of the contingency theory of leadership?A. The situationB. The leader's traitsC. The leader's behaviorD. The follower's traitsAnswer: B8. The Hawthorne studies demonstrated that:A. Financial incentives are the most effective motivatorsB. Worker productivity is influenced by a variety of factors, including the work environmentC. Scientific management techniques always improve productivityD. The presence of a supervisor is the key to increased productivityAnswer: B9. According to Maslow's hierarchy of needs, which of the following needs is at the top of the pyramid?A. Safety needsB. Esteem needsC. Social needsD. Self-actualization needsAnswer: D10. In the context of organizational behavior, "groupthink" refers to:A. The tendency for groups to make risky decisionsB. The tendency for groups to make decisions that are too cautiousC. The tendency for groups to make decisions that are more extreme than those made by individualsD. The tendency for groups to suppress dissent and conformity to group normsAnswer: D二、简答题（每题10分，共40分）1. Explain the difference between management and leadership.Answer: Management is the process of planning, organizing, leading, and controlling organizational resources to achieve specific goals. Leadership, on the other hand, is the ability to influence a group towards the achievement of a vision or set of goals. While management is more about organizing and controlling, leadership is about inspiring and motivating.2. Describe the four functions of management.Answer: The four functions of management are planning, organizing, leading, and controlling. Planning involves setting goals and deciding on actions to achieve them. Organizing is the process of structuring tasks and resources to achieve those goals. Leading involves influencing and motivating employees to work towards the goals. Controlling is the process of monitoring performance and taking corrective action when necessary.3. What is the significance of the Hawthorne studies in the field of management?Answer: The Hawthorne studies were significant because they demonstrated that worker productivity is influenced by a variety of factors, including the work environment and the attention given to workers. These studies challenged the assumptions of classical management theory and led to the development of the human relations movement, which emphasized the importance of social and psychological factors in the workplace.4. Explain the concept of "empowerment" in management.Answer: Empowerment in management refers to the process of giving employees the authority, responsibility, and resources to make decisions and take actions that affect their work. Empowerment is believed to increase employee motivation, job satisfaction, and productivity by allowing workers to have more control over their work and to take ownership of their tasks.三、案例分析题（每题20分，共40分）1. Case Study: A company is experiencing high employee turnover and low morale. The management has decided to implement a new employee engagement program to address these issues. Describe how the company can use the principles of motivation and leadership to design and implement this program.Answer: The company can use the principles of motivation and leadership to design and implement the employee engagement program by first understanding the needs and motivations of its employees. They can use Maslow's hierarchy of needs to identify which needs are not being met, such as safety, social, esteem, or self-actualization needs. The company can then develop programs that address these unmet needs, such as providing a safe work environment, opportunities for social interaction, recognition for achievements, and opportunities for personal growth and development.In terms of leadership, the company can train managers to be more effective leaders by using transformational leadership styles that inspire and motivate employees. This can include setting a clear vision for the company, providing support and resources for employees to achieve their goals, and creating a positive work environment where employees feel valued and respected.2. Case Study: A manufacturing company is considering the implementation of a new production technology that requires a significant investment. The management team is divided on whether to proceed with the investment. How can the company use decision-making models and techniques to make an informed decision?Answer: The company can use decision-making models and techniques such as the decision tree analysis, cost-benefit analysis, and SWOT analysis to make an informed decision about the new production technology.The decision tree analysis can help the company visualize the different outcomes and probabilities associated with each decision path, such as investing in the new technology or not. The cost-benefit analysis can help the company quantify the costs and benefits of the investment, including the potential increase in production efficiency and the initial cost of the technology. The SWOT analysis can help the company identify the strengths, weaknesses, opportunities, and threats associated with the investment, such as the potential for increased market share and the risk of technological obsolescence.By using these decision-making models and techniques, the company can weigh the pros and cons of the investment and make a more informed decision based on objective data and analysis.以上就是管理学考试题及答案的英语版本，供参考。
考研管理学试题库及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 管理学中，被誉为“科学管理之父”的学者是（）。
A. 泰勒B. 法约尔C. 马斯洛D. 德鲁克答案：A2. 下列哪项不是管理的四大职能？（）A. 计划B. 组织C. 控制D. 领导答案：D3. 管理层次理论的提出者是（）。
A. 泰勒B. 韦伯C. 马斯洛D. 梅奥答案：B4. 组织文化的核心是（）。
A. 组织结构B. 组织目标C. 组织价值观D. 组织制度答案：C5. 管理学中，SWOT分析法中的“O”代表的是（）。
A. 优势B. 劣势C. 机会D. 威胁答案：C6. 决策树分析法属于（）。
A. 定性决策方法B. 定量决策方法C. 风险决策方法D. 非程序化决策方法答案：B7. 组织变革的推动者通常是（）。
A. 员工B. 管理者C. 顾客D. 供应商答案：B8. 管理信息系统中，MIS代表的是（）。
A. 管理信息系统B. 管理信息系统学C. 管理信息系统论D. 管理信息系统论答案：A9. 根据马斯洛的需求层次理论，最高层次的需求是（）。
A. 生理需求B. 安全需求C. 社交需求D. 自我实现需求答案：D10. 组织结构设计中，直线职能制的特点是（）。
A. 直线部门和职能管理部门之间存在明确的界限B. 直线部门和职能管理部门之间没有明确的界限C. 只存在直线部门D. 只存在职能管理部门答案：A二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 以下哪些属于管理的基本原则？（）A. 系统原则B. 人本原则C. 效益原则D. 创新原则答案：ABCD2. 组织文化的功能包括（）。
A. 导向功能B. 凝聚功能C. 激励功能D. 约束功能答案：ABCD3. 管理控制的步骤包括（）。
A. 确定标准B. 比较实际与标准C. 采取纠正措施D. 制定计划答案：ABC4. 以下哪些因素会影响组织结构的设计？（）A. 组织规模B. 组织战略C. 组织文化D. 技术答案：ABCD5. 组织变革的阻力可能来自于（）。
河南专升本耶鲁练习题### 河南专升本耶鲁练习题#### 一、单选题（每题2分，共20分）1. 根据题目所给的选项，选择最符合题意的一项。
- A. 正确- B. 错误- C. 不确定- D. 无法判断2. 以下哪个选项是河南专升本考试的科目之一？- A. 数学- B. 英语- C. 物理- D. 所有选项3. 专升本考试通常在每年的哪个月份进行？- A. 3月- B. 5月- C. 9月- D. 11月4. 河南专升本考试的总分是多少？- A. 300分- B. 400分- C. 500分- D. 600分5. 专升本考试的录取分数线是如何确定的？- A. 由各高校自行决定- B. 由教育部门统一划定- C. 根据考生人数决定- D. 根据考试难度决定6. 专升本考试的复习资料通常包括哪些内容？- A. 历年真题- B. 模拟试题- C. 考试大纲- D. 所有选项7. 以下哪个不是专升本考试的备考策略？- A. 制定合理的复习计划- B. 参加培训班- C. 只复习自己感兴趣的科目- D. 定期进行模拟测试8. 专升本考试中，数学科目的题型通常包括哪些？- A. 选择题- B. 填空题- C. 简答题- D. 所有选项9. 专升本考试的英语科目中，阅读理解部分的分值占比是多少？ - A. 20%- B. 30%- C. 40%- D. 50%10. 专升本考试的备考过程中，以下哪个建议是不合理的？- A. 保持良好的作息习惯- B. 避免过度劳累- C. 临时抱佛脚- D. 保持积极的心态#### 二、多选题（每题3分，共15分）1. 专升本考试中，以下哪些科目是常见的考试科目？- A. 数学- B. 英语- C. 政治- D. 专业课2. 专升本考试的备考过程中，以下哪些因素可能会影响考生的复习效果？- A. 个人学习能力- B. 复习资料的质量- C. 备考环境- D. 个人情绪状态3. 专升本考试的备考策略中，以下哪些做法是推荐的？- A. 制定详细的复习计划- B. 参加模拟考试- C. 只关注考试重点- D. 合理分配复习时间4. 专升本考试的英语科目中，以下哪些题型是常见的？- A. 听力- B. 阅读理解- C. 完形填空- D. 写作5. 专升本考试的数学科目中，以下哪些知识点是重点？- A. 函数- B. 极限- C. 微积分- D. 线性代数#### 三、简答题（每题5分，共10分）1. 请简述专升本考试的重要性及其对考生的意义。
管理学英语考试题及答案一、选择题（每题2分，共20分）1. Which of the following is NOT a function of management?A. PlanningB. OrganizingC. ControllingD. Innovating答案：D2. The process of setting goals and deciding on actions to achieve these goals is known as:A. ControllingB. OrganizingC. PlanningD. Leading答案：C3. According to the classical management theory, which of the following is NOT a principle of scientific management?A. Division of workB. Scientific selection and training of workersC. Standardization of tools and working conditionsD. Employee motivation答案：D4. In management, the term "span of control" refers to:A. The number of subordinates a manager can effectively manageB. The range of authority a manager hasC. The number of tasks a manager is responsible forD. The number of departments a manager oversees答案：A5. Which of the following is NOT a characteristic of a learning organization?A. Continuous learning and improvementB. Open communicationC. Resistance to changeD. Commitment to shared vision答案：C6. The process of influencing people to contribute towards organizational goals is known as:A. LeadingB. ControllingC. OrganizingD. Planning答案：A7. Which of the following is NOT a component of the management process?A. Decision makingB. Resource allocationC. MotivationD. Profit maximization答案：D8. The management concept that emphasizes the importance of the social and psychological needs of employees is known as:A. Scientific managementB. Human relations movementC. Systems theoryD. Contingency theory答案：B9. The process of comparing actual performance with planned performance is known as:A. OrganizingB. ControllingC. PlanningD. Leading答案：B10. Which of the following is NOT a type of organizational culture?A. BureaucraticB. ClanC. MarketD. Hierarchical答案：D二、填空题（每题2分，共20分）1. The four basic functions of management are planning, organizing, leading, and ______.答案：controlling2. The management process begins with ______, which involves setting objectives and determining courses of action.答案：planning3. ______ is the process of implementing plans through theuse of organizational resources.答案：organizing4. ______ is the process of directing and motivating employees to achieve organizational goals.答案：leading5. ______ is the process of monitoring performance to ensure that activities are carried out as planned.答案：controlling6. ______ is a management approach that focuses on the importance of the social and psychological needs of employees. 答案：Human relations movement7. ______ is the process of influencing people to contribute towards organizational goals in a way that ensures their personal needs are also satisfied.答案：motivation8. The ______ of control refers to the extent to which managers can effectively monitor and correct deviations from standards.答案：effectiveness9. ______ is the process of identifying the causes of deviations from standards and taking corrective action.答案：corrective action10. ______ is the process of planning and implementing the organization's goals, policies, and procedures.答案：strategic management三、简答题（每题10分，共40分）1. Explain the difference between planning and controlling in management.答案：Planning is the process of setting objectives and determining courses of action to achieve those objectives. Controlling, on the other hand, is the process of monitoring performance to ensure that activities are carried out as planned and taking corrective action when necessary.2. What are the characteristics of a learning organization?答案：A learning organization is characterized by continuous learning and improvement, open communication, a shared vision, and a culture that encourages innovation and adaptability.3. Describe the significance of the human relations movementin management.答案：The human relations movement emphasizes the importanceof the social and psychological needs of employees in theworkplace. It suggests that managers should focus on creating a positive work environment, fostering good relationships among employees, and providing support and recognition to enhance job satisfaction and productivity.4. What is the role of motivation in the management process? 答案：Motivation plays a crucial role in the management process as it influences people to contribute towards organizational goals. Motivated employees are more likely to be engaged, productive, and committed to the success of the organization. Managers must understand and address the different motivational needs of their employees to create a high-performing and satisfied workforce.。
20120133年河南省普通高等学校选拔优秀专科毕业生进入本科阶段学习考试管理学模拟试卷二题号一二三四五六总分分值601010302416150注意事项：答题前，考生务必将自己的姓名、考场号、座位号、考生号涂写在答题卡上。
本试卷的试题答案改变必须答在答题卡上，答在试卷上无效。
一、选择题（每小题2分，共60分）在每小题的四个备选答案中选出一个正确答案，用铅笔把答题卡上对应题目的答案标号涂黑。
如需改动，用橡皮擦干净后，再选涂其他答案标号。
1、管理的主体是(D)。
A、企业家B、全体员工C、高层管理者D、管理者2、对于基层管理而言，最重要的是（A）。
A、技术技能B、人际技能C、概念技能D领导技能3、管理的本质是(A)。
A、协调B、领导C、激励D、处理好人际关系4、大量证据表明，企业的社会责任与其长期利润之间有着（A）关系。
A、正相关性B、负相关性C、没有明显关联D、无法判断5、梅奥对其领导的霍桑试验进行总结，认为工人是（B）。
A、经济人B、社会人C、理性人D、复杂人6、韦伯认为（B）权威是理想组织形式的基础。
A个人崇拜式B理性－合法的C传统式D、法定权威7、下列关于头脑风暴法的说法，不正确的是（B）A、相关专家或人员各自发表自己的意见，对别人的建议不作评论B、所发表的意见必须要深思熟虑C、鼓励独立思考、奇思妙想D、可以补充完善已有的建议8、根据"企业经营单位组合分析图"，下列哪一项命题是不正确的？（C）A、幼童和瘦狗都可能被放弃B、金牛能给企业带来最大的现金流C、对幼童和明星都应该投入巨资以扩大其市场占有率D、应用该方法决策要以"企业的目标是追求增长和利润"为前提9、企业经营环境变化速度的加快，使的企业中长期计划制定的难度不断加大，并且需要不断调整，因此，有人提出以下几种建议，以应付不确定且经济出现重大突发事件的经营环境。
请问你最赞同哪一种？（C）A、计划一旦制定就应该保持其严肃性，可采取以不变应万变的做法B、一旦环境发生了变化，就应该主动放弃原计划而制定新计划C、通过动态调整计划来适应新环境，以保持中长期计划的灵活性D、在保持原计划不变的同时，根据突发情况另外制定应急计划10、长期计划是指时限为（B）的计划。
管理学预测题一、单选题1、以下哪项因素最可能是赫兹伯格所认为的激励因素？（）A.富有挑战性的工作B.良好的人际关系C.较高的工资水平D.完备的管理制度2、以下四种说法中，最能说明组织所采取的是较为分权的做法是（）A.采取了多种有利于提高员工个人能力的做法B.努力使上级领导集中精力于高层次管理C.更多的、较为重要的决定可由较低层次的管理人员做出D.采取积极措施减轻上级领导的工作负担3、下列哪种组织结构又称为“斯隆模型”（）A.事业部制B.直线制C.矩阵制D.多维立体结构4、按工作过程标准来划分的组织部门化形式是（）A.顾客部门化B.服务部门化C.流程部门化D.地域部门化5、精益思想的提出者是（）A.普拉哈拉德、哈梅尔、哈默B.沃麦克、琼斯、鲁斯C.沃麦克、哈梅尔、钱波D.鲁斯、琼斯、哈梅尔6、“三个和尚没水吃”与“三个臭皮匠顶个诸葛亮”是两个相互矛盾的说法。
这说明（）A.从不同的角度看问题可以得出不同的结论B.系统的整体功能不等于组成该系统的各个体功能的简单加总C.系统的结构影响和决定了系统的整体功能D.以上答案都正确7、你的部门因预算的限制，有必要进行整编。
你请了你部门中一位经验丰富的人负责这项工作。
她在你部门的每个领域都工作过，并一直渴望着能提供帮助。
你感到她有能力履行这一使命，可她却似乎对这项任务的重要性反应漠然。
此时，你应当如何做？（）A.自己担起整编的担子，但积极吸取她的建议B.将这项任务授予给她，让她自己决定如何完成任务C.同她讨论部门的情势，鼓励她以她的能力和经验大胆地接受这项工作D.自己担起整编的担子，明确指示她要作什么并严密地监督她的工作8、一个企业中处于较低层次的管理人员所做出的决策数量很多且很重要，在决策时受到的限制很少，则可以认为该企业（）A.管理人员的素质较高B.高层主管比较开明C.组织集权程度较高D.组织分权程度较高9、对于管理者来说，进行授权的直接原因在于（）A.使更多的人参与管理工作B.充分发挥骨干员工的积极性C.让管理者有时间做更重要的工作D.减少管理者自己的工作负担10、实施事业部制组织形式可能带来的主要问题是（）A.有临时观念，且双重领导B.最高管理者一旦退休，后继无人C.可能发生内耗，难以协调D.多头领导，削弱统一指挥11、随机制宜的领导理论的创立者是（）A.泰罗B.斯金纳C.弗隆D.菲德勒12、提出四种管理模式的利克特提倡采用（）A.“利用的一命令的”方法B.“温和的一命令式的”方式C.“商议式的”方法D.“集体参与的”方法13、关于人性假设的X理论，下列说法中不正确的是（）A.X理论是消极的，静止的和僵化的B.控制来自外部，由上级强加给下级C.它代表了传统管理哲学思想D.它认为人的智慧和能力只是部分地得到了发挥14、有人说：民营企业容易排外，产生接班人问题，……；也有人说：国有企业同样存在这类问题。
在实践中，既可以找到经营业绩良好的民营企业与国有企业，也可以找到经营业绩欠佳的民营企业与国有企业。
对于这些现象，你认为以下哪条描述最为恰当？（）A.对企业经营成败经验与存在的问题无法简单地按民营或国有的性质进行划分B.民营企业与国有企业存在着共同的管理问题，可以采取相同的办法来解决C.民营企业与国有企业都有成功与失败两方面的例子，可见企业性质并不重要D.只要能够充分学习成功经验并吸取失败教训，任何企业都能取得良好业绩15、管理即有科学性，又有艺术性。
这里的艺术性是指（）A.管理因环境而变的随机性B.管理知识的灵活运用及管理技能的培养C.管理者的艺术修养D.管理的复杂性16、相对于个人决策而言，群体决策既有其优点，也存在着比较明显的缺点。
因此，必须根据所作决策的具体情况，决定采用相应的决策方式。
以下几种情况中，哪一种通常不采取群体决策方式？（）A.确定长期投资于哪一种股票B.决定一个重要副手的工作安排C.安排计划D.销售17、健全的薪资制度至少须具备各种基本条件，即公平、合理及具有激励作用。
下列因素中哪些是影响薪资的内在因素（）①职务的权力和职责②技术水平高低③雇主负担薪资的能力④工作的时间性⑤当地通行薪资A.①②④B.①②③④C.②③④⑤D.①③④18、最理想的控制标准是（）A.实物标准B.定性标准C.资金标准D.定量标准19．( )是用图形的方式来表示组织内各机构、岗位、上下左右的相互关系。
A．组织结构B．组织手册C．职位说明书D．组织树20．国际商用机器公司确立的“IBM意味着服务”( )。
A．是一种企业战略 B．是一项重大决策 C．是一种企业文化 D．是一种规章制度21. 关于组织文化，正确的说法是( )。
A．变化较慢，一旦形成便日趋加强 B．变化较快，随时补充新的内容C．变化较慢，但每年都会有一些过时的内容D．变化较快，特别是在企业管理人员变更时22. 塑造组织文化时，应该注意( )。
A．主要考虑社会要求和行业特点，和本组织的具体情况无关B．组织领导者的模范行为在组织文化的塑造中起到号召和导向作用C．组织文化主要靠自律，所以不需要建立制度 D．组织文化一旦形成，就无需改变23. 人员招聘的最终目的是( )。
A．保证组织有足够的人力需求 B．选择素质高、质量好的人才C．招聘到最优的人才 D．达到组织整体效益的最优化24.在人力资源规划的程序中，最先进行的程序是( )。
A．分析兼有人力资源的供应情况，以确定人力资源上的供求差距B．通过任务目标分析，确定人力资源需求计划C．通过职位分析，确定具体的职位空缺计划D．结合人力资源现状分析，制订满足人力资源需要的行动方案25．一般来说，人员招聘的来源可以分为( )两个渠道。
A．自我推荐与他人引荐 B．学校招聘与社会招聘C．广告招聘与机构推荐 D．内部来源与外部来源26.人力资源规划的含义是指( )。
A．系统评价人力资源需求 B．系统评价人力资源供给C．系统评价人力资源的供给和需求 D．以上都不对27.( )不属于职务说明书的基本内容。
A．工作职责 B．工作环境 C．工作权限 D.工作中晋升28．用工作轮换法培训管理人员的好处是( )。
A．使受训者了解企业各部门的业务内容和所需技能，并熟悉各部门的人员，建立起良好的人际关系 B．了解企业管理与运行的全貌及各部门在整体中的作用和彼此的协同关系C．培养出管理人员的协作精神与全局观念 D．以上三个都是29．提高士气的沟通方式是( )。
A．链式 B．轮式 C．环式 D．全通道式30．下面沟通网络传递信息的速度最快的是( )。
A．链式 B．轮式 C．环式 D．全通道式31. 控制工作得以展开的前提是( )。
A．建立控制标准B．分析偏差原因 C．采取矫正措施 D．明确问题性质32．进行控制时，首先要建立标准。
关于建立标准，下列说法中不正确的是( )。
A．标准应该越高越好 B．标准应考虑实施成本C．标准应考虑实际可能 D．标准应考虑顾客需求33. ( )不具有控制系统的特征。
A．人体 B．企业 C．恒温器 D．沙堆34. 控制是管理工作的最重要的职能之一，是保证企业计划与( )相适应的管理职能。
A．现实市场动态 B．企业目标 C．实际作业动态 D．以上各项都正确35.控制的根据是( )。
A．计划工作 B．组织工作 C．人员配备工作D．领导工作36.“治病不如防病，防病不如讲究卫生”，根据这一说法，以下几种控制方式中最重要的是( )。
A．预先控制 B．实时控制 C．反馈控制 D．事后控制37. 现场控制工作的重点是( )。
A．把注意力集中在历史结果 B．正在进行的计划实施过程C．在计划执行过程的输入环节上 D．控制行动的结果38.下列说法正确的是( )。
A．反馈控制是控制工作的基础B．反馈控制的纠正措施往往是预防式的C．反馈控制的工作重点是把注意力集中在历史结果上，并将其作为未来行为的基础D．反馈控制要注意避免单凭主观意志进行工作39. 对于微观管理系统来说，最直接影响组织活动的环境因素是( )。
A．政治环境B．社会环境C．经济环境D．技术环境40.通过市场调查发现，保健品市场的兴起是由于人们观念变化引起的，这一因素属于外部环境因素中的( )。
A．经济因素B．技术因素C．社会因素D．政治因素41．市场经济中要提倡以“义”治商和以“义”取利，这里的“义”是指( )。
A．义气 B．法律 C．和气 D．伦理道德42. 预算也被称为( )。
A．数字化的计划 B．数字化的目标 C．实物化的计划 D．货币化的计划43．长期计划往往是( )。
A．战略性计划 B．战术性计划 C．年度计划 D．综合计划44.( )不仅是计划工作的终点，而且也是组织工作、人事工作、领导工作和控制活动所要达到的结果。
A．宗旨 B．目标 C．政策 D．预算45．对未来计划进行定期修订的预测方法被称为( )。
A．排队论 B．甘特图 C．运筹学法 D．滚动计划法46．有较大的弹性，涉及面广，相关因素较多的计划是( )。
A．战略计划 B．战术计划 C．作业计划 D．综合计划47. 对于基层管理者来说，其在计划职能方面的工作，主要是( )。
A．制订具体的、操作性的计划 B．制定有关企业发展方向的规划C．制定企业的人才发展策略 D．制定企业章程48．某企业打算开发一种新产品，预计该产品未来市场销路可能有三种自然状态，即销路好、销路一般、销路较差。
各种自然状态的概率不知道。
现有两个方案可供选择，自行开发方案在上述三种自然状态下的损益值分别为500、300和100，购买专利方案的损益值分别为800、500和一300。
用最大最小后悔值法判断选择的结果应是( )。
A．自行开发 B．购买专利 C．两个方案都可行 D．两个方案都不可行49．现场控制的内容不包括( )。
A．预测可能出现的结果，以确保目标的实现B．向下级指示恰当的工作方法和工作过程C．监督下级的工作以保证计划目标的实现D．发现不合标准的偏差时，立即采取纠正措施50．将控制类型划分为同期控制、反馈控制和前馈控制的分类标准是( )。
A．时机、对象和目的的不同 B．控制原因 C．控制结果 D．外因和内因51.下列有关控制和计划之间关系的表述不正确的是( )。
A．控制和计划是一个事物的两个方面 B．控制和计划没有内在联系C．计划是实现控制工作的依据 D．控制是计划实现的保证52．直接控制、间接控制划分的标准是( )。
A．按照主管人员与控制对象的关系划分 B．按照业务范围划分C．按照控制的时间划分 D．按照控制对象的全面性划分53．通过提高主管人员的素质来进行的控制工作是( )。
A．现场控制 B．反馈控制 C．直接控制 D．间接控制54．在一个时期的生产经营活动已经结束以后，对本期的资源利用状况及结果进行总结的控制工作是( )。
