九型性格与领导力
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九型人格与领导力培训讲义九型人格是一种心理学理论,它通过将人们的个性划分为九种不同的类型,以帮助人们更好地了解自己和他人,并提供基于这些类型的领导力培训。
九型人格与领导力培训的结合,可以更好地帮助个体发展出适合自己类型的领导风格,提高领导能力和团队合作。
第一部分:九型人格概述九型人格理论是由美国心理学家奥斯汀·潘恩(Don Richard Riso)和鲍勃·哈金斯(Russ Hudson)创立的。
它将人们的个性分为九种类型,分别是 perfectionist(完美主义者)、helper (帮助者)、achiever(成就者)、individualist(独行者)、investigator(调查者)、loyalist(忠诚者)、enthusiast(活跃者)、challenger(挑战者)和 peacemaker(和平主义者)。
每一种类型都有其独特的特点和驱动力,以及优点和盲点。
对于个体来说,了解自己的类型可以帮助他们更好地了解自己的动机、偏好和工作方式,从而更好地发挥潜能。
对于领导者来说,了解自己的类型以及团队成员的类型,可以更好地培养不同类型的员工,并根据不同类型的员工进行有针对性的管理。
第二部分:九型人格与领导力培训1.了解自己的类型:首先,领导者需要了解自己的九型人格类型。
只有深入了解自己的优点和盲点,领导者才能意识到自己的领导风格,并做到“知己知彼”。
通过自我认知,领导者可以更好地处理工作中的各种挑战和压力,并有效地与团队成员进行沟通和协调。
2.了解团队成员的类型:每个人都有自己的九型人格类型,了解团队成员的类型可以帮助领导者更好地理解和引导他们。
通过了解每个成员的偏好、动机和工作方式,领导者可以根据不同的类型进行有针对性的管理和培训,提高团队的整体绩效。
3.培养不同类型的员工:每个九型人格类型都有其独特的优点和盲点,领导者需要根据团队成员的类型来培养他们的潜能。
例如,对于 perfectionist(完美主义者)类型的员工,领导者可以鼓励他们追求卓越,但同时也要帮助他们放松,不要过分追求完美。
九型人格领导型人格解析第一、性格特征领袖型性格的人独断专行,侵略性十足,具备极强的决策力,关心正义和公平,并且乐意为此而战,他们通常是领袖或极端孤立者。
他们能够觉察权力所在之处,使自己免受他人的控制,也便于支配他人。
领袖型性格的人目光锐利,自信心爆满,具有不怒自威之势,会给周围人形成明显的压迫感。
第二、形象特征体态类型:魁梧精悍身体语言:不拘小节,昂首阔步,自视甚高,目中无人面部表情:不苟言笑、目光坚定而有威严着装特点:无定式语气语调:声如洪钟,肯定,有底气常用词汇:你要、你应该、为什么不行?直观印象:强悍、嚣张、霸道、有压迫感第三、行为特征外部关系:豪爽、不拘小节、自视甚高、遇强则强,清楚自己的目标,并为之努力,具备较强的责任感,可以行常人不可行之事,争强好胜,比较霸道,所以能够接受他们的人,往往对他们有一种敬畏之情,不能接受他们的人,往往讨厌他们自带的气场和自视甚高!自我表现:以强者自居,具备较强的侵略性,有时会不自觉的产生攻击性,容易被争胜心所控制,善于挑战,敢于正面硬刚,从来都是天老大,我老二的气势,没有不敢干的事!同时也有温情的一面,具有同情心,讲正义、讲公平、讲义气!第四、放松与压力变化放松、压力方向圈:5←8→2放松状态下:走向第二型,侠骨柔肠,慷慨而乐于助人,能真诚的关心别人,并会付诸行动。
压力状态下:走向第五型,固执倔强,远离人群,偶尔会有土匪式的表现,以自己的想法逼迫别人就范,不讲理。
基本恐惧:被认为软弱、被人控制基本欲望:我是强者第五、性格形成原因曾经被瞧不起、被欺凌、被伤害、被忽略或者长时间的被非常严苛的对待,只有在非常强硬的状态下才能得以生存,才能赢得尊重,所以不得不表现的非常强大,其实内心有抹不掉的自卑与无助!。
九型人格的领导力天赋九型人格是性格的地图,是一个拥有4500年历史的人类潜能开发系统,最深刻地接近人性。
领导的职位越高,工作中人际互动的内容就越多,将九型人格和管理学、领导力开发技术结合,会让你的领导力插上翅膀!九型人格的领导力天赋:▪1号完美型:追求完美▪2号助人型:激励和服务他人▪3号成就型:追求结果,卓有成效▪4号自我型:追求激情▪5号理智型:重视客观事实▪6号忠诚型:洞察力和做事有计划▪7号活跃型:创造力和灵活性▪8号领袖型:推动重要的事情发生▪9号和平型:包容和共识1号完美型★强硬正直的领袖,以强硬的手腕与属下分享心中的想法;★非常乐意去更正他人,在着手批判下属绩效或其他表现时,从不怯懦;★借助不厌其烦地解说计划、系统及程序来领导,也喜欢接受正确详尽的汇报,不善授权,容易忽略全局,缺少创新意识;1号领导者提升要点:☆把有效代替正确作为衡量标准;☆把工作更多授权给下属;☆放松,让工作充满更多乐趣。
☆会建立普遍可行的道德氛围。
1号领导者改善沟通的要点:☆放松肩膀和身体的其他部位;☆用幽默微笑取代生气;☆情绪爆发的时候降低语速,语气和缓些。
1号领导者改善团队管理的要点:☆把战术性任务交给别人;☆花时间放松自己,玩得开心;☆注意自身行为对团队带来的无意识结果。
2号助人型★毫不迟疑地怂恿权威人士加入事业;★人道主义的管理方式,将金字塔型的组织型态翻转过来;★积极的干涉主义者;★授权他人,使他人忙碌,启发他人;★真正的成功以他们对客户及员工造成的影响来权衡。
2号领导者提升要点:☆学会说“不”;☆减少公司对自己的依赖;☆领导时多一分客观,少一分情绪化。
2号领导者改善沟通的要点:☆不用讨好别人;☆说话增加逻辑性;☆不要压抑自己。
2号领导者改善团队管理的要点:☆直接展示自己的领导力;☆与团队流程一样,同时发展团队架构;☆避免日常性工作做得太多。
3号成就型★喜欢复制成功,并进行出色的包装,独创性不太在行;★擅长适应的功利主义者,只要你能把事情做好,他们都能忍受;★相信努力工作者、承担义务者以及成功者才能生存,喜欢唯才是用;★擅长快速决策、订定清晰目标、分配责任,在团结他人、培养团队时显得有点急功近利;★会干掉任何不重视自己工作的人。
九型人格与领导力一、领导力的四个方面愿景执行凝聚意志1. 愿景:就是高度,就是有大局观,有理想、目标、志向2. 凝聚:就是有协调、沟通能力,有原则,以身作则3. 执行:就是有准则,有标准,勇于行动,注意细节,结果导向4. 意志:就是不屈不挠,有韧劲,有坚守领导力可以后天学习、提高,但是和个性有关。
二、性格产生的原因1、遗传占50%;2、0-8岁受影响占30%;3、工作社会学习占20%遗传和小时候的影响,会形成自己的“主性格”,工作社会学习会改变和修正自己“主性格”,同时,在一定的环境下,也会形成自己的“工作性格”。
三、做九型人格的测试题,让我们自己了解自己是属于几号性格,了解自己的本性。
然后,同一性格的人分在一起讨论、分享。
四、九型人格技术讲解性格中分为三个区,九个类型:脑区,心区,腹区:心区,归属“情感中心”:心区的共同特点是,情感细腻,善于与人沟号属于心区2号、3号和4号属于通,善于把握当下,执行力强。
对人不是认同就是敌意。
适合基层领导。
(一)2号助人型性格的特征细心关注他人感受、热情、体贴、愿意付出,或主动讨好对方、人性化管理。
代表人物:周华健、雷锋,海底捞的张勇1、满足他人需要,帮助他人成功;关注客户,所以会全神贯注的了解企业状况,特别是他的产品、服务和技术2、愿意付出,牺牲自己,成就他人3、一旦有了目标,就会关注任何联合人4、喜欢帮助别人操纵组织系统5、很懂得如何加速流程,让事情完成6、富有远见,擅长感召人领导风格:凝聚力强、注意目标、团结有爱、喜赏恶罚。
适合服务型岗位,如:海底捞(二)3号成就型性格特征努力、刻苦、紧盯目标、奋发工作,把复杂事情简单化,简单事情重复做,激情式管理,代表人物有:克林顿、里根、刘德华、周润发、成龙1、要做一个成功的人,有成就的人2、不断设立目标,而且一个目标接一个目标3、注意力焦点在目标、结果,是目标导向型的4、喜欢制定计划,采取最好的路径和方法5、学习很快,喜欢快速行动,但是,不喜欢花精力了解企业,了解问题6、没有使用足够的注意力放在设想一个共同愿景上,或征求大家同意相关策略。